文化传播公司岗位职责

文化传播公司岗位职责

导语：在文化传播公司，不同的岗位有着各自的职责。下面是xx整理的，供各位阅读和参考。

1.全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。

2.对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作。

3.对下，检査业务组主管或营业主管的工作。

4.并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。

5.负责选聘、任用和考核客户服务人员。

1.向部主任或业务主管负责汇报工作。

2.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。

3.参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿,汇报工作进展。

4.此外,还参与拓展新的业务。

1.负责部分文件的拟写。

2.负责向上级主管或客户介绍广告初稿。

3.负责较小客户的业务洽谈和接触。

业务协调员岗位职责(文化传播有限公司)

1.主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。

2.督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。

3.负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。

4.在必要时，有权直接重新安排工作。

负责平面制作部的日常管理与协调工作，就公司所有图文艺术效果给予专业的美学定位和审查。

1.设计制作公司产品平面图。

2.封面设计制作。

3.正确理解上级指示。

4.向设计员布置设计任务。

5.向上级报告真实情况。

6.及时对设计员在设计工作中的争议作出裁决。

7.制定设计员的岗位描述并界定好下级工作。

8.协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。

9.定期听取设计员述职并对设计员作出工作评定。

10.关心制作部设计员的思想、生活和待遇。

公司办公用品、用具的申购、发放及公司勤务的管理。

1.认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保

量按时完成工作任务。

2.及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。

3.负责公司固定资产、器具、物资等的统计、汇总，建立台账,并定期检查、核实。

4.负责公司办公用品、用具的申购与发放。

5.负责保证员工饮用水的及时供应。

6.组织建立、健全采购物品的出、入库手续，搞好库房管理，减少积压。

7.负责主管业务的检査改进与研究发展。

8.做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。

9.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

10.按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。

11.定期向总经办主任述职。

12.做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。

13.努力钻研本职工作，不断提高管理水平,发挥团队精神，积极提出合理化建议。

14.完成总经办主任交办的其他工作任务。

15.负责本部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。

副总经理岗位职责(文化传播有限公司)

1.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。

2.正确传达上级指示文件。

3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。

4.向下属部门布置工作任务。

5.帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。

6.根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。

7.向总经理报告真实情况。

8.掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。

9.及时对下级的争议作出裁决。

10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。

11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。

12.制订下属部门的经营费用预算、报批。

13.制订下属部门的发展计划、报批。

14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。

15.协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。

16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。

17.协调各部门之间的关系。

18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。

19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。

20.检査下属各部门工作。

21.检查规划完成情况。

22.巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。

23.协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。

24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。

25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。

26.制订下属部门各项工作计划报批并执行。

27.了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。

28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。

29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。

30.关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。

31.根据企业的发展需要调配各部工作人员。

32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。

33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。

34.负责安排各部主管的培训工作。

35.在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。

暂兼代出纳一职。主要负责公司办公秩序、行政事务管理及协调工作，以及现金的出纳和办理支票手续。

1.制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。

2.制订办公室年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。

3.掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4.负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。

5.组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。

6.组织全公司档案的管理工作。

7.巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。

8.掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情