第四章-组织职能 (2)
管理学教程第四章管理的组织职能
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• 浪费时间
• 不能作出决断,拖沓迟缓,令人沮丧
• 由一些个性鲜明的家伙把持
• 提出水准最低的推荐意见
• 鼓励靠游说和施压使既得利益占优势的政治决定
• 分散责任
• 资金,时间的成本昂贵
• 局限在琐事上
管理学教程第四章管理的组织职能
委员会的优缺点
• 优点
– 集体决策 – 便于协调 – 集团利益得到体现 – 下级参与,有积极性
管理学教程第四章管理的组织职能
2. 控制幅度
• 控制幅度的概念 • 控制幅度过宽的缺点 • 控制幅度过窄的缺点 • 控制幅度的定量方法 • 控制幅度的定性方法
管理学教程第四章管理的组织职能
控制幅度的概念
• 控制幅度也叫管理幅
效率
度指一个人直接管理
的下级人数.
人数
管理学教程第四章管理的组织职能
控制幅度过宽过窄的缺点
告诉他们你已经做好决定 问他们有什么意见
管理学教程第四章管理的组织职能
用人的名言
• 有句老话说得好:“如果你有件工作必 须做,把它交给最忙的那个人准没有错”
•
罗伯特。卢比
管理学教程第四章管理的组织职能
如何用人
• 松下幸之助说过:“最成功的管理是让 人乐于拼命而无怨无悔”。
• 法约尔指出:管理所处的时代背景已经 发生了很大的变化,没有一个领导人有 足够的知识,精力,时间来解决一个大 企业,大公司面临的所有问题,授权式 的管理成为必需
– 关系数1 6 18 44 100 222
• 一般原则
– 中上层
4-8人
– 中下层
8-15人
• 讨论:一个科只有三个人怎么办?
管理学教程第四章管理的组织职能
4.组织职能
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4.1 组织职能概述 4.2 组织设计 4.3 人力资源管理
4.1 组织职能概述
4.1.1 组织的含义与分类 4.1.2 管理幅度与管理层次 4.1.3 组织中的职权配置
4.1.1 组织的含义与分类
静态 从
角度来看,“组织”是为了实现某些特定的共同目标,
在分工与合作的基础上,经由不同层次的权力和责任制度而构
技术 外界环境 组织规模 组织生命周期 组织战略
组织规模
小企业
大企业
组织结构类型
趋向 有机式
趋向 机械式
4.2.4 影响组织结构选择的因素
技术 外界环境 组织规模 组织生命周期 组织战略
上节课重点内容
职位设计: P155-156
职位扩大化;职位丰富化
组织结构类型:(特点及优缺点)
育人 培训与开发
(1) 人员的选拔
内部选拔
提拔晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘 竞聘上岗 人才信息库档案
外部招聘
刊登招聘广告 就业服务机构
猎头公司 员工推荐 求职者自荐
(1) 人员的选拔
内部招聘
提拔晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘 竞聘上岗 人才信息库档案
优势:招聘成本低、准确率高;员工适应性强; 产生激励效果;提高员工忠诚度;
正规化程度高 注重内部纪律与效率 灵活性和适应性差一些
有机式组织结构
直线制结构 矩阵制结构
正规化程度低 灵活性和适应性较好
4.2.4 影响组织结构选择的因素P174
技术 外界环境 组织规模 组织生命周期 组织战略
技术类型 复杂程度 组织结构类型 组织结构特征
单件/小批量
生产技术
第四章组织职能_2
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缺点: (1)下级缺乏必要的 自主权; (2)各职能部门之间 联系不紧,易于脱节 或难以协调; (3)直线人员与参谋 人员关系有时难以协 调。
图4.8 直线——职能制组织结构形式
4、事业部制 基本涵义。事业部制也叫联邦分权化,它是一种分权制 的组织形式(见图4.9)。 事业部。不是按职能,而是按企业所经营的事业项目划 分的,具有经营自主权的专业化生产经营单位 。 划分事业部的标志:主要按产品、项目,或地域划分事 业部。
第四章 组织职能
单元一 单元二 单元三
组织设计能力 选聘与培训能力 考核与奖惩能力
1 知识点一:组织职能概述 1、组织职能的涵义与内容
组织职能的涵义。组织职能是指为有效实现组织 目标,建立组织结构,配备人员,使组织协调运行的 一系列活动。
组织职能的基本内容(见图4.1)。
图4.1 组织职能的基本内容
3 知识点三 组织结构的基本形式
1、直线制 基本涵义。这种组织形式没 有职能机构,从最高管理层 到最低层,实现直线垂直领 导(见图4.6)。
优缺点。 优点是沟通迅速;指挥统一; 责任明确。
其缺点是没有职能机构,管 理者负担过重,而且难以满 足多种能力要求。
图4.6直线制组织结构形式
2、职能制
基 本 涵 义 是 在组织内设置若干职能部门,并都有权 在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织 都接受各职能部门的领导。(见图4.7)
与设 组织结 与规范 与培 奖酬 与
计
构
训
修
正
打 实施 破 变革 定 势
反馈
单元一 组织设计能力
学习目的: 了解组织的基本形式。
学习要求: 1、理解管部门划分与原则,管理幅度与பைடு நூலகம்
第4章组织职能-PPT精选文档
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管理学
肖艳霞
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讨论:
非正式组织是否存在于任何的组织中? 为什么会存在非正式组织? 非正式组织是利大于弊还是弊大于利? 如何对待企业的非正式组织?
管理学
肖艳霞
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正式组织和非正式组织的关系
非正式组织对正式组织的作用: 创造正式组织正常运转的条件 赋予正式组织以活力,影响正式组织的运转 促进信息沟通 有助于维持正式组织的内聚力 维护个人完整人格
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2、正式组织和非正式组织
正式组织理论的奠基人:马克斯•韦伯(Max Weber, 1864-1920) 官僚主义的祖师爷 正式组织的主要特征即韦伯六条
管理学
肖艳霞
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帕金森定律
正式组织应具备有效的控制手段,否则都会成为病人。 出于个人私益最大化,所有的组织都会膨胀。 组织膨胀之后,自动会生成很多工作,使每个人都比原 来更忙,效率可能会更低。 官僚主义(组织)的产生。
老师和同学齐声恨表妹, 这里的奥妙我也能猜出几分。 他们不是恨表妹长得不漂亮,
都有一颗红亮的心。
管理学
他们是恨表格太多分不清。
肖艳霞 11
非正式组织
基思戴维斯:“并不是由正式组织建立或需要的, 但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网 络”。 巴纳德:非正式组织是个人相互接触中无意识的带 有体系化、类型化特征的多种
动态:
国务院大部制
15、国土资源部 17、住房和城乡建设部 19、水利部 21、商务部 23、国家卫生和计划生育委员会 24、中国人民银行
16、境保护部 18、交通运输部 20、农业部 22、文化部 25、审计署
管理学
肖艳霞
中国农业大学_727管理学综合_《管理学》王凤彬 笔记 第四章 组织
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第四章组织本章内容要点·组织的含义、职能及环境;·组织的类型;正式组织与非正式组织,实体组织与虚拟组织,机械式与有机式组织;·组织设计的目的与步骤;·组织结构的类型及其特点,包括直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型、三维立体结构、委员会和团体结构;·组织设计的传统原则和动态原则;·组织的生命周期理论、组织老化和组织变革;·组织创新理论:组织结构扁平化,企业再造、学习型组织。
组织是管理的另一个基本职能,其主要作用是为了实施计划而进行组织结构的设计,如成立某些机构或对现有机构进行调整;为实现计划目标所进行的必要的组织手段和过程,如进行人员、设备、技术、物资等的调配,组织、监督计划的实施等。
第一节组织的含义与组织的分类一、组织的含义按照管理学中“结构论”的观点,对组织可以给出如下定义:为了某种特定的目标,经由分工合作、具有不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合称为组织。
例如,企业、行政机关、学校、医院、军队等实体都是组织。
关于组织的含义可作如下说明:(1)目标是组织存在的前提,没有目标的人的集合不能称其为组织。
组织所作的各种努力,都是为了维持自身的生存和发展,最终达到组织目标。
例如,通过从事生产、流通和服务等活动而获得利润是大多数企业的目标之一;医院的目标是为患者提供诊治服务;大学的目标是培养高级科技人才;国家各级政府的目标是搞好国家相关领域的决策与管理。
(2)分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。
为了使组织有效的运行,根据组织目标的需要,按照某种原则设计出组织的层次结构,即将组织划分成不同层次的职能部门,这些部门都将承担组织的部分特定工作,这就是所谓的职能分工,这种分工可以使不同性质的任务同步进行,因而大大的提高工作效率。
当然,仅强调分工是不够的,为了按时、高效、高质量的实现组织的总目标,各个层次的职能部门需协调工作、相互配合,即进行有效的合作。
第四章 组织职能
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2.各级地方卫生行政部门的护理管理机构。
(二)医院护理管理组织体系
500张以 上床位 的医院 护理组 织系统
院长
护理副院教长学功能 护理部主任 科护士长 病区护士长
300 一499 张床位的 医院护理 组织系统
医疗 副院长
2.缺点是缺乏部门间交流,直线与参谋冲突,系统缺乏 灵敏性
院长
副
副
副
副
院
院
院
院
长
长
长
长
行政部门
内科 护士长
外科
护士 长
心血管病房
呼吸病房
消化病房
护理部门
医务部门
临 床 各 科 室
儿科 妇产科 护士长 护士长
行政部门
会计科 审计科
总务部门
医辅部门
设备科
水电科 物资供应科
检验科 病案室 药房
图4-4 直线-职能型组织结构
第三节 组织文化
一、组织文化的概念及构成要素 二、组织文化的特征 三、组织文化的类型 四、组织文化的意义及作用 五、组织文化在护理管理中的应用
一、组织文化的概念及构成要素
(一)组织文化的概念
• 组织文化是组织在长期的运营过程中所形成的并为 组织成员普遍认可和遵循的,具有本组织特色的价 值观、群体意识、工作作风和行为准则的总和。
一、组织结构、组织图的概念
(一)组织结构的概念
• 组织中对各组成部分的搭配和排列称为结构。 • 组织结构是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、
聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一 种模式,是为组织提供一种实现工作目标的框架, 使组织工作中的人流、物流、信息流正常流通。
组织职能
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管理幅度这一概念表明了它既与人有关, 又与业务活动的特点有关。 • 管理层次,又称组织层次,它是指从组织 最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个 组织层次。它是描述组织纵向结构特征的一个 概念。在管理组织中,每一个组织层级即为一 个管理层次。 • 管理层次从表面上看,只是组织结构的层 次数量,但其实质乃是组织内部纵向分工的表 现形式,每一个管理层次都担负不同的职责, 拥有相应的职权。
•4、管理层次的局部调整 • 以上所确定的管理层次是就整个组织而言 的。对于组织内某些特殊的单位或部门,还应 视情况做局部调整。如企业中的研究开发部门 就应适当减少层次;而需要严格控制那些技术 比较复杂、人员素质偏低的生产部门,适当增 加管理层次则是必要的。
•(四)管理幅度与管理层次的关系
• 首先,管理幅度与管理层次具有数量上的 反比例关系。在组织规模一定的情况下,增大 管理幅度,就会减少管理层次;反之,减少管 理幅度,就会增加管理层次。
1、组织战略 2、组织环境 3、组织规模
四 、组织结构设计的基本原则
• • • • • • • • 1、任务目标原则 2、分工协作原则 3、一指挥原则 4、合理的管理幅度原则 5、责权利对等原则 6、集权与分权相结合的原则 7、稳定性与适应性相结合的原则 8、效益原则
THANK YOU!
三、组织结构设计的任务与依据
•(一)组织结构设计的任务 (1)职务设计与分析。 (2)部门划分。 (3)组织结构的形成。 •(二)组织结构设计的依据 • 组织结构设计不仅必须根据组织的复杂性、 规范性和集权性程度,还必须根据组织的目标 和任务以及组织的规律和组织内外环境因素的 变化来进行规划或再构造组织机构。
•
•
(2)组织结构设计是管理者在既考虑组织 内部要素又充分考虑组织外部环境之后进行的。 • (3)组织结构设计的最终结果是组织结构 图、职位说明书和组织手册。其中,组织结构 图是用图形的方式表示组织内的职权关系和主 要职能。其垂直形态显示权力和责任的关联体 系,水平形态显示分工与部门化的结果;职位 说明书主要是说明职位的名称,主要的职能、 职责、履行职责的相应职权以及与组织其他职 位的关系;组织手册通常是职位说明书与组织 系统图的综合。
第四章组织职能
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第四章组织职能第一篇:第四章组织职能第四章组织职能组织职能概述一、名词解释1、组织职能组织职能是指为有效实现组织目标,建立组织结构,配备人员,使组织协调运行的一系列活动。
二、填空1、管理者的组织职能主要包括(组织设计)、(组织运行)与(组织变革)三大部分内容三、简答1、试述组织职能的基本原则(1)有效实现目标原则。
(2)专业分工与协作的原则。
(3)指挥统一原则。
(4)有效管理幅度原则。
(5)集权与分权相结合的原则。
(6)责权利相结合原则。
(7)稳定性和适应性相结合原则。
(8)决策执行和监督机构分设的原则。
(9)精简高效原则。
四、论述1、试述组织职能的基本程序第一阶段:组织设计过程,包括:(1)要根据组织的宗旨、目标和主客观环境,确定组织结构设计的基本思路与原则。
(2)根据企业目标设置各项经营、管理职能,明确关键职能,并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。
(3)选择总体结构模式,设计与建立组织结构的基本框架。
(4)设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段,并建立完善的制度规范体系。
第二阶段:组织运行过程,包括:⑸为组织运行配备相应的管理人员和工作人员,并进行培训。
⑹对组织成员进行考核,并设计与实施奖酬体系。
⑺反馈与修正。
在组织运行过程中,加强跟踪控制,适时进行修正,使其不断完善。
第三阶段:组织变革过程,包括:⑻发动变革,打破原有组织定势,为建立新组织模式扫清道路。
⑼实施变革。
单元一组织设计能力一、名词解释1、组织结构组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。
组织结构的本质是成员间的分工协作关系。
组织结构的内涵是人们的职、责、权关系,因此,组织结构又可称权责结构。
2、部门划分部门划分是指把工作和人员组织成若干管理的单元,并组建相应的机构或单位。
不同的第四章组织职能1管理或业务部门,是使整个管理系统有机地运转起来的细胞与基础。
组织工作规章制度
![组织工作规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/20f3389e77eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d120d.png)
组织工作规章制度第一章总则第一条为规范组织工作,加强组织管理,提高工作效率,根据国家有关法律法规和本单位实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位下属所有部门、单位和所属工作人员。
第三条组织工作是本单位的核心工作之一,是保证单位正常运转和发展的重要保障。
第四条本单位坚持党的领导,依法管理,科学决策,民主管理,负责任管理的原则,坚持正确的领导思想,保证组织工作的顺利开展。
第二章组织设置第五条本单位设立组织部门,负责单位组织工作的协调管理。
第六条组织部门主要职责包括:(一)制定和完善单位组织架构,完成单位人员组织、编制、定编、用人工作。
(二)组织单位人员的考核、奖惩、晋升、培训等工作。
(三)策划和执行单位人才引进、选拔、调动、退出等工作。
(四)协调和管理单位内部人员关系,解决人才纠纷。
(五)保证单位工作人员的权利和利益。
第七条本单位下属各部门、单位要按照单位组织架构调整和补充人员,做好组织结构的完善和人员编制工作。
第八条本单位应当建立健全组织设置机制,明确组织架构,规范组织工作流程,提高工作效率。
第三章组织原则第九条本单位的组织工作必须遵循以下原则:(一)坚持党的领导,维护党的团结统一;(二)依法合规,严格执行国家有关规定;(三)公平公正,尊重人才,选拔任用人员实行能上能下、公正公平的原则;(四)科学管理,合理配置人力资源,提高工作效率;(五)民主决策,广泛征求意见,保证人员权益。
第十条本单位在进行组织工作时,要根据单位实际情况,积极推进组织改革,完善组织机制,提高工作效率。
第四章组织职能第十一条本单位的组织部门主要职能包括:(一)研究制定本单位的组织工作规章制度,并组织实施;(二)负责制定人事管理制度,组织起草单位内部规章制度;(三)协调单位各部门、单位的人员组织、编制、定编、用人工作;(四)审核拟荐人员的资格条件,推荐人选进行选拔任用;(五)组织对单位人员的考核、奖惩、晋升、培训等工作。
第四章 体育管理的组织职能
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第二节 体育组织的设计
4)统一指挥,分级管理、集权与分权有机 结合,不越权,不干预直接指挥。 5)控制幅度,既管理跨度,指一个管理者 能直接、有效地指挥下级和人员的数量。 以工作性质,能力相适应。
第二节 体育组织的设计
3 形式与特点 形式有:直线式、职能式、矩阵式等。 1)直线式 组织中各种职位按垂直系统直 线排列,各级主管负责人对所属单位的一 切问题负责。具有结构简单、权力集中, 责任分明,决策迅速、命令统一的优点。 适用于各院校体育系管理。
第四节体育组织的规章制度
2)制度岗位责任。 将各部门的任务和责任进一步分解到 各岗位,形成每个岗位必须履行的责任。 3)定工作标准和办事程序。 各项工作制定衡量标准,规定完成质 量、数量以及完成的时间等。有助于执行 与考核。
本章小结:
体育组织职能工作的优劣,决定着组 织活动的成效。必须符合目标性、层次性、 协作性等基本要求。 体育组织结构设计,应遵循以目标任 务为中心,职、权、责对等、高效精干、 统一指挥、控制幅度等要求。
2职能式设立若干职能机构分担该单位的职能管理业务有权在业务范围内向下级各单位下达指令享有一定的领导权优点有助于发挥专业管理作用减少主管领导的负担缩减管理程序和工作环节
第四章 体育管理的组织职能
一、教学内容:
1、体育管理组织概述 2、体育组织的设计 3、体育组织的人员配备 4、体育组织的规章制度
二、教学要点:
第二节 体育组织的设计
2)职能式 设立若干职能机构,分担该 单位的职能管理业务,有权在业务范围内 向下级各单位下达指令,享有一定的领导 权,优点有助于发挥专业管理作用,减少 主管领导的负担,缩减管理程序和工作环 节。适用于院校研究生部和成教部管理。
第二节 体育组织的设计
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组织结构的基本形式
直线制 基本涵义。这种组织形式没有职能机构,从最高 管理层到最低层,实现直线垂直领导(见图4.8)。
图4.8 直线制组织结构形式
组织结构的基本形式
优缺点。优点是: (1)机构简单,沟通迅速; (2)权力集中,指挥统一; (3)垂直联系,责任明确。 其缺点是没有职能机构,管理者负担过 重,而且难以满足多种能力要求。只适用于 小规模企业。
图4.12 矩阵制组织结构形式
组织结构的基本形式
优缺点。优点是: (1)使企业组织结构形成一种纵横结合的联系, 加强了各职能部门之间的配合,有利于发挥专业人员 的综合优势; (2)具有较强的组织灵活性,既可以根据需要快 速组建,完成任务后又可以撤销。 缺点是: (1)由于组织成员必须接受双重领导,破坏了统 一指挥原则,下属会感到无所适从; (2)工作出现差错时,不易分清领导责任。
(2)你认为什么样的组织才是精简高效的 组织?
组织横向结构设计
组织结构设计
组织结构的涵义。是组织内的全体成员为实现组织 目标,在管理工作中进行分工协作,通过职务、职责、 职权及相互关系构成的结构体系。
组织结构的影响因素(见图4.4)。
图4.4组织结构的影响因素 组织结构设计的内容。主要包括横向设计与纵向设计。
也有不足: (1)下级缺乏必要的自主权; (2)各职能部门之间联系不紧,易于脱 节或难以协调; (3)直线人员与参谋人员关系有时难以 协调。
组织结构的基本形式
事业部制 基本涵义。事业部制也叫联邦分权化,它是一种分 权制的组织形式(见图4.11)。
图4.11 事业部制组织结构形式
组织结构的基本形式
组织横向结构设计
部门划分的涵义与原则 部门划分的涵义。部门划分是指把工作和人员组织 成若干管理的单元,并组建相应的机构或单位。 部门划分的原则(见图4.6)。
图4.6 部门划分的原则
组织横向结构设计
部门划分方法 按人数划分部门; 按时间划分部门; 按职能划分部门; 按产品划分部门; 按区域划分部门; 按工艺过程(设备)划分部门; 按服务对象划分部门。
组织纵向结构设计
管理幅度与管理层次设计 管理幅度。亦称管理跨度,是指一名管理者直接管 理的下级人员的数量。 管理层次。亦称组织层次,是指社会组织内部从最 高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次 互相制约,之间存在着反比例的数量关系。 管理幅度设计。必须坚持既要有效控制,又要提 高效率的原则进行。
初露锋芒
怎样设置精简高效的组织机构? 冯新志承包了公司下属的一个小厂。职工 共有五十多人,原有的机构都解散了。冯新志 必须在进短时间内,重新建立起精简高效的组 织机构。可是,应该怎样设置部门?管理幅度 与层次是怎么回事?有哪些可供选择的组织形 式?弄得冯新志一头雾水。
初露锋芒
(1)你能说清部门、管理幅度、管理层次 是怎么回事吗?
缺点: (1)事业部制存在着分权所带来的一些不足; (2)事业部制要求管理者必须具备很高的管理素 质。
思考与质疑
事业部制与直线职能制在结构形式 上很类似,你认为这两者的本质差别 是什么?
组织结构的基本形式
矩阵制 基本涵义。它由纵横两套管理系统叠加在一起组成 一个矩阵,其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统, 横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的任务系 统(见图4.12)。
方法与要求; 4. 掌握奖酬体系设计的方法与要求。
组织职能概述
组织职能的涵义与内容 组织职能的涵义。组织职能是指为有效实现组织 目标,建立组织结构,配备人员,使组织协调运行的 一系列活动。 组织职能的基本内容(见图4.1)。
图4.1 组织职能的基本内容
组织职能概述
组织职能的原则和程序 组织职能的基本原则(见图4.2)。
组织结构的基本形式
职能制 基本涵义。是指设立若干职能机构或人员,各职 能机构或人员在自己的业务范围内都有权向下级下达 命令和指示 (见图4.9)。
图4.9 职能制组织结构形式
组织结构的基本形式
优缺点。优点是管理分工较细,利于工 作深入,便于充分发挥职能机构的专业管理 功能。但这种组织形式容易出现多头领导, 政出多门,破坏了统一指挥原则。
课堂讨论
学生讨论: 就你所了解的组织或工作,指出矩阵制
所适应的对象。
制度规范的制定与执行
制度规范的含义与功能 制度规范的含义。 制度规范是指组织为有效实现目标,对组织 的活动及其成员的行为进行规范、制约与协调, 而制定的具有稳定性与强制力的规定、规程、方 法与标准体系。
组织结构的基本形式
直线——职能制 基本涵义。在组织中设置纵向的直线指挥系统的 基础上,再设置横 向的职能管理系统 而建立的复合模式 (见图4.10)。
图4.10 直线——职能制组织结构形式
组织结构的基本形式
优缺点。既保证了组织的统一指挥,又 有利于强化专业化管理。因此,这种组织形 式广泛适用于各类组织。
图4.2 组织职能的基本原则
思考与质疑
你认为这些原则在现代 是否有过时的?请就其 中你理解最深的一条加 以举例说明。
组织职能概述
组织职能的基本程序(见图4.3)。
图4.3 组织职能的基本程序
ห้องสมุดไป่ตู้
知识测试的重点内容为: 组织职能的基本原则与程序。
单元一 组织设计能力
初露锋芒 知识研修 组织横向结构设计 组织纵向结构设计 组织结构的基本形式 制度规范的制定与执行 技能训练
事业部。不是按职能,而是按企业所经营的事业项 目划分的,具有经营自主权的专业化生产经营单位。
优缺点。优点: (1)对产品的生产和销售实行统一管理、自主经营 独立核算,有利于发挥各事业部的积极性、主动性,并 能更好地适应市场; (2)有利于最高层管理者摆脱日常事务,集中精力 去考虑宏观战略; (3)有利于锻炼和培养综合管理人员。
第四章 组织职能
单元一 组织设计能力 单元二 选聘与培训能力 单元三 考核与奖酬能力
1. 了解组织结构的构成与形式,掌握组织职 能的原则;
2. 理解制度的种类; 3. 掌握人力资源管理的内容与原则; 4. 掌握人员选聘、培训与组合的原理要求; 5. 掌握考核与奖酬的原理与要求。
1. 掌握部门划分的方法; 2. 掌握制定制度规范的要求与方法; 3. 掌握人员选聘、培训、考核的程序、