现代企业财务管理目标解析
(整理)浅谈现代企业财务管理目标的选择
浅谈现代企业财务管理目标的选择浅谈现代企业财务管理目标的选择 [内容提要]企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
笔者对目前我国存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择。
[关键词]现代企业财务管理目标选择确定一、企业财务管理目标的内涵现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业资金获得和有效使用的管理工作。
企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。
当前，对企业财务管理的目标的认识主要有＂企业价值最大化＂、＂股东财富最大化＂和＂每股效益最大化＂三种观点。
它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响，但笔者认为它们并未能全面反映出新经济时代企业财务管理的最终目的。
二、知识经济时代的财务管理目标企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是知识经济时代我国财务管理目标的现实选择。
（一）知识经济时代对财务管理目标的影响 1.财务管理目标的变化在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向＂知识最大化的综合目标＂。
企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。
财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。
从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。
最终实现企业与环境的和谐均衡共生。
企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。
它的衡量标准即＂企业知识最大化＂。
因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
现代企业财务管理目标的探析
的经 济效益 和社 会效益 ，就必 须科 学合理 地组织 财务活 动， 保证偿债 能力 、 营运 能力和盈利能力的提高 ， 并以协调 各种 财务关系 、 平衡 各方面利 益为前提 ， 只有在理论 上明 确这种统筹兼顾 的财务 管理 目标体系 ， 才能在实际的财务 管理 工作中 ， 清楚地 把握 目标方 向， 更好地 推进企业 财务
上述 目标 。 是紧密相关且有 内在联 系的。要提高企业
摘要 ： 现代企业 财务 管理 目标 对整个企业管理活动具有根 本性影响。 本文就现代企业制度下企业 财务管理 目标作 了
探析 ， 提出 自己的看法 。 关键词 ： 财务管理 目标 ； 现代企业财务管理 ； 效果
中 图分 类 号 ：２ ５ Ｆ ７ 文 献 标识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ８ ８ ８ 《 ０ ９）１ ０ １ － ２ １ ０ — ８ １ ２ ０ ０ — ０ － ３０
化 、 范化 的重要标志之一 。预算管理不仅 是企 业财务部 规 门的业务管理工作 ， 而是整个企业 的全 面管 理工作。从国
况最优化等要素组成 。 现代企业财 务管理 目 标对整个企业
管理活动具有根本性的影响 ， 确立 企业 财务管理 目标是 明
际惯例看 ， 指标在现代企业 中被视 为强 有力的约束指 预算
实施后可 以大大提升企业 的管理 层次 ，增强竞争优势 ， 促 进企业发展和效益 的提 高。预算 并非 是一个资金问题 ， 还 要对未来可能 出现 的各种情况加 以考虑 ， 以提 高企业对不
确定因素的反映能力 ， 增加有利机会带来 的收益 。财务 预
一
、
企业是一个以盈利为 目的组织 ， 财务 管理的 目标应 其
是 财务管理 的最终 目标 。传统 财务的基本 要素是 财务资
财务管理目标职业分析
财务管理目标职业分析简介财务管理是现代企业中不可或缺的一个职业领域，负责管理和控制企业的财务活动，以实现财务目标并提供决策支持。
财务管理职业的目标是确保企业的财务健康和稳定增长，同时最大化股东的利益。
本文将从以下几个方面对财务管理目标职业进行分析。
财务目标分析盈利能力盈利能力是企业财务管理的核心目标之一。
通过控制成本、提高销售额和利润率等方法，财务管理者能够实现企业的盈利最大化。
财务管理目标职业的核心任务是确保企业在每个财务周期中实现盈利，并确保企业的现金流充足以满足日常业务运营和未来的投资需求。
资本结构优化财务管理目标职业的另一个重要目标是优化企业的资本结构。
通过合理配置资本来源和使用方式，财务管理者能够降低企业的财务风险，并提高企业的融资能力和竞争力。
财务管理者需要权衡使用内部或外部资金融资的利弊，选择最优的融资方式，以确保企业的长期稳定发展。
资产管理资产管理是财务管理目标职业中的另一个重要方面。
财务管理者需要评估和决策企业的投资项目，在风险和回报间找到平衡点。
他们需要了解企业的现有资产，并通过控制资产负债表上的各项指标，确保企业持有的资产能够最大化地为企业创造价值。
税务优化税务优化是财务管理目标职业中的一项重要任务。
财务管理者需要遵守税法，并通过合理的税收筹划措施，降低企业的税收负担。
他们需要熟悉各种税收政策和税收减免措施，并根据企业的经营状况制定合适的税收策略，以最大限度地减少企业的税务成本。
管理会计财务管理目标职业中的另一个重要方面是管理会计。
财务管理者需要对企业的财务数据进行分析和解读，并提供决策支持。
通过对成本、效益和绩效指标的分析，财务管理者能够为企业的决策制定提供有力的依据，促进企业的增长和发展。
职业要求分析财务知识和技能财务管理目标职业对财务知识和技能有较高的要求。
财务管理者需要熟悉财务原理和会计准则，掌握财务分析和会计报表分析的方法和技巧。
他们还需要具备良好的数学和统计学基础，能够进行财务模型建立和数据分析。
试论现代企业财务管理目标分析
试论现代企业财务管理目标分析
随着现代经济的发展，企业财务管理已经成为企业活动的重要组成部分。
它旨在通过
对企业资产、负债和财务状况的管理和监控，使企业能够更加有效地利用资源和资本，提
高企业效益和经济效益。
现代企业财务管理的目标包括以下几个方面。
第一，确保企业投资的收益性。
企业的成功与否在很大程度上取决于它的投资决策。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业的投资决策能够带来实质性的收益。
这需要企业
对不同的投资项目进行明智地评估和选择，以确保所选择的投资项目能够切实地创造价值，提高企业效益。
第二，确保企业资本的适度投资。
现代企业需要保证资本的适度投资水平，以确保企
业能够应对不同的市场和经济变化，并为未来发展做好准备。
同时，企业需要管理好它的
资本结构，确保债务和股权之间的平衡，以保持企业的财务稳定性和安全性。
第四，确保企业能够实现长期发展。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业能够实
现长期的发展和增长。
这需要企业拥有稳健的财务和经营策略，以及明智的投资决策。
企
业需要管理好与其供应商、客户和合作伙伴的关系，以确保其市场地位的稳固和增强。
综上所述，现代企业财务管理的目标包括确保企业的投资收益性、资本的适度投资、
财务的稳定性和长期的发展。
这些目标是企业成功、发展和增长的关键所在，同时也是企
业在日益严峻的竞争环境下获得优势的重要途径。
对我国现代企业财务管理目标的思考
快 ， 近企 业 的 目标 。以利 润 最大 化 为 目标 ， 促 使企 业 讲求 越接 能够 经 济核 算 、 改进技 术 、 强管 理 、 高工 效 、 加 提 降低 成本 、 心 市 场 ， 关 进
而 提高 产 品质量 并 开发 新产 品 ， 有利 于 资源 的 合理 配 置 ， 利 于促 有 进 经济效 益 的提 高。 （ ） 东财 富最 大化 二 股 股 东 财富 最大 化理 论 主要 出现 在 ２ 世 纪 ３ ０ ０年代 到 ８ ０年代 ， 是股 东 至上 理论 在企 业 理财 中 的体 现 ， 直 广泛 流 行 于西 方 国家 。 一 该 观点是 指 通过 企业 的合理 经 营 ， 用最 优 的财 务 政策 ， 权衡 资 采 在 金 的时 间价 值 和风 险价值 报 酬 的前 提下 ，使 企业 的总 价值 达 到最 大 ， 而使 股东 财 富达到 最大 。该 目标认 为 ， 业是 所有 者 的企业 ， 进 企 股东 应在 企业 生 产经 营 、 财务 决策 中起 主导 作用 ， 现 股东 权益 最 实 大 化要 求 企业 必 须 持 续发 展 ， 业 收 益持 续 上 升 ， 价稳 中有 升 ， 企 股 股东 权益 才能 达到最 大 。因此 ， 股东财 富最 大化 成为 人们 尤其 是股 东普 遍关 注 的企业财 务管 理 目标 。 （ 企业 价值 最 大化 三） 企 业价 值最 大 化是 指通 过 企业 财务 上 的合 理经 营 ，采 用最 优 的财 务政 策 ， 充分 考虑 货 币 的时 间价值 和 风 险与 报 酬 的关 系 ， 满 在 足各 集 团利益 要 求和 保证 企业 长 期稳 定发 展 的基 础 上使 企 业 总价 值达 到最 大 。投 资者 投 资企业 的 目的 ， 于创 造 尽 可能 多 的财 富 ， 在 这种 财 富不仅 表 现为 企业 的利 润 ，而且表 现 为企 业 全 部资 产 的市 场价业 价 值通 过市 场评 价 来确 定 ， 业 的市 场价 值 是企 业 全部 资 产 的价 值 ， 企 它反 映 了企业 潜在 或 预期 的获 利 能力 。企 业价 值 最 大化 充 分考 虑 了资 金 的时 间价值 、 险价 值 和通 货膨 胀 对企 业 资产 的 影响 ， 风 因而 许 多企 业 ， 当作 最佳 的财 务管 理 目标 。 它
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
现代企业财务管理目标分析
陶 媛
（ 江苏省 电力公司 徐州市供 电公 司 ， 江苏 徐州 ２ ２ １ ０ ０ ９ ）
摘要： 随着我 国改革 开放 的逐步 深入 ， 各行 各业 都有 了长
足 的发展 。许 多中小企业如 雨后春 笋般成 立起 来 ， 企业的 管理 问题 成 为 了许 多企 业 家们 关 注 的 话 题 。 而 企 业 的 财 务管理作 为企 业管理 的关键 环 节 ，其 目标 的确 立和 选择 更加 重要 。 所谓 目标 就是预期 想要 达到的 收效。财务 管理 目标 则是 企业在 进行 财务 活动 中要 达到 的成果 。 目前我 国企业在 对财 务管理 的 目标 选择 上存在 一定 争议 。笔者 认为， 短 期 目标 应追 求利 润最 大化 ， 长期 目标应 追求 价值
（ 四） 企业价值最 大化
些 观点认为 ，企业 价值最大化 的本质与股东 财富最 大化 的本质 是相 同的 。因为 “ 企业 债权 人往往得 到 的是预 先可 以确 定 的现 金流 量 ， 按 事先 的合 约 ， 债权 人也 可 能追
一
求价值最大化 ， 即债券价值可以看成是一个常数 ， 那么最
大化企业 价值 ， 就是最大化 股权价值 ” 。 认为二 者是否相 同 ，关键在于是否 存在适 当的条 件使 最大化企 业价值 的策略也 是最 大化企业 股东 财 富的策略 ， 并提出了如下命题。命题一： 如果企业的债务是无风险的， 即债务 价值不 受企业 的经 营风 险的影 响 ， 那么取 得股 东财 富最大化 的同时也是 取得 企业 价值最 大化 。命 题二 ： 如果 资本 市场 无交 易成 本 ， 市场 是充 分竞 争 的 ， 个 人所 得税 是 中性 的 ，以及 投资者 的期 望收 益是具 有相 同概率分 布 ， 那 么命题一 的结 论成立 。并 最后得 出结论 ： 如果企 业 的经 营 者能权衡 好股 东和债 权人 之间 的利益关 系 ， 企业 总价值 的 最大化 目标可 能与股 东财 富最 大化 目标 是一致 的 ， 否 则两 者最大化是有 差异 的。 企业价值 最大化 目 标 修正 了利润最 大化与股东财 富最 大化 的种 种缺 陷 ， 但 它 也并 非完 美无 缺 ， 最 重 要 的一点 就 是， 它容 易 忽略 长期 利益 与 短期 利益 的结 合 ， 从 而不 能使 得企业利益最 大化 。 三、 确立财 务蟹理 目标 的愿刚 家企业 的发展要经历 多个阶段 ，它与人的成长历 程 是 一致 的。 首先 要生存 ， 其 次才是发展 和盈利 。 但是企业 在 确立 目标 时 ， 要 把这 三 者看 作不 可分 割 的一个 整 体 ， 相 互 依存 。首 先要满 足各 方面 的利益需 求 ， 在发 生纠纷 时要及 时沟通 ， 以寻找利益 平衡点为 核心。 此外 ， 企业的财务 目 标与社会责任也有着密不可分的 联系 ， 企 业不 能 孤立 地存 在 于社会 之 中 ， 它 需要 与大 环境 （ 下转第 ９ ９页）
财务管理的重要性和目标
财务管理的重要性和目标财务管理是现代企业不可或缺的重要部门，其对企业运营的稳定与发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的重要性和目标两个方面展开回答，以期能够全面解析财务管理在企业中的重要地位和作用。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心环节之一，它是企业决策的重要依据，直接关系到企业的利润和收益。
财务管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高决策效率财务管理通过对资金的合理调配和利用，以及对成本和收益的精确分析，可以为企业决策提供科学依据。
它能够通过预测和分析企业的经营情况，为企业提供准确的财务报表和分析报告，帮助企业领导层作出正确的决策，提高决策的效果。
1.2 优化资源配置财务管理通过全面掌握企业的财务状况，合理配置资金资源，保证企业的正常运营。
合理安排资金的使用和投资，可以降低企业的财务风险，提高企业的运营效率。
同时，通过财务管理的手段，企业能够更好地分析和评估不同投资项目的风险和回报，做出更为明智的决策。
1.3 提升企业竞争力财务管理在企业竞争中起到重要的推动作用。
通过财务分析和绩效评估，可以及时发现企业经营中存在的问题，采取相应的措施进行调整和改进。
同时，财务管理可以帮助企业优化成本结构，提高盈利能力，增强企业的竞争力，从而更好地适应市场的竞争。
二、财务管理的目标财务管理的目标是指企业在财务方面希望达到的结果，主要包括以下几个方面。
2.1 获取良好的经济效益企业财务管理的首要目标是追求经济效益，即实现企业的盈利最大化。
这要求企业通过财务管理的手段，合理安排和分配资金，提高利润和收益。
通过对成本和收益进行精确分析，提高运营效率，降低成本，从而实现盈利最大化的目标。
2.2 维护良好的财务健康企业财务管理的另一个重要目标是维护良好的财务健康。
良好的财务健康意味着企业的资金状况良好，债务风险较低，具备可持续发展的能力。
财务管理除了关注企业的盈利能力外，还要注重企业的偿债能力和流动性，确保企业在面临风险和挑战时能够保持稳定。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。
下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。
首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。
企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。
通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。
通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。
为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。
流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。
偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。
通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。
最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。
财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。
同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。
综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。
通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式现代企业财务管理目标模式主要是针对企业的财务管理目标进行设计的，其主要作用是使企业能够在市场竞争中获得更大的优势。
在现代企业财务管理目标模式中，最关键的一点是要确保企业的财务安全，包括资产保值增值、财务风险控制与利润最大化。
在此基础上，现代企业财务管理目标模式主要包括以下三个层面。
第一层：财务基础管理层面——高效运转的财务部门。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是保障企业的财务安全，确保企业能够进行高效的财务运转。
在此前提下，企业需要建立一个合理的财务管理制度，并通过科技手段提升财务管理效率，例如采用财务信息化系统。
此外，企业还需要建立稳健的内部控制体系，加强财务审核和风险控制。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是支持企业长远发展，实现企业价值最大化。
在此前提下，企业需要实现全面预算，包括经营预算与财务预算，以及全面监督和分析企业实际状况，及时调整财务策略。
此外，企业在进行财务决策时，还需要考虑到企业的股东利益，平衡利润与成本，确保最终财务决策符合企业长远发展战略。
第三层：市场战略管理层面——支撑企业市场内外扩张的财务战略。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是支撑企业在市场内外的扩张和竞争中取得优势。
此时，企业需要进行市场分析和行业分析，了解市场变化和趋势，为企业制定财务策略提供依据。
此外，企业需要在财务管理中注重企业品牌价值，优化企业资本结构和财务运作，达成财务风险与市场风险的平衡，确保企业的盈利和成长。
以上就是现代企业财务管理目标模式的三个层面。
可以看到，现代企业财务管理目标模式是建立在企业的财务安全、长远发展和市场竞争优势三个重点方面的。
在企业财务管理过程中，需要综合考虑这三个层面，从而制定出最适合企业的财务管理策略，以支撑企业的长远发展和市场竞争优势的获取。
漫谈现代企业财务管理目标
员 ”集 会 计 、出纳 及 “ 管 员 ”于 一 身 的 现 状 。 票 部监督 ， 同预 算 单 位反 馈 资 金 支 付 的 信 息 ， 单 位 形 成 相 互 牵 制 与 明 确 单 位 和 会 计 核 算 中 心 各 自的 职 能 范 围 ， 制 度 上 保 证 学 的机 制 ， 受 财 政 内 部 监 督 部 门 、 汁 等 职 能 部 门的 监 督 ， 证 从 接 审 保
前 提 ， 使 得 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 处 于 一 个 核 心 地 位 ， 务 这 财
股 东财 富最 大化足 指企 业经 营者通 过合理 的经 营活动 ， 最 大 限 度 地 追 求 股 东 的 利 益 。 股 东 财 富 是 由 股 东 持 有 的 股 票 数 而 的价格就 决定 了股 东的 财富 。 当股 票 价 格 最 高 时 ， 东 的 财 富 股 就 达 到 了 最 大 化；股 东 财 富 最 大 化 这 一 财 务 管 理 目标 ， 为 它 因 既 考 虑 了风 险 因 素 又 在 一 定 程 度 上 能 够 克 服 企 业 在 追 求 利润 的
……：ຫໍສະໝຸດ 一漫谈现 代企 业 财务 管理 目标
王 丹
（ 黑龙江 国检 卫生技 术服务有 限责任公 司， 黑龙江 哈尔 滨 １ ０ ０ ） ０ １ ５
摘 要 ： 管理 目标是现 代企 业理财 活动所希 望实现 的结果 ， 财务 是评价企 ２５财活 动是否合理 的基本标准 ， ＇ 是财务决策 的 出发点和 归宿 。 如何科 学地选择 ， 对优化理财行 为 ， 实现财务管理 的良性循环 ， 促进企 业健康有序发 展等都具 有十分 重要的意义。因此 ，研 究、确定企业财务 管理 目标 ，是摆在企 业管理者 面前不容 回避 ，必须解决 的首要 问题 ，无论在理
试论现代企业财务管理目标
试论现代企业财务管理目标摘要：财务管理作为企业管理中的重要组成部分，形成了科学、合理的管理体系，随着财务管理目标的确立，财务工作的明确性更加突出，要求也越来越高。
本文从财务管理目标理论开始，介绍我国企业财务管理目标的历史及现状，以重庆啤酒公司财务数据进行分析。
关键词：企业管理财务管理财务分析管理1.序论财务管理的目标是企业理财活动是否合理的评价标准，是企业希望实现的结果。
财务管理目标科学地设置，对企业优化、良性循环具有重要意义。
2.财务管理目标理论概述2.1产值最大化。
产值最大化是指在传统高度权集的管理模式下，经营权高度集中，企业主要任务是完成预订的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标。
2.2利润最大化。
利润是企业一定时期经营活动的最终和综合结果，税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。
这里说的利润是指税后利润。
2.3股东财富最大化。
权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）·（资产收益率-负债利率）]·（1-所得税税额）；权益资本净收益的提高，一方面依赖于资产收益率的增加，另一方面依赖于合理资产结构而确定。
股东财富取决于股东持有股票数量和股价，财务管理目标可计量，便于业绩考核。
2.4企业价值最大。
企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与收益的关系，在充分保证企业长期稳定发展的基础之上使企业总值最大。
2.5社会价值最大化。
企业价值包括个体价值和社会价值，实现个体价值会为社会价值的实现打下物质基础；社会价值会为个体价值的实现创造良好的外部环境。
两者也有冲突的一面，企业有时为实现个体价值可能会无视其社会价值；过多体现社会价值也会有损个体价值。
3.我国企业财务管理目标的历史演变及现状3.1计划经济体制下的“产值最大化”目标阶段财务目标受到企业在一国经济体制中的地位的影响。
计划经济体制下，企业只能服从其所从属的外部或上级的指令，无目标可言。
试论现代企业的财务管理目标
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试 论现代企业 的财务管理 目标
王 岩
（ 阿城 区城 管局排 水管理 处， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ３ ０ ０ ） 摘 要： 在现代企业的经营环境 下， 财务管理 的 目标应 定位 于为企业相 关利益者服务 ， 而不是 单纯为企业股 东服 务 ， 即需要 对相 关利 益做 出周 密的考虑 ， 以便 减少相 关利益者之 间的冲 突。 关键词 ： 现代 企业 ； 财务管理 ； 相 关利益最 大化
１传统财务 目标的主要模式 主 自己更 为强烈） ，则经理效用最大 化和股东财富最大化将 产生相 １ ． １第一种 目标模式是“ 股东财富最大化” 模式 。企业经理应当 同的结果 。 在市场经济环境 中， 所 有权 与经 营权相分离 。 但如果市场 以股东财 富最大化作为企业 的财务 目标 。在这 一 目标模式下 ， 企 业 功能是完善 的， 所有 投资者有相 同的预期 ， 投资是 自由选择 的 ， 代理 接受 的所有投 资项 目的收益率均应高于资本成本。 股东财富包括股 人受市场 的完全控 制 ， 就 没有机会去侵蚀业 主的利益 ， 从而两 种 目 利 收入和资本 利得两部分 ， 单纯要求股 利最大化 ， 则会 引起过度 的 标模式也将产生相 同的行为 。 但这种情况在现实中是找不 到的。在 利润分配 ， 公 司的财富成长就会受到限制 。在考虑股东财 富增长率 所有权与经营权相分离的背景下 ， 信息非对称性表现 为股 东与经理 时 ，经理更愿 意保 留企业 的盈余并 利用财务杠 杆来增加 股东 的收 之 间严重的代理 冲突 ： 第一 ， 经理可 能利用公 司的资源进行在 职消 益。 ． 费或从事其他股东不愿承担的事 情。第二 ， 迫 于证券 市场 和公 司控 １ ． ２第 二种 目标 模式是“ 企业价值最大化” 目标 。这一 目标 为实 制权市场 的压力 ， 经理 比股东更倾 向于追求短期 目标 。 第三， 经理和 务界所广泛接受 。 企业价值是企业未来现金流量按加权 平均资本成 股东对风险 的评价不同 ， 从而在决策 当中隐含着过度投 资或投 资不 本折现 的现值 ， 它是一个 前瞻性 的概念 ， 所反 映的不是企业 现有 资 足 。在这样的情况下 ， 企业经理效用最大化 与企业股东财 富最 大化 产的历史 价值 ， 不是企业 现有 的财务结构 ， 而是企业 未来获 得现金 是不一致 的 ， 要协 调好这样 的冲突 ， 主要是要 加强对经 理人员 的监 流量的能力及其风险的大小。 企业价值等于股权价值 与债权价值之 督和控制 ， 在权衡经理利益的条件下 ， 取得股东财富最大化 。 因此经 和 ，因此 企业价值最 大化 目标模式兼顾 了债权人 和股东两 者的利 理效用最大化模式 也就转化成有条件 限制 的股 东财富最大化 ， 即以 益。 经理效用为约束条件的最优化模式 。在市 场完 善的条件下 ， 财务管 １ ． ３第 三种 目标模式是 “ 经理效用最大化 ” 目标。有许多人提 出 理 的目标是股东财富最 大化 。但 实际上市场条 件是不完善的 ， 这种 企业 的经理是以经理 的效 用俐 益） 最大化 为 目标来 经营企业的 。在 目标在实际中是失效 的。正如上 面所分析 的， 从短期看可 以实现股 这 一 目标模式 下 ， 管理者 主要考 虑决策对管理 目标 的贡献 ， 对 股东 东财富最 大化 的决策 ， 由于没有协调好债权人 、 经理 的利 益 ， 往往导 的 利益 考 虑 较少 。 致长期股权价值 的减少 。 企业价值最大化与经理效用最大化 的 目标 ２ 传统财务 目标模式的关系 模式都是通过对假设一步步放松而得到的 目标模式 。 这些模式仍 以 ２ ． １企业价值最大化与股东财富最大化 股东财富最大 化为出发点 ， 试 图在权衡股东 与债权人利 益 、 股东与 企 业价值最大化 的实现可 以保 障企业 各类投资 者 （ 如债权人 、 经理人员利益 的前提下达到股东财富最大化。 而且还有一点是十分 股东） 对企业资产索偿权 的要求 。股东财富最大化 与企业价值最 大 有利 的， 即此时的股东财 富最 大化可以与企业 价值 最大化同步 。除 化 的 目标模式并 不完全相 同 ， 当然我们 所关 心 的问题 是 ， 能使企 业 了股东 、 债权人 、 经理 以外 ， 企业 的决 策还会影 响到职工 、 顾客 、 供应 价值最大化 的策 略是否也能使股东财富最大化。 如果企业债 务是无 商以及政府部 门等 方面的利益 ， 并伴随着众 多的利益 冲突 ， 这些冲 风 险的ｆ 即债权 价值 不受企业 经营风险的影 响） ， 那么， 企业实 现股 东 突往往会使决策在事实上偏 离股东财富最大化 的 目标 ， 因此需要建 财 富最大化 的同时也实现企业 价值的最大化 ； 或者 ， 如果 资本市 场 立一种新 的 目标模式 ， 将这些 因素纳人考虑的范围内。 无交易成本 ， 市场是完 全竞 争的 ， 个人所得税 中性 ， 且所有投资者对 ３ 权衡相关利益最大化 目标模式的提出 收益具有相 同的预期 ， 那 么两个 目标 也可以取得一致 。但上述假设 新的 目标模式提出经理 为相 关利益者利益最大化服务 ， 相关 利 在现实 中往往得不 到满足 ， 我们要考虑放弃 一部分假设 ， 比如承认 益者包括股东 、 债权人 、 企业 职工 、 顾客 、 供应商 、 政府部 门以及 其他 财务风险 的存在 、 市场 的不完全 竞争 、 信息不对称 等等 ， 这样就会得 相关利益者 。 在企业 中， 各类相关利益者的利益和期 望是不 同的， 而 出不 同的结论 ， 即两种 财务 目标存在不一致 性 ， 这种不一致 性经 常 且时常发生冲突。一个 企业 在发 展中 已建立起一系列的人力资本 、 导致企业 的财务决策达不到预期的效果 。 在以股东 财富最大化为 目 供销 网络 、 债务 关系等 ， 这些安排如果 随意被股东 的短 期获利动 机 标 指导决 策时 ， 经营者可能 采取 这样的投资方案 ， 其 风险大 于债权 打断 ， 必将影 响到企业 的生产率。 人 预期 的风险。风险的提高将导致企业债权人 的要求报酬率提 高 ， 在将 这一 理论用 于实 际时 ， 我们必须辨认相关利益者 的法律 责 债 权价值发生贬值。 项 目成功了 ， 债权人不能分享盈利 ， 而一旦项 目 任和在一定条件下控制权 的转移 。从传统 的观念来 看 ， 在正 常运行 失败， 债权人却不得不承担一部分损失。 短期内 ， 股东将本应属于债 的情况下 ， 企业的控制权都集中于股东 。 如果企业濒 临破产 ， 企业 的 权 人 的部分 风险报酬据 为己有 ， 因此股权价值增 加 ， 但企业价值 未 控制权就会转 移给债权人（ 因为此时股东 的权益 已趋 于零 ） ， 债权人 必增加 。债权人 当然 不会 坐视 自身 利益 受损而不采取行动 ， 即使 已 成为企业资产 的所有者 。经 营者也应享有一定 的剩余索取权 ， 因为 签订 的债务合 同无法更改 ， 债权人仍然会寻求其他可行 的措施对 企 他们 具有经营决策 权 ， 为让其对 自己的决策 行为负责 ， 就要 让经营 业进行必要 的控制 以保护他们 的利益 ， 这些限制可能提 高企业 的举 者分享一定 的企业风险报酬 。另外 ， 社会 政治和生态结果。因此在股东财 富最 大化 目 标 的指导 企业财务管理上的要素， 但法律若做出有关的具体规定 ， 经营者就 下， 一个长期决策 ， 起初似乎是股东受 益更大了 ， 但 实际上长期的股 要按法律 的规定行动 。因此 ， 企 业相关利益策略的前景就是要把社 权价值却在减少 。 两个 财务 目标 的不一致性实 际可 以归结为股东和 会责任也作为企业财务管理的要素之一。 债权人 之间 的利 益关系 问题 ， 片 面追求 股东财富 ， 甚 至以牺牲债权 如果 说企业价值最 大化和经理效用 最大化模式 只是在 复杂 的 人 的利益为代价 ， 最终也将减少股东 自身 的利益 。只有企业 的经 营 关 系中抽 出一些本质性的联系 ， 那 么相关 利益论则 可以说是浓缩 了 者权衡好股东和债权人之 间的利益关 系 ， 股东财富最大化 目 标才 可 企业生存与长远发展的根本理念 。在现代企业 的经营环境下 ， 财务 能与企业价值最大化 的 目 标相一致 。 管理 的 目标应定位于为企业相关利益者服务 ， 而不是单 纯为企业股 ２ ． ２经理效用最大化与股东财富最大化 东服务 ， 即需要对相关利益做 出周密 的考虑 ， 以便 减少相关利 益者 如果业 主本 身就是经理ｆ 或者 企业 经理对业 主的 目标追随 比业 之 间的冲突。 ，
论我国现代企业财务管理的目标
随着市场经济的兴起，中国现代企业财务管理的目标也在不断发展和改进，旨在更好
地服务企业的发展，实现企业的经济和社会效益。
首先，企业财务管理的主要目标是确保企业的财务稳定。
企业应确保财务报表的真实性、准确性和完整性，通过财务报表和财务报表分析，把握企业的财务状况，确保企业的财务稳定，增强企业的市场竞争力。
其次，企业财务管理的目标是合理利用财务资源，提高财务效率。
企业应通过建立有
效的财务管理体制，控制财务成本，通过资金的有效管理，增加财务收入，提高财务效率，满足企业发展的资金需求。
再次，企业财务管理的目标是加强风险管理，确保企业的安全发展。
企业应通过财务
分析，建立有效的风险控制体系，及时发现潜在风险，加强财务报表的管理，降低投资风险，以确保企业的安全发展。
总之，现代企业财务管理的目标是确保企业财务稳定、合理利用财务资源，提高财务
效率、加强风险管理，以实现企业的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理的目标模式是以企业的利益最大化为核心，通过资金的合理运用和风险的规避，实现企业财务管理的目标。
具体来说，现代企业财务管理的目标包括以下几个方面：
一、利润最大化目标
企业的财务管理应该以利润最大化为主要的目标。
这是因为，利润是企业生产经营的最终目的，只有实现了利润最大化，企业才能保证长久的生存和发展。
二、流动性优化目标
企业的财务管理还需要优化企业的流动性，保障企业的资金周转。
因此，企业需要根据自身的财务状况，设计出最优化的流动性方案，以应对复杂多变的市场环境和经济形势。
三、风险控制目标
企业的财务管理还需要控制风险，避免经营风险对企业财务状况造成不良影响。
对于企业来说，风险是无法完全避免的，但可以通过降低风险的发生概率和减少损失的幅度等方式来控制风险。
四、成本最小化目标
企业的财务管理还需要通过优化资源配置、压缩费用支出等措施，实现成本最小化的目标，从而为企业的利润最大化提供更为广阔的空间。
企业的财务管理还需要从长期和战略的角度出发，实现企业价值最大化的目标。
这需要企业从目标的设定、战略规划和资本运作等方面全面考虑，实现企业的长期发展。
综上所述，现代企业财务管理的目标模式，不仅仅是追求短期利益最大化，而是要考虑整个企业的生命周期，以实现企业的长期稳定发展为目标，实现企业的可持续发展。
对现代企业财务管理目标的思考
的形成、 表现和实现的理论， 是财务管理理论结构体系中的一个重要 组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来， 使 财务管理理论具有整体性和目的性。正确认识和确立财务管理目 标， 不仅是财务管理理论研究的重要内容， 而且也是财务管理实践的客观 ‘需要。 因此， 建立科学的企业财务管理目 具有非常重要的现实意义。 标， 目前，企业价值最大化” 标符合社会主义初级阶段我国国情。在社 “ 目 会主义初级阶段企业强调职工的利益与职工的权利， 强调社会财富的 积累， 强调协调各方利益， 实现共同发展和共同富裕。 以企业价值最大 化作为财务管理的目 标也存在以下问题 :第一， 对于股票上市企业， 虽 可通过股票价格的变动揭示企业价值， 但是股价是受多种因素影响的 结果，特别在即期市场上的股价不一定能够直接解释企业的获利能 力， 只有长期趋势才能做到这一点。第二， 为了控股或稳定购销关系， 现代企业不少采用环形持股的方式， 相互持股。法人股东对股票市价 的敏感程度远不及个人股东， 对股价最大化目 标没有足够的兴趣。三 是对于非股票上市企业， 只有对企业进行专门的评估才能真正确定其 价值。 而在评估企业的资产时， 由于受评估标准和评估方式的影响， 这 种股价不易做到客观和准确， 这也导致企业价值确定的困难。 一、 企业财务管理目标的多元性与层次性 企业财务管理目 标应是一个多元化、 多层次的目 标体系。 这是由
财务管理 目标的一般特征和现代企业的治理结构所决定的。
(一)对务管理目标的一般特征决定了企业财务管理目标的多元 化与层次性。财务管理的本质决定了财务管理目标的客观性、 相对稳 定性与导向性， 而财务管理的复杂性与综合性决定了其目标的系统 性、 多元性和层次性特征。多元性是指财务管理的目 标不是单一的， 而 是适应多因素变化的综合目标群。 其中应有一个处于支配地位的主导 目 还有一些对主导目标的实现起配合作用的辅助 目标。现代企业 标， 是一个系统， 其目标也应该是一个多元的有机构成体系。层次性是指 企业的财务管理目 标能够划分为若干层次， 分解为不同的具体目 标。 其中企业全部财务活动的最终目标决定着分部目标， 决定着企业财务 管理的基本方向。分部目 标是在整体目 标制约下的次级目 是不同 标， 部门与不同管理层次所要达到的目 它们一方面要以整体目标为方 标。 向， 另一方面对整体目 标的实现也起着保证作用。这些下层目 标则应 具有较强的可操作性， 进行必要的量化。财务管理目标的层次性， 要求 我们把财务管理的共性与其具体内容的个性相结合， 以整体目标为中 心， 认真做好财务管理各环节、 各层次的工作， 以保证目 标体系的全面
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浅谈现代企业财务管理目标解析
摘要：财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
对财务管理目标选择的研究有利于优化企业理财行为，实现财务管理的良性循环并促进整个社会的进步。
关键词：财务管理；目标；选择
中图分类号：f253.7
财务管理是现代企业对企业财务活动及其关系进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是一种价值和综合性的管理，是企业管理的核心。
财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向。
企业生存的目标要求企业财务管理必须力求保持以收抵支和增强企业偿还债能力，减少破产风险。
企业发展的目标要求企业财务管理必须筹集足够资金满足企业发展的需要。
赢利目标要求企业财务管理正确核算投入与生产，对企业正常生产经营产生和从外部获得资金加以有效利用。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。
不同的目标在经济发展的不同时期均有其合理的一面，但这些目标有共同特性，即只考虑特定主体的利益。
财务管理的目标应兼顾各相关主体的利益，社会效益最大化作为财务管理的最优目标比较合理。
1企业财务管理目标的分类
利润最大化。
利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则代表企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
以利润最大化作为企业的理财目标有一定的道理。
首先，利润额反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低；其次，在市场经济条件下，企业利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且也与企业职工的利益息息相关，因此利润最大化对于国家、企业和职工都是有利的。
但利润最大化财务管理目标存在以下缺陷：其一，如果片面强调利润的增加，有可能使企业追求短期利润。
其二，不符合货币时间价值理财原则。
其三，不符合“风险-报酬”均衡理财原则。
其四，没有考虑利润与投入资本额的关系。
股东财富最大化。
股东财富最大化就是通过合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。
在股份制经济条件下，股东财富最大化具体表现为股票价格最大化。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，目标容易量化，易于考核，但该目标存在如下不足之处：一是适用范围存在限制。
二是不符合现代企业理论。
三是不符合可控性原则。
股票价格的高低既受公司管理当局可控制因素影响，也受不为公司管理当局所控制的外部环境制约。
四是不符合理财主体假设理论。
五是不符合我国证券市场的发展。
资本配置最优化理财目标认为，财务管理的本质是对资本要素的
配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强。
信息技术不仅为优化配置资源提供了可能，也将逐步消除信息不对称，使资本配置最优化能集中体现各利益相关者的利益。
在企业发展的不同时期和不同的理财环境下，调节财务管理目标的标准是不同的。
在企业发展初期，基于智力资本的风险性和投资回报期长的特点，以物质资本的筹资和资本收益作为衡量资本优化配置的主要指标；在企业成熟期，物质资源已非常雄厚智力资本的比重就尤为重要了。
资本配置最优化理论的缺点在于其过于抽象，在企业的具体经营活动中无法运用。
企业价值最大化。
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。
该目标的一个显著特点就是全面考虑了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。
但该目标在克服股东财富最大化目标存在的缺陷同时，其本身也有许多问题需要作进一步探索。
第一，企业价值计量存在两大问题。
一是把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。
二是把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。
企业经济增加值最大化。
经济增加值（ev是目前评估企业盈利能力和管理层表现最重要的方法。
其计算公式为：
eva=nopat-tc·wacc
其中：nopat为调整后的税后营业净利润，tc为企业的全部资本总额（包括股权资本和债权资本）；wacc为企业股权资本和债权资
本的加权平均资本成本。
经济增加值最大化就是指通过最优的财务决策和财务运营，使经济增加值获得稳步提高，并达到最大值，以实现股东财富和企业价值均达到最大的双赢局面。
因为经济增加值的不断增加既是股东财富日益增多的基础，同时也是企业其他利益相关者的权益得以实现的根本保障。
经济增加值最大化目标避免了利润最大化，股东财富最大化和企业价值最大化等企业财务管理目标间无休止的争论，有利于管理当局致力于企业经济增加值的稳步提高，有利于企业利益相关者利益的切实实现，有利于我国财务管理理论的优化。
因此，将经济增加值最大化作为我国企业财务管理目标的现实选择是合理的。
具体而言一则拓宽了进行财务管理活动的视野。
二则有利于改善公司治理结构。
三则易为管理者理解。
四则有助于企业诚信问题的解决。
五则能对企业价值创造的方法有基本的认识。
2长短期财务管理目标的结合是企业的现实性选择
利润最大化应作为企业财务管理的短期目标。
在西方经济理论中，利润最大化观点是根深蒂固的，西方经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
一般而言企业是为利润而生，而且利润与财富确实相关，因此，利润最大化作为企业的财务管理的短期目标具有其一定的合理性。
由于利润最大化很容易出现片面强调利润的数量忽视利润的质量的可能，所以利润最大化的理财目标并非完美无缺，其中一个主要问题就是由于权责发生制的确认原则使利润同现金流量出现了不同步的可能，一定程度上两
者可能会出现严重的背离，即利润不断增加而现金流量却不足，或反之。
这要求，一方面利润最大化的意义必将与企业资产变现能力关联在一起。
所以，短期以利润最大化为理财目标，应充分重视应收账款周转率与存货周转率这两个与资产变现力有关的财务指标。
另一方面只有将企业利润与投入资本联系起来进行考核，才能够衡量产出的效率，同时反映企业经济效益水平的高低。
所以，要充分重视资产报酬率和权益资本报酬率这两个与收益有关的财务指标。
每股收益最大化应作为上市公司短期目标的补充。
每股收益（eps）是上市公司最重要的财务指标，因此受到人们特别的关注，投资者往往将每股收益的高低作为衡量股票优劣的尺度。
由于上市公司的特殊属性，所以，在短期，企业在注意实现利润最大化的同时，更应该注意每股收益的指标，避免股东“用脚投票”的出现，影响企业的发展。
企业价值最大化应作为企业的长期目标。
以利润最大化作为短期财务管理的目标，要坚持长期利益原则，防止过分追求短期利益的行为，因此我认为企业的应树立长期财务管理目标，即企业价值最大化。
在我国一些企业在追求利润最大化的过程中，出现了只看眼前的短期化行为。
如为获得一时利益而滥用资源等等。
这种短期化行为在实行承包经营制条件下显得尤为突出。
对此，必须明确，我所言利润最大化作为企业的短期目标是站在企业能够树立合理的
长期目标的基础之上，是能持续发展的最大化，不是那种不顾长远目标，只顾眼前利益的所谓最大化。
3结论
综上所述，笔者认为建立在以科学发展观的全面、协调、可持续发展的理念为指导的基础之上，财务管理目标的选择必须树立长短期和谐发展的理念。
财务管理的短期目标是实现利润最大化，长期目标是实现企业价值最大化。
当然，这个目标的实现有赖于企业构建一个和谐的环境。
此外，财务管理长短期目标的协调搭配，不仅财务人员相关，还需要企业全部员工的配合，因此需要提高员工整体素质。
只有全体员工都具备一定理论上的素养，企业长短期财务目标合理搭配才能成为现实。
参考文献
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