项目评审表
项目资源评审表
项目资源评审表1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间表：
2. 项目资源需求
2.1 人力资源需求
- 项目经理：
- 团队成员：
- 具体职责：
2.2 财务资源需求
- 预算：
- 资金支持：
- 资金分配计划：
2.3 技术资源需求
- 技术设备：
- 软件工具：
- 专业知识：
3. 项目资源评估
3.1 人力资源评估
- 团队成员能力评估：
- 团队沟通协作能力评估：- 人力资源缺口及解决方案：
3.2 财务资源评估
- 预算执行情况评估：
- 资金使用效益评估：
- 财务资源缺口及解决方案：
3.3 技术资源评估
- 技术设备可用性评估：
- 软件工具适用性评估：
- 技术资源缺口及解决方案：
4. 结论
根据项目资源评估结果，对项目资源进行全面分析和评估，发现问题并提出解决方案。
通过合理安排资源，可以确保项目按计划顺利进行，并达到预期目标。
5. 参考文献
- [1] 项目资源管理指南
- [2] 项目管理实践手册
请注意，以上内容为项目资源评审表的基本框架，具体内容可根据实际项目情况进行调整和补充。
项目计划评审表
类别 检查项目 项目目标 整体 业务流程 控制计划 范围描述 范围 可交付物 评审标准
目
计Leabharlann 划评估表
满足
输入项
WBS
依赖关系 时间 时间估算
资源
进度安排
人力 成本 材料 其他 目标 质量 测量
目标清晰 目标得到项目干系人的认同 有组织流程可以遵循 遵循已有流程 偏离已有流程的理由充分、合理 项目整体控制计划完整、清晰 范围描述清晰、完整 （对于模糊的内容，应明确进行范围内和范围外 的界定） 可交付物定义完整 可交付物定义清晰 （如软件需求） 输入项完整、清晰 输入项的时间节点明确 与输入项的责任方沟通明确 任务分解完整、齐备 任务分解粒度符合要求 （原则上每个任务时间不超过一周） 任务优先级正确 任务类型恰当 依赖关系完整 依赖关系正确 依赖关系优化 （消除不必要的依赖关系） 提前量和滞后量设置合理 时间估算有参考值，并加以借鉴 时间估算方法科学合理 时间估算的影响因素考虑周到 你对时间估算的精确度的评估 资源安排正确、完整 资源日历正确 资源利用率合理（无超负荷计划） 资源利用率优化（无不恰当的闲置资源） 日历正确定义（排除节假日） 进度安排做过优化 关键路径合理 关键路径最优 项目参与人员核算完整、正确 项目支持人员核算完整、正确 材料清单完整、正确 材料计量、及用量估算正确 材料用量做过优化 第三方费用估算正确 其他费用（差旅等）估算完整、正确 需满足的质量标准完整、清晰 项目质量目标完整、清晰 质量测量指标清晰 质量测量方法清晰 质量测量工具齐备、合格
人员 资源
团队
绩效 计划 工具 风险分析 风险 缓冲池 合同 目标 采购 流程 计划
沟通
计
划
评
>80% 满足
工程项目方案设计 评审表
工程项目方案设计评审表一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目承担单位：4. 项目所在地区：5. 项目建设规模：6. 项目建设内容：二、项目背景分析1. 项目建设必要性分析2. 项目建设背景及目标3. 项目建设对当地经济社会发展的影响三、项目技术方案设计1. 技术方案主要内容2. 技术方案的可行性分析3. 技术方案的创新性及先进性评价四、项目投资与效益分析1. 项目总投资评价2. 项目投资结构分析3. 项目建设期与运营期效益分析4. 项目经济社会效益评价五、项目施工与管理方案1. 项目施工组织设计2. 项目施工工艺流程3. 项目质量安全管理方案4. 项目工程监理及验收管理方案六、项目环境与安全保障1. 项目环境影响评价2. 项目环境保护措施3. 项目安全生产方案4. 项目应急预案七、项目后期运营与管理1. 后期管理组织架构设计2. 后期运营与维护管理方案3. 后期设备管理与更新计划八、项目可行性与风险分析1. 项目可行性评价2. 项目风险分析及风险控制措施3. 项目的可持续发展能力评价评审意见：项目技术方案设计：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目投资与效益分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目施工与管理方案：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目环境与安全保障：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目后期运营与管理：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目可行性与风险分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________评审结论：（评审人员签名）___________________________________________________________________以上是关于工程项目方案设计评审表的基本内容，评审人员需对各个方面进行深入、全面的评审，以确保项目方案设计的质量和可行性。
项目立项评审表-上传范例
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
年度评优评先项目评审表
年度评优评先项目评审表（一级组织）序号奖项名称部门单位名称层级（一级组织）评审得分（100分）排名评审意见组织绩效（百分制，占比30%）专业评审（百分制，占比70%）合计得分1优秀团队奖23评委（签字）：注：1.组织绩效由考核办公室根据月度绩效得分和年度绩效完成情况核定；2.专业评审由评委根据贡献程度、重点事项推进情况等评价，评价自高到低分为五个等级，取评委打分的平均分。
年度评优评先项目评审表（二级组织）评分参考工作业绩团队素质团队协作服务意识文化建设团队经营和管理绩效突出，在增产、降本、研发、提质、销售、保供、服务、管理改善等某方面有较大贡献并有效支撑公司战略目标实现。
坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：员工队伍稳定，凝聚力、向心力强；领导班子坚强有力，团队决策科学，勤政廉洁，工作制度完善。
团队具备很好的沟通和协作精神，为实现团队目标，能够发挥团队整体优势；民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚。
对外服务业务能力强，服务意识强，客户满意率高。
围绕企业文化开展各项工作，员工认同感高；团队稳健，人员流失率小；有团结、和谐的工作环境。
注：①以上参考内容包含但不限于，评委可根据日常实际工作情况给予评定；②评审采用百分制，评委参考以上评价项目及标准进行评价，评价自高到低分为五个等级（90/80/70/60/50），取评委打分的平均分。
评委评价参评团队************评价得分参评团队************评价得分评委签名：附件7-3：年度评优评先项目评审表（个人奖项）评分参考工作业绩个人素质专业能力协作能力服务意识关键绩效指标完成优异，年度内在产、销、质、运、管等专业或领域起到模范带头作用，对经营方针达成作出重大贡献。
有较高素养，爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献。
对本岗位专业有深入的研究，达到突出水平，具有解决本专业领域关键性问题的能力。
在工作中能够协同他人共同完成工作，有很强的团队意识，充分发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率。
项目管理评审表
2400000.00 1200000.00 400000.00 4,000,000.00
一阶段 二阶段 三阶段
净利润
897,000.00
净利率
否
保函/保证金 到期日
保函/保证金金 额
进度计划
序号
客户名称/供应商名称
计划验收时间 计划回款时间
回款比例
回款金额
工时
5 400 50 1000 100
1,555.00 1,555.00 52.43% 22.43%
实施阶段
1） 2） 3） 4）
特殊说明
合计
60% 30% 10% 100.00%
4）
外部采购小计（硬软件、服务、人工）
300,000.00
NO:
子项目/成本内容
总价
单价
1）
人工费用
方案人工
3000.00
600.00
2）
人工费用
后端人工
400000.00
1000.00
3）
人工费用
产品人工
40000.00
800.00
4）
人工费用
驻场人工
800000.00
800.00
5）
人工费用
UI人工
100000.00
1000.00
6）
实施费用
差旅费
200000.00
7）
实施费用
招待费
50000.00
8）
实施费用
市内交通费
10000.00
9）
内部成本小计（人工费用、实施费用）
1,603,000.00
项目总成本小计
1,903,000.00
项目毛利
项目投标评审表
项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称 项目基本情况
评估内容
一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 1 指定分包商/材料商管理风险 10 工程变更后处理风险 11 可索赔风险，包括工期等 12 被指定分包商/材料商索赔风险 13 结算风险 4
项目风险评估
风险程度
低
高
123
4
5
表格编号 0203
可采取的措施
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求
3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下 9 现连有续地墙下、设地施库的等风）险 1 斜坡、土壤、堤坝等风险 10 特殊建筑材料定货及规格风险 1 运输及场外制作的风险 12 施工图纸不齐引起的风险 13 工程完工交工前的成品保护风险 14 业主对修补工作要求的风险 项5 目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
研发项目结项评审表
研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。
通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。
1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。
1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。
1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。
科研项目 评审表
科研项目评审表项目名称：_____________________项目负责人：_____________________评审日期：_____________________一、项目概述1. 研究目标和意义：-项目的主要研究目标是什么？-项目对学科发展、社会或经济有何意义？2. 研究内容和范围：-项目的主要研究内容包括哪些？-研究范围和深度如何？二、研究团队和能力1. 团队成员资质：-团队成员的专业背景和经验如何？-有无相关领域的研究成果？2. 资源和设备：-团队是否拥有完成项目所需的资源和设备？-是否有合适的实验环境和技术支持？三、研究方法和计划1. 研究方法：-项目采用了哪些研究方法？-这些方法是否科学合理，能否有效支持研究目标？2. 研究计划和时间表：-项目的主要阶段和时间节点是什么？-计划是否详细，时间安排是否合理？四、预期成果和影响1. 预期成果：-预计项目将产生哪些科研成果（如论文、专利、技术等）？-成果的创新性和应用价值如何？2. 社会和学术影响：-项目完成后可能对相关领域或社会产生哪些影响？-是否有推广和应用的潜力？五、风险评估1. 潜在风险：-项目实施过程中可能遇到哪些风险？-如何规避或应对这些风险？2. 风险控制措施：-已有哪些具体的风险控制措施？-控制措施的可行性和有效性如何？六、评审意见（在此部分，评审员可提出对项目的综合评价，包括项目的优势、不足之处及改进建议）评审员签名：_____________________评审日期：_____________________。
项目可行性评审表
项目可行性评审表项目概述：项目名称：项目发起人：项目目标：项目预算：项目周期：一、市场分析和需求分析：1.目标市场：2.市场需求：3.竞争对手分析：二、技术可行性：1.技术方案：2.技术难题及解决方法：3.技术支持与资源：4.技术风险及应对措施：三、经济可行性：1.预期收入：2.预期成本：3.预期盈利：4.投资回报率：四、资源可行性：1.人力资源：a)项目团队成员及岗位分工：b)团队成员的背景与技能：c)人力资源需求及招募计划：2.物力资源：a)办公场地：b)设备设施：c)其他物料资源：五、法律法规可行性：1.相关法律法规：2.项目合规性及风险评估：3.相关许可及证照：六、环境可行性：1.环境影响评估：2.环境保护措施：3.对环境的可持续性影响评估：七、时间可行性：1.项目计划和时间表：2.关键节点和里程碑：八、风险评估：1.内部风险：a)项目管理风险：b)团队内部风险：c)技术风险：2.外部风险：a)市场风险：b)政策风险：c)战略风险：九、可行性建议：1.建议继续推进项目的理由：2.建议调整项目的方向或目标：3.建议暂停或终止项目的理由：十、总结：1.项目的可行性总体评价：2.对项目进一步发展的展望：以上是项目可行性评审表的内容，根据具体项目的特点和细节，可对每一个部分进行进一步的补充和完善。
通过对项目各个方面进行全面的评估，可以帮助项目方决策者确定项目的可行性和可持续性，并做出相应的决策。
项目管理激励考核评审表
项目名称：
项目经理：
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面（满分30分）
一
进度计划编批情况考核（满分5分）
1 总进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分，奖励
元。
4、
得 分，奖励
元。
3、
得 分，奖励
元。
6、
得 分，奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见：
意见：
项目经理（签字/按手印）：
日期：
年 月 日 总经理（签字/盖公章）：
日期：
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批，以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部
二
实际进度完成情况考核（满分20分）
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收，但取得了能从法律上 同考评内容
项目评审表
项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。
•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。
•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。
评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。
•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。
•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。
评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。
•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。
•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。
评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。
•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。
•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。
总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。
注意：本文档为Markdown格式输出，可通过Markdown 编辑器进行编辑和阅读。
项目开发设计评审表
1.5质量评审-目前检测手段是否能满足该项目的质量?
OK
其它：
结论：经公司销售部、财务部、生产部、技术部和质量部人员组成的项目小组评审，在各方面均满足开发此产品的需求，此项目产品属于我公司正常结果产品，不存在过大的技术难度。各方面能满足要求。
总经理意见：
会签：
项目开发设计评审表
编号:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目名称
BM3-EW10
项目编号
ND- 2024-06-1
型号规格
冷凝器密封条
客户名称
XX有限公司
评审内容
1.1合同评审-首次交样时间是否能满足？
OK
1.2成本评审-成本核算是否合理？
OK
1.3生产评审-设备、人员配置是否能满足生产需要？
OK
1.4工艺评审-目前工艺是否能符合该项目？
项目阶段性评审表
意见
签名
技术部门
商务部门
采购部门
质量部门
制部门
模具部门
综合评审意见：□同意进行阶段开发 □暂停□取消：
项目组长签名/日期：
技术部门负责人签名/日期：
质量部门负责人签名/日期：
项目阶段性评审表
评审日期
项目阶段
□1.计划和项目确定阶段口2.产品设计开发阶段
□3.过程设计开发阶段口4.产品和过程确认阶段
□5.反馈、评定和纠正措施阶段
客户名称
项目名称
项目编号
产品名称
产品图号
版本
阶段性评审记录
序号
评审内容
完成情况
不足部分
（需整改）
责任人
完成时
间
项目组成员评审意见/签名
部门
意见
签名
项目开发评审表
序号备 注25
6
7
8
910111213141617测量器具清单
压铸工艺方案
确定产品开发进度计划，该计划是否满足
顾客进度要求
15模具切边模设计方案及进度计划顾客质量审核的要求
工艺流程
初步的失效模式分析
加工工艺方案，定位及夹紧位置产品内部质量要求的满足度产品表面质量的满足度产品表面涂装处理的满足度产品在公司内部及交付给顾客所
用包装器具
XXX 电子有限公司
项目开发评审表
产品图号:评审地点：评审结果：文件编号：
1、产品及过程特殊特性项目；
2、能力指
数可否达到要求--Cmk,Ppk,Cpk 尺寸保证度--新品公差控制评审表134是否清晰掌握了顾客的要求，还有哪些需要同顾客沟通的问题--待与顾客
沟通问题汇总表
产品使用功能要求可否被满足建议使用什么牌号合金材料生产，如果与
顾客需要的材料不同，需要同顾客确认客户：
召开评审部门：
评审项目产品名称：评审时间：。
项目成果评审表(复审)
三、项目结果
8-10分 4-7分 0-3分
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
阶段性目标预期结果全部达到80%
阶段性目标 （20分）
阶段性目标预期结果完成60%
阶段性目标预期结果未达到60%
16-20分 6-15分 0-5分
目标达成 （70分）
按计划完成了项目总目标
成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完 成果性目标 成80% （50分） 成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完
（10分） 接受范围内
项目计划执行不彻底，延期现象明显
领导力 （10分）
领导项目组成员完成工作，积极协调解决项目执行过程中出 现的问题
基本保证项目组工作的正常开展，协调沟通能力尚可
无法协调资源解决项目组工作中出现的问题
8-10分
4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分
成本控制 （10分）
在经费预算范围内合理支配经费，没有资源浪费现象 在项目执行过程中因不可抗力因素导致经费超出预算 经费严重超出预算，存在可避免的经费支出
X果评审表（复审）
一、项目基本情况 项目名称
项目编号
项目经理
填表日期
二、项目管理
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
严格按照项目计划完成任务，风险管控完善，提前调配资源
项目过程执 解决项目执行过程中出现的问题
行
基本按照项目计划推进项目，有项目延期情况发生，但在可
4、当项目考核得分低于60分时，项目奖金不予发放。
成60%
45-50分 36-45分 21-35分
成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完 成未达60%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有政策风险吗？
有知识产权风险吗？
有财务风险吗？
有不可预测的市场风险吗？
同意立项的人数
反对立项的人数
评审结论
[ ]方案合格，“无需修改”作少量的修改，之后通过审核即可。
[ ]方案不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。
{ 项目名称 }
1．项目评审组织
评审时间
评审地点
立项部门
协作部门
项目负责人
协作负责人
部门参加人员
协作人员
评
审
委
员
会
组
成
评委主任
评委委员
记录员
2、项目评审表
项目名称
立项评审材料
比如：《项目建议书》、《项目调查报告》、《市场调研报告》、《可行性分析报告》
主要检查项
评价
产品需求、目标清晰吗？
产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？
主要意见建议
评委签字
签字：
日期：
评审委员会
主任签字
签字：
日期：
附录A. 立项评审答辩记录
项目名称
评审时间
评审地点
记录
记录评审过程中的“疑问”、“答复”、“争论”、“处理意见”等
记录员签字
签字
日期
客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？
当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？
己方的核心竞争力强吗？
预期能占有的市场份额令人满意吗？
产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？
产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足要求吗？
产品的营销计划合理吗？
成本－效益分析令人满意吗？