戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策划建议156PPT
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➢ 未来消费人群增加与升级
天房 项目
10万 平米
松江 项目
22万 平米
本项 目
16万 平米
项目周边1公里内常住人口将超过2万人
小王庄村目前已被列入拆迁改造 计划,据了解,拆迁土地除部分 用于还迁房外,剩余土地将对外 挂牌出售,由此可见,该区域在 未来2-3年内将成为天津又一新兴 居住区。
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策 划建议156PPT
➢ 道路规划
区域将与卫国道、空 港物流区相连通,成 林道拓宽至40米,成 为连接市区与空港物 流区、天津机场、滨 海新区及周边其他县 市的交通要道。
津京塘高速
本案
外
空
环
港
线 天津机场 物
流
区
津滨高速
津塘公路
天津港
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策 划建议156PPT
项目周边商圈分析
商圈分布及构成 东兴商圈
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策 划建议156PPT
区域现状
• 项目位于程林庄宏亮工业园范围以内,属于传统 工业区,常住人口较少。
• 工业园内的企业多为以粗放式生产为主的小型工 厂,整体档次较低。
• 项目周边公交网点稀少,道路不通畅,可及性较 差。
• 项目周边商业整体档次较低,多为五金、建材经 营者,满足了工业园的日常需要。
戴德梁行-天津汉拿成林 道项目商业策划建议-
156PPT
2020/11/22
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策 划建议156PPT
建议内容 第一部分 本项目的开发原则及思路
第二部分 商圈分析 第三部分 相关案例分析 第四部分 商业部分市场定位 第五部分 商业部分的主题形象 第六部分 商业发展建议(业态规划) 第七部分 商业部分的核心竞争力营造 第八部分 招商方案建议
戴德梁行地产顾问公司全程策划内容要点
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附件AttachmentMall和物业管理征询服务内容划分Shopping mall and Property Management Consulting ServiceContents Outline措施: 我们会就如下4方面与当地管理团体协作搜集市场资讯、筹划所须旳开业前与征询服务,并拟出所须工作计划、进度汇报或讲解:Methodology: We will work with the local management team to collect the market information, plan the necessary preopening and consulting services in 4 parts and produce necessary work plan, progress reports or presentation:Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现实状况/进行市场分析 Survey marketing condition and conduct market analysis after receiving owner’s researched information and documents. Review survey information of market research company and provide additional inputs on information to be collected by research company1.2市场优劣势/市场战略分析 Strength & weakness, and market strategy analysis1.3竞争对手分析 Competitors analysis1.4 商场定位Mall positioning1.5 商场总面积建意Proposed Mall GFA1.6 业态规划Trade mix planning1.7 租户选配Tenant profiling1.8 店铺划分Shop lots sizing为了达致最高和最佳旳概念,需要全面旳研究调查:1..市场类层资料重要住宅密集区,办公室/酒店职工旳数量/类型,旅客与临时寄住旳访客,外地访客旳数量,住宅/外劳密集区和其他尚未开发旳零售与服务类层2..竞争数据目前市面上所供应旳,包括所提供旳服务和商场与零售业旳建筑特色- 租户清空存货- 目前零售、饮食、娱乐和休闲中心旳体现- 计划和拟议中旳直接和非直接竞争旳扩建和新建筑3. 目前建筑体现旳数字- 租金,服务费,租用率- 物业管理和服务旳原则4 目旳场地分析- 舒适设施包括出口- 交通以便- 人时尚通- 周围顾客- 环境问题- 停车 (立即改善是也许旳)5. 业主旳行销团体/代理 (当地及国际)- 招聘员工旳水平- 行销陈说/员工专门技术旳质量- 行销代理所承接旳项目- 利益冲突- 已执行旳市场研究资料可供参照 (假如目前旳数据资料局限性,超群也许会提议作补充研究)目旳物业旳竞争对比- 零售- 办公室- 其他支援设备SWOT 分析(弱点、长处、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面旳专门知识,判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不一样旳选择,业主旳财务目旳)- 行销战略 (代理,示范单位,直销,战略联盟)- 促销 (媒体,杂志社与报馆旳关系,广告计划)增值- 硬件 (建筑和舒适设施)- 软件 (新服务以吸引顾客,制造不轻易采用旳竞争优势)定位和租户刮析和顾客提议与实行这报馆将成为项目质量旳根据-在硬件、软件方面-以增强项目旳竞争能力。
商业项目服务建议书
![商业项目服务建议书](https://img.taocdn.com/s3/m/40071dc3d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c18.png)
商业项目服务建议书1. 引言本文档旨在为商业项目提供服务建议,帮助您高效地规划、执行和管理商业项目。
我们将为您介绍项目管理的关键原则、方法和工具,以及项目成功的关键要素。
我们相信,通过本文档所提供的建议,您将能够有效地实施商业项目并取得成功。
2. 项目管理原则项目管理是商业项目成功的基石。
以下是一些关键的项目管理原则:2.1 清晰的目标和范围在启动项目之前,确保明确定义项目的目标和范围。
这对于以后的项目规划和控制至关重要。
明确的目标和范围将使项目团队能够有效地制定项目计划,并确保项目的可交付成果符合预期。
2.2 有效的沟通与合作项目团队中的沟通和合作非常重要。
建立良好的团队沟通渠道,并确保信息及时传递给项目相关方。
促进团队合作和沟通可以提高项目的执行效率,并加快问题的解决速度。
2.3 风险管理项目中的风险是无法避免的,但可以通过有效的风险管理来降低其对项目的影响。
在项目计划中,尽可能全面地识别和评估潜在的风险,并制定相应的风险应对策略。
定期监控和评估项目的风险,及时采取措施以应对可能的风险事件。
2.4 持续改进项目执行过程中,及时进行项目绩效评估和反馈是实现持续改进的关键。
根据项目的反馈意见和绩效数据,调整项目计划和执行策略,以确保项目的目标能够得到最佳的实现。
3. 项目管理方法和工具为了更好地管理商业项目,可以采用一些常用的项目管理方法和工具:3.1 甘特图甘特图是一种简单而直观的项目计划工具,可以帮助项目团队了解项目的时间表和关键里程碑。
通过甘特图,可以清楚地看到各个任务的开始和结束时间,从而更好地进行项目计划和资源分配。
3.2 PERT图PERT图(Program Evaluation and Review Technique)是一种网络图,可以帮助项目团队分析和评估项目中的关键路径和风险点。
通过构建PERT图,可以更好地识别项目中的关键任务和关键路径,并制定相应的风险管理策略。
3.3 项目管理软件项目管理软件如Microsoft Project、Trello等,提供了便捷的项目管理和团队协作功能。
戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
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戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书1. 引言本文档旨在为戴德梁行商业项目提供综合顾问服务的建议。
作为顾问,我们将针对项目的商业运营方面提出建议,并给出具体的实施方案。
2. 项目概述戴德梁行商业项目是一个新兴的商业综合体,位于城市中心的黄金地段。
该项目拟建设商业办公楼、购物中心和酒店等设施,旨在打造一个集商务、购物和休闲于一体的综合体。
3. 建议内容3.1 商业定位与目标在商业项目的初期阶段,确定清晰的商业定位和目标非常重要。
我们建议对该项目进行市场调研,了解目标客户群体和竞争对手的情况,以便确定项目在市场中的位置和目标。
在商业定位方面,我们建议将项目定位为高端商务和时尚消费的综合体,以满足城市白领和高收入人群的需求。
同时,酒店设施可吸引国内外商务旅行者。
3.2 租赁策略商业项目的租赁策略对于项目的商业运营至关重要。
我们建议制定租赁策略时,考虑以下几个方面:•吸引力定价:根据市场需求和项目定位,确定合理的租金和优惠政策,以吸引租户入驻。
•多样化租户:积极引入不同类型的租户,包括知名品牌、精品店铺和特色餐饮等,以增加项目的吸引力和多样性。
•长期合作:与租户建立良好合作关系,提供定期市场调研和宣传支持,以保持租户的满意度和忠诚度。
3.3 营销推广策略为了提高项目知名度和吸引力,我们建议制定全方位的营销推广策略,包括以下方面:•建立品牌形象:通过精心设计的标识和统一的视觉形象,树立项目的品牌形象,增强市场认知度。
•线上营销:利用社交媒体、网站和移动应用等渠道,开展线上宣传和推广活动,吸引潜在客户。
•线下活动:组织各类线下活动,如展览、时装秀和音乐会等,吸引人流和提升项目的社交价值。
•合作推广:与品牌商、媒体和社区等建立合作伙伴关系,参与合作推广活动,扩大项目影响力。
3.4 客户体验管理客户体验是商业项目成功的关键因素之一。
为了提供卓越的客户体验,我们建议采取以下措施:•设施维护:确保项目设施始终保持良好状态,如清洁、设备维修和配套服务等。
戴德梁行房地产项目前期顾问建议方案
![戴德梁行房地产项目前期顾问建议方案](https://img.taocdn.com/s3/m/5ffb4a244b73f242336c5f97.png)
Experience Financial Center
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类似的项目, 他们在做什么?怎么做?
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深圳〃华润中心
核心商圈中崛起具有影响力的代表性项目,商业特色主题的打造 规划功能及开发节奏的借鉴 商业对住宅的溢价 戴德梁行服务项目
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项目简介
项目概况:
位臵
开发商
:深南大道、滨河大道
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住宅溢价表现
幸福里在华润大厦和万象城之后入市,实现了高出市场价格一倍的高溢价
•幸福里在华润大厦、万象城等运营成熟之后,作为华润中心的收官产品最后入市,实现了比罗湖区周 边项目高出一倍的价格,且销售速度并未受到高价的影响,创造了深圳的销售奇迹; •幸福里住宅建筑面积为11万平方米,三栋49层165米高度 。总户数共768户
异化竞争政府是很乐意看到的
对酒店无特别的要求,就项目品质而言建议高端酒店
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市民希望
未来多一些体验性和文化的东西,要有一定的特色 周边已经什么都有了,需要有一些本地没有过的商业出现 在设计上更具备现代感,像武汉天地一样,逛街时候更加宽敞舒适 应该打造区域顶级物业与之地王形象呼应 停车位尽可能充裕,以满足出行停车需求
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商业中心项目服务建议书
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商业中心项目服务建议书我代表XXX公司,荣幸地向您提供我们的服务建议书,以便为您的商业中心项目提供全面的服务和支持。
一、项目概述商业中心项目是一个综合性的商业建筑群,旨在为各类企业提供办公空间、商务服务、社交交流等一系列支持,以满足不同企业的需求。
本项目旨在提供高质量的办公环境和全面的配套服务,以帮助企业提升效率、提高竞争力。
二、服务内容1. 办公空间租赁服务我们将提供各类规模的办公空间,包括单间办公室、独立办公室、联合办公空间等多种选择。
我们将根据租户的需求和预算,为其提供最合适的办公室方案。
同时,我们将提供全面的办公设施和设备,确保租户能够轻松进驻并顺利开展业务。
2. 商务服务我们将提供一系列商务服务,包括前台接待、电话接听、快递代收、会议室预订等。
同时,我们将为租户提供专业咨询服务,如行政管理、法律法规等相应问题。
我们致力于为租户提供便捷的商务环境,使其能够专注于核心业务的发展。
3. 社交交流平台我们将提供社交交流平台,包括定期举办企业沙龙、行业交流会等活动。
通过这些活动,租户将有机会与其他企业进行互动和合作,促进商务合作的机会,进一步提升其在市场中的竞争力。
4. 技术支持和保障我们将提供全面的技术支持和保障,包括网络设施、信息安全、设备维护等。
我们将确保租户的办公环境安全可靠,以及其在办公过程中的技术问题得到及时解决。
三、服务优势1. 丰富的行业经验我们在商业中心项目管理和运营方面拥有丰富的经验,并与多家知名企业建立了长期合作关系。
我们了解不同企业的需求和挑战,能够根据客户的具体要求提供定制化的服务。
2. 完善的设施和配套服务我们拥有现代化的设施和设备,并提供齐全的配套服务,如空调、照明、洗手间等。
我们的服务团队由专业人员组成,能够及时解决各类问题,确保租户的办公环境顺畅运行。
3. 灵活的租赁方案我们提供灵活的租赁方案,以满足不同企业的需求。
无论是短期还是长期租赁,我们都能够提供最佳的解决方案,并根据客户的发展需求进行相应调整。
戴德梁行商业房地产项目发展综合顾问服务建议书
![戴德梁行商业房地产项目发展综合顾问服务建议书](https://img.taocdn.com/s3/m/f03f3d8e88eb172ded630b1c59eef8c75fbf950e.png)
戴德梁行商业房地产项目发展综合顾问服务建议书1. 项目背景与目标本文档旨在为戴德梁行商业房地产项目提供综合顾问服务建议。
该项目旨在开发一处商业房地产项目,为投资者提供高品质的商业空间,并实现盈利增长。
以下是本文档的主要内容:1.分析市场趋势和竞争环境,为项目制定战略规划。
2.提出建议,以确保项目的可持续性和长期发展。
3.分析潜在的风险和挑战,并提供相应的解决方案。
2. 市场分析在商业房地产行业,市场趋势和竞争环境的分析至关重要。
以下是对市场和竞争环境的初步分析:2.1 市场趋势•随着经济的发展,商业房地产市场呈现出增长的趋势。
•高品质的商业空间需求日益增长。
•消费者对购物体验和便利性的要求提高。
2.2 竞争环境•当前市场上已有一些商业房地产项目,存在竞争压力。
•部分项目在服务和品质上存在不足,有提升空间。
3. 战略规划在市场分析的基础上,我们提出以下战略规划建议,以实现项目的可持续发展:3.1 确定目标市场和受众群体•分析目标市场的特点和需求,明确项目的目标受众群体。
•根据目标受众群体的特点,制定相应的市场推广和服务策略。
3.2 打造独特的品牌形象•在市场竞争激烈的情况下,打造独特的品牌形象是吸引潜在客户的关键。
•创造与竞争对手不同的特色,通过独特的设计和服务理念,提升品牌价值。
3.3 优化服务和用户体验•提升服务质量,为客户提供更好的体验和增值服务。
•通过优化商业空间的布局和设施,提高客户的满意度。
3.4 制定市场推广策略•制定市场推广策略,包括线上和线下的宣传活动。
•利用社交媒体和网络渠道,增加项目的知名度和曝光率。
4. 风险和挑战分析在项目发展过程中,可能会面临一些风险和挑战。
以下是对可能的风险和挑战进行的初步分析:4.1 经济风险•经济波动可能影响商业房地产市场的需求和投资意愿。
•市场竞争加剧可能带来价格竞争和利润下降。
4.2 政策风险•政府政策的变化可能对商业房地产项目的发展产生影响。
戴德梁行的策划报告
![戴德梁行的策划报告](https://img.taocdn.com/s3/m/3a10c3cabb4cf7ec4afed037.png)
目录前言 1第一部份:“戴德梁行”及“泛城”简介 21.『戴德梁行』简介 41.1.原公司背景 51.2.「戴德梁行」服务之优点72.「泛城」简介82.1.泛城研究及开发顾问92.2.泛城营销企划92.3.泛城租售网92.4.泛城投资顾问102.5.泛城综合住宅服务优势103.项目的人员配置及架构133.1.本项目的管理层人员架构133.2本项目专案小组管理层人员架构13第二部份:广州市及区域房地产市场分析141.房地产市场综述151.1.广州市房地产市场整体走势回顾151.2.广州市住宅市场未来走势192.项目所在区域市场分析212.1.海珠区区域简介212.2.海珠区总体楼市情况212.3.海珠区住宅市场特点252.4.海珠区主要楼盘分布262.5.项目所在地段住宅市场情况272.6.项目附近楼盘情况分析282.6.2.滨江路一线江景项目未来供应情况323.广州市高级服务公寓市场调查分析323.1.高级服务式公寓的概念323.2.高级服务式公寓的供应情况分析323.3.公寓区域分布及状况分析333.4.服务式公寓的主要客户分类373.5.现时市内经营国际公寓的物业特点393.6.目前市内高级公寓的普遍投资回报393.7.投资服务式公寓的可行性413.8.小结43第三部份:项目理解及定位461.项目理解441.1.项目特性势分析441.2.项目街区状况分析441.3.项目优势471.4.项目劣势471.5.小结482.项目的市场定位492.1.目标客户群定位492.2.形象定位及诉求中心503.配合项目发展建议513.1.项目建筑设计方面523.2.公共设施布置533.3.小区智能化543.4.园林景观设计建议553.5.发展商品牌塑造563.6.社区文化建设563.7.提供高质素的服务式公寓管理56第四部份:销售推广策略及工作内容651.开售前的准备工作621.1.示范单位/样板房装修621.2.售楼部的装修621.3.展板制作621.4.模型制作631.5.售楼资料准备631.6.销售人员培训632.推盘的时机643.代理期内的推盘策略及销售计划643.1.推售策略653.2.代理期内销售推广计划664.推广途径6824.1.宣传媒体选择724.2.项目针对性特殊推广途径724.3.网上推广724.4.戴德梁行海内外客户网络704前言我司十分荣幸有机会参与由贵司开发,位于广州市海珠区滨江中路「海岸俊园」(以下简称“贵项目”)之销售策划工作,现呈交该项目销售策划推广建议书一份,请参阅。
戴德梁行天津拿成林道项目商业部分策划建议-PPT资料114页
![戴德梁行天津拿成林道项目商业部分策划建议-PPT资料114页](https://img.taocdn.com/s3/m/b1fb28a46529647d2628521a.png)
数据来源:天津市统计局
天津市房地产市场分析
数据来源:天津市房管局
从年成交量来看,2019-2019年持续保持较快增长,2019年首次突破1000万平米,达到历年最高 水平。2019年受宏观经济调控政策的影响,市场形成了一定的观望气氛,房地产成交量较上年有所回 落,且呈现逐年下滑趋势。虽然成交量有所下滑,但成交价格保持着强劲的增长势头,到07年,全市 成交价超过6000元/平米。同时,市内六区成交价格达到8102元/平米,价格涨速自06年开始放缓,但 进入07年价格攀升势头迅猛。
区域房地产市场分析
东丽区房地产市场分析
数据来源:天津市房管局
随着2019年天津房地产市场整体进入量价 齐升的阶段,至2019年在区域市场内别墅产 品热销的带动下将区域楼市均价推升至4000 元以上,07年三季度更是达到5961元/平方米。 显示出良好的发展潜力。销售量在04年上升 的基础下05年大幅回落。这主要是由于05年 上半年东丽区无新盘上市,供应量较少。而 随着05年下半年一批项目的陆续问世,2019 年商品房成交量激增达到29.6万平米。随着华 明新家园、航空城等重点项目的建设及落成, 将大幅度提升区域价值,增大区域房地产市 场购买需求。
11.90%
16.00% 14.00% 12.00%
6000 4000
9.40%
9.70% 9.30%
10.00% 8.00%
2000 0
2001
5.40% 2002 2003
2004
2005
2006
2007 1-9月
6.00% 4.00%
人均年消费性支出(元)
人均支出增幅(%)
数据来源:天津市统计局
2019年社会消费品零售总额完成 1356.79亿元,增14.0%,2019年仍保 持着增长的趋势,仅1-9月社会消费 品零售总额完成1187.97亿元。
(营销策划)戴德梁行商业项目全程策划内容要点
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戴德梁行商业项目全程策划内容要点--Mall和物业管理咨询服务内容划分方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现状/进行市场分析1.2市场优劣势/市场战略分析1.3竞争对手分析1.4 商场定位1.5 商场总面积建意1.6 业态规划1.7 租户选配1.8 店铺划分为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:1.. 市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2.. 竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字- 租金,服务费,租用率- 物业管理和服务的标准4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车(立即改进是可能的)5. 业主的行销团队/代理(本地及国际)- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择,业主的财务目标)- 行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)- 促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)增值- 硬件(建筑和舒适设施)- 软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。
香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
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香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书[壹] 序言[贰] 戴德梁行简介[叁] 对__________商业项目的理解[肆] 对项目的期望[伍] 达到期望的方法[陆] 商业前期市场研究及策划顾问服务[柒] 建筑规划设计检讨服务[捌] 前期市场推广策略服务[玖] 租赁顾问及独家招商服务[拾] 商业物业管理顾问服务[拾壹] 服务期限及服务费用[拾贰] 专案人员资历[拾叁] 成功案例[拾肆] 公司专业资格1.序言(1)十分感谢__________有限公司(下称__________公司)对我们上一阶段工作的肯定,同(2)时也感谢__________公司给予我们机会去共同(3)探讨__________的商业发展。
通过11月17日双方在成都召开的沟通会,(4)我司在上一阶段研究的基础上,(5)提出一些初步的实操建议。
同(6)时,(7)贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。
凭借我司对贵项目的理解而(8)进行编写的研究策划服(9)务建议书,希(10)望能满足贵公司的要求,同(11)时,(12)随着双方沟通的加深,(13)建议书会不(14)断得到修正。
(15)凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服(16)务,(17)戴德梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件,(18)配合发展商之需要,(19)结合本公司不同(20)专业部门的力量,(21)提供一套全方位、切(22)合实际之全程服(23)务方案,(24)包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴,(25)以确保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。
(3)如本司有幸被__________公司委托提供专业服务,本公司全体专业人员将倾尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套,打造成都市区的后花园和新客厅。
2.戴德梁行简介梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ及新加坡的戴玉祥产业咨询公司,于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
戴德梁行Mall和物业管理咨询服务大纲
![戴德梁行Mall和物业管理咨询服务大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/dd9a63ded15abe23482f4d25.png)
戴德梁行Mall和物业管理咨询服务大纲Shopping mall and Property Management Consulting ServiceContents Outline方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:Methodology: We will work with the local management team to collect the market information, plan the necessary preopening and consulting services in 4 parts and produce necessary work plan, progress reports or presentation:Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现状/进行市场分析Survey marketing condition and conduct market analysis after receiving owner’s researched information and documents. Review survey information of market research company and provide additional inputs on information to be collected by research company1.2市场优劣势/市场战略分析Strength & weakness, and market strategy analysis1.3竞争对手分析Competitors analysis1.4 商场定位Mall positioning1.5 商场总面积建意Proposed Mall GFA1.6 业态规划Trade mix planning1.7 租户选配Tenant profiling1.8 店铺划分Shop lots sizing为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:1..市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字- 租金,服务费,租用率- 物业管理和服务的标准4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车 (立即改进是可能的)5. 业主的行销团队/代理 (本地及国际)- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择,业主的财务目标)- 行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)- 促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)增值- 硬件(建筑和舒适设施)- 软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。
商业项目服务建议书
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商业项目服务建议书一、项目背景随着互联网的快速发展,越来越多的企业倾向于开展商业项目,以适应市场的竞争环境。
然而,商业项目的成功并非易事,需要专业的团队和经验丰富的服务提供商的支持。
本文档旨在提供商业项目服务建议,帮助项目团队实现项目的顺利推进与成功交付。
二、项目目标项目目标是指商业项目所要达到的具体目标和预期结果。
项目目标的明确性和可衡量性对于项目的成功至关重要。
在确定项目目标时,应综合考虑项目的商业需求、市场需求以及客户需求等因素,确保目标的合理性和可实现性。
三、项目计划项目计划是项目执行的路线图,它包括项目的具体任务、工作内容、时间表和资源分配等。
良好的项目计划能够提高项目执行的效率和质量。
在制定项目计划时,应充分考虑项目的复杂性和风险因素,确保项目能够按时交付,并灵活应对项目变化。
四、团队组建良好的团队组建是项目成功的关键因素之一。
项目团队应由具备相关专业知识和经验的成员组成,能够充分发挥各自的优势,形成高效协作的工作氛围。
在团队组建时,应注重项目成员的专业技能、沟通能力和团队合作精神等方面的要求。
五、风险管理商业项目中存在着各种各样的风险,包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
良好的风险管理能够帮助项目团队及时识别和应对风险,减少项目失败的可能性。
在进行风险管理时,应制定风险识别、评估和控制的具体措施,确保项目能够有效地应对风险挑战。
六、项目执行与监控项目的执行与监控是项目管理中的核心内容。
项目执行阶段需要严格按照项目计划进行任务分配、进度控制和质量管理等工作。
项目监控阶段需要及时收集项目数据,进行项目进展的汇报和评估,并及时调整项目计划以确保项目目标的实现。
七、项目交付与验收项目交付与验收是项目的最终阶段,也是项目成功的标志。
项目交付前需要进行全面的测试和质量评估,确保项目达到预期的结果和质量标准。
项目验收阶段需要与客户进行沟通和协商,确保客户对项目的交付结果满意,并进行正式的验收手续。
商业服务建议书
![商业服务建议书](https://img.taocdn.com/s3/m/9ef7df4217fc700abb68a98271fe910ef02dae5f.png)
商业服务建议书一、背景介绍近年来,随着经济的快速发展,商业服务行业的需求也日益增长。
为了满足广大客户的需求,我公司经过市场调研和分析,结合自身的实际情况,制定了以下商业服务建议。
二、市场分析1. 市场规模根据我们的调研数据显示,当前商业服务市场规模达到XX亿元,预计未来几年将保持稳定增长。
2. 市场需求随着企业竞争的加剧,企业对于商业服务的需求也越来越多样化。
主要需求包括市场调研、品牌推广、营销策划、人力资源管理等方面。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些商业服务公司,但大多数公司在服务质量和创新能力方面存在不足。
我们公司将通过提供高质量的服务和创新的解决方案来与竞争对手区分开来。
三、商业服务建议1. 服务内容我们将提供全方位的商业服务,包括市场调研、品牌推广、营销策划、人力资源管理等方面。
根据客户需求,我们将量身定制解决方案,为客户提供最优质的服务。
2. 服务流程我们将采用科学的服务流程,确保每个环节都能够高效、准确地完成。
流程包括需求分析、方案设计、实施执行、效果评估等环节,以确保客户满意度的提升。
3. 服务团队我们拥有一支专业的服务团队,团队成员具备丰富的行业经验和专业知识。
我们将根据项目需求,组建最佳的团队,确保为客户提供最优质的服务。
4. 服务优势我们公司具备以下服务优势:- 专业性:我们拥有一支专业的团队,能够提供高质量的商业服务。
- 创新性:我们不断追求创新,为客户提供独特的解决方案。
- 客户导向:我们将客户需求放在首位,为客户提供量身定制的服务。
- 效果评估:我们将定期评估服务效果,及时调整方案,确保客户的利益最大化。
四、预期效果通过我们的商业服务,我们预期能够达到以下效果:1. 帮助客户提高市场竞争力,实现业务增长。
2. 提供专业的营销策划,帮助客户树立品牌形象。
3. 优化人力资源管理,提高员工绩效和满意度。
4. 提供及时的市场调研数据,为客户决策提供参考依据。
五、费用和合作方式具体的费用和合作方式将根据客户需求和项目规模进行商议。
戴德梁行服务内容1
![戴德梁行服务内容1](https://img.taocdn.com/s3/m/275eee363968011ca3009171.png)
常州[院街]“商业运营管理顾问服务”服务内容以下服务内容与本物业工程进度和招商进度及开业时间有关,顾问服务进度需配合本物业的施工和招商进度及开业计划,顾问服务包括但不限于:一.物业服务方面的顾问工作:1.配合物业施工跟进及质量管理顾问服务1)专案小组赴本物业现场开例会时参与施工例会及工地巡视,提供工程改善意见;2)配合检讨施工对未来设备运行维护的影响;3)对机电设备安装、单机调试、联动调试、系统调试过程提供专业建议和意见;2.竣工验收期服务内容乙方会协助甲方现场验收团队严格按规范做好接管验收工作,确保物业服务单位从物业开始投入使用即能为业主及物业使用人提供良好的物业服务。
本物业接管验收期服务包括但不仅限于:1)协助制定装修验收标准及验收程序2)指导验收设备文件资料及工程档案3)指导遗漏工程的跟进及监督程序4)配合编制租赁交接验收条件书5)业户档案的交接与管理提出建议6)对购买保险,包括公共责任险、第三者责任险及财产险等提供建议7)协助制定用户/租户迁入程序8)对物业公司二次装修的管理及实施提供建议和意见10)对保安控制及迁入控制提供建议和意见注:以上内容建议不需要提供,从第三项物业筹备运营管理顾问服务中已基本囊括上述内容。
3. 物业筹备运作管理顾问服务1)对物业日常设备的管理以及养护提供专业建议和意见;2)提供物业服务人员架构及相应的岗位职责的建议;3)协助物业服务公司拟订开展管理工作时所使用之文本,制定各相关管理制度(包括但不限于业主守则,业主装修指南以及物业交付时所需要的各类文件及表格)对物业公共设施影响作评估,及提供最新咨询;根据物业市场定位及推广和管理需要,就物业智能化系统的配置提供意见和建议;5)提供设备设施的运行费用的控制措施,同时依照相关规定和物业具体情况,6)协助制定风险管理计划(健康/安全/火警消防及紧急事件处理流程等)。
二:商业管理方面的顾问工作:第一阶段:物业开业前的筹备工作顾问服务内容前期准备阶段服务是整个商业管理服务的基础。
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香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书[壹] 序言[贰] 戴德梁行简介[叁] 对__________商业项目的理解[肆] 对项目的期望[伍] 达到期望的方法[陆] 商业前期市场研究及策划顾问服务[柒] 建筑规划设计检讨服务[捌] 前期市场推广策略服务[玖] 租赁顾问及独家招商服务[拾] 商业物业管理顾问服务[拾壹] 服务期限及服务费用[拾贰] 专案人员资历[拾叁] 成功案例[拾肆] 公司专业资格1.序言(1)十分感谢__________有限公司(下称__________公司)对我们上一阶段工作的肯定,同(2)时也感谢__________公司给予我们机会去共同(3)探讨__________的商业发展。
通过11月17日双方在成都召开的沟通会,(4)我司在上一阶段研究的基础上,(5)提出一些初步的实操建议。
同(6)时,(7)贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。
凭借我司对贵项目的理解而(8)进行编写的研究策划服(9)务建议书,希(10)望能满足贵公司的要求,同(11)时,(12)随着双方沟通的加深,(13)建议书会不(14)断得到修正。
(15)凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服(16)务,(17)戴德梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件,(18)配合发展商之需要,(19)结合本公司不同(20)专业部门的力量,(21)提供一套全方位、切(22)合实际之全程服(23)务方案,(24)包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴,(25)以确保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。
(3)如本司有幸被__________公司委托提供专业服务,本公司全体专业人员将倾尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套,打造成都市区的后花园和新客厅。
2.戴德梁行简介梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ及新加坡的戴玉祥产业咨询公司,于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
今天,我司有超过六千五百位房地产专业人士在全球三十三个国家一百二十五间分公司,为客户提供更臻完善的跨国房地产服务。
我司了解客户在全球各地的房地产需要,因此亦与美洲首屈一指的房地产策略及服务公司The Staubach Company组成联营公司DTZ Staubach Tie Leung,为客户提供迅速的一站式服务。
戴德梁行的成立,标志着亚洲房地产服务业发展的一个里程碑。
以成员梁振英测量师行为例,自一九九三年成立以来,即迅速发展为亚太区最具规模的物业顾问公司之一,在香港、中国内地、台湾设有十间分公司,而且是中国内地首家独资的境外房地产服务公司,在上海、广州、北京、大连、深圳、天津、重庆及杭州均设有正式领有牌照的分公司。
尽管有此成就,公司上下不敢自满,因为我司深信随着全球营商环境一体化。
真正具备长远目光的公司必会看准在亚洲的机遇,寻求在区内扮演积极的角色。
因此,过往我司一直锐意拓展跨国联系,并与另外两间国际房地产顾问公司——新加坡的戴玉祥产业咨询公司及英国的DTZ保持密切的商业合作关系。
戴玉祥产业咨询公司在一九九五年由十三位资深的房地产专业人士创立,业务范围遍及东南亚的主要城市。
在新加坡,公司与跨国企业、上市公司、政府合作关系良好,并在估价及投资市场等范畴占据重要的市场占有率。
戴德梁行的另一成员为DTZ,隶属英国上市公司DTZ Holdings plc,为欧洲其中一家主要的物业顾问公司,一九九九至二零零零年单在英国的营业额便达一亿二千零四百二十六万英镑。
戴德梁行的成立,是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。
今后,本地及国际客户都可以不论地域疆界,获得全球一致的高质素房地产咨询服务。
戴德梁行中国大陆办事处架构香港派驻当地董事物业估价租售代理策划物业管理施工管理室内设计市场研究中国办事处架构项目小组本公司曾提供服务的地方包括:沈阳、昆明、武汉、西安、长春、上海、杭州、台南、南京、天津、厦门、东莞、番禺、广州、深圳、重庆及成都。
并且为发展商提供了专业服务, 对各地方政府的要求及民情都甚有了解, 并已组成全国性的数据库, 对各地之物业发展情况提供庞大的网络性支持。
针对成都「__________」项目, 本公司将结合全球的经验及成都地区的实际环境, 组成项目小组, 为成都「__________」提供完善到位的专业服务。
戴德梁行组织架构戴德梁行环球网络执行架构3. 戴德梁行对__________商业项目的理解在前一阶段的__________公建配套市场研究中,我们已得到以下的有关商业发展的主要结论,也得到贵公司的基本认同。
就整体__________而言,__________的优势在于其环境好、规模大、企业品牌好,缺点是地点较生疏、人气缺失。
就商业部分而言,面临的市场和区域特点是:虽然周边常住人口很少,但地区仍存在休闲性商业发展的机会。
该区可能在未来几年会有巨大的发展。
商业发展的使命是,帮助__________确立成为成都市区后花园和新客厅,令在项目开发初期作为一种识别物,吸引市区消费,吸纳人气,为住宅的销售造势。
发展采取稳健的态度,最终成为盈利的资产。
开发理念是以BLOCK的建造形式分期开发,弹性定位。
初步设想是分成三个阶段开发:启动阶段、发展阶段和成熟阶段。
商业的业态含括:旅游、娱乐、观光休闲餐饮、酒吧等,以旅游带动商业。
首先解决人气不足的问题。
4.对项目的期望我们所理解__________公司的期望是通过我司针对商业物业(尤其是首期)的策划工作,能清晰地预期商业物业(尤其是首期)的业态组成,重点目标商家或投资家的兴趣程度和具体条件,推广招商的策略和计划,__________公司应提供的营商环境。
并根据业态的组成计划编写设计任务指引书,以指引商业建筑设计,清晰包括各种商业业态对建筑本身的技术要求。
5. 达到期望的方法在11月17日的沟通会上,我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和吸引力,一方面吸引成都人不断地自发涌到项目现场,给住宅销售垫定人气基础,促进住宅销售进度;另一方面给商场(业)带来人气,形成良好的商业氛围,吸引商家入场经营。
当然,要达至以上的策划目标,我们认为还需解决以下问题:①如何制定适合本项目的商业零售概念,市场定位与商业业态组合?②面临的竞争和如何提高竞争力?③商业的面积分布比例如何?④怎样提高本商业项目的整合性和形象性?⑤策划方案如何能在设计、内外装修、租户组合、出租策略、商业管理及促销宣传上体现出来?为有效达至对项目的期望,我司将提供专业的多部门联合服务,并分成五个阶段:5.1 商业前期市场研究及策划顾问服务5.2 建筑规划设计检讨服务5.3 前期市场推广策略服务5.4 租赁顾问及独家招商服务5.5 商业物业管理顾问服务6. 商业前期市场研究及策划顾问服务进行商业前期市场研究及策划时,将会考虑覆盖范围内的人口与市场目标的需求和特征,以及具有竞争力的其他个案和未来的零售趋势。
整体目标在于建立别具一格而又有吸引力的崭新购物与娱乐焦点,以吸引源源不断的购物人潮。
6.1 市场分析为了拟定最佳的商场定位,以确保贵公司的投资能获得最高的回报,本公司采取了以下步骤:针对本项目现有可发展的商业概念、销售情况和租金作一评估,以便分析需求的市场特性。
将所有主要且具竞争性的商场现有的零售品牌加以归类整理,以作为本项目拟定商品组合之主要参考。
用此细微的方式来分析商品组合情况,以便找出市场的空隙与机会,其中亦包括比较各国内外零售商的数量及其产品的价格。
将其他规划中的零售发展项目之各项细节详加对照,包括商场面积、位置、商品组合(是否筹备旅游商业、百货商场、超级市场、美食广场、餐厅或电影院)、发展及工程时间、发展商名称,若可能的话,租金及租赁条件等,这些现有及未来市场供应有关的资料,将有助本公司更清楚地评估本项目在市场定位与产品区别上应采取的立场。
回顾当地与外国娱乐市场的发展趋势,针对本项目提供各种适当且详细建议适合的租户、所需面积大小、租金负担能力等资料。
6.2目标市场(顾客)本行将分析本项目可能主要目标市场的特点和未来潜力,以便了解其特性,以及该发展项目各个目标市场的占有程度:居民:本公司将以竞争项目之交通便利情况及远近来为本项目制定一覆盖范围。
本公司亦会同时分析将影响覆盖范围内的交通之未来运输设施工程,利用政府数据分析来覆盖范围内居民之人口、零售消费及人口统计概况。
国际及国内旅游人士:有见于本项目为程度景点区必经之处,因此有需要研究游客的潜力。
6.3 测试有关零售构思之可行性为测试拟采用之构思及商品组合之可行性,本行建议在当地消费者及零售商进行市场调查。
该项调查分为两部份:第一部分:通过小组讨论,从质量的角度测试零售商的反应;第二部分:透过街头截击访问,从数量的角度测试消费着的反应。
本行初步建议将被访对象分为四大组别,包括一般的零售商、食肆、娱乐设施及百货公司的经营者。
预期的公司名单,讨论题目和所用材料将由我司筹备并与__________公司讨论。
附:[__________项目]商业前期市场研究及策划报告大纲第一部分:市场调查分析一、__________大公建配套定位研究回顾1) __________和公建配套的特点2) 商业物业的使命和问题3) 商业物业的初步定位方向二、成都住宅区商业业态研究1) 成都新住宅区商业业态状况2) 成都新住宅区商业物业供求状况3) 购房者对住宅区商业的需求分析(专项调查)4) 总结与发展趋势预测三、旅游(娱乐)商业市场分析1)成都旅游(餐饮娱乐)商业发展状况分析2)成都旅游(餐饮娱乐)商业的业态特征3)成都各大旅游(餐饮娱乐)商业商圈分析4)成都旅游(餐饮娱乐)商业供求状况5)成都旅游(餐饮娱乐)商业发展的条件和前景四、嘉年华欢庆活动的旅游商业模式1) 嘉年华欢庆活动的旅游商业模式的起源2) 嘉年华欢庆活动的旅游商业模式的特点3) 个案分析4) 嘉年华欢庆活动的旅游商业的前景五、旅游商业潜在消费者和商户需求特征研究(专项调查)包含但不仅限于以下几个方面1)消费者/商户对成都目前旅游商业满意度2) 消费者/商户对成都目前旅游商业不3) 满意度4) 消费者对旅游商业消费的首要考虑因素5) 消费者对旅游商业消费的配套条件的需求6) 消费者旅游商业消费的特征7) 商户进场的配套条件的需求8) 商户进场的条件9) 商户对项目环境的满意度10) 商户对项目环境的不11) 满意度12) 商户对建筑设计的要求六、项目地块条件分析1)商业规划方案分析2)交通条件分析3)配套环境七、项目开发的SWOT分析1)优势分析2)劣势分析3)市场机会4)市场威胁第二部分:项目定位建议八、项目定位1)目标客户定位2)主题定位3)档次定位4)功能定位5)各层定位(主题、功能、业态组合)九、项目产品设计的建议1)整体规划设计的初步建议1产品规模的初步建议2整体布局的关键点2)建筑设计的初步建议1产品风格的初步建议2空间布局的关键点3功能分区的关键点3)景观设计的关键点4)配套设施的关键点注:主要以文字、图片表达,并配以适量简要的平面示意图。