某航运公司企业文化介绍PPT课件( 36页)
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航空运输企业推介PPT课件
7
企业成立 于成都市
企业里程碑
10位员工 50位客户
首次获奖
如今行业领先
2009
2011
2014
2015
可靠的合作伙伴
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组织架构
COO 信息部
CEO 主管部门
产品部 调研团队
分析团队
技术部 项目团队 市场团队
CFO 高级主管
市场部
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目标
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01
企业简介
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好控制在5分钟之内。
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关于我们
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大气简约航空公司企业介绍PPT模板课件
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PART 03
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89% 84% 94%
99%
PART 04
发展目标
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航空公司企业介绍
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT
汇报人：
01 企业概况
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03 业绩概况
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02 航运业务
高端大气航空公司介绍工作总结企业文化动态PPT模板
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3 发展前景
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运输行业货运公司介绍ppt模板
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团队风采
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英文字体 中文字体
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字号大小 TYPE SIZE
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封面标题 44
内页标题 32
段落标题 20
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实施计划
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英文字体 中文字体
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中国南方航空股份有限公司企业文化培训讲义
企业变革的关键成功因素，除了要有完整正确的变革战略之外，变革文化的落实与根 植，才能确保企业转型的真正成功。
5
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
正如一个人不能失去灵魂一样，一个企业也不能没 有灵魂，我们称这种企业灵魂为“企业文化”！
精神的力量是无穷的，人类正因为有了一个 接一个的伟大“梦想”，因此创造出许多人类的 奇迹。企业因为了有凝聚人心的企业文化，因此 有了一个又一个超载梦想的百年老店。
愿景和使命“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司” Customer 顾客至上； Staff 尊重人才； Aviation leader 追求领先； Innovation 不断创新； Return 感恩回报。
愿景和使命“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司” Customer 顾客至上； Staff 尊重人才； Advantage 追求卓越； Innovation 持续创新； Return 爱心回报。
– 管理制度—外在约束（硬） – 企业文化—内在约束（软）
文化四大基本功能 21
中国企业文化的十大误区
企业文化万能论-----企业文化能够解决贷款问题 企业文化精神论-----有企业文化就能够少付成本 企业文化思想政治论-----企业文化等同于思想政治工作 企业文化文娱论-----企业文化就是员工的业余活动 企业文化CI论-----企业文化就是导入企业形象系统CIS 企业文化权谋论-----企业文化就是搞人际关系 企业文化大型企业论----只有大型企业才需要建设企业文化
29
南航“CSAIR”核心理念经过了多次的反复斟酌与修改
第一套“CSAIR”核心理念 第二套“CSAIR”核心理念 第三套“CSAIR”核心理念
Cooperation 协作、合作； Safety & Service 安全与服务； Ability 能力； Innovation & International 创新与国际化； Responsibility 责任。
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人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
正如一个人不能失去灵魂一样，一个企业也不能没 有灵魂，我们称这种企业灵魂为“企业文化”！
精神的力量是无穷的，人类正因为有了一个 接一个的伟大“梦想”，因此创造出许多人类的 奇迹。企业因为了有凝聚人心的企业文化，因此 有了一个又一个超载梦想的百年老店。
愿景和使命“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司” Customer 顾客至上； Staff 尊重人才； Aviation leader 追求领先； Innovation 不断创新； Return 感恩回报。
愿景和使命“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司” Customer 顾客至上； Staff 尊重人才； Advantage 追求卓越； Innovation 持续创新； Return 爱心回报。
– 管理制度—外在约束（硬） – 企业文化—内在约束（软）
文化四大基本功能 21
中国企业文化的十大误区
企业文化万能论-----企业文化能够解决贷款问题 企业文化精神论-----有企业文化就能够少付成本 企业文化思想政治论-----企业文化等同于思想政治工作 企业文化文娱论-----企业文化就是员工的业余活动 企业文化CI论-----企业文化就是导入企业形象系统CIS 企业文化权谋论-----企业文化就是搞人际关系 企业文化大型企业论----只有大型企业才需要建设企业文化
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南航“CSAIR”核心理念经过了多次的反复斟酌与修改
第一套“CSAIR”核心理念 第二套“CSAIR”核心理念 第三套“CSAIR”核心理念
Cooperation 协作、合作； Safety & Service 安全与服务； Ability 能力； Innovation & International 创新与国际化； Responsibility 责任。
某航运公司企业文化介绍课件演示(36张)
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
➢1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的 船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输 公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司 。 ➢1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中 的34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而 小的杂货船交给了广远。 ➢1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿 元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强 做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工 队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打 造企业核心竞争力的战略举措。
二、中ห้องสมุดไป่ตู้及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优 回报股东最大 ◆企业精神：求是创新 图强报国
◆包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目 标、行为规范、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成 部分，是企业持续发展的重要力量源泉
企业文化建设的意义
◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主 义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
• 企业精神
求是创新，图强报国
• 团队精神
举重若轻的实力，举轻若重的精神
•学习理念
终身学习、全员学习、团队 学习、全程学习
•治企思想
探索、创新、沟通、学习
•文化契约
同舟共济，荣辱与共
•文化内涵
奉献、创新、协作和感恩
四、管理文化 安全文化 廉洁文化
《航运企业文化》
黑格尔论海洋文明与航海文化
大海给了我们茫茫无定、浩浩无际 和渺渺无限的观念：人类在大海的无限 里感到他自己的无限的时候，他们就被 激起了勇气，要去超越那有限的一切。 大海邀请人类从事征服，从事掠夺，但 同时也鼓励人类追求利润，从事商业-----他便是这样从一片巩固的陆地上， 移到一片不稳定的海面上，随身带着他 那人造的地盘，船——这个海上的天鹅， 它以敏捷巧妙的工作，破浪而前，凌波 以行------
（2）人类文化与文明
人类文化和文明是互相联系，难以截然分开的；文明中肯定 表现了一种文化观念和文化活动。文化的发展肯定表现了不同时 期人类的文明进步 ■以知识形态表现的精神文明被别的民族接受是常见的 ■物质文明和精神文明传播，实际上就是文化交流 ■文化性质主要决定于社会制度，文明程度往往决定于生产力发 展水平 ■一个文化不发达的民族，也难以建立发达的物质文明与精神文 明 ■文化可以交流、可以吸收，但不能全盘引进 ■对一个民族的进步，特别是对可持续发展来说，文化资源比自 然资源更为重要
6.航海体育
人类通过航海进 行海洋体育，展 示人类体育文化 及其壮美
郭川—中国职 业帆船第一人
学生互动专题： 中国“航海日”
2005年7月11日， 是我国伟大航海家郑 和下西洋600周年纪念 日。2005年4月25日， 经国务院批准，将每 年的7月11日确立为中 国航海日，作为国家 的重要节日固定下来； 同时作为世界海事日 （3月17日）在我国的 实施日期。
2.巴比伦文明
两河（幼发拉底河、底 格里斯河）流域文明
■两河文明—孕育灿烂夺目的巴比伦文化 ■两河流域—脍炙人口的阿拉伯名著《一千
零一夜》诞生地（列为世界奇观：巴比伦古 城废墟、巴比伦空中花园遗迹）
3.埃及文明
国际航运企业PPT课件
经营国际船舶运输业务，还应当具备下列条件：
1）有与经营国际海上运输业务相适应的船舶，其中必 须有中国籍船舶；
2）投入运营的船舶符合国家规定的海上交通安全技术 标准；
3）有提单，客票或者多式联运单证； 4）有具备国务院交通主管部门规定的从业资格的高级
业务管理人员。 另外，经营无船承运业务的企业，则要额外准备人民 币80万元的保证金，每设立一个分支机构，增加保证 金为人民币20万元整。
1. 有效性原则
2. 统一指挥原则
3. 管理层次扁平化原则
4. 合理管理幅度原则
5. 职责与职权对等原则
6. 协调原则
13
第二章 国际航运企业
第三节 航运企业管理组织结构
三、 航运企业组织结构设计 1. 航运企业的组织结构设计的要求 2. 航运企业的部门划分及各部门职责
（1） 航运市场营销部门 （2） 船舶运输调度部门 （3） 船舶技术管理部门 （4） 人力资源管理部门 （5） 物资供应部门 （6） 航务监督部门 （7） 财务管理部门 （8） 经营计划部门 （9） 航运信息管理部门 （10） 行政管理部门
勤 学
国际航运管理
多 思
是
是
知
第二章 国际航运企业
知
识
识
的
的
土
钥
壤
匙
1
本章学习目的
• 了解企业管理组织的产生和发展； • 熟悉航运企业管理组织结构
2
第二章 国际航运企业
第一节 航运企业的组织形式及范畴
一、从债务角度考察
– 无限责任公司 – 有限责任公司 – 股份有限公司 – 两合公司 – 股份两合公司
3）向政府有关部门提出设立有限责任公司的申请书， 办理审批手续。
1）有与经营国际海上运输业务相适应的船舶，其中必 须有中国籍船舶；
2）投入运营的船舶符合国家规定的海上交通安全技术 标准；
3）有提单，客票或者多式联运单证； 4）有具备国务院交通主管部门规定的从业资格的高级
业务管理人员。 另外，经营无船承运业务的企业，则要额外准备人民 币80万元的保证金，每设立一个分支机构，增加保证 金为人民币20万元整。
1. 有效性原则
2. 统一指挥原则
3. 管理层次扁平化原则
4. 合理管理幅度原则
5. 职责与职权对等原则
6. 协调原则
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第二章 国际航运企业
第三节 航运企业管理组织结构
三、 航运企业组织结构设计 1. 航运企业的组织结构设计的要求 2. 航运企业的部门划分及各部门职责
（1） 航运市场营销部门 （2） 船舶运输调度部门 （3） 船舶技术管理部门 （4） 人力资源管理部门 （5） 物资供应部门 （6） 航务监督部门 （7） 财务管理部门 （8） 经营计划部门 （9） 航运信息管理部门 （10） 行政管理部门
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国际航运管理
多 思
是
是
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第二章 国际航运企业
知
识
识
的
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土
钥
壤
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1
本章学习目的
• 了解企业管理组织的产生和发展； • 熟悉航运企业管理组织结构
2
第二章 国际航运企业
第一节 航运企业的组织形式及范畴
一、从债务角度考察
– 无限责任公司 – 有限责任公司 – 股份有限公司 – 两合公司 – 股份两合公司
3）向政府有关部门提出设立有限责任公司的申请书， 办理审批手续。
航空公司介绍ppt
LOGO 产品宣传
公司介绍PPT
点击输入企业待用名
框架及文字内容完整，企业宣传、公司介绍，产品宣传等
目录
CONTENTS
1
关于企业
2
产品介绍
3
市场分析
4
前景展望
1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
企业简介
旗下分支机构
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
合描述说明。
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
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公司总经理 职务或头衔
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团队介绍
无名氏
公司职务
消费习惯
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内 容这里可以添加主要内容这里可以添加主要 内容可以添加主要内容这里可以添加主要内 容
政策扶持
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公司介绍PPT
点击输入企业待用名
框架及文字内容完整，企业宣传、公司介绍，产品宣传等
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1
关于企业
2
产品介绍
3
市场分析
4
前景展望
1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
企业简介
旗下分支机构
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主要职能及成绩
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团队介绍
无名氏
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消费习惯
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政策扶持
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某公司企业文化概述PPT实用课件(共31页)
企业未来发展展望
个性化，多样化的服务 移动网与因特网的结合，成为未来通信
发展的趋势。 3G的发展应用。
企业文化
韦尔奇+美国通用电气公司=？ 勇于创新的企业精神+充满活力的公司=？
世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导
企业文化是什么？
是企业的灵魂，是企业长盛 不衰的基石
是21世纪决定企业兴衰的关 键因素。
经过十多年的艰苦创业，目前我省移动 通信无论是网络规模还是交换处理能力 均排在了全国前列。
用户数发展情况
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 1996年
2000年
238696 2003年
7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位， 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信，才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处， 进而取 长补短 ，更好 迈向伟 大复兴 。
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
企业精神
改革创新 只争朝夕 艰苦创业 团队合作
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
我爱我公司,公司是我家
直面CEO,总经理信箱 合理化建议专栏 默默奉献的移动员工…… 丰富多彩的文体活动
企业文化？
企业文化:企业员工在创业和发展过程中培 育形成并共同遵守的最高目标,价值标准,基 本信念及行为规范等的总和.
最高目标 基本信念 价值标准 行为规范
……
三个层次：
精神层面：企业理念形态文化 制度层面：制度形态文化 物质层面：物质形态文化
海南航空公司企业文化17页PPT
实行严格的规范化管理。充分借鉴国外航空公司先进管理经验的基 础上，制定出了包括1000多项科学规范的一整套现代化管理规章 制度
推行严格高效的用人制度。海航在用人方面实行严格的管理措施， 做到了权责分明、令行禁止、赏罚严明。海航任免干部以德才为标 准，不受资历束缚，不论资排辈，德才兼备者破格提拔，品德低下、 能力平庸者下，真正做到了能上能下、能赏能罚。
海南航空公司企业文化
自信是向成功迈出的第一步
企业文化
主讲人：秦涛
小组成员：
贺 冰 裴 乐 王雅娇 黄雪妮 张晓璐 辛书东 秦 涛 杨智慧
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种 资源可以生生不息，那就是文化。
—— 任正非
何为企业什文么化是企？业文化？
企业文化是企业在长期生产经营实践中 逐步形成的共同的文化观念，是由企业 领导者倡导，为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。
产品
海航是产业门类齐 全的民航企业。从 客运到货运，从国 内到国际，从干线 到支线，从包机飞 行到正班飞行，从 公务机运营到通用 飞行，从空中到地 面，从旅客叫醒服 务到全方位全过程 的无缝隙关怀，海 航建成了一个"全系 列产品，个性化服 务"的体系。
独特构思
调研过程中我们 发现，无论是在 海航的基地还是 在海航的酒店， 海航文化的气息 渗透到了建筑物 的每一个角落， 形成了独特的构 思，将传统与现 代有机结合起来 ，能够给人留下 深刻的印象。
海航的制度文化
建立和完善现代企业制度
推行严格高效的用人制度
海航
实行严格的规范化管理
嫁接国际先进制度
建立和完善现代企业制度。海航积极优化和完善现代企业制度，建 立起了全新的集团化管理、专业化经营、信息化支持的经营管理体 制和高效的运行管理体制。
推行严格高效的用人制度。海航在用人方面实行严格的管理措施， 做到了权责分明、令行禁止、赏罚严明。海航任免干部以德才为标 准，不受资历束缚，不论资排辈，德才兼备者破格提拔，品德低下、 能力平庸者下，真正做到了能上能下、能赏能罚。
海南航空公司企业文化
自信是向成功迈出的第一步
企业文化
主讲人：秦涛
小组成员：
贺 冰 裴 乐 王雅娇 黄雪妮 张晓璐 辛书东 秦 涛 杨智慧
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种 资源可以生生不息，那就是文化。
—— 任正非
何为企业什文么化是企？业文化？
企业文化是企业在长期生产经营实践中 逐步形成的共同的文化观念，是由企业 领导者倡导，为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。
产品
海航是产业门类齐 全的民航企业。从 客运到货运，从国 内到国际，从干线 到支线，从包机飞 行到正班飞行，从 公务机运营到通用 飞行，从空中到地 面，从旅客叫醒服 务到全方位全过程 的无缝隙关怀，海 航建成了一个"全系 列产品，个性化服 务"的体系。
独特构思
调研过程中我们 发现，无论是在 海航的基地还是 在海航的酒店， 海航文化的气息 渗透到了建筑物 的每一个角落， 形成了独特的构 思，将传统与现 代有机结合起来 ，能够给人留下 深刻的印象。
海航的制度文化
建立和完善现代企业制度
推行严格高效的用人制度
海航
实行严格的规范化管理
嫁接国际先进制度
建立和完善现代企业制度。海航积极优化和完善现代企业制度，建 立起了全新的集团化管理、专业化经营、信息化支持的经营管理体 制和高效的运行管理体制。
某航运公司企业文化介绍
某航运公司企业文化介绍一、背景介绍航运公司成立于2000年，总部位于中国。
作为一家全球领先的航运公司，我们拥有先进的船舶和运输设施，并提供全方位的物流解决方案，为客户提供高效、可靠的航运服务。
多年来，我们秉承着“客户至上、合作共赢”的经营理念，致力于为客户创造价值，成为全球最受信赖的航运公司之一二、核心价值观1.客户至上：我们的一切行动都以客户利益为核心。
我们致力于为客户提供高质量、高效率的航运服务，满足客户的需求和期望。
我们始终保持与客户间的有效沟通，倾听客户的意见和建议，不断提升客户满意度。
2.合作共赢：我们相信合作是取得成功的关键。
我们与供应商、合作伙伴、员工等各界人士之间建立了紧密的合作关系。
我们鼓励和支持团队合作，共同努力，实现共赢发展，共同打造世界一流的航运公司。
3.创新进取：我们注重科技创新，持续提升我们的技术和服务水平。
我们鼓励员工提出创新性的想法和建议，鼓励他们在工作中积极探索，勇于挑战，不断追求卓越，确保公司的持续发展。
三、企业文化价值观1.以人为本：我们视员工为公司最宝贵的财富。
我们重视员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥自己的潜力和创造力。
我们鼓励员工保持平衡、健康的工作和生活，并关注员工的福利和幸福感。
2.开放包容：我们倡导开放和包容的文化氛围。
我们欢迎员工的多样性和不同文化背景，鼓励员工相互尊重和学习，开放交流，共同发展。
我们鼓励员工提出问题、提供创新意见，推动公司的持续发展。
3.社会责任：我们注重企业的社会责任。
我们积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展，倡导企业与社会、环境的和谐共融。
我们鼓励员工积极参与社会公益活动，传递爱心和正能量，推动社会的进步和繁荣。
四、企业文化建设为了更好地凝聚员工的力量，航运公司积极开展企业文化建设。
我们以“坚持、创新、共赢”为主题，开展了多种形式的企业文化活动，如员工培训、团队建设、文化氛围营造等。
1.员工培训：我们注重员工的全面发展和专业技能的提升。
中远航运企业文化简介
“2005年中国上市公司最佳治理100强”第三名 “2005年中国25家最受尊敬上市公司”第三名 “2005中国上市公司竞争力100强”
2004年度 “中国上市公司业绩百强榜”第五名
2005年底，中远航运（G中远）被纳入上证50指数 CCTV“2005年度最具价值上市公司”50强榜及 “最佳上市公司治理奖”头名 2005年度中国上市公司业绩百强榜、绩效第三 2005年底被国家十部委授予全国学习型组织先进单位 2006年被广东省总工会授予“广东省五一劳动奖状” “100家投资者心目中最亲切的上市公司” 2006年董事会治理排名前十名、 中国上市公司竞争力10强” 中国上市公司董事会金圆桌奖、2006年中国上市公司绩优榜100强 第三届“漂亮50——中国未来十年成长性蓝筹上市公司” 中国上市公司价值百强第13名
安全文化
安全方针：安全第一、防止污染、以人为本、持续 发展
强化安全执行力：安全主题活动
秘书式管理：《船舶管理检查表》、主管跟船 追求“零伤害、零事故、零污染”目标，实现零缺 陷：连续三年以岸基活动免开不符合项的结果通过 体系审核 强化培训：红树林工程、《TPC培训考试系统》
廉洁文化
依法经营、规范管理 诚实守信 阳光化操作 惩防腐败体系
• 船岸信息Leabharlann 体化管理 自主开发了船员家属通信系统，解决了长期以来船员与家属信 息交流困难的问题，并被评为广东省、交通部、国家级优秀QC 成果奖 研发了新的航运管理系统，囊括了货盘管理、货载管理、船舶 调度、船舶动态、商务管理、生产统计、保赔管理等与航运业 务密切相关的所有要素，为公司提供了一个实用高效的航运信 息管理平台，实现船岸信息一体化
2006年：主营收入38.48亿元，同比增长2.86%，利润总 额8.42亿元 ，同比下降18.66%
2004年度 “中国上市公司业绩百强榜”第五名
2005年底，中远航运（G中远）被纳入上证50指数 CCTV“2005年度最具价值上市公司”50强榜及 “最佳上市公司治理奖”头名 2005年度中国上市公司业绩百强榜、绩效第三 2005年底被国家十部委授予全国学习型组织先进单位 2006年被广东省总工会授予“广东省五一劳动奖状” “100家投资者心目中最亲切的上市公司” 2006年董事会治理排名前十名、 中国上市公司竞争力10强” 中国上市公司董事会金圆桌奖、2006年中国上市公司绩优榜100强 第三届“漂亮50——中国未来十年成长性蓝筹上市公司” 中国上市公司价值百强第13名
安全文化
安全方针：安全第一、防止污染、以人为本、持续 发展
强化安全执行力：安全主题活动
秘书式管理：《船舶管理检查表》、主管跟船 追求“零伤害、零事故、零污染”目标，实现零缺 陷：连续三年以岸基活动免开不符合项的结果通过 体系审核 强化培训：红树林工程、《TPC培训考试系统》
廉洁文化
依法经营、规范管理 诚实守信 阳光化操作 惩防腐败体系
• 船岸信息Leabharlann 体化管理 自主开发了船员家属通信系统，解决了长期以来船员与家属信 息交流困难的问题，并被评为广东省、交通部、国家级优秀QC 成果奖 研发了新的航运管理系统，囊括了货盘管理、货载管理、船舶 调度、船舶动态、商务管理、生产统计、保赔管理等与航运业 务密切相关的所有要素，为公司提供了一个实用高效的航运信 息管理平台，实现船岸信息一体化
2006年：主营收入38.48亿元，同比增长2.86%，利润总 额8.42亿元 ，同比下降18.66%
中国外运长航ppt
旗下大部分船舶承担技术管理，确保其运输服务的质素。
Thanks
企业文化
具有争力的综合物流 企业集团
企业定位 企业口号 服务创造价值
成为客户首选的 物流供应商
企业愿景
经营理念
专业专注、合作共赢
团结奋进、成就梦想
企业精神
人才理念
德才兼备、人企共荣
企业logo介绍
地球代表新集团着眼于全球发展，服务全球 客户，努力实现进入全球500强企业的奋斗 目标。
地球蓝色象征安全，环保和健康。
中 国 外 运 长 航
目 录
公司简 介 组织结构 经营范围 企业文化 服务优势
骨干企业
公司简介
中国外运长航集团有限公司（简称中国外运长航）由 中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团） 总公司于2009年3月重组成立，总部设在北京。 中国外运长航是国务院国资委直属管理的大型国际化 现代企业集团，是以物流为核心主业、航运为重要支柱业 务、船舶重工为相关配套业务的中国最大的综合物流服务 供应商。2012年中国物流与采购联合会发布的中国物流企 业50强排名，中国外运长航集团有限公司排名第二。
组 织 结 构
发展历史
• 1951年成立中国 海外运输公司， 后更名为中国外 运。在中国计划 经济时期是中国 独家外贸企业。
1950~1977
改革开放初期，与中 国对外贸易公司合并 ，货运代理垄断地位 结束，国内竞争中进 入市场，独家经营外 贸运输的局面结束。
1977~1997
市场经济时期，来自本 地公司的竞争加剧，但 仍是中国最大的货运代 理商。1997年中国外 运开始重组，为应对中 国加入WTO做准备。
1997~2015
经营范围：
中远集运企业文化
中远集运企业文化CATALOGUE目录•企业简介•企业文化理念•员工文化氛围•社会责任与担当•企业形象与品牌•未来展望与发展战略CHAPTER企业简介公司背景中远集运的前身远洋货轮公司，1998年实施体制改革，在原中国远洋运输（集团）总公司所属部分航运业务基础上，组建成立了中远集装箱运输有限公司。
经过多年的发展，中远集运已从单一的集装箱运输发展成为综合实力强、业务多元化的跨国企业。
中远集运凭借丰富的航线、优质的船队及专业的服务，已经与全球众多船东、货主建立长期稳固的合作关系，赢得了客户的信赖和赞誉。
发展历程业务范围CHAPTER企业文化理念尊重诚信创新卓越核心价值观培养优秀人才，推动企业与社会共同发展。
成为全球最具影响力、最受尊敬的物流企业之一。
实现可持续发展，为社会和股东创造长期价值。
企业文化特色鼓励员工之间的合作与沟通，共同解决问题。
团队合作客户至上拥抱变革社会责任始终将客户的需求放在首位，提供优质服务。
适应市场变化，持续改进和创新。
积极履行社会责任，关注环保和可持续发展。
CHAPTER员工文化氛围010203生日关怀心理健康关怀节日关怀CHAPTER社会责任与担当03环保培训与意识培养环保理念与实践01坚持绿色发展理念02节能减排措施公益事业与参与捐款捐物中远集运积极参与社会公益事业，为灾区、贫困地区等提供资金和物资支持。
志愿者活动组织员工参与志愿服务，如义务清理海滩、植树造林等。
教育与培训支持贫困地区的教育和培训项目，提高贫困地区青少年的教育水平。
绿色采购绿色物流供应商筛选与评估绿色供应链管理行业标准制定行业交流与合作行业引领与合作CHAPTER企业形象与品牌核心价值观企业文化理念企业形象标识企业形象塑造1品牌建设与发展23中远集运以提供高效、可靠、优质的物流服务为品牌核心定位，致力于成为全球物流行业的领导者。
品牌定位中远集运注重品牌价值的塑造和提升，通过不断的技术创新和服务升级，提高品牌美誉度和市场竞争力。
海航企业文化
海航企业文化引言概述海南航空（Hainan Airlines）是中国率先的航空公司之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
海航企业文化以“诚信、务实、创新、协同”为核心价值观，致力于打造一个积极向上、团结协作的工作环境，为员工提供成长空间，为客户提供优质服务。
一、诚信1.1 诚信为本：海航企业文化强调诚信为本，要求员工在工作中遵守承诺，言行一致，保持诚实守信的态度。
1.2 诚信经营：海航企业文化倡导诚信经营，要求员工与客户、合作火伴保持良好的沟通和合作关系，建立长期的信任基础。
1.3 诚信服务：海航企业文化注重诚信服务，要求员工以客户利益为先，提供优质的服务，赢得客户的信赖和支持。
二、务实2.1 实事求是：海航企业文化强调务实精神，要求员工实事求是，客观分析问题，勇于担当，不畏难点。
2.2 精益求精：海航企业文化倡导精益求精，要求员工不断提升自我，追求卓越，不断完善工作流程和服务品质。
2.3 勇于创新：海航企业文化鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的工作氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，推动企业不断发展。
三、创新3.1 创新驱动：海航企业文化以创新为动力，鼓励员工不断探索新领域，开辟新产品，推动企业持续发展。
3.2 创新思维：海航企业文化倡导创新思维，要求员工积极思量，勇于突破传统观念，寻觅解决问题的新途径。
3.3 创新成果：海航企业文化重视创新成果，鼓励员工分享创新成果，实现成果共享，激励更多员工积极参预创新活动。
四、协同4.1 团队合作：海航企业文化强调团队合作，要求员工相互协作，共同完成工作任务，实现团队目标。
4.2 共同成长：海航企业文化倡导共同成长，鼓励员工互相学习，共同进步，实现个人与企业共同发展。
4.3 赢得共赢：海航企业文化注重赢得共赢，要求员工与客户、合作火伴共同发展，实现互利共赢的局面。
五、发展5.1 持续发展：海航企业文化致力于持续发展，要求员工不断学习、不断进步，适应市场变化，保持企业竞争力。
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• 扁平化管理
由传统的金字塔式管理转为扁平化管理 机构精简，没有繁复的管理层级 公司高管兼任部门领导兼管部门工作，不配秘书、司机 人员配置向生产经营一线倾斜 高管之间、部门之间及时一体化管理：涵盖各种国际规则、PSC、ISPS体系文件等内容 零隙管理：从管理者的视角改变为客户的视角；突出岗位，明确责任人员；流
上交所资深监管员钱协良先生称之是对上市公司管理结构的重大突 破，是管理上的一大创新
• 船岸信息一体化管理
自主开发了船员家属通信系统，解决了长期以来船员与家属信 息交流困难的问题，并被评为广东省、交通部、国家级优秀QC 成果奖
研发了新的航运管理系统，囊括了货盘管理、货载管理、船舶 调度、船舶动态、商务管理、生产统计、保赔管理等与航运业 务密切相关的所有要素，为公司提供了一个实用高效的航运信 息管理平台，实现船岸信息一体化
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的 船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输 公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司 。 1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中的 34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而小 的杂货船交给了广远。 1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿 元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
>700%
>1900%
净利润
市值
>200%
经营业绩
2003年：主营收入8.13亿元，利润总额1.77亿元 2004年：主营收入20.298亿元，利润总额5.819亿元 2005年：主营收入37.42亿元，同比增长84.33%；利润总
额10.35亿元，同比增长77.84% 2006年：主营收入38.48亿元，同比增长2.86%，利润总
船队规模
杂货船、多用途船67艘，中国第一，世界前列 半潜船3艘，世界第二，技术含量世界第一 汽车船5艘，租入3艘，国内前三位 重吊船4艘 滚装船3艘
组织架构
发展战略
公司自成立之初，就定位为特种杂货/多用途船专 业运输公司
航运市场与资本市场“双轮驱动” 目标：“做大做强做优中远航运，打造国内资本市 场航运龙头股”
真诚关心员工，对员工给予充分的尊重、信任、理解和支持
不定期地组织召开全体员工的沟通会，建立开放、平等、民主、参 与的企业氛围
发挥企业党工团组织的凝聚作用，使员工积极主动地参与公司的民 主管理
１９９９ 年实—力—２ ００6年
>500%
总资产
>600%
净资产
利润总额
>1900%
主营业务收入
领导的案头，非常罕见请示、报告文件夹等，也极少需要公司领导召开会议来 协调、解决日常问题，极少下发“红头文件” 布置某项工作，效率极大地提 升。
• 项目管理
将项目管理理论与公司具体实际紧密结 合
根据特定工作任务，按项目管理的原理， 对非常规工作或具有创造性的工作，实 行项目负责制
充分发挥项目组每一个参与者的专长， 极大地调动了员工的积极性和创造性。
程中的各个相关岗位横向接口无缝隙 足球队式管理:对流程负责，快速反映，及时提出流程改进或创新意见 入微管理 ：明确执行主体,描述必须具体,具有可操作性，标识清晰 信息阳光管理: S08 操作傻瓜化管理:从完全按照规定变成潜意识逐项完成 民主管理：立法局 由于推行全面流程管理，“文山会海”现象得到极大的减少，公司高管、部门
员工之间感恩。每一个人都认为这样一群人能够走到一起工作是一 种机缘，应该加倍珍惜这种相聚并一起工作的机会，珍惜这种融洽 的工作氛围。
• 创建学习型组织
制定《中远航运创建学习型企业实施办法》，健全机制 营造“全员学习、终身学习”的文化氛围，公司高管带
头学习现代企业管理知识，攻读MBA、EMBA学位
额8.42亿元 ，同比下降18.66% 2007年1-3季度，主营业务收入37.31亿元，同比增长
33.03%；实现净利润5.92亿元，同比增长41.65%。
市场表现
“十佳最具投资价值上市公司” “2004年度中国上市公司综合绩效排序”第三名 “2005年中国上市公司最佳治理100强”第三名 “2005年中国25家最受尊敬上市公司”第三名 “2005中国上市公司竞争力100强” 2004年度 “中国上市公司业绩百强榜”第五名 2005年底，中远航运（G中远）被纳入上证50指数 CCTV“2005年度最具价值上市公司”50强榜及 “最佳上市公司治理奖”头名 2005年度中国上市公司业绩百强榜、绩效第三 2005年底被国家十部委授予全国学习型组织先进单位 2006年被广东省总工会授予“广东省五一劳动奖状” “100家投资者心目中最亲切的上市公司” 2006年董事会治理排名前十名、 中国上市公司竞争力10强” 中国上市公司董事会金圆桌奖、2006年中国上市公司绩优榜100强 第三届“漂亮50——中国未来十年成长性蓝筹上市公司” 中国上市公司价值百强第13名
安全文化
安全方针：安全第一、防止污染、以人为本、持续 发展
强化安全执行力：安全主题活动 秘书式管理：《船舶管理检查表》、主管跟船 追求“零伤害、零事故、零污染”目标，实现零缺
陷：连续三年以岸基活动免开不符合项的结果通过 体系审核
强化培训：红树林工程、《TPC培训考试系统》
廉洁文化
依法经营、规范管理 诚实守信 阳光化操作 惩防腐败体系
谢谢大家
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
• 项目管理
例如2003年7月下旬，公司任命有经验、懂业务的一名政委为ISPS项 目经理，在短短的50天时间里，完成了建立ISPS管理体系和各项工 作在内的庞大工程，在全国的航运系统中，中远航运的清江轮第一 批获得船舶正式的《国际船舶保安证书》，取得显著成效
项目管理打破层级观念和部门壁垒，整合公司各种可用资源，发挥 有才干专业人才的作用，推动公司向以流程为中心的管理模式转变
• 协作是一种精神
• 公司创造环境训练和培养员工的团队协作精神。 • 首先是大胆放权，让每一个岗位的员工都能够自主地大胆做事。 • 其次，乐于改进，善于倾听别人的建议，无论是谁，都要养成倾听的能力，
在工作中改进自己。 • 三是主动激励他人，在中远航运，领导用表扬代替批评，即使犯了错误，也
是主动为你找出错误的根源，而不是批评了事。 • 四是站好自己的岗，做好自己的事，主动按照流程的要求去做自己该做的那
◆包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目 标、行为规范、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成 部分，是企业持续发展的重要力量源泉
企业文化建设的意义
◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主 义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
（艰苦创业 爱国奉献） ◆企业文化核心：爱国主义
广远历程
1961年4月27日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成 立。 广州远洋运输公司是新中国第一家国有远洋运输企业， 被誉为“新中国远洋运输事业的发源地”、“中远的摇 篮”。 光华轮——新中国第一艘自营远洋船，1961年4月28日 从广州黄埔首航，开辟了我国远洋运输事业的新纪元， 也开始了中远不平凡的创业历程。
部分事情，极大地提高的工作效率和工作进度。 • 公司在员工内部倡导“互为客户”的理念，极大地促进了公司员工团队协作
精神的形成。
• 感恩是一种态度
公司对社会的感恩。作为国有上市公司，感恩社会、回报股东是我 们首要的社会职责。
员工对公司感恩。任何人、任何时候，都不要以为公司给予自己的 是理所当然应该得到的，要怀着一颗感恩的心，为公司工作，回赠 公司。
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强 做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工 队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打 造企业核心竞争力的战略举措。
二、中远及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优 回报股东最大 ◆企业精神：求是创新 图强报国
• 创新是一种动力
在中远航运，创新成为一种自觉的意识，决不停 留在口头上。在激烈的航运市场竞争中，公司提 出：“人无我有、人有我优、人优我特”的口号， 走创新发展之路。
在管理上，公司独创全面流程管理模式，极大地 提高了公司的整体效率，奠定了精益管理的基础。
在技术上，公司自行开发和研制的技术改造和创 新项目，成为推动公司经营生产的重要动力。
企业文化的发展
◆起步初创阶段
公司成立 1999年底： “特”
◆充实发展阶段
公司上市 2002年4月： “三个最大 化”
◆整合提升阶段
公司收购重组 2004年9月 “航运旗舰”
中远航运企业文化体系
• 企业目标
做大、做强、做优中远航运，打造 国内资本市场航运龙头股
• 企业价值观
经营效益最大化，公司价值最大 化，股东回报最大化
中远航运企业文化简介
2007年11月14日
目录
企业文化概念 中远及广远企业文化 中远航运发展及企业文化形成 管理文化、安全文化、廉洁文化 中远航运企业文化内涵
一、企业文化概念
什么是企业文化?
◆企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心， 凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创 造性的人本管理理论