《企业经营战略管理》

《企业经营战略治理》

第一章企业战略治理的概念构架

学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营治理战略的涵义及内容、特征；掌握战略治理的特征和作用；把握企业战略治理的组织构架。

第一节：战略的价值

一、战略的原意及其演变

在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、打算。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。

在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地点行政长官。公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所讲的战略。19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术确实是战术。”

概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。

在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

二、战略的价值

1、战略是领导者在努力把握事物进展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。

2、战略是关系事物和人们行为进展的全面和整体的概括——全局性。

3、战略是对事物和人们行为进展做出的前瞻性决策——前瞻性。

第二节企业经营战略的产生及其含义

一、企业治理型态的进展

对企业治理型态进展的回忆，关于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所关心。从整个世界市场经济的发育、进展的过程看，企业治理型态依据其对外部环境的反应不同而可大致分五个时期的型态。

第一时期：现代工厂企业形成和建立时期。大致从19世纪20年代至20世纪初。技术革命成果导致手工作坊逐步向大机器生产转化，企业规模有所扩大，企业组织程度不高。资本所有者即治理者，凭经验治理——经验治理型态。

第二时期：现代工厂企业实现大规模生产时期。从20世纪初到30年代。工业革命成果得到巩固和深化，科学治理理论已创立并得到推广应用。但市场需求急剧膨胀，产品供不应求，使企业更关怀如何扩大生产规模和提高产品质量，为此，科学治理理论要紧研究生产效率的提高和最大限度地追求利润。资本所有者与治理者开始分离——以生产为导向的生产治理型态。

第三时期：现代企业重视商品推销时期。从20世纪30年代至50年代初。20年代末、30年代初的世界性经济危机第一次证实了市场供大于求

的现实可能性。企业之间竞争加剧，使企业开始认识到不仅要关怀生产，而且要努力去推销所生产的产品。因此治理的重心开始移向如何推销上。企业还没有认识到应当为满足市场需求而组织生产，只强调产品生产出来以后的产品推销——以推销为导向的生产治理型态。

第四时期：现代企业以市场营销为中心的时期。20世纪50年代至60年代中期。二战后的经济高速增长期，市场需求与供给同步进展，卖方市场转化为买方市场，竞争围绕着市场占有而展开。企业真正认识到一切生产经营活动必须以满足市场需求为导向，强化经营决策和整体营销策略的应用——经营治理型态。

第五时期：现代企业以战略为中心的时期。始于60年代，随着全球经济一体化和世界市场的形成，由于国际经济秩序中所存在的不公平、不合理的贸易现象，导致的进展中国家与发达国家之间的贫富悬殊的矛盾的暴露，以及整个世界政治、经济、技术和社会环境的巨大变化，使企业处于错综复杂的动态环境之中。为了谋求生存和进展新的空间，应对环境巨变造成的重大挑战，所有这些使企业领悟到，企业要站在长远进展的战略高度去把握环境变化，强化应变能力，保持内部资源条件与外部环境的动态平衡——战略治理型态。

由以上五种治理型态的演变，能够看出，企业研究战略问题，首先是市场经济背景下竞争日益加剧的结果，企业需要、也必须在总体上来明确自己的经营方向和目标；其次，企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想：规避风险，抓住生存和进展的机遇。

二、企业经营战略的涵义及内容

1、涵义

企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和进展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业要紧目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系

统的和全局的谋划。

2、内容

(1)、战略分析（外部环境和内部条件的分析）。企业要实现外部环境与内部条件的动态平衡，关键是依照外部环境的过去、现在的变化来推测今后的进展趋势，从中找出威胁和机遇，并依照自身的资源占有状况，明确实现目标资源聚拢、配置的要求，以应对威胁、迎接挑战、抓住机遇、进展壮大自身的经营实力。

(2)战略目标。它是指企业在一个较长的时刻内应达到的经营水平和要完成的要紧目标。一个好的战略目标除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时效的（指有时刻限制）、确定的（指能定量、定性较准确）、综合的（指能够覆盖各个层次）和现实的（指可行的和能够达到的）。

(3)战略重点（经营方向）。指企业现在能够提供的产品与服务领域以及在以后一定时刻内拟进入或退出、拟支持或限制的某些业务领域。即解决企业的长期市场定位问题。使企业能集中优势资源，实现进展上的突破。

(4)战略方针（重大经营方针）。它规定企业优势资源整合的导向和要紧手段。在上世纪八十年代，我国企业由于进展层次比较低，战略方针上是以：“质量确实是生命，效率确实是金钞票”为企业资源整合的导向。到了九十年代中期以后，我国相当一部分规模较大的企业提出了“创新是企业进展的灵魂”作为资源整合的导向。

(5)战略措施（实施步聚）。它明确分哪几个时期实现战略目标，并明确每个时期的要紧工作措施。如中国实现现代化分三步走：一是实现温饱，二是步入小康，三是达到中等发达国家的水准。

三、企业经营战略的特征

1、高度的全局性：战略是对企业以后经营方向和目标进行系统性