海尔的流程再造与流程创新

•与经销商
•与竞争对手
•上游分供方不是以满足企业 为宗旨，而是共同满足终端 消费者的需要
•与下游商家的纽带不仅仅是 产品的优惠价格，更主要的 是为其定制
•与竞争对手由竞争变为竞合 ；资源互换，优势互补，双 赢发展
•■ 要想进行流程再造必须清楚自己的病因，前提是企业必须知道自己的市场在哪里、用户是 谁？
•■ 流程设计先在业务层面上进行，然后进行战略管理层面的再造。
•■ 海尔深入实施市场链流程再造，使每个人面对市场，成为经营的主体。
PPT文档•案演模例板：5、海尔的组织变革历程
海尔的流程再造与流程创新
• 讨论题
• 1、为什么颠覆的前提是唤醒？ • 2、海尔的流程再造都推倒了哪些墙？为什么要推倒这些墙？ • 3、三个一体化是什么？你是如何理解的？ • 4、海尔理解的流程与IT的关系是什么？ • 5、市场链流程结构与直线职能式、矩阵结构相比，其先进之
海尔的流程再造与流程 创新
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2020/11/25
海尔的流程再造与流程创新
• 主题：唯有颠覆才能赢
■ 颠覆的前提是唤醒 --是什么？
■ 唤醒彻悟要革故 --为什么？
■ 创新资源为颠覆 --做什么？
•流程≠信息化≠计算机化 •流程 = 流 + 程
•速 度
•精 准
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• 创造资源为颠覆—做什么？
• 2、整合资源为我用。
• 随着流程再造的深入，人员素质越来越提高，在人员素质提高的同时，越发感到自身的不 足，整合资源才能实现目标。只有人人自以为非，才能实现企业的增值。
PPT文档•案演模例板：3、三种风格六个团队
海尔的流程再造与流程创新
• 创造资源为颠覆—做什么？
•■ AS-IS不清楚就设计TO-BE，越设计越出大问题； •■ 不自救妄想找一些人专门设计流程，而忽略了流程主人，越设计越复杂化、越设计越离谱； •■ 即便上了系统，但不与流程再造、不与组织及绩效再造结合等于白浪费资金。
•时代的要求：唯有速度和准确度的统一才能生存 •竞争的要求：模仿没有出路，唯有创新才能超越
•■ 海尔流程再造的作法之一就是整合内外部资源，推倒部门与部门之间、企业与企业之间的 墙，共同面对用户。
PPT文档•案演模例板：1、海尔与三洋的竞合；2、海尔物流的整合；3、海尔国内商流的整合
海尔的流程再造与流程创新
•3
• 颠覆的前提是唤醒—是什么？
• 2、知道病情但吃错药会进一步加速死亡（几个误区）--流程再造要先搞清楚要什 •■ 寄么托在IT系统上，认为只要有IT系统了就可以了，但没有流程或流程不可见，数据不可信；
PPT文档•案演模例板：1、产品经理的三码合一
海尔的流程再造与流程创新
• 唤醒彻悟要革故—为什么？
• 2、以人单合一的全员增值T模式打造创世界名牌的企业基础
PPT文档•案演模例板：2、商品企划的T模式；3、T-30定单获取的T模式
海尔的流程再造与流程创新
• 唤醒彻悟要革故—为什么？
• 3、以“一票到底”流程使每个人在为用户创造价值的同时体现自身价值，打造 每个人的全球竞争力
• 3、创新资源为优化。流程与IT不是做了流程或系统上线就等于完成目标了，没 有全流程绩效的改善，等于万里长征走完第一步
•海尔流程体系的定 位全流程绩效优化
PPT文档•案演模例板：4、海尔做项目与外部做项目在目标上的差异；5、海尔流程/IT/培训无边界团队海尔的流程再造与流程创新
• 创造资源为颠覆—做什么？
•■ “型号经理”到“型号公司”的转变，是开发人员 要对产品的生老病死、传宗接代负责到底。 •■ 从出厂保修到出厂保证，不是靠PLM系统保证的， 而是彻底的鼎新革故。
PPTBaidu Nhomakorabea档•案演模例板：4、型号经理考核思路；5、从型号经理到型号公司的转变（无边界团队） 海尔的流程再造与流程创新
• 讨论题
• 1、为什么唤醒彻悟要革故？ • 2、三码合一是哪三码？你是如何理解的？ • 3、T模式的节点有哪13个？它们之间的关系是什么？ • 4、4T是哪4T？你是如何理解的？ • 5、什么是一票到底？你是如何理解的？
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海尔的流程再造与流程创新
纲 要 颠覆的前提是唤醒 唤醒彻悟要革故 创新资源为颠覆
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• 创造资源为颠覆—做什么？
• 1、以“三情”定“三市”，挑战行业极限
PPT文档•案演模例板：1、目标上彻底的第一主义；2、市场上彻底的定单主义
海尔的流程再造与流程创新
•V1.0国家竞争力 •V2.0企业竞争力 •V3.0个人竞争力
海尔的流程再造与流程创新
纲 要 颠覆的前提是唤醒 唤醒彻悟要革故 创新资源为颠覆
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海尔的流程再造与流程创新
• 颠覆的前提是唤醒—是什么？
• 1、企业病因不清楚，再如何进行流程再造都等于是已起飞的故障航天飞机
•与分供方
• 讨论题
• 1、什么是“三情”和“三市”？如何以三情定三市？ • 2、你是如何理解借力和整合资源的？ • 3、围绕目标，你是如何理解预算、日清、流程、评价和资源
的关系的？ • 4、请说明流程、IT和培训在全流程绩效优化中的关系和作用？ • 5、请比较TQM和TVM的差异？
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处在哪里？
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海尔的流程再造与流程创新
纲 要 颠覆的前提是唤醒 唤醒彻悟要革故 创新资源为颠覆
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海尔的流程再造与流程创新
• 唤醒彻悟要革故—为什么？
• 1、“人码、物码、单码”三码合一，流程与IT紧密结合，使企业和市场零距离
• 三码合一让每个人直接面对市场需求，并同成果挂钩，通过闭环优化，提升人员工作质量，背后 是流程模式的再造。
•将简单的问题复杂化很容易，反之却很难 •企业进行业务流程再造和信息化的目的就是：如何用简单有效的办法使企业快速提高
PPT文档•案演模例板：4、S级SBU的现状调研
海尔的流程再造与流程创新
• 颠覆的前提是唤醒—是什么？
• 3、流程设计要与时俱进，开的药方对、吃的时机不对也只能加重昏迷
•■ 海尔的流程设计是按照循序渐进的的方法，先是进行内部组织架构的再造，整合内部资源，推倒部 门与部门的墙。以定单信息流带动物流、资金流高速运转，以信息支持打造三个流的竞争力，应对信 息化下的微利时代，将管理交给计算机、经营交给人。
• 总结
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海尔的流程再造与流程创新
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/25
海尔的流程再造与流程创新
• 4、创造资源为提升。
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海尔的流程再造与流程创新
• 创造资源为颠覆—做什么？
• 5、全员创新为优化。
• 以人的增值为基准的“人单合一”发展模式
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•从调研人 / 机 / 料 / 法 / 环 / 做 因果 图来决策
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•从调研预算/评价/日清/资源/流程做 因果图来决策
海尔的流程再造与流程创新