第六章--质量控制的统计分析方法.
工程质量控制统计分析方法PPT课件
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3、统计推断工作过程
总体质量状况
推断 分析
生产过程 一批产品 是否正常 是否合格
样本质量特征值
随机抽样
样本
检测 整理
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二、质量数据的收集方法★
•( 一 ) 全 数 检 验 •( 二 ) 随 机 抽 样 检 验
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➢ 总体也称母体,是所研究对象的全体。N ➢ 个体,是组成总体的基本元素。 ➢ 有限总体,无限总体。 ➢ 一般把每件产品检测得到的某一质量数据(强度、几何尺寸、重量等)即质量
特性值视为个体,产品的全部质量数据的集合即为总体。
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2、样本
• 样本也称子样,是从总体中随机抽取出来,并根据对其研究结果推断总体质 量特征的那部分个体。
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3. 等距抽样
•
等距抽样又称机械抽样、系统抽样,是将个体按某一特性排队编号后
均分为n组,这时每组有K=N/n个个体,然后在第一组内随机抽取第一件样
品,以后每隔一定距离(K号)抽选出其余样品组成样本的方法。如在流水作业
线上每生产100件产品抽出一件产品做样品,直到抽出n件产品组成样本。
,C类为一般因素。
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2. 排列图的作法
•
1) 收集整理数据
•
2) 排列图的绘制
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1) 收集整理数据
• 按不合格点的频数按由大到小的顺序排列各 检查项目,以全部不合格点为总数,计算各项的 频数和累计频率。
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医学研究的数据管理与分析——第六章 数据处理及其质量控制
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查、逻辑检查、计算检查、复录比较检查以及图示法检查等。
第一节 数据的逻辑检查和核对
二、数据逻辑检查和核对的方法
(一)人工静态检查 人工静态检查是一种比较机械的数据检查和核对方法,只需 要将原始数据与计算机所呈现的数据清单进行核对就可以完成
数据的检查工作。
虽然该方法比较机械,但核对效果却比较理想。当数据量很 大时,这种方法则无能为力。
第一节 数据的逻辑检查和核对
二、数据逻辑检查和核对的方法
另一种做法是在数据采集完成以后,在数据编辑和整理阶段 对数据进行集中检查,称为系统检查。 系统检查的优点在于资料收集工作便于统一组织安排和管理,
检查工作也可以统一在研究者的指导下进行,检查的标准比较
一致,检查的质量也相对较好。但整个研究周期则会相应.延 长,少数调查对象的重复询问和核实工作常因调查间隔时间较 长或距离现场太远而无法落实。 系统检查的方法比较多,主要包括:人工静态检查、专业检
合纳入标准的个体,将会导致严重的选择偏倚。
第一节 数据的逻辑检查和核对
一、数据逻辑检查和核对的内容
(二)数据缺失
一般来说,数据缺失不能超过10%,超过30%被视为无效数据
数据缺失一般表现为两种情况,一种是若干研究对象全部资料 的缺失,另一种是单个研究对象部分资料的缺失。 对于缺失应先查明其产生的原因,然后再做出适当处理。 数据缺失的原因主要来自两个方面,一方面是因被调查者脱离 观察或失访造成,这种缺失无法填补;另一方面是由于调查员疏 忽、忘记填写或记录所造成,这种缺失如果及时发现,尚可通过
二、数据逻辑检查和核对的方法
(五)复录比较检查
为了保证数据质量,选择不同的数据录人员对同一套数据进
行双轨录入,产生两个不同的数据库。然后对两个数据库进行 双轨录入检查,这种针对数据录入过程的检查方法叫做复录比 较检查,也称双轨录入检查和一致性检查。 复录比较检查包括即时复录比较和成批复录比较两种。
质量管理-5
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第六章质量控制常用统计方法质量管理工具和方法❖一、老七种工具——主要用于生产现场的质量控制,侧重于定量分析。
(本章内容)❖排列图法(帕累托图法),因果图法(石川图),直方图法,控制图法,散布图法(相关图法),调查表法(统计分析表法),分层法。
❖二、新七种工具——主要用于质量管理的计划活动,以解决思考性和定性问题为主,着重于对语言信息的分析处理。
❖关联图法,KJ法(亲和图法),系统图法(树图),矩阵图法,矩阵数据分析法,过程决策程序图法(PDPC法) ,箭头图法(矢线图或网络法)。
第一节质量控制统计方法的原理一、质量控制统计方法❖质量控制统计方法就是依据概率论和数理统计原理,利用测量数据、统计图表等手段来控制生产过程中的产品质量和工作质量。
❖基本原理就是用部分(子样)来说明总体(母体)。
❖抽样方法:随机抽样(又分为:单纯随机抽样和分层随机抽样);系统随机抽样(也叫整群随机抽样)。
❖二、质量波动(变异)的原因及规律❖(一)质量波动的原因分两种:❖1、正常原因(偶然性原因):对产品质量经常起作用的正常因素,其特点是对产品质量影响不大,很难预先测定和发现,且在技术上难以消除,在经济上也不值得消除,是不可避免的那些原因。
如机器的轻微振动,电压的微小波动等。
❖2、异常原因:对产品质量影响较大,且易发现和消除,如工人违章作业,机器带病运转等。
❖(二)质量波动的规律——正态分布正态分布图示❖三、质量管理中的数据❖(一)数据收集的目的❖ 1、用于工序控制❖ 2、用于产品验收❖(二)数据的种类❖ 1、计量值数据(具有连续性)❖ 2、计数值数据(非连续性)❖(三)数据的分层❖按照一定的标志加以分类,把性质相同、在一定生产条件下收集到的数据归并在一起,使数据反映的事实更明显、更突出,以便找出问题,对症下药。
第二节排列图法与因果分析图法❖一、排列图法❖(一)排列图❖排列图的全称是“主次因素排列图”,也称为帕累托图(Pareto图)。
质量控制统计方法
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质量控制统计方法
质量控制统计方法是一种统计学方法,用于监测和评估产品或服务的质量。
这些方法可以帮助识别质量问题,确定原因,制定纠正措施,并监测改进的效果。
以下是一些常用的质量控制统计方法:
1. 流程控制图:使用流程控制图可以监测和控制过程中的各种测量结果。
常见的流程控制图包括均值图、极差图、标准差图等。
2. 抽样调查:通过对抽样数据的分析,可以对整个批次或过程的质量进行评估。
抽样调查常用的方法包括随机抽样、系统抽样、分层抽样等。
3. 假设检验:通过比较样本数据与已知数据的差异,判断是否存在显著的差异。
常用的假设检验方法包括t检验、方差分析、卡方检验等。
4. 六西格玛方法:六西格玛方法是一种以减少缺陷和提高质量为目标的管理方法。
它通过统计分析来确定并消除引起质量问题的根本原因。
5. 故障模式和影响分析(FMEA):FMEA是一种通过评估和优化设计来预测和排除潜在故障的方法。
它通过定量分析来确定产品或过程中的潜在故障模式,并评估其对质量的影响。
这些方法可以在各个行业和领域中应用,用于改进产品和服务的质量,降低质量风险,并提高客户满意度。
第六章统计分析方法(1)
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第三节 推断统计
推断统计指用概率形式来决断数据之间是否存在某种关系及用 样本统计值来推测总体特征的一种重要的统计方法。 一、概率 概率也称“机率”、“或然率”。表示随机事件发生可能大小 的量。 二、正态分布 正态分布是一种应用广泛的常见分布。例如同一年龄组学生的 身高、智商、成绩等均服从或近似服从正态分布。
7225 6400 7056 7396 6084 5625 6889 8100 7921 7744
70440
7744 7569 7225 7056 6561 5776 7225 8836 8464 8464
74920
7480 6960 7140 7224 6318 5700 7055 8460 8188 8096
第六章 统计分析方法
第一节
一、总体与样本 总体:统计研究对象的全体 如,某项统计分析的任务是要了解全区一年级学生的视力情况, 那么,全区所有一年级学生的视力就构成了一个总体。 总 体 无限总体 :总体包含的数目是无限的。 有限总体 :总体包含的数目是有限的。
若干基本统计术语
个体:组成总体的基本单位。 比如,某区一年级学生视力总体的每一个学生的视力都是一个个 体。 样品:从总体中抽出一部分个体进行研究,被抽到的个体。 样品容量(n或N):样品的个数。 样本容量大于30的样本称为大样本,样本容量小于30的样本称 为小样本。 二、变量 变量(variable):是指研究对象的个体之间在性质和数量上可以 变化并可以测量的条件、现象或特征。 比如年级的高低、成绩的多少、态度的好坏等。
例如:10名5岁幼儿在语言X和常识Y上的得分如表所示,求两 者的相关程度。
序号 语言X 常识Y X2 Y2 语言x常识(XY)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
第六章 质量分析方法
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项 交合
不良品
不良品类型
目 验格
数量 数 数 废 品 次 品 返修品 废品类 次品类 返 修 品 不良品
日
数
数
数
型
型
类型
率
期
第二节 排列图和因果分析图
一、排列图
排列图法,又称主次因素分析法、帕洛特 图法,它是找出影响产品质量主要因素 的一种简单而有效的图表方法。
所谓相关性关系,是指变量之间有关系, 但又不能由一个自变量用一个数学公式确 切地求出另一个因变量,而是由一个自变 量对应一个因变量的统计分布,也就是一 个自变量可对应一系列的因变量,这种变 量之间的关系称为相关关系。
互不相关的质量特性是互相独立的变量, 它们之间的关系不能用数学关系式表达。
二、相关图的作法
Y 49.20 50.00 49.30 49.00 49.00 49.50 49.80 49.90 50.20 50.20
Y
50.20 50.10 50.00 49.90 49.80 49.70 49.60 49.50 49.40 49.30 49.20 49.10 49.00
× × × ×
× × × ××
因此,采用分层法列表进行分析:
工人 漏气 不漏气 漏气率
工厂 漏气 不漏气 漏气率
A
6
13
32
B
3
9
25
C
10
9
53
合计 19
31
38
甲厂 9
14
39
乙厂 10
17
37
合计 19
31
38
由表很容易得出这样的结论:气缸漏
质量控制中的统计分析方法
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在质量控制中,主成分分析可用于减 少数据集的维度,揭示隐藏在大量数 据中的重要模式和关系。这有助于更 好地理解生产过程中的关键因素,并 优化质量控制策略。
05
统计分析方法在质量控制中的实 践案例
案例一:某制造企业的质量控制分析
总结词
通过统计分析方法,该制造企业成功地提高了产品质量和生产效率。
02
统计分析方法在质量控制中的应 用
描述性统计
描述性统计
通过收集、整理、归纳和描述数 据,提供有关数据的基本信息, 如均值、中位数、众数、标准差 等,帮助我们了解数据的分布特
征和规律。
数据可视化
利用图表、图像等形式直观展示 数据分布、趋势和异常值,有助
于发现数据中的模式和规律。
数据清洗
对数据进行预处理,如缺失值填 充、异常值处理等,以提高数据
详细描述
该制造企业采用了一系列统计分析方法,如控制图、过程能力指数和回归分析,对生产过程中的关键变量进行监 控和优化。通过这些方法,企业及时发现并解决了生产过程中的问题,显著提高了产品质量和生产效率。
案例二:某医疗器械生产企业的质量控制研究
总结词
该医疗器械生产企业通过统计分析方法,确保了产品的安全性和有效性。
施进行改进。
控制图分析
总结词
控制图分析是质量控制中常用的统计分 析方法,用于监控过程性能并识别异常 波动。
VS
详细描述
控制图通常由中心线(CL)、上控制限 (UCL)和下控制限(LCL)组成。通过 将数据点绘制在控制图上,可以监测过程 是否处于控制状态。如果数据点超出控制 限或连续上升或下降,则表明过程可能存 在异常波动。此时应及时采取措施进行调 查和纠正,以确保过程的稳定性和产品质辑 2024-01-06
质量控制的数据分析方法
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质量控制的重要性
01
02
03
提高产品质量
通过有效的质量控制,可 以减少产品缺陷和误差, 提高产品质量,增强消费 者对产品的信任度。
降低生产成本
质量控制可以减少不良品 的产生,降低生产成本和 资源浪费。
增强企业竞争力
高质量的产品可以提升企 业形象和品牌价值,增强 企业在市场中的竞争力。
大数据在质量控制中的应用
数据采集与整合
利用大数据技术,实现多源异构数据的采集、整合和存储 ,为后续分析提供基础数据。
01
质量追溯
通过分析生产过程中的数据,实现产品 质量的追溯和回溯,快速定位问题原因 ,提高解决问题的效率。
02
03
质量预测
基于历史数据和实时数据,构建质量 预测模型,预测产品质量趋势和潜在 风险。
质量控制的数据分析方法
汇报人:可编辑 2024-01-07
• 质量控制概述 • 数据分析方法 • 质量控制工具 • 质量控制应用场景 • 质量控制案例分析 • 未来质量控制的发展趋势
01 质量控制概述
质量控制的基本概念
Hale Waihona Puke 质量控制是指在生产或服务过程中, 对产品或服务的质量进行监测、控制 和改进的一系列活动,以确保其满足 预定的质量要求。
,确保产品质量的稳定性和可靠性。
案例二:餐饮业的质量控制
总结词
食品安全管理
详细描述
在餐饮业中,食品安全是首要任务。质量控制包括食材的采购、储存、加工和销售等环 节。通过食品安全管理体系的建立和实施,确保食品质量安全,保障消费者健康。
案例三:医疗设备的质量控制
产品质量控制之六-统计分析方法
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通过假设检验方法对产品或过程质量进行 显著性检验,判断其是否符合规定要求或 标准。
方差分析
回归分析
研究不同因素对产品质量的影响程度,找 出影响产品质量的关键因素,为质量控制 提供指导。
建立产品质量与影响因素之间的数学模型 ,预测产品质量变化趋势,为质量改进提 供决策支持。
02
常用的统计分析方法
描述性统计
根据样本检验结果和验收标准,对总体质量 进行判定,决定是否接受或拒收。
抽样检验在质量控制中的应用
过程控制
在生产过程中进行抽样检验,及时发 现并纠正过程中的问题,确保产品质 量稳定。
进货检验
对供应商提供的产品进行抽样检验, 确保进货产品符合质量要求。
最终检验
在产品出厂前进行抽样检验,确保最 终产品符合质量标准和客户要求。
07
总结与展望
统计分析方法在质量控制中的价值体现
识别问题
分析原因
通过统计分析,企业可以迅 速识别出生产过程中的问题, 如不良品率上升、设备故障 等。
利用统计工具对收集到的数 据进行分析,可以揭示问题 的根本原因,为改进措施提 供依据。
预测趋势
持续改进
通过对历史数据的统计分析, 可以预测产品质量未来的发 展趋势,从而提前采取预防 措施。
置信区间估计
利用样本数据构造总体参数的置信区间,评估参 数的可靠程度。
方差分析
通过比较不同组别间的方差,分析因素对结果的 影响程度。
实验设计
实验方案制定
明确实验目的、选择实验对象、设定实验条件等,确 保实验的可行性和有效性。
实验数据处理
对实验数据进行整理、清洗和分析,提取有用信息。
实验结果评估
通过比较实验组和对照组的差异,评估实验效果,为 产品改进提供依据。
质量控制的数据分析和统计方法
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详细描述
实验设计通过合理安排实验因素和水平,全面评估各种 因素对实验结果的影响。在制药行业,实验设计用于优 化药物合成工艺、质量检测和临床试验设计等方面。通 过实验设计,企业可以更快速地确定关键工艺参数,降 低研发成本,提高产品质量和生产效率。
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SPC的常用工具和技术
控制图
用于监控生产过程中的关键变量,通过图形 方式展示数据,以便发现异常波动。
过程能力分析
评估生产过程的能力,确定过程是否能够满 足产品规格和质量要求。
实验设计
通过合理安排实验来研究生产过程的影响因 素,优化生产参数。
抽样检验
从生产过程中抽取样本进行检测,以评估整 体产品质量。
描述性统计分析是对数据进行初步处理和描述的方法,主要包括数据的收 集、整理、描述和呈现。
描述性统计分析可以帮助我们了解数据的分布情况、集中趋势和离散程度 等,为后续的推论性统计分析提供基础。
常见的描述性统计分析方法包括均值、中位数、众数、方差、标准差等。
推论性统计分析
01
推论性统计分析是根据样本数 据推断总体特征的方法,主要 包括参数估计和假设检验。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
因子设计
因子设计是一种统计方法, 用于研究多个变量对实验结 果的影响。通过控制其他变 量的影响,单独研究一个或
多个变量的效应。
因子设计可以通过完全随机 、随机区组、拉丁方、正交 等设计方法实现,每种方法 都有其适用的场景和限制。
详细描述
因果图通过绘制原因和结果之间的逻辑关系 ,帮助识别可能影响质量的因素。通过分析 因果关系,可以确定关键因素并制定相应的 解决措施。
如何在质量控制中有效运用统计分析方法
![如何在质量控制中有效运用统计分析方法](https://img.taocdn.com/s3/m/61c23adbd5d8d15abe23482fb4daa58da1111c4d.png)
如何在质量控制中有效运用统计分析方法在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了确保质量的稳定性和可靠性,质量控制成为了企业管理中不可或缺的环节。
而统计分析方法作为一种强大的工具,可以帮助企业深入了解质量数据,发现潜在问题,制定有效的改进措施。
本文将探讨如何在质量控制中有效运用统计分析方法。
一、统计分析方法在质量控制中的重要性统计分析方法能够将大量的质量数据转化为有价值的信息,为质量决策提供科学依据。
通过对数据的收集、整理和分析,企业可以了解产品或服务的质量状况,识别质量波动的原因,预测质量趋势,从而采取针对性的措施来提高质量水平。
例如,在生产过程中,通过对关键工序的质量数据进行统计分析,可以及时发现生产设备的异常磨损、原材料的质量波动等问题,避免不合格品的大量产生。
在服务行业,对客户满意度的调查数据进行统计分析,可以找出服务的薄弱环节,改进服务流程,提高客户满意度。
二、常用的统计分析方法1、描述性统计分析描述性统计分析是对数据的基本特征进行概括和描述,包括均值、中位数、众数、标准差、方差等。
这些统计量可以帮助我们了解数据的集中趋势和离散程度,快速掌握质量数据的总体情况。
例如,通过计算产品尺寸的均值和标准差,可以判断产品尺寸是否符合规格要求,以及尺寸的波动范围是否在可接受的范围内。
2、控制图控制图是用于监控过程稳定性的重要工具。
常见的控制图有均值极差控制图、均值标准差控制图、中位数极差控制图等。
控制图通过绘制质量特性值随时间的变化趋势,以及设置控制限,来判断过程是否处于受控状态。
当控制图中的数据点超出控制限或呈现出异常的趋势时,表明过程可能存在异常因素,需要及时进行调查和处理,以防止不合格品的产生。
3、抽样检验抽样检验是从一批产品中抽取一定数量的样本进行检验,根据样本的质量情况来推断整批产品的质量状况。
抽样方案的设计需要考虑抽样风险、检验成本和质量要求等因素。
合理的抽样检验可以在保证质量的前提下,降低检验成本,提高检验效率。
质量控制数据分析方法
![质量控制数据分析方法](https://img.taocdn.com/s3/m/f55bc52d571252d380eb6294dd88d0d233d43ca8.png)
有效的质量控制可以减少生产过程中 的废品和次品,降低生产成本和维修 成本。
质量控制的发展历程
质量检验阶段
早期的质量控制主要依靠人工检 验,通过外观和简单的测试来筛 选不合格品。
统计质量控制阶段
随着统计学的发展,质量控制开 始采用统计学的方法进行数据分 析,通过抽样调查和统计分析来 控制产品质量。
全面质量管理阶段
详细描述
测量系统分析包括偏倚、线性、稳定性和重复性等方面的评估。它对于确保产品质量和生产过程的稳定性至关重 要。
过程能力分析
总结词
过程能力分析是一种评估生产过程在一定时间内满足技术要 求的能力的方法。
详细描述
过程能力分析通过计算过程能力指数来评估过程的性能,包 括Cp、Cpk、Pp、Ppk等指标。它有助于识别过程的瓶颈和 改进方向,提高生产效率和产品质量。
案例三:某食品加工企业的质量控制数据分析
总结词
该案例展示了如何运用质量控制数据分析方法,对食 品加工企业的生产过程进行监控和优化,以确保食品 安全和品质稳定。
详细描述
该食品加工企业通过收集生产过程中的各项数据,运 用质量控制数据分析方法,如食品安全风险评估、过 程能力分析等,对生产过程进行实时监控和预测。通 过数据分析,企业发现了一些潜在的问题点,如原料 质量不稳定、加工工艺参数异常等,并采取相应的措 施进行改进。这一过程不仅确保了食品安全和品质稳 定,还提高了生产效率和产品质量。
要点二
详细描述
该汽车零部件制造企业通过收集生产过程中的各项数据, 运用质量控制数据分析方法,如直方图、控制图、因果图 等,对生产过程进行实时监控和预测。通过数据分析,企 业发现了一些潜在的问题点,如设备故障、原材料质量不 稳定等,并采取相应的措施进行改进。这一过程不仅提高 了产品质量,还降低了生产成本和不良品率。
质量控制中的统计方法和分析
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质量控制中的统计方法和分析在现代工业生产中,质量控制是一个至关重要的环节。
通过统计方法和分析,企业可以准确评估产品质量,并及时采取调整措施,以确保产品的一致性和可靠性。
本文将探讨质量控制中的统计方法和分析的重要性,以及常用的统计工具和技术。
1. 质量控制中的统计方法在质量控制中,统计方法是评估产品质量的主要手段之一。
通过收集和分析大量数据,可以获得产品在生产过程中的质量特征。
统计方法广泛应用于质量控制的各个环节,包括质量规划、质量检验、质量改进等。
首先,统计方法可以帮助企业建立合适的质量规划。
通过对历史数据的统计分析,可以确定产品的质量要求和目标,并制定相应的质量控制计划。
例如,通过分析市场需求和竞争对手的产品特点,企业可以确定产品的关键质量指标,并制定质量控制的标准和要求。
其次,统计方法对于质量检验和监控也至关重要。
通过抽样调查和统计分析,可以评估产品的质量状况和合格率,并及时发现问题和缺陷。
统计方法可以帮助企业确定合适的样本大小和抽样方法,以保证统计结果的准确性和可靠性。
最后,统计方法在质量改进中起着重要的作用。
通过对生产过程数据的分析,可以识别潜在的问题和改进机会,并制定相应的改进措施。
统计方法可以帮助企业建立过程能力分析模型,评估生产过程的稳定性和一致性,并推动持续质量改进的实施。
2. 常用的统计工具和技术在质量控制中,有许多常用的统计工具和技术可供选择。
下面将介绍其中几种常见的工具和技术。
(1)控制图:控制图是一种常用的统计工具,用于监控生产过程中的质量变化。
通过绘制过程数据的控制图,可以识别特殊因素或异常情况,并及时采取纠正措施。
控制图的类型包括均值图、范围图、方差图等,具体选择依据实际情况而定。
(2)假设检验:假设检验是一种常用的统计技术,用于确定两个样本之间是否存在显著差异。
通过设定零假设和备择假设,并对样本数据进行统计分析,可以得出结论并制定相应的决策。
常见的假设检验方法包括t检验、方差分析等。
质量控制统计方法
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质量控制统计方法质量控制是指通过与设定的质量标准进行比较,以确定所生产的产品或提供的服务是否符合预期要求的一系列活动。
质量控制统计方法是一种利用统计学原理和方法对质量进行测量和控制的手段。
它通过收集、分析和解释生产过程或产品的数据,以提高产品质量和生产效率。
质量控制统计方法包括以下主要内容:1. 抽样技术:抽样技术是指从总体中选取样本进行检验和测试的方法。
常用的抽样技术有随机抽样、方便抽样、系统抽样等。
通过合理选择样本,并对样本进行检验,可以从统计学的角度对总体的质量水平进行推断。
2. 测量系统分析:测量系统分析是用来评估和改善测量系统的准确性和稳定性的方法。
包括测量系统误差分析、数据收集和分析、测量系统能力评估等。
通过分析测量系统的误差来源,可以确定测量系统是否稳定和准确,从而保证所得数据的有效性。
3. 控制图:控制图是一种利用统计技术来监控过程稳定性和预测过程性能的工具。
常用的控制图有:X-控制图、R-控制图、P-控制图、C-控制图等。
通过绘制控制图,可以对过程进行实时监控,发现异常情况,并采取必要的纠正措施,从而保证过程的稳定性和可控性。
4. 假设检验:假设检验是通过对样本数据进行分析,从而对总体的某个参数或某个关系提出并验证假设的方法。
常用的假设检验有:单样本均值检验、两样本均值检验、方差分析、相关分析等。
通过假设检验,可以判断产品质量是否达到预期要求,从而采取相应的措施。
5. 六西格玛:六西格玛是一种基于数据分析的质量管理方法。
它以减少变异性和缺陷为目标,通过收集大量数据,进行统计分析,并采取相应的改进措施,以提高质量水平和降低成本。
六西格玛通过量化数据和过程分析,使质量控制从主观决策转变为基于实际数据的科学决策。
质量控制统计方法的应用可以帮助企业有效地监控和管理质量,在生产过程中发现问题并及时加以解决,从而提高产品质量和生产效率。
通过合理运用抽样技术、测量系统分析、控制图、假设检验和六西格玛等方法,可以从统计学的角度对质量进行定量分析和评价,为企业决策提供科学依据,实现质量的持续改进。
工程质量控制的统计分析方法(doc15)
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工程质量控制的统计分析方法(doc15)1.简述质量统计推断工作过程。
质量统计推断工作是运用质量统计方法在生产过程中或一批产品中,随机抽取样本,通过对样品进行检测和整理加工,从中获得样本质量数据信息,并以此为依据,以概率数理统计为理论基础,对总体的质量状况作出分析和判定。
质量统计推断工作过程见图4-5。
图4-5 质量统计推断工作过程2.简述质量数据的收集方法。
(1)全数检验全数检验是对总体中的全部个体逐一观看、测量、计数、登记,从而获得对总体质量水平评判结论的方法。
(2)随机抽样检验抽样检验是按照随机抽样的原那么,从总体中抽取部分个体组成样本,依照对样品进行检测的结果,推断总体质量水平的方法。
1)简单随机抽样;2)分层抽样;3)等距抽样;4)整群抽样;5)多时期抽样。
3.描述质量数据集中趋势、离散趋势的特点值有哪些?如何运算?(1)描述数据集中趋势的特点值有:1)算术平均数①总体算术平均数②样本算术平均数2)样本中位数当样本数n为奇数时,数列居中的一位数即为中位数;当样本数n为偶数时,取居中两个数的平均值作为中位数。
(2)描述数据离散趋势的特点值有:1)极差R其运算公式为:2)标准偏差①总体的标准偏差σ`②样本的标准偏差S3)变异系数4.质量数据有何特性?质量数据具有个体数值的波动性和总体(样本)分布的规律性。
在实际质量检测中,我们发觉即使在生产过程是稳固正常的情形下,同一总体(样本)的个体产品的质量特性值也是互不相同的。
这种个体间表现形式上的差异性,反映在质量数据上即为个体数值的波动性、随机性,然而当运用统计方法对这些大量丰富的个体质量数值进行加工、整理和分析后,我们又会发觉这些产品质量特性值(以计量值数据为例)大多都分布在数值变动范畴的中部区域,即有向分布中心靠拢的倾向,表现为数值的集中趋势;还有一部分质量特性值在中心的两侧分布,随着逐步远离中心,数值的个数变少,表现为数值的离中趋势。
质量数据的集中趋势和离中趋势反映了总体(样本)质量变化的内在规律性。
建设工程质量控制-质量统计分析
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2)计数值控制图。通常用于控制质量数 据中的计数值,如不合格品数、疵点数、不合 格品率、单位面积上的疵点数等离散型变量。
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第一节 质量统计分析
4.控制图的观察与分析 绘制控制图的目的是分析判断生产过程是否处于稳定
(a)
第一节 质量统计分析
图3-11 实际质量分析与标准比较
第一节 质量统计分析
【例题】由于分组组数不当或者组距确定不当,
将形成( )直方图。【2013年真题】P71
A.折齿型
B.缓坡型
C.孤岛型
D.双峰型
【233网校答案】A
【233网校解析】B操作中对上下线控制太严,C
原材料发生变化、临时他人顶班作业,D由于两
第一节 质量统计分析
(1)控制图的基本形式
被 控 制 对 象
样本序号或抽样时间 控制图基本形式
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第一节 质量统计分析
(2)控制图的用途 控制图是用样本数据来分析判断生产过程是否
处于稳定状态的有效工具。用途: 1)过程分析,即分析生产过程是否稳定。 2)过程控制,控制生产过程质量状态。 静态分析法:排列图、直方图、因果分析图、
【例题】 在常用的工程质量控制的统计方法中,可
以用来系统整理分析某个质量问题及其产生原因之
间关系的方法是( )。【2007年真题】P66
A.相关图法
B.树枝图法
答案】B
【233网校解析】因果分析图法是利用因果分析图来
系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因
之间关系的有效工具。A显示两种数据之间的关系;
2.第6章 数理统计方法在铸件质量控制中的应用
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第6章数理统计方法在铸件质量控制中的应用6.1 前言数理统计方法(Statistic Methods)是TQC中数据采集、整理、分析的基础工具。
针对要解决的质量问题先搜集数据;将收集到的数据进行整理归纳,形成数、表、图形或计算出特征值,如平均值、中位数、百分比等;然后对这些数、表、图形进行观察分析,找出其中的数理统计规律。
这些规律告诉我们生产或工作是否合乎要求,是否需要采取技术措施。
最后经过进一步的判断找出主因,利用专业技术手段和组织协调措施达到提高质量的目的。
在TQC中常用的数理统计工具有所谓的“七种数理统计工具”和“新七种工具”。
七种数理统计工具包括:(1)因果图(Cause and Effect diagram)(2)排列图(Pareto diagram)(3)直方图(Histogram)(4)管理图(Graph and control chart)(5)散布图(Scatter diagram)(6)检查表(Check sheet)(7)分层法(Stratification)新七种工具包括:(1)系统图法(Tree Diagram methods)(2)矩阵图法(Matrix Diagram methods)(3)矩阵数据分析法(Matrix Data-Analysis methods)(4)关联图法(Relations Diagram methods)(5)KJ法(Affinity Diagram methods)(6)过程决策程序图法(PDPC methods)(7)箭条图法(Arrow Diagram methods)另外,在进行QC活动时,还可以结合一些价值工程理论工具,如实现困难评分法、功能系数评价表等。
6.2 主要方法应用实例6.2.1 用排列图法分析现状以CY6140床身铸件为例。
该铸件为出口产品,精度、外观、内在质量要求均较高,结构复杂。
生产初期废品率和不良品一直较高。
为此,决定成立QC小组对该铸件进行改进。
第六章质量控制
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区分规格和控制线。
规格:区分产品是否合格。 UCL 3 控制线:区分偶波和异波。 CL
, 0.0027
规格不能作为控制界限。 LCL 3
休哈特控制图的设计思想
早在20世纪20年代,休哈特就提出了统计 过程控制理论,现在所使用的控制图基本上 仍是休哈特控制图的原型。
1. 控制图概述
控制图是对过程质量加以测定、记 录,从而判断过程是否处于稳定状 态的一种图形方法。
控制图的作用
贯彻预防为主的原则。应用控
制图有助于保持过程处于控制
状态,从而起到保证质量、防 质
患于未然的作用。
量
改进过程质量。应用控制图可 以减少废品和返工,从而提高 生产率、降低成本和增加生产
特 性 值
能力。
防止不必要的过程调整。控制 图可用于区分质量的偶然波动 与异常波动,从而使操作者减 少不必要的过程调整。
提供有关工序能力的信息。控 制图可以提供重要的过程参数 数据以及它们的时间稳定性。
上控制线UCL
中心线CL
下控制线LCL
按时间进行抽样 的样本编号
控制图的类型
常规休哈特控制图
知为 2.3 ,现每小时从过程抽取5个
样品,已抽得30组样本的均值 x 和极 差 R ,算得
30
xi 458.4
i 1
30
Ri 127.6
i 1
试计算 x R图。
n等于5时,A2 0.577 , D3 0, D4 2.114
控制图如何贯彻预防原则
应用控制图对生产过程不断监控,当异常 因素刚一露苗头,甚至在为造成不合格品 之前能及时发现。
在异常情况已经发生,则可以贯彻以下20 字加以解决:“查出异因,采取措施,保 证消除,不在出现,纳入标准”。从而保 证系统始终处于稳态。
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第六章 质量控制的统计分析方法第一节 质量统计数据及其波动一、质量统计数据质量控制工作的一个主要内容就是进行质量定量分析。
这就需要大量的质量统计数据,因此质量统计数据是质量控制的基础。
质量数据的收集通常有两种方法。
一种是随机取样,即质量控制对象各个部分都有相同机会或可能性被抽取;另一种是系统抽样,就是每间隔一定时间连续抽取若干件产品,以代表当时的生产或施工状况。
这些质量统计数据,在正常生产条件下一般呈正态分布。
质量控制工作中,常用的质量统计数据主要有以下几种。
1.子样平均值X子样平均值又称为算术平均值,是用来反映质量数据集中的位置。
其计算式为(6-1) 式中 X ——子样平均值;i X ——抽样数据 ()n i ,...3,2,1=;n ——样本容量。
2.中位数X ~将收集到的质量数据按大小次序排列后,处在中间位置的数据称为中位数(或叫中值)。
当样本容量n 为奇数时,取中间一个数为中位数;当n 为偶数时,则取中间两个数的平均值作为中位数。
3.极植与极差在一组质量数据中,按由大到小顺序排列后,处于首位和末位的最大和最小值叫极值,常用L 表示。
首位数和末位数之差叫极差,常用R 表示。
4.子样均方差S (或σ)和离差系数v C子样均方差反映质量统计数据的分散程度,常用S (或σ)表示,其计算式如下:()∑=-=n i i X X n S 121 (6-2) 或 ()∑=--=ni i X X n S 1211 (6-3) 当子样数n 较大时,上两式的计算结果相近;当子样数较小时,则须采用式(6-3)进行计算。
∑==ni i X nX 11离差系数用来反映质量相对波动的大小,常用v C 表示,其计算式为 %100⨯=XSC v (6-4) 式中各符号意义同上。
二、质量波动如前所述工程产品质量具有波动性。
形成质量波动的原因可归纳为两大类:随机性因素和系统性因素。
随机性因素对产品质量的影响并不很大,但它却是引起工程产品质量波动的经常性因素。
如:材料性质的微小差别、工人操作水平的微小变化、机具设备的正常磨损、温度、湿度的微小波动等等。
在实际施工或生产中这类因素很难消除,有时即便能够消除也很不经济。
所以,对质量控制来说,随机因素并不是我们控制的主要对象。
系统性因素对产品质量影响较大,但这类因素并不经常发生。
如:材料的性质变化较大或品种规格有误,机械设备发生故障,工人违返操作规程,测试仪表失灵等等。
这类因素在生产、施工中少量存在,会导致质量特征值的显著变化。
因此,这类因素引起的质量波动容易发现和识别,是质量控制的主要对象。
若生产(或施工)过程仅受随机性因素的影响,其大批量产品的质量数据一般具有正态分布规律。
此时的生产状态为稳定的生产状态,生产处于受控状态。
若生产或施工过程受到系统性因素的影响,则其质量数据就不再呈正态分布,此时的生产或施工处于异常状态,需要立即查明原因,进行改进,使生产或施工从异常状态转入正常状态——即稳定状态。
此即质量控制的目标所在。
第二节 质量控制的直方图法直方图又称频数分布直方图或质量分布图。
是用于整理质量数据,并对质量波动分布状态及其特性值进行推断的图示方法。
运用直方图可以判断生产过程是否正常,估计产品质量的优劣和推测工序的不合格情况,并根据质量特性的分布情况进行适当调整,达到质量控制的目的。
一、直方图的绘制方法1.数据的收集与整理为使随机收集的数据更具有代表性,一般数据收集不少于50组。
【例】某工地在一段时间内生产的30Mpa 混凝土,为检验其抗压强度共做试块100组,经过相同条件养护28d ,测得其抗压强度如表6-1所列,试绘制其抗压强度直方图。
从表中最大值栏中选出全体数据中的最大值MPa X 5.35max =,从最小值栏中选出最小值MPa X 8.27min =,最大值与最小值之差为MPa 7.7,即极差MPa R 7.7=。
2.确定直方图的组数和组距直方图的组数视数据多少而定,当数据为50~200个时可分为8~12组;当数据为200个以上时可分为10~20组;一般情况下常用10组。
本例设组数K=10组。
组距用h 表示,其近似计算公式为KX X h minmax -=(6-5)用上式计算出本例h= 0.8。
3.计算并确定组界值确定组界值时,应注意各组界值相邻区间的数值应是连续的,即前一区间的上界值应等于后一区间的下界值。
另外,为避免数据落在区间分界上,一般把区间分界值比数据值提高一级精度。
本例第一区间下界值可取最小值减0.05,即为27.75,上界值则为其下界值加组距h 即为28.55。
为保持分组连续,第二区间下界值取为表6-1 混凝土试块强度统计表表6-2 频数分布统计表图6-1 混凝土抗压强度频数分布直方图28.55,上界值取其下界值加组距,即29.35,其他区间上、下界值的确定以此类推。
4.编制频数分布统计表根据所确定的组界值进行频数统计,并计算频率,编制出频数分布统计表如表6-2。
5.绘直方图画直角坐标,横坐标表示质量统计数据分组区间,纵坐标代表各分组区间内质量数据出现的频数。
本例的混凝土强度直方图,如图6-1所示。
二、频数分布直方图的观察分析直方图是一种有效的现场分析工具,一般从两方面进行观察分析。
1.判断质量数据分布状态将直方图形状与各种典型直方图比较,大致看出产品质量的分布情况,若发现质量问题,就可以分析原因,采取有效措施。
典型直方图有以下6种,如图6-2所示。
在图6-2中,图(a)呈正常形,以中间为峰,大体上向左右两边对称分布,一般正常状态下的质量特性呈此分布;图(b)呈锯齿形,产生的原因往往是因为数据分组不当或测量方法、读数不准确所致;图(c)呈偏峰形(又称单侧缓坡形),产生的原因是操作时对另一侧界限控制太严所致;图(d)呈孤岛形,产生的原因一般是由于少数原材料不合格或短时间内操作人员违反操作规程所致;图(e)呈双峰形,造成此形的原因一般是由于收集数据时分类工作做得不够好,使两个不同的分布(如不同的操作者或不同的操作方法)混淆在一起所造成的;图(f)呈绝壁形,产生的原因主要是由于操作者的主观因素(如考虑到返修余地),也有可能是由于收集质量数据时有意不收集废品的质量数据所致。
2.判断质量保证能力将直方图的实际数据分布范围B与公差界限T(即质量标准要求的界限)比较,图6-2 几种常见的典型直方图(a)对称形;(b)锯齿形;(c)偏峰形;(d)孤岛形;(e)双峰形;(f)绝壁形图6-3 直方图分布范围与标准比较可以看出数据分布是否都在公差范围内,进而判断产品质量的波动情况和掌握工序质量情况。
两者对比大致可分为如图6-3所示的6种情况。
图6-3中 表示实际分布的中心值,B和T比较一般可分为两种情况:(1)B包含在T内,实际中可碰到如下几种情况:1)B和T的分布中心重合,实际尺寸分布两边有一定余地,此为理想的质量保证能力状态,如图6-3(a)所示;2)中心稍有偏差,B和T一端界限重合,有超差的可能,必须采取措施纠正偏差,如图6-3(b)所示;3)B和T两端界重合,质量数据太分散没有任何余地,稍一不慎就会超差,此时应采取对策提高加工或施工质量,减少数据分散,以提高质量保证能力,如图6-3(c)所示;4)T过分大于B,说明质量控制过于严格,质量虽好但却不够经济,此时应适当放松质量控制以提高生产率,降低成本,如图6-3(d)所示。
(2)B不包含在T内,有两种情况:1)B和T的界限交叉,中心过分偏移,产生单边超差出现不合格质量,此时应立即调整,使分布移至中心避免再出现废品,如图6-3(e)所示。
2)B大于T,产生双边超差,必然出现废品,这说明质量保证能力不足,应立即采取措施提高质量保证能力,尽快消除系统性误差,不得已时也可放宽质量标准,如图6-3(f)所示。
第三节质量控制的排列图法排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的基本原理,对产品质量的影响因素按影响程度大小主次排列,找出主要因素,采取措施加以解决。
此法多用于废品分析。
排列图是由一个横坐标,两个纵坐标,n 个直方形和一条折线所组成。
横坐标表示影响质量的各个因素,按影响程度大小从左至右排列;左边纵坐标表示影响因素的频数,右边纵坐标表示累计频率(%);直方形高度表示因素影响的程度,由各影响因素累积百分数连成的折线称为排列图曲线或巴雷特曲线。
下面举例分析说明。
【例】某框架结构现浇混凝土柱施工中,经检验发现其超出允许偏差的点数(频数)如表6-3所列,,试用排列图法分析其主要质量问题。
表6-3 现浇混凝土柱超差点数表图6-4 现浇混凝土柱质量问题排列图从图中可知,现浇混凝土柱的质量问题,主要存在于轴线位移及柱高两方面,若能将这两方面的质量提高,就能解决73.3%的质量问题。
在分析排列图时,一般将其中的累积频率分为3类:0 ~ 80%为A类,是主要影响因素;80 ~ 90%为B类,是次要因素;90% ~ 100%为C类,是一般影响因素。
作排列图时应注意以下几点:(1)主要因素不能太多,最好一或两个,否则将失去意义。
(2)将不太重要的因素合并在“其它”项内,以免横坐标太长。
(3)排列图可以连续使用,以求一步一步深入寻找原因。
第四节质量控制的管理图法一、质量控制管理图的作用和一般形式质量控制管理图又叫控制图,是美国贝尔研究所哈特博士在1924年发明的。
所谓控制图就是以上、下控制界线为依据表示生产工序质量变化状态的图形。
前述直方图法和排列图法都是反映产品质量在某一段时间内的静止状态,即静态分析方法。
但在实际生产中,工程产品的质量都是在动态的生产过程中形成的,因此,只用静态分析方法就不能保证工程质量始终处于控制状态,而质量控制管理图则能够及时提供施工过程中质量状态的变化情况,及时发现可能出现的质量问题并及时采取措施,使工程质量始终处于受控状态,此即质量的动态分析方法。
利用动态分析法,可使工序质量的控制由事后检查转变为事前预防,防患于未然。
因此,管理图作为质量控制的统计分析工具,愈来愈受到人们的重视,并将会得到日益广泛的应用。
正如本章第一节中所述,质量具有波动性,其原因主要有两种:一是随机因素引起的波动称之为正常波动;二是系统性因素引起的波动称之为异常波动。
利用质量控制管理图可以分析、判断并及时发现引起工程质量异常波动的系统性因素,以便及时采取措施加以控制。
管理图的一般形式如图6-5所示。
它 由一个直角坐标、三条直线和一条折线组 成。
横坐标表示样本编号,纵坐标表示质 量特征值。
三条直线中,下线叫控制下界 限(LCL ),中线叫中心线(CL ),上线叫 控制上界线(UCL )。
在生产、施工或质量 管理过程中,要定期抽样,将测得的各样 品的质量特性值(均值、极差或不合格品 数等)逐个描在图上,连接各点形成条折线,此折线便非常直观地表示了质量的波 图6-5 管理图的一般形式 动情况。