生产排程计划表

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生产计划排程表模板1

生产计划排程表模板1一、基本信息1. 生产部门：请填写负责生产的部门名称。

2. 计划周期：请填写生产计划的周期，如“月度”、“季度”等。

3. 计划日期：请填写生产计划的起始日期和结束日期。

4. 计划编制人：请填写负责编制生产计划的人员姓名。

5. 审核人：请填写负责审核生产计划的人员姓名。

二、产品信息1. 产品名称：请填写生产的产品名称。

2. 产品规格：请填写产品的规格信息，如尺寸、型号等。

3. 产品数量：请填写计划生产的产品数量。

4. 产品交货日期：请填写产品的交货日期。

三、生产资源1. 设备：请列出生产所需的主要设备，并注明设备编号、状态等信息。

2. 人员：请列出参与生产的主要人员，并注明人员姓名、岗位等信息。

3. 原材料：请列出生产所需的主要原材料，并注明原材料名称、数量等信息。

四、生产计划排程1. 生产工序：请列出产品的生产工序，并注明工序名称、所需时间等信息。

2. 工序顺序：请按照生产工序的先后顺序进行排列。

3. 生产时间：请根据工序所需时间，计算出每个工序的生产时间。

4. 生产进度：请根据生产时间，计算出整个生产计划的进度。

生产计划排程表模板1五、生产任务分配1. 任务分配原则：请明确生产任务的分配原则，如按人员技能、设备能力等。

2. 任务分配详情：请详细列出每个工序的生产任务分配情况，包括人员、设备、时间等信息。

六、生产计划调整1. 调整原因：如生产计划需要调整，请在此处说明调整的原因。

2. 调整内容：请详细列出生产计划调整的内容，包括工序、时间、人员、设备等。

七、生产监控与反馈1. 监控指标：请明确生产监控的指标，如生产进度、产品质量、设备状态等。

2. 反馈机制：请建立生产反馈机制，确保生产过程中出现的问题能够及时得到解决。

八、生产计划评估1. 评估标准：请明确生产计划评估的标准，如生产效率、产品质量、成本控制等。

九、附件1. 生产计划排程表：请附上详细的生产计划排程表，包括工序、时间、人员、设备等信息。

机加工生产计划排程表

品质管理责任人
加工执行责任人
签字
确认并签字
1、各执行责任人必须根据《主生产计划表》认真组织、仔细排查、制定详细的《周作业计划》乃至《日作业计划》，将任务落实到人、机，定时定量进行管理。 2、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。说明 3、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 4、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。 5、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部工作，不得有埋怨、抵触情绪。
编制审核：日期: 2012 年月日
审核
批准
机床修好Байду номын сангаас先加工华立折流板后加工管板（当前机床泰腾件放到2号机加工）中泽A板加工中泽A板加工
骐卓两件加工完毕后加工华立中泽A板加工中泽B板加工
GEA GEA 泰腾
GEA GEA GEA GEA
立加6# 立加7# 立加8# 立加9#
数车1# 数车2# 数车3#
立车普车车1# 普车车2#
数车4#
总管控人（PMC）
机台名称龙门1# 龙门2# 龙门3# 龙门4# 龙门5# 龙门6# 龙门7# 龙门8#
卧加1# 卧加2# 卧加3#
立加1# 立加2# 立加3# 立加4# 立加5#
主生产计划排程表（每周更新一次）
最近一次更新时间：20140915
程猛
总监督人

XX公司(塑胶五金)生产计划主排程表(三天冷冻、滚动生产计划)

月份总产量
已生产总
数
未完成数
批准：
日期：
No:
12/1
12/2
12/3
计划量
实际完成
计划量
实际完成
计划量
实际完成
XX市*** 塑胶五金电子有限公司
生产计划主排程 / 三天冷冻、滚动生产计划
No:
车间／设备组／客户 / 代
工序
班次
码
订单编号
产品名产品规格颜色（色卡
称
号）
订单数量
开始生产日期
生产完成日期
月份总产量
已生产总
数
未完成数
12/1
12/2
12/3
计划量
实际完成
计划量
实际完成
计划量
实际完成
备料
总计
一车间
总计
硫化二组
总计
包装组
总计
外协
总计
胶粘组
总计
车间／设备组／客户 / 代
工序
班次
码
订单编号
制表：
审核：
XX市*** 塑胶五金电子有限公司
生产计划主排程 / 三天冷冻、滚动生产计划
产品名产品规格颜色（色卡
称
号）
订数量
开始生产日期
生产完成日期

自动生产计划排程表范例

生产计划
优先顺序
订单号
料号
1
WO0000 FG0000
1
1
2
WO0000 FG0000
2
2
3
WO0000 FG0000
3
3
4
WO0000 FG0000
4
4
5
WO0000 FG0000
5
5
6
WO0000 FG0000
6
6
1
WO0000 FG0000
7
7
2
WO0000 FG0000
8
8
3
WO0000 FG0000
实际开始日期
开始日期
结束日期
1/27 1000 95% 5264
2/1
90% 1667
2/1 500 90% 1223
2/1
80% 2500
2/1
90% 889
2200 1100 2200 1100 2640
2200 1100 1223 1100 889
52.64 33.34 12.23 50.00 7.41
9
9
4
WO0001 FG0001
0
0
5
WO0001 FG0001
1
1
6
WO0001 FG0001
2
2
订单数量
6000 1500 1600 2000 800 500
1500 5000 2000 500 800 2000
交期
库存数量
良率
需生产数量
日产能
日计划排ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
生产工时
换线工时 (h)
除外工时 (h)

(精益改善)生产排程计划表格式

（注：“○”表示计划开始，“◇”表示制造计划，“◆”表示调试计划，“●”表示计划完成。）
第页，共页
第页，共页
Q/XJ－02－F3－1.0
（注：“○”表示计划开始，“◇”表示制造计划，“◆”表示调试计划，“●”表示计划完成。）
第页，共页
备注
Q/XJ－02－F3－1.0
（注：“○”表示计划开始，“◇”表示制造计划，“◆”表示调试计划，“●”表示计划完成。）
第页，共页
Q/XJ－02－F3－1.0
生产排程计划
排程起止日期：
序号
工作指令单客户代码ຫໍສະໝຸດ 产品名称型号规格编制：
审核：
记录编号：
数单原订厂一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日量位内交期
Q/XJ－02－F3－1.0
（注：“○”表示计划开始，“◇”表示制造计划，“◆”表示调试计划，“●”表示计划完成。）

excel自动生产计划排程(至柔Ⅱ)

通的Excel 自动生产排程，它是至柔Ⅱ。

[注：原创作品，请勿转载]
生产计划4-至柔排程”功能，比其更有建设性的改进，思路整合多线别：更简洁直观、柔性更强、结构更严谨！
至柔Ⅱ做到的：
◎兼备“excel 生产计划4-至柔排程”功能
未输入订单数据行，排程区域公式错误值容错处理
◎简化至柔排程公式结构，一个公式整合多线别同时排产
◎增加3个微 1.线别(调线别排程自动调整)；
2.首次任务开始时间（与排程列时间关联）；
工时
（依计
划工时
产能自
动调整
排程；
可同时
调整，
也可分
线别调
整）◎整合
多线别◎选中
排程数◎A-I 列为数据输入区；5个可微调项目(高亮)；其他为自动产生数据（勿动）
Excel home By duwei 9981 2011-8-8。

生产计划表格-20220530082127

生产计划表格20220530082127日期：2022年5月30日尊敬的生产团队：一、生产目标本月我们的生产目标是将产量提高10%，同时保持产品质量的稳定。

我们将通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强员工培训来实现这一目标。

二、生产计划1. 5月30日6月5日：生产A产品，预计产量为5000件。

2. 6月6日6月12日：生产B产品，预计产量为3000件。

3. 6月13日6月19日：生产C产品，预计产量为4000件。

4. 6月20日6月26日：生产D产品，预计产量为4500件。

5. 6月27日6月30日：生产E产品，预计产量为3500件。

三、生产安排1. 每天早上8:00进行设备检查和维护，确保设备正常运行。

3. 每周进行一次生产培训，提高员工的生产技能和效率。

4. 每月进行一次生产质量检查，确保产品质量符合标准。

四、注意事项1. 请各位团队成员严格按照生产计划执行，如有任何问题请及时向上级汇报。

2. 在生产过程中，请务必注意安全，遵守操作规程，避免发生意外事故。

3. 如有需要，请及时与采购部门沟通，确保原材料的供应充足。

感谢各位团队成员的辛勤付出，相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现本月的生产目标。

生产计划表格20220530082127日期：2022年5月30日尊敬的生产团队：一、生产目标本月我们的生产目标是将产量提高10%，同时保持产品质量的稳定。

我们将通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强员工培训来实现这一目标。

二、生产计划1. 5月30日6月5日：生产A产品，预计产量为5000件。

2. 6月6日6月12日：生产B产品，预计产量为3000件。

3. 6月13日6月19日：生产C产品，预计产量为4000件。

4. 6月20日6月26日：生产D产品，预计产量为4500件。

5. 6月27日6月30日：生产E产品，预计产量为3500件。

三、生产安排1. 每天早上8:00进行设备检查和维护，确保设备正常运行。

生产计划排程表

0 0
3月27日周日
3月28日周一
0 0
3月29日周二
0 0
3月30日周三
0 0
3月31日周四
0 0
4月1日周五
0 0
4月2日周六
0 0
4月3日周日
4月4日周一
0 0
4月5日周二
0 0
4月6日周三
0 0
4月7日周四
0 0
4月8日周五
0 0
4月9日周六
0 0
4月10日周日
70000
1月1日周五
70000 0
1月2日周六
70000 0
1月3日周日
1月4日周一
70000 0
1月5日周二
70000 0
配给多个产品产日期
产$F日4,期$F4,$D4-SUM($H4:H4))) 产日期产日期
1月6日周三
70000 0
1月7日月11日周一
0 0
4月12日周二
0 0
4月13日周三
0 0
4月14日周四
0 0
4月15日周五
0 0
4月16日周六
0 0
4月17日周日
4月18日周一
0 0
4月19日周二
0 0
4月20日周三
0 0
4月21日周四
0 0
4月22日周五
0 0
4月23日周六
0 0
4月24日周日
0 0
3月13日周日
3月14日周一
0 0
3月15日周二
0 0
3月16日周三
0 0
3月17日周四

月度生产计划安排表

月度生产计划安排表一、背景和目标本月度生产计划安排表旨在明确生产目标，优化资源配置，确保生产进度和质量符合预期。

我们将在一个月内完成一定数量的产品生产，以满足市场需求并实现公司生产目标。

二、产品类型和数量本月度生产计划主要针对XX产品，预计生产数量为XXX。

这些产品将满足不同客户群体的需求，涵盖不同的规格和型号。

我们将根据市场需求和客户订单情况进行生产安排。

三、生产流程和时间安排生产流程将按照以下时间安排进行：1. XX日-XX日：进行产品设计和研发，确保产品符合质量标准和客户需求。

2. XX日-XX日：进行原材料采购和库存管理，确保生产所需原材料的供应。

3. XX日-月末：进行产品生产和质量检验，确保产品质量和交货期。

为确保生产进度，我们将合理分配人力资源，优化生产设备配置，并加强与供应商和客户的沟通与协调。

我们将根据实际情况调整生产计划，确保生产进度和质量。

四、资源安排和风险控制为确保生产顺利进行，我们将合理安排以下资源：1. 人员：根据生产需求，合理分配生产人员，确保生产进度和质量。

2. 设备：确保设备维护和保养，确保生产设备的正常运行。

3. 原材料：加强原材料采购管理，确保原材料的品质和供应及时性。

4. 场地和空间：合理安排生产场地和空间，确保生产有序进行。

为有效控制风险，我们将采取以下措施：1. 定期评估生产进度和质量，及时调整生产计划和资源配置。

2. 加强与供应商和客户的沟通与协调，确保生产所需资源的及时供应和客户需求得到满足。

3. 建立应急预案，应对突发情况，确保生产不受影响。

五、总结本月度生产计划安排表明确了生产目标、产品类型和数量、生产流程和时间安排、资源安排和风险控制等方面。

通过优化资源配置、加强沟通与协调，我们将确保生产进度和质量符合预期，满足市场需求并实现公司生产目标。

同时，我们将密切关注市场变化和客户需求，及时调整生产计划，以应对可能的风险和挑战。

生产排程计划表

Line-2#总负荷(1为满负荷)
负荷负荷负荷负荷
产能判
累积数累减数断
排产
1000 12122 -11122 1000
2000 11122 -10122 1000
3000 10122 -9122 1000
4000 9122 -8122 1000
5000 8122 -7122 1000
6000 7122 -6122 1000
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
2 WO00002 FG00002
2 WO00002 FG00002
2 WO00002 FG00002
3 WO00003 FG00003
3 WO00003 FG00003
12000 3/8
99% 12122 1000 100 1000 121.22 3/1 3/1
6000 3/12
90% 6667 2600 260 2600 25.64
优先顺序
订单号
料号
生产计划
12121
订单数量
交期
库存数量
良率
需生产数量
日产能
小时产能
日计划排产量
生产工实际开开始时始日期日期
1 20140276 2 WO00002 3 WO00003 4 WO00004 5 WO00005 6 WO00006

043840_电子表格版生产排程计划表(更新版)(1)

2-10 2-11 2-12 2-13 2-14 2-15 2-16 2-17 2-18 2-19 2-20 2-21 2-22 2-23 2-24 2-25 2-26 四五六日一二三四五六日一二三四五六
999 202 1021 590 1100 811 695 194 510 550 52
Line-1#总负荷(1为满负荷)
1 2 3 4 5 6
WO00007 FG00007 WO00008 FG00008 WO00009 FG00009 WO00010 FG00010 WO00011 FG00011 WO00012 FG00012
交期
1-28 1-30 1-30 1-31 2-2 2-6
库存数需生产良率日产能量数量
1000 95% 90% 500 90% 80% 90% 90% 5264 1667 1223 2500 889 1112 2200 1100 2200 1100 2640 550
日计划排产量
2200 1100 1223 1100 889 550
1-31 一
2-1 二
2-2 三
2-3 四
2-4 五
2-5 六
2-6 日
2-7 一
FG00001 WO00002 FG00002 WO00003 FG00003 WO00004 FG00004 WO00005 FG00005 WO00006 FG00006
2200 2200
1 1100 3300 2200 625 889 2200 31.58 37.04 22.23 12.50 11.85 22.23 1-27 1-27 1-26 1-29 1-30 1-30 1-31 1-28 1-29 1-30 1-30 1-31 2-1 1 3300

生产周计划表

生产周计划表本周生产计划。

日期，2023年5月1日-2023年5月7日。

序号产品名称计划生产数量（件/台/吨）完成情况备注。

1 产品A 1000 800 周一开始生产，周三完成。

2 产品B 500 450 周二开始生产，周五完成。

3 产品C 800 700 周三开始生产，周六完成。

4 产品D 1200 1100 周四开始生产，周日完成。

5 产品E 600 550 周五开始生产，下周一完成。

生产计划说明：1. 产品A的生产计划为1000件，计划于周一开始生产，周三完成。

目前已完成800件，剩余200件将在周四补齐。

2. 产品B的生产计划为500件，计划于周二开始生产，周五完成。

目前已完成450件，剩余50件将在周五完成。

3. 产品C的生产计划为800件，计划于周三开始生产，周六完成。

目前已完成700件，剩余100件将在周六完成。

4. 产品D的生产计划为1200件，计划于周四开始生产，周日完成。

目前已完成1100件，剩余100件将在周日完成。

5. 产品E的生产计划为600件，计划于周五开始生产，下周一完成。

目前已完成550件，剩余50件将在下周一完成。

生产周计划总结：本周生产计划按照预期进行，各产品的生产进度良好，未出现较大的延误情况。

下周生产计划将继续按照本周的安排进行，确保生产任务按时完成。

生产计划执行情况分析：本周生产计划执行情况良好，各部门协作紧密，生产进度符合预期。

在生产过程中，出现了一些小的问题，但及时得到解决，未对生产进度造成较大影响。

下周生产计划安排：下周生产计划将继续按照本周的安排进行，各部门要加强沟通协作，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务按时完成。

生产周计划表结束。

以上是本周的生产周计划表，希望各部门能够按照计划进行生产，确保生产任务按时完成。

同时，希望各部门在生产过程中能够及时发现问题，并且积极解决，确保生产进度不受影响。

祝各部门工作顺利，生产顺利！。

生产计划表模板

产品产销状况预测分析表
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预完工
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止