《团队建设与有效激励》之九大理念
卓越绩效管理九大理念
卓越绩效管理九大理念
卓越绩效管理九大理念包括：
1. 理念导向：以价值观、目标和使命为导向，确保绩效管理与组织战略一致。
2. 综合管理：将绩效管理融入组织的各个方面，包括人力资源管理、战略管理、组织发展等。
3. 以员工为中心：重视员工的参与、激励和发展，关注员工的需求和价值。
4. 上下一致：确保绩效管理的目标和标准在组织的各个层级之间相一致，形成统一的绩效体系。
5. 实事求是：以客观、真实的数据和事实为基础，评估员工的绩效和表现。
6. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的动力和创造力，提高绩效水平。
7. 持续改进：不断监测和评估绩效管理的效果，及时调整和改进绩效管理的方法和策略。
8. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的能力和素质，提高绩效水平。
9. 人性化管理：关注员工的情感和需求，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
团队建设与员工激励
团队建设与员工激励在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得成功和长久发展，仅有优越的产品或服务是不够的，团队合作和员工激励同样也是至关重要的。
本文将从团队建设和员工激励两个方面深入探讨，希望给读者带来些许启发。
一、团队建设团队建设是在一个明确的目标下，通过不同的行动、培养、塑造和优化来提高小团队的效率和关系。
它涉及到多种要素，包括个人才能、统一的价值观、相互补充的职能、有效的沟通、透明和公正的决策-making和对全体成员的相互信任。
1.1 培养同理心要建立一个高效的团队，必须首先保证团队成员之间的关系良好。
同理心是团队成员之间建立良好关系的关键要素之一。
只有通过理解对方的需求和想法，才能真正地将个人差异变成团队优势。
1.2 建立明确的沟通渠道清晰透明的沟通可以打破人际之间的障碍，缩短互相之间的距离，并减轻紧张，从而促进团队成员之间的信任和合作。
在团队建设过程中，必须建立同行之间的沟通机制和频道，确保每一位成员都能在团队中得到重视和激励。
1.3 构建目标共识在团队中，成员应该建立一个统一的目标理念。
既确保团队目标明确，并使每个成员都能够对其作出贡献，并为推进整个团队的工作做出自己的贡献。
同时，还应该对每个成员的工作内容进行合适的分配和考核，并鼓励大家本着积极的工作态度共同前进。
二、员工激励为公司吸引和留住最优秀的员工，企业需要提供一些有价值和社会化的奖励机制和福利，来展现其对员工的关爱和支持，提高他们的生产率和创造力。
2.1 公平的薪资和好待遇薪水是衡量员工价值的标准，也是最基本的员工激励措施。
除此之外，企业还应该提供一些其他福利，如短期的休假、医疗保险、健身房会员等。
这些工作福利既能满足员工生活和工作需求，也能向员工传达公司的关心和支持。
2.2 增加决策权员工希望能够被听取，他们希望能够为公司的成功和发展做出重要的贡献。
赋予员工更多的决策权不仅可以提高他们的自尊和认可度，同时也可以向职员们传达出“我信任你”的信息。
团队建设九要素
团队建设九要素“人与人之间，因相同而吸引，因相异而成长，因相融而升华！”团队，要控制好九个要素：特征、行为、角色、规则、沟通、情感、目标、利益、创新，才能创造高绩效。
01特征共同的愿景，互补的技能，一致的承诺，三个特征，必须同时满足，才叫团队，否则，就是团伙。
状态检核：是否同时满足。
02行为规范，负责，合作，是对团队成员的行为要求，每种行为都分三个等级。
规范：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。
负责：承担责任，采取行动，无结果；承担责任，采取行动，有结果；承担责任，采取行动，有结果，有预防措施。
合作：干好本职；主动协助；熟悉并主动协助。
状态检核：行为等级是否在提高。
03角色创新者、监督者、专家、协调者、凝聚者、外交家、推进者、实干家、完美者，九个角色，一个都不能少。
团队里人可以少，但角色不能缺。
团队领导者首先要扮演好三个角色：凝聚者、监督者、外交家。
状态检核：是否缺少角色。
04规则一个团队，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明，不能有中间状态。
有违规者，不能下不为例，必须以此为例。
状态检核：是否令行禁止。
05沟通无论是对上沟通、对下沟通，还是平级沟通，都必须顺畅。
通过沟通，能够及时统一思想，保持行动的一致性。
同时，还要保持与外部的有效交流。
状态检核：是否能达成共识。
06情感什么样的团队氛围让人们愿意来而且舍不得走？情感上凝聚：积极正面，坦诚交流，相互帮扶，这样的氛围才是每位团队成员的渴望。
状态检核：是否相互帮扶。
07目标人们只对自己高度认同的事情任劳任怨，在目标上结盟，就意味着要获得团队成员对目标、任务、职责的高度认同。
状态检核：是否高度认同。
08利益利益是最敏感之处，它体现了团队内部是否公平。
利益共享是起点，利益平衡才是努力的方向。
有利益平衡，才有心理平衡；有心理平衡，才可能有满意度和归属感。
状态检核：是否做到了平衡。
09创新团队发展靠创新，创新需要群策群力。
要做到团队创新必须克服群体思考症：对内压制少数人的意见，对外排斥来自其他团队甚至是专家的建议。
团队建设与激励
团队建设与激励随着社会竞争的加剧，团队建设和激励成为了组织中不可忽视的重要因素。
一个高效团队的建设和有效的激励机制可以极大地促进组织的发展和成长。
本文将从团队建设和激励两个方面进行阐述。
一、团队建设团队建设是指通过一系列的活动和措施，使个体之间相互合作、相互依赖，形成一个高效、和谐的工作团队。
团队建设的核心是建立团队的凝聚力和协作力。
1.明确团队目标：团队成员应明确共同的目标和愿景，只有共同的目标才能凝聚人心，使团队成员在追求共同目标的过程中形成团结一致的力量。
2.明确角色分工：在团队中，每个人都应明确自己的角色和职责，做到各司其职，各尽所能。
只有明确的角色分工才能保证团队工作的高效进行。
3.建立有效沟通机制：沟通是团队协作的基础，要建立起良好的沟通机制，让团队成员之间能够及时、准确地传递信息，共享资源。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.培养团队精神：团队精神是团队建设的核心，是团队成员之间相互信任、相互协作的基础。
通过团队活动、培训等方式培养团队精神，可以增强团队的凝聚力和向心力。
5.激励团队成员：激励是团队建设中至关重要的一环。
通过奖励制度、晋升机制、培训机会等方式激励团队成员，可以激发他们的工作热情和积极性，提高团队整体的绩效水平。
二、激励机制激励机制是组织为了提高员工积极性和工作绩效而采取的各种手段和方法。
有效的激励机制可以帮助组织留住人才，提高员工的工作热情和主动性。
1.薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一，合理的薪酬体系可以激发员工的工作动力。
组织应根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的薪酬奖励。
2.晋升机制：晋升是员工职业发展的重要途径，合理的晋升机制可以激励员工不断提升自己的能力和技能。
组织应建立公平、透明的晋升机制，让员工有晋升的希望和动力。
3.培训机会：提供培训机会是一种重要的激励方式。
通过培训，员工可以提升自己的知识和技能，增加职业竞争力。
组织应为员工提供各种培训机会，让他们感受到组织对他们的重视和关心。
建立创新团队九个打造创新团队的策略
建立创新团队九个打造创新团队的策略在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，为了保持竞争力，企业需要建立具有创新能力的团队。
创新团队能够提供新的思维和创意，推动企业发展与成长。
然而，建立一个高效的创新团队并非易事。
本文将探讨九个打造创新团队的策略，帮助企业建立和发展创新团队。
策略一：明确目标和愿景一个成功的创新团队必须具备明确的目标和愿景。
团队成员需要清楚知道他们正在追求什么，为什么他们选择做这件事，并对未来有清晰的愿景。
明确的目标和愿景能够激励团队成员为之努力奋斗，并为团队提供清晰的方向。
策略二：多元化团队成员多元化的团队成员能够提供不同的视角和思维方式，从而促进创新。
建立一个由拥有不同背景、技能和经验的人组成的团队，可以带来更多的创意和解决问题的方法。
多元化还可以促进团队成员之间的相互学习和合作。
策略三：积极鼓励创新思维为了促进创新，领导者应该积极鼓励团队成员的创新思维。
他们应该提供一个安全的环境，让团队成员敢于尝试新的想法和方法，而不必担心失败的后果。
鼓励团队成员分享和讨论他们的创意，以激发更多的创新想法。
策略四：奖励创新成果创新团队的成果应该得到适当的奖励和认可。
这将激励团队成员继续追求创新，并推动团队向更高的目标迈进。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会或公开表扬等形式，以根据团队成员的贡献和成果进行奖励。
策略五：提供适当的资源和支持创新需要适当的资源和支持。
企业应该为创新团队提供所需的工具、设备和经费，以便他们能够有效地开展工作。
此外，领导层还应提供必要的支持和指导，以确保创新团队的顺利运作。
策略六：培养团队合作创新往往是团队合作的结果。
为了打造创新团队，企业应该培养团队成员之间的合作精神和协作能力。
团队成员应该互相支持、鼓励和尊重，并共同努力实现共同的目标。
策略七：持续学习与发展创新是一个不断发展的过程，团队成员应该保持学习和发展的态度。
企业可以提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升他们的技能和知识。
正确激励的九大原则
正确激励的九大原则激励措施必须正确，才能产生预期的效果，下面介绍的9大原则值得每一个管理者借鉴：①奖励能给企业带来总价值增长和长期利润的人。
奖励是解决问题的通常办法，而非应急的对策。
大多数的企业都倾向于奖励那些能暂时解决问题而带来利润的办法，而不赞成奖励能给企业带来总价值增加和长期利润的长久解决问题的办法。
关于暂时解决问题的办法的例子包括：为实现短期目标同时也为了省钱而使用落后的设备；过于强调降低成本；短期内迎合顾客而取得显著利润。
而另一些被人们普遍接受且着眼于长期更有效的策略则与暂时解决问题的办法相反，它主张：建立长远目标，投资购买有助于提高生产率的工具和设备；提供不断强化管理的高效率方法；提供为赢得长期顾客而实行的优质服务。
②奖励冒险者而非胆小者。
许多企业都会在奖励那些安分守己、循规蹈矩的员工的同时，无意中伤害或惩罚那些更具有创新能力的员工。
这里可以举一个银行的例子来说明。
这个银行告诫人们“不做任何错事”，而不奖励那些为银行发展而甘愿冒险的行为。
其实，一个具有发展前途的企业，应该也必须具备敢于冒险且能创新的能力，应该提倡创造一种更有生产性的冒险气氛。
例如，既重视成功也不鄙视失败。
老板应诚恳地向雇员说出他们的失败之处，强调失败是成功之母，鼓励谨慎的冒险，反对鲁莽的冒险等。
③奖励具有创造性的人才而非没头脑的追随者。
一些创造性的成就开始并不被接受，例如，电话、苹果电脑等。
为营造富有创造性的气氛，在公司树立几个榜样或制定若干方案，包括：创造一个宽松的、非正式的、扶植性的环境；支持竞争，支持那些对工作或产品有极大热情的人；对别人的错误采取宽容的态度；致力于确立创造性的目标；给予革新者物质奖励；鼓励经过一定训练具备的创造力。
④奖励行为果断的决策者而非拖泥带水者。
一群人很难达成统一意见，一个人能做的就尽量去做。
下面关于两个有抱负的管理者瑞格和塞格的故事，正反映了这个问题。
瑞格是个默默无闻、办事效率高的小伙子，而塞格却大做表面文章，他建档案、设立委员会、召开会议等。
9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼、现场互动训练等内容
9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼、现场互动训练等内容标题：深度探讨管理领域的核心理念和修炼在管理领域，核心理念和管理修炼是每位管理者所必须掌握的重要内容。
今天，我们将会深入探讨9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼以及现场互动训练这些内容，希望能够帮助各位管理者更好地理解和运用这些关键概念。
1. 理念一：以“客户为中心”以“客户为中心”是企业发展的重要基石。
没有客户的满意，企业的一切努力都是空谈。
我们在管理中始终要将客户的需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
2. 理念二：尊重个体、激发团队团队是企业发展的动力源泉，而每个个体都是团队中不可或缺的一部分。
在管理中，我们不仅要尊重每个个体的个性和价值，还要激发团队的凝聚力和创造力，以实现共同的目标。
3. 理念三：追求卓越、持续改进追求卓越和持续改进是企业永恒的追求。
作为管理者，我们需要不断找寻提升的空间，持续改进管理方式和方法，以适应市场的变化和客户的需求。
4. 理念四：注重结果、重视过程在管理中，我们不仅要注重目标的实现，更要重视达成目标的过程。
良好的管理过程能够保证结果的可持续性和稳定性。
5. 理念五：勇于担当、善于协作勇于担当和善于协作是管理者应具备的素质。
在团队协作中，我们要能够承担责任，与团队成员合作，共同完成任务。
6. 理念六：敬业奉献、互利共赢敬业奉献和互利共赢是管理者应有的态度。
在管理中，我们要全身心地投入工作，为企业的发展做出努力，同时也要注重与员工、合作伙伴的互利共赢关系。
7. 理念七：团结协作、以人为本团结协作和以人为本是企业和团队共同发展的保障。
在管理中，我们要注重团队的凝聚力，关心员工的成长和福祉，建立和谐的人际关系。
8. 理念八：创新发展、共创未来创新发展和共创未来是企业不断前行的动力。
在管理中，我们要鼓励员工勇于创新，共同探索未来发展的新路径。
9. 理念九：责任担当、社会回馈责任担当和社会回馈是企业的社会责任。
建立高效团队九个团队建设方法
建立高效团队九个团队建设方法在当今社会，团队合作已成为组织和企业成功的关键要素之一。
一个高效的团队不仅可以提高工作效率，还能够促进成员之间的合作与沟通。
然而，要建立一个高效的团队并非易事。
本文将介绍九个团队建设方法，帮助你建立和培养一个高效团队。
一、明确团队目标和愿景一个高效团队需要明确的目标和愿景，在整个团队中贯彻执行。
明确的目标和愿景可以激励团队成员，让大家有一个共同的方向，不断为之努力。
二、激励团队成员激励团队成员是建立高效团队的重要手段。
团队领导者可以通过肯定成员的贡献和提供适当的奖励，激励团队成员更好地发挥自己的才能和潜力。
三、建立良好的沟通渠道一个高效团队需要有良好的沟通渠道，使得团队成员可以自由地交流和分享信息。
建立定期的团队会议、使用即时通讯工具和其他协作平台可以有效改善团队之间的沟通。
四、鼓励团队合作团队成员之间的合作是建立高效团队的基础。
团队领导者可以促进团队合作，设立团队合作目标，并提供适当的资源和支持，以确保每个成员都能够发挥自己的作用并为团队的成功做出贡献。
五、培养团队精神团队成员之间的合作和团队精神是建立高效团队的关键。
团队领导者可以通过组织团队建设活动、开展团队训练和加强团队间的合作，培养和加强团队精神，增进团队成员之间的互相信任和理解。
六、提供持续的培训和发展机会一个高效的团队需要不断进步和发展。
团队领导者可以提供持续的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，并与时俱进。
七、建立有效的决策机制一个高效团队需要一个有效的决策机制，以便能够快速做出决策并执行。
团队领导者可以建立一套明确的决策程序，明确团队成员的角色和责任，并提供必要的信息和支持，以保证决策的准确性和执行力。
八、鼓励创新和改进一个高效的团队需要鼓励成员进行创新和改进。
团队领导者可以设立奖励制度，鼓励成员提出新的想法和方法，并为实施创新和改进提供支持。
九、建立良好的团队文化建立一个高效团队需要一个良好的团队文化作为支撑。
卓越绩效九条基本理念
卓越绩效九条基本理念
1. 以目标为导向：确立明确的目标并专注于实现它们，使组织能够持续进步和发展。
2. 以客户为中心：始终将客户需求放在首位，不断提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
3. 团队协作：强调团队合作和有效的沟通，促进成员之间的合作与协调，共同追求卓越绩效。
4. 循序渐进：通过合理规划和分解任务，逐步实现目标，确保每个阶段都能够稳定有序地推进。
5. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，以适应变化的需求和迅速变化的市场环境。
6. 创新与改进：鼓励员工提出创新思路并主动寻找改进的机会，不断推陈出新，提高组织的竞争力。
7. 有效管理：建立科学的管理体系和流程，合理分配资源，管理组织的运营和绩效。
8. 共同成长：关注员工的个人发展和职业生涯规划，激励员工实现自己的潜力，实现个人与组织共同的成长。
9. 责任担当：强调员工对自己行为结果的负责，主动承担责任，并及时纠正和改进。
团队建设与有效激励培训课件
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切， 哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受 老板欢迎。
1、 从“要我做”到“我要做”； 2、 主动分担一些“分外”事； 3、 先做后说，给上司惊喜； 4、 学会毛遂自荐； 5、 高标准要求：要求一步，做到三步； 6、 拿捏好主动的尺度，不急于表现。
4
工 作 表 现
真正的团队
工作群体 伪团队
潜在的团队
团队绩效
团队建设原则
确定团队规模
• 最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团
队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。
完善成员技能
• 至少需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人；具有发现、 解决问题和决策技能的人；具有较强人际关系的人
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个 单位都非常看重的。 1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”； 2、 心无旁骛，专心致志； 3、 量化、细化每天的工作； 4、 拖延是最狠毒的职业杀手； 5、 牢记优先，要事第一； 6、 防止完美主义成为效率的大敌。
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团 队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团 队就无法运转！
有效分配角色
• 把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。
团队建设原则
树立共同目标
• 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高 绩效水平，目标也使群体充满活力。
建立绩效评估与激励体系
• 对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组 织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他 方面的变革，来强化团队的奋进精神。
取得成功管理效果的九大基本理念
取得成功管理效果的九大基本理念下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队建设与激励方法
团队建设与激励方法随着企业竞争的日益激烈，团队建设与激励方法变得尤为重要。
一个高效的团队是企业取得成功的关键，而团队建设是构建高效团队的基石。
在这篇文章中，将介绍一些团队建设与激励方法，帮助企业实现顺利运作和员工激情高涨。
1.明确目标和角色分工团队的成功与否往往与目标的明确性和角色分工的清晰性密切相关。
团队成员需要明确知道他们要达成的目标，并理解他们在团队中的角色和责任。
设定明确的目标可以提高团队的凝聚力，而清晰的角色分工则可以增强工作效率和团队效能。
2.促进沟通和合作良好的沟通和合作是团队工作的关键要素。
通过定期的团队会议、小组讨论和跨部门合作项目，可以促进团队成员之间的沟通和交流。
此外，为团队成员提供适当的培训和发展机会，以提高他们的沟通和合作能力，对于建设富有创造力和协作精神的团队尤为重要。
3.建立互信和支持团队成员之间的信任和支持对团队的成功起着至关重要的作用。
团队领导者应该努力建立一个开放、透明和互相尊重的工作环境。
鼓励团队成员分享自己的想法和意见，并充分肯定他们的贡献。
同时，提供适当的支持和资源，帮助团队成员克服困难和挑战。
4.奖励与认可激励机制是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
除了基本薪资和福利外，企业可以设立一系列奖励和认可制度，以鼓励团队成员的优秀表现。
这些奖励可以包括个人奖项、团队奖项、晋升机会、培训机会等。
此外，团队活动和聚餐等也可以作为一种激励手段，提升团队凝聚力和归属感。
5.多元化与包容性构建一个多元化和包容性的团队可以帮助企业获得更广泛的视角和更丰富的创新能力。
团队成员的不同背景和经验可以带来不同的观点和思考方式，从而推动团队的创造力和创新。
此外，建立一个包容性的团队文化，鼓励和尊重不同个体之间的差异，有助于提高团队的凝聚力和员工满意度。
6.发挥团队成员潜力每个团队成员都有自己的优势和潜力，团队建设应该致力于发现和发挥这些潜力。
鼓励团队成员学习和成长，提供适当的培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
团队九大黄金法则
第二部分 团队培养
黄金法则四 高目标是团队前进的动力 黄金法则五 领导决策力决定团队执行力 黄金法则六 给员工激励，长团队士气
领导决策力决定团队执行力
If a leader repeatedly shows poor judgment, even in little things, people start to think that having him as the leader is the real mistake.
第一部分 团队组建 第二部分 团队培养 第三部分 团队成长
第一部分 团队组建
黄金法则一 领导不错 黄金法则二 下属不错 黄金法则三 规矩不错
领导不错
Being a leader is like
being a lady.
--Margaret Thatcher
领导不错
Being a CEO is like
up even more to stay up.
建立全力以赴的付出文化
责任心==6小时与12小时
建立全力以赴的付出文化
挑战挑战的报酬==更强的实力
好的开始是成功的一半
Thanks!
我的进步。
给员工激励，长团队士气
10招 正向激励法
1. 欣赏 2. 赞美 3. 授权 4. 倾听 5. 关怀
6. 帮助 7. 慰问 8. 鼓励 9. 沟通 10. 规划
给员工激励，长团队士气
肯定员工是最好的鼓励
愿景、使命、价值观、文化和企业精神
给员工激励，长团队士气
冷者，脑筋往往会非常清晰。
方向错了，停止就是进步。激发
领导决策力决定团队执行力
When the right leader and the right timing come together,
卓越的团队九大理念
卓越的团队-----九大理念一、成功是因为态度：“君成训练”机构两万以上人次调查结果显示，决定一个人成功最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具备技巧、是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。
能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
二、我是我认为的我：有什么样的自我期望，就会选择什么样的信念；有什么样的信念，就会选择什么样的态度；有什么样的态度，就会有什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的结果。
因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好；要想行为变得更好，先让态度变得更好；要想态度变得更好，先让信念变得更好；要想信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望。
在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会是什么。
我们是我们认为的我们！三、我是一切的根源：著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。
叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
无数事实告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本身，而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源！我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆；我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。
让我们不再抱怨，因为，我是一切的根源。
四、不是不可能，只是暂时没有找到方法：以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法，现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。
9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼、现场互动训练等内容
9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼、现场互动训练等内容在现代社会中，管理者在组织中的角色变得愈发重要，他们需要具备一系列的管理技巧和修炼，以应对复杂多变的业务环境。
本文将讨论9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼以及现场互动训练等内容。
首先，9大核心理念是管理者在日常工作中应该遵循的核心原则。
这些理念包括：以人为本、团队合作、追求卓越、持续创新、客户导向、全员参与、资源共享、协同发展和社会责任。
以人为本意味着尊重和关心员工，促进员工的个人成长和发展。
团队合作是指通过协作和共同努力实现组织共同目标。
追求卓越意味着追求卓越的绩效和服务质量。
持续创新是指不断推动组织和业务的创新和发展。
客户导向是指关注客户需求，以客户满意为中心。
全员参与是指鼓励和促进全体员工参与决策和问题解决。
资源共享是指合理利用和共享组织的资源。
协同发展是指与供应商、客户和合作伙伴合作共赢。
社会责任是指承担组织对社会环境和公众利益的责任。
其次，6项管理修炼是管理者应该具备和修炼的六大管理技能。
这些技能包括：战略思维、领导力、执行力、沟通能力、创新能力和团队建设。
战略思维是指管理者对组织整体发展方向和未来战略的思考和规划能力。
领导力是指管理者有效地激发和影响员工，实现组织目标的能力。
执行力是指管理者将战略转化为实际行动和结果的能力。
沟通能力是指管理者有效地与员工、上级、同事和客户进行沟通和交流的能力。
创新能力是指管理者推动和促进组织创新和发展的能力。
团队建设是指管理者有效地组建和管理团队，实现团队目标的能力。
此外，团队9重洗礼是对团队进行的九项重要训练和磨炼，以提高团队的凝聚力和执行力。
这些洗礼包括：共享目标、明确角色、有效沟通、建立信任、解决冲突、协作交流、培养创新、持续改进和备战竞争。
共享目标是指团队成员达成共识和认同的共同目标。
明确角色是指团队成员清楚自己的职责和角色，相互配合协作。
有效沟通是指团队成员之间进行有效的信息传递和交流。
《团队建设与有效激励》之九大理念共57页文档
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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不成功，便成仁
成功者找方法，失败者找借口 付出皆有回报
基本假设：
我们的情绪主要根源于 我们的信念以及我们对
生活情境的评价与解释
主要内容：
A→B→C
Antecedent Belief Consequence
前因 信念 后果
A
B1
C1
B2
C2
卓越团队的共同理念之三:
我是一切的根源
卓越团队的共同理念之四:
不是不可能
只是暂时没有找到方法
不可能
移山大法
卓越团队的共同理念之五:
山不过来我就过去
卓越团队的共同理念之六:
每天进步一点点
成功捷径？
按照最有效率的成功策略行事
1×1×1×1×……×1=1
1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3
0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3
，你还记得吗？一 年前，我们取自同一座山，取自同一 块大石头。工人们一开始是准备将你 那边雕成佛像的，可是你太坚硬，轻 轻一敲，一点渣都不掉；敲重了，你 一掉就是一 大块。
这时，烧香者听见佛像也开口说
后来，工人就决定不雕你那边，而改 雕我这边了。你被简简单单切了几刀，于 是就变成了地板。而我呢，你知道吗？在 接下来一整年的时间里，每天都有无数的 工人在我身上“凿”，在我身上“锤”， 在我身上“打”，在我身上“磨”，整整 一年哪，我才有今天……
卓越团队的共同理念
忙
茫
盲
？ 成功
成功?
达成预期目标
成功
— 达成预期目标
1. 必须先有个目标 2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划 4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准: 自己的标准 他人的标准
社会的标准
一分钟思考题：
◆
◆
什么是你的成功？ 什么是你的目标？
抓的到老鼠的就是好猫。
• 发展才是硬道理。
卓越团队的共同理念之一:
成功是因为态度
改变的轨迹
期望 信念 态度 行为
结果
内在标准
外在表现
请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”：
成功是少数人的事情
枪打出头鸟
人心是险恶的 对得起这份工资就行了 不要太勉强自己了
别人行，我为什么不行 命运在自己的手里
（一年的、十年的）
成功
是因为什么?
成功是因为什么？
不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 虚 心 不折不挠 决 心 进取心 雄 心 爱 心 运气 恒 心 环境 信 心 漂亮 天赋 背景 真 气 果 勇 热 诚 魄 断 敢 情 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
《团队建设与有效激励》 卓越团队的共同理念
主 讲： 李 元 滨
2016年10月6-7日
共同语言
一. 掌 声——爱的鼓励
II：XXX XXX XXX XO ：II
二. 问 好——非常好！ 三. 感 觉——好极了！
棒极了！ 爽极了！
团队公约
1. 积极参与 2. 空杯状态 3. 相互信赖 4. 保持秩序
穷人之所以穷
是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题；
富人之所以富
是因为养成了富人的习惯， 按照富人的模式思考问题；
成功，就是简单的事情重复着做。
之所以有人不成功，并非他做不到，
而是他不愿意去做简单而重复的事情。
因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做它！
简单的动作，练到极至，就是绝招
做“地板”，还是做“佛像”？
课程就要接受了，“刻刀”已在 我们自己的手中……
祝愿各位：
80%
7%
13%
卓越团队的共同理念之一:
成功是因为态度
态度
今天的态度 昨天的态度
前天的态度 明天的技能 今天的技能 后天的现实 明天的现实
昨天的技能
今天的现实
米卢：
态度决定一切
物质
VS
意识
今天的意识， 可能决定不了今天的物质； 但今天的意识，
将决定明天的物质。
邓小平：
• 不管白猫、黑猫，
成功是因为什么？
不怕失败 真 诚 肯动脑筋 气 魄 人格魅力 果 断 强烈愿望 勇 敢 虚 心 不折不挠 热 情 决 心 态度 进取心 雄 心 爱 心 其 技 恒 心 它 能 信 心 口才 运气 远见 环境 能力强 漂亮 计划性 天赋 人际关系 背景 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标
太棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
一天，有一个人正在佛 像前烧香、磕头。突然，他 听见大理石地板在叹息：
唉，这个世界真是不公平哪！ 一天到晚，这些人都在我的身上踩 来 踩去，往我身上扔垃圾，吐唾沫。 佛 像大哥，你跟我一样，也同是大 理石做的，为什么他们就会对你顶 礼膜拜，尊敬无比呢？
28天？
29天
ISO核心理念——
持续改善
6δ核心理念——
无限接近零缺陷
习惯
1.人95%的行为都是因为习惯 2.改变习惯是一个不舒服的过程
3.习惯是可以改变的
21天重塑习惯:
第一阶段 第二阶段 0-7 天 7-21 天 刻 刻 意 意 不自然 自 然 自 然
第三阶段 21-90 天
不经意
《富爸爸、穷爸爸》：
绝招
直拳
卓越团队的共同理念之七:
决心决定成功
成功公式
100% 成功 = 100% 意愿 X 100% 方法 X 100% 行动
卓越团队的共同理念之八:
天助自助者
太棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
卓越团队的共同理念之九:
太棒了 !