企业文化建设与维护
企业文化建设保证措施
企业文化建设保证措施1. 人员选拨与培训：确保企业文化价值观的贯彻执行，可以从选择适合企业文化的人员开始。
招聘时，对员工的专业素质和与企业文化契合度进行综合评估。
同时，进行定期培训，帮助员工更好地理解和践行企业文化，以确保其在工作中有效地落实。
2. 建立清晰的价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
建立起企业价值观的指引，明确它对员工和整个组织的重要性。
价值观应该注重诚信、责任、合作和创新等方面，以促进员工的忠诚度和团队合作，并引领企业的发展。
3. 汇报和沟通的透明度：在企业文化中，保持汇报和沟通的透明度是非常重要的。
在组织中建立良好的沟通机制，使员工可以随时了解企业的发展动态和决策过程。
同时，鼓励员工提出建议和反馈，以不断改进和优化企业文化。
4. 奖励和认可制度：建立一套公平且有效的奖励和认可制度，用以鼓励员工对企业文化的积极贡献。
这包括表彰员工在工作中表现出的卓越品质、荣誉和成就，并给予适当的奖励。
这种制度可以激励员工继续努力，并增强他们对企业文化的信心。
5. 鼓励创新和冒险：企业文化建设需要保持活力和创新性。
鼓励员工提出新的想法和创新，并给予他们适当的支持和资源。
同时，要允许失败，视其为学习过程的一部分，以鼓励员工积极参与和尝试新事物，推动企业文化不断进化。
6. 工作氛围的营造：创造一个积极向上、合作友好的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
例如，建立团队活动和社会责任，通过集体行动和志愿活动来促进团队合作和员工的社交互动，增强员工对企业的认同感。
7. 保护员工权益：企业文化建设需要关注员工权益的保护。
建立起一套有效的制度，包括合理的工作时间、工资福利待遇、职业发展机会等，以满足员工的基本需求，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，在处理员工关系和纠纷时，要坚持公正、公平、透明的原则。
8. 领导示范：企业文化建设的过程中，领导者起到了关键作用。
领导者应该以身作则，展示并坚守企业文化中的核心价值观。
企业文化建设流程
企业文化建设流程企业文化建设是一项重要的任务，对于一个企业的发展和长远规划都具有重大的影响。
企业文化是企业内部的精神内核，是企业员工共同遵循和信奉的企业理念、价值观、行为准则和文化习惯。
它是企业领导层制定的策略和规划的直接反映，也是企业运营表现的重要标志。
本文将详细介绍企业文化建设的流程，以供有需要的企业参考借鉴。
一、企业文化建设的准备阶段1. 明确企业文化建设的必要性和目标：企业应该明确自身存在的问题，明确文化建设的目标和意义，启动企业文化建设项目。
2. 活动方案的起草：活动方案贯穿企业文化建设的全过程。
应该细致考虑企业文化的特点、员工群体、场地、时间、预算、规模、内容、风格等因素，打造出科学、系统、完整、可操作性的活动方案。
3. 同意预算：企业文化建设除了要进行具体的活动计划，还需要预算。
对于文化活动的费用，公司需要进行预算，包括活动费用、奖项等。
二、企业文化建设的实施阶段1.学习和传授企业文化理念：企业领导层应该将企业文化理念和价值观传达给每个员工，并将其转变为行动及思考方式。
这一阶段应该采取多种形式，包括分享会、培训班、文化长廊等等。
2. 统一企业形象：企业文化建设需要考虑到企业的形象。
因此需要标准化员工着装、行为规范以及办公环境等，以增强企业的统一性和凝聚力。
3. 鼓励文化活动：企业应鼓励员工积极参加企业文化活动。
企业可以结合各种节日、纪念日等举办多样化的企业文化活动，如员工娱乐赛、企业年会、篮球联赛、运动会、传统活动等等。
4.设立奖项：企业可以制定文化奖项，对于那些在企业文化建设中作出了卓越贡献的企业人员给与表彰。
奖项的设立能够营造竞争氛围，激励企业文化追求者。
奖项的形式可以多样化，如员工星级评定、年度最佳员工等。
5.制定合适目标：企业文化建设的过程中，应制定明确的目标。
通过目标的制定和执行，企业文化将更好地深入员工的心中，并且推进文化建设。
6.组织文化特色活动：企业可以借助自身的特色，举办公司文化特色活动，如传统手工制品、鲜花插花大赛、DIY动手制作等等，以达到文化共鸣和文化内涵的传播。
国企企业文化建设
国企企业文化建设
国企企业文化建设是指在国有企业内部，通过制定一系列符合企业特点、员工需求的规章制度、价值观、行为准则等，来引导企业员工树立正确的职业道德、维护企业形象和发展战略，从而推动企业健康、可持续发展的过程。
以下是一些国企企业文化建设的具体措施：
1. 建立公平公正的考核机制，激发员工的积极性和创造力。
2. 制定科学的薪酬制度，建立绩效与贡献相结合的评价体系。
3. 加强员工教育培训，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 弘扬企业家精神，鼓励员工创新和开拓进取。
5. 建立团队合作意识，营造和谐的工作氛围。
6. 提高员工自我管理意识，增强员工责任感和使命感。
7. 树立企业文化核心价值观，强化员工的社会责任感和品牌意识。
8. 推行“阳光工资”、“透明招聘”等制度，加强企业与员工之间的沟通和信任。
9. 建立健全的安全生产、环保等规章制度，保障员工健康和企业形象。
10. 细心关注员工的生活需求，提供多样化的福利待遇和文化活动，增强员工的归属感和认同感。
总之，在国有企业内部建设企业文化是推动企业健康发展的重要途径。
通过加强员工教育培训、营造和谐的工作氛围、建立科学的管理机制等措施，可以提升员工的综合素质和专业能力，增强企业的竞
争力和社会责任感，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。
公司维护企业文化制度
公司维护企业文化制度第一章总则第一条为加强公司文化建设，加强员工凝集力和归属感，规范员工行为，特订立本制度。
第二条本制度适用于本公司全部员工，包含全职员工、兼职员工以及实习生等。
第三条公司文化是公司核心价值观和企业精神的体现，是构建和谐工作环境的基础。
全部员工都应乐观共同维护和践行公司文化。
第二章公司文化的核心第四条公司核心价值观：团队合作、创新进取、客户至上、诚实守信。
第五条企业精神：努力探求杰出、连续学习、勇于担负、与时俱进。
第六条公司文化宣言：以人为本，努力探求杰出，共同成长。
第三章公司文化的实施第七条公司文化培训：公司将定期组织各类文化培训活动，包含但不限于员工手册、宣传画册、培训讲座等，旨在提升员工对公司文化的理解和认同，推动文化的传承与发展。
第八条文化氛围营造：公司将通过丰富多样的文化活动，如文化节、主题演讲、团队建设等，打造乐观向上和谐统一的工作氛围。
第九条文化宣传推广：公司将通过内部刊物、企业内网、企业微信等形式，乐观宣传和推广公司文化，让员工深入了解公司核心价值观、企业精神和文化宣言。
第四章公司文化的保护第十条保护知识产权：任何员工在创造或参加创作公司知识产权的过程中，必需遵守公司的相关知识产权保护规定，禁止侵害他人知识产权行为。
第十一条保护公司形象：员工在外代表公司时，应注意本身的形象和言行举止，不能做出损害公司声誉的行为。
第十二条保守商业机密：员工应自发保守公司商业机密，禁止私自泄露公司的商业秘密，一经发现将追究责任。
第五章公司文化的践行和评价第十三条文化践行考核：公司将通过考核制度，定期评估员工对公司文化的践行情况。
践行优秀者将获得相应荣誉和嘉奖，践行不佳者将接受相关培训和提示。
第十四条文化建设看法征集：公司鼓舞员工乐观参加公司文化建设，欢迎员工提出宝贵的文化建设看法和建议。
第十五条文化评估和改进：公司将定期组织文化评估活动，了解员工对公司文化的感受和反馈，及时改进和完善公司文化制度。
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感，从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围，让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神，推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时，他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展，愿意分享和传递企业的价值观和文化，以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象，并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才，帮助企业更有效地应对竞争压力，并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等，不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系，遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道，鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外，推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作，员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会，帮助员工发展自己的技能和能力。
此外，公司还应该鼓励员工设定个人目标，并提供相应的支持和激励。
企业文化建立工作计划
企业文化建立工作计划
建立企业文化是一个长期且持续的过程，以下是一个可能的企业文化建立工作计划：
1. 制定愿景和价值观：与公司领导层合作，明确公司的愿景和核心价值观，这些将成
为企业文化的基础。
2. 沟通和教育：通过内部培训、工作坊和沟通会议，确保所有员工理解并接受公司的
愿景和价值观，以及他们在企业文化中的重要角色。
3. 制定行为准则：与员工一起制定明确的行为规范，确保他们在工作中始终遵循公司
价值观和理念。
4. 奖励和认可：设立奖励机制，以表彰那些符合企业文化的员工，鼓励其他员工积极
参与并推广这种文化。
5. 持续监测和调整：定期对企业文化进行评估，并根据反馈意见不断改进和调整计划，以确保文化的持续发展和改进。
6. 营造良好的工作环境：创建一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工分享想法、参与决策，并感到自己被重视和尊重。
7. 提供持续支持：公司领导层应在企业文化建立的过程中始终发挥榜样作用并提供支持，以确保全员的参与和共识。
通过以上工作计划，您可以逐步建立一个积极、凝聚力强的企业文化，促进员工的团
队合作和创新，提升企业的整体绩效和竞争力。
如何建立和维护良好的企业文化
如何建立和维护良好的企业文化企业文化是指组织中共同创造的价值观、信念、行为规范和行为方式的总和。
良好的企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。
本文将介绍如何建立和维护良好的企业文化，以促进组织的成功。
一、明确企业核心价值观和使命企业核心价值观是企业文化的基石，它规定了组织内部员工应该如何行事，并决定了公司与外部环境的互动方式。
明确企业核心价值观和使命可以帮助员工了解组织的目标和价值观，从而引导员工在工作中积极投入并做出正确决策。
二、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激励员工的创造力和干劲，进而增加工作效率和生产力。
为了营造良好的工作氛围，企业可以通过以下方式来实施：1. 鼓励沟通与合作：鼓励员工之间的积极沟通和合作，通过团队活动和讨论会等形式促进员工之间的交流和互动。
2. 奖励与认可：及时并公正地奖励和认可员工的优秀表现，可以激励员工取得更好的成绩，提高他们的工作满意度。
3. 提供培训和发展机会：员工的成长对于建立良好的企业文化至关重要。
提供培训和发展机会可以帮助员工不断提升自身的能力，并激发他们的工作动力。
三、强调团队合作和共同目标团队合作是建立和维护良好企业文化的关键因素之一。
组织可以通过以下方法来促进团队合作和共同目标的实现：1. 设立明确的团队目标：确立明确的团队目标可以帮助员工明确自己的职责和角色，增加工作的自豪感和归属感。
2. 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通机制，确保各个部门之间的信息畅通和协作顺畅。
3. 激励团队合作：通过奖励和认可激励团队之间的合作，鼓励员工共同努力，取得更好的业绩。
四、注重员工福利和工作平衡关心员工福利和工作平衡是维护良好企业文化的重要因素。
组织可以采取以下措施来关心员工的福祉：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
2. 提供灵活的工作时间：提供灵活的工作时间安排，帮助员工在工作与生活之间取得平衡。
如何做好企业文化建设？
如何做好企业文化建设？
标题：如何做好企业文化建设？
引言概述：
企业文化建设是企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的价值观、行为准则、员工认同感等方面。
做好企业文化建设对于提升企业竞争力、增强员工凝结力具有重要意义。
本文将从以下五个大点出发，详细阐述如何做好企业文化建设。
正文内容：
1.明确企业核心价值观
1.1 确定企业使命和愿景
1.2 确定企业核心价值观
1.3 倡导并践行核心价值观
2.建立良好的沟通机制
2.1 建立开放的沟通渠道
2.2 倡导透明的信息传递
2.3 鼓励员工参预决策
3.营造积极的工作环境
3.1 关注员工福利和发展
3.2 建立公平公正的激励机制
3.3 培养良好的团队合作氛围
4.培养企业文化的传承和发展
4.1 建立内外培训体系
4.2 举办企业文化活动
4.3 建立文化评估机制
5.持续推进企业文化建设
5.1 定期评估和调整企业文化
5.2 领导层示范和引领
5.3 建立企业文化建设的长效机制
总结：
在企业文化建设中，明确企业核心价值观是基础，建立良好的沟通机制能够促进信息流动，营造积极的工作环境有助于提升员工凝结力，培养企业文化的传承和发展需要内外培训和文化活动的支持，持续推进企业文化建设需要定期评估和领导层的引领。
通过这些措施，企业可以更好地塑造和维护自身的企业文化，提升企业的竞争力和员工的满意度。
企业文化在企业战略中的地位和作用
企业文化在企业战略中的地位和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和战略制定具有重要的地位和作用。
本文将从企业文化对企业战略的影响、企业文化对员工行为的引导以及企业文化的建设和维护等方面进行探讨。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化与企业战略密切相关，它对企业战略的形成和执行起到了重要的影响作用。
首先，企业文化为企业战略提供了价值观支持。
企业文化凝聚了企业内部的共同目标和共同价值观，它是企业战略制定的基础。
一个企业要想在竞争激烈的市场中取得成功，必须明确自己的核心价值观和使命，这些价值观和使命要深深植根于企业文化之中。
其次，企业文化塑造了企业的行为准则。
企业战略执行的关键在于员工的行为，而企业文化则对员工的行为起到了引导作用。
通过企业文化的塑造，企业能够让员工在行动中更好地理解和践行企业战略，形成统一的行为准则，提高组织协同效应，从而更好地实施企业战略，推动企业的发展。
最后，企业文化促进了战略与组织间的内在契合。
企业战略和企业文化应该是相互契合、相互促进的。
当企业制定战略时，要考虑到企业文化的内在特征和员工的工作习惯，使战略与文化具有高度一致性。
只有战略与文化的契合，企业才能够顺利地实施战略，畅通无阻地推进发展。
二、企业文化对员工行为的引导企业文化对员工行为的引导是企业文化的重要作用之一。
一个良好的企业文化能够塑造员工的工作态度、价值观和行为习惯，从而影响他们在工作中的表现。
首先，企业文化能够激发员工的工作动力。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们对工作充满热爱和投入，从而提高工作效率和创新能力。
其次，企业文化能够引导员工的行为规范。
一个明确的企业文化能够为员工树立正确的行为准则，明确工作目标和职责，规范员工的行为，使员工在各种情境下都能够保持一致的行为习惯和价值观。
最后，企业文化能够影响员工的个人价值观和职业发展。
如何进行企业文化的建立和维护
如何进行企业文化的建立和维护企业文化对于每一个公司来说都是非常重要的，它不仅是公司创业初期的基石，更关乎公司的长期发展和生存。
一家好的企业文化能够让员工更加有归属感和凝聚力，也能够使公司更具吸引力、更有竞争力。
那么，如何进行企业文化的建立和维护呢？以下是一些经验和建议供大家参考。
1.创造一种独特的企业文化企业文化应该是独特的、符合公司实际情况的。
每个公司都有自己的理念、目标和价值观，所以企业文化不应该照搬其他公司的模式，而应该根据公司本身的特点和文化进行创造。
企业文化是公司的一种精神财富，应该与公司发展同步推进，注意不短而长远的规划。
2.强化员工培训和教育企业文化的建立和维护在很大程度上取决于员工的素质。
因此，应该加强员工的培训和教育，让他们充分了解并接受公司的理念、目标和价值观。
此外，应该建立完善的员工激励机制，让员工在实践和实际工作中体验到企业文化的影响和好处。
3.营造良好的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的建立和维护非常重要。
首先，领导者应该起到榜样作用，将企业文化的理念和精神体现在自己的言行中。
其次，应该营造积极向上、团结互助、勇于创新的工作氛围，让员工在工作中感受到归属感和自豪感。
最后，要强化沟通与合作，建立良好的员工与员工之间、员工与领导之间的关系，推动企业文化的有效传播和维护。
4.不断完善企业文化企业文化的建立和维护不是一朝一夕的事情，需要不断地总结经验、完善理念、强化执行力。
因此，在建立和维护企业文化的过程中，要不断地寻找切入点，寻找纠正短板的方法和路径，对企业文化进行全面的评估和调整，不断完善企业的价值观和文化体系。
总之，企业文化是公司发展和生存的基础，它不仅关乎企业的长远发展，也影响员工的工作体验和感受。
因此，企业在建立和维护企业文化的过程中，要根据自己的情况和发展需要，创造一个独特、符合实际情况的企业文化，强化员工培训和教育，营造良好的工作氛围，不断完善企业文化。
企业文化建立和维护是关系到一个企业核心利益的问题，只有真正把企业文化建立和维护好了，企业才能持续地发展壮大。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设维护责任书
企业文化建设维护责任书尊敬的全体员工：为进一步加强和规范我们公司的企业文化建设，营造良好的工作和发展环境，提高员工满意度和忠诚度，我们特制定本《企业文化建设维护责任书》。
希望全体员工共同遵守，并通过自身的努力，推动企业文化的建设和维护。
一、坚持核心价值观作为本企业的一员，我们要坚定信仰，始终秉持社会主义核心价值观。
尊重、兼容、和谐、善良、公正、诚信、友善是我们的核心价值观，我们要以之为指导，言行举止体现社会主义核心价值观的内涵。
二、树立正确的企业文化理念企业文化是公司的灵魂和精髓，是我们凝聚力量、实现目标的重要保障。
我们应树立正确的企业文化理念，明确追求卓越、注重创新、强调合作的企业文化价值观，以高度的自觉性和主动性塑造和践行企业文化。
三、加强团队意识和协作精神在企业文化的构建过程中，团队意识和协作精神起着至关重要的作用。
我们要充分认识到团队力量的重要性，积极主动地与同事合作、交流、分享，并尊重和理解每个人的价值和贡献。
四、维护企业形象和声誉企业形象是企业文化的重要组成部分，也是我们个人形象的体现。
在工作中，我们要时刻保持良好的形象，并以此树立和维护公司的良好声誉。
我们要细心呵护企业形象，遵纪守法，注重道德修养，避免任何损害企业声誉的行为。
五、积极参与企业文化活动企业文化建设需要每个员工的积极参与和投入。
我们要主动关注并参与企业组织的各项文化活动，如培训、团建、志愿者活动等，增强企业凝聚力，提升员工的归属感和荣誉感。
六、遵守企业制度和规章制度企业制度和规章制度是企业正常运营和有序发展的基石。
我们要严格遵守企业的各项制度和规章制度，不得有违纪违规行为。
同时，我们要相互监督，共同营造公平、公正、公开、公务的工作环境。
以上是《企业文化建设维护责任书》的主要内容，希望大家认真阅读并全面理解，自觉履行相关责任，共同落实企业文化建设和维护的各项任务。
只有每一位员工都为企业文化建设尽心尽力，我们的企业才能实现持续健康发展。
公司企业文化建设方案（精选7篇）
公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
如何加强企业文化建设的措施
如何加强企业文化建设的措施
1.定义明确的企业文化：企业应该定义明确的文化，例如客户的重要性、团队的重要性、尊重个人的价值观、勤劳的精神等等，以此来确立企业文化的基调和形成企业文化的中心价值观念。
2.建立企业文化管理机制：企业应该建立企业文化管理机制，即规定企业文化的营造、传播和维护各项工作的具体实施细则，以此来细化企业文化管理机制。
3.构建共享平台：企业应该构建共享平台，积极推进企业文化传播，宣传企业文化，对外开放企业文化，全面展示企业的发展历程，加强企业文化向外的影响力。
4.强化企业文化教育：企业应该加强企业文化教育，从个体角度提高职工企业文化素养，通过内部培训、外训、参观等形式进行企业文化的普及和传播。
5.完善企业文化奖励机制：企业应该完善企业文化的奖励机制，根据职工的表现和对企业文化的积极作用，进行激励和奖励，以此来强化企业文化的营造和维护。
企业文化与员工工作稳定性维护
企业文化与员工工作稳定性维护企业文化是指一家公司或组织内部的价值观念、行为规范、工作方式和氛围等方面的综合体现。
它不仅是企业的精神支柱，也是组织内部员工行为的指导原则。
良好的企业文化对于维护员工的工作稳定性至关重要。
本文将探讨企业文化对员工工作稳定性的影响，并提供相应的建议。
一、企业文化对员工工作稳定性的重要性1. 价值观念的一致性：企业文化可以塑造一种共同的价值观念，使员工在工作中拥有共同的目标和愿景。
当员工与企业的价值观念相契合时，他们更容易融入组织，增强归属感和忠诚度，从而增加工作的稳定性。
2. 行为规范的明确性：企业文化中的行为规范可以为员工提供明确的指导，使他们知道在工作中应该遵守哪些规则和标准。
当员工清楚地知道自己的责任和义务时，他们更有可能在工作中遵循规范，减少犯错的可能性，提高工作的稳定性。
3. 工作方式的一致性：企业文化还包括一种共同的工作方式和工作氛围。
当员工在工作中能够适应公司的工作方式并且获得工作的满足感时，他们更愿意留在公司，并且更有动力做出更好的表现。
二、如何通过企业文化维护员工的工作稳定性1. 建立积极的企业文化氛围：企业应该积极培养一种正面、积极向上的企业文化氛围。
通过组织各类文化活动、鼓励员工参与，以及奖励和嘉奖员工的积极行为，可以激发员工的工作热情，提高他们对企业的认同感。
2. 增强沟通和互动：企业应该重视员工与管理层之间的沟通和互动。
定期开展员工满意度调查、组织各类员工座谈会、建立员工建议箱等方式可以有效地了解员工的需求和意见，帮助企业及时调整管理策略和改进工作环境，增强员工对公司的信任感。
3. 提供职业发展机会：为员工提供职业发展机会是维护员工工作稳定性的重要途径之一。
公司应该设立合理的晋升通道，并为员工提供培训和学习的机会，使他们能够不断提升自己的技能和能力，并在企业内部有更好的职业发展空间。
4. 奖惩制度的公正性：公正的奖惩制度可以激励员工的工作积极性并提高工作稳定性。
企业如何建立和维护良好的企业文化和价值观
企业如何建立和维护良好的企业文化和价值观企业文化和价值观是企业发展中不可或缺的重要组成部分。
一个强大的企业文化和良好的价值观能够帮助企业吸引和留住高素质的人才，增加员工认同感并鼓励员工的团队协作精神，更有利于企业的创新和高效运营。
但是，如何建立和维护良好的企业文化和价值观呢？首先，企业应该基于自身的使命、愿景和经营理念来塑造企业文化和价值观。
一个成功的企业，在经营过程中始终坚持以顾客为中心，专注于提供高品质的产品和服务，为社会做出贡献，促进人类福祉。
企业在此基础上，应该制定明确的文化和价值观，用于指导员工的日常行为并增加员工的承诺感和幸福感。
例如，类似“以人为本，服务至上”的核心价值观能够鼓励员工更加关注客户的需求，并以之为中心来推动企业的发展。
其次，企业要注重建立开放的沟通渠道，让员工能够参与到企业文化和价值观的形成和建设中。
通过定期的员工反馈及意见交流，企业可以更好地了解员工的需要和关切，并根据实际情况对企业文化和价值观进行优化和完善。
同时，在企业文化和价值观的推广过程中，也应该充分利用一些职业生涯规划，及时反馈和表彰等方式，引导员工将企业文化和价值观与自身价值观完美融合，发挥出共同的价值。
除此之外，企业也应该注重建立良好的工作氛围，让员工有更好的成长和发展。
这不仅包括良好的工作条件和优秀的管理团队，还包括员工之间相互尊重和信任的基本素质。
在企业文化和价值观的建设和推广过程中，企业应该注重倡导和树立良好的企业形象和信誉，秉承公正、专业和道德的原则，建立良好的品牌形象，吸引更多人才的加入，不断推动企业的发展。
最后，企业在建立和维护好的企业文化和价值观的同时，也应该不断进行监控和评估。
企业应该制定一些明确的指标和标准，用于衡量企业文化和价值观的运行效果并进行周期性的评估。
通过及时的反馈和调整，企业可以更加有效地提高员工认同感、增强员工幸福感，促进企业的发展和创新。
总之，企业文化和价值观建设是企业成功发展的重要保障之一。
企业文化管理工作内容
企业文化管理工作内容1.制定企业文化发展战略：企业应该明确自身的发展目标和愿景，根据企业所处行业、市场环境等因素，制定相应的企业文化发展战略。
这包括明确企业核心价值观、文化特点和形象等，以及制定相关的政策和措施。
2.建立企业核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同认同的核心价值观念。
企业应该根据自身的发展目标和特点，确定一套符合公司经营理念和企业形象的核心价值观念，并将其广泛传播和应用于企业各个方面。
3.培育良好的企业文化氛围：企业文化氛围是指企业员工在工作中形成的特定的价值观念和行为习惯。
企业应该通过各种途径，如员工培训、员工关怀等，培养和推动良好的企业文化氛围的形成，使员工在工作中能够自觉地遵循企业的价值观念和规范。
4.建设和维护企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，是企业在外部传播中的一个重要因素。
企业应该注重建设和维护自身的形象，通过品牌塑造、形象推广等方式，向外界传递积极的企业形象，以吸引更多投资者、客户和社会各界的关注和支持。
5.引导员工行为：企业文化管理的一个重要目标就是引导员工形成符合企业价值观念的行为习惯。
企业应该通过组织学习、日常管理等方式，引导员工自觉遵守企业的各项规章制度，培养良好的职业道德和职业素养，以提高员工的整体素质和企业形象。
6.进行文化建设评估和改进：企业应该建立完善的文化建设评估体系，定期对企业文化进行评估和改进。
评估可以通过员工调研、文化活动影响力等方式进行，根据评估结果，及时调整和改进相关的文化建设策略和措施，以适应企业发展的需要。
总之，企业文化管理工作内容包括制定企业文化发展战略、建立核心价值观、培育良好的企业文化氛围、建设和维护企业形象、引导员工行为，以及进行文化建设评估和改进等方面。
这些工作内容的实施有助于增强企业凝聚力和竞争力，推动企业长期稳定发展。
企业文化维护与传承的20个秘诀
企业文化维护与传承的20个秘诀企业文化是公司的灵魂和根基，它决定着整个公司的运营方式和人们的行为准则。
企业文化的建立和维护对于企业的长期发展至关重要。
而文化的传承，则是企业文化的持续生命力。
在这篇文章中，我们将介绍企业文化维护和传承的20个秘诀。
1、强化领导者的责任感领导者应该承担文化维护和传承的责任，以确保文化的连贯性和稳定性。
2、实践文化企业的价值观应该贯彻到公司的每个部门和每个员工，以保持企业文化的完整性和可持续性。
3、明确文化的核心价值确定企业文化的核心价值是保持公司文化独特性的关键。
4、推行文化规范在公司中制定明确的规范，以确保员工知道自己的职责和工作涵义，并适应公司文化。
5、强调统一性企业文化应该是全公司人员的共同目标，形成统一的声音和方向，保持内部的稳定性和协作。
6、激励个人发展鼓励个人发展，方便员工成为更好的人和更好的员工，可以促进企业文化的发展和创新。
7、加强品牌形象品牌形象是企业文化最重要的表现之一。
通过正确的品牌形象，可以确保企业文化得到完整传达和维护。
8、明确企业的地位企业文化应该是企业战略的一部分，以确保企业的地位和企业文化的稳定性。
9、鼓励创新鼓励员工创新，努力运用企业文化来激发他们的热情和动力。
10、开展奖励计划设立奖励计划，以激励员工积极参与企业文化的发展和传承。
11、建立企业文化图书馆通过建立一组企业文化图书馆，以协助员工理解和传承企业文化。
12、开展文化教育活动在公司中进行各种文化教育活动，以增强员工对企业文化的认识和理解。
13、通过社交媒体传递文化利用社交媒体和数字技术等先进手段，向客户和员工传达和维护企业文化。
14、让员工参与决策为员工提供参与决策的途径，以确保企业文化的共同价值和意见的协调。
15、扶植团队文化以团队为基础扶植企业文化，以确保员工不要陷入个人主义和孤立。
16、帮助员工发现自己的潜能鼓励员工发现自己潜在的个人和职业发展能力，以实现企业文化和个人成长的关系，使员工真正融入企业文化。
企业文化建设指引制度
企业文化建设指引制度一、背景在现代商业环境中，企业文化被认为是一种具有战略重要性的竞争优势。
企业文化不仅可以促进员工的凝聚力和忠诚度，还能够塑造企业的品牌形象，影响外部客户和供应商的印象。
为了有效地建设和维护企业文化，本文提出了一份企业文化建设指引制度，以帮助企业明确目标、规范行为并保持文化的稳定性。
二、目标1.传达价值观：企业文化建设的首要目标是传达公司的核心价值观。
这些价值观应该体现企业的使命和愿景，并能够激励员工在工作中始终遵循。
2.促进员工凝聚力：通过建设积极向上的企业文化，可以增加员工的凝聚力和团队合作的意愿。
员工将更加愿意为公司的发展和成功而努力工作。
3.提升服务质量：企业文化对于客户服务至关重要。
通过塑造积极向上、专业高效的文化，可以促使员工积极主动地为客户提供优质的服务，提升客户满意度。
4.增强企业竞争力：企业文化作为一种独特而有力的竞争优势，可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，从而增强企业的竞争力。
5.提高员工忠诚度：良好的企业文化可以激发员工的归属感和忠诚度。
员工将更加愿意为企业长期发展贡献自己的才智和力量。
三、指引内容1.核心价值观定义：明确企业的核心价值观，将其准确地传达给全体员工。
2.行为规范制定：制定明确的行为规范，引导员工在工作中遵守道德规范和企业的行业要求。
3.宣传与培训：通过内部宣传和培训活动，确保每位员工都能够理解和践行企业文化。
4.领导层示范作用：领导层应该以身作则，在日常工作中展示和引领良好的企业文化。
5.文化激励机制：建立相应的激励机制，奖励那些积极贡献和践行企业文化的员工。
6.持续改进：定期评估企业文化的效果，并根据市场和员工的反馈进行持续改进。
四、执行和监督1.制度执行：公司领导层应该确保企业文化建设指引制度的有效执行，并将其融入到公司的日常管理中。
2.监督与评估：建立监督机制，对企业文化建设的效果进行定期评估，并及时采取改进措施。
如何建立和维护良好的企业文化
如何建立和维护良好的企业文化建立和维护良好的企业文化是每个企业成功的关键因素之一。
良好的企业文化可以增强内部团队的凝聚力和合作性，提升员工的工作满意度，促进企业的持续发展。
本文将介绍一些建立和维护良好企业文化的方法和实践。
1. 明确价值观和使命企业价值观和使命是企业文化的核心，它们是企业存在和发展的基础。
通过明确和公布企业的核心价值观和使命，可以为员工提供共同的目标和方向，促使员工在工作中积极追求和践行这些价值观和使命。
2. 建立积极的沟通渠道良好的沟通是建立良好企业文化的基础。
企业应该建立透明和开放的沟通渠道，鼓励员工参与讨论和提供反馈意见。
此外，定期组织员工会议或团队建设活动，可以增进团队之间的合作与沟通。
3. 培养领导者企业文化的建立和维护需要有优秀的领导者带领和示范。
领导者应该具备良好的人际关系技巧和领导能力，能够激励员工，建立信任和共同目标，并以身作则，成为员工学习和模仿的榜样。
4. 奖励和认可为员工设立奖励和认可制度，可以激励员工积极参与工作，创造出更好的业绩。
奖励和认可不仅要注重个人表现，也要重视团队合作和协作。
这样能够增强团队的凝聚力，促进企业文化的形成。
5. 培训和发展持续的培训和发展对于建立和维护良好的企业文化至关重要。
通过为员工提供各种培训机会，他们可以不断提升技能水平，更好地适应工作需求，增强对企业的归属感和忠诚度。
6. 倡导平等和多样性良好的企业文化应该倡导平等和多样性。
企业应该提倡公平竞争，避免偏见和歧视。
同时，鼓励多样化的团队组建和员工晋升，在文化和背景的多样性中融合和发挥每个员工的优势。
7. 关注员工福利和工作环境优良的企业文化也应该关注员工福利和工作环境的改善。
提供良好的工作条件，关心员工的健康和福利，定期开展员工活动，提供工作与生活平衡的机会，都能够增强员工对企业文化的认同感。
8. 不断改进和创新建立和维护良好企业文化不是一次性的工作，而是需要不断改进和创新的过程。
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试论企业文化建设与维护摘要：三流管理靠经验，二流管理靠制度，一流管理靠文化。
建设企业文化与维护是一项复杂而艰巨的系统工程，深入推进企业文化建设与维护，就是要坚定企业文化信念和企业文化追求，着力培养企业核心价值理念，坚持用企业文化引领前进方向、凝聚奋斗力量。
关键词：企业；文化；管理；原则党的十七届六中全会提出了一系列新思想、新观点、新论断、新要求，全面深入地回答了以什么样的视角认识文化、以什么样的态度对待文化、以什么样的思路发展文化等一系列事关我国当代和未来文化发展的重大命题。
学习领会好、贯彻落实好六中全会精神，是各级各部门的一项重要政治任务。
落实到企业，就是要深入推进企业文化建设，着力培养企业核心价值理念，坚持用企业文化引领前进方向、凝聚奋斗力量。
美国管理学家戈夫曼.范麦内思认为：“企业文化是人们相互作用时共同遵循的行为规范，例如使用的语言和遵从的行为与礼仪”。
霍恩斯指出：“企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范，‘干一天公平的活，拿一天公平的工资’”。
中国企业文化研究会认为：“企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。
企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理的深层规范企业的行为，为实现企业的目标服务”。
综观中外学者对企业文化的定义，我认为可以这样给企业文化一个定义：企业文化，是一种以全体员工为中心，以培育具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和适应力，增强对内的向心力和凝聚力的管理理论和管理方式。
一、企业文化建设的重要意义物质贫乏不是社会主义，精神空虚也不是社会主义，没有社会主义文化的繁荣发展，就没有社会主义现代化。
在几何学中，三角形是个最稳定的结构，行业竞争能力和转型升级能力之外的第三种能力就是健康定力——企业文化。
从企业层面来看，21世纪，随着经济体制、社会结构、利益关系的深刻变化，人们的思想活动日趋活跃，新的观念、新的意识不断生成，这为企业发展进步注入了活力。
同时，一元与多样、传统与现代、先进与落后、本土与外来相互交织、相互影响，社会思想意识更加多元多样多变，社会思潮也更加纷繁复杂。
在这样的情况下，开展企业文化建设，一方面可以从人的思想理念、情感归属、人性善恶、人生价值等方面去调动人的主观能动性，统一大家在企业中的观念、认识、行为；另一方面也能在提高人的精神境界的同时极大地促进企业发展，让企业基业长青。
反之，即便是全球性的跨国公司，也必然遭受重创甚至崩然倒塌。
实践也证明，三流管理靠经验，二流管理靠制度，一流管理靠文化。
一个企业要长久繁荣、不断发展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的管理方式转变到以文化为核心的管理方式上来。
作为高层次的企业管理方法、手段以至管理体系的重要内容，企业文化建设已为大多数企业所推崇，从百年基业的福特，到迎头挑战的丰田、诺基亚、三星，到迅速崛起的微软、戴尔、英特尔等国际一流企业；正阔步迈向国际化的华为、海尔、联想，到重塑自身价值的中国移动、白沙、红塔，到冉冉迈入成功行列的新奥、迈普、万科等领先企业，无一不将文化塑造作为企业发展的动力之源。
从这个意义上讲，企业文化建设不是一个战术动作，而是一个战略选择。
二、企业文化建设的基本原则（一）以人为本的原则。
以人为本是企业文化建设的切入点和着力点。
要把人的因素摆在企业管理的突出位置，通过合理调整利益关系，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，把各方面的积极因素凝聚到有利于企业持续稳定协调健康发展的方向上来。
同时，按照市场经济规律与时代要求，努力满足客户的不同需求，妥善处理各种利益关系，树立企业良好社会形象。
（二）服务发展的原则。
企业文化建设必须紧紧抓住经济发展，牢固树立发展是第一要务的思想，围绕中心，服务大局，坚持在实践中丰富和完善企业文化，努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。
（三）不断创新的原则。
借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，进一步弘扬时代精神，突出自身特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。
（四）重在建设的原则。
以深入宣传共同价值观、核心价值观、企业使命、企业精神、视觉识别系统等为突破口，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的体制、机制、管理和科技创新，不断提高企业经营管理水平，推动行业不断发展。
（五）讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管理监督体系和相应的激励约束机制，逐步建立完善企业文化体系，使企业文化建设为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
（六）系统运作的原则。
企业文化建设是企业“铸基”和“铸魂”的系统工程，庞大而复杂，它的建设是一个渐进过程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的思想，运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实，只有管理层和实践层上下同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
（七）突出特色的原则。
要正确处理好共性与个性的关系，在企业文化建设过程中，要坚持用统一的指导思想、方针原则统领企业文化建设，坚持用统一的核心价值观、企业使命、企业精神、战略目标和行为准则统一广大干部职工的思想和意志，又要注意牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有自身企业特色的企业文化建设之路。
（八）全员参与的原则。
企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与。
企业精神培育过程，是与员工的教育过程和员工共同价值观形成过程相一致的。
要充分尊重和体现职工群众的主体性，在企业文化建设中，发动和引导广大职工群众全过程参与。
三、企业文化建设的主要程序建设企业文化是一项复杂而艰巨的系统工程，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项制度、提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。
建设企业文化的基本程序，一般包括调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高四个环节。
（一）调查研究。
除了新创建的企业外，多数企业建设自身的文化都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”。
所以，建设企业文化，应首先搞好调查研究，把握企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，为企业文化的定格做好准备。
调查研究前主要内容包括：企业的经营领域；企业领导者的个人修养和风范；企业员工的素质及需求特点；企业的优良传统及成功经验；企业现有文化理念及其适应性；企业面临的主要矛盾；企业所处地区的环境等方面内容。
（二）定格设计。
企业文化的定格设计，即在分析总结企业现有文化状况的基础上，充分考虑到企业的经营领域、企业领导者的个人修养和风范、员工素质及其需求特点、企业的优良传统及其成功经验、企业现有文化理念及其适应性、企业面临的主要矛盾和所处地区环境等因素的影响，用确切的文字语言，把肯定的企业价值观念表述出来，成为固定的理念体系。
（三）实践巩固。
企业文化定格后，就要创造条件付诸实践并加以巩固。
即把企业文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，同时采取必要的手段，强化新理念，使之在实践中得到员工的进一步认同，使新型的企业文化逐步得到巩固。
具体需要做好以下工作：积极创造适应新的企业主化运行机制的条件；加强精神灌输和舆论宣传；企业领导者以身作则、积极倡导；利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化；鼓励正确行为。
（四）完善提高。
企业文化定格并在实践中得到巩固以后，尽管其核心的和有特色的内容不易改变，但随着企业经营管理实践的发展、内外环境的改变，企业文化还是需要不断充实、完善和发展。
企业领导者要依靠群众，积极推进企业文化建设，及时吸收社会文化和外来文化中的精华，剔除本企业文化中沉淀的消极成分，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。
四、企业文化建设的评估方法古希腊哲学家赫拉克利特有句名言：“人不能两次踏进同一条河流”。
这句话指明：任何客观事物都是不断运动、变化和发展的，永远不会止息，企业文化应该亦如此。
鉴于企业文化的变化性特征，企业文化的量化评估则成为必需。
没有量化就没有良好的诊断，更无法准确把握企业文化的脉络和内在的真实，持续改善便成为一句空话。
文化建设的成效，我们可以从以下几个方面来量化评估，概括起来叫做“六有”评估法。
（一）有追求。
有追求才能让人振奋。
对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值理念、发展目标，体现了企业的责任感和使命感。
确立符合企业实际的目标追求，可以为企业发展提供强大动力。
在现实生活中，有的企业在起步阶段虽然规模不大，却能一步步发展壮大，最终成为企业巨头，是与企业追求符合自身实际的目标密不可分的。
（二）有标识。
有标识才能让人认得。
企业标识是企业文化的外在集中体现，是一个企业区别于其他企业的一种形象符号。
人们往往是首先通过标识来直观认识一个企业的文化的。
因此，企业文化一定要有自己的标识。
好的标识能为企业文化锦上添花。
可以说，越简单、越具有文化内涵的符号越能打动人，越容易让人认识并记住。
（三）有活动。
有活动才能让人快乐。
一个企业只有经常组织丰富多彩的活动，才能在给员工带来快乐的同时增强企业的凝聚力、向心力。
正是有了这些活动载体，企业文化才得以生动展现。
（四）有故事。
有故事才能让人感动。
理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，高深的东西只有通过深入浅出的解说才能说服人。
故事要有历史厚重感和现实真实感，从而为人们所认同。
（五）有典型。
有典型才能让人信服。
典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。
树立一个好的典型，可以使员工学有榜样，起到引领带动作用。
（六）有品牌。
有品牌才能让人满意。
品牌中最重要的是服务品牌，它实质上是企业文化的结晶。
从一定意义上说，企业奉献给社会的主要是产品与服务。
一个优秀的服务品牌又应做到“八有”：有理念、有历史、有载体、有内容、有流程、有形象、有效果、有奖惩。
五、企业文化建设的领导要求伟大的企业家造就伟大的企业。
企业领导人是企业文化建设的主体和主要参与者，只有企业领导人的文化意识和文化战略得到恰当的实施，企业文化建设才能大步向前。
而企业文化建设是一个漫长的过程，因此，建设企业文化需要企业领导人的“三心二意”，即决心、信心和耐心以及创意和诚意。
（一）决心。
决心是一种觉醒。
认识到企业文化建设是必须要实施的，绝对不是可有可无的。
摆脱“企业文盲”的地位和“自己看不起自己”的尴尬境地，其前提是必须要有决心，这也是企业文化建设落地生根、发挥作用的现代化觉悟。