项目时间管理案例实践报告

高等教育自学考试《项目时间管理》

实践报告

题目：案例九电信模块局建设项目时间管理

案例十项目时间管理在同学聚会中的应用

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目录

案例九：电信模块局建设项目时间管理．．. . . . . . . . . . ．．．．．．．．．．．．1问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题2：准备阶段引起工期变更的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 问题3：施工阶段引起工期变更的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

案例十：项目时间管理在同学聚会中的应用 (6)

同学聚会活动的初衷及活动动员 (6)

同学聚会活动的工作分解 (7)

同学聚会活动的活动排序及时间估计 (10)

同学聚会活动的项目工期及活动总时间 (11)

结语 (12)

参考文献 (12)

案例九:电信模块局建设项目时间管理

众所周知项目时间管理在一个项目中至关重要，本次应用于电信模块局建设项目。模块局的建设通常由公司的计划部负责投资的安排和管理，每年年初，由集团公司下达当年的投资计划，公司根据投资额安排全年具体的建设项目并组织实施。全年的建设项目可以直接从“建设滚动规划表”中取得，“建设滚动规划表”是各地市分公司三年建设规划的具体项目表，每年根据具体情况滚动更新，项目表把模块局点作为建设的基本单元，按照投资收益大小的顺序排列。

随着全年项目的确定，模块局的建设就开始了。对于模块局的建设项目从工作安排管理的角度分，模块局建设包含四个阶段：前期准备、设计、施工、验收交付使用。前期准备工作主要包括的内容有：租点（机房）、机房装修、供电及防雷、主设备订购、号码使用安排等。设计工作主要包括的内容有：勘察、文本设计、会审、审批、出版等。施工工作主要包括的内容有：派工、施工准备、施工、竣工资料整理等。本案例依据对于电信模块局的建设项目进行整理建设，并应用项目时间管理的知识来进行各种问题的评估。

问题1答：

进行准备阶段进度控制在一个项目中至关重要，它可以决定一个项目的完成工期是否符合预期的效果，并可以在工作中加以调整并进行时筛选达标。对于整个项目起着指导作用，所以务必要在准备阶段做好进度控制。所以各个阶段完全要按照过程化思想，应该有严格输出产物。在活动定义阶段，主要按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小活动单元，且确定里程碑。里程碑是项目中重大事件，通常指一个主要可支付成果完成。项目里程碑是项目各个关键点，形成了整个项目骨架，是表示项目外部工作接口。项目经理通过里程碑可以宏观了解整个项目完成情况，根据实际情况做相应决策调整。

在进行准备阶段进度控制时要做好的准备工作主要有：

1．制定好项目进度计划，项目进度计划同时也是项目进度计划控制的最根本的依据，它是测定项目实际绩效报告项目进度计划执行情况的的基准同时还要准备：

（1）绩效报告的书写与准备

（2）变更请求的书写与准备

2. 制定好进度管理计划。

（1）项目参与人员的熟练程度，一般进行的估算均是以典型工人或者工作人员的熟练程度为基础而进行的，在实际工作中情况不会恰好如此；旧项目组成员的工作效率而言参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率

（2）保证突法事件的预测处理情况。在项目的实际进行中总是会遇到一些意料之外的突法事件，在生命周期较长的项目中更应如此

（3）必要人员沟通状况，包括非项目活动消耗的损失时间，兼职工作影响，人们完成工作时的冲突的损失，人们完成工作时的沟通损失。

3. 组成专家小组

向所有专家提出所需预测的总是及有关要求，并附上有关这个问题所有背景资料，同时请专家提出还需要什么材料然后由专家做书面回答，各专家根据他们所收集到的材料提出自己的预测意见并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值，将各位专家第一次判断意思汇总，列成图表进行对比，再分发给各位专家让专家比较自己同他人的不同意思，修改自己的意思和判断，将所有专家的修改意思收集起来汇总再次分发给各位专家以便做第二次修改。对专家的意思进行综合处理。

4. 准备阶段的进度控制设计一般包括初步准备和实施的准备。

很多人认为,准备进度的控制由设计单位、设计者来把握,业主只是进行检查和催促,到时间拿图就算完成任务。有些项目由于业主与准备人员沟通、交流不够,准备工作的目标和定位不够明确,经常遇到准备完成后,业主对准备阶段进行多次修改,甚至推翻原来的方案重新规划;有的因为对初步准备不够重视或审批时间仓促,没有仔细研究就草草确认,在施工准备时又大刀阔斧地对初步方案进行修改,甚至在施工阶段要求大范围的修改,极大地浪费了时间,影响了工程项目进度的控制,由此可见业主是准备进度控制的关键。

在项目总进度的要求下结合内部计划控制准备进度:

（1）主动地,定期组织、协调准备人员明确项目的市场定位和建设标准;

（2）编制准备阶段进度计划,包括准备条件、准备预期成果、初步方案和最终审查时间;

（3）了解掌握地质勘探、水文地质等准备阶段基础资料和准备依据的收集工作的进度及时提供给规划者;

（4）明确项目的各项经济技术指标,提出设备明晰表、主要材料清单,包括使用部位、规格、性能、消耗及寿命等;

问题2答：

准备阶段对于工期变更的影响也是很大的，工期变更对于整个工程项目的影响至关重要。在准备阶段进行工期计划的严格实行有助于整个项目工期的正常进行，不会出现影响工作进度和拖延项目工期的情况。

1. 准备阶段引起工期变更还有一种方法是可以为节约时间作出贡献的那就是通

过合理的时间安排。