物流成本管理与控制中应注意哪些问题
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
物流成本控制
物流成本控制物流是一项重要的供应链管理活动，它涉及到从供应商的供应链环节到消费者的配送环节的整个过程。
在物流过程中，成本控制是一个至关重要的方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨物流成本控制的关键方法和策略。
一、优化供应链设计供应链设计是物流成本控制的基础。
通过优化供应链结构，可以减少运输和仓储的成本。
企业可以考虑以下几个方面来优化供应链设计：1. 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。
与价格合理、可靠的供应商合作，可以降低采购成本和物流成本。
2. 运输网络优化：合理规划运输路线和仓储布局，缩短运输距离，降低运输成本。
可以考虑采用集货和批量运输等方法，提高运输效率。
3. 库存管理：通过精确的需求预测和优化的库存管理策略，减少库存积压和资金占用，降低仓储成本。
二、提高运输效率运输环节是物流成本的重要组成部分。
提高运输效率可以降低物流成本，提升企业的竞争力。
以下是几个提高运输效率的方法：1. 运输方式选择：根据货物的特性和距离选择最合适的运输方式。
比如，长距离可以选择铁路或水路运输，短途可以选择公路运输。
2. 车辆调度优化：合理调度运输车辆，避免车辆空载或重复交通，提高车辆的使用率。
3. 信息技术应用：利用物流信息系统和GPS技术，实时监控货物运输情况，优化路径选择和车辆调度，提高运输效率。
三、仓储成本节约仓储是物流过程中不可或缺的环节，仓储成本直接影响企业的盈利能力。
以下是几个仓储成本节约的方法：1. 仓库布局优化：合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高仓库利用率。
2. 仓库设备和技术改进：引入自动化设备和信息系统，提高仓库操作效率，降低人力成本。
3. 仓储管理优化：采用先进的仓储管理方法，如ABC分类管理、合理盘点策略等，减少库存积压和损耗。
四、供应链合作与供应链中的各个环节进行合作，共同优化物流成本，是一个有效的方法。
以下是几个供应链合作的策略：1. 与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同寻找降低成本的方法。
物流成本管理
物流成本管理
星巴克的库存及仓储管理虽然已 经使用了先进的仓储管理系统， 但在实际操作中，仍然存在一些 问题。例如，缺乏对销售和库存 之间关系的有效管理，以及仓储 设施的利用率不高等。这些问题 都可能导致库存积压，占用大量 资金，增加物流成本
信息技术应用不足
物流成本管理
尽管星巴克在努力改进其物流信 息技术，但仍存在一些不足。例 如，缺乏统一的物流信息平台， 无法实现供应链各环节信息的实 时共享。这可能会导致信息传递 的延迟，影响库存管理和订单处 理效率，增加物流成本
01
续性的业务发展
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20XX 感谢大家倾听
完善物流成本核算体系
物流成本管理
星巴克需要建立完善的物流成 本核算体系，将所有环节的物 流成本都纳入核算范围。这不 仅可以帮助星巴克更全面地了 解其物流成本结构，还可以发 现潜在的物流成本优化空间
提高库存及仓储管理效率
物流成本管理
星巴克需要改进库存 和仓储管理策略，建 立销售和库存之间的 动态关系，实现库存 的精准控制。同时， 提高仓储设施的利用 率，降低库存持有成 本
第三方物流：供应商选择和 管理问题
物流成本管理
星巴克在选择和管理第三方物流供应商方面也存在一些 问题。一方面，对供应商的选择标准不够明确，导致选 择的供应商可能无法满足星巴克的实际需求。另一方面 ，对供应商的管理缺乏长期战略规划，合作关系不够稳 定。这些问题都可能影响星巴克整体物流效率，增加物 流成本
绿色物流理念尚未完全普及
物流成本管理
星巴克虽然已经开始关注绿色物 流，但在实际操作中，对环保和 可持续性的考虑还不够全面。例 如，运输过程中的能源消耗和排 放问题，以及包装材料的可回收 性等问题。这不仅可能增加物流 成本，还可能对环境产生负面影 响 为了解决以上问题，星巴克可以 考虑以下几点改进措施
物流企业成本的管理与控制(一)
物流企业成本的管理与控制(一)摘要]随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求，物流需要的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的管理模式和物流技术，开发新型物流服务，以适应市场的变化，提高企业的竞争力,实现企业物流合理化，在一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
关键词]物流成本日常控制综合管理一、问题的提出目前，我国对物流总成本与物流服务水平的研究还处于起步阶段，尤其对物流成本的研究更是贫乏。
关于物流成本的隐含性，日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修教授将其描述为“物流冰山”。
图1反映的是我国当前会计核算制度下一个典型制造企业物流成本的核算现状。
图1物流冰山示意图其中，整个冰山可以视同为企业的整个物流成本部分，露在水面之上的部分是委托的物流费用，隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会计核算得到统计。
我们要将其展现在人们的面前，并进行管理与控制，有效地降低物流成本。
二、物流成本管理系统的三个层次物流成本管理系统的三个层次如图2所示。
1.物流成本核算层物流成本核算层的主要工作包括：首先，明确物流成本的构成内容。
物流成本各项目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升；其次，对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。
物流总成本可以按照不同标准进行归集。
越来越多的企业在推行作业成本（Activity-Based-Costing,ABC）法，这也是一种进行物流成本归集核算的有效方法；最后，明确物流成本核算的目的。
2.物流成本管理层物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计的方法，来进行物流成本的管理与控制。
3.物流成本效益评估层图2物流成本管理系统的层次结构与基本内容在物流成本核算的基础上，进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。
物流企业成本管理存在的问题及对策
专-业-写-作-指-导79451714物流企业成本管理存在的问题及对策目录内容摘要、关键词 (I)Abstract and Key words (II)文献综述 (III)一、物流企业成本的构成 (1)二、物流企业成本管理存在的主要问题 (1)（一）物流成本控制战略意识薄弱 (2)（二）物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 (2)（三）物流企业成本管理核算方法不合理 (2)三、物流企业成本管理案例——以腾跃物流公司为例 (2)（一）腾跃物流公司简介 (2)（二）腾跃物流公司成本管理的主要举措 (3)1.树立先进的物流成本管理理念 (3)2.系统化物流管理系统 (3)3.构筑现代信息系统网络，提高竞争力 (3)4.控制时间，提高反应速度 (4)5. 建立完善的物流成本管理体制 (4)6.减少物流环节，最大限度地降低成本 (4)四、物流企业成本控制的对策 (4)（一）加强物流战略成本意识 (4)（二）增强物流企业整体规模效益 (5)1．鼓励物流企业兼并重组 (5)2．加强物流企业和工商企业实行战略合作 (5)（三）改变传统物流企业成本管理的核算方法 (5)（四）注重物流企业营运成本的控制 (6)1．加强物流企业运输成本控制 (6)2．加强物流企业仓储成本控制 (6)参考文献 (7)致谢 (8)内容摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多流企业规模小，管理方式粗放，竟争能力弱，物流成本始终居高不下，在我国物流市场不断对外开以及一些著名的跨物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竟争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流成本的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文在分析和研究物流成本控制时，介绍和分析了腾跃物流公司，在分析腾跃物流公司物流成本控制，介绍了物流成本存在的问题与解决问题的对策以及如果控制营运成本。
物流行业物流成本控制的策略与方法
物流行业物流成本控制的策略与方法引言物流是现代经济中必不可少的一部分，它涉及到商品从生产地到消费地的运输、仓储、配送等环节。
物流成本是物流企业经营中的重要指标，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将探讨物流行业物流成本控制的策略与方法，以帮助物流企业做出合理的成本控制决策。
一、优化运输方案物流企业的主要成本之一就是运输成本。
通过优化运输方案，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.合理规划运输路线：根据货物的特性、运输距离等因素，选择最佳的运输路线，减少里程和时间成本。
2.合理选择运输工具：根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输工具，如货车、火车、飞机等，以降低运输成本。
3.合理安排货物装载：合理安排货物的装载，充分利用运输工具的载重能力，提高运输效率，降低运输成本。
二、优化仓储管理仓储是物流过程中的重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
通过优化仓储管理，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.科学规划仓库布局：合理规划仓库的布局，使仓库空间得到充分利用，减少闲置空间，提高仓库利用率，降低仓储成本。
2.优化货物存储方式：根据货物的特性和存储需求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等，以提高货物的存储密度，降低仓储成本。
3.优化仓储设备和技术：选择先进的仓储设备和技术，如自动化仓库设备、仓库管理系统等，提高仓储效率，降低仓储成本。
三、优化配送策略配送是物流过程中的重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
通过优化配送策略，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.合理规划配送路线：根据配送需求和地理条件，合理规划配送路线，减少里程和时间成本，提高配送效率。
2.合理选择配送方式：根据货物的特性和配送需求，选择合适的配送方式，如直接配送、集中配送等，以降低配送成本。
3.优化配送车辆利用率：合理安排配送车辆的使用，提高车辆利用率，减少空驶率，降低配送成本。
四、优化信息管理信息管理在物流过程中起着重要的作用，通过优化信息管理，可以降低物流成本。
德邦物流企业成本管理存在的问题及对策
摘要
在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。
成本管理是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。成本管理是企业运作必须要实行的重要步骤,这也是企业每一位管理者的基本职责所在,并不是只有高层领导才有这个义务去指挥协调企业的资本成本运转,各级管理者都需要尽心尽力,其意义主要体现在:使成本得到了有效的控制，降低公司投资及其经营成本，提升公司的经营能力，提升公司的社会竞争力。对于物流企业来说，成本管理主要是对仓储、装卸搬运、包装、配送、运输这五大部分的成本控制。
近年来电商迅速发展，网络购物行为增多。一般来说，网络购物需要通过快递等物流方式进行配送，而网络快递服务整体的满意度不高，快递延误、丢失等问题日益增多。因此，上述问题对物流企业服务质量提出更高要求，从而使得物流企业运营成本现状增加，引发相关成本管理与控制问题。不过从整体上来看，我国物流行业发展空间仍十分受限，行业整体起步较晚，相关技术、配套设施等不够完善，进而使得物流企业运营成本居高不下，竞争优势被削弱。因此，对物流企业成本管理与控制进行研究十分必要，有利于物流企业经营发展，提高经济效益以及优化内部资源。
物流管理中的成本优化与控制
物流管理中的成本优化与控制随着市场竞争的加剧和企业经营环境的多变，物流成本逐渐成为企业成本控制的重要环节。
在物流管理中，成本占比最高的主要是运输成本、仓储成本和人力成本。
如何进行物流成本优化与控制，已成为企业管理的一大难题。
本文将从物流成本的影响因素入手，讨论如何进行物流成本优化与控制。
一、物流成本的影响因素物流成本受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：1.运输模式的选择：不同的运输方式所需的成本不同，例如，公路运输比铁路运输成本要高，而海运比空运成本低。
2.货物的质量、种类和数量：不同种类和数量的货物所需的运输设备和包装方式不同，会直接影响到成本。
3.线路规划：运输线路的选择和规划直接影响到成本，如通过合理的线路规划可以避免因道路拥堵和路况不佳导致的时间成本和燃料成本的增加。
4.货物的保险和损失：货物在运输过程中可能会受到损失或损坏，因此保险费和损失费也是成本的重要组成部分。
5.仓储和库存管理：仓储设备的选择和仓库管理的规范程度会直接影响仓储成本的高低。
6.人力成本：包括人员的培训、薪资、福利等部分。
二、物流成本的优化1.合理选择运输模式合理选择运输模式是降低物流成本的重要环节，不同的运输方式对应的成本也会不同。
企业应根据货物的种类和数量选择适合的运输模式。
例如，货物种类单一、数量大的可以使用铁路或海运，而货物种类繁多、数量少的可以选择公路或空运。
2.运输线路规划通过运输线路规划，企业可以缩短运输时间，减少燃料和人力成本的投入。
企业应该根据实际情况选择合适的线路，并利用物流信息技术，对运输过程进行实时监控，确保运输的高效性和准确性。
3.优化仓储设备和库存管理通过优化仓储设备和库存管理方式，可以减少仓储成本的支出。
企业可以采用自动化仓储设备，提高仓库利用率和效率。
同时，对于库存管理，企业需要采用合理的库存管理策略，减少库存积压，避免经营风险。
4.人力成本的控制企业可以通过培训、奖励和惩罚等措施，提高员工的工作效率和质量，降低物流人力成本的支出。
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的竞争力，而成本管理与控制就成为了一个至关重要的课题。
实际情况中我们经常会发现，在成本管理与控制方面存在一些问题，给企业带来了不小的困扰。
本文将探讨企业成本管理与控制存在的问题以及解决的途径。
1. 成本波动大很多企业在进行成本管理与控制时会发现成本波动较大，特别是一些原材料价格的波动会直接影响企业的成本，这成为了诸多企业困扰的问题之一。
2. 成本过高一些企业成本控制不严，导致成本过高，进而影响到企业的盈利能力。
特别是人工成本、物流成本等都可能会因为控制不力而过高。
3. 成本不透明一些企业在成本管理上缺乏透明度，导致了成本管理难以有效进行。
尤其是在成本分析上，由于信息不透明，导致了企业管理层难以做出正确决策。
4. 成本管理手段落后一些企业的成本管理手段相对较为落后，无法满足现代企业对成本管理的需求，导致企业难以进行有效的成本控制。
二、解决途径1. 成本波动大的问题解决途径针对成本波动大的问题，企业可以通过与供应商签订长期合作协议，固定原材料价格，以及建立成本波动抵御机制，通过金融工具等方式对冲原材料价格波动风险。
2. 成本过高的问题解决途径企业需要建立科学的成本管控体系，通过优化生产流程，提高生产效率，优化人力资源配置等方式降低成本。
企业可以通过技术创新，引进新设备，提高生产效率，降低生产成本。
3. 成本不透明的问题解决途径企业需要建立完善的成本核算体系，提高成本数据的准确性和及时性，以便为企业管理层制定决策提供准确的数据支持。
企业可以通过信息化手段，建立成本数据可视化平台，让成本数据透明化，方便管理层和各部门了解企业的成本状况。
4. 成本管理手段落后的问题解决途径企业需要更新成本管理手段，引入先进的成本管理软件，建立成本管理数据库，提高数据采集、处理和分析的效率。
企业需要不断学习成本管理的新理论、新方法，提高管理层和员工的成本管理水平。
顺丰速运物流成本的管理与控制问题研究
顺丰速运物流成本的管理与控制问题研究由于经济与社会的高度发展，我国的快递行业在市场的推动下蓬勃发展。
随着快递行业的高速发展，其行业内的竞争亦愈演愈烈。
所以，如何管理和控制好物流的成本，增强企业的竞争能力，变成了每一家快递公司都应该关注的问题。
此篇文章主要分析顺丰速运物流成本管控的现状，并进一步阐述其中存在的问题，最后提出加强顺丰速运物流成本管理与控制的对策，期望可以给快递公司的发展给予一点帮助。
标签：顺丰速运；物流成本；管理与控制一、顺丰公司简介在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。
为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。
经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆，30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。
二、顺丰速运公司物流成本管理与控制的现状顺丰速运公司的经营业务就是快递方面的业务，公司内人数最多的职员就是基层的快递人员，而由于工作性质的原因，这部分职员的离职率也偏高，公司在招聘与挽留优秀员工方面花费了不少资金。
也是因为整个市场的变化，人们普遍乐于网购，快递人员的工作量十分庞大，因此他们的薪酬也比较高，公司付出了较多的人力成本，由此公司的物流成本有所增加。
另外目前顺丰公司快递的运输过程中所产生的运输费用主要包含两个部分，首先是快递从始发地到终到城市之间的运输费用，其次是快递员揽件与派件所产生的的费用。
供应链中的物流成本控制
供应链中的物流成本控制在供应链中，物流成本控制是一个重要的环节。
物流成本直接关系到企业的利润和竞争力。
合理控制供应链中的物流成本，可以提高运输效率、降低运输成本，从而达到增加企业利润的目的。
本文将从物流成本的概念、影响物流成本的因素以及物流成本控制的策略等方面进行探讨。
一、物流成本的概念物流成本是指在供应链中，为了完成物流活动所需的支付给供应商的费用。
物流成本主要包括直接物流成本和间接物流成本两部分。
直接物流成本包括运输费用、仓储费用、装卸费用等；间接物流成本包括物流管理费用、库存成本等。
二、影响物流成本的因素物流成本的高低受到许多因素的影响，下面我们将重点分析几个主要因素。
1. 运输距离：运输距离是影响物流成本的主要因素之一。
运输距离越长，所需的时间和费用就越多。
2. 运输方式：不同的运输方式有不同的费用，例如，公路运输费用相对较低，但运输能力有限；而铁路和水路运输费用相对较高，但能够承载更多的货物。
3. 仓储成本：仓储成本包括仓库租金、货物保险等费用。
仓库租金常常是企业物流成本中的一个重要组成部分。
4. 库存成本：库存成本包括库存维护成本、库存报废成本等。
高库存会导致库存维护成本的增加，同时也会增加库存报废的可能性，从而增加物流成本。
三、物流成本控制的策略为了降低物流成本，企业可以采取以下几种策略。
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，选择最短的运输路径，可以降低企业的运输成本。
同时，运输路线的优化还能提高运输效率，缩短货物的运输时间。
2. 多式联运：多式联运是指在供应链中利用不同的运输方式进行整合运输。
通过合理组织不同运输方式的优势，可以降低物流成本，提高运输效率。
3. 合理安排库存：合理安排库存，可以降低库存成本。
企业应该根据市场需求和供应能力，适时补充库存，避免过度库存的产生。
4. 建立供应链信息系统：建立供应链信息系统，可以提高物流信息的透明度和共享程度，从而实现物流过程的优化和成本的控制。
仓储行业的物流成本分析与控制
仓储行业的物流成本分析与控制在当今全球化贸易的背景下，仓储行业的物流成本对企业的运营和竞争力具有重要影响。
物流成本的高低直接关系到仓储企业的盈亏情况，因此对于仓储行业来说，进行物流成本的分析与控制是一项至关重要的任务。
本文将对仓储行业的物流成本进行分析，并提出相应的控制措施。
一、仓储行业的物流成本分析1.人力成本在仓储行业，人工成本是物流成本的主要组成部分。
仓储企业需要雇佣大量的工人来进行仓库管理、货物装卸、包装等工作。
随着劳动力成本的不断上升，人力成本在物流成本中所占比例也逐渐增加。
因此，仓储企业应该注重人力资源的优化配置，通过培训提高员工素质，提高工作效率，减少非必要的人力投入，从而降低物流成本。
2.仓储设备与技术投入仓储设备的选择和使用具有重要影响物流成本的作用。
合理的仓储设备和技术可以提高仓储效率，减少人力成本，降低货物损耗和误差。
因此，仓储企业需要根据自身需求和特点，选择适当的仓储设备和技术，提高仓储运作效率，降低物流成本。
3.库存成本库存成本是仓储行业中一个非常重要的物流成本。
仓储企业需要维持一定的库存量，以应对市场的需求和供应调节。
然而，过高的库存量会增加资金占用和仓储空间的成本，并增加库存积压、滞销等风险。
因此，仓储企业应该合理控制库存量，通过优化供应链管理、缩短供应周期和提高订单处理效率等措施，降低库存成本。
4.运输成本运输成本是仓储行业中不可忽视的一项物流成本。
仓储企业需要对货物进行运输、配送等工作，而运输成本的高低直接关系到企业运作的效率和经济性。
因此，仓储企业应该加强对运输过程的管理，选择适当的运输方式和路线，优化运输方案，降低运输成本。
二、仓储行业的物流成本控制1.优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段之一。
仓储企业应该与供应商建立紧密的合作关系，通过合理的供应链协同，减少供应链中的环节和信息流动，提高供应链的响应速度和准确性，从而降低物流成本。
2.提高仓储运营效率提高仓储运营效率是降低物流成本的关键。
物流成本控制的应对策略
物流成本控制的应对策略物流成本控制的应对策略通过对企业物流总成本的分析， 在企业日常经营管理中，可考虑从以下几个方面着手实施物流成本的控制。
物流成本主要由库存费用、运输成本、物流管理费用和隐性成本等构成, 它受到产品因素、环境因素、管理因素、物流服务、核算方式、以及物流运作方式等的影响。
通过对企业物流总成本的分析， 在企业日常经营管理中，可考虑从以下几个方面着手实施物流成本的控制。
1．合理配送企业实现效率化的配送, 减少运输次数, 提高装载率及合理安排配车计划, 选择最佳的运送手段, 从而降低配送成本。
目前配送的概念已经在物流业被广泛应用, 配送本身就节约成本。
例如中百集团的配送成本控制方式演化： 没有配送中心的时候, 所有的供应商都向每一家超市送货, 没有统一的采购供应系统, 各个卖点各自购货, 据点分散; 供应商也要与每个卖点打交道, 交流联系的效率低, 并且各个卖点仓库容量不足, 容易出现缺货。
因而配送成本居高不下。
建立配送中心之后, 所有的供应商只向配送中心发货, 然后由配送中心有计划地向超市发货, 做到了统一购货, 统一库存, 统一配送, 减少了重复行为, 可以降低供货时间, 提高效率, 从而大大降低了配送的成本。
2．物流业务外包企业把部分物流业务外包给专业化的第三方物流公司,既可以减少自身投资, 还可以保证物流服务质量, 缩短商品在途时间, 减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线, 实现零库存, 降低成本。
外包时除了通过竞价来控制成本外, 对如仓储外包的业务进行成本分析是控制成本的主要策略。
例如中国百胜, 虽然已有一百多辆车, 但是并不能完全满足所有的配送需求, 所以他们将一部分配送任务外包出去。
百胜的外包业务遵循三条原则： 第一是对于特别远的路程, 车辆无法在一天内返回的, 要外包出去。
因为百胜的车辆回程不能带其他公司的货, 配送所花的时间过长, 会提高成本。
物流成本管理与控制中应注意哪些问题
物流成本管理与控制中应注意哪些问题摘要：物流成本管理和控制是当今全球化市场的重要组成部分。
一个
可持续的供应链成功取决于物流管理的成功，其中物流成本管理和控制占
着至关重要的地位。
本文分析了影响物流成本管理和控制的关键因素，提
出了有效的成本控制和降低成本的步骤，并分析了当今物流行业的实践，
最后，介绍了物流可持续发展的解决方案，以及如何驱动可持续物流发展
的步骤。
关键词：物流成本管理；控制；可持续发展
Introduction
当今的全球化市场环境需要企业不断改善物流管理，以提高供应链的
效率和可持续性。
物流是任何企业的重要组成部分，也是重要的经济活动，为公司提供了两个重要功能，即物流成本管理和物流服务。
在今天的全球
市场竞争中，以及以客户要求为导向的供应链，物流成本管理与控制也扮
演着支柱的角色。
它有助于企业及时实现可持续的物流成本优化，成为大
多数企业在物流发展中强调的重要组成部分。
Factors Affecting Cost Management and Control
1. Technology Development
技术发展是影响物流成本管理和控制的主要因素之一、技术发展使物
流系统发生了巨大的变化，物流管理变。
物流管理中的运输成本与费用控制
物流管理中的运输成本与费用控制随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理变得越来越重要。
在物流管理中，运输成本和费用控制是一个关键的方面。
本文将探讨物流管理中的运输成本和费用控制的重要性以及一些有效的措施。
首先，运输成本和费用控制在物流管理中起着至关重要的作用。
运输成本通常占据物流成本的很大一部分，因此控制运输成本可以有效地降低物流成本。
运输成本包括燃料成本、人工成本、车辆维护成本等。
通过降低这些成本，企业可以提高物流效率并实现更高的利润。
其次，物流管理中的运输成本和费用控制还可以提高客户满意度。
运输成本的控制可以使企业提供更具竞争力的价格，从而吸引更多的客户。
此外，通过提高物流效率，企业可以提供更快速、准确的交货服务，提高客户满意度和忠诚度。
那么，如何控制运输成本和费用呢？以下是一些有效的措施：1. 优化运输网络：通过合理规划运输路线和仓储设施的位置，可以减少运输距离和时间，从而降低运输成本。
此外，合理分配货物负载和优化车辆利用率也可以提高物流效率。
2. 选择合适的运输方式：不同的货物和目的地适合不同的运输方式。
选择合适的运输方式可以降低运输成本。
例如，对于长距离运输，铁路或海运可能比公路运输更经济高效。
3. 货物损耗和损坏的控制：货物损耗和损坏会增加运输成本。
因此，企业应采取措施确保货物在运输过程中的安全，如合理包装、使用合适的运输设备等。
4. 与供应商和承运商合作：与供应商和承运商建立良好的合作关系可以获得更好的价格和服务。
通过集中采购和谈判，企业可以降低采购成本和运输成本。
5. 运输成本的监控和分析：企业应定期监控和分析运输成本，找出潜在的节约空间。
例如，可以通过使用物流管理软件来跟踪运输成本，并进行数据分析和报告。
总之，物流管理中的运输成本和费用控制对企业的发展至关重要。
通过合理规划运输网络、选择合适的运输方式、控制货物损耗和损坏、与供应商和承运商合作以及运输成本的监控和分析，企业可以降低物流成本，提高物流效率，并提高客户满意度。
如何有效控制物流成本？
绿蚂蚁物流搜索如何有效控制物流成本？在物流成本控制中，需要遵循以下几条原则。
(1)经济原则这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力和财力等的节省，这是提高企业经济效益的核心。
因此，经济原则是在物流活动过程中进行成本控制【相关链接】的基本原则，也是物流成本控制过程时时刻刻要注意的一条原则。
(2)全面原则在物流成本控制中要遵循全面原则，具体包括全过程控制、全方位控制和全员控制原则。
全过程控制原则是指物流成本不限于生产过程，而是从生产向前延伸到投资、设计，向后延伸到用户服务成本的全过程；全方位控制原则是指物流成本控制不仅对各项费用发生的数额进行控制，而且还对费用发生的时间和用途加以控制，讲究物流成本开支的经济性、合理性和合法性；全员控制原则是指物流成本控制不仅要有专职成本管理机构的人员参与，而且还要发挥广大职工群众在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入和有效。
(3)责、权、利相结合的原则只有贯彻责、权、利相结合的原则，物流成本控制才能真正发挥其效益。
显然，企业管理机构在要求企业内部各部门和单位完成物流成本控制职责的同时，必须赋予它们在规定范围内决定某项费用是否可以开支的权利。
如果没有这项权利，就无法进行物流成本的控制。
此外，还必须定期对物流成本控制的业绩进行评价，据此进行奖惩，以充分调动各单位和职工进行物流成本控制的积极性和主动性。
(4)目标控制原则绿蚂蚁物流搜索目标控制原则要求企业管理机构以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。
物流成本控制是目标控制的一项重要内容，即以且标物流成本为依据，对企业物流活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的盈利。
(5)重点控制原则重点控制原则要求对超出常规的关键性差异进行控制，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项上。
企业日常出现的物漉成本差异往往成千上万，头绪复杂，管理人员对异常差异实行重点控制，有利于提高物漉成本控制的工作效率。
物流成本管理存在的问题与对策
2008年10月中(总第57期)5物流成本管理存在的问题与对策◎娄葱飞（浙江工业大学经贸管理学院310014）【摘要】：进入21世纪后，企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小，无疑，物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。
文中通过对企业物流成本现状进行分析，提出树立现代企业物流观念，增强物流成本意识，加强物流成本核算等几种方法，从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的，以获取市场竞争优势。
【关键词】：物流成本管理现状对策生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。
在我国生产企业中，物流费用占企业销售费用的比例较高，物流成本下降还有较大空间。
所谓物流成本管理，就是通过成本管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
在我国，近年来物流有了长足的发展，企业开始意识到物流成本的重要性，但由于我国工业化总体水平较低，对物流过程进行有效的成本管理仍然存在困难，物流成本居高不下，物流成本管理亟待加强。
一、物流成本管理理论（一）物流成本概念在物流过程中，为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。
这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。
物流成本有广义和狭义之分。
狭义的物流成本仅指指产品空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总合。
广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
（二）物流成本的构成物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
现代物流成本管理存在的问题及对策
充分有效整合 、 利用 的意 识。使 企业 企业组 织化 、 差等问题 ， 制约物流成本的控制。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ２—１ １
基金项 目： 阜 阳职 业技 术 学院教科研项 目“ 工作 过程 系统化的高职 院校 物流专业课程设计 与研 究” （ ２ ０ １ ２ Ｊ Ｋ Ｙ Ｘ Ｍ１ １ ） 阶
第２ ４卷第 ３期
２ ０ １ ３年 ９月
阜阳职业技术学院学报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ Ｆ ＵＹＡ ＮＧ ＶＯ ＣＡ Ｔ Ｉ ＯＮＡＬ ＡＮＤ Ｔ Ｅ ＣＨＮＩ ＣＡＬ Ｃ ＯＬ Ｌ ＥＧＥ
Ｖ ｏ １ ． ２ ４ Ｎ ｏ ． ３
Ｓ ｅ ｐ ． ２ ０１ ３
现 代 物 流 成 本 管理 存 在 的 问题 及 对 策
信息管理 系统是物 流企业 的中枢神经和提供
绝大 多数 物 流 企 业 还 没 有 把 成 本 管 理 和 控 制 高效 、 高质量服务 的技术支撑。由于物流企业经 营 行业 内信 息 交 流严 重 不 足 ； 互联 网、 条 作为实现稳定持续发展的关键 因素纳入发展战略。 网络不健 全 ， 没有 把物 流链条 作 为 一个 整 体 ， 从 战 略高 度 进 行 价 形码 、 Ｅ Ｄ Ｉ 、 Ｇ Ｉ Ｓ 等信息技术利用率 和应用水平低 ， 信 值、 成本 和效 益 分 析 ； 更 缺 乏 对 企 业 内外 资 源 进 行 息反馈能力有 限， 与客户之间信息兼容和共享能力
一
、
我 国企 业物 流成 本 管理控 制 的现 状
（ 二） 忽视 物 流链条 作 业分 析
物流 系统 的形 成 与 发 展 就 是 体 现 出 一 种 对 时 空 间 成 本 节 约 的 追 求 。 由 于 物 流 过 程 涉 及 包 物 流与 成本 有着 密 切 的 联 系 ， 现 代 物 流 成本 泛 间 、 指原材 料 、 产成 品从 起 点 到终 点 及 相 关 信 息 有 效 流 装、 装卸 、 运输 、 仓储 、 配送等一系列环节 ， 如果这个
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1.通过采用物流标准化进行物流管理。
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准；制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。
物流标准化统一规范了运输的基本设备，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于提高物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
2.通过实现供应链管理来降低成本实现供应链管理要求企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，提高对客户的物流服务，实现整个供应链的高效率运行。
正因为如此，企业不仅要加强对物流部门或生产部门的控制，同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制。
实现供应链管理可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之
3.借助于现代信息系统的构建降低物流成本,要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系，必须借助于现代信息系统的构建，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有过程服务。
一方面各种业务处理可以正确、迅速地进行；另一方面，企业也能由此建立起完善的物流经营系统。
通过使用现代物流信息技术，企业可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。
同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
4.从流通全过程的视角来加强物流成本的管理对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本。
物流设施的投资或扩建与否，要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此部分厂商的物流中心是与批发商物流中心建在一起，方便大批量的商品输送。
然而，
随着零售业便民店、折扣店的迅速发展，客户要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。
因而，在这种情况下，企业原来物流建设的投资方向就有可能变化，需要建立新型符合现代物流发展要求的物流中心。
显然，这些投资对企业来说，尽管增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效率。
5.通过高效率的配送降低成本建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是企业物流发展的客观要求。
但是，随着高频率、小单位配送要求的增多，更需要企业采取高效率的配送方式，就必须重视配送车辆计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
企业要通过构建有效的配送计划信息系统使生产商配送车辆计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配送车辆计划与进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。
6.通过削减退货来降低物流成本退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分。
退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用。
一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用，而退货方不承担商品退货而产生的损失。
由于这类商品一般数量较少，配送费用有增长的趋势。
不仅如此，这类商品非常分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。
因此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
6.。