运行部现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案

为认真贯彻落实江南公司《现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案》，切实提高生产管理责任意识，提升部门现场安全文明生产管控水平，确保公司在2015年顺利完成现场安全文明生产标准化建设工作。为确保现场安全生产标准化建设工作取得实效，特制定运行部工作实施方案。

一、指导思想

以集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称《标准》）为标准，以“缺陷全覆盖、缺陷零容忍”为指导思想，以落实生产管理主体责任为主线，层层分解标准化建设工作任务，将每项工作落实到每个班组、每个岗位，全面、扎实推进标准化建设工作，有力提升现场安全生产生产标准化水平。

二、工作目标

通过安全文明生产“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”四部分内容标准化建设工作的开展，努力达到设备无渗漏，安全设施完好、整洁，2016年3月份以前，通过集团公司“现场安全文明生产标准化企业”达标验收工作，并形成长效机制，持续推进此项工作的改进，切实提升现场安全文明生产管理水平。

三、组织机构

1．成立领导小组。明确领导小组工作职责：负责对部门标准化建设工作的统一领导；负责部门标准化体系建设、实施和保持工作；负责部门现场安全文明生产标准化建设工作方案的编制及推进工作；协调标准化建设必要的人力、财力、物力资源；负责整改落实“达标办公室”和“监督考评组”提出的各项问题；负责对各专业、各班组的标准化建设工作提出绩效考评。

2. 成立监督考评组。负责监督检查各专业、各班组标准化建设工作的开展情况及整治结果是否达到规范要求；负责对本部门规范的执行进行现场指导；负责每月一次的现场检查，对要素负责人、区域负责人的绩效进行评定；负责每月向领导小组提供监督、考核情况。

四、步骤措施

现场安全生产标准化建设工作分六个阶段进行。

第一阶段（准备阶段）：2015年1月1日-2月15日

深入学习集团公司制定的《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准（试行）》（以下简称《标准》），部门和各班组都要开展好针对《标准》的学习和培训工作，消化理解各条款内容，深刻理解集团公司开展标准化建设工作的重要意义，提高全体员工对标准化建设工作的认识，促进现场安全文明生产标准化工作深入开展。

第二阶段（启动阶段）：2015年2月16日-3月30日

1、组织各班组深入学习《江南公司现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案》和《现场安全文明生产标准化监督与考核细则》，全员熟悉掌握相关内容。

2、按照公司“现场安全文明生产标准化工作分解表”制定运行部的工作方案，确定区域要素责任人，开始进行制度或工作标准的修订、完善工作。并制定“运行部现场安全文明生产标准化工作分解表”（见附表）。

第三阶段（标准化创建阶段）：2015年4月～2015年8月

1、根据“运行部现场安全文明生产标准化工作分解表”全面开展工作，查摆部门存在的问题，制定整改措施落实整改。每月底向专项小组组长反馈创建工作开展情况。

2、各班组要服从部门的总体工作安排，保质保量完成工作，并要对标准化建设工作提出合理化建议。

3、确立缺陷“全覆盖、零容忍”的理念，切实执行好公司建立的全覆盖缺陷管理机制，把“安全文明生产问题”切实当作生产缺陷同等对待。加强对现场文明卫生的检查、监督、验收。

4、认真执行“两票三制”，认真执行运行规程，建章建制，提高工作标准，规范工作行为，讲程序、守规矩，不断提高运行管理水平。

5、定置管理。各办公室、控制室、交接班会议室、更衣

室、休息室、库房，要执行运行部制定的《定置管理规定》，确保办公场所、生产场所规范、有序。

6、重新修订《运行规程》和系统图。重新修订操作票模板，补充安全文明生产的交底内容和预控措施。

7、危化品的贮存使用符合国家规范。

8、电气安全工器具、工器具、特殊防护用品、化学药品的存放、管理、使用、检验要符合规定。

9、特殊防护用品和个人劳动保护用品的管理、发放、使用符合规范。

10、电气防误闭锁钥匙的使用、管理符合规范；电气、热机“隔离警示牌”的保存、使用、管理符合规范。

11、各岗位人员熟悉相关岗位的应急处置流程及措施，有最新版本的应急处置方案。

12、现场消防设施的检查、使用、管理符合规范。

第四阶段（迎检公司自查评阶段）：公司在2015年4月进行第一次自查评，2015年11月份进行第二次自查评。

部门和各班组认真准备迎检资料，全面做好迎检工作。对自查发现的问题，制定整改措施落实整改。

第五阶段（迎检东北公司现场考评阶段）:

部门和各班组认真准备迎检资料，全面做好迎检工作。对自查发现的问题，制定整改措施落实整改。

第六阶段（迎检管理评审阶段）2015年12月15日～30日

按照“达标办公室”的总体安排，对部门年度标准化建设工作进行管理总结；分析、总结部门目标、指标的实现程度及绩效保持程度，对年度标准化工作存在的问题进行再次整改，暂时整改不了的要汇报“达标办公室”，有措施、整改计划。

五、工作要求

1．提高认识，落实责任。各班组要认真开展标准化培训工作，使部门全体人员要充分认识开展标准化建设工作的重要意义，统一思想，提高认识，落实责任，推进标准化建设工作顺利展开、不断深入。

2．严格执行，狠抓落实。为使安全生产标准化建设工作取得实效，各班组要将《标准》内容有机融入到日常安全生产管理工作中，重点抓“缺陷全覆盖、零容忍”，排查设备缺陷和隐患；重点落实好“两个体系”（缺陷管理体系和三级验收体系）建设，重点做到“两个提升”（提升现场安全文明生产水平和提升部门管理水平），并持续改进。

3．各要素负责人要切实负起责任，对照标准认真排查部门在标准化建设工作中存在的问题，并认真完成整改工作。各班组要按部门的工作安排，保质保量的完成工作，确保标准化