2013最新一建机电实务原则全归纳(已排版方便打印)

一、起重技术吊装方法的选用原则：安全可靠、经济可行。

二、风绳选择的基本原则：按缆风绳的计算总拉力T为依据选取。缆风绳总拉力按下式计算：

T=T

g +T

c

(1H412024)

式中T

g ——缆风绳的工作拉力；T

c

——缆风绳的初拉力。

三、焊条的选用原则．

(1)按焊接材料的力学性能和化学成分选用。

(2)按焊接的使用性能和工作条件选用。

(3)按焊件的结构特点和受力状态。

四、焊接设备选用原则

①安全性：必须通过国家对低压电器的强制性“CCC”认证。

②经济性：价格服从于技术特性和质量，其次考虑设备的可靠性、使用寿命和可维修性。

③先进性：提高生产率、改善焊接质量、降低生产成本。

④适用性：充分发挥应有的效能。

五、设备安装可按下列原则进行：

(1)有利于抵消设备附属件安装后重量的影响；

(2)有利于抵消设备运转时产生的作用力的影响；

(3)有利于抵消零部件磨损的影响；

(4)有利于抵消摩擦面间油膜的影响。

六、锅炉受热面组件吊装原则

锅炉钢架施工验收合格后，即可进行锅炉受热面组件的吊装。锅炉受热面组件吊装的一般原则是：先上后下，先两侧后中间。

七、管道安装原则一般应本着先主管后支管，先上部后下部，先里后外的原则进行安装，先安装钢质管道，后安装塑料管道。平行安装时热水管道应在冷水管道上方，垂直安装时热水管道在冷水管道左侧。排水管道应严格控制坡度和坡向，当设计未注明安装坡度时，应按相应施工规范执行。

高层建筑管道施工,安装原则是先排水，后给水，先管井内侧，后管井外侧。管道应合理地分段并进行纵向固定，必要处应设置膨胀节。

八、评标原则：公开、公平、公正。

九、采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则。

十、机电工程项目采购文件编制原则

1．机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。

2．采购文件编制的依据是工程项目建设台同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。

3．采购文件的编制要本着全流程成本曲原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。

4．利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。

十一、施工组织设计的编制原则

1．遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。

2．符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等）的要求。

3．遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。

4．采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。

5．提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。

6．符合HSE、质量等管理体系的要求。

十二、施工方案的技术经济分析的原则：要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。

施工方案经济评价的常用有法是综合评价法。综合评价法公式：

n

Ej=∑(A×B)

j=i

式中Ej—一评价值； n——评价要素；

A——方案满足程度(%)；B——权值(%)。

用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。

十三、施工总平面图设计的原则

1．利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。

2．科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。

3．合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。

4．生产临时设施与生活设施分开布置。

5．临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

十四、施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。

十五、劳动力的动态管理应遵循的基本原则为：

1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。

2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。

3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

十六、施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。

十七、大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场。

十八、企业内部银行基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。

十九、进度调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

二十、施工成本控制的原则：成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。

(l)项目成本控制的原则：开源与节流相缩合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。

二十一、清单计价中工程价款调整原则：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。

二十二、职业健康、安全和环境管理与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用。其基本原则是：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。

二十三、应急反应的实施原则

(1)避免死亡；