冬天军训心得体会

冬天军训心得体会

目录

第一篇：华为的冬天读后心得体会

第二篇：冬天军训小结

第三篇：军训没有冬天

第四篇：冬天军训保健知识

第五篇：冬天军训的注意事项更多相关范文

正文

第一篇：华为的冬天读后心得体会华为带给我们“冬天”的思考作为深圳华为公司的创始人，《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的环境之下，写了这篇表现前瞻性，满盈危机感的文章。华为在2020年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时间，总裁任正非却大谈危急和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高妙的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业连续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企

业发展的时间，对企业面对的，潜在的危急睁开遍及的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈领会。

一、华为企业文化以及可借鉴的地方《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可连续发展。员工：高素质员工群体是最关键财产，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术底子上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的高兴。”这个基本法是企业文化的基石和主导。华为认为做企业便是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：

一是敏锐的嗅觉；

二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；

三是群体搏斗。“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像队伍的行军床。垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔膜。在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为奇特的企业文化。

二、华为给我们的思考

1999年，华为高层认为无线市话技能没有前程，终极撤

掉了相干研究。但是，2020年，当浙江余杭电信局在中国

第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，其发展便一发不可收拾。在3g的研发上，联通采用cdma网络向3g过渡，

华为在两轮联通cdma招标中落马，而复兴两次中标，最少拿

到十几亿元的订单。。此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也渐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时间，要过的

第一关就是“文化洗脑”。任正非认为：“既然文化能够贯注，本性就能够改革。”任正非有一条铁律：“不认同华为文化的人，不大概进入中级岗亭。”2020年华为员工全体同

时排除未到期劳动合同，然后重新签署固定限期劳动合同的做法，同样引起了政府和社会的广泛存眷。专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的本性，对华为的发展并不是件好事变。综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期非常有用的文化步伐，到了企业稳固发展的时期，好像并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为显着。这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着亲昵的干系。一个好的公司不可能通过企业家本领得到连续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使本身意识到必要厘革，从而以危急教诲为契机，希望可以继承领导团队，渡过冬天，探求新的春天。

二、天道酬勤，激励动力在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是鼓励动力。管理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装几多水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡发展，就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到

面前目今的长处。任正非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工思量。把员工的利益放在

第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。“财散才能才聚”，只有从旧的长处分派中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才华越来越富。任正非在“冬天论”里强调：不能靠没完没了的加班，所以一定要革新我们的办理。在办理革新中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。.。。。全

公司一定要建立起同一的代价评价体系，同一的考评体系，才能使人员在内部活动和均衡成为大概。。。。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。。。。因此我们对不同级别的干部有差别的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不克不及提升。其华为带给我们“冬天”的思考作为深圳华为公司的创始人，《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且

连续多年保持高速率增长的环境之下，写了这篇表现前瞻性，满盈危机感的文章。华为在2020年销售额达220亿元，利润

以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时间，总裁任正非

却大谈危急和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高妙的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业连续的生存发展下去，需要每

位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展的时间，对企业面对的，潜在的危急睁开遍及的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈领会。

一、华为企业文化以及可借鉴的地方《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可连续发展。员工：高素质员工群体是最关键财产，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术底子上，开放、合