施工项目进度管理共58页文档
建筑工程施工进度管理范本
建筑工程施工进度管理范本一、引言建筑工程施工进度管理是确保项目顺利进行、按时完成的重要环节。
本文将介绍一种建筑工程施工进度管理的范本，旨在帮助各类建筑项目管理者更好地掌控进度，提高项目管理效率。
二、施工进度计划制定1. 项目工期确定在开始制定施工进度计划之前，项目管理者需要与各相关方充分沟通，确立项目工期。
该工期应综合考虑工程量、资源配置、施工技术等因素，确保工期的合理性。
工期确定后，应明确写入施工合同。
2. 施工进度计划编制基于项目工期，项目管理者需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括工程各阶段的起止时间、工序安排、工期配备等信息。
在编制计划时，还需考虑施工过程中可能出现的不可预见因素，如天气因素、设备故障等。
三、施工进度监控1. 日常进度监测项目管理者需要每日监控施工进度，并进行记录。
可以采用进度表格、甘特图等方式，直观表现工程进度的完成情况。
若发现进度偏差或延误，需及时采取措施，调整工期或重新安排资源。
2. 定期进度汇报项目管理者应定期向相关方汇报项目进度情况。
汇报内容包括工期完成率、关键节点完成情况、进度风险等。
通过汇报，可以及时传递项目动态，解决问题，并争取得到相关方的支持与合作。
四、施工进度调整1. 变更管理在施工过程中，若发生工程范围、施工工艺等方面的变更，项目管理者需要及时进行调整。
调整后的进度计划应与相关方进行确认，并在施工合同中记录。
若变更涉及工期延长或缩短，还需与相关方进行谈判，以确保各方的权益。
2. 风险应对施工进度管理过程中，可能会面临一些风险，如材料供应延误、人力不足等。
项目管理者应及时应对这些风险，采取相应的措施，以确保项目能够按时推进。
可通过增派人手、提前储备材料等方式应对风险。
五、总结建筑工程施工进度管理是项目成功的关键一环。
通过制定详细的施工进度计划，正确监控进度并及时调整，可以有效提高项目管理效率，降低项目风险。
本范本提供了一个基本框架，可根据具体项目的需求进行调整和补充。
施工项目进度管理课件
3 正确
(5)网络图中，尽量避免交叉箭法，当无法避免时采用暗桥法 2
1
4
3
6.2.3 施工网络计划技术
(6)在网络图中，不允许出现双向箭头和无箭头的线段
双代号网络图的绘制方法和步骤
① 确定整个工程的施工方案，确定施工顺序。 ② 列出工作项目和相互关系。
如例一的横道图，可表示为
工作名称 测量放线 土方开挖 排水设施
（三）施工项目进度计划编制的基本要求
1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短 施工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、 均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工 现场各种临时设施的规模。
4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造
工作持续时 间
Di-j(天)
起点节点最 早时间
ET(天)
工作最早开 始时间
工作最早结 束时间
7
0
0
7
5
0
0
5
4
7
7
11
8
7
7
15
12
7
7
19
6
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15
21
5
15
15
20
4) 工作最迟开始时间和最迟结束时间
工作代号 i-j
1-2 1-3 2-5 3-4 3-6 4-6 5-6
工作持续时 间
Di-j
终点节点最 迟时间
6.2.3 施工网络计划技术
➢ ETi 其中ETi=0 表示该节点后各工作的最早开始时间
施工单位项目施工进度管理制度
施工单位项目施工进度管理制度一、总则为了确保施工项目按照合同约定的时间顺利完成，保证工程质量和安全，合理利用资源，合理安排施工计划，提高施工效率，特制定本制度。
二、施工前的准备工作1.项目经理在施工前2个月提前编制施工计划，包括工期、人力物力资源的需求和组织安排等内容，并按照合同约定的时间节点制定详细的工作分解结构图。
2.项目经理根据工程量、进度要求和资源情况编制详细的施工序列图，并准确计算出工程的总工期。
3.项目经理在施工前召开施工进度管理会议，会议内容包括工期目标、时间节点、施工分包单位的配合等，并明确每个施工分包单位的责任。
4.项目经理对施工人员进行培训，包括施工进度管理的基本知识、工期目标和时间节点的重要性、施工进度管理的方法和技巧等。
三、施工期间的进度管理1.项目经理根据工程实际情况，及时调整施工进度计划，并及时沟通和协调与施工进度有关的各相关人员，确保各方的配合。
2.项目经理每周对施工进度进行一次检查和审核，并将检查结果报告给施工分包单位，及时纠正进度滞后的问题。
3.项目经理与施工分包单位进行施工进度对比分析，并与合同约定的时间节点进行比较，发现问题及时采取措施解决。
4.项目经理组织召开施工进度管理会议，会议内容包括工期目标的评估、施工进度的分析和对策的制定等，以及施工分包单位的进度情况汇报和分析。
5.项目经理与施工分包单位签订进度保证金协议，明确施工进度目标和罚款标准，对进度滞后的施工单位进行罚款，鼓励其按时完成施工。
四、施工后的总结与评估1.项目经理在施工结束后进行施工进度的总结和评估，并向相关责任人报告，提出改进措施，以便在后续项目中提高施工进度管理水平。
2.项目经理对施工进度管理工作进行考核和奖惩，对于工期目标完成较好的施工分包单位进行奖励，对于进度差、工期超期的施工单位进行惩罚。
3.项目经理对施工进度管理的经验进行总结，形成经验资料，供后续项目参考。
五、附则1.施工分包单位应按照施工计划和进度要求进行施工，不得私自改变施工序列和进度计划。
工程施工进度管理制度范本
工程施工进度管理制度范本第一章总则第一条为加强工程施工进度管理，保证项目按期完成，提高项目质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的施工阶段。
第三条工程施工进度管理应遵循科学合理、统筹规划、有序推进、确保质量的原则。
第四条工程项目负责人应对施工进度管理负有直接责任，相关人员应积极配合。
第五条工程施工进度管理应与其他管理制度相互配合，形成综合管理，促进项目顺利实施。
第二章施工进度计划编制第六条工程项目负责人应根据项目特点，合理编制施工进度计划。
第七条施工进度计划应对项目工期进行合理设定，并明确各施工阶段的起止时间和工程量。
第八条施工进度计划应考虑工期风险因素，合理安排工程资源，确保项目按时完成。
第九条施工进度计划应科学合理，在建设单位和施工单位协商一致的基础上确定。
第十条施工进度计划应及时调整，对工期延误、变更等情况进行合理安排。
第三章施工进度控制第十一条施工进度控制应根据施工进度计划，对施工进度进行监督与管理。
第十二条施工进度控制应密切关注施工现场情况，及时发现和解决影响进度的问题。
第十三条施工进度控制应建立有效的信息反馈机制，及时掌握施工进展情况并进行跟进。
第十四条施工进度控制应及时调整工程资源配置，保证施工进度的稳定和高效。
第四章施工进度报告第十五条施工进度报告应在施工进度管理会议上进行，工程项目负责人应对工程进度进行汇报。
第十六条施工进度报告应准确反映工程实际进度，包括已完成工作、正在进行工作、工期压缩等内容。
第十七条施工进度报告应提出存在的问题和解决措施，以及后续工作计划。
第十八条施工进度报告应及时上报建设单位和监理单位，以及其他相关人员。
第五章进度变更管理第十九条在项目施工过程中，如有工序、工程量或其他情况发生变化，应及时进行进度变更管理。
第二十条进度变更应严格按照变更管理制度进行，不得擅自进行变更操作。
第二十一条进度变更需由建设单位、施工单位和监理单位三方协商一致，并进行相应的合同变更。
施工项目进度管理课件
二.几种常用的网络的形式
网络最常见的表达方式
（一）双代号网络
1.基本形式
它以箭杆作为工程活动P，PT学箭习交杆流 两端用编上号码的圆圈连接。
6
双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系.
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭 杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有 时又被称为零杆.
求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周
进行一次。若施工中遇到天气恶劣、资源供应不
及时等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可
临时缩短，次数应增加，甚至可以每日进行检查，
或派人员驻现场督阵。
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检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或 定期召开进度工作汇报会。根据不同需要，检查 的内容包括：
• 1)检查期内实际完成和累计完成工程量；
• (2)实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率；
• (3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
• (4)进度管理情况；
• (5)进度偏差情况；
• (6)影响进度的特殊原因及分析。
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5.4.1.2 整理、统计跟踪检查的数据
收集到的工程项目实际进度数据，要进行必 要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形 成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和 形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳 动消耗量及累计百分比整理和统计实际检查的数 据，以便与相应的计划完成量相对比。
常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为:
(1)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始.
建设工程施工进度管理范本
建设工程施工进度管理范本一、引言建设工程施工进度管理是指在工程项目的实施过程中，为确保项目按时完成，通过合理安排施工计划、跟踪施工进度、及时整改延误等措施，对工程施工进度进行有效管理和控制的过程。
本文将从施工进度计划制定、进度跟踪和管理、进度变更管理等方面提供一个建设工程施工进度管理的范本。
二、施工进度计划制定1. 目标确定在制定施工进度计划之前，首先需要明确项目的目标，包括工程完成时间、工期要求等，确保计划的合理性和可行性。
2. 分解工作将整个工程分解为具体的施工任务，并对每个任务进行细致的时间安排和工期估计，确保每个任务都符合整体计划。
3. 资源分配根据工程需求，合理分配人力、物力和设备资源，确保工程施工的顺利进行。
4. 编制工作计划将分解的任务和资源分配整合起来，编制出详细的工作计划，包括每个任务的开始和结束时间、里程碑节点等。
三、进度跟踪和管理1. 施工进度监控根据工作计划，及时进行进度监控，确保施工任务按时启动和完成，并及时发现和解决任务延误和阻塞等问题。
2. 进度报告定期编制进度报告，对工程项目的进展情况进行总结和分析，包括已完成的任务、待完成的任务、进度延误情况等，以便及时调整工作计划。
3. 进度调整根据进度报告和实际情况，对工作计划进行必要的调整和变更，确保工程项目的进度可控。
四、进度变更管理1. 变更识别及时发现施工进度变更的需求，并与相关人员进行沟通和确认，以确保变更的合理性和可行性。
2. 变更评估对进度变更进行评估，包括对进度影响的分析和对其他任务的调整等，确保变更不会对整体进度产生过大的影响。
3. 变更审批根据变更评估结果，进行变更审批，确保变更的决策透明和合理，避免随意性。
4. 变更实施和管理及时安排和协调变更实施的工作，并对变更进行管理和控制，确保变更按照计划执行并不影响整体进度。
五、总结建设工程施工进度管理是确保工程项目按时完成的关键环节，通过合理的施工进度计划制定、进度跟踪和管理、进度变更管理等措施，能够有效地管理和控制工程施工的进度。
工程施工进度管理方案范本
工程施工进度管理方案范本第一部分：引言背景信息：本工程是XXX项目的施工项目，包括XXX工程的建设和实施。
本工程的主要任务是XXX，目标是XXX，由XXX公司承担建设工作，负责监督和管理工程进度，确保工程如期完成。
本文档将规划和制定一个完整的工程施工进度管理方案，用于指导和监督工程施工过程中进度的控制和管理，确保工程按计划进行，按时完工。
通过合理规划和有效调度，达到最大程度地减少工程风险，提高工程质量，确保工程进度和质量的可控性和稳定性。
第二部分：工程背景分析1. 工程概况本工程的施工范围、施工内容、工程量及施工周期等基本情况。
2. 工程目标本工程的施工目标和要求，包括工程的质量、安全、进度、成本和环保等方面的具体要求。
3. 工程重点本工程的重点工程部位和关键环节，需要特别注意和加强管理的内容。
4. 工程风险本工程的施工存在的潜在风险和可能遇到的问题，需要做好风险控制和应急预案。
5. 工程资源本工程施工所需的人力、物资、设备和技术等资源情况，以及工程管理的支撑和保障情况。
第三部分：工程施工进度管理方案1. 工程进度计划根据工程要求和实际情况，制定工程施工进度计划，明确工程的总体工期和各阶段工期，并制定具体的施工计划和排程。
2. 进度控制设立可行的进度控制指标和评估体系，按照工程计划对进度进行监督和检查，确保工程施工进度的合理性和可控性。
建立健全的进度管理机制和流程，明确工程施工的相关责任人员和部门，确保进度管理工作的有效性和及时性。
4. 进度调整根据实际情况和需求，及时进行进度调整和优化，保证工程施工的顺利进行和按时完工。
5. 进度报告定期编制进度报告，向相关管理人员和部门汇报工程施工进度和完成情况，及时提出问题和解决方案。
6. 进度沟通加强内外部沟通和协调，与相关部门和单位密切合作，促进工程施工的顺利推进和互动合作。
第四部分：工程施工进度管理实施1. 组织架构建立工程施工进度管理组织机构，明确管理层次和职责分工，确保管理效果和效率。
项目工程施工进度管理制度范本
项目工程施工进度管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是明确项目施工进度管理的具体要求，确保项目工程施工进度按照计划顺利进行。
本制度依据相关法律法规和项目施工管理规范制定。
二、适用范围本制度适用于所有项目工程施工过程中的进度管理工作。
三、相关术语定义1. 项目工程：指项目的建设工程，包括土建施工和设备安装等。
2. 项目经理：指负责项目管理和进度控制的主要负责人。
3. 施工班组：指项目工程施工中的各个施工小组和班组。
4. 进度计划：指项目工程施工的时间安排和工作计划。
四、进度计划制定1. 项目经理根据项目的具体情况制定项目工程施工进度计划。
2. 进度计划要包括工程的各个施工阶段、施工顺序和时间安排。
3. 进度计划要与项目的其他管理计划相衔接，确保各项工作有序进行。
五、进度控制与跟踪1. 项目经理负责对项目工程施工进度进行控制和跟踪。
2. 施工班组要按照进度计划有序进行施工，确保按时完成各项任务。
3. 项目经理要及时了解施工进展情况，对进度滞后的问题及时采取措施，保证工期不延误。
4. 项目经理要定期组织进度评审会议，与施工班组共同讨论并解决施工进度问题。
六、进度报告与反馈1. 施工班组要按照规定的时间和格式编制进度报告，向项目经理提供项目工程施工进展情况。
2. 进度报告要包括工程进度的具体情况、问题和解决方案等内容。
3. 项目经理要及时对进度报告进行分析和评估，对有问题的施工班组进行指导和协助。
4. 项目经理要向项目相关方提交进度报告，向项目监理单位提供进度信息。
七、进度变更管理1. 项目经理负责管理和控制项目工程施工进度的变更。
2. 任何进度变更都必须经过项目经理的审批和确认。
3. 进度变更要根据实际情况进行评估，综合考虑项目的整体利益和工程质量。
4. 进度变更要及时向项目相关方进行报告和说明，确保各方的理解和支持。
八、奖惩措施1. 如施工班组按照进度计划完成施工任务，可获得奖励或表彰。
2. 如施工班组严重滞后于进度计划，将视情况采取相应的惩罚措施。
项目施工进度管理制度范文
项目施工进度管理制度范文项目施工进度管理制度第一章总则第一条为保证项目施工进度的高效、有序进行，确保项目按时完成，加强施工安全管理，提升施工质量水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条项目总承包商、分包商、监理单位、项目经理和施工团队等所有参与施工的各方，都有责任遵守本管理制度的规定。
第四条本管理制度的制定、修订和实施由本公司项目部负责。
第五条项目施工进度管理是在项目计划的基础上，通过严格的施工过程控制和监督，加强组织、协调、管理和沟通，确保施工进度按计划进行的过程。
第二章项目施工进度计划第六条在项目启动前，项目部应制定施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工期安排、具体施工任务的划分、施工工序的排序和时间节点的确定等内容。
第七条施工进度计划应与施工合同和项目计划相衔接，构建完整的项目管理体系。
第八条施工进度计划应进行合理编制，符合工程的特点和施工的实际情况。
在编制计划时，应充分考虑施工人力和物资的供应能力、技术措施、安全和环保要求等因素。
第九条施工进度计划应明确责任人和负责人，确保施工任务的合理分配和执行。
第十条施工进度计划一经编制，应提交项目经理审核后批准。
经批准后，不得擅自修改计划。
第11条施工进度计划应及时调整，确保与项目实际情况的契合。
若需要调整计划，应及时报告项目经理，经审核后方可进行。
第三章施工进度控制第12条施工进度控制是通过对施工过程的监管、协调和控制，实现施工进度的有效控制和管理。
第13条施工进度控制应以施工进度计划为依据，根据施工过程的实际情况，对施工进度进行动态跟踪和监测。
第14条施工进度控制应及时发现施工进度延迟或超前的情况，分析原因，采取相应的措施加以解决。
第15条施工进度延迟是指施工进度未达到预定的时间节点，造成延误的情况。
施工进度延迟的原因可能包括人力不足、物资供应不及时、工艺问题等。
第16条施工进度超前是指施工进度提前完成，甚至领先于预定的时间节点。
工程施工进度管理方案范本
工程施工进度管理方案范本一、前言工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要环节，它是指为了保证工程按照合同约定和项目计划按时完工，按照设计要求和技术规范建设，合理分配资源，避免施工过程中出现延期等问题而制定的一项综合管理计划。
本方案的目的是建立合理的施工进度计划和管理机制，确保工程按照计划有序进行，达到质量和安全控制的标准。
二、施工进度管理目标1.保证工程按时完工，保质保量。
2.确保施工过程中的安全生产，防止因施工进度推迟导致的安全事故。
3.提高资源利用率，减少施工成本和资源浪费。
4.及时发现和解决施工进度的问题，保证施工进度按照计划进行。
5.确保工程管理的透明和公正，在施工过程中保证合同约定和法规要求的执行。
三、施工进度管理流程1.施工进度计划制定根据工程项目的具体情况，结合设计图纸、工程量清单和施工工艺，编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括每个工程项目的起止时间、工期、关键节点和关键工序，以及合理的资源配备和分配。
同时，要考虑到自然环境、资源供应、劳动力和机械设备等因素的影响，合理安排施工的各项工程任务，确保项目的整体进度。
2.施工进度控制在施工过程中，要根据施工进度计划的要求进行进度监控和控制。
每个工程节点和工序的完成情况要及时汇报，并采取相应的管理措施进行干预和调整。
对于进度推迟或者存在风险的部分，要采取有效的措施进行应对，确保项目进度的稳定和快速推进。
3.施工进度评估定期对工程项目的进度情况进行评估，分析工程进度计划与实际完成情况的差异，找出问题的原因并提出解决措施。
根据评估结果，及时调整工程进度计划，使其与实际情况相适应，确保工程项目在预期的时间内完成。
4.施工进度报告定期发布施工进度报告，包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施、下一阶段的计划和预期等内容。
报告要准确反映工程项目的实际情况，并向相关部门、客户和利益相关方提供及时的信息，以便各方合理安排和调整工作。
四、施工进度管理措施1.建立科学的施工进度管理体系，明确各项工作内容、责任人和工作流程，对于进度推迟和工程问题要有明确的处理程序。
施工阶段项目进度管理制度范文
施工阶段项目进度管理制度范文施工阶段项目进度管理制度一、制度目的1.项目进度管理制度的目的是确保项目在规定的时间内按照既定计划进行，确保项目的顺利完成。
2.该制度的任务是明确项目进度管理的原则、目标、方法，明确责任和权限，提出控制措施和监督要求，规范施工队伍内部进度管理的程序和要求。
3.本制度适用于施工阶段的各类项目。
二、进度管理原则1.坚持科学管理原则，实行规范化、流程化的项目进度管理。
2.坚持动态管理原则，及时了解施工进展情况，及时调整计划，确保项目进度。
3.坚持全员参与原则，要求所有参与项目的相关人员共同参与项目进度管理，共同推进项目进展。
4.坚持持续改进原则，不断总结经验，不断完善项目进度管理制度。
三、项目进度管理的内容1.确定项目计划（1）项目计划的编制应包括项目的总体安排和各阶段工作安排。
（2）项目计划应综合考虑工期、资源、质量等因素，并与业主协商确定。
2.项目进度控制（1）按照项目计划，制定项目的工作分解结构，明确每个工作包的开始和结束时间。
（2）实施项目进展监控，及时了解项目的进展情况，发现偏差及时进行调整。
（3）通过开展进度例会，及时沟通项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。
3.进度报告与沟通（1）定期制作项目进度报告，包括项目的实际进展情况、偏差原因及解决办法。
（2）开展项目进度沟通会议，及时与业主、监理、施工人员等进行沟通，解决项目进度问题。
4.进度监督与考核（1）监控承包商的工作进度，及时发现问题，协调解决。
（2）按照约定的工期和进度，进行工作效果的质量检查和验收。
（3）对项目进度的执行情况进行考核，及时发现问题并采取措施。
四、进度管理的责任1.项目经理（1）负责制定施工阶段的项目进度计划。
（2）组织施工进度的执行和监控，确保项目进度的顺利进行。
（3）定期向相关人员报告项目进展情况，及时沟通解决问题。
2.施工队伍（1）举一反三，按照项目进度计划，合理安排工作，确保按时完成各项工作。
项目工程施工进度管理制度范本
项目工程施工进度管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为加强项目工程施工进度管理，确保项目工程按照合同约定时间节点进行，特制定本制度。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设标准法》、《建设工程施工合同》以及相关法律法规和标准规范。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有项目工程施工进度的管理。
第三条定义1. 项目工程：指根据合同约定进行实施的具体施工项目。
2. 施工进度：指项目工程按计划要求进行的时间进度。
3. 时间节点：指项目工程按合同约定的特定时间要求完成的具体阶段。
第二章项目工程施工进度管理的基本原则第四条紧密配合项目工程施工进度管理必须与其他相关管理工作紧密配合，相互协调，确保项目工程顺利进行。
第五条全过程管理项目工程施工进度管理要涵盖项目工程从设计、施工准备到施工、竣工验收等各个阶段的全过程。
第六条追求高效项目工程施工进度管理要追求高效，提高施工效率，确保项目工程按时完成。
第三章项目工程施工进度管理的具体内容第七条施工计划编制1. 项目工程施工前，必须编制详细的施工计划，包括总进度计划和各分部工程的详细进度计划。
2. 施工计划应当合理、科学，具备可行性和操作性。
3. 施工计划应当包括关键路径分析和资源分配，确保项目工程按时进行。
第八条进度监控1. 项目工程施工过程中，必须进行进度监控，及时掌握施工进度的动态情况。
2. 进度监控应当通过合适的方法和工具进行，包括但不限于现场巡查、会议讨论、进度报告等。
3. 监控发现施工进度偏离计划，必须立即采取措施进行调整，保证项目工程按时完成。
第九条进度评估1. 定期进行进度评估，对项目工程的施工进度进行分析和评价。
2. 进度评估结果应当及时反馈给相关部门和责任人，确保问题得到及时解决。
3. 进度评估应当根据项目工程的实际情况进行，切实提高施工进度管理的精确性和针对性。
第四章项目工程施工进度管理的实施与监督第十条实施责任1. 项目工程施工进度管理的实施责任由项目经理承担。
工程施工进度管理方案范本
工程施工进度管理方案一、背景及目标随着城市建设的发展，工程施工项目的数量和规模不断扩大，施工进度管理成为了施工企业管理的重要组成部分。
为确保工程项目按照预定的时间和质量完成，制定一套科学、合理的工程施工进度管理方案至关重要。
本方案旨在通过有效的施工进度管理，确保工程项目按照计划高效、顺利地完成。
二、施工进度管理原则1. 科学合理：结合工程项目的特点和实际，制定合理的施工进度计划，确保工程进度目标的实现。
2. 动态调整：根据工程实际进展情况，及时调整施工进度计划，保证工程项目的顺利推进。
3. 全员参与：实行全员进度管理，提高施工人员对工程进度的重视程度，形成共同的进度管理意识。
4. 过程控制：强化过程监控，及时发现和解决问题，确保工程进度目标的实现。
三、施工进度管理组织架构1. 项目管理层：负责制定施工进度计划，对工程项目进行整体进度管理。
2. 施工班组：负责实施施工进度计划，按照要求完成施工任务。
3. 质量安全监控部门：对施工过程中的质量安全和进度进行监控，确保工程顺利进行。
四、施工进度管理措施1. 制定详细的施工进度计划：根据工程项目的特点和实际，制定详细的施工进度计划，明确工程项目的关键节点和进度目标。
2. 施工进度计划的分解与落实：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各施工班组的施工任务和完成时间。
3. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现和解决问题，确保工程进度目标的实现。
4. 施工人员培训与管理：加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和责任心，确保施工进度计划的顺利实施。
5. 材料供应与设备管理：确保材料供应的及时性和质量，加强设备的维护和调度，为施工进度计划的实现提供保障。
6. 沟通协调：加强项目各方之间的沟通协调，形成合力，确保施工进度计划的顺利实施。
7. 施工进度奖惩机制：设立施工进度奖惩机制，激励施工人员按计划完成施工任务，对进度延误进行处罚。
五、施工进度管理流程1. 施工进度计划编制：根据工程项目的特点和实际，由项目管理层负责编制施工进度计划。
施工项目进度管理模板.doc
同学们好！很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了。
需要重写。
项目进度和质量管理不是要求大家写论文。
是在施工前的准备阶段的一些准备工作，一些文件性的东西，对即将实施的项目提供一个依据，如何进行项目进度的管理及其方法，项目质量的管理及其方法，这些内容在你们的施工组织设计里面可能涉及到一些，但是不全面，这里需要大家把这块内容拿出来，并查阅一些相关资料进一步完善使其更全面一些。
附件中是关于进度管理和质量管理的范例，请大家参考，千万不要写成论文，这周必须发到我邮箱，否则将会影响给大家出毕业设计的成绩。
注意：已经给我发过来的同学就李梦静的合格，其他的同学要重写。
祝大家工作顺利！施工项目进度管理1.1 一般规定1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。
1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
1.1.3 项目进度控制一般以网络的形式体现。
1.2 项目进度控制程序1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。
1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。
1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。
1.2.4组织实施施工进度计划。
1.3 施工进度计划的编制1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。
它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。
施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。
1.3.2 编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。
1.3.3 编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。