网络媒介经营管理

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媒介经营与管理重点

绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。

狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。

宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。

微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。

特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。

2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。

3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。

意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。

2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。

3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。

媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。

2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。

第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。

是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。

它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。

主要特征：1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。

媒介组织结构设计的 8 个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。

媒介经营管理的基本概念、基本原理

媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
是指媒介对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程，是媒介经营管理的重要环节。
人力资源规划
人力资源规划是媒介人力资源管理的起点，它需要对未来的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织的人力资源能够满足业务发展的需要。
03
媒介经营管理的基本原理
跨界融合与产业升级
跨界融合
媒介经营管理与其他产业的融合已经成为一种趋势。这种融合可以为媒介组织带来更多的商业机会和合作伙伴，同时也可以丰富其业务范围和内容。
产业升级
随着科技的进步和社会需求的变化，媒介产业也需要不断升级和转型。媒介组织需要不断引进新技术、开发新产品和服务，以适应市场的变化和满足用户的需求。
媒介市场预测
根据历史数据和趋势分析，对未来市场变化进行预测，为媒介组织提供决策参考。
媒介产品开发与创新
媒介产品开发
根据市场需求和受众特征，开发具有竞争力的媒介产品，包括内容、形式、功能等。
媒介产品创新
通过引入新技术、新模式等方式，对现有媒介产品进行升级换代，提高产品竞争力和市场占有率。
媒介营销策略与渠道管理
文化产业经营管理是指对文化产品的创作、生产、销售等业务进行规划、组织、协调和监督的活动。
文化产业经营管理的发展历程
文化产业经营管理随着文化产业的兴起而逐渐发展，经历了数十年的发展历程，逐渐形成了较为完善的经营管理体系。
文化产业经营管理的特点
文化产业经营管理具有文化性、创新性和多样性等特点，需要在保证文化产品质量的同时，兼顾经济效益和社会效益。
媒介经营战略与规划
媒介经营战略
媒介组织的长期发展策略，包括市场定位、竞争对手分析、品牌形象塑造等。

媒介经营管理

媒介经营与管理一、定义解释：1、媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。

2、媒介：所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。

3、媒介产业：新闻媒介进入生产流通和服务领域后形成的经济集合体，它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、网络、电信以及其它传播媒介经营集群。

4、媒介经营战略：媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态经营过程。

5、媒介领导体制：也可以说是媒介的组织关系。

它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。

它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。

6、媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。

或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。

7、媒介资产管理：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。

媒介资产是媒介企事业进行生产经营必不可少的物质基础和保证。

因此，加强媒介资产管理，提高资产的使用效率，是媒介财务管理的一项重要任务。

8、传媒：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。

它除了媒介还有传播的意思。

9、报业产业：报业产业是指由多家在形式上各自独立的报纸、杂志，包括新媒体等实体组成的利益结合体，每个实体都作为独立的法人单位组成报业集团，其中的核心报社就是该报业集团的母体，其他的报刊即是该报业集团的子报业。

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。

它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。

在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。

本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。

首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。

媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。

通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。

同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。

此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。

其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。

媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。

在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。

在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。

同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。

第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。

通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。

媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。

通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。

最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。

通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。

效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。

从网络新媒体看媒介经营管理的变化_王晓雨

热点聚焦
自由选择自己所喜欢的信息、节众则集中在年轻受众群中，使得种传统媒体所不具备的全新收
目等。网络传播的开放性，使每网络新媒体受众群体与传统媒入来源：一是网络用户的主动订
个网民都有可能成为网络的参与体形成了互补关系。
阅及购买，网络新媒体的部分内
者、创作者、鉴赏者，每个网民同
（二）品牌经营
（作者单位：浙江电视台少
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相反，以网络为代表的新媒体受的广告盈利模式外，还增加了多儿频道）
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2011·5 视听纵横 ………
从网络新媒体看媒介经营管理的变化
王晓雨
网络作为继报纸、广播、电视以后的第四传播媒介，以其巨大的存储量和迅捷的传播速度在当今信息沟通与传播中凸显不可替代的传媒价值。网络媒体不同于以往旧式媒体的独特之处在于：基于互联网的网络媒体集三大传统媒体的诸多优势于一体，是跨媒体的数字化媒体，它实现了即时性、海量性的互动式传播，利用强大的信息技术实现资源共享，网民于网络平台之上参与的平等性为以往其他传统媒介难以企及。
TELLEVVIISSIIOONN
变，新媒体时代受众群体的改变持人担纲主持。住在杭州网为主利用网络技术、互联网资源将这
是影响媒介经营方式、盈利模式导，带动了相关资源，潮鸣天下种泾渭分明的状态一举打破，形
的重要原因之一。目前，网络新社区中“口水楼市”论坛就是与成了文字、图片、音响、音像等多
至可以进行自我推广。
主要依赖广告投资，报纸有专门补的良性竞争态势。唯有如此，
2.受众群体与传统媒体形成的广告版面，而广播电视中除了才能够更大程度上地促进传媒
互补。报纸、广播、电视等传统媒有专门的广告时间，而网络新媒事业大发展、大繁荣。

媒介经营管理案例分析

媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。

媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。

本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。

案例背景。

某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。

该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。

媒介选择。

针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。

在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。

针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。

营销策略。

除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。

针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。

同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。

媒介效果评估。

在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。

通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。

结语。

通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。

选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。

在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。

希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。

媒介经营与管理

媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。

对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。

对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。

2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。

4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。

包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。

缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。

7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。

8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。

2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。

4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。

读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。

某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。

媒介经营管理

1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。

2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。

3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案）5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。

7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理结论：处于双轨制运营管理体系之中特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理。

什么是媒介经营管理

什么是媒介经营管理媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应。

社会效应是媒介实现经济效应的前提。

10年以前，媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。

当时，为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。

立法者们出台了许多指导方针，包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定，以及禁止在广播电视台、电视网，有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。

诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。

电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。

而现在，媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境，竞争异常激烈。

电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合，计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。

兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。

政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现，都对管理环境的变化产生了影响。

管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。

在很多市场中，电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。

鉴于这种繁忙的环境，同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。

与结构性变化相伴而来的，是对人员的管理。

这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。

少数民族人口的增加，越来越多的女性加入劳动力大军，以及媒介雇员所需的新的技能等等，都导致了组织文化的变化。

员工想要见他们的主管，不再需要事先预约；在大多数组织中，他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。

缩简规模使得组织变得更加精炼，并且使得组织运作节奏加快。

编辑本段简介“媒介”一词，最早见于《旧唐书·张行成传》：“观古今用人，必因媒介。

”在这里，“媒介”是指使双方发生关系的人或事物。

媒介经营管理-

媒介市场分类
传统媒体市场
包括报纸、杂志、广播、电视等传统媒体形式，它们在信息传播中占据主导地位。
新媒体市场
包括互联网、移动终端、社交媒体等新媒体形式，它们在信息传播中逐渐占据重要地位。
广告市场
包括广告主、广告公司、媒体机构等，它们在广告市场中扮演着不同的角色。
媒介市场趋势分析
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，传统媒体正在加速数字化转型，新媒体市场将继续扩大。
竞争性强：在激烈的市场竞争中，媒介经营管理需要不断创新，以适应市场变化和观众需求。
多样性：媒介经营管理涉及的内容多样，包括节目策划、广告销售、品牌建设、人力资源管理等。
特点
目标明确：媒介经营管理的目标是实现媒介组织的经营目标，包括提高收视率、扩大市场份额、增加广告收入等。
媒介经营管理的核心价值
个性化需求
随着消费者需求的多样化，媒介市场将更加注重个性化和定制化的信息产品和服务。
跨界融合
随着媒体产业的快速发展和融合，不同类型媒体之间的界限将逐渐模糊，跨界融合将成为趋势。
03
媒介组织管理
媒介组织架构与设计
01
直线式组织结构
这种结构以媒介组织的总领导为顶点，下设新闻、销售、广告等若干
职能部门，实现媒介组织的集中管理。适用于规模较小、业务比较单
媒介营销组合策略
产品策略
媒介产品策略是指针对目标受众的需求和偏好，开发符合市场需求和趋势的媒介产品或服务，以提高产品的竞争力和市场占有率。
渠道策略
媒介渠道策略是指选择合适的传播渠道和手段，将媒介产品或服务信息传递给目标受众，以达到最佳的市场效果。
价格策略
媒介价格策略是指根据目标受众的需求和偏好、成本和竞争对手的情况等因素，制定合理的价格策略，以达到最佳的市场效果。

媒介经营与管理

媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督，以实现媒体机构的商业目标和社会责任。

随着信息技术的快速发展，媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇，媒介经营与管理的策略也在不断演进。

以下是一些关键方面：1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。

高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。

因此，媒介机构需要：-内容创新：不断探索新的内容形式和主题，满足受众多样化的需求。

-内容质量控制：确保内容的准确性、公正性和时效性，维护媒体品牌的信誉。

-版权管理：加强对原创内容的版权保护，合理使用第三方内容，避免侵权风险。

2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。

利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。

-数字化转型：加快从传统媒体向数字媒体的转型，利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。

-大数据分析：利用大数据技术分析受众行为，优化内容推荐，提高用户粘性。

-人工智能应用：运用人工智能技术，如自动化内容生产、智能客服等，提高运营效率。

3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中，有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。

-品牌建设：塑造鲜明的媒体品牌形象，增强公众认知度和忠诚度。

-多渠道分发：通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。

-受众定位：明确目标受众，根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。

4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。

媒介机构需要建立高效的组织结构，吸引和培养专业人才。

-组织架构优化：建立灵活高效的组织架构，适应快速变化的市场环境。

-人才发展：重视人才培养和职业发展，提供持续的学习和成长机会。

-团队协作：鼓励跨部门合作，促进信息共享和资源整合。

5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时，还应遵守相关法律法规，承担起社会责任。

-合规经营：严格遵守国家的法律法规，尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。

媒介经营管理经典案例

媒介经营管理经典案例一、湖南卫视：综艺引领潮流与多元经营。

1. 内容创新打造综艺帝国。

2. 多元经营拓展商业版图。

在广告经营方面，因为它的高收视率节目，吸引了众多国内外知名品牌。

例如，化妆品品牌自然堂就长期在湖南卫视投放广告。

这些广告商看中的就是湖南卫视庞大的观众群体和强大的品牌影响力。

二、迪士尼：从动画工作室到全球娱乐巨头。

1. 内容创作的基石：动画与故事。

2. 全产业链经营实现全方位盈利。

在影视产业方面，除了动画电影，迪士尼还涉足真人电影制作。

例如漫威系列电影，迪士尼收购漫威之后，把钢铁侠、美国队长等超级英雄形象通过一部部精彩的电影推向全球。

这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，还带动了周边产品的销售。

主题公园是迪士尼经营的另一个重要板块。

迪士尼乐园分布在世界各地，如美国本土的迪士尼乐园，以及东京、香港、上海等地的迪士尼乐园。

这些主题公园就像一个现实中的童话世界，里面有各种根据迪士尼动画和电影打造的游乐设施、表演和互动体验。

游客们可以在迪士尼乐园里见到自己喜爱的卡通人物，仿佛置身于动画故事当中。

主题公园的门票收入、园内餐饮和纪念品销售等都为迪士尼带来了巨额的利润。

迪士尼在周边产品授权方面也是做得非常出色。

从文具、玩具到服装，各种各样印有迪士尼卡通形象的产品充斥着市场。

这些周边产品通过授权给不同的厂商生产，迪士尼可以轻松获得授权费用，同时也进一步扩大了品牌的影响力。

三、今日头条：算法驱动的新媒体巨头。

1. 算法推荐改变信息分发模式。

今日头条最厉害的地方就是它的算法推荐系统。

以前我们看新闻或者资讯，大多是通过传统的媒体编辑推荐，比如报纸的头版头条是编辑认为重要的新闻。

但是今日头条的算法就不一样了。

它通过分析用户的浏览历史、点赞、评论等行为数据，了解用户的兴趣爱好。

如果你经常看科技类的新闻，算法就会给你推荐更多的科技资讯，从最新的手机发布到人工智能的发展动态。

这种个性化的推荐就像是给每个用户配备了一个专属的资讯管家，让用户能够更高效地获取自己感兴趣的信息。

媒介经营与管理

品牌传播
媒介组织需要通过多种渠道，如广告、公关、促销等，将品牌信息传递给目标受众，提高品牌的知名度和美誉度。
媒介品牌的维护与创新
品牌维护
媒介组织需要采取一系列措施，如质量保证、售后服务、危机管理等，来维护品牌的形象和地位，提高消费者的忠诚度和信任度。
品牌创新
媒介组织需要根据市场需求和消费者需求的变化，不断创新和改进品牌的形象和内容，以保持品牌的活力和竞争力。
媒介管理的意义
媒介管理对于提高媒介组织的效率和竞争力具有重要意义。通过科学的管理，媒介组织可以更好地适应市场需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
媒介管理的职能与任务
媒介管理的职能
媒介管理具有多种职能，包括决策与计划、组织与指挥、协调与控制、监督与评估等。每个职能都有其特定的任务和职责。
案例三
总结词
该网站在媒介产品策划与运营方面，注重创新和用户体验，通过精准的市场分析和用户需求研究，推出了一系列深受用户喜爱的媒介产品。
详细描述
该网站在产品策划阶段，注重市场分析和用户需求研究，根据用户反馈和数据分析结果，不断优化产品设计和功能。在运营阶段，网站通过多种手段提高用户黏性，如提供个性化推荐服务、开展线上线下活动等。此外，网站还积极引入新技术和新平台，提高媒介产品的互动性和用户体验。
媒介管理的任务
媒介管理的任务主要包括制定战略规划、组织资源调配、推进业务运营、加强市场拓展、提高服务水平等。此外，还包括建立健全的管理制度、完善组织架构、优化工作流程等基础性工作。
媒介绩效评估的方法与工具
媒介绩效评估的定义
媒介绩效评估是对媒介组织的业绩、成就和影响等进行测量和评价的过程。这个过程可以帮助媒介组织了解自己的优势和不足，为改进管理提供依据。

新媒体环境下媒介经营与管理的转型

新媒体环境下媒介经营与管理的转型随着互联网技术的迅猛发展，人们已经进入了一个媒介传播环境的新阶段，即新媒体时代。

在这样的背景下，媒介经营与管理实现了深刻的转型，为媒体行业的发展开辟了新的道路。

一、媒体经营与管理面临的挑战1.多媒体形式的迅猛发展传统的媒体形态主要包括纸媒、广播和电视等，而随着新媒体技术的飞速发展，手机、平板电脑、电脑等现代科技产品使得媒体传播形式得到了多样化的发展，如音频、图像、视频、文本、动画等。

2.信息爆炸现象在新媒体时代，人们追求个性化、多元化、及时化和全面性等多方面的需求呈现爆炸式增长，大数据技术也让信息爆炸的现象更加严重，导致传统媒体的困境日益突显。

3.用户的多样化需求在信息技术高度发达、人群多样化的今天，人们的媒体需求也日益多样化和个性化。

用户既需要媒体传播透明度的提升，也需要媒体场景化的更新换代，这意味着媒体行业必须进行多方面的优化。

4.竞争激烈在新媒体环境下，媒体行业面临着更为激烈的竞争环境，需要与其它的新兴媒体平台也要与传统的媒体竞争。

所以媒体经营与管理就面临了更为严峻的挑战。

二、新媒体时代下的媒介经营与管理转型实现新媒体时代下的媒介经营与管理转型，不仅需要运用现代科技手段，更需要树立把用户体验和创新放在首位的宗旨。

1.技术创新的引导作用新媒体技术的快速发展使得大多数传统媒体行业都落后于时代潮流。

新媒体技术的推广能够推动媒体行业向现代化、智能化、数字化方向发展，例如通过卫星传输技术、无线互联网传输技术、视频传输技术、移动互联网传输技术等手段来支持新媒体技术创新的发展。

2.精准定位和多元化在新媒体时代，要注重精细化，要对市场需求进行科学地分析和解析，从而为媒体行业提供更多元化的产品和服务。

3.增强用户体验在新媒体时代，“用户至上”是我们必须要遵循的原则。

要注重产品与载体的升级和优化，以及信息推送、广告精准投放等方面的改进，从而提升用户的使用和体验。

4.大数据支持随着网络科技和互联网技术的不断发展，大数据已经成为媒体行业进行信息采集和挖掘的重要工具。

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。

媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向，实现媒介资源的最优配置和运营，为客户提供优质的媒介服务。

一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。

在竞争激烈的市场环境下，良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力。

二、媒介经营与管理的原则（一）市场导向：媒介机构应该以市场为导向，关注客户需求和市场趋势，根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容，以适应市场变化。

（二）专业化管理：媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能，包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。

（三）资源优化：媒介机构要根据自身资源的特点和优势，进行资源的优化配置，有效利用媒介资源，提高资源利用效率。

（四）团队协作：媒介经营与管理需要建立一个高效的团队，通过团队的协作和合作，达到整体优化，提高综合竞争力。

三、媒介经营与管理的具体内容（一）媒介规划：媒介机构应该根据客户需求和市场环境，制定媒介规划，包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等，以达到最佳的传播效果。

（二）媒介选址：媒介机构应该根据目标受众和市场需求，选择合适的媒介平台进行投放，以提高媒介的覆盖面和传播效果。

（三）媒介定价：媒介机构应该根据自身成本和市场需求，合理定价，以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。

（四）媒介购买：媒介机构应该根据市场需求和媒介规划，与媒介平台进行谈判和购买媒介资源，确保媒介资源的质量和效益。

（五）媒介评估：媒介机构应该定期评估媒介投放的效果，包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等，以便及时调整经营策略和媒介服务。

四、媒介经营与管理的挑战与对策（一）市场竞争：媒介机构需要面对激烈的市场竞争，应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式，提高自身的竞争力。

《媒介经营管理》课程概述和重要考点

第一章媒介经营管理概述一、经营管理的内涵与实质（一）经营的涵义1、《现代汉语词典》：经营，筹划并管理（企业等社会组织）2、“经营”的一般涵义：即依据一定的原则筹划治理某一社会组织或事物，以谋求经济与社会利益，实现相关目标的行为过程。

3、“经营”侧重于针对组织外部的社会与市场的筹划营谋，主要目的是获取经济利益，是一种经济行为。

（二）管理的涵义1、《现代汉语词典》：管理，即照管并约束（人或动物）；或负责某项工作使之顺利进行。

2、“管理”的一般涵义：管理，是通过一定的机制，对组织内部的人、财、物、信息、时间等相关工作要素进行管束与监控，使之合理有序地运转，主要目的是提高工作行为效率，其核心是人的管理。

3、“管理”侧重于组织内部各要素的有序监管，是一种行政监控行为。

（三）经营管理的实质1、通常把“经营管理”混同连用，其原因有三：（1）这两个词词义相近；（2）约定俗成；（3）体现了中国新闻媒介的“事业单位，企业管理”的特殊形貌。

2、在现代经济领域，经营管理主要指企业行为，即指企业对生产、销售、服务、消费等过程中的各个环节的运动进行决策、计划、指挥、组织、监管、核算和调节，目的是为了获得最大的经济效益和社会效益。

这就是企业经营管理的实质。

（四）媒介行为与企业行为相通性思考1、媒介产品与企业产品的共通性？2、媒介生产与企业生产的共通性？3、媒介市场与企业市场的共通性？如果媒介与企业在上述核心要素方面有共通性，那么，媒介也能和企业一样进行经营管理。

注：本课程所讲的“媒介”，指的是以新闻媒介为主体的大众传播媒介及其组织机构。

二、媒介经营管理的理论基石（一）媒介产品（含新闻产品）的商品属性1、历史渊源1563年，威尼斯与土耳其交战期间，威尼斯政府发布手抄的《消息公告》。

《消息公告》由专人在公共场所向公众朗读，听众每人需交一个硬币（Gazeta）。

《消息公告》改为印刷发行后，售价亦为一个Gazeta。

此后，欧洲各国普遍将报纸称为Gazeta。

媒介经营管理案例分析

媒介经营管理案例分析媒介经营是指企业在市场营销过程中，通过各种媒介手段对产品进行宣传、推广和营销的管理活动。

随着互联网的发展和媒介形式的多样化，媒介经营管理也变得愈发重要。

本文将通过分析一个媒介经营管理的案例，来探讨媒介经营管理的重要性以及其对企业的影响。

案例背景，某电子产品公司在新产品上市之际，通过多种媒介进行了广告宣传，包括电视、网络、平面媒体等。

然而，新产品上市后销售情况并不理想，公司决定对媒介经营管理进行分析和调整。

首先，媒介选择的合理性是影响媒介经营管理的重要因素之一。

在该案例中，公司选择了多种媒介进行广告宣传，这本身是一个明智的决策。

然而，是否对不同媒介的特点和受众进行了充分的了解和分析，以及是否根据产品特性进行了精准的媒介选择，是需要考虑的问题。

在现代社会，受众的媒介使用习惯和行为已经发生了巨大变化，因此，媒介选择的合理性需要结合市场调研和受众分析，以确保广告宣传能够精准触达目标受众。

其次，媒介内容的质量和创意也是影响媒介经营管理的重要因素之一。

无论是电视广告、网络广告还是平面广告，媒介内容的质量和创意都直接影响着广告效果。

在该案例中，公司需要对广告内容进行全面评估，包括广告语言、视觉效果、传播方式等，以确保广告内容能够吸引受众的注意力，引发他们的兴趣，并最终产生购买欲望。

此外，创意的运用也是至关重要的，通过独特的创意和故事性的表现形式，可以使广告内容更加生动有趣，从而提升广告效果。

再次，媒介效果的监测和评估是媒介经营管理的重要环节。

在该案例中，公司需要建立科学的媒介效果监测体系，通过数据分析和评估，了解不同媒介的传播效果和受众反馈，及时调整和优化广告策略。

只有通过不断监测和评估，才能及时发现问题并进行调整，从而提升广告效果，实现营销目标。

综上所述，媒介经营管理对企业的影响是深远的。

通过合理的媒介选择、优质的媒介内容和科学的媒介效果监测，企业可以提升广告效果，增强品牌影响力，促进产品销售。

媒介经营管理

媒介经营管理名词解释1、媒介产业：媒介产业，又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。

2、双效统一：在新闻事业的全部经营管理和活动中，坚持社会效益与经济效益相统一的原则。

这是我国新闻事业经营管理的原则之一。

（社会效益放在第一位，必要时牺牲经济利益来确保社会效益。

）3、制作人中心制：广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目的生产制作过程中的主导人物和总负责人，具有对节目的策划、制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员的指挥领导权。

4、STP营销：在现代社会中，广大受众对媒介产品的需求越来越多样化。

为了充分利用自身有限的资金和物质资源，生产最适合受众需要的物质产品，媒介组织理应从市场细分入手，确定目标市场，然后再进行市场定位。

这样，才能选定最适合媒介组织的营销战略，以及销售潜力最大、获利最丰的那些市场作为自己努力的目标，采取相应的策略，打入和占领这些市场。

上述情况，被经济学家视为现代战略营销的核心，即STP营销，它包括细分市场、选择目标市场和产品定位。

简答题1、媒介组织在公共关系中的特殊地位。

在公共关系中，媒介组织所担任的角色一身兼三任。

一般情况下，媒介组织是社会组织或企业的主要工作对象之一，是它们面对的需要协调的媒介关系，即公共关系的客体。

同时，由于媒介组织本身又是大众传播的基本沟通渠道，所以他在社会组织或企业与公众之间处于中介地位，起到传递、交流信息的桥梁、纽带的作用。

着重探讨第三种情况，即作为媒介产业的各种媒介组织，它们是公共关系的主体，应当运用公共关系，在其面对的公众和社会环境中发挥公共关系的平衡、协调与和谐的作用。

2、媒介市场细分的要求。

①可衡量性。

各细分市场要有明显的区别，各自有着容易识别的消费者群体（受众）。

他们有着共同的特征，有着类似的消费行为。

而且，媒介组织有可能以合理的代价，通过市场调研获取这些资料。

媒介经营与管理分析

作为国内顶级综艺节目，《中国好声音》的网络独播权花落谁家备受业界关注，在2013年11月26日的腾讯视频推荐会上，主持人宣布浙江卫视《中国好声音》第三季独家落户腾讯视频。此前好声音的第二季是与搜狐视频合作播出的，但无论是哪家视频网站，这时候电视台还是愿意与网站合作的。
媒体战争与战争逻辑 ︕
作为中央电视台的官方网站，央视网有这个财大气组的亲爹支持自然所向无敌。比如2008年北京奥运会期间，央视就把新媒体转播权给了央视网，让央视网独享转播权益，这在奥运历史上还是第一次。这样的大手笔让其他视频网站都望尘莫及。
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电视台和视频网站的美好合作截止于2014年5月9日，同样感觉到受互联网视频冲击的湖南卫视提出版权不分销策略，其拥有完整知识产权的自制节目，将由“芒果TV”独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。而最近湖南卫视借着《我是歌手》的热度一度将芒果TV的APP推到了下载前三，也算是电视台的成功逆袭了。
Web3.0，大互联时代。典型特点是多对多交互，不仅包括人与人，还包括人机交互以及多个终端的交互。由智能手机为代表的移动互联网开端，在真正的物联网时代将盛行。一开始仅仅是大互联时代的初期，真正的3.0时代一定是基于物联网、大数据和云计算的智能生活时代，实现了“每个个体、时刻联网、各取所需、实时互动”的状态，也是一个“以人为本”的互联网思维指引下的新商业文明时代。
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早期的电视台还很强势，对于互联网视频多少有些不屑一顾，最初只是尝试着跟视频网站合作，合同期都很短。2010年北京台和优酷合作春晚，接受优酷的内容制作，优酷可以和北京台一期直播兔年六台春晚。那时候，优酷是免费给电视台提供内容。

媒介经营管理的原则

媒介经营管理的原则说起媒介经营管理，咱们可以把它看作是给媒介“做生意”。

你想想，要把一个生意弄得好，肯定得有一套规则，甚至是“秘笈”。

这个“秘笈”在媒介经营管理上，得先从了解什么是媒介的本质开始。

说得简单点，就是媒介要怎样才能既能赚钱，又能长久地维持住观众的兴趣，哪怕是面对变化莫测的市场。

这个过程就像做菜一样，你得掌握火候，控制好配料，才能做出一盘色香味俱全的好菜。

那下面就来给大家聊聊，媒介经营管理的几个原则吧。

一、保持“用户至上”的原则你可能会想：“这不就是常说的客户至上嘛，听起来挺老套的？”确实，很多企业都在说“客户至上”，但能做到的却不多。

咱们媒介也一样，用户就是上帝，这个道理永远不过时。

想象一下，如果没有观众，咱们的节目能有多少价值？没了用户，啥都没有。

所以，媒体经营管理的首要原则就是用户至上。

你得先知道你的观众到底是啥人，他们喜欢什么，不喜欢什么，才好有针对性地去做内容。

搞不好，某些节目火了，某些节目就凉了，关键还是看观众的反应。

比如现在短视频流行，有的人靠着一个搞笑的表情包就火了，而有的人辛辛苦苦做了个节目，结果没人看。

不是他们不努力，而是没抓住观众的心理需求。

所以，大家一定要明白，用户至上，是经营媒介的立命之本。

二、内容创新和多元化谁都知道，做媒介就是做内容。

内容好不好，直接影响到观众的接受度。

大家都知道“内容为王”这句话，但是内容不仅仅是“王”，还得是创新的王。

你看，现在的媒体，光靠“老面孔”和“老套路”早就不能满足观众的胃口了，大家都想看点新鲜的东西，像什么跨界合作，明星大咖来个惊喜出演，甚至还有些网络平台通过自己原创的综艺节目一夜爆红。

这些，恰恰就是内容创新和多元化的体现。

说实话，如果某个频道一直播放几年前的老电影，估计都没人看了吧？这就好比你老是吃一样的饭菜，虽然也能吃饱，但吃得久了谁受得了？同样的道理，做媒介经营的朋友们必须清楚，内容必须不断地创新，给观众带来耳目一新的感觉。