煤矿生产调度工作管理制度
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）
煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。
二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。
三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。
2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。
3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。
4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。
5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。
6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。
7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。
第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。
2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。
二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。
2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度煤矿生产调度管理制度一、总则1.1 目的和依据本的目的是确保煤矿生产调度管理的科学性、规范性和高效性，促进煤矿生产安全与生产效益的统一，并依据国家相关法律法规、行业标准及企业内部规章制度进行制定。
1.2 适合范围本适合于本煤矿所有生产调度工作人员，包括生产调度部门、矿井生产部门以及与生产调度相关的其他部门。
1.3 定义和缩写1.3.1 生产调度：指根据煤矿生产计划与实际情况，合理安排生产，调配矿井资源，确保生产进度的顺利进行。
1.3.2 调度员：指负责煤矿生产调度工作的专职人员，负责编制调度计划、协调各部门工作、监控生产发展等工作。
1.3.3 煤矿生产计划：指根据市场需求和煤矿产能规划，制定的每日、每月或者每年的煤矿生产。
二、生产调度部门职责2.1 编制生产调度计划2.1.1 采集、分析相关数据，根据煤矿生产计划和工艺流程，编制每日、每周、每月的生产调度计划。
2.1.2 按照煤矿生产计划和调度计划，指导矿井生产部门合理安排生产，确保生产进度的达成。
2.2 协调各部门工作2.2.1 与矿井生产部门、设备管理部门、供应部门等内部部门进行沟通和协调，确保各部门之间的工作衔接和配合。
2.2.2 解决调度过程中的问题和冲突，及时调整计划和资源分配，确保生产进度的顺利进行。
三、矿井生产部门职责3.1 配合生产调度工作3.1.1 配合生产调度部门编制生产调度计划，按照计划进行生产安排和生产作业。
3.1.2 配合生产调度部门进行生产数据的采集和反馈，提供准确的生产信息。
3.2 监控生产过程3.2.1 监控矿井生产状况，及时上报异常情况和问题。
3.2.2 保证生产作业的安全和质量，严格遵守作业规程和操作规范。
四、监控与评估4.1 数据采集与分析4.1.1 采集相关的生产数据，包括生产量、生产效率、生产成本等。
4.1.2 进行数据分析，发现问题和不足，并进行改进措施的制定。
4.2 过程监控与评估4.2.1 监控煤矿生产过程中的关键环节，提前发现问题和风险。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
煤矿生产调度工作管理制度(四篇)
煤矿生产调度工作管理制度是指对煤矿生产调度工作进行管理的一套制度。
以下为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容：一、目的和依据1. 目的：规范煤矿生产调度工作，保障生产安全、提高生产效率。
2. 依据：《煤矿安全法》等相关法律法规。
二、责任与权限1. 煤矿生产调度负责人负责制定和执行生产调度计划，并组织相关人员进行生产调度工作。
2. 煤矿生产调度负责人有权要求生产部门提供相关生产数据和信息。
三、生产调度流程1. 生产调度计划编制：根据矿井情况和市场需求，编制生产调度计划，包括矿井生产能力、生产线路、开采顺序等内容。
2. 生产调度任务发布：将生产调度计划下达给各生产部门，明确任务和要求。
3. 生产调度过程监控：对生产调度任务的执行情况进行监控，及时发现并解决问题。
4. 生产调度调整：根据实际情况，对生产调度计划进行及时调整，确保生产顺利进行。
四、信息管理1. 生产调度部门负责收集、整理和分析煤矿生产数据，形成生产调度报表和分析报告。
2. 生产调度报表和分析报告应定期提交给煤矿领导，供其决策参考。
五、应急响应1. 生产调度部门应制定应急响应预案，明确各级应急响应措施。
2. 生产调度部门应与安全监管部门、救援队伍等紧密配合，确保矿井突发情况能够得到及时、有效的处理。
六、考核评价1. 对煤矿生产调度工作进行定期考核评价，以确保制度的有效执行。
2. 对生产调度负责人和相关人员的绩效进行考核，奖惩分明。
以上仅为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容，具体制度的制定应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿生产调度工作管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，保障矿井安全，保证煤炭生产的稳定供应。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度工作，包括生产计划编制、生产任务分配、生产进度跟踪等。
三、主要职责1. 矿长•负责指导和监督煤矿生产调度工作；•确保生产计划的合理性和可行性；•组织开展应急预案演练，应对生产突发状况。
2. 生产调度员•负责编制生产计划，并根据实际情况进行调整；•按照生产计划将生产任务分配给各班组，并定期检查任务的完成情况；•监控生产进度，及时报告生产异常情况。
3. 班组长•按照生产计划组织和安排班组成员的工作任务；•负责监督和指导班组成员的工作，确保生产任务按时完成；•及时上报生产问题和意见，以及工作中需要的支持和配合。
四、工作流程1.生产计划编制：–生产调度员根据矿井情况和市场需求，编制生产计划；–生产计划应包括生产量、生产时长、人员和设备配置等；–生产计划经矿长审批后正式执行。
2.生产任务分配：–生产调度员根据生产计划，将任务分配给各班组；–任务分配应明确目标、内容、时限和责任人等。
3.生产进度跟踪：–班组长监督和指导班组成员按时完成任务；–生产调度员定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
4.生产异常处理：–当出现生产异常情况时，班组长及时上报并采取相应措施；–生产调度员及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
五、工作要求1.生产计划的编制应确保合理性和可行性，避免过度压缩生产周期和过度增加生产强度；2.生产任务的分配要明确目标和责任，确保任务能够有序执行；3.生产进度的跟踪要及时准确，发现问题要及时解决；4.生产异常的处理要快速、有效，最大限度减少对生产进度的影响；5.工作过程中需要加强沟通和协调，保持部门间的密切配合。
六、工作纪律1.严禁擅自改变生产计划和任务分配，必须经过相关责任人的批准；2.严禁故意拖延任务进度，必须按时完成任务；3.严禁有意隐瞒和虚报生产问题，必须及时上报。
煤矿生产调度工作管理制度范文
煤矿生产调度工作管理制度范文一、概述煤矿生产调度工作是煤矿生产管理中的重要环节，直接关系到煤矿生产的安全高效运行。
为规范煤矿生产调度工作，提高生产运行质量，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的在于规范煤矿生产调度工作，确保煤矿生产计划的顺利实施，保证生产安全和经济效益的达到最优化。
三、适用范围本管理制度适用于全矿生产调度工作，包括矿井所有生产部门和生产调度管理人员。
四、职责分工1. 班组长：负责下达煤矿生产计划，并根据实际情况调整计划，保证矿井生产的顺利进行。
2. 生产调度员：负责煤矿生产计划的编制和调整，及时进行矿井生产情况的汇报。
3. 安全监察员：负责生产现场的安全监察和日常安全工作的管理，及时发现和处理生产安全隐患。
4. 设备维修人员：负责矿井设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行。
五、工作流程1. 煤矿生产计划编制和调整1.1 班组长按照煤矿生产计划的要求，编制当日生产计划。
1.2 生产调度员将当日生产计划进行审核，对计划的合理性进行评估。
1.3 生产调度员根据审核结果，及时调整生产计划，并将调整后的计划下达给班组长。
2. 生产信息和数据的收集与汇报2.1 班组长每日负责收集、整理各班生产情况的数据和信息。
2.2 生产调度员每日汇总各班的生产情况，并及时向上级报告。
2.3 安全监察员每日汇总各班的安全情况，并及时向上级报告。
3. 临时工作安排和调整3.1 矿井生产过程中，可能出现临时工作的需要，班组长可以根据实际情况进行临时工作的安排和调整。
3.2 班组长需及时将临时工作安排和调整情况报告给上级。
4. 设备维修和保养4.1 矿井设备的正常运行对于安全生产至关重要，设备维修人员需按照计划进行设备的定期维修和保养工作。
4.2 上级需对设备维修和保养工作进行监督，并及时处理设备故障和问题。
六、工作要求1. 严格执行煤矿生产计划，按照计划进行生产工作，不得任意调整生产顺序和节奏。
2. 生产调度员需及时汇总各班的生产情况，确保生产信息的准确和及时反馈。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度煤矿生产调度工作是煤矿生产管理中的核心环节，为了确保煤矿生产的安全、高效运行，需要制定一套科学合理的生产调度工作管理制度。
以下是对煤矿生产调度工作管理制度的详细介绍。
一、总则1.生产调度工作的目标是按照煤矿生产计划，在保证安全的前提下，合理安排生产活动，提高煤矿的生产效益。
2.生产调度工作应遵循科学、公正、公平、透明的原则，确保生产调度工作的公正性和合理性。
3.生产调度工作应充分调动和发挥各方面的积极性，提高生产调度工作的准确率和灵活性。
4.生产调度工作应通畅地与其他生产管理工作相衔接，形成整体配合，确保生产工作的顺利进行。
二、生产调度的机构设置1.煤矿应设立专门的生产调度部门，负责煤矿的生产调度工作。
2.生产调度部门的职责包括：编制煤矿生产计划、安排生产任务、调度生产设备和人员、协调各部门之间的工作等。
3.生产调度部门应配备专业技术人员，具备一定的管理经验和技能，能够熟练运用调度软件进行生产计划编制和任务安排。
4.生产调度部门应与煤矿的其他部门保持密切的沟通和协作，及时了解各部门的需求和情况，以便更好地进行生产调度工作。
三、生产计划的编制1.生产计划的编制应基于煤矿的生产能力和市场需求，充分考虑煤矿的设备状况、人力资源和能源供应等因素。
2.生产计划的编制应具有科学性和可行性，确保生产计划能够在规定时间内完成，并与其他部门的工作协调一致。
3.生产计划的编制应分为年度计划、月度计划和日常计划，各个层次的计划之间应相互衔接，确保生产工作的连续性和稳定性。
四、生产任务的安排1.生产任务的安排应根据生产计划的要求，将各项生产任务合理分解，并确定完成任务的时间节点和责任人。
2.生产任务的安排应充分考虑各种因素，如设备的使用效率、生产成本、人力安排等，并确保任务的完成质量和安全可靠。
3.生产任务的安排应紧密配合各部门的工作，确保生产任务顺利完成。
与其他部门的协作应充分考虑各部门的实际情况和需要，做到互相配合、互相支持。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度1. 引言煤矿生产调度管理制度是指煤矿企业为规范生产调度工作，提高生产效率和安全性而制定的一系列管理规定。
该制度旨在确保煤矿生产过程中的高效、安全和可持续发展。
本文档将详细介绍煤矿生产调度管理制度的各项要求及实施细则。
2. 生产调度管理的目标煤矿生产调度管理的主要目标是合理安排煤矿生产流程，确保煤矿工作的有序进行，并最大限度地提高生产效率和安全性。
为达到这一目标，我们制定了以下具体要求：2.1 生产计划制定煤矿企业需要根据市场需求、资源状况和设备能力制定合理的生产计划。
生产计划应充分考虑煤矿的实际情况，合理分配资源，确保生产过程的连续性和安全性。
2.2 任务分解与分配生产调度管理应将生产计划拆解成具体的任务，并根据煤矿的设备、人员和时间等资源进行合理分配。
任务分解应考虑到各项工作的优先级和紧急程度，以确保生产进度的稳定和高效。
2.3 调度员管理煤矿生产调度过程中需要设立专职调度员，并明确其职责与权限。
调度员应具备相关知识和经验，能够熟悉煤矿的生产工艺和设备运行情况，以便合理安排生产流程，并能及时应对突发情况。
2.4 生产指挥中心建设煤矿企业应建立完善的生产指挥中心，配备必要的调度设备和信息系统。
生产指挥中心负责统一协调、监控和指导煤矿的生产调度工作，确保各项任务的顺利完成。
3. 煤矿生产调度管理制度具体要求3.1 生产计划制定要求•生产计划应根据市场需求、资源状况和设备能力进行合理确定，并在一定周期内进行分解和调整。
•生产计划的制定过程应充分考虑煤矿的生产能力和安全性，确保可行性和有效性。
•生产计划应明确生产任务、时间要求和资源需求等关键信息。
3.2 任务分解与分配要求•将生产计划拆解成具体任务时，应根据工序、设备和人员等因素进行合理的分解。
•任务分解应综合考虑工作量、工期和资源要求，确保任务的合理分配和高效完成。
•分配任务时，应考虑到员工的专业能力和经验，以提高生产效率和安全性。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度一、总则为加强煤矿生产调度管理工作，提高煤矿生产效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效进行，特制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿生产调度部门负责煤矿生产计划、调度、生产组织、生产监督管理等工作。
2. 煤矿生产调度部门由矿长直接领导，设立生产调度科、生产管理科、机械维修科、安全监督科等职能科室。
三、生产计划1. 煤矿生产调度部门根据国家、地方有关部门的要求，制定煤矿生产、销售计划。
2. 煤矿生产调度部门应与煤矿各生产单位及相关部门密切合作，根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，调整生产计划。
四、调度管理1. 煤矿生产调度部门按照生产计划，科学合理地安排生产，确保生产安全、稳定进行。
2. 煤矿生产调度部门应及时跟踪生产过程，发现问题及时协调解决，确保生产进度顺利。
3. 煤矿生产调度部门应定期组织生产调度会议，总结经验，分析问题，及时调整生产计划。
五、生产监督1. 煤矿生产调度部门应加强对生产过程的监督管理，确保生产作业符合相关法律法规和安全生产标准。
2. 煤矿生产调度部门应加强对生产设备的检修和维护，确保设备正常运行，提高生产效率。
3. 煤矿生产调度部门应组织开展生产安全教育培训，提高全员安全意识，减少生产事故发生。
六、应急处理1. 煤矿生产调度部门应建立健全应急预案，定期组织应急演练，做好各种突发事件的应对工作。
2. 煤矿生产调度部门应及时处理生产中出现的问题，做好应急处理工作，避免事故发生。
七、绩效评估1. 煤矿生产调度部门应建立绩效考核制度，定期对各生产单位的生产情况进行评估，指导和帮助生产单位改进生产管理工作。
2. 煤矿生产调度部门应及时总结生产经验，推广先进生产技术和管理经验，提高煤矿生产效率。
八、附则1. 本制度由煤矿生产调度部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
煤矿调度管理制度(3篇)
煤矿调度管理制度____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料。
积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。
4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。
5、按规定____生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。
6、负责____特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。
10、负责____采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规3程”。
3、负责____安排地区衔接，____合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责____专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排____在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体____工程及设备____的竣工验收工作。
8、积极____推广应用新技术、新工艺、新材料。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。
生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。
第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。
第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。
第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。
生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。
第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。
第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。
第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。
年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。
第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。
月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。
第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。
生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。
第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。
第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。
生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。
第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。
第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。
生产调度管理制度(五篇)
生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
一、目的
为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制订本制度。
二、范围
本制度适用于煤矿组织安全生产工作。
三、调度管理规定
1.矿井建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度和应急管理资料保管制度等规章制度。
2.组织召开安全生产调度会，及时协调解决生产中出现的问题，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度指挥中心的统一调度指挥。
3.矿井调度必须严格执行矿值班制度、会议制度、汇报制度、事故分析制度。
4.调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
5.调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。
6.调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，
落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定进行处罚。
7.及时统计日、旬、月生产完成情况及存在的问题。
矿井调度工作管理制度范文
矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度1. 引言本制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保生产计划的准确执行以及生产工序的顺利进行。
通过明确职责和权责，提高生产效率，确保安全生产。
2. 职责和权责2.1 调度员的职责和权责•订立认真的生产计划，并确保计划与实际生产需求相匹配。
•调配和调度矿井的资源，包含人员、设备、矿产资源等，以最大限度地提高生产效率。
•监控和掌控生产过程中的各项指标，及时发现问题并进行调整和解决。
•组织相关人员进行生产调度培训，提高调度技能和工作水平。
•与其他部门协调搭配，确保生产计划的执行。
2.2 班组长的职责和权责•负责接受和执行调度员的生产计划。
•合理布置和调度班构成员，确保生产任务的顺利进行。
•监督和检查生产过程中的安全措施的执行情况。
•及时上报生产情况和工作异常，以便调度员进行调整和协调。
2.3 工人的职责和权责•依照班组长的指示，定时完成任务。
•遵守安全操作规程，做好个人安全防护。
•及时上报设备故障和工作异常。
•参加相关培训，提高工作技能和熟识程度。
3. 管理标准3.1 生产计划管理•调度员需依据煤矿生产本领和市场需求，订立合理的生产计划。
•生产计划需确保安全生产和环境保护，并符合相关法律法规和政策要求。
•生产计划需提前与各部门进行沟通和协调，并得到相关部门的支持和确认。
3.2 生产资源管理•调度员需依据生产计划，合理调配和调度人员、设备、矿产资源等。
•调度员需实时监控生产资源的利用情况，及时调整和优化，确保资源的充分利用。
3.3 生产过程管理•调度员需监控和掌控生产过程中的各项指标，如产量、质量、能耗、安全等。
•调度员需及时发现和解决生产过程中的问题和隐患，确保生产连续稳定。
3.4 系统管理•煤矿需建立完满的生产调度信息管理系统，确保数据准确、可靠及时。
•煤矿需定期对生产调度信息管理系统进行维护和更新，保障系统的正常运行。
4. 考核标准4.1 调度员考核标准•生产计划的准确性和合理性。
煤矿 调度管理制度
煤矿调度管理制度一、煤矿调度管理制度的意义煤矿调度管理制度的建立和完善对于煤矿的正常生产和安全生产是非常重要的。
首先，煤矿调度管理制度能够合理安排和调度各项生产工作，提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿的经济效益最大化。
其次，煤矿调度管理制度还能够合理安排和调度矿工的工作时间和工作任务，保障矿工的安全生产，降低事故发生的可能性。
再次，煤矿调度管理制度能够合理安排和管理煤矿的资源和人力，提高资源的利用率，实现矿山生产的可持续发展。
二、煤矿调度管理制度的内容1. 人员调度管理制度煤矿的人员调度管理制度主要包括对矿工的工作时间、工作任务、加班安排等方面的规定。
首先，对矿工的工作时间进行科学合理的安排，保障矿工的工作时间合理充裕，保障矿工的休息时间和健康。
其次，对矿工的工作任务进行合理分配和调度，保障矿工的工作任务合理有序，提高矿工的工作效率。
2. 生产调度管理制度煤矿的生产调度管理制度主要包括对生产设备和生产任务的调度管理。
首先，对煤矿的生产设备进行合理的排班和维护，保障矿山设备的正常运转和寿命。
其次，对煤矿的生产任务进行合理的安排和调度，保障生产任务的完成质量和数量。
3. 安全调度管理制度煤矿的安全调度管理制度主要包括对煤矿安全生产的管理和调度。
首先，对煤矿的安全设备进行合理的维护和管理，保障煤矿的生产安全。
其次，对煤矿的安全生产任务进行合理的安排和调度，提高煤矿的生产安全。
4. 环保调度管理制度煤矿的环保调度管理制度主要包括对煤矿生产过程中对环境的保护和管理。
首先，对煤矿生产过程中的环境污染进行科学合理的控制，保障煤矿的环境保护。
其次，对煤矿的环保生产任务进行合理的安排和调度，提高煤矿的生产环保。
三、煤矿调度管理制度的实施煤矿调度管理制度的实施离不开煤矿管理部门和矿工的共同努力和配合。
首先，煤矿管理部门应加强对煤矿调度管理制度的宣传和培训，使矿工能够充分理解和遵守煤矿调度管理制度。
其次，煤矿管理部门应加强对煤矿调度管理制度的监督和检查，保障煤矿调度管理制度的实施。
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煤矿生产调度工作管理制度
第一章?? 总? 则
第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责
第五条集团公司调度工作基本职责：
1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；
3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；
4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；
5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责
1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；
2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
3、负责矿井日常生产的组织和指挥。
协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。
负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。
凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；
4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题；
5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；
6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作；
7、做好上情下达、下情上报工作。
跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况；
8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。
第三章?? 调度工作人员岗位职责
第八条、调度人员基本素质要求
1、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。
2、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。
3、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、有关安全生产的管理规定和规章制度。
4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。
5、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。
第九条、公司（矿）调度室主任岗位职责
1、负责公司（矿）调度室日常事务管理工作。
2、负责组织召开公司（矿）生产调度例会和其它调度专题会议。
3、掌握公司（矿）安全生产趋势、分析生产动态，抓生产的薄弱环节，督促调度值班人员认真填写各类台帐和记录。
4、认真贯彻落实安全生产方针，督促调度值班人员做好上情下达，下情上报工作。
对上级部门及领导的指示和生产中存在的问题要认真及时传达和汇报，并做好记录。
5、负责下达公司（矿）生产作业计划，考核计划完成情况。
6、负责公司（矿）安全监测系统日常运行管理，督促各矿井按要求做好系统维护和探头标校工作，保证安全监测系统正常运行。
完成领导交办的其它任务。
第十条、公司（矿）调度员岗位职责
1、认真学习国家的法律、法规，落实安全生产方针，严格执行“三大规程”，认真学习专业知识和计算机知识，不断提高自身政治素质和调度业务水平。
2、负责公司（矿）当班生产调度协调工作，及时掌握各单位的安全生产情况，严禁违章指挥。
3、认真做好上情下达、下情上报工作，发生各类事故时，按事故汇报程序和时间及时向公司（矿）相关领导和部门汇报，负责传达上级部门及领导的指示和安排，做好详细记录。
4、及时掌握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐患，并负责向公司（矿）相关领导及时汇报，做好详细记录。
5、填写公司（矿）生产调度台帐、记录，做到数据准确，内容齐全。
6、严格执行交接班制度，严禁擅离职守。
当班安全生产中发生的各类事故应作详细的记录，待办事宜和未解决的问题要对下一班进行详细交底，具体做到“五交清”：交清当班生产动态；交清安全情况和各类事故、重点工程和关键部位的变
化情况；交清领导批示，上级通知、通报的贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作；交清下一班生产情况预计和可能出现的问题。
7、坚持实事求是，谦虚谨慎的工作作风，精通业务，扎实工作，对自己能够解决的问题要果断处理，难以解决的要请示领导，不得弄虚作假，蒙混过关。
8、对来电或通知必须及时、准确接转，并做好记录，做到语言文明，态度和蔼。
9、负责公司（矿）安全监测系统计算机终端实时监测工作，掌握安全监测系统运行情况，超限报警及时向本部门领导和当日值班领导汇报，并做好记录。
完成领导交办的其它任务。
第十一条、公司（矿）生产统计人员工作职责
1、?全面掌握公司（矿）年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。
2、?掌握实现公司（矿）生产计划的组织安排及主要措施。
3、?熟悉上级领导对公司（矿）有关安全生产方面的指示和要求。
4、?掌握公司、矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。
5、?收集各矿每月生产计划完成情况，编写公司（矿）调度月报说明、综合分析和专题汇报材料。
6、?根据公司（矿）调度室领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。
7、负责统计公司（矿）当天生产数据（产量、进尺、销量、库存等）,按时填报<生产调度日报表>,及时报送公司（矿）相关领导及部门，做到数据准确无误。
8、负责上级指示、文件、传真收发、登记、处理和保管工作。
9、负责公司（矿）各类调度台帐、记录的整理和保管工作。
第十二条、矿井调度室计算机管理及通信设备维修人员岗位职责
1、?负责调度总机、调度分机、工业电视、瓦斯监测监控、胶带集控系统、传真机、计算机和核子秤的维护保养工作，达到设备完好，保证随时开机运转正常。
2、?编制计算程序或调度信息管理软件，选择最佳方案，计算时确保准确无误。
3、?准确把计算机程序输入计算机，并编写好上机说明书和其他准备工作。
4、?负责调度室机房的维修保养工作，经常保持整洁，严格遵守机房的规章制度。
第四章生产调度管理工作制度
第十二条、领导干部调度值班制度：
1、集团公司调度值班人员每组必须有一名公司领导和副处级以上的人员组成。
2、矿井调度值班人员每组必须有一名矿长（副矿长）和几名业务部门负责人组成。
3、各级调度室负责安排领导调度值班时间，单位领导为当日值班组组长，其他管理人员为成员。
组长因故不能值班时，必须安排顶班人员。
其他成员因故不能值班时，必须向组长请假。
??
4、实行24小时值班制度。
按规定的时间到调度室或值班地点签到，按规定的时间进行交接班。
要认真填写好交接班记录，对于值班期间，发生的人身事故和重大非伤亡事故，要向下一个值班组组长交待清楚。
5、值班人员必须确保24小时通讯畅通。
6、各级值班人员在值班期间，负责处理安全生产工作中出现的各类问题，确保全方位正常运行，组织完成当日的各项生产任务。