完善企业法务管理机制
完善国有企业法务工作机制
完善国有企业法务工作机制从事法务工作的人员必须时刻牢记法律法规是国家治理社会的基础，国有企业则是国家经济的重要组成部分之一。
因此，完善国有企业法务工作机制显得非常重要。
为此，需要以下几点：一、国有企业要设立法务部门，建立健全法律风险预警机制，制定企业法律服务标准和规范。
法务部门是国有企业内部监管、合规管理以及风险防范的核心部门。
因此，国有企业必须要设立法务部门，对企业法律遵循情况进行监控和管理。
同时，要设计健全的法律风险预警机制，制定标准化的企业法律服务标准和规范，确保法务部门的认知和质量的保证。
二、加强与政府、律所和其他外部法律服务机构的联系，增加外部法律服务支持，提高办事效率。
与政府、律所和其他外部法律服务机构的紧密联系和合作关系非常重要。
政府部门、律所和其他外部法律服务机构可以为国有企业提供权威、专业和高效的法律服务支持。
此外，加强与这些机构的联系也能为企业法务人员提供机会与其交流、学习和合作。
三、建立完善的企业内部法律培训机制，提高企业员工的法律知识。
企业内部法律培训机制可使企业员工充分掌握法律知识，同时对法律风险有足够的认知，为企业发展提供法律保障。
因此，建立完善的企业内部法律培训机制，定期进行培训活动，提高企业员工的法律知识和技能非常重要。
四、建立企业风险管理机制，对法律风险进行定期预警和风险评估。
管理风险关键是预测可能会像企业带来什么风险和可能的影响，并制定出相应措施，从而使风险最小化。
对法律风险进行定期预警和风险评估是较有效的一种方法。
此外，企业要根据发现的法律风险，建立一个反应敏捷的方法和流程，能够快速解决可能会爆发的问题。
五、完善国有企业公司治理结构，按照法律法规合规运营。
国有企业公司治理结构的完善与否对企业整体管理、经营和发展影响巨大。
开展良好公司治理，按照法律法规合规运营，能够更好地规范企业行为，提高经营管理效率，降低经济风险。
随着国家法律法规的日益完善，压力越来越大，国有企业必须加强法律意识，合规经营，防范法律风险。
完善国有企业法务工作机制
完善国有企业法务工作机制国有企业是国家在经济领域的重要组成部分，是国家经济发展的重点。
对于国有企业来说，法务工作的重要性不言而喻。
国有企业法务工作机制的完善，是加强企业依法治企，防范法律风险，提升企业治理水平的重要举措。
一、建立健全法务组织机构健全的法务组织机构可以帮助国有企业建立完善的法务体系，确保法律事务的及时处理。
同时，法务组织机构也能够充分发挥律师团队的专业优势，为国有企业提供专业的法律咨询和法律风险评估。
建议国有企业在法务组织机构上进行如下改进：1、建立法务部门或法律事务办公室。
该部门应该有一定的规模和人员，负责公司各内部部门的日常法律事务，维护企业的合法权益。
2、聘请专业律师。
应该在法务部门或法律事务办公室内聘请一些接受过专业训练的、有丰富经验的企业法律顾问。
3、成立辅导委员会。
该委员会由合同、知识产权、劳动纪律等领域的专家组成，可以为企业的法律事务提供专业辅导和咨询。
二、完善法律管理制度法律管理制度是指国有企业对法律事务的相关规定和制度。
通过建立健全的法律管理制度，企业能够有效地规范企业法律业务的开展，为企业的顺利发展提供有力保障。
在完善国有企业的法律管理制度方面，可从以下几个方面入手：1、启动法律规章的制定流程。
企业应当建立规章制度的落实机制，加强法律事务的监管与管理。
2、加强合规管理。
企业应当建立完善的合规性管理制度，制定合规标准、流程和控制手段。
3、实施全流程跟踪。
企业应当落实全流程跟踪管理制度，包括企业日常经营管理中的所有重要法律工作流程以及决策。
三、建立风险管理体系对于国有企业来说，法律风险是存在的。
因此应该建立完善的风险管理体系，有效降低法律风险。
具体建议如下：1、风险评估。
企业应该设立风险评估专员或部门，对法律事务进行细致、全面的法律风险评估。
2、规范操作流程。
企业应该规范法律操作流程，制定明确的操作规则，避免操作风险。
3、完善应急预案。
企业应该制定完善的应急预案，一旦发生法律风险，有能力及时应对。
试述我国企业法务制度的现实局限性和完善建议
试述我国企业法务制度的现实局限性和完善建议摘要：随着全球化模式的逐渐运行，以及我国经济发展水平的不断提升，企业面临着越来越激烈的市场环境，承担着更为严峻的竞争压力。
面对这一变化，企业大胆改革，一方面积极完善自己的经济运行模式，寻求转型；另一方面重视企业内部的法务工作，不断提升其地位并且适当地扩大其职能权限。
法务工作机制得到完善，既能帮助企业努力适应全球化的发展浪潮，又能帮助企业内部的法律工作实现可持续发展，具有多方面的积极意义。
关键词：法务制度;局限性;完善建议引言企业法务亦称公司内部律师，是企业法务制度的执行者，企业法治的实现者，本质职能是沟通政府规制与公司自治，实现企业合法合规地获得最大利益。
从组织架构上看，企业法务是企业的重要组成部分，其职能作用具有广泛性、时效性、预防性。
广泛性是指企业法务的职能范围贯穿了企业经营管理活动的全过程，渗透到企业运营的每个环节，包括事前监督防控和事后补救。
1新常态背景下企业法务管理改进路径1.1重视立卷归档的重要性当前社会环境下，信息技术发展速度极快，因此更需要重视相关卷宗的立卷归档。
立卷工作不但应涵盖实物卷宗，而且还包含电子版档案，应保证可供法律部门工作人员可以随时随地进行查询，如果法律事务复杂性较强，应重视收集同类型的案卷，给予不同具体事件一定参考价值。
有关法律事务的负责人在受理事务之后，应当设置电子卷和实物卷，基于档案性质的不同，在分类上体现出差异。
1.2企业应当重视法务培训工作的落实对企业而言，应当重视培训法务人员的相关工作，提高他们的理论知识素养，强化法务部门和其他部门之间的联系。
基于此，法务部门相关人员应当树立终身学习观念，加强自身的学习。
企业也需要拓宽培训渠道，聘请业内翘楚到企业讲课或交流，提高法律培训的相关质量，实现解决问题效率的提升。
如果仍存需要讨论的问题，应当统一组织讨论，强化企业的立法。
2我国企业法务制度的现实局限性2.1企业法务制度管理机制不够完善企业法务制度决定企业法律风险防控的效果。
完善企业法务管理机制 加强企业法律风险防范能力
完善企业法务管理机制加强企业法律风险防范能力我国企业法制建设虽然有了长足发展，但发展仍然很不平衡，特别是国有企业在经营管理中还存在着许多法律漏洞和法律风险。
国务院国资委在组建初期的半年中，收到中央企业报送的请求协调的法律纠纷案件涉及82家企业，涉案金额250亿元，涉案金额之大，涉案范围之广，令人震惊，引起国家高层的高度重视。
这些法律纠纷案件产生的主要原因是企业内部责任不清、制度不健全、监管失控、法律意识淡薄等，反映出企业在依法经营观念、风险防范意识和内部制度控制等方面普遍存在较大差距。
国资委由此把“建立和完善企业法律风险防范机制，加快提高运用法律手段防范和化解经营风险的能力”作为加强中央企业监管的切入点。
也有类似通病。
近几年公司每年涉诉金额近亿元，债权债务纠纷、劳资纠纷等各类诉讼案件每年有一百多起，这些案件处理是否得当对企业的经营业绩影响颇大。
比如，一些项目部证据收集得当、索赔意识强，产生很大效益，据2004年公司经营管理分析会不完全统计，2003年工程签证及索赔增加值约占工程总结算收入的5～8％。
又如，公司每年的资金清欠指标都在1亿元左右，落实起来涉及的法律问题都非常复杂，利用法律手段进行清欠有立竿见影之效。
再如，债权债务关系复杂不但是投资性子公司效益不佳的主要原因之一，而且对上海公司的正常经营也造成一定的影响。
还有，公司每年签订的合同所涉及金额达数十亿元之巨，特别是一些采购、分包合同，双方的主体地位是否合法有效，确立的权利义务关系是否明晰，条款是否公平合理，履约是否适当适时，对公司的经营成果都影响巨大。
总的来说，上海公司的企业法律风险防范机制正在完善和探索过程中，对于如何强化法务工作的企业管理职能，各方面要做的工作还很多、很迫切，也存在一些不同的认识和看法。
本文试图结合自己的认识，就当前国内企业法务管理机制方面存在的普遍问题、所做的探索以及国际通行解决方案谈点看法，求证于方家。
一、建立专门法务机构，配备专职企业法律顾问是必然之路市场经济是法制经济，人们一般常从宏观理解，但就微观而言，企业的依法经营对企业的发展也是据有根本性意义的。
完善国有企业法务工作机制5篇
完善国有企业法务工作机制5篇第1篇示例：随着国有企业改革的不断深化，国有企业的法务工作机制也日益受到重视。
法务工作是企业管理的重要部分，对于确保企业合法合规运营起着至关重要的作用。
国有企业的法务工作机制仍存在不少不足之处，需要进一步完善。
国有企业在法务工作机制方面存在的问题主要包括：一是法务部门定位不清晰，缺乏足够的权威性和独立性；二是法务工作与企业经营管理之间缺乏有效的沟通和协调机制；三是法务人员整体素质和专业能力亟需提升；四是法务制度和流程不够规范和完善。
针对以上问题，完善国有企业法务工作机制，可以从以下几个方面着手：一是明确法务部门的定位和职责，确保其在企业治理结构中具有足够的权威性和独立性。
法务部门应不仅是企业的“法律顾问”，更应成为企业决策中重要的参与者和助力者。
二是建立健全法务工作机制，加强法务部门与其他部门的沟通和协调，提高法务工作的效率和协同性，确保企业各项经营活动的合法性和合规性。
三是加强法务人员的培训和能力建设，提升其整体素质和专业水平，适应企业发展的需求和变化。
四是规范和完善法务制度和流程，建立健全的法务管理体系，强化对重要法律事务的管理和控制，防范和化解法律风险。
为了进一步完善国有企业法务工作机制，还需重视以下几个方面的工作：一是加强法律意识和法治观念的普及，提高全体员工对法律法规的重视和遵守意识，让法律成为企业文化的一部分。
二是建立健全企业内部法律审核机制，强化对各项合同和业务活动的法律审查，有效预防和减少法律风险。
三是加强对员工的法律教育和培训，提高其法律意识和自我保护能力，降低法律风险发生的可能性。
四是建立企业间的法律合作机制，加强国有企业之间的信息和资源共享，共同应对法律挑战和风险。
完善国有企业法务工作机制是当前国有企业改革和发展的重要任务之一。
只有建立健全的法务工作机制，才能有效保障企业经营活动的合法性和合规性，促进企业良性发展，实现长期可持续发展的目标。
希望国有企业各方能够高度重视法务工作，加强法务管理，推动国有企业法务工作机制不断完善，为国有企业的发展贡献力量。
法务管理制度文件
法务管理制度文件第一章总则第一条为了规范和完善公司的法务管理工作，保护公司合法权益，提高公司整体运行效率和风险控制能力，制定本规定。
第二条公司法务管理遵循法律法规，坚持依法经营原则，加强内部管理，保护公司利益。
第三条公司法务管理以保障公司合法权益、维护公司声誉、规避法律风险为重点，以协助公司各部门合法操作为目标，以法律服务为基础，以提高公司整体竞争力为出发点。
第四条公司法务管理应当注重预防工作，完善法律制度和规章，及时向公司领导层汇报工作动态，推动公司合法经营和管理。
第五条公司全体员工应当遵守国家法律法规，不得利用职务之便谋取个人私利，不得损害公司利益。
第六条公司法务管理应当与公司其他各部门加强沟通协作，发挥积极作用，确保公司各项工作有条不紊地进行。
第七条公司法务管理应当建立健全公司内部法律咨询服务机制，为公司各部门及员工提供法律咨询和法律意见，为公司经营和管理提供法律支持。
第八条公司法务管理应当不断提高管理水平，加强对法律法规的研究和学习，及时了解法律动态，提高法律应对能力。
第九条公司法务管理应当注重培养和选拔法律人才，建立健全法务团队，提高公司法律人员的专业素养和工作能力。
第二章法务部门的职责和权限第十条公司设立法务部门，负责协助公司领导层制定法律政策和规章，协助公司各部门规避法律风险，维护公司合法权益。
第十一条法务部门的主要职责包括制定公司法律政策和规章、审核公司合同和法律文书、提供法律咨询和法律支持、监督公司内部合规管理等。
第十二条法务部门拥有内部合规监督权，对公司各部门的合规工作进行监督检查，发现违反法律法规的行为及时提出整改建议。
第十三条法务部门有权对公司员工进行法律知识培训，提高员工的法律意识和法律风险防范能力。
第十四条法务部门可以向公司领导层提出法律政策和规章的修改建议，对公司法律制度进行完善和优化。
第三章法务管理的工作机制第十五条公司建立定期法务会议制度，由法务部门负责召集，公司各部门法务负责人参加，研究解决公司法律事务和法律风险。
完善国有企业法务工作机制
完善国有企业法务工作机制国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，其法务工作机制的完善对于国有企业的健康发展和国家经济的稳定具有重要意义。
随着中国经济的快速发展和国有企业改革的深化，完善国有企业法务工作机制显得尤为迫切。
本文将从法律法规制度的完善、内部法律意识的培养、法律风险管控机制的建立和外部法律服务的引进等几个方面探讨完善国有企业法务工作机制的重要性及对策建议。
一、完善法律法规制度完善国有企业的法务工作机制，首先需要建立健全的法律法规制度。
国有企业作为经济重要支柱，其经营活动受到众多法律法规的制约和指导，而法律法规不完善将严重影响国有企业的合规经营和法律风险管控。
国有企业应确保建立健全的法律法规体系，包括建立内部合规制度、审慎经营制度、风险防范制度等，同时不断优化公司章程、内部规章制度等内部法律法规，以适应市场经济的发展需要和国有企业改革的深化。
国有企业应建立健全内部法律顾问团队，加强对内部法律法规的监督和执行，建立内部法律风险管理机制，有效化解和应对各类法律风险。
国有企业还应强化对员工的法律教育，完善法律培训体系，提高员工的法律意识和法律素质，增强全员法治意识。
二、培养内部法律意识国有企业要完善法务工作机制，还需要培养内部法律意识。
国有企业的法务工作不仅仅是依法合规的问题，更应该注重员工自觉遵纪守法、增强法治意识。
国有企业应加强内部法律文化建设，构建法治企业文化，提高员工的法律素养和法治意识，激发员工的自觉遵纪守法的主动性。
国有企业应积极推动法治教育，加强法律培训和教育，使员工了解和遵守法律法规，做到知法懂法、尊法守法。
国有企业还应大力宣传普法知识，广泛开展法治宣传教育活动，提高全员的法制观念和法律素养，形成企业全员共同维护法治的氛围。
三、建立法律风险管控机制完善国有企业的法务工作机制还需要建立法律风险管控机制。
国有企业在开展经济活动过程中，面临着各类法律风险，包括合同纠纷、知识产权侵犯、劳动用工纠纷、环境污染责任、产品质量安全责任等。
2024年公司法务管理制度范文（三篇）
2024年公司法务管理制度范文一、为规范本公司法务部的人员管理，明确人员分工及职责，落实加强公司对合同等法律事务的综合管理，最大限度维护公司的合法权益，最大力度降低诉讼及非诉讼纠纷的法律风险，特制定本制度。
二、本公司设立法务部，法务部归属公司部直接管理，由公司领导分管其日常工作。
公司法务部的人员编制及管理方式如下；(一)、法务部的人员编制为人，其中法务经理人，法律副经理人，法务专员人。
(二)、法务部经理负责法务部的全面工作；法务副经理和法务专员在法务经理的管理和领导下，团结协助完成公司的法务工作。
三、法务部的事务范围如下：1、为公司的经营管理和决策提供法律意见；2、代表和辅助公司参与重大项目和重大业务活动(负责公司对外投资、收购、兼并等)的洽谈和谈判等商务活动；3、树立公司良好的对外法律形象，与司法机关保持良好的沟通渠道，配合外聘律师事务所的业务工作；4、起草、审核公司经营所需合同、协议、函件(具体报审流程详见附件二《公司合同报审流程指引》)；5、为公司日常经营活动提供法律咨询；6、处理其他事务(如工商登记、知识产权保护等)；7、协助外聘律师办理公司诉讼案件、专项非诉讼案件。
8、卷宗归档、保管。
四、法务部的具体职责如下(更进一步具体职责内容详见附件一《公司法务部职责细则》)：(一)、决策法律支持。
1、从法律专业角度为公司领导的决策提供支持，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合理性分析和法律风险分析，实现公司法律风险管理规范化。
2、为公司的发展战略提供法律角度的决策支持。
(二)、公司内部法律风险管控。
1、定期为公司员工举办相关法律宣传、教育、培训，不定期协商外聘律师为公司员工做法律专题讲座。
2、协助公司管理层建立、完善各项规章制度。
3、对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析调研，提出加强管理的方案和建议，逐步完善建立的内部监督约束机制。
4、对公司员工的严重违法违纪行为(包括但不限于涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的)提出内部处罚、民事赔偿、刑事责任追究的具体意见并报公司管理层审核。
企业法务服务提升措施
企业法务服务提升措施：
企业法务服务提升的措施主要包括以下几个方面：
1.建立完善的法务管理制度：企业应该建立完善的法务管理制度，包括合同管理、法
律纠纷处理、知识产权管理等，以确保企业的各项业务都有明确的法律依据和操作流程。
2.提高法务人员的专业素质：企业应该招聘具备专业背景和丰富经验的法务人员，并
定期进行培训和考核，以提高法务人员的专业素质和业务水平。
3.加强合同管理：合同是企业法务管理的重要内容之一，加强合同管理可以有效降低
企业的法律风险。
企业应该建立完善的合同管理制度，规范合同的起草、审核、签署、执行等环节，并加强合同履行过程中的监控和管理。
4.建立法律风险防范机制：企业应该建立完善的法律风险防范机制，通过风险评估、
风险预警、风险应对等措施，有效预防和化解企业面临的法律风险。
5.加强法律培训和宣传：企业应该加强法律培训和宣传，提高员工的法律意识和法律
素养，增强员工的法律意识和自我保护能力。
6.建立法务信息化管理系统：企业应该建立法务信息化管理系统，实现法务信息的共
享和协同办公，提高法务管理的效率和规范化程度。
公司企业法务管理制度
一、总则第一条为规范公司法律事务管理工作，提高公司法律风险防范能力，维护公司合法权益，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分公司等所有涉及法律事务的部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司法律事务管理工作合法、合规。
（二）预防为主：加强法律风险防范，将法律风险控制在萌芽状态。
（三）专业高效：提高法律事务管理人员的专业素质，确保法律事务处理高效、准确。
二、职责分工第四条公司设立法务部，负责公司法律事务管理工作。
第五条法务部的主要职责：（一）参与公司重大经营决策，提供法律意见；（二）起草、审核、管理公司各类合同、协议、文件等法律文件；（三）对公司经营活动中涉及的法律问题进行咨询和解答；（四）代理公司参加诉讼、仲裁等活动；（五）负责公司知识产权、商标、专利等法律事务；（六）组织开展公司法律知识培训、宣传等活动。
第六条各部门、子公司、分公司在法律事务管理方面的职责：（一）严格遵守国家法律法规，自觉维护公司合法权益；（二）积极配合法务部开展法律事务管理工作；（三）在开展业务过程中，主动识别和防范法律风险；（四）及时向法务部报告涉及法律事务的事项。
三、法律风险防范第七条公司建立健全法律风险防范机制，包括：（一）制定公司法律风险管理制度；（二）建立健全合同管理制度；（三）加强对公司知识产权的保护；（四）开展法律风险自查、评估和预警；（五）建立法律风险应对机制。
第八条法务部对公司的法律风险进行定期评估，并提出防范措施，确保公司法律风险得到有效控制。
四、培训与考核第九条公司定期组织法律知识培训，提高员工法律风险防范意识。
第十条法务部对各部门、子公司、分公司的法律事务管理工作进行考核，考核结果纳入部门、子公司、分公司绩效考核体系。
五、附则第十一条本制度由公司法务部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
完善国有企业法务工作机制
完善国有企业法务工作机制随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位逐渐显现出来。
国有企业在国家经济中占据着重要的地位，对国家经济的发展起到了关键作用。
随之而来的是国有企业的法务工作问题日益凸显。
为了更好地维护国有企业的合法权益，提高法律风险意识，我们需要完善国有企业的法务工作机制。
我们需要建立健全国有企业的法务组织架构。
国有企业的法务工作涉及诸多领域，包括合同管理、知识产权保护、审计风险、投资并购等方面。
为了更好地应对这些法律风险，国有企业需要建立由合规部门、法律部门、风险管理部门等为核心的法务组织架构。
这些部门需要协同合作，共同负责国有企业的法务工作，确保国有企业在经营活动中遵守法律法规，不触犯法律风险。
建立国有企业法务管理制度。
国有企业的法务工作需要遵循一定的管理制度，以确保各项法律工作的有序展开。
国有企业需要建立合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更等流程，规范国有企业在合同活动中的行为。
国有企业需要建立知识产权管理制度，有效保护企业的知识产权，防止侵权行为。
国有企业还需要建立投资并购管理制度、公司治理制度等，确保法律风险得到有效控制。
建立健全国有企业法律风险防范机制。
国有企业在经营活动中难免会面临各种法律风险，如合同纠纷、知识产权侵权、投资损失等。
为了更好地预防和应对这些法律风险，国有企业需要建立健全的法律风险防范机制。
一方面，国有企业需要加强员工的法律意识培训，提高员工对法律风险的识别能力和防范意识。
国有企业需要建立严格的法律风险评估机制，及时发现和分析潜在的法律风险，制定相应的应对方案，确保国有企业的合法权益不受损害。
加强国有企业法律合规监督和内部审计。
为了确保国有企业的法律合规，我们需要加强法律合规监督和内部审计。
一方面，国有企业需要建立健全的法律合规监督机制，对企业的各项经营活动进行监督和审查，确保企业的经营行为符合法律法规。
国有企业还需要建立健全的内部审计机制，对企业的财务、合同、知识产权等方面进行内部审计，发现并纠正违法违规行为，为企业的合法经营提供保障。
完善国有企业法务工作机制9篇
完善国有企业法务工作机制9篇第1篇示例：随着中国国有企业的不断壮大和发展，国有企业法务工作机制的完善显得尤为重要。
国有企业是国家的重要经济支柱，其发展和稳定关系到国家经济的发展和社会的稳定。
随之而来的是各种法律风险和挑战，国有企业法务工作机制的不完善将成为制约国有企业发展的重要因素。
完善国有企业法务工作机制势在必行。
国有企业法务工作机制的完善需要建立健全的法务团队。
法务团队是国有企业法务工作的主力军，其成员需要具备扎实的法律知识和丰富的实战经验，能够熟练处理各类法律事务和风险。
国有企业需要建立一支经验丰富的法务团队，拥有一批具备专业素养和实践经验的法律人才，以保障国有企业法务工作的高效运转。
完善国有企业法务工作机制需要建立起科学合理的内部法律规范和流程。
国有企业作为大型企业，在其日常经营中难免会遇到各种法律问题和纠纷。
建立起科学合理的内部法律规范和流程对于国有企业的法务工作至关重要。
这些规范和流程需要覆盖国有企业的各个方面，包括合同管理、知识产权保护、劳动关系管理等多个方面，以保障国有企业的合法权益和利益最大化。
国有企业法务工作机制的完善需要加强与外部法律机构的合作与交流。
国有企业在处理复杂的法律事务和纠纷时，往往需要依托外部的法律机构和专业人士。
国有企业需要建立与律师事务所、法律顾问等外部法律机构的合作与交流机制，及时获取法律咨询和支持，以保障国有企业在法律事务上的权益和利益。
完善国有企业法务工作机制需要不断加强法律意识和法治思维的培养。
法律意识和法治思维是国有企业员工必备的素质，只有全员皆知、全员遵守法律法规，才能有效避免和化解法律风险，保障国有企业的合法权益。
国有企业需要加强对员工的法律培训和教育，不断提高员工的法律素养和法治意识，使之成为维护国有企业法律权益的主动力量。
第2篇示例：随着国有企业改革的不断深入，国有企业的法务工作机制也愈发重要。
国有企业作为国家经济的支柱之一，在整个经济体系中占据重要地位，其法务工作的完善对于国家的经济稳定和发展有着至关重要的作用。
完善国有企业法务工作机制
完善国有企业法务工作机制国有企业法务工作是在国有企业内部开展的法律事务处理及法律风险管理工作，对于国有企业的改革、发展和稳定具有重要意义。
为了完善国有企业法务工作机制，必须从以下几个方面进行优化。
加强法律顾问制度。
国有企业应建立健全法律顾问制度，在法律事务处理中充分利用外部专业律师事务所和法律顾问机构的力量，提高法律服务的专业化和精细化水平。
法律顾问应具备较高的职业道德、丰富的法律实务经验和优秀的综合素质，能够为国有企业提供全面、专业、及时的法律咨询和风险评估。
建立科学的内部法律风险管理体系。
国有企业应从全面识别、有效评估、科学预防、精准控制和合理处置等方面建立起一套完善的内部法律风险管理体系。
通过制定明确的法律风险管理政策和制度，加强对企业各项业务活动中的法律风险的监测和控制，确保国有企业的合规经营和可持续发展。
加强法律人才队伍建设。
国有企业应加大对法律人才的引进和培养力度，注重提高法律人员政治素质和专业能力，建立健全法律人才培养机制和发展通道。
要建立健全国有企业法律人员的待遇制度和激励机制，加强法律人员的管理和培训，提高法律人员的积极性和工作水平，为国有企业提供更强有力的法律服务和保障。
第四，加强法律事务部门的垂直管理。
国有企业中设立法律事务部门，负责统筹和组织实施法律事务处理工作。
法律事务部门应建立法律事务管理制度，明确职责权限，完善工作流程，加强内部协作和沟通，做好对法律事务的监控和评估。
并通过定期报告和定向传达等形式向企业高层汇报工作，加强法律事务部门在企业中的权威和影响力。
加强与监管机构的合作与沟通。
国有企业要主动与政府和监管机构保持良好的合作与沟通，了解和掌握相关法律法规和政策的最新动态。
在企业发展过程中，及时将相关法律问题和风险情况向监管机构报告和咨询，积极主动配合监管机构的工作，遵守法律法规的规定，维护企业的合法权益并促进行业的良性发展。
完善国有企业法务工作机制需要加强法律顾问制度、建立科学的内部法律风险管理体系、加大法律人才队伍建设、加强法律事务部门的垂直管理以及加强与监管机构的合作与沟通等多方面的努力。
企业法务管理制度内容
企业法务管理制度内容一、总则为了加强企业法务工作的管理，推动企业法务工作的标准化、规范化，根据公司的实际情况，制定本制度。
二、管理机构的设置公司设立法务部门，负责公司法务工作的组织、协调、指导和监督，对公司各项法律事务进行管理、咨询和辅导。
法务部门领导直接向公司领导汇报，法务部门负责人为公司副总经理。
三、法务部门的职责1、制定公司法务工作的总体规划及具体工作计划；2、建立并完善公司的法律法规、规章制度的管理制度；3、负责法律风险调查及法律咨询，为公司的经营决策提供法律意见及建议；4、处理公司的重大法律事务，保障公司的合法权益；5、组织开展法律知识学习和法律培训；6、向公司领导报告法律风险和法律诉讼风险；7、承担其他公司领导交办的法务工作。
四、法规制度的管理1、公司法务部门应建立公司法律风险管理的工作机制，及时掌握企业经营中的法律风险，预防和解决法律纠纷；2、根据公司的实际情况，建立公司法律风险预警和应急处理机制；3、建立公司法规制度数据库，定期更新公司的所有法规制度，及时修订不符合公司实际情况的法规制度；4、定期对公司的法规制度进行审查和修订，保障公司的全部法律规定的实施。
五、法律意见的征询与审查1、公司各职能部门在企业经营活动中，对重大决策事项或重要契约事宜，有关法律事务的处理等需征求法律意见，须经过公司法务部门的审查和批准；2、公司各职能部门在制定规章制度及重大决策事项的处理过程中，遇到重大法律问题须会同公司法务部门进行研究、协商，确保公司法律工作的合法性；3、公司法务部门在审查各职能部门需要提送的法律文件和重大合同时，必须严肃认真对待，不得擅自发表法律意见。
六、法律培训与学习1、公司法务部门应根据公司的实际情况，定期开展法律培训与学习活动，提高全体员工的法律素养、法律意识；2、对新进员工进行法律知识学习教育，提高新员工的法律意识；3、公司法务部门应定期组织开展法律知识学习，提高公司全体员工的法律意识和法律素养。
强化法务管理制度
强化法务管理制度一、法务管理制度的建立和重要性法务管理制度是指企业或组织制定的一系列法律管理制度、规范和流程，它旨在规范公司内部的法律事务管理，确保公司在经营过程中合法合规，规避各种法律风险。
一套完善的法务管理制度可以帮助公司营造和谐有序的内部法律环境，保护公司的合法权益，提高企业的管理效率和竞争力。
在当今日益复杂的市场环境下，企业面临着诸如商业诉讼、知识产权纠纷、合同纠纷、劳动争议等各种法律风险。
因此，建立一套完善的法务管理制度，对企业来说尤为重要。
这不仅有助于公司规避各种法律风险，还可以提高公司与各相关利益相关方的法律交涉能力，确保公司在法律上占有合法地位，从而更好地发展业务，提升公司的市场竞争力。
二、如何强化法务管理制度1、建立风险管理机制一个完善的法务管理制度首先应该建立起一套风险管理机制，以便及时识别、评估和处理各种法律风险。
公司可以通过制定内部风险评估标准和程序，建立风险管理部门或委员会，对公司可能面临的法律风险进行全面、系统的分析和评估，进而制定相应的风险应对措施，保障公司在法律上的合法权益。
2、完善法律合规体系公司在业务拓展过程中，往往要与各种法律规范打交道，因此，强化法务管理制度必须建立起完善的法律合规体系。
公司可以通过设立法律合规部门或委员会，并制定详细的内部合规规范和流程，确保公司日常运营活动的合法合规。
同时还应该不断跟踪、了解最新的法律法规动态，及时调整内部合规政策，保证公司的法律合规性。
3、建立完善的合同管理制度合同是商业活动的基本手段和法律依据，但双方合同的签署、执行过程中往往会涉及到各种法律风险和纠纷。
因此，在强化法务管理制度的建设过程中，公司还应该建立起一套完善的合同管理制度，规范合同签署、履行和变更等各个环节，确保公司的合同活动合法、合规。
4、加强知识产权保护知识产权是企业的核心资产，对于企业来说尤为重要。
强化法务管理制度中，公司需要加强对知识产权的保护。
公司可以通过建立知识产权管理体系，规范知识产权的申请、保护和运用，加强公司的知识产权保护力度，避免知识产权的侵权纠纷。
完善国有企业法务工作机制
完善国有企业法务工作机制随着我国经济的快速发展和国有企业的不断壮大，国有企业在我国经济中的地位和作用变得日益重要。
随之而来的是国有企业面临着更多更复杂的法务问题，法务工作的重要性也日益凸显。
完善国有企业的法务工作机制，提高国有企业法务工作效率和水平，对于促进国有企业的健康发展和维护国有企业合法权益具有重要意义。
一、国有企业法务工作现状国有企业法务工作的现状主要表现在以下几个方面：1. 法务工作内容复杂。
随着国有企业规模的扩大和经营范围的拓展，国有企业日常经营中的法律事务逐渐增多，涉及领域也日益广泛，包括合同纠纷、劳动纠纷、知识产权保护、商业诋毁、环境污染等各个方面。
2. 法务工作难度加大。
随着我国法律法规的不断完善和变化，法务工作的难度也在不断加大，国有企业需要不断更新法律知识，提高法律意识和风险防范能力。
3. 法务团队能力不足。
目前很多国有企业的法务团队整体能力都较为薄弱，无法满足国有企业法务工作的需求，往往需要借助外部法律服务机构来解决法律问题，增加了企业的成本和风险。
面对国有企业法务工作的现状，我们有必要完善国有企业的法务工作机制，提高法务工作的效率和水平。
这主要有以下几个方面的必要性：1. 保障企业合法权益。
完善国有企业法务工作机制，可以更好地保护企业的合法权益，降低法律风险，避免法律纠纷的发生，为企业稳定发展提供保障。
2. 提高工作效率。
通过完善法务工作机制，能够更好地分工协作，提高团队工作效率，及时处理和解决法律问题，为企业节约成本和时间。
1. 建立健全法务部门。
国有企业应当建立健全法务部门，招聘专业的法务人员，组建专业的法务团队，提高法务工作的专业水平和效率。
2. 健全法务管理制度。
建立健全法务管理制度，明确法务部门的职责和权利，规范法务工作流程，确保法务工作的有序进行。
3. 注重法律培训。
国有企业应当注重对员工的法律培训，提高员工的法律意识和风险防范能力，降低企业法律风险。
4. 建立外部法律服务机制。
如何加强法务管理和法律风险防范工作,确保企业合法权益得到保障
法务管理和法律风险防范工作对于企业来说至关重要，它能够帮助企业确保合法权益得到保障，并有效应对潜在的法律风险。
本文将从建立健全的法务管理机制、加强合规培训与教育、建立风险评估和预警机制等方面，介绍一些关键措施和实践经验，以帮助企业加强法务管理和法律风险防范工作。
引言：在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种法律风险。
为了确保企业的合法权益得到保障，企业需要加强法务管理和法律风险防范工作。
只有建立健全的法务管理机制，加强合规培训与教育，建立风险评估和预警机制，企业才能更好地应对法律风险，保护自身的利益。
一、建立健全的法务管理机制企业应建立一个专业的法务团队，负责处理企业的法律事务和法律风险。
这个团队应包括合格的法务人员，他们具备扎实的法律知识和丰富的实践经验。
同时，企业应建立健全的法律档案管理制度，确保法律文件的存储和检索。
二、加强合规培训与教育企业应定期组织合规培训与教育活动，提高员工的法律意识和合规意识。
这包括对法律法规的解读和宣讲，以及实际案例的分享和讨论。
通过培训和教育，能够帮助员工了解法律风险，遵守法律法规，减少违法行为的发生。
三、建立风险评估和预警机制企业应建立风险评估和预警机制，及时识别和评估潜在的法律风险。
这包括定期进行风险评估和控制，制定相应的风险应对策略。
同时，企业应与专业律师事务所建立合作关系，及时咨询法律问题，以保障企业的合法权益。
四、建立合规监督和内部控制机制企业应建立合规监督和内部控制机制，确保企业的运营活动符合法律法规要求。
这包括建立内部合规审计制度，加强对企业各项业务活动的监督和检查。
同时，企业应建立举报制度和奖惩机制，鼓励员工主动揭发违法行为，保护企业的合法权益。
五、与律师事务所和专业机构合作企业应与律师事务所和专业机构建立合作关系，获取专业的法律服务和咨询。
这包括定期邀请律师进行法律培训和解答疑问，与专业机构开展合作研究和项目合作。
通过与专业机构的合作，能够及时获取法律信息，减少法律风险。
如何建立更有效的企业法务体系？
如何建立更有效的企业法务体系？随着商业环境的复杂化，企业在运营过程中无法避免与各种法律规定发生冲突。
因此，建立一个有效的企业法务体系显得尤为重要。
在本文中，将从以下几个方面介绍如何建立更有效的企业法务体系。
一、制定法律政策一个完备的企业法律政策应该包含以下内容：企业宗旨与价值观、法律合规的重要性、企业法律职责划分、各级职工法律培训提高方案、行为准则、法律政策的修订过程等。
通过制定《企业法律政策手册》，能够使企业形成一套共识，各级职工能够明确自己的法律职责，从而更好地保护企业的合法权益。
二、建立内部监督机制企业的法务部门应该建立一套完备的内部监督机制，明确关键职责、职责分工、监督流程、内部应急预案和考核办法等，确保企业的合规和规范运营。
同时，企业应该积极采取技术手段，如信息管理系统、监控系统等，提高监督的效率和准确性。
三、加强与外部律师事务所的合作企业法务部门应做好与律师事务所的沟通与协作，制定合作计划，确保外部律师的参与更加及时、精准、高效。
同样，企业需要与政府监管机构保持密切联系，使企业更好地贯彻合规原则和政策。
四、识别和管理法律风险企业应该识别并管理企业面临的法律风险，定期评估企业业务活动中的法律风险，并采取相应的措施进行降低和防范。
管理法律风险是一项长期的任务，需要持续关注和跟踪。
五、开展职工法律知识培训企业应该加强对职工的法律教育和培训，提高职工的法律素养。
通过设立专门的法律培训课程，并且强制要求员工参加，能够更好地确保企业合法、规范运营。
通过以上五个方面的建议，企业可以建立更加有效、规范的企业法务体系，从而为企业长期发展和稳定经营提供坚实的保障。
公司法务工作管理制度
公司法务工作管理制度第一部分总则为了规范公司的法务工作，维护公司的合法权益，保障公司的经营安全和稳定，制定本管理制度。
第二部分法务工作的责任部门1. 公司法务部是公司的法务工作的主要承办部门，负责全面处理公司的法务事务。
2. 公司各部门和单位应当配合法务部的工作，并配备足够的人员和资源，为法务部的工作提供支持。
3. 公司领导班子成员是公司的法务工作的领导责任单位，应当高度重视法务工作，并对公司的法务工作负总责。
4. 公司员工是公司法务工作的参与者，应当积极配合公司的法务工作，维护公司的法律权益。
第三部分法务工作的基本原则1. 遵守法律法规。
公司的法务工作必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格遵守法律的规定，不得有违法行为。
2. 维护公司的合法权益。
公司的法务工作要维护公司的合法权益，保护公司的合法利益，防范各种法律风险。
3. 保护公司商业秘密。
公司的法务工作要保护公司的商业秘密，防止商业秘密泄露，维护公司的商业竞争力。
4. 提升公司形象。
公司的法务工作要维护公司的品牌形象，提升公司的声誉，树立公司的良好形象。
5. 确保法务工作的专业性。
公司的法务工作要确保专业性，做到务实、严谨、高效，提高公司的法务管理水平。
第四部分法务工作的内容1. 制定公司的法务政策和法律制度。
公司法务部应当制定公司的法务政策和法律制度，明确公司的法务工作目标和任务。
2. 组织法律风险评估和防范。
公司法务部应当组织法律风险评估，定期检查各项法律合规情况，及时发现和解决问题。
3. 处理公司的法律事务。
公司法务部应当处理公司的各项法律事务，包括合同审批、诉讼处理、知识产权保护等。
4. 维护公司的合法权益。
公司法务部应当维护公司的合法权益，保护公司的合法利益，防范各种法律风险。
5. 公司法律培训和宣传。
公司法务部应当组织公司员工的法律培训和宣传，提高员工的法律意识和法律素养。
第五部分法务工作的管理机制1. 确立法务工作的目标和任务。
完善企业管理机制和制度,防范企业法律风险
完善企业管理机制和制度,防范企业法律风险【摘要】本文旨在探讨完善企业管理机制和制度，防范企业法律风险的重要性和关键措施。
通过建立健全的企业管理体系，加强内部监督机制，规范决策程序和权限分配，可以有效提高企业管理效率和透明度，降低违法风险。
建立法律风险防范体系和完善法律合规培训机制，有助于企业及时识别、预防和应对法律风险，保障企业合法经营。
企业管理机制和制度的重要性不言而喻，预防企业法律风险是企业持续发展的关键。
持续改进和完善企业管理机制和制度，是企业管理者应该时刻关注和努力的方向。
通过本文的探讨，希望能引起企业管理者的重视，进一步提升企业管理水平，确保企业稳健发展。
【关键词】企业管理机制、企业制度、企业法律风险、内部监督、决策程序、权限分配、法律风险防范、法律合规培训、预防措施、改进、完善。
1. 引言1.1 概述企业管理机制和制度企业管理机制和制度是企业运转和发展的重要支撑，是企业内部组织结构、管理流程、职责权限、决策程序等的总称。
一个健全完善的企业管理机制和制度可以提升企业的运营效率，降低管理风险，增强企业的竞争力，实现良性发展。
企业管理机制和制度涉及到企业的组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产制造等方方面面，是企业管理的基础和保障。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理机制和制度的重要性愈发凸显。
随着企业规模的不断扩大和市场环境的不断变化，企业管理面临着越来越多的挑战和风险。
如何建立健全的管理机制和制度，提高企业管理水平和效率，成为了每个企业管理者必须思考和解决的问题。
只有通过完善企业管理机制和制度，才能使企业更加稳健地发展，更好地适应市场的变化，更有效地防范各种风险。
企业管理机制和制度的完善不仅是企业自身发展的需要，也是对外竞争的必要条件。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立健全的管理体系，确保企业管理的高效性和有效性。
1.2 阐述企业法律风险的重要性企业法律风险的重要性无法被忽视。
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完善企业法务管理机制加强企业法律风险防范能力我国企业法制建设虽然有了长足发展，但发展仍然很不平衡，特别是国有企业在经营管理中还存在着许多法律漏洞和法律风险。
国务院国资委在组建初期的半年中，收到中央企业报送的请求协调的法律纠纷案件涉及82家企业，涉案金额250亿元，涉案金额之大，涉案范围之广，令人震惊，引起国家高层的高度重视。
这些法律纠纷案件产生的主要原因是企业内部责任不清、制度不健全、监管失控、法律意识淡薄等，反映出企业在依法经营观念、风险防范意识和内部制度控制等方面普遍存在较大差距。
国资委由此把“建立和完善企业法律风险防范机制，加快提高运用法律手段防范和化解经营风险的能力”作为加强中央企业监管的切入点。
上海十三冶建设作为中央企业下属公司，也有类似通病。
近几年公司每年涉诉金额近亿元，债权债务纠纷、劳资纠纷等各类诉讼案件每年有一百多起，这些案件处理是否得当对企业的经营业绩影响颇大。
比如，一些项目部证据收集得当、索赔意识强，产生很大效益，据20GG年公司经营管理分析会不完全统计，20GG年工程签证及索赔增加值约占工程总结算收入的5〜8 %。
又如，公司每年的资金清欠指标都在1亿元左右，落实起来涉及的法律问题都非常复杂，利用法律手段进行清欠有立竿见影之效。
再如，债权债务关系复杂不但是投资性子公司效益不佳的主要原因之一，而且对上海公司的正常经营也造成一定的影响。
还有，公司每年签订的合同所涉及金额达数十亿元之巨，特别是一些采购、分包合同，双方的主体地位是否合法有效，确立的权利义务关系是否明晰，条款是否公平合理，履约是否适当适时，对公司的经营成果都影响巨大。
总的来说，上海公司的企业法律风险防范机制正在完善和探索过程中，对于如何强化法务工作的企业管理职能，各方面要做的工作还很多、很迫切，也存在一些不同的认识和看法。
本文试图结合自己的认识，就当前国内企业法务管理机制方面存在的普遍问题、所做的探索以及国际通行解决方案谈点看法，求证于方家。
一、建立专门法务机构，配备专职企业法律顾问是必然之路市场经济是法制经济，人们一般常从宏观理解，但就微观而言，企业的依法经营对企业的发展也是据有根本性意义的。
这一点，随着市场化程度的不断加深，以及加入WTO后政府以西方法治国家管理模式为取向的职能转变，其意义会更加明显。
目前，企业与政府、企业与企业、企业内部、企业与消费者之间的关系，主要通过相应的法律法规来调整和规范。
政府对企业的指导和管理，已经从过去的行政政策手段过渡到以经济和法律手段为主；企业与企业作为平等市场主体之间的关系，只能靠合同法等民商法律进行调整和规范；企业内部各种关系，包括劳动关系、财务管理、质量管理、安全生产管理等，都要依据劳动法、会计法、产品质量法、安全生产等法律来调整和规范。
笔者认为，“依法经营”对企业而言包含以下几重含义：一、过去企业主要靠“找市长”，现在主要靠“找市场”，而市场已逐步走上法治轨道，法律已经成为一种经营管理资源，被运用于企业经营管理始终，因此具有一定的法律素养，能利用法律的思维处理经营业务，也成为企业决策层和管理层人士的一种必备基本职业素养；二、因为涉及法律的事务增多，违法、违约和被违法、违约侵害的机会就随之增多，企业面临的法律风险就越来越大；三、要防范和化解法律风险，维护企业的合法权益应当灵活选择法律工具，建立完善的企业法务管理机制越来越必要。
企业遇到的法律事务主要有合同管理、经营决策涉及的法律问题、企业规章制度的合法规范性问题、企业改制投资、企业登记、商标专利和商业秘密的利用保护、经营纠纷、劳资纠纷处理、安全质量事故处理、保险索赔等。
企业法律事务绝不是仅仅“打打官司”，参与诉讼是维护企业合法权益的最后一道防线，在目前我国的法治大环境下，也是风险最大，成本最高的选择，最好的办法是让精通法律和企业经营管理的人员参与到企业决策和管理过程中，保证使企业的经营管理行为经常处于有利的法律地位。
这样才能把握主动权，防患于未然，一旦发生纠纷，企业也可把握有利时机，拟定有利策略，灵活选择协商、谈判、投诉、复议、仲裁、诉讼等多种途径，更为专业地化解风险。
企业面临的法律风险主要有诉讼风险和非诉损失。
诉讼风险，也就是败诉和无意义胜诉，败诉的原因主要是缺乏证据，保留和收集证据材料应贯穿在企业经营管理的全过程，但如何使证据材料成为有利证据，是十分专业和经验性很强的工作，因此保留、收集和提交证据材料必须要有专业人员指导。
无意义胜诉是指败诉方无财产可供执行或找根本不到被执行人，对于胜诉方而言，胜诉并无实际意义。
非诉损失，一般是潜在的、间接的“机会损失”，企业有时可能没有意识到，但可能隐藏着更大的风险或损失。
如企业被起诉，可能有败诉的诉讼风险，人们一般比较重视，愿意重金聘请律师参与诉讼，但在某种意义上讲，被告至少是“被认为占了便宜”，未被起诉很有可能是“已经吃了亏”，因为获利者是不会提起诉讼的。
如企业认为自身利益受损，一般选择非诉途径较为有利，中国有息讼、厌讼的历史传统和现实制度缺陷，受害者“怕打管司”，非至无奈一般不愿意起诉，因此，善于操纵法律者往往依仗“法律技巧”能获得更大额外利益，使对法律不敏感者常常处于非常不利的境地，非诉风险很大，但受害者往往还并不知晓。
我国企业的法务管理机制普遍是从90年代后期开始建立的，为数不多的大型企业雇佣自己的公司律师，但对于大多数企业而言，养公司律师既不经济，也无效率，而且也很难让律师本人安心企业工作，因此，一般企业都“利用外脑” ――以外聘律师兼为法律顾问。
“外委”企业业务，尽可能利用社会资源，是目前流行的企业管理思路，有的甚至于将物流、财务等企业的主要业务也外包。
其优点是可以减少企业资源占用，降低管理成本，也可以缓解企业资源不足压力。
但外包是有前提的，外包委业务的特征是：一、临散性业务，企业没必要雇用专职专业人员，如广告策划；二、灵活性较小的规范流程，给定一个较为固定的工作程序和标准，就可以完成整个流程，如财务、物流、客户服务等。
企业法务贯穿在整个企业的经营管理过程中，业务量较大，而且较为复杂，常常很难预测，所以并不适合外包，我国企业之所以走上外聘律师这条路，主要是当时法律人才严重不足和法制环境不佳等因素造成。
以现在的眼光分析起来，外聘法律顾问的主要职责是提供法律咨询意见和代为诉讼，他们不可能较深参与企业经营活动过程，对企业经营活动过程中产生的风险很难防范，因此常常充当“救火队”，“打官司”成为主要任务，企业也常常陷于纠纷和被动，不可能做到规避“法律陷阱” 或争取更多权益，法律不但不能保护企业，反而经常干扰企业的正常经营活动，给企业带来巨大显性损失和不可估量的隐性的损失。
出现这种状况的原因在于：一、企业法律事务由业务部门和下属单位多头管理，无专门法务部门统一把关，预测不到企业行为的法律风险，常使企业处于不利的法律地位。
因为法律风险是无形的，对非法律专业人员而言，往往是出现纠纷时才想到去咨询法律顾问，缺乏必要的防范意识和手段，只能被动应付和补救。
二、法律没有成为一种经营手段，企业缺乏“法律是一种管理资源”的意识，法律顾问没有参与到企业的经营管理全过程。
作为经营手段的法律与其他经营手段一样，你不利用它为自己服务，对手就会用它来对付你，纠纷自然会多些。
三、一般外聘律师不懂企业经营，提供的法律意见不一定完全适应企业实际，很难在企业经营活动过程中规避和化解法律风险。
四、律师受聘企业顾问往往是一种营销手段，其目的是争取其他的代理业务，如果遇到职业道德差的外聘律师，企业反而要增加额外的法律风险。
目前，律师行业竞争激烈且不规范，律师“不忠于”被代理人的案例并不鲜见，实践中有很多纠纷是人为制造出来的，毕竟诉讼代理才是我国律师的主营业务。
国际通行的企业法务管理机制是企业设立专门法务机构，配备自己的专职法务人员，统一处理企业法律事务，如：参与重大经营决策、规范企业改组改制、健全企业规章制度、处理诉讼非诉讼事务、防范企业经营风险等。
专职法务人员必须具有企业法律顾问执业资格，由企业聘任并经注册机关注册，是企业领导人在法律方面的参谋和助手，其提供法律服务的宗旨是：以事先防范为主，事后补救为辅。
其优点是：一、法务人员属于企业内部管理人员，熟悉企业经营管理状况，其自身利益和声誉与企业利益和声誉密切相关；二、从专业上看，他们是既懂法律、又有企业管理经验的复合型人才；三、通过参与企业经营管理全过程，将企业的法律风险降到最低限度。
在我国，开始是一些“三资”企业采取这种国际通行的法务管理模式，后来随着原国家经委、体改委、司法部及其后的国家经贸委、中央组织部、中央企业工委、中央金融工委、人事部、司法部、国务院法制办等部门和一些省市等的积极推动和试点，这一模式逐步被各类企业普遍接受。
“国家重点企业总法律顾问制度试点是20GG年7月在部分国家重点企业开展的，全国有1000多户企业参加。
中央企业参加试点工作的73户企业一年多来没有发生因自身经营原因引发的重大法律纠纷。
据抽样统计，试点期间，28家企业通过法律手段挽回损失约37 . 3亿元，避免损失约16 . 55亿元（《人民日报》20GG年4月21日第二版）”目前，市场化程度较高的企业大都设立“法务部”，人才市场上法务专业人员已成为热门人才。
国资委成立以后，把完善企业法律顾问制度做为完善国有企业现代企业制度、实现企业制度创新、管理创新、应对WTO挑战的主要措施之一，强调要建立“两个机制”，即：建立防范投资风险的对出资人的法律监督机制，建立防范经营风险的所出资企业的内部法律监督机制；搞好“两个结合”，即:企业法制建设要与依法履行出资人职责、依法维护出资人的合法权益结合起来，与依法维护所出资企业的经营自主权、依法进行企业经营管理结合起来。
20GG年国资委出台《国有企业法律顾问管理办法》，作为《国有资产监督管理条例》的主要配套法规，其中规定：“国有独资和国有资产占控股地位的大型企业应当设置法律事务机构，中型企业应当配备企业法律顾问”。
“大型企业可以设置总法律顾问。
总法律顾问是企业的高级管理人员，参与企业重大经营决策，全面负责企业法律事务（比照“三总师”的作用设置）。
”“企业设置企业法律事务机构的，在其机构内应当配备具有企业法律顾问执业资格的人员；未设置企业法律事务机构的，其聘用的专职独立从事企业法律事务工作的人员必须取得企业法律顾问执业资格。
”（这些规定的立法精神是：1、对于大型企业是否设置企业总法律顾问，是选择性规定，企业可以不设置；对于中型企业是否设置企业法务管理部门和配备具有执业资格的企业法律顾问，是肯定性规定，企业应当从其规定；对于独立从事企业法律事务工作的人员应否取得执业资格，是强制性规定，企业必须执行。
）这一制度设计为国有企业建立和完善法务机制提供了明确的法律规范，企业微观上是积极利用还是消极应对，取决于自身的经营理念，若还象以前那样，等国家有关部门下来督促检查时再执行，恐怕是等不到了。