企业如何开展环保工作

第一章
• 机构图
环保工作机构
总经理
厂级分管领导
质环站
管保管理员
一车间 环保员
二车间 环保员
三车间 环保员
四车间 环保员
储运车间 环保员
机修车间 环保员
第一章
环保工作机构
• 机构职责—— • 1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主 • •
• •
管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环 保工作的管理、监察和测试等。 2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。 3、监督检查本厂执行“三废”治理情况，提出环保意见 和要求。 4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设 施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级 环保部门报告。 5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的 环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
激励有物质激励和精神激励、不过物质激 励的动力室大于精神激励的。 • 我们的激励方式： • 风险抵押金激励方式（物质激励范畴）
第三章 目标与激励
• 激励的原则 • 1、目标结合 • 2、物质激励和精神激励相结合 • 3、引导性 • 只有转化为自觉意愿，才能取得激励效果。
第三章 目标与激励
• 4、合理性 • 激励的合理性原则包括两层含义：其一，
如何开展环保工作
编写：周氏 2014年10月6日
如何开展环保工作
• 1、你心目中的环保工作是怎样的? • 陪吃陪喝 • 送红包 • 拉关系 • 无所事事 • 工作轻松 • 罚款
第一章
环保工作机构
• 一个单位要开展好某个区域的工作，必须
有一个对应机构，机构相应的职责，根据 相应职责开展相应工作。 • 由两个或两个以上个体通过活动或达到某 种目的组成的团体，有共同目标的称为机 构。 • 既然是机构，环保就不是一个人能完成的 工作 。
第六章 软件设施（资料）
• 软件设施—— • 也就是我们平时的记录、台账、文字性档
案资料等。 • 通常必须如实填写记录、台账，作为原始 记录。
第六章 软件设施（资料）
• 资料是实践性很强的工作，资料与现场相
结合，污染要与治理相结合，通常在建立 和健全资料时应注意以下几个问题： • （1） 必须从车间实际情况出发，使资料适 应车间生产特点和管理水平。 由于不同的 车间的生产特点和管理水平不同，资料的 形式和内容也不相同；
激励的措施要适度。要根据所实现目标本 身的价值大小确定适当的激励量；其二， 奖惩要公平。
第三章 目标与激励
• 5、正激励与负激励相结合 • 所谓正激励就是对达到目标的行为进
行奖励。所谓负激励就是违背目标或达不 到目标进行惩罚。正负激励都是不应该仅 作用于当事人，而且会间接地影响周围其 他人。
第三章 目标与激励
第六章 软件设施（资料）
• （2）必须从全局出发 ，使资料的设置，能
同时满足各方面的需要。 • （3）要注意能满足管理的需要。
第七章 服务
• 服务—— • 环保工作的开展是为服务于生产管理，但
同时环保工作是生产往往都是冲突的，为 了能更好的服务于生产，那么在可控范围 内，根据实际情况开展生产。
第四章 工作环境与控制指标
• 控制指标—— • 也就是我们相应的工作环境内的环境标准、数据、
限值或者是工业参数。例如：硫酸二氧化硫 860mg/m3、中和度、水环境指标等。
• 控制指标服务于工作环境，对工作环境的治理控
制有指导性意义，引导治理来改善我们的工作环 境
第四章 工作环境与控制指标
• 改善一个区域工作环境状况、首先布控关
染因子，控制污染物的达标排放，记录其 运行情况。 • 环保设施维护—— • 为防止设施性能劣化（老化）和降低设施 失效的概率 ，记录其维护情况作为是否淘 汰或技改设施的依据。
第五章 硬件设施（设备）
• 环保设施与主体设施的运行—— • 环保设施必须与主体设施同时投入使用，
环保设施的运行时间应大于主体设施的运 行时间，确保主体设施生产期间的所有污 染因子得到有效处理控制，记录与主体设 施的同步运行情况、可作为事故性分析依 据。
第二章
管理制度
• 制度—— • 成立了机构、机构应拟定相应的管理制度，制度
• • •
包含无非就是符合实际情况的人、事、物、财、 奖惩。 执行—— 有制度我们就得有执行，不执行的制度是一纸空 文，编写再漂亮、文笔再好都无任何意义。所以 能用、能执行的就是好制度。 一个透明公开的执行结果。
第二章
管理制度
键控制点、根据控制标准是否达标，通过 数据或者隐患来作为依据、提出相应合理 的治理或控制措施，最终通过治理来实现 达标和排除隐患。
第五章 硬件设施（设备）
• 硬件设施—— • 概指关系到环保工作的基础设施项目，通
常说环保设施。 • 环保设施是治理在生产过程中所产生并对 环境造成影响的物质，使其达到国家标准 要求所需的设备和装置，以及环境监测设 备 。比如我们的洗涤系统、布袋除尘器、 旋风除尘等一系列。
• 制度修订完善—— • 一个制度不一定就一次包含全面，制度在执行中
可能会出现不合理，不适应的情况，出现类似情 况就得及时修订，不然会出现无章可循，管理混 乱、工作进入恶性循环。 制度的修订包含： 1、反馈信息 2、合理的修订建议
• • •
第二章
管理制度
• 3、修订制度 • 4、征求意见 • 5、会议商讨可行性 • 6、完善反馈意见 • 7、审核定稿
第三章 目标与激励
• 3、全年不发生磨机噪声扰民事件； • 4、“三废”处置合格率100%； • 5、区域内环境污染事故为零。
• 激励—我们的方式 • 有目标就应该有对应的奖励机制，达到一
定的目标给与一定的奖励，达不到目标适 当一定的惩戒。
第三章 目标与激励
• 有效的激励可以成为实现目标的动力保证，
第二章
管理制度
• 管理制度的监督—— • 1、通过监督、提高制度的执行力 。 • 2、通过监督、制度是否客观公正处理问题、
划分责任 、奖罚分明。 • 3、通过监督、解放领导。
第三章 目标与激励
• 目标——我们的目的 • 目标是个人或组织所期望的成果。 相关同
义词：计划、梦想。 • 能实现的目标就是计划，不能实现的目标 那就是梦想。 • 我们的目标是： • 1、生产污水零排放； • 2、环保设施运转率100%；
第五章 硬件设施
• 按治理物质的形态分类有废水治理设施、
废气治理设施、废渣治理设施、粉尘治理 设施、噪声治理设施和放射性治理设施等。 • 这里讲到环保设施主要目的是环保设施的 运行情况、维护情况以及与主体设施同步 运行情况都是环保工作开展的一个重要环 节。
Fra Baidu bibliotek
第五章 硬件设施（设备）
• 环保设施运行—— • 环保设施必须正常运行，确保有效处理污
• 考核——我们的手段 • 我们有了目标、有了激励方式、那么我还
还欠缺获取激励的方式——考核手段。 • ——考核不是目的，但考核是为了达到目 的，也就是我们的目标。
第四章 工作环境与控制指标
• 工作环境—— • 指的是劳动者所在的工作场所的环境条件，
主要是指环境状况、隐患、治理设施等 • 通过各种条件的环境影响程度的测定做出 评价。环境不同，在相同时间内其他条件 不变，所需环境治理是不同的。在较差的 条件下，就要支出更多的治理。