多层框架施工组织设计

施工组织设计圭寸面设施工组织计称：工程名施工单位（章）：技术负责人：项目经理：编制人：人：核审2012.6.12编制时间：0 / 61表A17-2 会签单会签部门意见负责人签字产生术技质量全安录目一、总体概述 1.工程概况管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标 2.3. 项目经理部管理架构及岗位职责施工准备 4.施工部署 5.•施工进度计划和各阶段进度的保证措施二、施工进度计划安排1.强化进度计划管理 2.2 / 613. 保证进度计划措施三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力需用量计划既保证措施2. 主要材料需用量计划既保证措施四、•机械设备投入计划及检测设备1. 施工机械及检测设备投人计划2. 保证机械设备供应的措施五、.施工平面布置和临时设施布置六、.关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点分析和解决方案I .工程施工难点分析n •关键施工技术、工艺和解决方案1. 静力压桩工程2. 模板工程3. 钢筋工程4. 混凝土工程5. 砌体工程6. 脚手架工程7. 楼地面工程8. 屋面工程9. 门窗工程10. 墙面装饰工程11. 消防给水系统3 / 6112. 电气工程13. 防雷接地工程14. 施工测量15. 季节性施工措施七、.安全、文明施工措施1. 安全生产管理目标2. 安全目标分解3. 建立完善的安全生产管理体系4. 安全生产管理措施5. 现场文明施工措施6. 现场消防管理措施八、质量保证体系1. 工程质量管理目标2. 施工质量保证体系3. 质量保证措施4. 原材料质量保证措施5. 施工过程的质量控制6. 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施4 / 61施工组织设汁一、总体概述1. 工程概况1.1 环境特点本工程位于净月大街以东，东沟路以南，施工场地己平整。

临时供水、供电已到现场，交通方便，施工条件可满足施工要求。

1.2 建筑设计工程总建筑面积10198平方米，框架结构五层层，一层层高4.8m,二层层高4.2m 局部坡屋顶。

建筑总高度22.79m。

外地坪标高—0.45m。

1.2.1 内墙抹灰9厚1：0.5：3水泥石灰砂浆打底, 5厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆抹面。

1 .2.2外墙面为清水砖墙饰面。

1 .2.3屋面防水、保温层将砼板面清洗干净后,纵横扫一遍水泥浆。

20厚1 ：3水泥砂浆找平2厚SBS 防水卷材, 5 / 61100mm 厚阻燃岩棉保温板。

水泥珍珠岩找坡层。

水泥砂浆找平层, SBS 防水层。

1.2.4楼、地面各层地面纵横扫一遍水泥浆, 20 厚1：3 水泥砂浆找平层,各层卫生间地面纵横扫一遍水泥浆, 20厚1：3水泥砂浆找平层,聚氨酯防水层。

l.2.5 门、窗窗：单框三玻塑钢清玻平开窗1.3 结构设计1.3.l 基础木工程按抗震设防烈度七度进行抗震设计,基础采用静力压预应力管桩（桩径300mm）,设计有效桩长按试桩进入第五层砂岩层1米计算，单桩承载力为600KN.1.3.2 柱基础至13.12m 柱均用C40; 13.12m 至17.32m 砼为C35;17.32m 以上为C30 砼。

1.3.3梁、板1层以上梁、板用C25;基础梁为C30,。

1.3.4填充墙M5水泥混合砂浆砌煤矸石多空砖，内墙190厚，外墙均为370厚。

1.4 工期要示：开工至竣工，总工期为180日历天。

2. 管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标公司推行全面质量管理。

初步建立了内部质量管理体系，通过不断改进与完善，己形成了以工程项目为中心，与建筑市场相适应的管理体制和运行机制。

为顾客提供最优质的服务。

2.1 管理体系总方针“三负责”：对历史负责，对社会负责，对用户负责。

方针释义：对历史负责一一产品经得起时间的考验：公司做到守法经营，坚持持续改进，用于开拓创新。

对社会负责一一产品符合社会和环境要求：以质量为本，控制伤亡、职业病，防止污6 / 61染环境，节能降耗。

对用户负责一一产品满足规定和顾客期望；顾客至上，热忱务实，诚信高效。

2.2施工质量、安全、文明施工目标2.2.1工程质量目标按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关建筑工程的施工及验收规范进行施工。

主控项目的质量经抽样检验全部合格，一般项目的合格率达到85%以上，且不得有严重缺陷；质量检查记录完整。

分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求，工程竣工一次验收质量合格率100%，顾客满意率80%。

.2.2.2工程施工安全目标施工安全达标率100%，实现生产无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。

I年度工伤事故频率少于20%o。

按照《建筑施工安全检查标准》评定得分在85% 以上。

2.2.3文明施工管理目标依照《建筑施工安全检查标准》文明施工管理的要求，文明施工管理评定得分在85%以上。

环境管理符合规定要求。

2.2.4工期目标工期达到合同规定的要求，如甲方要求提前，尽可能满足要求。

3. 项目经理部管理架构及岗位职责本工程质量要求较高，工期较紧，对施工有一定难度。

我公司组织一支强有力的队伍参加该工程的施工管理和建设，从工程资金。

施工技术、施工机械、物质供应预最充分准备。

确保本工程优质、高效地完成任务，达到业主期望的质量和工期要求。

3.1项目经理部管理机构图：项目经理:技术负责人:7 / 61安全员3.2 项目经理岗位职责负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项 3.2.1 经济技术指标的全面完成。

完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监3.2.2 督和管理。

3.2.3组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，积极推广新工艺、新材料。

3.2.4科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

3.2.5 3.2.6严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

承担工程竣工交付后的保修服务工作。

3.2.7 3.2.8负责现场文明施工与环保工作。

项目技术负责人岗位职责 3.3 协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确3.3.1 保各项经济技术指标的全面完成。

组质落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和 3.3.28 / 61 管理。

3.3.3主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。

3.3.4参加或主持施工图纸会审，施工技术交底工作。

3.3.5参与工程的中间验收，隐蔽工程验收，经常深入施工现场，及时解决施工中出现的技术问题。

3.3.6掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

3.3.7负者质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管3.4 项目现场施工员岗位职责3.4.1参加设计图纸会审，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，并按图组织施工；3.4.2参加施工组织设计和单位工程质量控制的编制，并组织班组贯彻执行；3.4.3参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。

3.4.4认真填写施工日志，做好各种质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的实施。

3.4.5深入现场指导施工操作，检查工程质量。

组织班组进行自检、互检、交接检；3.4.6检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。

3.4.7组织隐检、预检，组织分项工程的质量评定。

参加分部工程、单位工程的质量评定。

3.4.8组织作出分项样板工程、样板间，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率；3.4.9负责提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性、及时性。

3.5 项目质量检查员岗位职责3.5.l 熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

3.5.2参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控讨论制订，提出保证工程质量的意见。

9 / 61 3.5.3经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

3.5.4督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作…；3 . 5 . 5参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。

3.5.6参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。

3.5.7参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。

3.5.8参加地基基础工程。

主体分部工程和单位工程质量评定，负责风险工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。

3 . 5 . 9参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。

3.6 项目安全员岗位职责3.6.1 参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

3.6.2严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全－因素，使安全生产在施工中处于受控状态。

3.6.3与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训/考核，签发证工作。

3.6.4贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。

3.7 项目材料员岗位职责3.7.1 负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模。

出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。

3.7.2负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。

3.7.3负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。

3.7.4掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

3.7.5负者向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证扣。

10 / 61 3.7.6每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。

3.8 项目资料员岗位职责3.8.1发放文件有效版本，收回夫效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。

3.8.2汇总结构工程质量评定表和竣工工程检查。

及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。

3.8.3填报工程质量月报，重大质量事故报表，年末报表。

3.8.4认真审查质检员交来的各种原始资料、质量计定表和报表。

3.8.5经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。

3.8.6负责质量记录的收集、整理、存档工作。

3.9班组长岗位职毒3.9.1遵守公司各项规章管理制度和落实项目部分解到本班的质量、安全生产指标＜3.9.2组织本班组职工开展安全活动日和班前班后安全活动。

3.9.3根据本班组职工的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责。

3.9.4组职本班组职工学习安全规章制度和安全操作规程，对新调入的工人进行现场安全技术教育，并指定熟练工进行传、帮、带。