体育管理学第十二章.pptx
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体育管理ppt课件
的能力。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析，了解目 标受众的需求和喜好，为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象，通过多种 渠道进行宣传和推广，提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持，与援助商建 立良好的合作关系，实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作，通过媒体传 播扩大赛事影响力，吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称：奥运会 案例名称：世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事，其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析，探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ，其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护，防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为，为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ，猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
03
体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点，便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局，满足不同赛 事和活动需求。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析，了解目 标受众的需求和喜好，为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象，通过多种 渠道进行宣传和推广，提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持，与援助商建 立良好的合作关系，实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作，通过媒体传 播扩大赛事影响力，吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称：奥运会 案例名称：世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事，其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析，探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ，其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护，防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为，为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ，猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
03
体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点，便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局，满足不同赛 事和活动需求。
体育管理学ppt课件ppt
体育伦理规范与行为准则
体育伦理基本原则
阐述公平竞争、尊重规则、尊重对手、诚信自律等体育伦 理基本原则。
运动员行为准则
制定运动员行为准则，规范运动员在比赛和训练中的行为 ，包括严禁使用兴奋剂、不参与假球、赌球等行为。
教练员和裁判员行为准则
教练员应遵守职业道德，提高业务水平，培养德智体全面 发展的运动员；裁判员应公正、公平、准确地执裁，维护 比赛的公平竞争。
人力资源管理
对体育组织的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理等 。
体育组织的财务管理
预算管理
制定体育组织的预算，包括收入预算、支出预算等。
财务管理
对体育组织的财务活动进行管理，包括资金筹措、资金运用、财务分析等。
03 体育市场营销
体育市场分析
01
02
03
目标市场定位
明确体育产品或服务的目 标消费者群体，包括年龄 、性别、地域、消费能力 等方面的定位。
体育设施建设标准
根据国家相关标准和规范，制定体育设施的建设标准，确保设施的 质量和安全。
体育设施建设流程
明确体育设施建设的流程，包括项目立项、设计、施工、验收等环 节，确保设施建设的顺利进行。
赛事组织与策划
赛事目标与定位
明确赛事的目标和定位，根据市场需求和资源条 件，策划具有吸引力的赛事。
赛事组织结构
体育管理学ppt课件
目录
CONTENTS
• 体育管理学的概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销 • 体育人力资源管理 • 体育设施与赛事管理 • 体育政策法规与伦理管理
01 体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育领域管理活动规律 和方法的学科，它涵盖了体育产业、体育赛事
体育管理学ppt课件ppt课件ppt课件
低碳模式
低碳模式是绿色体育的核心，包括减少碳排放、推广可再生能源 等方面。
循环经济
循环经济是绿色体育的重要原则，包括资源的回收再利用、废弃 物的减少等方面。
全球化背景下的体育管理变革
跨国合作
全球化使得体育管理需要更多的跨国合作，包括国际赛事的组织 、跨国体育联盟的建立等。
适应多元文化
全球化背景下，体育管理需要适应多元文化，包括不同国家和地区 的文化差异、运动员的多样性等。
体育组织的运营与管理
体育组织的运营
包括赛事组织、活动策划、营销推广等。
体育组织的管理
包括人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理和风险管理等。
03
体育市场营销与品牌 建设
体育市场的特点与构成
体育市场概述
01
体育市场是体育相关产品和服务的交换场所，具有广
泛的社会覆盖和商业潜力。
体育市场的特点
02 体育市场具有多样性、动态性和季节性等特点，同时
体育管理学
目 录
• 体育管理学概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销与品牌建设 • 体育设施管理 • 体育赛事管理 • 体育人才管理 • 未来发展趋势与挑战
01
体育管理学概述
定义与特点
01
02
定义：体育管理学是研 究体育领域内管理活动 及其规律的科学，通过 对体育组织的计划、组 织、指挥、协调和控制 ，达到优化体育资源配 置、提高体育效益和效 率的目的。
体育管理学的应用领域
01
02
03
04
竞技体育管理
涉及运动员选拔、训练、竞赛 及赛会组织等方面的管理。
群众体育管理
涉及群众性体育活动的组织、 协调与指导，以及场地设施建
低碳模式是绿色体育的核心，包括减少碳排放、推广可再生能源 等方面。
循环经济
循环经济是绿色体育的重要原则，包括资源的回收再利用、废弃 物的减少等方面。
全球化背景下的体育管理变革
跨国合作
全球化使得体育管理需要更多的跨国合作，包括国际赛事的组织 、跨国体育联盟的建立等。
适应多元文化
全球化背景下，体育管理需要适应多元文化，包括不同国家和地区 的文化差异、运动员的多样性等。
体育组织的运营与管理
体育组织的运营
包括赛事组织、活动策划、营销推广等。
体育组织的管理
包括人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理和风险管理等。
03
体育市场营销与品牌 建设
体育市场的特点与构成
体育市场概述
01
体育市场是体育相关产品和服务的交换场所，具有广
泛的社会覆盖和商业潜力。
体育市场的特点
02 体育市场具有多样性、动态性和季节性等特点，同时
体育管理学
目 录
• 体育管理学概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销与品牌建设 • 体育设施管理 • 体育赛事管理 • 体育人才管理 • 未来发展趋势与挑战
01
体育管理学概述
定义与特点
01
02
定义：体育管理学是研 究体育领域内管理活动 及其规律的科学，通过 对体育组织的计划、组 织、指挥、协调和控制 ，达到优化体育资源配 置、提高体育效益和效 率的目的。
体育管理学的应用领域
01
02
03
04
竞技体育管理
涉及运动员选拔、训练、竞赛 及赛会组织等方面的管理。
群众体育管理
涉及群众性体育活动的组织、 协调与指导，以及场地设施建
体育管理学课件
6．管理的核心是处理各种人际关系。管理不是个人的活动， 它是在一定的组织中实话的。
(三)管理的性质
管理具有二重性。
马克思在《资本论》中指出：“一切规模较大的直 接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥， 以协调个人的活动，并执行生产总体的运动------不 同于这一总体的独立器官的运动-----所产生的各种 一般职能”。“凡是直接生产过程具有社会结合过 程的形态，而不是表现为生产者独立劳动的地方， 都必须会产生监督劳动和控制劳动”
（二）管理理论的形成和发展
管理思想的不断发展与充实，是以美国总工程师泰 勒在总结前人的管理思想和管理实践的基础上，于 19世纪末20世纪初创立的“科学管理原理”为标志 的。管理理论的发展大体经历了三个发展阶段。
第一阶段：古典管理理论阶段。泰勒的科学管理理 论----围绕如何提高劳动生产率这一中心问题，提出 8个主要方面的管理理论观点和措施，使生产效率 比原来提高了3倍，人称泰勒为（科学管理之父)。
体育管理的定义：体育管理是体育组织中的 管理者，对体育管理客体通过实话计划、组 织、协调、控制等职能，协调他人的活动， 发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动 过程。
管理学与体育管理学的形成与发展
（一）管理学的萌芽
18世纪60年代，具有里程碑意义的产业革 命开始了，先始于英国，继而在法、德、 美、日等国展开。这一暑期生产技术上的 革命带来了管理思想上的革命，较有代表 性的如：劳动分工的效益，“经济人”概 念。劳动分工理论，强调把管理管理方法 应用于管理。
（三）管理学的发展趋势
出现了两种有代表性的新的探索：
（1）系统管理理论，即把一般系统理论应用到组 织管理之中，运用系统研究的方法，兼收并蓄各大 学派的优点，融为一体，建立通用的模式，以寻求 普通适用的模式和原则。
(三)管理的性质
管理具有二重性。
马克思在《资本论》中指出：“一切规模较大的直 接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥， 以协调个人的活动，并执行生产总体的运动------不 同于这一总体的独立器官的运动-----所产生的各种 一般职能”。“凡是直接生产过程具有社会结合过 程的形态，而不是表现为生产者独立劳动的地方， 都必须会产生监督劳动和控制劳动”
（二）管理理论的形成和发展
管理思想的不断发展与充实，是以美国总工程师泰 勒在总结前人的管理思想和管理实践的基础上，于 19世纪末20世纪初创立的“科学管理原理”为标志 的。管理理论的发展大体经历了三个发展阶段。
第一阶段：古典管理理论阶段。泰勒的科学管理理 论----围绕如何提高劳动生产率这一中心问题，提出 8个主要方面的管理理论观点和措施，使生产效率 比原来提高了3倍，人称泰勒为（科学管理之父)。
体育管理的定义：体育管理是体育组织中的 管理者，对体育管理客体通过实话计划、组 织、协调、控制等职能，协调他人的活动， 发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动 过程。
管理学与体育管理学的形成与发展
（一）管理学的萌芽
18世纪60年代，具有里程碑意义的产业革 命开始了，先始于英国，继而在法、德、 美、日等国展开。这一暑期生产技术上的 革命带来了管理思想上的革命，较有代表 性的如：劳动分工的效益，“经济人”概 念。劳动分工理论，强调把管理管理方法 应用于管理。
（三）管理学的发展趋势
出现了两种有代表性的新的探索：
（1）系统管理理论，即把一般系统理论应用到组 织管理之中，运用系统研究的方法，兼收并蓄各大 学派的优点，融为一体，建立通用的模式，以寻求 普通适用的模式和原则。
体育管理学
（二）、体育管理学形成的影响因素 • 体育管理学是一门正在形成的学科，从其 发展历史来看，体育管理学的学科形成过 程滞后于物质生产和经济活动领域管理的 科学化进程，因为体育是一种非物质生产 的活动，在很大程度上依赖与物质生产过 程，人类只有在物质条件达到一定水平时， 才会对体育这一非物质生产过程投以更多 的关注。综合来说，体育管理学的形成主 要收以下几个因素的影响：
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 体育成为个人、家庭、社会生活构成的一 种日常行为体育活动成为人们衣食住行之 外的第五个要素体育管理活动需要多种管 理措施，满足人的生存需求只是惊醒体育 管理或定的一个最基本前提，因此，保障 人的最基本的生存权是体育管理的先行条 件。
• 四、我国体育管理学内容结构体系的变化 • 我国体育管理学由体育管理基础部分和 体育业务管理理论部分组成。体育管理基 础部分包括体育管理的原理、职能和方法 等，是管理学理论在体育领域的延伸。体 育业务管理理论包括体育管理机制、学校 体育管理、运动训练管理、体育赛事管理、 社会体育管理、体育产业和体育信息管理 等 • (一) 影响我国体育管理学的发展的主要 因素有以下几个方面 •
•
• • • •
首先要以辩证唯物主义和历史唯物主义 的方法论作为基础，要用联系的、发展着 的和全面观点去分析问题的实质，体育管 理常用的研究方法有： 1.科学实验和调查统计的方法 2.比较研究方法 3.历史研究方法 4.理论的研究方法
• 第一节 体育管理的基本原理
第二章 体育管理的基本原理、职能与 方法
• 3.现代经济管理理论和方法的成就对体育 管理理论的辐射作用 • 社会的基础是经济，20世纪是管理科学 在经济领域取得辉煌成就的时期，无论是 管理理论、管理方法，还是管理手段，都 发生了划时代的变化。现代体育管理中所 经常使用的目标管理、质量管理、人的行 为管理、计划网络管理等等，都是对经济 管理理论和方法的借鉴。因此现代经济管 理理论和方法对体育管理发生了很大的影 响，推动了现代体育管理理论的发展。
体育管理学PPT课件
B．各省、市、自治区教育局所属的体育卫生与 艺术教育处……
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7
讲授与训练
一、概念分析 二、我国体育竞赛体制发展的历程
三、竞赛体制改革
四、运动竞赛管理的机构设置及其职能 五、运动竞赛管理体制的发展与运作
8
一、概念分析
运动竞赛管理体制：是指运动竞赛的管理 机构设置、及其责任、权力、利益的划分 和有关制度的总和。 运动竞赛：是以体育运动项目（或某些身 体活动）为内容，在裁判员主持下，依据 统一规则进行的运动员或运动队之间的竞 技能力的较量。 运动竞赛管理：是运动竞赛的组织管理者 为了有效地实现运动竞赛的目标而对各级 各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活 动过程。
——编者语
返回 6
案例(p158)
对我国学校体育竞赛
管理体制的不同观点
学校体育竞赛活动是我国体育竞赛的重要内容之 一。在我国体育管理体制改革的今天，学校体育竞 赛体制应该怎样去改变？经常听到学校体育工作者 的议论，也经常有这方面的探讨文章见诸报端。汇 集大家的意见，主要有以下几种观点：
A．各省、市、自治区教育局所属的体育卫生与 艺术教育处，每年都应该将学校体育竞赛列入计划， 并且，应亲自组织每次学校体育竞赛活动，将能否 成功的组织好每年的学校体育竞赛活动作为衡量和 评价体卫艺处工作的重要指标。
（3）其它辅助性奖励办法
①体育道德风尚奖。
②破最高纪录奖。
③最佳奖
④纪念奖。
⑤表演奖
返回 21
五、运动竞赛管理体制的发展与运作
将随国家体育管理体制的变革而变革,总 的趋势朝向社会化与政府结合。 如：
全运会—政府为主 城运会—政府为主 CBA、甲A联赛（足球）—社会（赞 助、 冠名商） 系统比赛（综合类）—政府为主 系统比赛（单项）—社会为主
体育管理学PPT课件
构建我国群众体育管理“强政 府与强社会”模式的策略分析
汇报人：刘涵
2019/9/22
1
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
体 学校体育管理 育 社会体育管理 管 竞技体育管理 理 体育产业管理 学 体育信息管理
社会体育体育又称群众体育或 大众体育，是指普通民众自愿参加 的，以强身、健体、娱乐、休闲、 社交等为目的，一般不追求达到高 水平的运动成绩，内容广泛、形式 多样的体育活动。
大而弱的状态12体育社团组织在群众体育的管理上处于小而弱的状态社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析21强政府强社会模式的提出背景22我国群众体育管理也应走强政府强社会模式社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析31明晰政府与体育社团组织在群众体育管理上的权责32以社区为基础构建政府主导型的群众体育组织管理体33发展体育社区组织为强社会的群众体育管理模式打下基础社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析完整版ppt课件社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析完整版ppt课件社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析10完整版ppt课件11完整版ppt课件
11
社会体育管理
2019/9/22
12
2019/9/22
13
2019/9/22
4
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
1 我国目前的群众体育管理模式处于“弱政府、弱社会”的状 态 2 构建我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的必要性
3 实现我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的策略
2019/9/22
汇报人：刘涵
2019/9/22
1
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
体 学校体育管理 育 社会体育管理 管 竞技体育管理 理 体育产业管理 学 体育信息管理
社会体育体育又称群众体育或 大众体育，是指普通民众自愿参加 的，以强身、健体、娱乐、休闲、 社交等为目的，一般不追求达到高 水平的运动成绩，内容广泛、形式 多样的体育活动。
大而弱的状态12体育社团组织在群众体育的管理上处于小而弱的状态社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析21强政府强社会模式的提出背景22我国群众体育管理也应走强政府强社会模式社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析31明晰政府与体育社团组织在群众体育管理上的权责32以社区为基础构建政府主导型的群众体育组织管理体33发展体育社区组织为强社会的群众体育管理模式打下基础社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析完整版ppt课件社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析完整版ppt课件社会体育管理构建我国群众体育管理强政府与强社会模式的策略分析10完整版ppt课件11完整版ppt课件
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社会体育管理
2019/9/22
12
2019/9/22
13
2019/9/22
4
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
1 我国目前的群众体育管理模式处于“弱政府、弱社会”的状 态 2 构建我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的必要性
3 实现我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的策略
2019/9/22
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• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.3112:28:0112:28Jul-2031-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:28:0112:28:0112:28Friday, July 31, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.3120.7.3112:28:0112:28:01July 31, 2020
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
（一）体育场馆经营管理的概念
指体育场馆管理者为有效地实现体育场馆的规定目标， 根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运 用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时 间和信息等资源进行计划、组织、协调、控制和创新 等一系列活动的总和。
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
（二）体育场馆的分类 1、根据体育场馆的使用性质进行分类：
（1）体育比赛场地 （2）体育教学训练场地 （3）体育健身娱乐场所
2、根据体育场馆用途综合程度进行分类：
（1）专用性体育场馆 （2）综合性体育场馆
一、体育场馆的概念及分类
（二）体育场馆的分类
3、体育中心的分类：
（1）小型体育中心 （2）中型体育中心 （3）大型体育中心 （4）特大型体育中心
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
第十二章 体育场馆经营管理
本 知识点：
章 ❖ 体育场馆经营管理概述 导 ❖ 体育体育场馆的经营管理模式 入 ❖ 体育场馆经营管理实务
第一节 体育场馆经营管理概述
一、体育场馆的概念及分类
（一）体育场馆的概念
指为满足运动训练、竞赛和大众体育健 身需要并按照一定标准建设的户外或室内 专用场地。
一、体育场馆的概念及分类
经营前风险：
技术风险
产品生命周期风险
决策风险等
（一）体育场馆风险的主要影响因素
质量风险
经营中风险：
环境风险 管理风险
人员素质风险
（一）体育场馆风险的主要影响因素
同行竞争风险
经营后风险：
信用风险 销售风险
闲置风险
（一）体育场馆风险的主要影响因素
法律风险
共同风险：
利率风险 国家政策风险
资金风险
自然灾害风险等
二、场馆的风险管理
（二）体育场馆风险管理 两大任务—— 1、防范 2、干预
三、体育场馆的无形资产开发
（一）体育场馆无形资产的具体内容
1、体育知识产权 2、体育场馆的技术秘密和商业秘密 3、体育场馆特许经营权 4、其他内容
三、体育场馆的无形资产开发
（二）体育场馆无形资产开发的一般程序和模式
1、调查和预测 2、策划方案 3、开发模式
一、体育场馆的日程管理
（二）场馆设施日常管理的业务程序 1、场馆预定工作 2、场馆预定管理程序
（三）场馆设施使用费用的规定和制度
一、体育场馆的日程管理
（四）场馆的日常管方法和技巧
1、季节性计划 2、月和周计划 3、日计划 4、小时计划安排
二、场馆的风险管理
（一）体育场馆风险的主要影响因素
设备器材风险
（1）单独开发 （2）合作开发 （3）委托开发
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.3120.7.31Friday, July 31, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:28:0112:28:0112:287/31/2020 12:28:01 PM
二、体育场馆经营管理模式
（一）承包经营管理模式 （二）租赁经营管理模式 （三）委托经营管理模式 （四）企业化管理模式 （五）公司治理模式 （六）BOT和TOT模式 （七）星级酒店式经营管理模式
第三节 体育场馆经营管理实务 一、体育场馆的日程管理
（一）日常管理的类别
1、场馆设施的使用者 2、工作人员 3、场地空间区域 4、活动事件
。2020年7月31日星期五下午12时28分1秒12:28:0120.7.31
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午12时28分20.7.3112:28July 31, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月31日星期五12时28分1秒12:28:0131 July 2020
二、我国体育场馆的建设现状与发展趋势
（一）我国体育场馆的建设现状与存在问题
（1）非标准体育场馆的建设 （2）标准体育场馆的建设 （3）目前我国体育场馆设施建设中存在的主要问题
（二）我国体育场馆设施建设的发展趋势
（1）体育场馆设施的设计理念更新、更先进、注重赛后综合利用效益 （2）体育场馆的规划布局将以国家宏观管理规划为主导 （3）体育场馆建设更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用 （4）投资以政府为主体，呈现多元化发展
（二）体育场馆经营建设管理应遵循的基本原则 1、彰显公益性目的的原则 2、树立市场竞争意识原则 3、诚信经营原则 4、合作共赢原则 5、立体营销原则
第二节 体育场馆的经营管理模式
一、影响体育场馆经营管理模式选择的因素 （一）体育场馆所在城市的经济发展水平 （二）体育场馆自身的状况 （三）体育场馆的经营定位与潜在的服务对象 （四）体育场馆的地理环境
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时28分1秒下午12时28分12:28:0120.7.31
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