销售人员薪酬提成制度

销售员薪酬提成制度

一、适用范围

适用于xxxxx有限公司销售分公司全体销售人员。

二、目的

1. 采用公平、公正和公开的管理制度，保障销售人员的权利和利益，充分调动销售人员的主观能动性，全力做好自己的工作，与公司共同发展；

2. 做为公司考核销售人员业绩、核算提成和奖惩的依据。

三、销售人员待遇和费用

公司对销售人员实行“底薪加提成，提成为主，底薪为辅”的薪资政策。

1. 薪资待遇和费用

备注:

1. 每个驻外办事处每月有2000元的活动经费，供该驻外办事处全体销售人员集体活动使用。凭有效发票到总公司报销，报销流程同总公司费用报销流程。如果当月没有使用完，可以累积到下个月使用；

2. 交际费、差旅费凭有效发票到总公司报销，报销流程同总公司费用报销流程；

3.移动电话号码按照公司规定有公司统一配置，离职后交回公司。

1.1新聘用的销售人员，公司给予半年的试用期，在试用期内，销售人员底薪为人民币2000-3000元/月，具体情况根据个人素质及特长面谈时商定，特殊情况由总经理确定；

1.2新聘用的销售人员，第一个月安排到各车间实习。实习期满以后，再用两个月的时间培训业务知识。三个月后，在继续培训的同时开展业务工作；

1.3入职六个月后，商务部将对销售员的培训和工作情况进行考核（考核内容包括：业务操守、业务技能、销售业绩和个人综合素质等），合格后正式聘用，享受公司正式员工的福利和待遇;如考核不合格，公司将劝该销售人员离职。

备注：试用期间，销售人员接到订单并收回货款，同样可以按制度得到提成。

2. 回款制度

2.1回款奖励：

2.1.1出货30天内收回货款、额外奖励回款额的0.5％;

2.1.2出货后30-45天内回款，奖励回款额的0.2％

2.1.3出货后45-60天内回款，无提前回款奖励；

备注：对于个别订单数量较大但价格较低，公司同意现金交易的，该笔货款不享受提前回款奖励；

2.2延期回款处罚:

出货后回款时间超过60天，每延期15天，按货款总额的0.2％处罚跟进此客户的销售人员，从当月提成中扣除；

备注：公司给客户的账期为：出货后60天内。若客户要求更长账期，销售员需提出申请，经子公司总经理批准后方可延长账期，回款时间可按合同约定的账期执行。

2.2.1如货款延期超过四个月仍未收回则视为坏账，由销售人员填写《坏账处理申请表》申请，经批准做为坏账处理，除延期扣款外，还将从相关销售人员当月起的工资和提成中分批扣除坏账，直到扣除坏账总额的15％为止。销售人员如有收回货款，则在扣除相应延期扣款后，退回坏账扣款；

2.2.2因公司原因，如出现严重质量问题或交货不及时而导致客户延期付款的，不做延期扣款处理。但需由品质、商务和客服等相关部门签署意见后提交财务部，做为不扣款依据。销售人员要积极配合公司，做好客户的工作，争取早日收回货款。如公司对客户所投诉的退货已采取补货措施，则付款账期从补货之日起，同原始订单账期，由销售员跟进收款；

2.2.3如客户连续三次出现付款延期15天以上，商务部将对此客户资信重新评估，以决定后续订单是否接受；

2.3涉及退货（以后不补），如已提成并且是由于是销售人员本人导致则从当月薪资中扣除退货部分提成；

2.4如违反公司财务制度给客户交货，被客户恶意欺诈致使货款无法回收的，销售人员必须协助公司调查清楚，若情况属实公司承担大部分损失，个人承担损失的40%。若发现是公司内部人员合谋进行欺诈的，当事人除了承担全部损失外，

公司还将移送司法机关处理。

3. 提成计算方法

以最新版《陕西德飞新能源科技有限公司报价表》为标准

3.1销售价格等同公司报价表，销售提成按2.2%计；

3.2销售价格低于公司报价表，低于公司规定价格的5%（含）以内出货，销售提成按1.8%提成；价格低于公司规定价格的5%以下出货，销售提成按1.2%提成。

3.3高于公司报价表成交，除基本提成以外，高出部分销售人员还可以提成30%，但公司规定原则上不能超过公司报价表的15%，特殊情况需总经理批准。

3.4已经与公司有正常业务往来的客户转给销售人员跟进的，销售人员按0.7%-1%提成，具体视成交价格及成交量来定。

3.5 大客户制度

3.5.1 大客户的定义:每月平均潜在电池采购金额在100万以上，在行业里有一定的影响力，付款准时且管理规范。

3.5.2 若销售人员发现有符合上述定义的客户，可以填写《大客户申请表》申请，经批准后正式成为公司的大客户，公司将组织以技术、品质和客服人员为主的团队专门配合业务。该客户的公关交际费用由公司承担。销售人员拜访客户前填写《费用申请表》报公司批准，凭该表借款和报销费用，并在每次见完客户后填写《客户拜访记录表》汇报进展情况。

3.5.3 依公司大客户制度成交的客户，销售提成比例一般为0.8%-1.2%，视最后订单的价格高低可适当增减，但最低不会低于0.6%。具体见下表：

（2）上述费用是低于3级报价的差额和高于正常费用的差额的和，比较于正常费用。

（3）若售价高于3级报价，单只费用不大于正常费用限额，按本制度3.1及3.2执行。

（4）单只费用高于正常限额值3倍以上将不做交易。

4. 提成发放方法

提成每月结算一次，在当月30日前回到公司账上货款的提成，在扣除相应费用后，按季度发放。每年1,4,7,10月底发放上一季度提成额的80%，本年度每月剩余的20%提成额在扣除相应扣款后，在次年3月底前一次性发放。

5．晋升制度

销售人员连续六个月平均回款额超过180万元/月，提升为销售经理，享受公司经理级人员相应的待遇，从提升当月起算，如果连续六个月平均汇款额没有达到180万元/月，则相应经理级待遇取消。

6. 特殊激励制度

为促进公司业务工作的快速展开，提升销售人员的积极性，鼓励销售人员早出成绩、多出业绩，与公司共同成长进步，特推出以下特殊激励制度：

6.1 连续五个月销售回款额超过人民币150万元/月，公司将为该销售人员配备一名专职跟单员，专门为其处理订单、样品和其它与业务相关的事情，以提高服务质量，使该销售人员有更多的时间和精力投入到业务开发中去，做出更好的业绩。

6.2 每一年度销售回款额超过人民币1800万元，公司一次性额外奖励该销售人员人民币25000元。