项目招投标采购管理 PPT94页PPT
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项目采购与招投标管理(PPT含例题讲解
而且还包括雇佣承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。
2010.1.10
1、货物采购
• 货物采购属有形采购，是指购买项目建设所需的投入物，如机械、设备、仪器、办公设备，建筑材 料等
• 这类采购可以用招标来完成，也可以用询价 。 • 2、土建工程采购 • 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目
2010.1.10
续
• ⑤每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根 据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表；
• ⑥对整个采购工作协调管理。
2010.1.10
（2）制定采购计划的依据
• ①范围说明。 • （a）项目的合理性说明（设计说明书）： • （b）项目可交付成果（执行说明书）： • （c）项目目标（功能说明书）： • ②产品说明。 •③采购活动所需的资源 。 • ④市场状况。 • ⑤其他计划结果。 2010.1.10
• 设：在预计租期为x天时，长、短期租赁费用相等
• 则 100x=5000十60x
• X=125天
• 因此，若公司预计租用设备不超过125天，应选 择短期租赁更合适。若预计租用设备超过125天，应 选择长期租赁；
2010.1.10
③采购专家。
• 采购专家就是具有专门知识或经过训练的单位和个人。咨询公司、行业团体、有发展前景的承包商以及 项目实施组织内部的其他单位（如果有专门从事采购的职能部门，例如，合同部）可能都具备用于采购 的专业知识。项目组织可以聘请采购专家作为顾问，甚至邀请他们直接参加采购过程。
品而影响其他。 •2010.1.10 设立了上述假设后，存货总成本的公式可以简化
2010.1.10
1、货物采购
• 货物采购属有形采购，是指购买项目建设所需的投入物，如机械、设备、仪器、办公设备，建筑材 料等
• 这类采购可以用招标来完成，也可以用询价 。 • 2、土建工程采购 • 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目
2010.1.10
续
• ⑤每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根 据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表；
• ⑥对整个采购工作协调管理。
2010.1.10
（2）制定采购计划的依据
• ①范围说明。 • （a）项目的合理性说明（设计说明书）： • （b）项目可交付成果（执行说明书）： • （c）项目目标（功能说明书）： • ②产品说明。 •③采购活动所需的资源 。 • ④市场状况。 • ⑤其他计划结果。 2010.1.10
• 设：在预计租期为x天时，长、短期租赁费用相等
• 则 100x=5000十60x
• X=125天
• 因此，若公司预计租用设备不超过125天，应选 择短期租赁更合适。若预计租用设备超过125天，应 选择长期租赁；
2010.1.10
③采购专家。
• 采购专家就是具有专门知识或经过训练的单位和个人。咨询公司、行业团体、有发展前景的承包商以及 项目实施组织内部的其他单位（如果有专门从事采购的职能部门，例如，合同部）可能都具备用于采购 的专业知识。项目组织可以聘请采购专家作为顾问，甚至邀请他们直接参加采购过程。
品而影响其他。 •2010.1.10 设立了上述假设后，存货总成本的公式可以简化
6工程项目招投标与采购管理精品PPT课件
1 工程项目与项目管理
6.1 工程建设项目的招标投标管理
招标投标具有下述基本特征：
➢1.平等性。
➢2.竞争性。
➢3.开放性。
➢招标投标是独立法人之间的经济活动，按照 平等、自愿、互利的原则和规范的程序进行，
➢双招方投享标有的同核等心的是权竞利争和，义按务规，定受每到一法次律招的标保护 必和须监有督三。家招以标上方投应标为，所这有就投形标成者了提投供标同者等之条件， ➢正规的间让招的他投竞们标争展活，开动他公，们平必以竞须各争在自。公的开实发力行、的信报誉刊、杂服务、 志上刊登报招价标等公优告势，，打战破胜行其业他、的部投门标、者地。区、甚 至国别的界限，打破所有制的封锁、干扰和垄断，
序➢公心评平环标合节必理。须的在最招佳标方投式标。管理机构的监督下， 由招标人依法组建的评标委员会进行。
1 工程项目与项目管理
6.1 工程建设项目的招标投标管理
招标投标的概念 ➢招标投标是国际上普遍应用的、有组织的一种商品交易 行为，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建 设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所 采用的一种交易方式。 ➢招标投标是商品经济的产物，出现于资本主义发展的早 期阶段。招标投标起源于1782年的英国。 ➢招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。在项目 工程建设中，这种“标的”指的是项目的工程设计、土建 施工、成套设备、安装调试等内容的标明。
中的支出等损失。
本案中，如果是招标人和中标人 串通损害其他投标人的利益，自
应对其他投标人作出赔偿。
1 工程项目与项目管理
➢购故➢域(法项该1因采里)院目合原为购的认的同告在案中为公，合是公：的且法开通例开双有“秘过二方效招黑公密对。标开白：。所招之合此工签标前同类合采，程”合同购原，同进采方告也是行式购了称商获备“中得业案采阴贿的，的算还阳赂➢在原本➢合的应“合发(履原告2案同惟支同生)➢容更中的黑行告（争采是一付(”进后所变率进2广着议经根与购白)行的禁化，最场补东的各过据中合了协止，几合施充某高焦公标。自同变议的应工协工乎点的开合除的同签更构“认6议程：是招同被案义个订成定，背对公”标的告我件月务了补因离之原司签已差国。后案，充此《合前已）订支价建，协，招同公备认，例的付款被设议应标实开案为双，的。告分工为当投质的，招应款方才认标性无程合已标作项析已为定法内效同领备为外只经变容》。内案结，”
6.1 工程建设项目的招标投标管理
招标投标具有下述基本特征：
➢1.平等性。
➢2.竞争性。
➢3.开放性。
➢招标投标是独立法人之间的经济活动，按照 平等、自愿、互利的原则和规范的程序进行，
➢双招方投享标有的同核等心的是权竞利争和，义按务规，定受每到一法次律招的标保护 必和须监有督三。家招以标上方投应标为，所这有就投形标成者了提投供标同者等之条件， ➢正规的间让招的他投竞们标争展活，开动他公，们平必以竞须各争在自。公的开实发力行、的信报誉刊、杂服务、 志上刊登报招价标等公优告势，，打战破胜行其业他、的部投门标、者地。区、甚 至国别的界限，打破所有制的封锁、干扰和垄断，
序➢公心评平环标合节必理。须的在最招佳标方投式标。管理机构的监督下， 由招标人依法组建的评标委员会进行。
1 工程项目与项目管理
6.1 工程建设项目的招标投标管理
招标投标的概念 ➢招标投标是国际上普遍应用的、有组织的一种商品交易 行为，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建 设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所 采用的一种交易方式。 ➢招标投标是商品经济的产物，出现于资本主义发展的早 期阶段。招标投标起源于1782年的英国。 ➢招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。在项目 工程建设中，这种“标的”指的是项目的工程设计、土建 施工、成套设备、安装调试等内容的标明。
中的支出等损失。
本案中，如果是招标人和中标人 串通损害其他投标人的利益，自
应对其他投标人作出赔偿。
1 工程项目与项目管理
➢购故➢域(法项该1因采里)院目合原为购的认的同告在案中为公，合是公：的且法开通例开双有“秘过二方效招黑公密对。标开白：。所招之合此工签标前同类合采，程”合同购原，同进采方告也是行式购了称商获备“中得业案采阴贿的，的算还阳赂➢在原本➢合的应“合发(履原告2案同惟支同生)➢容更中的黑行告（争采是一付(”进后所变率进2广着议经根与购白)行的禁化，最场补东的各过据中合了协止，几合施充某高焦公标。自同变议的应工协工乎点的开合除的同签更构“认6议程：是招同被案义个订成定，背对公”标的告我件月务了补因离之原司签已差国。后案，充此《合前已）订支价建，协，招同公备认，例的付款被设议应标实开案为双，的。告分工为当投质的，招应款方才认标性无程合已标作项析已为定法内效同领备为外只经变容》。内案结，”
工程项目招标投标与采购管理ppt课件
A 不存在资格审查
B 要资格预审
C 需发售资格预审文件
D 要资格后审
答案：D
2、投标保证金的数额最高不得超过（ ）万元。
A 40 B 60
C 80 D 100
答案:C
3、工程建设项目施工招标文件一般包括（ ）等。
A 评标标准和方法 B 设计图纸，技术标准
C 合同主要条款
D 投标人须知
E 技术标书
6 工程项目招标投标与采购管理
6.1 工程建设项目招标投标管理 6.2 项目采购管理
6.1 工程建设项目招标投标管理
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则 6.1.2 工程建设项目的招标方案 6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及
要求 6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容
要求 6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签
我国《工程建设项目招标投标办法》规定：任何单位和个 人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量。
【参考答案】 该案例中招标人的做法是不合适的，根据《工程建设项
目招标投标办法》规定：任何单位和个人不得以行政手段或 者其他不合理方式限制投标人的数量。
“定项评分法”
这种方法是对投标人报送的资格预审 内容，按一定标准判分，并确定一个授 予投标资格的最低分数线。
6.1.2.2必须进行国际招标的机电产品范围 6.1.2.3建设项目招标方式、招标组织形式及
其选择
6.1.3 建设项目招标阶段主要工作内容及要求
6.1.3.1招标准备 6.1.3.2资格审查 6.1.3.3建设项目招标文件的内容与编制 6.1.3.4招标公告（或投标邀请书）的发布
6.1.4 建设项目投标程序与投标文件内容要求
项目招投标管理培训课件(PPT44页)
招投标管理培训交流
2018年8月
-1-
引言 工作中遇到的困惑……
什么是招标？ 为什么要招标？ 如何开展招标？
-2-
目录
1 2 3
招标的基本概念
1
招投标主要法规
招标采购实务
3
-3-
什么是招标？
1、招标的定义
招标是一种普遍采用的有 序的市场竞争交易方式，也是 选择交易主体、订立交易合同 的一种法律程序。
• 重要设备、材料等 货物的采购，单项 合同在100万元 （含）以上
• 勘察、设计、监理、 咨询等服务项目， 单项合同在50万元 （含）以上
——《中化股份工程建设招标管理办法》第六条
-10-
目录
1 2 3
招标的基本概念
1
招投标主要法规
招标采购实务
3
-11-
如何招标？
委托招标OR自主招标？ 公开招标OR邀请招标？ 招标程序需要注意什么？
办法》 • 各部委、地方政府相关规章
“家规”
• 《中国中化集团公司工程建设 招标管理办法》
• 《中化蓝天工程建设招投标管 理办法》
• 《氟材料采购招投标管理制度》 • ……….
-7-
一、法定招标情形（国法）
法
项目性质
• 大型基础设施、公用事业等关系社会公 共利益、公众安全的项目
定
招 标
资金来源
• 国有资金投资或者国家融资 • 国际组织或者外国政府贷款、援助资金
情
• 施工：单项合同400万元以上
形
项目规模
• 货物：单项合同200万元以上
• 服务：单项合同100万元以上
——《招标投标法》第三条、《必须招标的工程项目规定》第二至五条
2018年8月
-1-
引言 工作中遇到的困惑……
什么是招标？ 为什么要招标？ 如何开展招标？
-2-
目录
1 2 3
招标的基本概念
1
招投标主要法规
招标采购实务
3
-3-
什么是招标？
1、招标的定义
招标是一种普遍采用的有 序的市场竞争交易方式，也是 选择交易主体、订立交易合同 的一种法律程序。
• 重要设备、材料等 货物的采购，单项 合同在100万元 （含）以上
• 勘察、设计、监理、 咨询等服务项目， 单项合同在50万元 （含）以上
——《中化股份工程建设招标管理办法》第六条
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目录
1 2 3
招标的基本概念
1
招投标主要法规
招标采购实务
3
-11-
如何招标？
委托招标OR自主招标？ 公开招标OR邀请招标？ 招标程序需要注意什么？
办法》 • 各部委、地方政府相关规章
“家规”
• 《中国中化集团公司工程建设 招标管理办法》
• 《中化蓝天工程建设招投标管 理办法》
• 《氟材料采购招投标管理制度》 • ……….
-7-
一、法定招标情形（国法）
法
项目性质
• 大型基础设施、公用事业等关系社会公 共利益、公众安全的项目
定
招 标
资金来源
• 国有资金投资或者国家融资 • 国际组织或者外国政府贷款、援助资金
情
• 施工：单项合同400万元以上
形
项目规模
• 货物：单项合同200万元以上
• 服务：单项合同100万元以上
——《招标投标法》第三条、《必须招标的工程项目规定》第二至五条
工程项目招投标与采购管理课件
采购流程与合同管理
采购计划制定
根据工程项目需要，制定合理的采购计划， 包括采购物资的品种、数量、预算等。
供应商选择
根据采购计划，选择符合条件的供应商，进 行报价和谈判。
合同签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
合同执行与监控
对采购合同的执行情况进行监控，确保供应 商按时按质交货。
供应商选择与评价
间的公平竞争。
02
工程项目招标
招标方式与程序
公开招标
通过公开平台发布招标信息，吸引众多企业参与竞争。程序包括发布招标文件、投标、评标、定标等 步骤。
邀请招标
向特定企业发出邀请，邀请其参与招标活动。程序包括发出邀请、提交投标、评标、定标等步骤。
招标文件编制
明确技术要求
01
在招标文件中详细说明工程项目的具体要求和技术标
招投标争议的解决方式
协商解决
在招投标过程中出现争议时，双方可以协商解决。协商解决的过程应遵循平等、自愿、公平的原则，达成双方都能接 受的解决方案。
投诉处理
当协商解决无果时，任何一方都可以向相应的监管部门投诉。监管部门将根据法律法规对投诉进行调查处理，对违法 违规行为进行处罚。
司法诉讼
如果争议无法通过协商或投诉解决，任何一方都可以向法院提起诉讼，通过司法途径解决争议。在诉讼 过程中，法院将依据法律法规和事实证据作出判决。
06
工程项目的采购风险管理与控制
采购风险管理概述
采购风险定义
采购风险是指因供应商、采购过程、外部环境等因素的不确定性 ，导致采购目标无法实现或遭受损失的可能性。
采购风险分类
包括供应商风险、外部环境风险、采购过程风险等。
采购风险管理目标
项目招投标采购管理(PPT 94页)
5、与招标投标相关的法律法规
规范政府采购活动的相关规定 《政府采购法》 规范市场交易活动的通用法律 《合同法》、《民法通则》和《担保法》等 规范建设工程管理的相关规定 《建筑法》及涉及质量、施工许可、强制性标准、资
质管理、结算等方面 投资管理规定 利用外资的相关规定
6、管理体系
属地化管理和行业化并行管理 按资金来源不同分别管理 按招标标的不同由不同的管理部门管理
三、工程招标的基本程序和要点
1、工程招标的基本流程
确定招标方案 编写资格预审文件 发布资格预审通告 出售资格预审文件 资格预审评审，确定资格预审合格人 编写出售招标文件 开标、评标、确定中标人 谈判签订合同
2、确定招标方案
招标人的资格能力要求 可以是依法成立法人或不具备法人资格
3、工程、货物、服务三大类招标投标主 要规定
工程类招标投标的主要规定 《工程建设项目施工招标投标办法》七部委 《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工
招标文件》八部委 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标
管理办法》建设部 《公路工程施工招标投标管理办法》交通部 《北京市建设工程招标投标监督管理规定》北
标段划分案例
福建省永安至武平高速公路项目合同划分案例
北京地铁9号线轨道专业招标进度
3、资格审查
目的是选择资格能力、业绩、信誉优秀的投 标人
分资格预审及资格后审 资格预审的主要目的是节约社会成本，主要
审查内容是申请人的经营资格、专业资质、 财务状况、类似工程业绩、人员状况、履约 信誉、企业认证体系等条件 资审办法有合格制和有限数量制
废标的一般情形
不符合招标文件提出其他商务、技术的实质 性要求和条件的
招标文件明确规定可以废标的情况 如：没有按时提供澄清文件 没有按要求延长投标有效期和投标保函
招标采购项目管理课件
4.2 货物的质量管理与监督
1.质量标准及其相互关系 2.质量管理体系 管理原则 管理文件 3.货物生产的质量控制 4.售后服务 5.质量监督的类型及内容 6.质量鉴定 7.特种设备管理的范围规定
4.3 货物贸易的项目化管理
1.单一订单货物贸易过程 2.复合型贸易方式下的项目管理过程 工贸方式 技贸方式 补偿贸易方式 展览贸易方式 3.贸易企业的项目管理体系 项目化管理 项目管理办公室
1.6 项目管理组织
1.项目式管理组织结构及其优缺点 2.职能式管理组织结构及其优缺点 3.矩阵式管理组织结构及其优缺点 4.项目组织形式选择的影响因素
1.7 组织层面项目管理方式
1.项目群管理 项目群管理的目的及管理要点 项目群管理的组织结构 2.项目组合管理 项目组合管理的目的及管理方式 项目组合管理的绩效评价指标 3.项目化管理 项目化管理的工作要点 项目化管理的基本方法
5.2 招标采购规划阶段管理
1.需求分析 需求分析的步骤 需求分析的常用工具与技术 2.招标采购目标制定 特点 目标的制定过程 目标的制定成果 3.招标采购项目管理方案 与招标方案及合同规划的关系
4.招标采购工作计划 进度计划 组织保障计划 人力资源计划
5.3 招标采购实施与控制阶段管理
1.4 项目目标及绩效管理
1.需求分析及其管理要点 2.项目目标的制订原则 SMART原则 3.制订项目目标的注意事项 4.项目目标控制方法 主动控制 被动控制 5.项目管理方案的基本内容 6.项目绩效管理
1.5 项目过程管理
1.PDCA循环 2.项目管理流程 瀑布式（单线式）管理流程 网络式（多线式）管理流程
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 5:09:15 15:09:1 515:09 1/27/20 21 3:09:15 PM
第章招标采购项目管理ppt课件
3. 注意招标采购项目风险规避与风险转移的具体措施
管理 任务
信息 管理
风险 管理
管理目标
内容
方法与措施
旨在通过采购信息 1.信息收集 传输的有效组织管 2.信息发布 理和控制，为项目 3.采购信息记录 采购提供增值服务。
方法主要有：了解和掌握采购信息 来源并进行分类；运用采购信息管 理的手段；建立采购信息管理系统 措施：①标准化措施 ②制度化措 施
1.损失前的管理目 标是避免或减少损 失的发生。 2.损失后的管理目 标是尽快恢复到损 失前的状态。
（1）风险识别：内部风 险主要指人为风险和管理 风险；外部风险主要指经 济风险和政策风险。 （2）风险估计：a.风险 事件发生的可能性大小b. 可能的结果范围和危害程 度c.预期发生的时间d.发 生概率 （3）风险评估 （4）风险应对
状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状 态。
抽样调查统计 法
• 是一种非全面调查，它是按照随机原则从调查对象 中抽取一部分单位作为样本进行观察，然后依据所 质量 获得的样本资料，对总体的数量特征做出具有一定 控制 可靠程度的估计和推算。
横道图
• 又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或 进度
质量 控制
工作分解结构
• 是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规
定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义 越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作
范围 管理
为组织项目实施的工作依据。
里程碑计划
• 是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为 基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框 架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显 进度 示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或 控制
管理 任务
信息 管理
风险 管理
管理目标
内容
方法与措施
旨在通过采购信息 1.信息收集 传输的有效组织管 2.信息发布 理和控制，为项目 3.采购信息记录 采购提供增值服务。
方法主要有：了解和掌握采购信息 来源并进行分类；运用采购信息管 理的手段；建立采购信息管理系统 措施：①标准化措施 ②制度化措 施
1.损失前的管理目 标是避免或减少损 失的发生。 2.损失后的管理目 标是尽快恢复到损 失前的状态。
（1）风险识别：内部风 险主要指人为风险和管理 风险；外部风险主要指经 济风险和政策风险。 （2）风险估计：a.风险 事件发生的可能性大小b. 可能的结果范围和危害程 度c.预期发生的时间d.发 生概率 （3）风险评估 （4）风险应对
状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状 态。
抽样调查统计 法
• 是一种非全面调查，它是按照随机原则从调查对象 中抽取一部分单位作为样本进行观察，然后依据所 质量 获得的样本资料，对总体的数量特征做出具有一定 控制 可靠程度的估计和推算。
横道图
• 又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或 进度
质量 控制
工作分解结构
• 是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规
定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义 越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作
范围 管理
为组织项目实施的工作依据。
里程碑计划
• 是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为 基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框 架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显 进度 示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或 控制
项目管理与招标采购幻灯片PPT
(4)建立工程工程费用索赔的计算
(5)建立工程工程工期索赔的计算
(6)反索赔
2.5工程建立工程的进度管理
(1)不同深度的方案 (2)不同功能的方案 (3)不同工程参与方各自的方案 (4)不同周期的方案
2.5工程建立工程的进度管理
(1)工程进度管理工作分析 (2)建立工程进度管理体系，形成各参与方进度管理
(1)工程建立工程招投标及合同价签订的控制 (2)施工阶段的合同价款结算
2.7工程建立工程投资与建筑安装工程造价管理
(1)竣工决算的内容 (2)工程建立工程竣工财务决算 (3)竣工后保修费用处理
2.8 工程建立工程风险管理
2．8．1 工程建立工程风险概述 (1)风险类别 (2)风险管理程序 (3)风险应对措施(风险处置)
(4)1999版FIDIC合同条件的条款构造
(5)1999版FIDIC合同条件的适用情况
FIDIC标准合同范本
FIDIC标准合同范本
(6)2006版FIDIC?施工合同条件——多边开发银行协调版?(粉皮书)
(7)2007版FIDIC?设计、施工与运营工程合同条件?(金皮书)
2.10 工程建立工程合同管理
2.6工程建立工程质量、职业安康与平安和环境管理
(2)工程建立工程的质量目标和管理要求 (3)工程建立工程的勘察、设计质量控制 (4)工程建立工程的施工质量控制 (5)工程建立工程质量验收
2.6工程建立工程质量、职业安康与平安和环境管理
(1)职业安康平安与环境管理的目的和任务 (2)职业安康平安与环境管理(HSE)的特点 (3)施工平安管理
(1)变更与洽商的根本概念 (2)变更的范围和内容 (3)变更的程序 (4)变更的估价原那么
项目采购与招投标管理PPT培训课件
投标文件完整性
检查投标文件是否完整， 是否符合招标文件要求。
技术评审
对投标人的技术方案进行 评审，评估其技术水平、 实施能力等。
商务评审
对投标人的商务方案进行 评审，评估其报价、售后 服务等。
开标与评标
开标仪式
组织开标仪式，邀请所有投标人 参加，确保开标过程公开、透明。
初步评审
对投标文件进行初步评审，筛选出 符合要求的投标人。
05
采购与招投标管理中的常见问题与解
决方案
供应商选择中的问题与解决方案
供应商选择不当
解决方案
选择的供应商可能不具备所需的专业技能 、资质或经验，导致项目失败或质量下降 。
建立严格的供应商评估和选择标准，包括 资质、技术能力、质量保证、服务水平等 方面，确保选择到合适的供应商。
缺乏供应商信息
解决方案
我国招投标法律法规体系包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采 购法》等，企业应了解并遵守这些法律法规。
合规性审查
在招投标过程中，应对投标人资格、招标文件编制、招标公告发布、开标评标等环节进行 合规性审查，以确保招投标过程符合法律法规要求。
招投标中的公平、公正与透明度
公平、公正与透明度的意义
提高经济效益。
通过选择合格的供应商， 确保项目所需物资、服
务和技术的质量。
及时、稳定的物资和技 术供应，有助于项目进
度控制和按时完成。
有效的采购与招投标管 理有助于降低供应链风 险，确保项目顺利进行。
采购与招投标管理的历史与发展
历史回顾
从传统的采购模式到招投标制度 的出现和发展，以及国际采购组 织的兴起。
要点一
总结词
要点二
项目招投标管理ppt课件
工程项目招标投标
承包商 是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、 人员，取得建设行业相应资质证书和营业执照的， 能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并 最终得到相应工程价款的建筑企业。 承包商从事建设生产一般需要具备三个方面 的条件： • 拥有符合国家规定的注册资本 • 拥有与其等级相适应且具有注册执业资格的专业 技术和管理人员 • 具有从事相应建筑活动所需的技术培训装备。
（2）建设工程承发包的内容 • 工程项目承发包的内容，就是整个建设过程各个阶段 的全部工作，可以分为工程项目的项目建议书、可行性研 究、勘察设计、材料及设备的采购供应、建筑安装工程施
工、生产准备和竣工验收以及工程监理等阶段的工作。对
一个承包单位来说，承包内容可以是建设过程的全部工作， 也可以是某一阶段的全部或一部分工作。
工程项目招标投标
招标投标制可以为业主选择好的供货商 和承包人，而且能够优化资源配置，形成 优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公 开、公平、公正”和“充分竞争”。 为给建设工程项目招标投标的实行提供 “公开、公平、公正”和“充分竞争”的 条件全国各地级市均建立了建设工程交易 中心。
工程项目招标投标
建筑工程交易中心是 建筑市场监督管理模式
任务一学习和认识招投标过程 • 【目的】通过学习，要求学生熟悉建筑市 场对投标主体资格的资质要求,熟练掌握招 投标工作的程序。 【重点】及招投标工作的程序。 【难点】及招投标工作的程序。 【复习上节内容】 【授课内容】
工程项目招标投标
一、建筑工程交易的市场运作方式 我国采取招标投标制作为建筑工程交易 的主要方式。 招投标制度作为工程承包发包的主要形 式在国际国内的工程项目建设中已广泛实 施，它是一种富有竞争性的采购方式，是 市场经济的重要调节手段。
承包商 是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、 人员，取得建设行业相应资质证书和营业执照的， 能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并 最终得到相应工程价款的建筑企业。 承包商从事建设生产一般需要具备三个方面 的条件： • 拥有符合国家规定的注册资本 • 拥有与其等级相适应且具有注册执业资格的专业 技术和管理人员 • 具有从事相应建筑活动所需的技术培训装备。
（2）建设工程承发包的内容 • 工程项目承发包的内容，就是整个建设过程各个阶段 的全部工作，可以分为工程项目的项目建议书、可行性研 究、勘察设计、材料及设备的采购供应、建筑安装工程施
工、生产准备和竣工验收以及工程监理等阶段的工作。对
一个承包单位来说，承包内容可以是建设过程的全部工作， 也可以是某一阶段的全部或一部分工作。
工程项目招标投标
招标投标制可以为业主选择好的供货商 和承包人，而且能够优化资源配置，形成 优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公 开、公平、公正”和“充分竞争”。 为给建设工程项目招标投标的实行提供 “公开、公平、公正”和“充分竞争”的 条件全国各地级市均建立了建设工程交易 中心。
工程项目招标投标
建筑工程交易中心是 建筑市场监督管理模式
任务一学习和认识招投标过程 • 【目的】通过学习，要求学生熟悉建筑市 场对投标主体资格的资质要求,熟练掌握招 投标工作的程序。 【重点】及招投标工作的程序。 【难点】及招投标工作的程序。 【复习上节内容】 【授课内容】
工程项目招标投标
一、建筑工程交易的市场运作方式 我国采取招标投标制作为建筑工程交易 的主要方式。 招投标制度作为工程承包发包的主要形 式在国际国内的工程项目建设中已广泛实 施，它是一种富有竞争性的采购方式，是 市场经济的重要调节手段。
工程项目招投标与采购管理PPT教案
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• 3）咨询服务采购
• 咨询服务的范围很广，大致可以分为以下四 类：
• （1）项目投资前期工作的咨询服务，如项目的 预可研和可行性研究，工程项目现场勘查、设 计等业务；
• （2）工程设计和招标文件编制服务；
• （3）项目管理、施工监理等服务；
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• A.招标的内2容.几个重点环节
工程项目招投标与采购管理
•
第一节 工程项目采购概述
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1.项目采购概念
• 项目采购几乎贯穿于整个项目周期，对项目的整 体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理包括从执 行组织之外获取货物和服务的过程（Process)，为 了简便起见，货物和服务统称为“产品”。
• 项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分， 一个项目的采购支出一般占到项目投资的50－60％， 可见项目采购管理有着举足轻重的地位。
住宅小区工程； • 2）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； • 3）国家规定必须实行监理的其他工程。
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• 与工程建设过程的其他各类招标相比，建设监理招标的最大特 点是它的标的特殊性。招标评标时首先的原则是对监理者能力 的选择，报价居于次要的地位。这一点明显区别于项目施工、 材料设备供应等招标。后者选择中标单位的原则是，在技术上 达到要求标准的前提下，主要考虑报价的竞争性。
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• 国际竞争性招标的基本程序为：1）招标；2）投标；3）开 标；4）评标；5）定标；6）签订合同。
招标
投标
开标
评标
定标
签订合同
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申请 批准 招标
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• 3）咨询服务采购
• 咨询服务的范围很广，大致可以分为以下四 类：
• （1）项目投资前期工作的咨询服务，如项目的 预可研和可行性研究，工程项目现场勘查、设 计等业务；
• （2）工程设计和招标文件编制服务；
• （3）项目管理、施工监理等服务；
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• A.招标的内2容.几个重点环节
工程项目招投标与采购管理
•
第一节 工程项目采购概述
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1.项目采购概念
• 项目采购几乎贯穿于整个项目周期，对项目的整 体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理包括从执 行组织之外获取货物和服务的过程（Process)，为 了简便起见，货物和服务统称为“产品”。
• 项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分， 一个项目的采购支出一般占到项目投资的50－60％， 可见项目采购管理有着举足轻重的地位。
住宅小区工程； • 2）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； • 3）国家规定必须实行监理的其他工程。
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• 与工程建设过程的其他各类招标相比，建设监理招标的最大特 点是它的标的特殊性。招标评标时首先的原则是对监理者能力 的选择，报价居于次要的地位。这一点明显区别于项目施工、 材料设备供应等招标。后者选择中标单位的原则是，在技术上 达到要求标准的前提下，主要考虑报价的竞争性。
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• 国际竞争性招标的基本程序为：1）招标；2）投标；3）开 标；4）评标；5）定标；6）签订合同。
招标
投标
开标
评标
定标
签订合同
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申请 批准 招标
2024版大项目招投标过程管理标准版PPT
•招投标概述•招标流程及关键节点控制•投标策略与技巧目录•评标方法与标准•合同签订及履行管理•风险识别与应对措施01招投标概述招投标定义与目的招投标定义招投标目的1 2 3《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》其他相关法律法规招投标法律法规监督机构对招标投标活动实施监督的机构，如政府有关部门、监察机关等，负责监督招标投标活动的合法性、公正性和透明度。
招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，负责编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、组织开标、评标和定标等活动。
投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织，负责编制投标文件、参加开标会议、接受评标委员会的评审等活动。
评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，负责对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
招投标参与方及职责02招标流程及关键节点控制编制招标文件确定招标范围与要求明确项目概况、招标内容、技术要求、投标资格等。
制定评标标准和方法根据项目特点，设定合理的评标指标和权重，确保评标过程公正、科学。
编制合同条款明确双方权利义务、履约保证、违约责任等，保障项目顺利实施。
选择合适媒介明确公告内容公告期限符合要求030201发布招标公告受理投标申请接收投标文件审核投标资格发放投标确认函组织开标评标01020304开标过程公开透明评标委员会组建评标过程严谨公正评标结果公示03投标策略与技巧分析招标文件要求了解竞争对手的情况，包括其资质、经验、技术方案等。
根据自身实力和优势，制定合适的投标策略，如价格策略、技术方案策略等。
针对招标人的需求和评标标准，突出自身的优势和特点。
制定投标策略技术标要注重技术方案的先进性和可行性，提供详细的技术说明和图纸。
商务标要明确报价和合同条款，提供合理的支付方式和质量保证措施。
按照招标文件要求，编写完整的投标文件，包括技术标和商务标。
编写投标文件提交投标保证金根据招标文件要求，按时足额提交投标保证金。
项目招投标管理-PPT课件
项目招投标管理
周 立 新 博士
北京大学 软件与微电子学院
内容提要
• • • • • 招标投标综述 软件项目招标的具体内容 软件项目投标书的具体内容 软件项目的资格预审和开标、评 标和中标 软件项目投标的策略
4.1.1 招投标管理的基本特征
• 平等性 • 竞争性 • 开放性
平等性
• 1．平等性，招标投标的平等性，应从商 品经济的本质属性来分析，商品经济的 基本法则是等价交换。招标投标是独立 法人之间的经济活动，按照平等、自愿、 互利的原则和规范的程序进行，双方享 有同等的权利和义务，受到法律的保护 和监督。招标方应为所有投标者提供同 等条件，让他们展开公平竞争。
4.1.2 招标方式
1．公开招标 2．邀请招标 3．两段招标 4．协商议标 5．国际招标
4.1.3 招投标的一般程序
– 招投标的一般程序 • 招标准备阶段 • 投标准备阶段 • 开标评标阶段 • 决标签约阶段
项目的招投标流程
组织招标班子 编招标文件和标底 招标公告、资格预审 发招标文件 答疑、接收投标文件 申请公证 组织评标委员会
• 软件项目的招标程序 • 软件项目的招标条件 • 软件项目招标书格式
4.2.1 软件项目的招标程序
• • • • • 招标的种类 招标公告 开标方式 评标方式 合同签订方式
4.2.3 软件项目招标书格式
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 招标基本情况描述 招标文件编写规定 投标报价的规定 投标文件编制的要求 有关开标、评标的说明以及合同授予的规定 合同条件与合同协议条款 项目合同的格式 采用技术规范 有关投标书及投标书附录格式的规定说明 评标办法的规定
4.1.5 招标投标工作应遵循的规则
周 立 新 博士
北京大学 软件与微电子学院
内容提要
• • • • • 招标投标综述 软件项目招标的具体内容 软件项目投标书的具体内容 软件项目的资格预审和开标、评 标和中标 软件项目投标的策略
4.1.1 招投标管理的基本特征
• 平等性 • 竞争性 • 开放性
平等性
• 1．平等性，招标投标的平等性，应从商 品经济的本质属性来分析，商品经济的 基本法则是等价交换。招标投标是独立 法人之间的经济活动，按照平等、自愿、 互利的原则和规范的程序进行，双方享 有同等的权利和义务，受到法律的保护 和监督。招标方应为所有投标者提供同 等条件，让他们展开公平竞争。
4.1.2 招标方式
1．公开招标 2．邀请招标 3．两段招标 4．协商议标 5．国际招标
4.1.3 招投标的一般程序
– 招投标的一般程序 • 招标准备阶段 • 投标准备阶段 • 开标评标阶段 • 决标签约阶段
项目的招投标流程
组织招标班子 编招标文件和标底 招标公告、资格预审 发招标文件 答疑、接收投标文件 申请公证 组织评标委员会
• 软件项目的招标程序 • 软件项目的招标条件 • 软件项目招标书格式
4.2.1 软件项目的招标程序
• • • • • 招标的种类 招标公告 开标方式 评标方式 合同签订方式
4.2.3 软件项目招标书格式
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 招标基本情况描述 招标文件编写规定 投标报价的规定 投标文件编制的要求 有关开标、评标的说明以及合同授予的规定 合同条件与合同协议条款 项目合同的格式 采用技术规范 有关投标书及投标书附录格式的规定说明 评标办法的规定
4.1.5 招标投标工作应遵循的规则