第五章 市场营销管理
第五章 目标市场营销战略(新)
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《市场营销》第五章第五章目标市场营销战略任何一家企业都无法满足整体市场的全部需求。
因此,细分市场和目标市场营销战略显得至关重要。
●第一节市场细分●第二节目标市场●第三节市场定位案例导引—左撇子工具公司●商店卖的工具都是右手使用的工具。
一德国人分析这个现象:● (1) 有些工具左撇子用不了。
(2)德国人11%是左撇子。
(3)左撇子希望买到合心意的工具。
●于是他开了间左撇子工具公司,生意兴隆。
●这德国人是怎样细分市场的?●该公司的目标市场策略是什么?●该公司怎样进行市场定位的?第一节市场细分●市场细分的含义●消费者市场细分的标准●市场细分的程序一、市场细分的含义●市场细分就是企业根据自身条件和营销意图,以需求的某些特征或变量为依据,区分不同需求的顾客群体过程。
●对需求不同的消费者进行分类,不是对产品分类。
●一个消费者群就是一个细分市场(子市场)●如:服装市场可细分为:传统、时尚、经济、豪华四个子市场。
互动空间-●细分市场是对企业的产品进行细●分()●(1)对(2)错互动空间-●企业选择目标市场的前提是进行●市场细分()●(1)对(2)错互动空间-●市场细分的基础是消费需求的差异性()●(1)对(2)错同质市场与异质市场●同质市场:消费者对某一产品的要求基本相同或极为相似。
如火柴、白糖等。
●异质市场:消费者对某一产品的要求不尽相同。
●绝大多数的产品市场都是异质市场。
市场细分是对“异质市场”进行细分,分为若干个同质子市场。
互动空间--同质与异质市场●下列属于异质市场的是()●●①白糖市场②食盐市场③服装市场④煤炭市场第二节、市场细分及有效市场细分条件一、市场细分标准细分标准具体变量地理环境国别、城乡、气候、交通、地理位置等人口因素年龄、性别、职业、收入、教育程度等心理因素个性、兴趣、爱好、生活方式等购买行为购买动机、追求利益、使用频率、品牌与商标的信赖程度等互动空间--●划分城镇市场和农村市场,其划分标准是()●(1)人口因素(2)地理环境●(3)心理因素(4)购买行为互动空间--●蒙牛公司将“蒙牛酸酸乳”的主要消费●群体确定为14-18的女孩子。
第五章市场营销战略
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第五章市场营销战略[教学目的与要求]通过本章教学,应使学生掌握市场细分的原理与方法;了解如何选择适当的目标市场;掌握市场定位战略的全然内容;了解市场全然竞争战略以及在市场中处于不同地位的企业竞争战略。
第一节目标市场营销战略市场营销开展过程一般经历以下三个时期:1、大量市场营销:西方国家在工业化初期,由于物资短缺,生产瞧念在企业中颇为流行,纷纷实行大量市场营销,即大量生产某种产品,并通过众多的渠道大量推销产品,试图用这一产品来吸引市场上所有购置者。
采取这种市场营销方式,能够大大落低本钞票、价格,制造最大的潜在市场,获得更多的利润。
2、产品差异市场营销:指企业生产销售多种外瞧、式样、质量型号的产品。
3、目标市场营销:在买方市场形势下的西方企业纷纷同意现代市场营销瞧念,开始实行目标市场营销,即企业识不各个不同的购置者群,选择其中一个或几个作为目标市场,运用适当的市场营销组合,集中力量为目标市场效劳,满足目标市场需要。
目标市场营销由三个步骤组成:一是市场细分;二是目标市场选择;三是市场定位。
一、市场细分〔一〕市场细分的含义:市场细分是按照顾客的不同需要求,把某一产品的整体市场划分为不同的顾客群的市场分割过程。
市场细分的根底是消费者需求的差异性和同质性。
〔二〕市场细分的利益1、市场细分有利于企业发现最好的市场时机,提高市场占有率。
2、市场细分还能够使企业用最少的经营费用来取得最大的经济效益。
3、市场细分有利于满足“个性化〞消费的需要。
〔三〕消费者市场细分的依据:消费者市场的细分变量要紧有地理变量、人口变量、理变量和行为变量等四类。
1、地理细分所谓地理细分,确实是根基企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量〔包括都市农村、地形气候、交通运输等〕来细分消费者市场。
人必须生活在一定的地域范围,处在不同地理位置的消费者,他们对企业的产品各有不同的需要的偏好,他们对企业所采取的市场营销战略,对企业的产品价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施也各有不同的反响。
第5章目标市场营销STP战略 77页
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1.汰渍。洗洚能力强、去污彻底。它能满足洗衣量大的工作要求,是一 种用途齐全的家用先衣粉。“汰渍一用,污垢全无。”
[引例1] 洗衣粉差别化
2.奇尔。具有“杰出的洗涤能力和护色能力,能使家庭服装显得更干净、更明亮、 更鲜艳”。
第五章 目标市场营销(STP)
战略
常州工学院
经济与管理学院
方丹
学习目标
本章主要介绍目标市场营销战略相关内 容,首先讨论竞争定位与市场细分的基本 原理,比较可用于消费者市场和产业市场 的细分基础,介绍细分市场的方法。
其次,讨论目标市场的选择问题,要求 学生掌握目标市场选择的关键维度及模式。
最后 ,掌握市场定位战略的内容、方法。
3.奥克多。含有漂白剂。它“可使白色衣服更洁白,花色衣服更鲜艳。所以无需漂 白剂,只需奥克多”。
4.格尼。最初是宝洁公司的加酶洗衣粉,后重新定位力令衣服干净、清新,“如 同太阳一样让人振奋”的洗衣粉5.波德。其中加入了织物柔软剂,它能“清洁衣服, 柔软织物,并能控制静电”。波德洗涤液还可增加“织物柔软剂的新鲜香味”。
6.象牙雪。“纯度达到99.44%”,这种肥皂碱性温和,适合洗涤婴儿尿布和衣 服。
7.卓夫特。Leabharlann 用于洗涤婴儿尿布和衣服,它含有“天然清洁剂”硼石。“令人相 信它的清洁能力”。
8.达诗。是宝洁公司的价值产品,能有效去除污垢,但价格相当低。 9.时代。是天生的去污剂,能清除难洗的污垢,在整个洗涤过程中效果良好。
2、市场细分有利于企业集中使用资源,增强企 业市场竞争能力。
3、市场细分有利于企业制定和调整市场营销组 合策略,增强企业应变能力。
市场营销管理制度(5篇)
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市场营销管理制度第一章总则第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作,塑造良好的景区形象,特制定本制度。
第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员,是本景区营销业务工作政策及实施标准。
营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员,分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。
第二章营销计划管理规定第三条根据市场需要和风景区能力,编制营销工作的年度、季度、月度计划,使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。
第四条营销系统各级部门的工作重点,应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上,确保营销计划的实现。
第五条定期和不定期召集各类业务会议,综合考虑景区内外环境的各方面因素,包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部状况等,检查并修正营销计划,调整营销策略组合,提高景区的市场竞争力。
第三章营销事务管理第一节营销组织第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置,营销人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力,是营销组织的基础。
第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作,保证高效、有序地运作,充分发扬团队精神,拓展营销业务。
第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正,使之具有更强的适应性,确保营销效率的最大化。
第二节销售事务的管理第九条市场营销科根据风景区营销计划和营销策略制订并实施年度、季度、月度销售计划,巩固已有市场,全力开拓新市场。
第十条销售计划包括以销售额为主体的预算数值及计划的实施步骤、销售组织、销售政策等。
第十一条定期和不定期拜访旅行社,密切联系,努力建立长期合作关系。
第十二条定期做好各项销售统计和利用工作,对照计划与实绩分析原因,制订预防和纠正措施。
第十三条旅游产品销售价格原则上一经制定,不得随意变动。
但根据具体情况规定价格浮动百分比和相应审批权限。
第十四条严格遵守风景区的财务制度和营销方面的财务规定。
第十五条按照有关工作程序加强与相关部门的联络和协调,必要时由风景区负责人召集工作会议协商处理复杂或重要的工作。
国际市场营销第五章
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3、出口商品包装设计对实物图形的 喜好与禁忌
§ 菊花在意大利被奉为国花,日本把菊花当成皇家 的象征,而拉丁美洲把菊花视为妖花,只有送葬 时才会用,法国人也认菊花是不吉利的象征。
§ “龙”是中华民族的象征,也是东南亚许多国家 喜好的形象。而英国人却不喜欢“龙”;阿拉伯 许多国家喜欢零碎、复杂的花鸟图案。
民族品牌
国际市场营销第五章
v 原产地效应(country of origin effect)
v 对某些国家的某类产品有固定的看法 v 原产地效应与民族优越感、时尚有关 v 工业化国家具有产品质量最佳的印象 v 技术含量越高的产品,如果是在欠发达国家
或在处于工业化进程中的国家里生产的,人 们对其看法越消极 v 消费者知识越丰富,对原产地效应越敏感
do. v ——“永远超乎你的想象”。
国际市场营销第五章
颜色
❖ 可口可乐:红色 ❖ 百事可乐:蓝色 ❖ IBM:蓝色巨人
国际市场营销第五章
国际市场营销第五章
第六节 国际市场商标与包装策略
§一、商标设计
§ 符合各国消费者的传统文化和风俗习惯 § 符合国际商标法和目标国商标法的规定
§二、包装设计
§ 消费者要求、运输商要求、分销商要求、 目标市场国政府要求、标签(英文与当地 语言并用;条形码)
§ 澳大利亚重视牧草的繁殖,认为白兔子会 吃掉草地,所以忌用兔子作图案设计;印 度视牛为神,禁止用牛作图案;北非一些 国家忌用狗作为图案,因为狗在这些地区 居民中有着特殊的地位;利比亚禁止使用 猪的图案和女性人体图像; 国际市场营销第五章
§ 美国人最喜欢的图案是鹰,因为鹰是美国 国徽的标记,其次是蝴蝶;忌用珍贵动物 如大象图案,禁用猫作图案设计。
市场营销第五章
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2、按广告的不同对象分类
(1)对生产者的广告。主要是针对生产资料的工业用户 发布的,主要起引导介绍作用。 (2)对经营者的广告。这是生产厂家针对采购商、代理 商、批发商和零售商发布的。目的是引起中间商的推销兴趣。 (3)对消费者的广告。广告面向广大顾客,是厂商和经 营者直接向消费者推销产品的。
3、按广告的目的和内容分类
公共关系
报刊 演讲 研讨会 年度报告 慈善捐款 捐 蹭 出版物 关 系 游 说 确认媒体 公司杂志
人员推销
推销展示 陈 列 销售会议 奖励节目 样 品 交易会与展销 会
直接营销
目 录 邮 购 网络营销与 电子商务 电视购买 传真邮购 电子信箱 音控邮购
12
促销运算的方法
所谓促销预算,就是指经营者对促销所花费用的 计划和概算,即准备花多少钱去进行促销活动。
销售额百分比法
促销目标法
竞争比较法
• 所谓销售百分比法,就是指根据目前的或预期的销售额, 来制订促销费用水平,使促销费用占销售额的一定比例的 方法。 • 所谓促销目标法,就是经营者在制定经营计划前,首先确 定促销目标,即确定在一定时期内通过各种方式须达到的 一定经营指标,如商品销售增长率,市场占有率,经营利 润率,品牌满意率等,然后,预算实现上述目标所需促销 费用的方法。
• 七、广告心理策略 • 企业在广告宣传中,运用心理学原理,使广告诉求符合消 费者的心理需求,达到预期的广告效果。常用的广告心理 策略有: • 1、广告诱导心理策略。即抓住消费者潜在的心理活动, 使之接受广告宣传的观念,自然地诱发出一种强烈的需求 欲望。 • 2、广告迎合心理策略。即根据消费者不同的心理,在广 告中采取不同的对策,以迎合不同消费者的需求心理,刺 激购买。 • 3、广告猎奇心理策略。采取特殊的表现手法,使消费者 产生好奇心,引发出购买欲望。
市场营销学第五章ppt课件
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1、参与决策的角色
发起者 影响者 决策者 购买者 使用者
2、购买决策的类型
复杂性购买行为 选择性购买行为 简单性购买行为 习惯性购买行为
3、购买决策过程
确认 需求
收集 信息
判定 选择
决定 购买
购后 评价
1)确认需求
日常需求 突发需求 计划需求 潜在需求
2)收集信息
第五章 消费者购买行为分析
主要内容
第一节 消费者购买行为分析 第二节 产业市场购买行为分析
引导案例
TCL电脑在北京推出了以"非常男女生"命 名的PC产品,明确地把消费群体指向了学生, 价格也尽可能适合中国家庭的承受力。为了吸 引用户,两款PC在外观设计上使用了相对卡 通的造型和青春活泼的银紫、翠绿颜色。
一、产业市场的含义、分类及特点 二、产业市场购买行为分析 三、政府市场购买行为
市场的特征
购买者的数量少,购买规模大 购买者在地理区域上较为集中 引申需求,需求波动大 需求缺乏弹性 谈判和投标 专业人员购买 直接购买 互惠现象
Thank you!
社会阶层
社会因素
相关群体
购买者的社会关系 可分为三类:
家庭成员、同事、邻居 各种行业协会、专业性协会、社团组织 崇拜性群体
家庭
是最典型的消费单位
消费者个人因素
年龄与性别 职业与教育 心理因素
消费者个性 消费者感知觉
购买动机
生理性动机 心理性动机 马斯洛动机理论
外部 刺激
一般通过如下方式收集: 商业来源 相关群体 公共来源 个人经验
信息收集经历从被动到主动变化的过程。
消费者 信息收 集状态
被动收 集
主动收 集
第五章:市场营销管理
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第二节: 第二节:市场营销管理过程
一、营销活动
包括:
市场细分 目标市场选择 市场定位 设计营销组合
市场细分
市场包括多种类型的顾客、产 品和需要,因此营销人员必须 确定哪个细分市场能提供实现 企业目标的最佳机会。
目标市场选择
企业在划分好细分市场之后,可以进入 既定市场中的一个或多个细分市场。目 标市场选择是指估计每个细分市场的吸 引力大小,并选择进入一个或多个细分 市场。 企业选择的目标市场应该是那些企业能 在其中创造最大顾客价值并能保持一段 时间的细分市场。
2、营销策划 、
企业通过制定战略规划,对每一个业务 单位想要做的事情做出决策。营销策划 则是指对有助于企业实现战略总目标的 营销战略而做出的决策。 营销策划的结果是一个与营销目标相适 应的营销计划。每一类业务、产品或品 牌都需要一个详细的营销计划。
3、营销实施 、
营销战略和计划的实施,涉及组织营销 组织的建立或调整,营销活动的展开两 个层面。
市场定位
企业在决定进入哪些细分市场之后,还 必须决定在这些细分市场中 要取得什么 样的地位。 产品定位是指产品相对于竞争对手而言 在消费者心目中所处的位置。
营销组合——4P理论
营销组合——4C理论
瞄准消费者(Consumer / Customer) 消费者所愿意支付的成本(Cost) 消费者的便利性(Convenience) 与消费者沟通(Communication)
(3)、以消费者心理为中心的定价方法 整数定价 尾数定价 习惯定价 寓意定价 招徕定价 声望定价
五、销售渠道策略
1、销售渠道策略 广泛分销策略 有选择的分销策略 独家专营分销策略
2、进入国际市场的销售渠道策 略
间接出口策略 直接出口策略 易货、补偿贸易、来料来样加工策略 合约经营策略(合约制造、合约管理、 许可证贸易) 在国外直接投资生产策略
《市场营销学》第五章 STP营销-细分市场、目标市场和产品定位
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低 成长期 成熟期
低 衰退期
竞争 者策 略
-
差异
-
竞争 者数 目 少
多
多
第三节 市场定位
使本企业产品具有一定的特色,适应目标市 场一定的需求和爱好,塑造产品在目标顾客心目 中的良好形象和合适的位置。
市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势, 确定产品在目标顾客心目中的适当位置并留下值 得购买的印象,以便吸引更多的顾客。
英语培训市场的“老大哥” 新东方从托福、GRE国外考试起家; 二十一世纪时信教育中心引入 “玛尚学”,进入少儿英语培训市场; 戴尔国际英语——白领商务英语。
第一节 市场细分
五、生产者市场的细分依据
(1)最终用户:不同的最终用户对同一产业 用品的市场营销组合往往有不同的要求;
(2)顾客规模:大客户和小客户; (3)用户的地理位置:生产力布局、资源等; (4)购买行为:购买目的、追求利益、购买组织、
市场营销
marketing
主要内容
市场与市场营销 营销战略 营销环境 市场分析
市场细分与目标市场
市场营销
marketing
产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略
第五章 STP营销
S—Segmenting 细分市场 T—Targeting 目标市场 P—Positioning 产品定位
STP营销的步骤:
生活方式
简朴型、追求时髦型、嬉皮型
奉公守法(传统、现代)
个性
被动、爱交际(开放、从属)
社会阶层
七大阶层(攀比、从众)
第一节 市场细分
4、购买行为因素: (Consumer Behaviour Factors) 按照消费者购买或使用某种产品所追求的利益、
市场营销 第五章 市场细分和定位
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5.2.4 目标市场选择应注意
随机应变
日本索瓦蕾服装公司:法式流行女装
女式西服
黑色礼服 花色女式流行服装和装饰品
阿拉斯加卖冰箱
5.3 市场定位
5.3.1 市场定位的概念
新来的企业有一个如何使自己的产品与现存的竞争者产 品在市场形象上相区别的问题,这就是市场定位问题。
请说出你所知道的沐浴露品牌?
营销机构
一个单独城 镇里的小店
配合得当的 市场营销组合
产品 价格 分销
促销
每一个人
图9-3 无差异性市场营销策略
5.2.3 目标市场策略
1)无差异性市场营销策略
陷阱:空壳市场
2)密集性市场营销策略
这是指公司将一切市场营销努力集中 与一个或少数几个有利的细分市场 。
市场营销 机构
小机器锯 制造商
市场是否有规模?投入资金是否能够获得理想收益?该市 场的长期发展是否良好?市场增长情况如何?
竞争吸引力 时机吸引力
何时进入目标市场?
5.2.1 评估细分市场
2)公司在目标市场有竞争优势吗?
3)公司在目标市场的竞争优势可持续吗?
如沃尔玛早期商店定位在小城镇,不供给竞争者任何空间.
M1 M2 M3 P1 P2 P3
定位的核心:差异化,要把产品放进消费者心里。
奔驰汽车 ——最尊贵 现代汽车——价格最低廉 沃尔沃汽车——最安全
5.3.2 市场定位策略
1)比附定位 2)属性/利益定位 3)价值定位 4)空隙定位
•宁城老窖——塞外茅台
没
陷阱:牵强附会
有
马
匹 的
•高级俱乐部策略
车
厢
•甘居“第二”
5.3.2 市场定位策略
市场营销第五章市场细分战略
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三、市场细分的标准
(1)消费者市场细分的标准
标准
因素
地理因素
地区,气候,人口密度
人口因素
年龄,性别,收入和家庭生命周期,职业, 家庭规模,教育,宗教信仰,民族
心理因素 社会阶层,生活方式,个性,自我形象
第一节 市场细分
(2)企业资源的限制 和进行有效竞争是市场细分 的外在强制条件。
第一节 市场细思想和战略的新发展。 市场细分的形成经历了三个阶段: ① 大量营销:即卖者面对所有的买者,不加 区别,大量生产、分销和促销单一产品,试 图以单一产品吸引市场的所有的顾客。如可 口可乐公司曾向整个市场推出一种饮料。其 理由是:这将导致费用最少和价格最低。
第一节 市场细分
2、市场细分化理论形成的客观依据
(1)顾客需求的异质性是市场细分的内在依据。 三种不同的偏好模式: ① 同质型偏好,即所有消费者具有大致相同的偏好, 至少顾客对产品的两种属性的重视程度是一致的。如 工作服。 ② 分散型偏好,即消费者的偏好相差很大。同一档次 不同款式的服装。 ③ 群组型(或集群型)偏好,即市场上可能会出现具 有不同偏好的消费群体。如高、中、低档的服装。
第六章 市场细分化战略
目标营销(Segmenting,Targeting and Positioning - STP营销)
1、市场细分化:按照购买者所需要的个别产 品和/或营销组合,将一个市场分为若干不 同的购买者群体,并描述它们的轮廓。
2、目标市场选定:选择一个或几个准备进入 的细分市场。
3、市场定位:建立和在市场上传播该产品的 关键特征与利益。
第一节 市场细分
第五章 市场营销
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§5.1 市场细分与目标市场选择
一、相关概念
(一)市场 狭义:是指具体的交易场所。 广义:是指商品交换关系的总和,即包括交易场所和市场机制。 菲利普·科特勒的定义:市场是由那些具有特定的需要和欲望,而且 愿意并能够通过交换来满足这种需要和欲望的全部潜在顾客所构成。即, 市场=人口+购买愿望+购买力
2、产品观念 消费者最喜欢那些高质量、多功能和有特色的产品,因而产品导 向型企业的管理当局总致力于生产优质产品,并不断改进产品,使之 日臻完善。
3、推销观念 如果听其自然,消费者通常不会足量购买某一企业的产品,因而 企业必须积极推销和进行大量促销活动。 4、市场营销观念 实现企业诸目标的关键在于正确确定目标市场的需求和欲望,并 且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。
(3)文化因素
•消费者文化背景:民族、宗教、种族、地理亚文化群 •社会习俗:喜庆性、纪念性、信仰性、政治性、地域性的消费习俗
•消费者文化水平
•相关团体:主要团体、次要团体、渴望团体 (4)个人因素 •年龄和家庭生命周期 •职业 •生活方式 •个性和自我观念
(三)市场营销 市场营销是个人和集体通过创造并同别人进行交换产品 和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会过程。
(二)市场需求 1、需要、欲望和需求 需要:是指没有得到某些基本满足的感受状态。
欲望:是指想得到基本需要的具体满足物的愿望。
需求:是指对有能力购买并愿意购买的某个具体产品的欲望。当人 们具有购买能力时,欲望转化为需求。
2、影响市场需求的因素
(1)素 •社会生产力 •社会生产关系 •消费者的经济收入 •商品价格
使用制造商品牌,或称生产者品牌、全国性品牌。
使用经销商品牌,或称中间商品牌、私人品牌。 制造商品牌与经销商品牌混合使用。(同时使用;部分产品使用制 造商品牌,部分产品使用经销商品牌;先采用经销商品牌,后改用制 造商品牌)
华润商场管理制度
![华润商场管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/379611cf82d049649b6648d7c1c708a1284a0a83.png)
华润商场管理制度第一章总则第一条为规范华润商场的各项管理活动,保障顾客的利益,提高商场的管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于华润商场内各项管理活动,包括但不限于人员管理、财务管理、安全管理、市场营销管理、客户服务管理等方面。
第三条本制度的宗旨是以提高服务质量、规范管理程序、保障安全和合法权益为原则,确保商场的良好运营。
第四条商场的管理权限属于华润商场管理部门,各部门应依据本制度进行合理分工和统一管理。
第五条商场的员工必须严格遵守本制度,不得擅自违背本制度进行管理活动。
第六条商场的员工应具备良好的职业操守和服务态度,严格遵守商场的管理规定。
第二章人员管理第七条商场的员工应当经过严格的招聘、培训,具备相应的业务能力和服务技能。
第八条商场的员工应当遵守公司的规章制度,严格遵守工作纪律,服从管理,维护公司形象。
第九条商场的员工应当执行公司的各项管理决策,服从上级领导的工作指挥,不得擅自行使管理权限。
第十条商场的员工应当保守商业秘密,不得泄露公司的商业机密和顾客的个人隐私。
第十一条商场的员工应当维护公司的正当利益,禁止接受顾客的贿赂和以各种方式利用工作之便谋取私利。
第十二条商场的员工应当加强沟通和合作,营造良好的工作氛围,共同推动商场的发展。
第三章财务管理第十三条商场的财务管理应当建立健全的财务制度,规范收支管理。
第十四条商场的财务管理应当遵守国家相关法律法规,保持财务的合规性和透明度。
第十五条商场的财务管理应当加强内部监督,防范各类经济犯罪行为。
第十六条商场的财务管理应当强调成本控制,提高资金利用效率,确保经营的稳健。
第十七条商场的财务管理应当加强预算控制和绩效评价,提高财务管理的科学性和有效性。
第四章安全管理第十八条商场应当建立健全的安全管理制度,加强对物品和人员的监控和管控。
第十九条商场应当保障顾客和员工的人身安全,加强防火和消防设施,建立健全的应急预案。
第二十条商场应当保护商场内的设施和设备,加强设备的维护和检修。
第五章 战略规划与市场营销管理 《市场营销学》ppt
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5.2 市场营销管理
(1)负需求 任务是改变市场需求 (2)无需求 任务是刺激市场需求 (3)潜伏需求 任务是开发市场需求 (4)下降需求 任务是重振市场需求
5.2 市场营销管理
(5)不规则需求 任务是协调市场需求 (6)充分需求 任务是努力维持市场需求 (7)过量需求 任务是降低市场需求 (8)有害需求 任务是反市场需求
5.1 企业战略
5.1.3 实现市场营销战略目标的策略分析 3. 市场追随者竞争策略 (1)紧密追随策略 (2)距离跟随策略 (3)选择追随策略 (4)迂回攻击 (5)游击战
5.1 企业战略
5.1.3 实现市场营销战略目标的策略分析 4. 市场补缺者竞争策略 (1)最终用户专业化 (2)垂直层面专业化 (3)地理区域专业化 (4)产品或产品线专业化 (5)质量价格专业化
5.1 企业战略
5.1.1 企业战略的含义与特点 企业战略有如下特点: (1)长远性。 (2)全局性。 (3)指导性。 (4)抗争性。 (5)客观性。 (6)可调整性。 (7)广泛性。
5.1 企业战略
5.1.2 企业战略规划过程
规定企业任务
确定企业目标
安排业务组合
制定新业务计划
5.1 企业战略
第三,收割,目的是增加战略业务单位的短期现金流量,而不顾 长期效益。这种战略特别适用于弱小的现金牛,因为这类单 位很快要从成熟期进入衰退期,其前途黯淡,企业又需要从 这类单位抽取更多现金。此外,这种战略还可用于问号类和 瘦狗类产品。
第四,放弃,目的是清理、变卖某些战略业务单位,以便把有限 的资源用于经营效益较好的业务,从而增加盈利。这种战略 特别适用于那些没有前途或妨碍企业增长盈利的问号类和瘦 狗类产品。
5.3 市场营销管理过程
市场营销学 第五章组织市场和购买行为分析 第一节组织市场的类型和特点
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• • ——菲利浦•科特勒
第五章
组织市场和购买行为分析
第一节 组织市场的类型和特点
• 第一节 组织市场的类型和特点 • 一、 组织市场的概念和类型 • 组织市场,又称组织机构市场,指工商企
业为从事生产、销售等业务活动以及政府 部门和非盈利性组织为履行职责而购买产 品和服务所构成的市场。如公司、社会团 体、政府机关、非营利性机构等销售商品 和服务的市场
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什么是产业市场?
• 由所有购买产品和服务,并用它们来产生其 他产品和服务的组织构成,这些组织将这些 产品和服务销售、租赁或供应给其他组织.
• 产业市场非常巨大,比消费者市场要涉及更 多的销售金额和类目.
Байду номын сангаас
产业市场特征
营销结构与需求
购买者数量少,但规模大 产业客户在地域上比较集中
产业购买者的需求衍生于 最终消费者需求
二、 组织市场的特点
• (一)市场成员特性 • 购买者比较少而购买量较大 • 供需双方关系密切 • 购买者在地理区域上集中 • (二)需求特性 • 引致需求和波动的需求 • 需求弹性较低 • 联合需求
(三)购买特性
• 专业购买 • 影响购买的人多 • 直接采购 • 互惠采购 • 可能以租赁的方式代替购买
需求缺乏弹性
需求波动大,而且波动快
产业市场特征
• 购买单位的性质
– 涉及更多的购买参与者. – 购买方法比较专业.
市场营销学 第五章 目标市场营销战略
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第一节 市场细分
一、市场细分的概念和作用 二、市场细分的标准 三、市场有效细分的条件 四、市场细分的方法和程序
一、市场细分的概念和作用
(一)市场细分的概念 市场细分就是企业通过市场调研,按照
一个或若干个特征变量对现有或潜在的市场
进行划分,进而选择具有共同消费需求的子 市场作为企业目标市场的过程。
二、市场细分的标准
(二)生产者市场细分的标准 许多用来细分消费者市场的标准,同样可用于细分 生产者市场。生产者市场细分标准(见图5-1)。
图5-1 生产者市场细分标准
三、市场有效细分的条件
如何寻找合适的细分标准,对市场进行有效
细分,在营销实践中并非易事。一般而言,成功
有效的市场细分应遵循以下基本条件:
三、目标市场策略的类型
(二)差异性市场营销战略
图5-7 差异性营销策略
三、目标市场策略的类型
(三)集中营销策略 这种战略是指企业在市场细分过程中集中 所有力量,以一个或少数几个细分市场为目标 市场,运用全部市场营销组合为一个或几个细 分市场服务。 优点:一是可以提高企业在一个或几个细 分市场中的市场占有率;二是可以降低生产成 本和销售费用;三是可以使企业集中精力创名 牌,保名牌 不足:主要表现在风险性上 。
二、市场定位的步骤
企业市场定位的全过程可以通过以下三个 步骤完成(见图5-9)。
图5-9 市场定位的步骤
三、市场定位的方法
可供选择的定位方法有以下四种(见图5-10)。
图5-10 市场定位的方法
本章主要介绍了目标市场战略的三步骤,即 市场细分、目标市场选择和市场定位。 市场细分是根据消费者需求的差异性,把整 体市场划分为若干具有共同消费需求的子市场的 过程。对于消费者市场和生产者市场可以依据不 同的标准进行分类。评估细分后的市场是否有效 有五个条件,即差异性、可衡量性、可进入性、 盈利性及相对稳定性。市场细分的方法主要有单 一因素法、系列因素法和综合因素法三种。市场 细分的程序是由麦卡锡提出的七个步骤。
05第五章国际市场营销管理过程
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05第五章国际市场营销管理过程国际市场营销管理是企业在全球市场上进行产品和服务销售的过程。
它涉及到了市场调查、选择目标市场、制定营销策略、市场定位、产品定价、渠道管理、促销活动等一系列的活动。
而国际市场营销管理过程主要包括市场评估、市场选择、市场进入、市场发展和市场退出五个阶段。
首先是市场评估阶段。
在这个阶段,企业需要通过市场调查和分析来评估潜在市场的规模、竞争情况、消费者需求等,以确定是否有市场机会和可行性。
市场评估是国际市场营销管理的起点,也是最关键的一步。
只有通过充分的市场评估,企业才能够明确目标市场,制定有效的市场营销策略。
接下来是市场选择阶段。
在市场评估的基础上,企业需要根据自身资源和能力,选择最具有潜力和可行性的目标市场。
市场选择需要考虑市场规模、市场增长潜力、市场竞争度等因素,并根据这些因素来确定目标市场的优先级和战略重点。
然后是市场进入阶段。
在选择好目标市场之后,企业需要制定进入市场的策略和计划。
这包括选择合适的市场进入方式,如直接出口、合资企业、独资企业等,以及制定适合目标市场的产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等。
市场进入是一个重要的决策过程,需要企业考虑到各种因素的综合影响。
接着是市场发展阶段。
在进入市场后,企业需要通过市场营销活动来推动销售和市场份额的增长。
这包括产品不断创新和改进,以满足消费者需求;定期评估市场竞争情况,调整市场战略;不断提高产品品质和服务水平,以树立企业品牌和信誉等。
市场发展是一个长期的过程,需要企业持续投入和努力。
最后是市场退出阶段。
在一些情况下,企业可能需要退出一些市场。
市场退出可能是因为市场不景气、市场竞争激烈、企业资源不足等原因。
在市场退出之前,企业需要制定退市策略,并尽可能减少损失。
有时候,退出市场不意味着失败,而是企业选择将资源重新配置到更有潜力和可行性的市场上。
总的来说,国际市场营销管理过程是一个不断循环和迭代的过程。
企业需要不断评估市场、选择目标市场、进入市场、发展市场和退出市场,以实现在全球市场上的销售和竞争优势。
《市场营销管理》第五章 消费者市场和购买行为分析
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主要内容
消费者市场与消费者行为影响因素 消费者购买决策过程 影响消费者购买行为的个体因素 影响消费者购买行为的环境因素
消费者市场
个人或家庭为了生活消费而购买产品和 服务的市场
消费者购买行为模式
Who 谁构成市场 What 购买什么 Why 为何购买
How 如何购买
6W+1H
问题确认 信息收集 方案评价 购买
8/19
购后行为
消费者购买过程
信息收集(information search)
外部收集:
商业来源、 公共来源、 个人来源 家人、同学、 同事、邻居 消费组织评鉴、 新闻报道、政府报告
广告宣传、销售人员、产品包装 商品展览、店面橱窗、店内展示
消费者购买决策过程
社会环境
社会环境涉及消费情境中周围其他人对 消费者的影响
如参照群体的行为影响
购买任务
购买任务:购买行为的目的性
消费 送礼
时间
个体对时间观念的不同理解
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作、必须事项、家务、休闲时间 时间压力指任务的紧迫性
先前状态
先前状态是指被消费者带到购物情境的 那些暂时的心理与情感状态
动机产生的条件:
马斯洛的需求层次理论
业余爱好、旅游、教育
自我实现 尊重需要 社会需要 安全需要
汽车、家具、信用卡
服装、装饰品、酒吧
保险、投资、报警器
食品、药品、 日常用品
生理需要
马斯洛的需求层次理论
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询问法
市 场 调 查 的 方 法
观察法
实验法
抽样调查法
(二)市场预测
1.市场预测的定义
市场预测就是在市场调查的基础上, 运用科学的方法和手段,通过对实际资 料的分析,对企业未来的生产经营活动 的发展趋势和发展水平所作预计、测算 和判断。
2.市场预测的内容
市场预测主要内容包括市场需求预测, 市场占有率预测,技术发展趋势预 测,资源、能源及原材料预测,投 资效果预测。
ห้องสมุดไป่ตู้
市场=人口+购买欲望+购买力
卖者构成产业,买者构成市场。
市场营销是指营销主体主动适应 和利用市场环境,通过选择目标 市场,创造和交换产品及价值来 满足个人及群体的欲望和需要,
并运用一定的营销要素和策略,
所进行的产品和服务的售前、售
中和售后经济活动。 此概念最早产生于20世纪初的 美国。
市场营销内涵
福特汽车:“不管顾客需要什么颜色的汽车,我只有一种黑色 的。” 适用于:供给小于需求,生产成本过高 不足:没有考虑消费者多样化的需求,产品单一,推行无差异化
营销。
产品观念
基本观点:消费者喜欢质量最优、性能最好的产品,
并愿意为最优的产品多付钱,因此,公司应集中力
量改进产品。
合理性:高度重视产品质量,向消费者提供优质耐
用的名牌产品,提高产品的价值和形象。
局限性:过分重视自己的产品而忽视消费者需求, 导致营销近视症。
案例:美国st钟表公司的营销策略
美国st钟表公司自1869年创立到20世纪50年代,一直被公 认为是美国最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中 强调生产优质产品,并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构 成的市场营销网络分销产品。1958年之前,公司销售额始终 呈上升趋势。但此后其销售额和市场占有率开始下降。 造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化:这 一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣,而趋于购买那 些经济、方便新颖的手表;而且,许多制造商迎合消费者需要, 已经开始生产低档产品,并通过廉价商店、超级市场等大众分 销渠道积极推销,从而夺得了st钟表公司的大部分市场份额。 st钟表公司竟没有注意到市场形势的变化,依然迷恋于生产精 美的传统样式手表,仍旧借助传统渠道销售,认为自己的产品 质量好,顾客必然会找上门。结果,致使企业经营遭受重大挫 折。
第五章
市场营销管理
学习目标: 知识点
理解企业产品整体概念及结构优化,市场 调查的概念和类型;
理解市场调查和预测的基本方法;
理解消费者需求的特征及行为模式; 掌握现代企业市场营销观念、策略。
技能点 能根据背景材料,为企业设计调查问卷, 并根据调查资料进行预测;
会根据背景材料,运用营销理论进行产品 设计营销组合。
(Consumer)
成本 (Cost)
2. 4C组合策略
方便 (Convenience )
沟通 (Communication)
关联
(Relativity)
反应
(Reaction)
3. 4R组合策略
关系 (Relation)
回报
(Retribution)
四、市场营销运行
开阔售前活动的视野。 增强营销实力。 提高售后服务质量。
课堂讨论
讨论内容:请结合实际谈谈市 场营销组合的影响因素。
第二节市场营销研究的内容
一、消费者需求研究
1.消费者需求的特征
多样性 发展性 层次性 弹性 流行性 可诱导性
2.消费者需求的行为模式
习惯型 理智型 追求型 激发型 想象型 逆反型
二、市场研究
分销渠道策略:包括分配渠道、市场区划、中间商类型、销售 渠道的宽度与广度、企业销售组织、商品储运等 促销策略:包括人员推广、广告宣传、公共关系、营业推广等 美国鲍顿1964年提出。
6PS:(用于国际市场)菲利
普· 科特勒于1986年提出大市场 营销概念,在4PS基础上增加了 公共关系和政治。
消费者
市场营销观念
基本内容:市场营销观念认为,实现组织目标,取决于
比竞争者更有效地确定目标市场的需要和欲望,并且能
比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。
强调了解顾客,使产品和服务能够满足顾客的需要从而
能自行销售。
它促使顾客乐于购买,然后做好售后服务,争取留住老
顾客。
始终坚持以顾客为中心的营销策略,通过顾客满意来获 得利润。
由此可以看出:需要不是营销者创造的,市 场营销影响人的欲望和需求。 需求=欲望+购买力
二、市场营销观念
生产观念 产品观念 推销的观念
市场营销的观念 社会营销的观念
生产观念
基本观点:企业经营哲学不是从消费者需求出发,而是从企业生
产出发。其主要表现是“我生产什么,就卖什么” 。生产观念
认为,消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企 业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩 展市场。
社会营销观念
认为: 企业必须兼顾企业利润,消费 者需要和社会利益。 绿色营销(保护生态平衡运动)
20世纪70年代
重点:顾客需求和社会利益。
手段:整体市场营销。
策略:以满足顾客需求和社会利益取胜。
目标:满足顾客需要,增进社会利益,获得经济 效益。
友情营销观念
友情营销观念认为,企业必须能够有效且高 效地将单个客户与整个生产销售过程连接在 一起,以便创造并提供客户最渴望的产品和 服务。
Ft= aDt-1+(1-a)Ft-1
因果分析法(直线趋势法)
公式:
y=a+bx b=(nΣxy-ΣxΣy)/(nΣx2-(Σx)2) a=y¯-bx¯ 设Σx =0 a=Σy/n b=Σxy/Σx2
原则: 奇数:-2、-1、0、1、2; 偶数:-3、-1、1、3
例:
某企业1993年至2003年产品销量如 表5—1所示,求2005年的销售量预测值。
三、 市场营销组合
产品策略
(Product )
1. 4P组合策略
价格策略 (Price)
促销策略 (Promotion)
渠道策略 (Place)
产品策略:包括产品 品种、性能、质量、 特色、外观造型、厂 牌商标、包装装潢、 提供产品服务与保证 等 价格策略:包括价格 策略、价格水平、幅 度、折扣折让、信用 条件、调价等
20世纪90年代 重点:顾客需求。 手段:整合营销。 策略:以满足个体顾客需要取胜。 目标:满足需求,取得利润。
绿色营销观念
绿色营销是指企业以环境保护观念作为其经营
哲学思想,以绿色文化为其价值观念,以消费
者的绿色消费为中心和出发点,力求满足消费
者的绿色消费需求的营销策略;企业在营销努
力中重视保护地球生态,防治污染,使对自然 环境及其质量改进的负面影响达到最小以造福 后代。
市 场 预 测 的 方 法
定性预测法
定量预测法
定性预测法
专家预测法 类推法 相关类推法 对比类推法 意见推断法
定量预测法
时间序列法。是将同一指标的若干历史数据 按时间先后顺序排列成时间数列,根据其发 展动向向前推移,求得未来市场预测结果的 一种方法。 因果分析法。又称回归分析法。是在分析事 物变化及众多影响因素之间的关系的基础上, 通过统计分析和建立数学模型,来揭示预测 变量与其它经济变量之间的数量变动关系, 并据此进行定量预测的一种方法。
推销观念与营销观念的比较
出发点 重点
工厂 产品
方法
推销和促销
目的
通过销售 获得利润
(1) 推销观念
出发点 重点 市场 顾客需求 方法 整体营销 目的 通过顾客满 意获得利润
(2) 营销观念
市场营销观念----案例
日本本田汽车公司要在美国推出一种雅阁牌新车。在设计新车前, 他们派出工程技术人员专程到洛杉矶地区考察高速公路的情况,实地 丈量路长、路宽,采集高速公路的柏油,拍摄进出口道路的设计。回 到日本后,他们专门修了一条9英里长的高速公路,就连路标和告示 牌都与美国公路上的一模一样。在设计行李箱时,设计人员意见有分 歧,他们就到停车场看了一个下午,看人们如何放取行李。这样一来, 意见马上统一起来。结果本田公司的雅阁牌汽车一到美国就倍受欢迎, 被称为是全世界都能接受的好车。 美国的迪斯尼乐园,欢乐如同空气一般无所不在。它使得每一位 来自世界各地的儿童美梦得以实现,使各种肤色的成年人产生忘年之 爱。因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标:它的产品不是米老 鼠、唐老鸭,而是快乐。人们来到这里是享受欢乐的。公园提供的全 是欢乐。公司的每一个人都要成为欢乐的灵魂。游人无论向谁提出问 题,谁都必须用“迪斯尼礼节”回答,决不能说“不知道”。因此游 人们一次又一次地重返这里,享受欢乐,并愿付出代价。反观我国的 一些娱乐城、民俗村、世界风光城等,那单调的节目,毫无表情的解 说,爱理不理的面孔,使人只感到寒意,哪有欢乐可言?由此可见我 国企业树立市场营销观念之迫切性。
绿色营销的具体内容
企业在选择生产技术、生产原料、制造程序时,应符合 环境保护标准。 在产品设计和包装装潢设计时,应尽量减少产品包装或 产品使用的剩余物,以降低对环境的不利影响。 在分销和促销过程中,应积极引导消费者在产品消费使 用、废弃物处置等方面尽量减少环境污染。 在产品售前、售中、售后服务中,应注意节省资源,减 少污染。
(一)市场调查 . 市场调查的定义 1.
市场调查是运用科学的方法,系统地、 有计划、有目的地搜集、记录、整理、 计算、分析市场需求变化及与此有关的 各种资料、情报、信息等一系列活动的 总称。