【生产计划与控制】04 生产计划
生产计划与控制
生产计划与控制
生产计划与控制是制造型企业的一项重要工作。
它是指
在确定生产计划的基础上，对生产的实施过程进行监控、指导、协调和调整。
生产计划和控制包括生产计划的制定、调整和执行等环节，需要有一个完整的流程和系统支持。
生产计划是生产计划和控制的核心。
生产计划的制定主
要包括了生产多长时间、生产多少产品、什么时间交货等问题。
在制定生产计划时，需要考虑客户需求、原料供应、生产技术、人力资源等因素，并制定出合理、科学、可行的生产计划。
为了确保生产计划的贯彻执行，需要进行生产控制。
生
产控制的主要目的是监控生产过程、指导生产操作、调整生产流程，以确保产品质量、提高产量。
生产控制的方式包括生产进度控制、生产质量控制、工序控制、库存控制等。
在生产计划和控制的过程中，还需要使用一些生产管理
工具。
例如，MRP （Material Requirement Planning）材料需求计划，它是帮助企业制定生产计划的一种工具。
它可以将客户订单的需求转化为生产所需的原材料和零部件的数量。
还有ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，它
可以帮助企业在生产计划和控制中实现信息化管理并提高生产效率。
综上所述，生产计划与控制是制造型企业的重要工作。
它需要有完善的制度和规范，要从多方面考虑，制定合理科学的生产计划，并通过生产控制进行监控和调整，以确保生产达到既定目标。
《生产计划与控制》课件
包括制定交货计划、监控交货进度、调整生产计划和物流 计划等步骤，以确保产品按时交付给客户。
交货期控制的方法
包括关键路径法、网络图、甘特图等，这些方法可以帮助 管理者全面了解交货进度情况，及时发现和解决问题，确 保产品按时交付给客户。
04
生产计划与控制技术
MRP（物料需求计划）
总结词
总结词
企业资源计划是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一体的企业信 息管理系统。
详细描述
ERP系统将企业的各个部门和业务流程集成 到一个统一的信息管理平台上，实现了资源 的优化配置和信息的共享。它不仅提供了生 产计划与控制的功能，还涵盖了财务管理、 人力资源管理、供应链管理等多个方面，帮 助企业实现全面管理。
物料需求计划是一种基于产品结构和销售预测来计算原材料和零部件需求的方法。
详细描述
MRP通过分析产品结构，确定构成产品的零部件和原材料的需求量，进而制定采购计划和生产计划。 它基于销售预测，考虑产品库存、生产周期和采购周期等因素，确保生产所需的原材料和零部件的供 应。
MRPII（制造资源计划）
总结词
通过加强生产过程中的信息反馈和控制机制，提高生产 过程的稳定性和质量。
详细描述
某企业面临生产过程不稳定和质量不达标的问题，通过 采用基于实时反馈和过程控制的生产控制方法，实现了 生产过程的稳定性和质量改进，提高了产品合格率和客 户满意度。
某企业实施ERP的成功经验
总结词
通过实施ERP系统，实现企业资源的优化配置和业务流 程的集成管理。
数据处理
02
03
预测与优化
运用大数据分析技术，对采集到 的数据进行处理和分析，挖掘出 有价值的信息。
生产计划与控制
生产计划与控制1. 介绍生产计划与控制是指通过制定合理的生产计划和实施有效的生产控制，来保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。
在现代企业中，生产计划与控制已经成为了企业管理中非常重要的一项。
本文将从生产计划和生产控制两个方面分别进行讲述，介绍生产计划与控制的目的、原则、方法、工具等内容，旨在帮助读者对生产计划与控制有更深入的理解。
2. 生产计划2.1 目的和原则生产计划是生产活动中的重要组成部分，其主要目的是为企业提供明确的生产目标，以及实现这些目标所需的资源和时间安排，从而保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。
在制定生产计划时，应遵循以下原则：(1) 统一领导，协调管理。
生产计划的制定应当由企业的高级领导和相关职能部门共同决策，并协调各部门之间的关系，确保计划的科学、合理和有效。
(2) 以市场需求为导向，注重适应性。
生产计划应该以市场需求为导向，充分考虑市场的变化和订单的变动，注重适应性，避免因为制定不当导致资源浪费和产能过剩。
(3) 突出重点，分清主次。
在制定生产计划的过程中，应该突出重点，根据企业的战略目标和市场需求来确定优先发展的产品和生产线，分清主次，做到有的放矢。
2.2 方法和工具生产计划的制定方法和工具有很多种，下面我们来介绍几种常用的方式。
(1) PERT/CPM技术PERT/CPM技术是一种常用的生产计划制定工具，它可以对生产活动进行全面、系统的规划和控制，在生产计划实施中具有很好的参考价值。
(2) MRP技术MRP技术是一种物料需求计划技术，它能够根据生产计划和库存量来计算各种原材料和零部件的需求量，需要有一个有效的信息系统支持。
(3) JIT生产方式JIT生产方式是“精益生产”（Lean Production）的一种方法，它可以有效地控制生产过程中的库存和流程，适用于生产周期短、种类多、数量少的产品。
3. 生产控制3.1 目的和原则生产控制是为了使生产过程能够按照生产计划的要求、达到生产质量的标准、以及尽可能地降低成本和提高效率的一种管理方法。
生产计划与控制概述
生产计划与控制概述首先，生产计划是根据市场需求和公司资源状况，确定生产目标和计划，包括了生产数量、生产时间、生产流程等。
这需要综合考虑销售预测、原材料供应、人力资源和设备能力等因素，制定出合理的生产计划。
其次，生产控制是指根据生产计划进行实施和监控，确保生产过程按照计划顺利进行。
这包括了监控生产进度、检查产品质量、调整生产流程和资源配置等方面。
同时，生产控制还需要及时应对生产中出现的问题和突发情况，保障生产活动能够顺利进行。
在现代企业中，生产计划和控制通常借助信息系统来实现。
生产计划系统能够通过数据分析和预测，帮助企业制定出更科学的生产计划；生产控制系统则能够实时监控生产过程，发现问题并及时作出调整。
总之，生产计划与控制对于企业来说至关重要，它能够帮助企业适应市场需求变化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而使企业能够保持竞争力并实现可持续发展。
生产计划与控制是现代企业生产活动中的重要环节，它直接影响着企业的运营效率、产品质量和客户满意度。
在一个复杂的供应链环境中，企业必须能够有效地规划和管理生产活动，以适应市场的需求变化，并确保生产过程顺利进行。
在这篇文章中，我们将继续探讨生产计划与控制的相关内容，包括现代生产计划与控制系统的特点及其在企业中的应用，在生产计划与控制中的关键技术和方法，以及在实际操作中的挑战和解决方案。
现代生产计划与控制系统的特点及其在企业中的应用随着信息技术的发展和现代制造技术的进步，生产计划与控制系统也得到了快速发展和应用。
现代生产计划与控制系统具有以下几个特点：1. 实时性：现代生产计划与控制系统能够实时监控生产过程，及时获得生产数据和情况，帮助企业管理人员及时作出决策。
2. 自动化：通过信息技术的应用，现代生产计划与控制系统能够实现自动化的生产计划和调度，减少了人为的干预和错误。
3. 集成性：现代生产计划与控制系统能够与企业其他信息系统进行集成，实现生产计划与其他管理活动的协同。
生产计划与控制04第四章制造系统的建模方法
4.4.1 Petri网的概述
离散事件系统建模方法之三——
Petri网（Petri net）
1962年，德国人Carl Adam Petri首次使用网状模型模拟通信 系统，后发展成为Petri网理论。
Petri网能够描述系统的结构特征，并能对系统的动态性能进 行分析。与其它建模方法相比，Petri网建模具有下述优点：
▪ Petri 网描述系统的最基本概念是库所和变迁。
▪ 库所表示系统的状态，变迁表示资源的消耗、使用及使系统 状态产生的变化。
▪ 变迁的发生受到系统状态的控制，即变迁发生的前置条件必 须满足；变迁发生后，某些前置条件不再满足，而某些后置 条件则得到满足。
生产计划与控制04第四章制造系统的 建模方法
4.4.2 Petri的基本概念
ACD法的缺点： ✓ 当系统庞大、复杂时，活动循环图将十分复杂； ✓ ACD法只描述系统的稳态，而不研究系统的瞬态（如动作的
开始、结束等）； ✓ ACD法缺乏定量的分析工具。
生产计划与控制04第四章制造系统的 建模方法
活动循环图法（Activity Cycle Diagram，ACD）
ACD法中的术语： ✓ 实体 ✓ 活动 ✓ 队列 ✓ 实体行为模式 ✓ 直联活动和虚拟队列 ✓ 合作活动
绘制实体活动周期图必须遵循以下两个原则： ①交替原则 ②闭合原则
生产计划与控制04第四章制造系统的 建模方法
活动循环图法（ACD）--举例
（3）系统活动周期图
生产计划与控制04第四章制造系统的 建模方法
活动循环图法（ACD）--举例
（4）增加必要的虚拟实体
（5）确定模型的参变量和 属性描述变量
生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是企业重要的管理工作之一。
它可以协调企业各部门之间的协作与配合，确保生产能够顺畅进行。
本文将就生产计划与控制进行详细的介绍。
生产计划是企业生产计划与控制的第一步，它是企业为实现生产目标而制定的具体计划。
生产计划起先是通过ERP系统，进行大致预测之后再制定的。
但是随着企业的发展，市场需求的变化，企业生产越来越复杂，所以在企业生产计划之前，要进行市场调研，根据市场的需求来订制生产计划。
生产计划的制定分为三个步骤：第一步是任务分解。
首先确定计划的目标，根据生产的品种、数量、周期、技术等，对生产任务进行细分。
例如，对于一个电子产品生产厂家来说，能够具体到哪些型号、数量和生产周期，以及每个型号需要的原材料和配件等都需要具体规划。
具体任务分解要考虑到生产过程的各个环节和资源的有限性，确保各项任务的可行性和实现性。
第二步是计算生产时间。
生产时间是根据产品类型、数量、生产工艺等各种因素来计算。
目前生产计划制定通常采用ERP 或其他较为先进的生产管理软件来进行自动计算。
这些软件可以通过生产计划模块来设置初步的生产日期和时间，可以协助生产管理人员制定最终的生产计划和具体操作措施。
第三步是资源分配。
根据生产任务的优先级、生产时间的紧迫性，以及资源的供给情况，为各项任务分配资源，包括人力、物力、财务、设备等。
需要注意的是，在进行资源分配时一定要充分考虑资源的充足性，避免在生产过程中出现紧张状态，导致无法达到生产计划目标。
生产计划制定完成之后，就需要对生产过程进行控制。
生产控制是确保企业按照计划生产的关键，它可以帮助生产管理人员及时发现生产过程中的问题，及时调整，以保证生产进度和质量。
生产控制的实施需要按生产计划安排制定相应的控制程序。
第一步是制定控制规程。
生产控制规程相当于生产过程的指导书，它包括开始、执行和完成等三个阶段，规定了生产过程中每个阶段的步骤、流程和控制要求，确保生产过程的安全、可靠、有效。
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生产计划与控制李怀祖课后习题答案
生产计划与控制李怀祖课后习题答案生产计划与控制李怀祖课后习题答案1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指在生产过程中，对生产任务进行合理的安排和调度，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
它包括对生产需求进行预测和计划、对生产资源进行调度和安排、对生产进度进行控制和监督等内容。
2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产的高效率、高质量和低成本。
具体来说，包括以下几个方面：(1) 实现生产任务的准时交付，保证客户需求的满足；(2) 最大限度地利用生产资源，提高生产效率；(3) 控制生产成本，降低生产成本；(4) 提高产品质量，确保产品符合质量标准；(5) 优化生产流程，提高生产效益。
3. 生产计划与控制的基本内容有哪些？生产计划与控制的基本内容包括生产需求预测、生产任务计划、生产资源调度、生产进度控制和生产成本控制等。
(1) 生产需求预测：通过对市场需求和销售预测的分析，预测出未来一段时间的产品需求量，以便制定生产计划。
(2) 生产任务计划：根据生产需求预测的结果，制定出相应的生产任务计划，确定生产的数量、时间和地点等。
(3) 生产资源调度：根据生产任务计划，对生产所需的各种资源进行合理的调度和安排，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
(4) 生产进度控制：对生产过程进行监控和控制，确保生产进度按照计划进行，及时发现和解决生产中的问题和障碍。
(5) 生产成本控制：对生产成本进行控制和管理，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，以降低生产成本和提高生产效益。
4. 生产计划与控制的方法有哪些？生产计划与控制的方法有很多种，常用的方法包括以下几种：(1) MRP（物料需求计划）：根据产品的BOM（物料清单）和销售预测，计算出所需的物料数量和时间，以指导采购和生产。
(2) JIT（准时生产）：根据市场需求和客户订单，及时调整生产计划和生产进度，以实现产品的准时交付。
(3) TOC（约束理论）：找出生产过程中的瓶颈，优化瓶颈环节，以提高生产效率和生产能力。
生产计划与控制讲义-第四章生产计划
该案例分析了某企业如何将生产计划与质量管理相结合，以提高产品质量和客户满意度。
详细描述
该企业在制定生产计划时，充分考虑了质量管理的需求，确保生产过程中的质量控制和 检验环节。企业还建立了完善的质量管理体系，对产品进行严格把关，确保交付给客户 的产品符合要求。通过生产计划与质量管理的融合，企业提高了产品质量和客户满意度，
根据市场调研和销售数据，分析市场需求变 化趋势，为调整生产计划提供依据。
调整生产策略
根据市场需求变化，及时调整产品结构、生产工艺 和资源配置等策略，以满足市场需求。
持续改进
通过不断改进生产技术、优化工艺流程和提 高设备利用率等方式，降低生产成本、提高 产品质量和竞争力。
04 生产计划与供应链管理
生产计划与供应链的关联
生产计划的制定方法
甘特图法
资源需求计划法
通过绘制甘特图，将生产计划中的各项任 务和时间节点进行可视化展示，便于计划 制定和执行。
根据产品需求和资源可用性，制定生产计 划，确保资源的合理配置和利用。
线性规划法
模拟法
通过数学模型对生产计划进行优化，以最 小化成本或最大化利润为目标，寻求最优 解。
通过计算机模拟技术，对生产计划进行模 拟和测试，以评估计划的可行性和效果。
生产计划的主要内容包括产品品种、 产量、质量、产值和交货期等方面的 决策。
生产计划的目的和意义
满足市场需求
通过合理的生产计划安排，确 保产品按时、按质、按量地满 足客户需求，提高客户满意度
。
提高生产效率
合理的生产计划有助于优化资 源配置，提高设备利用率和员 工工作效率，降低生产成本。
降低库存风险
通过合理的生产计划，可以避 免库存积压和浪费，降低库存 成本和资金占用。
生产计划与控制范文(精选5篇)
生产计划与控制范文(精选5篇)生产计划与控制篇1 电力企业的生产计划，安排出发点根据本地萄重要人口，居民用电情况，根据本地区企事业单位量多少，再余富一些来进行生产安排，黑龙江地区发电生产计划基本以火力发电为主，南方则从水力发电，风力发电，核发电为突出的特点，由于发电的手段不同，生产计划与生产过程供应的原材料就存在很大的差差异和价格因素。
1.MPS作用与意义主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量，这是个实际的详细制造计划，这个计划力图考虑各种可能的制造要求。
2.MPS编制的基本原则2.1全面代表原则计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
MPS应覆盖该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能的多的信息。
2.2适当稳定原则在有效的期限内应保持适当稳定，主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
2.3适当裕量原则留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。
2.4关键项目原则列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目。
对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目，如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。
而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
2.5最少项目原则用最少的项目数进行主生产计划的安排。
如MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。
因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。
使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品(或)部件选型的数目最少，以改进管理证券交易审与控制。
生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是企业生产运营中至关重要的环节之一，它涉及到企业的生产资源配置、生产任务安排、生产成本控制等方面。
一个合理的生产计划与控制系统能够有效提高企业生产效率、降低生产成本，进而增强企业在市场竞争中的优势地位。
本文将从生产计划与控制的定义、重要性和实施步骤等方面进行探讨。
一、生产计划与控制的定义生产计划与控制是指企业根据市场需求和内部资源情况，合理安排生产任务，有效控制生产过程，以实现高效率、高质量的生产目标。
生产计划涉及到生产任务的制定、生产资源的配置、设备的调度、工人的安排等方面；而生产控制则是通过监控生产过程，及时调整和纠正，以适应市场需求和内外部环境的变化。
二、生产计划与控制的重要性1. 提高生产效率：生产计划与控制可以将生产任务合理分配到不同的生产线或工序，避免资源的浪费和重复生产，提高生产效率。
2. 降低生产成本：通过生产计划与控制，企业可以合理安排生产流程，控制生产周期，减少废品率和工时损失，从而降低生产成本。
3. 缩短交货周期：良好的生产计划与控制可以及时响应市场需求，减少生产周期，缩短产品交货周期，提升客户满意度。
4. 提高产品质量：通过生产控制，企业可以监控生产环节，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5. 优化资源配置：生产计划与控制可以对企业资源进行合理配置和利用，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率。
三、生产计划与控制的实施步骤1. 市场需求分析：企业应该了解市场需求的变化趋势和规律，根据市场需求进行生产规划。
2. 生产任务制定：根据市场需求和生产能力，制定生产任务，确定生产数量、生产周期等关键指标。
3. 资源配置：根据生产任务，进行生产资源的配置，包括设备和人力资源的安排等。
4. 生产调度：根据生产任务和资源配置，进行生产调度，合理安排生产流程和生产顺序。
5. 生产过程监控：通过监控生产过程，实时了解生产情况，及时调整和纠正以保证生产计划的顺利进行。
生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是企业管理中至关重要的一环。
它涉及到生产流程、资源调配、时间安排等方方面面，对于实现企业的高效运作和持续发展具有重要意义。
本文将对生产计划与控制的定义、重要性以及实施方法等进行详细阐述。
生产计划与控制指的是企业为了实现生产目标而进行的计划安排和控制管理的过程。
它包括确定生产目标、制定生产计划、组织生产资源、安排生产任务和进行生产控制，以确保生产能力的充分利用和生产效率的提高。
生产计划与控制在企业管理中具有重要的地位和作用。
首先，它是实现企业生产目标的基础和保障。
通过制定合理的生产计划，企业可以合理安排生产资源，确保生产任务的完成。
其次，生产计划与控制可以提高生产效率。
通过合理安排生产流程、优化资源配置和有效控制生产进度，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
再次，生产计划与控制可以提高企业的市场竞争力。
通过良好的计划和控制，企业可以及时交付产品，满足市场需求，提高客户满意度，增强企业在市场中的竞争力。
实施生产计划与控制需要考虑以下几个方面。
首先，要制定合理的生产计划。
生产计划应根据市场需求、产品特性和生产能力等因素进行科学合理的确定。
其次，要合理组织和调配生产资源。
包括生产设备、人力资源、原材料等资源的合理调配，确保生产任务的完成。
再次，要建立健全的生产控制系统。
通过制定标准作业流程、设立生产指标和监控措施等，确保生产过程的顺利进行。
最后，要加强生产计划与控制的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，如生产计划系统、生产控制系统等，提高生产计划与控制的效率和精度。
在实施生产计划与控制的过程中，还需注意以下几个问题。
首先，要加强对市场需求的研究和预测，及时调整生产计划。
市场需求的变化是生产计划与控制的重要参考依据，企业应密切关注市场动态，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
其次，要加强与供应链的协调和沟通。
生产计划与控制不仅仅是企业内部的事务，还需要与供应商、分销商等合作伙伴进行密切的协调和沟通，以确保生产计划的顺利执行。
生产计划与控制
生产计划与控制随着社会的发展与技术的进步，人们的需求日益增长，生产计划与控制作为一项关键工作日益显得重要。
一方面，生产计划与控制能够为企业提供生产流程的合理性，使得企业能够更好地掌控生产计划，更快、更加精准地完成生产任务，从而为企业提供了强有力的支持。
另一方面，生产计划与控制也可以帮助企业更好地回应市场需求变化，制定适应市场的策略，提高企业的竞争力。
一、生产计划生产计划可分为长期、中期、短期生产计划。
其中长期生产计划通常为1-5年，由企业制定，主要是为了安排公司长远的生产目标。
中期生产计划通常为半年或一年，由公司制定，主要是为了确定公司某一阶段的生产目标，以及准备生产所需的材料和人力资源。
短期生产计划通常为一周或一个月，由生产计划部门制定，主要是为了调整和安排生产安排。
对于一个企业而言，生产计划的制定应该从市场上需求、生产能力、生产成本、生产周期等多方面综合考虑。
同时，生产计划的制定还需要考虑生产工艺流程的合理性，防止因生产过程中出现问题导致生产任务无法完成。
因此，一个出色的生产计划不仅需要考虑其经济上的可行性，还需要考虑其技术上的可行性，同时还要让产品有日益增长的竞争力。
二、生产控制生产控制主要是指通过生产监控、设备监控、产品质量监控、工厂环境监控等方式来控制生产过程的规范和质量。
生产控制通过不断改进技术，使得产品的品质更加优化，从而增强企业在市场上的竞争力。
生产控制的实施需要完成以下三个步骤：1. 监测生产过程。
生产过程监控的首要目标是实时对生产的各个环节进行监测，及时发现问题，并及时处理，防止问题扩大造成生产过程中断，影响生产计划的落实。
2. 分析生产数据。
通过对生产数据的分析，可以及时发现生产过程中出现的问题，并通过分析生产过程的相关数据，以改进生产流程。
3. 反馈生产数据。
生产控制系统通过反馈数据，帮助企业监控生产过程，及时进行生产调整，提高生产效率。
借助生产计划与控制工作，企业可以制定出更好的策略，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是企业生产管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的生产效率、产品质量和成本控制。
一个科学合理的生产计划和严格的生产控制，对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文将从生产计划和生产控制两个方面进行探讨，希望能够为企业生产管理提供一些参考和借鉴。
首先，生产计划是企业生产活动的重要组成部分。
它主要包括生产目标的确定、生产任务的分解和排定、生产资源的调配等内容。
在确定生产目标时，需要充分考虑市场需求、企业自身实际情况和竞争对手的情况，确保生产目标既符合市场需求又符合企业自身的发展战略。
在分解和排定生产任务时，需要考虑到生产设备的状况、人力资源的分配、原材料的供应等因素，合理安排生产任务的先后顺序，确保生产活动的有序进行。
另外，生产资源的调配也是生产计划中的重要环节，需要合理配置各种生产资源，充分利用资源，提高生产效率，降低生产成本。
其次，生产控制是保证生产计划顺利实施的重要手段。
它主要包括生产过程的监控、生产现场的协调和生产进度的跟踪等内容。
在生产过程的监控中，需要密切关注生产设备的运行情况、生产人员的工作状态以及产品质量的变化，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产活动按照计划进行。
在生产现场的协调中，需要做好生产人员的培训和管理工作，保证生产现场的秩序井然，提高生产效率，确保产品质量。
另外，生产进度的跟踪也是生产控制的重要内容，需要及时了解生产进度的情况，发现问题及时调整生产计划，确保生产活动按时完成。
综上所述，生产计划与控制对于企业的生产管理至关重要。
一个科学合理的生产计划和严格的生产控制，能够提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，企业在生产管理中应高度重视生产计划与控制，不断完善管理机制，提高管理水平，以应对日益激烈的市场竞争，实现企业的长期发展目标。
生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是指企业通过制定合理的生产计划和进行有效的生产控制来实现生产目标的过程。
生产计划与控制的目的是提高生产效率，降低成本，确保产品质量，满足市场需求。
首先，生产计划是指根据市场需求和企业自身资源状况，制定合理的生产数量、生产周期等生产目标和计划。
生产计划的制定需要考虑市场需求预测、原材料供应、设备能力等因素，合理分配资源，确保生产目标能够顺利实现。
生产计划的核心是生产排程，在制定生产计划后，需要进行生产排程，合理安排生产任务的执行顺序和时间。
生产排程需要平衡工作负荷，优化生产流程，减少生产时间，提高生产效率。
生产排程需要考虑订单的紧急程度、产品工艺流程、设备能力等因素，从而确定最佳的生产顺序和时间表。
其次，生产控制是指根据生产计划，通过有效的控制手段，确保生产过程按照计划进行。
生产控制的任务包括生产进度监控、设备管理、库存管理等。
通过生产进度监控，及时发现生产过程中的问题，防止生产延误；通过设备管理，确保设备正常运转，提高设备利用率；通过库存管理，控制原材料、在制品和成品库存的数量，防止库存过多或过少。
为了实现生产计划与控制的目标，需要运用一系列的工具和方法。
比如，采用MRP（物料需求计划）系统，通过对企业内部的物料需求进行准确的计算和跟踪，及时提供所需的物料，避免生产停滞；采用ERP（企业资源计划）系统，整合企业内外部资源，提高生产计划与控制的精确度和效率；采用精益生产管理等方法，通过减少浪费、优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
总之，生产计划与控制是企业实现生产目标的关键环节。
通过合理的生产计划和有效的生产控制，企业能够提高生产效率，降低成本，确保产品质量，满足市场需求，从而取得可持续的发展。
生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是指管理生产和服务的过程，旨在确保实现有效的管理效率，提高整体生产质量和客户满意度。
它可以帮助制造商管理客户期望，物料供应，生产进程，产品开发，质量控制，分配资源和降低总体成本，从而有效地可持续运营和改进生产计划。
生产计划主要依赖于计算机技术，因此它可以更准确地执行和分析活动以及预测未来的变化。
它还可以使用对数据的自动汇总以及对将来的生产安排和变更的反应，成功地管理生产计划。
这种灵活性有助于管理复杂性，灵活性和可变性，以确保生产过程尽可能高效地实现了客户的需求，而不是多余的成本。
现代生产计划通常使用某种计划系统来跟踪订单，对原材料和资源的需求，管理生产流程的进步，并对质量和客户满意度进行检查。
计划系统可以跟踪批量订单，预测生产和库存的状态，评估订单的预期交付时间和保证质量的客户要求，并确定每一步所需的时间和资源。
此外，它还可以帮助制造商监控实时变更，对变更进行即时反应，并及时对关键事件进行报告。
生产计划和控制系统还可以使用数据分析来改善质量、效率和及时性，包括产品可靠性、性能指标、速度、质量、库存管理、生产过程标准等。
另外，它还能够实施各种决策改进来减少成本，优化投入和可扩展性，它能统一的以统一的方式建立和实施一致的生产计划和标准操作，并实现合理化制造。
总而言之，生产计划与控制是一种有效的企业资源管理技术，它的精确性和灵活性有助于管理复杂的流程，从而确保生产过程符合客户的需求。
它能够有效地将资源、关键因素和未来预测结合在一起，从而有效地实施一致的风险管理和合理化制造。
生产计划与控制总结
生产计划与控制总结
一、生产计划
1. 定义生产计划的必要性。
生产计划是企业制定生产任务的重要依据,可以有效控制生产活动的进行。
2. 分析影响生产计划的因素。
如产品需求预测、生产成本控制、生产设施及能力等。
3. 制定年度生产计划。
根据市场预测制定年度生产任务目标。
4. 制定季度生产计划。
细化年度计划,制定每季度的生产目标与任务分解。
5. 制定月度生产计划。
进一步细化季度计划,制定每个月的生产目标与任务。
6. 制定周生产计划。
制定每周的生产任务分工。
7. 制定日生产计划。
细化周计划,制定每日的生产工作安排。
二、生产控制
1. 实施生产监控。
采取考勤统计、生产进度追踪等方法,实时监测生产进度。
2. 找出生产控制的重要环节。
如原材料入库、在制品监控、产品出
库等。
3. 建立报表体系。
如进度报表、质量报表、费用报表等,用于反馈生产状况。
4. 监测生产活动的效率与成本。
分析原因并找出问题,实施改进措施。
5. 统计分析生产力数据。
用于预警异常情况并制定有效对策。
6. 不断评价和优化生产计划与控制。
完善和提高生产管理水平。
以上就是生产计划与控制总结的内容大纲,希望对你有帮助。
生产计划与控制教材
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应对策略：企业需要积极应对未来生产计划与控制的挑战和机遇，通过加强技术创新、提高生产效率、优化供应链管理等 方式，实现更加高效、智能的生产计划与控制。
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未来展望：未来，生产计划与控制将更加注重智能化、数字化和个性化的发展。企业需要紧跟时代步伐，不断探索新的生 产模式和管理方式，以适应未来市场的变化和需求。
制定初步计划：根据生产目标，初步制定生 产计划，包括生产时间表、原材料需求计划 等。
评估与调整：对初步计划进行评估，考虑生 产过程中的不确定性因素，如设备故障、原 材料短缺等，对计划进行调整。
批准与实施：将评估和调整后的生产计划提 交给相关部门审批，获得批准后开始实施。
监控与调整：在生产过程中，密切关注生产 进度和实际情况，及时发现并解决问题，对 生产计划进行调整，确保按时完成生产目标。
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汇报人：
目录
01 添 加 目 录 项 标 题 03 生 产 计 划 制 定 05 生 产 计 划 与 控 制 的 工 具 与
方法
07 生 产 计 划 与 控 制 的 未 来 发 展
02 生 产 计 划 与 控 制 概 述 04 生 产 控 制 实 施 06 生 产 计 划 与 控 制 的 实 践 案
信息系统工具： 用于集成生产计 划与控制相关的 信息系统，如 ERP、MES等
数据分析工具： 用于分析生产数 据，提供决策支 持，如数据挖掘、 报表分析等
生产计划与控制的方法
甘特图：用于表示任务的时间和进 度
资源需求计划：确定资源的需求和 分配
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生产计划与控制名词解释
生产计划与控制名词解释生产计划与控制在现代企业管理中扮演着极为重要的角色，它包含了一系列复杂且相互关联的概念。
生产计划是对企业生产系统的总体安排和规划。
它涉及到确定生产的产品种类、数量、生产时间以及生产顺序等诸多要素。
比如说一家汽车制造企业，生产计划就要明确在某个时间段内，要生产多少辆轿车、多少辆SUV，哪款车型先生产，哪款车型后生产。
这可不是随意决定的，而是要综合考虑市场需求、企业的生产能力、原材料供应等多方面因素。
市场需求调研能告诉企业消费者想要什么类型的汽车，需求量大概是多少。
如果市场对新能源汽车需求猛增，企业的生产计划就得向新能源汽车倾斜。
而企业自身的生产能力，像生产线的数量、工人的熟练程度等，也限制着生产计划。
要是生产线有限，工人数量不足，就不能盲目地制定过高的生产目标。
原材料供应也很关键，要是电池供应不足，那新能源汽车的生产数量必然要受到制约。
生产控制则是确保生产计划得以有效执行的手段。
它像是一个严格的监督者和灵活的调整者。
在生产过程中，生产控制要实时监控生产的进度、质量、成本等关键指标。
以手机生产为例，生产控制要保证生产线按照预定的速度进行组装，不能过快导致质量下降，也不能过慢影响交货期。
如果发现某个环节的次品率突然升高，生产控制部门就得立刻介入，找出原因，是工人操作失误，还是原材料有问题，然后及时解决。
在成本控制方面，要防止不必要的浪费，像原材料的过度损耗、能源的浪费等。
生产控制还会根据实际情况对生产计划进行调整。
比如遇到突发的原材料供应中断，就可能需要调整生产顺序，优先生产那些原材料库存充足的产品。
生产批量是生产计划与控制中的一个重要名词。
它指的是一次投入或产出的相同产品或零件的数量。
对于企业来说，确定合适的生产批量是个很有学问的事情。
如果生产批量过大，可能会导致库存积压，占用大量的资金和仓储空间。
就像服装企业，如果一次生产过多的某一款式的衣服，而市场需求突然发生变化，这些衣服就可能滞销。
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第一节 生产计划体系
五、 生产计划的指标体系
1、品种指标：生产什么 企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。
2、产量指标：生产多少 企业在计划期内出产的合格产品的数量，关系到企业能获得多少利润。
3、质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指 标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
生产能力综合平衡 季或月销售计划 粗能力需求计划
周劳动力与顾客计划
物料需求计划
能力需求计划
短期 日劳动力与顾客计划
外购外协计划
自制件 投入产出计划
车间作业计划
三、生产计划体系
需求预测 长期
战略目标 企业经营战略
生产战略
战略能力计划
企业中期计划
中期生产计划
中期
企业综合计划
总生产计划
服务
制造
产品结构、工艺路 线和库存信息等
季度或月度计划 （主生产计划）
生产能力综合平衡 季或月销售计划 粗能力需求计划
周劳动力与顾客计划
物料需求计划
能力需求计划
短期 日劳动力与顾客计划
外购外协计划
自制件 投入产出计划
车间作业计划
三、生产计划体系
物料需求计划：将主生产计划中列出的产品项展开成零部件的投入产出量和 时间。
自制件投入产出计划：可以作为车间的生产计划，进一步编制车间作业计划。 车间作业计划：规定每个工作地每天的工作任务，使MRP输出的零部件投入
出产计划落实到每一个工序。编制车间作业计划要依据每个 零件的加工路线和每道工序的工时定额，要在满足每道加工 路线的条件下保证安排到每台机床上的任务不发生冲突，同 时保证每个零件按期完工。这是一个十分困难的问题，它需 要运用排序理论与方法。
四、滚动式计划 1、滚动计划（rolling plan)是一种动态编制计划的计划方法。滚动编制计划，每
第四章 生产计划工作综述
第一节 生产计划体系 第二节 生产能力的测定 第三节 MTS企业总生产计划的编制 第四节 MTO企业总生产计划的编制
第一节 生产计划体系
一、计划管理概述 二、计划的层次 三、生产计划体系 四、滚动式计划 五、生产计划的指标体系
第一节 生产计划体系
一、计划管理概述
◆ 计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动 ◆ 过程：四个阶段
周劳动力与顾客计划
物料需求计划
能力需求计划
短期 日劳动力与顾客计划
外购外协计划
自制件 投入产出计划
车间作业计划
三、生产计划体系
需求预测 长期
战略目标 企业经营战略
生产战略
战略能力计划
企业中期计划
中期生产计划
中期
企业综合计划
总生产计划
服务
制造
产品结构、工艺路 线和库存信息等
季度或月度计划 （主生产计划）
工厂
车间、工段、班组
综合
详细
中
低
中层、部门领导 低层、车间领导
资源利用
日常活动处理
三、生产计划体系
需求预测 长期
战略目标 企业经营战略
生产战略
战略能力计划
企业中期计划
中期生产计划
中期
企业综合计划
总生产计划
服务
制造
产品结构、工艺路 线和库存信息等
季度或月度计划 （主生产计划）
生产能力综合平衡 季或月销售计划 粗能力需求计划
（2）总产值是指用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。它反 映企业计划期内生产的总规模和总水平。其具体内容包括：商品产值、 订货者来料的价值和在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值 。 总产值是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。
（3）净产值是指企业在计划期内新创造的价值。净产值有两种计算方法： 一是生产法即从工业总产值中扣除所有物化劳动的价值后的余额；二是 分配法，这种方法从国民收人初次分配的角度，把构成净产值的各项要 素直接相加而得。这些要素包括工资、职工福利基金、税金、利润、利 息，还有如差旅费、罚金等。
日常运营活动安排
第一节 生产计划体系
二、计划的层次
不同层次计划的特点
战略层计划
计划期
长（≥5年）
计划的时间单位 粗（年）
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点
企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取
战术层计划 作业层计划
中（一年）
短（月、旬、周）
中（月、季） 细（工作日、班次、 小时、分）
第二节 生产能力
一、生产能力的概念 二、生产能力的分类 三、生产能力的计量单位 四、 生产能力测定的程序 五、生产能力的计算 六、生产能力与生产任务（负荷）的平衡 七、生产能力计划
第二节 生产能力
一、生产能力的概念
生产能力：指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在一定的组 织条件下所能提供的最大产出量（产品或服务）。 在服务业中，生产能力可能表现为从中午12点到下午1点能够 服务的顾客的人数；在制造业中，生产能力又可能表现为一 个生产班次能够生产的汽车数量。
4、产值指标：用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成 果，以便不同行业比较。
5、出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。MTO企业需要确 定产品的出产期。
五、生产计划的指标体系
（1）商品产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价 值。商品产值具体包括：用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品 的价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；对外完成的工业性劳务 的价值 。
通常商品产值和净产值用现行价格计算，总产值用不变价格计算。
五、 生产计划的指标体系 三种产值对照表
商净பைடு நூலகம்
外单位来料加工产品的加工价值
品产
总产 值 产值 值
对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值 企业产品中原材料的价值
外单位来料加工产品的原材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值
走一步向前看两步，增强了计划的预见性和计划间的衔接，提高了计划的应 变能力，是一种先进的计划编制方法。
滚动计划一般把计划期分为三个时区：执行区、准备区、展望区 计划期（9周）与滚动间隔期（1周） 2、优点 （1）使计划的严肃性和应变性更好的结合 （2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 （3）使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月
编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施 ◆ 涵盖企业生产经营活动的各个方面
生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等等
第一节 生产计划体系
二、计划的层次
战略层 战术层 作业层
产品/服务发展方向与规模、技术发展水平、 新运营场所的建造、设备设施选择与布局
确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动 应该达到的目标（产量、品种、产值、利润）