XYHB《绩效合约表》1~7月份

经 营 管 理 类
Q H S E 类
运 行 管 理 类
84.0
编制
办公室
批准
王哲
被考核方
安质ห้องสมุดไป่ตู้
负责人 签字
考核挂钩系数=
与公司整体二八关联后=
0.84
0.87
炼厂湿地工期已改为三期
投诉内容不是QHSE范围
附件1 指标 类别 部门 指标项目 产值营收 ≥万元 利润总额 ≥万元 小计 轻伤事故≤ 违章黄牌≤ 重大QHSE事 故≤ 员工维稳治 安案件≤ 环境违规投 诉事件≤ 年审整改通 过延迟天数 项目风险识 别缺失次数 项目应急预 案缺失次数 大客户投诉 或抱怨事件 全员培训安 教执行率≥ 顾客满意度 （≥%） 小计 QHSE检查监 管考核整改 工程风险识 别预案演练 QHSE检查日 报系统运行 QHSE/资质年 审认证 公司经营资 质升级准备 安质人员资 质考证 小计 汇总 合计 安质 权重 0.05 0.05 0.10 0.10 0.10 0.10 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.70 0.04 0.04 0.03 0.03 0.03 0.03 0.20 1.00
数据来源 累计达成 指标得分 加权得分 财务部 财务部 —— 考核组 考核组 考核组 考核组 考核组 经营部 工程部 考核组 考核组 考核组 考核组 办公室 —— 6249 809 —— 2 2 0 0 0 0 0 0 0 100.0% 98.6% —— 良 由部门在 考核期内 以述职或 总结的形 式报告， 公司考核 组进行评 审确认和 评价。 良 中 良 良 良 —— 考核组 —— 0 99 128 —— 0 0 100 100 100 100 100 100 100 105 104 —— 100 100 70 100 100 100 —— 1 4.9 6.4 14.5 0.0 0.0 10.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.3 5.2 50.5 4.0 4.0 2.1 3.0 3.0 3.0 19.1
YSXY公司绩效考核合约表（2018）
考核月度 7 考核频次 月/季/年 考核期限
表样 2018.12
指标值 6333 634 —— 1 2 0 0 0 0 0 0 0 95% 95% —— 主观 评价 主观 评价 主观 评价 主观 评价 主观 评价 主观 评价 —— ——
指标含义或计算办法 公司主营业务税后营收产值 公司净利润额 —— 重伤事故为零否决项 红牌为零否决项 按规定够重大级别的QHSE事 故 提前发现提前消除杜绝群体 事件 针对工程项目开展QHSE全面 的检查和考核 按项目工期提前的天数（提 前1天为-1，延迟1天为1） 三大板块的各种项目的QHSE 风险识别和预案 预案/演练/整改/更新 以公司大维保客户为主的投 诉抱怨年末排序下滑事件 按月度回访计划和结果 以综合管理体系文件规定为 基准，如有客户投诉则启动 否决项 —— 2018一号文的执行 QHSE风险识别表和预案及演 练改进 各项目施工现场的QHSE检查 反馈考核 按年审计划完成前期准备/ 应审接待/后续整改等 按年初升级计划组织实施， 创造条件实施升级 年内至少有一个安质人员考 证合格获得安全质量上岗证 书 —— 重大否决事件