企业文化之激励制度(1)

Y i b i n U n i v e r s i t y 《企业文化学》

题目企业文化之激励制度文化系别经济与管理学院

专业工商管理

学生姓名罗晓英

学号*********

年级2010级

指导教师王黔

目录

摘要 (3)

1、前言 (4)

2、相关文献 (4)

2.1相关概念及定义 (4)

2.1.1企业文化的定义 (4)

2.1.2企业文化的五个因素 (4)

2.1.3激励的定义 (5)

2.2相关理论 (5)

2.2.1企业文化的层次 (5)

2.2.2企业文化的作用 (6)

2.2.3激励原理图 (6)

2.2.4马斯洛的需要层次理 (6)

2.2.5双因素理论 (7)

3、理论模型 (7)

4、激励的形式 (8)

4.1物质激励 (8)

4.2精神激励 (9)

5、激励方式的选择 (11)

6、激励应该注意的问题 (12)

7、参考文献 (13)

企业文化之激励制度文化

摘要

企业文化是一种以人为中心的管理理论，激励是一种围绕着人的管理手段，两者都以人为核心。激励制度是企业文化建设的一个重要方面，企业文化又是激励制度的一个环境基础，两者之间相互联系，相互作用。本文主要简述企业文化建设中的激励制度文化这个方面的重要作用，以及对激励制度进行分析。

关键词：企业文化激励制度分析

abstract

Enterprise culture is a kind of people-centered management theory, incentive is a kind of around people management, both with factitious core. Incentive system is the enterprise culture construction is an important aspect, enterprise culture and incentive system environment foundation, both between mutual contact, interaction. This paper mainly discusses the enterprise culture in the construction of the incentive system culture, the importance of and the incentive system to carry on the analysis.

Keywords: enterprise culture incentive system analysis

1、前言

企业文化是一个企业的精神支柱，它对企业的作用就如同灵魂对人的作用一样，人没有灵魂就如同行尸走肉，同样，一个企业如果没有企业文化就只是一个生产物品的房子而已。企业文化之一的激励制度又是企业文化建设的一个重要方面，因为激励制度也是一种企业文化。激励对提高企业员工士气，凝聚向心力与激发行动力有很大作用，一个企业激励制度的好坏直接关系到企业运行状况。那么，企业的领导者们应该考虑几个问题：第一、如何正确的对员工实施激励，第二、应该采取哪种激励方式，是精神激励还是物质激励。第三、在什么时候，什么场合对员工进行激励。其实激励在我们身边无处不在，一个鼓励的眼神，一句打气的话，一个贴心的设施都是激励的形式。只要对员工的激励恰到好处，工作将会事半功倍，员工和企业将形成一个强大的统一体。本文采用文献研究法，因素分析法，并辅以案例分析对企业激励制度文化进行分析，总结激励制度文化建设的问题，提出更好的方法。

2、相关文献

2.1相关概念及定义

2.1.1企业文化的定义

(1)企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。[1] (2)所谓企业文化，是企业对环境挑战所作出的应战，包括企业的应战过程和结果，是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，以及人的其他全部本质力量。[

2.1.2企业文化的五个因素

价值观、英雄任务、习俗仪式、文化网络、企业环境。[3]

2.1.3激励的定义

激励是一种管理行为，简言之，就是调动人的积极性。其实质是通过把需要、内动力、组织目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起来，使员工为了满足自身需要，在内动力的驱动下，努力达到组织目标的整个过程。[4]

2.2相关理论

2.2.1企业文化的层次

核心层：企业经营哲学

企业精神

企业目标

企业道德

制度层：管理制度

特殊制度

企业风俗

物质层：厂容厂貌

企业标志，表准色，变准色

厂徽，厂旗，厂服，厂歌

企业造型和纪念建筑

，难改变

2.2.2企业文化的作用

2.2.3激励原理图

2.2.4马斯洛的需要层次理

这是由心理学家马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要可以分为五个层次：

①生理需要。维持人类生存所必须的身体需要，如食物、水、空气和住房等。

②安全需要。包括对人身安全、生活稳定、以及免遭痛苦、威胁和疾病等的需要。

③社会需要。包括对友谊、爱情以及隶属关系的需要。

④尊重需要。包括成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。

⑤自我实现需要。目标是自我实现，或是发挥潜能。