部门考核细则
部门管理考核细则
部门管理考核细则部门管理是组织中的重要环节，直接关系到组织的高效运转和员工的工作积极性。
为了确保部门管理的质量和效果，需要进行科学、全面的考核。
本文将介绍部门管理考核的细则，旨在提高管理水平和团队协作能力。
一、目标型考核1. 设定明确目标部门管理考核应该以明确的目标为基础，从绩效指标、工作任务、工作质量等方面进行考核。
目标的设定应该具体、可衡量、可追溯，方便后续的考核和评估工作。
2. 考核方法多样化部门管理考核可以采用多种方法进行，可以结合日常工作中的具体情况，采取定期面谈、员工自评、同事评价、360度评价等方式进行综合考核，确保全面客观地评估工作绩效。
3. 目标达成情况评估在考核过程中，要对部门的目标达成情况进行评估。
评估应该包括项目进展、任务完成情况、工作质量等方面的综合评价，以确定目标的实际达成情况。
二、团队协作型考核1. 评估团队协作能力部门管理考核应该关注团队成员的协作能力。
通过评估团队的沟通、协作、合作等方面的表现，来考核团队的协作能力和凝聚力。
2. 激励团队合作在部门管理考核中，应该着重激励团队合作。
通过设定团队目标、加强团队建设、培养团队精神等方式，来促进团队成员之间的合作和分享，共同达成团队目标。
3. 关注团队关系在部门管理考核中，不仅要关注个体的工作表现，还要关注团队之间的协作关系。
通过评估团队内的合作、互助、支持等方面的表现，来考核团队关系的融洽程度。
三、员工发展型考核1. 评估技能与能力部门管理考核应该评估员工的技能和能力。
通过评估员工在工作中的技能运用、问题解决能力、自我发展能力等方面的表现，来确定员工的发展潜力和培养方向。
2. 提供培训和发展机会在部门管理考核过程中，应该为员工提供培训和发展机会。
通过制定培训计划、组织培训课程等方式，来帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人职业发展目标。
3. 关注员工需求在部门管理考核中，要关注员工的需求和意见。
通过定期的员工调查、面谈等方式，听取员工的建议和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
部门员工绩效考核实施细则
部门员工绩效考核实施细则一、绩效考核目的绩效考核是为了评估部门员工在工作中的表现和成绩，为公司提供参考依据，促进员工能力的提升和团队效能的改进。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和业绩目标，帮助员工了解自己的表现和发展方向，提高工作积极性和工作效率。
二、绩效考核评分标准1.工作目标达成情况：根据员工工作目标和任务完成情况评估，包括项目进度、质量、成本等方面的考核。
2.工作态度和精神状态：评估员工在工作中的主动性、积极性、沟通和合作能力等。
3.专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握情况，包括工作技能、系统操作等。
4.学习和自我提升：评估员工在工作中的学习态度和积极性，包括参加培训、学习新知识和技能等方面的情况。
5.客户满意度：根据客户的反馈评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
6.团队合作能力：评估员工在团队中的协作和合作能力，包括沟通能力、合作态度等。
三、绩效考核周期绩效考核周期为一年，分为以下几个环节：1.目标设定：每年初，员工与上级共同制定职责和工作目标。
2.进度评估：每季度对员工的工作进度和目标达成情况进行评估。
3.中期评估：在绩效考核的中期，对员工的绩效进行评估，根据考核结果进行调整和指导。
4.结果评估：年末对员工的整体工作绩效进行评估和总结，制定激励方案和改进措施。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段：（1）员工与上级一起确定具体的职责和工作目标，明确目标的完成时间、质量标准和其他要求。
（2）制定行动计划，确定实现目标的具体措施和时间表。
2.进度评估阶段：（1）定期对员工的工作进展情况进行评估，了解目标完成的进度和存在的问题。
（2）提供及时的指导和支持，帮助员工解决工作中的难题和困惑。
3.中期评估阶段：（1）根据员工的工作表现和反馈意见，对绩效进行评估，制定改进措施和指导方案。
（2）与员工进行绩效反馈，明确绩效目标和改进方向。
4.结果评估阶段：（1）对员工的整体工作绩效进行评估和总结，根据评估结果制定激励方案和改进措施。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
部门绩效考核细则9篇
部门绩效考核细则9篇部门绩效考核细则 1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室处罚。
部门管理考核细则
部门管理考核细则
部门管理考核细则可以根据企业的具体情况和要求进行设计和制定，以下是一些常见的部门管理考核细则的内容和指标：
1. 组织能力：考核部门经理的组织能力，包括制定和执行工作计划的能力、协调和安排团队成员的能力等。
2. 绩效目标：设定部门的绩效目标，并考核部门经理是否能够有效地管理团队，完成并超越目标。
3. 人员管理：考核部门经理的人员管理能力，包括员工招聘、培训和团队建设等方面的能力。
4. 领导能力：考核部门经理的领导能力，包括激励团队成员、管理冲突和解决问题的能力等。
5. 资源管理：考核部门经理的资源管理能力，包括预算管理、物资采购和仓储管理等方面的能力。
6. 沟通能力：考核部门经理的沟通能力，包括与上级、下级和其他部门的沟通协调能力，以及有效地传达信息和解释政策的能力。
7. 协作能力：考核部门经理的协作能力，包括与其他部门的合作和协调能力，以及团队合作和知识共享的能力等。
8. 创新能力：考核部门经理的创新能力，包括主动提出改善和创新方案、推动业务发展的能力等。
9. 风险管理：考核部门经理的风险管理能力，包括对潜在风险的预测和应对策略的制定能力等。
10.客户满意度：考核部门的客户满意度，包括客户投诉率、客户反馈等指标。
以上是一些常见的部门管理考核细则的内容，具体的考核指标和权重可以根据企业的要求和实际情况进行调整和修改。
同时，需要注意制定考核细则时要公正、客观、公平，避免主观评价和不合理的指标。
部门绩效考核细则
部门绩效考核细则
第一章总则
为了加强汇川区人民政府政务服务中心（以下简称“中心”）的规范化管理，完善进驻部门窗口和工作人员的绩效考核机制，提高工作效率，根据相关文件精神，结合中心实际，特制定本细则。
第二章组织领导
中心成立考核领导小组，由区政务服务中心班子成员、各科室负责人组成。
领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作。
第三章考核方法
考核坚持公开、公平、公正原则，结合日常管理和工作绩效进行。
考核分为月度、季度和年度，采取倒扣分制，基础分100分，奖励加分20分。
考核结果公示5天，有异议可申请复议。
第四章考核范围及内容
考核对象为进驻政务大厅的部门窗口和工作人员，内容包括窗口建设、服务质量、人员管理等，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。
第五章考评结果的运用
考核结果将反馈给进驻部门，并在一定范围内通报。
季度考核排名前三名的获“优秀窗口”称号，年度考核排名前三名的获“文明示
范窗口”称号。
窗口工作人员的考核结果记入个人档案。
第六章附则
本细则由汇川区政务服务中心负责解释，中心管理层人员绩效考核参照本办法执行。
本细则自20xx年1月1日起施行。
办公室工作考核细则（通用5篇）
办公室工作考核细则（通用5篇）办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。
工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。
办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。
此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。
(四)节假日、公休日加班一天，加1分。
部门考核细则
部门考核细则（通用5篇）部门考核细则篇1一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。
在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。
2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。
2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。
3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
5、丧假：给假3天需要有效证明。
四、批准权限1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。
各部门考核细则范文
各部门考核细则范文一、引言本文旨在制定各部门的考核细则，以确保各部门的工作目标符合公司整体战略，并能实现高效、协调的工作态度。
考核细则的制定，有助于评估每个部门的工作质量与绩效，为公司的长期发展提供有效的支持和保障。
二、人力资源部考核细则1. 目标设定与完成情况：人力资源部应根据公司发展需要，制定合理、可行的目标，并按时完成。
目标的设定应考虑到整体战略、人力资源规划和部门职责的要求。
2. 人员管理与培养：人力资源部应对员工的招聘、录用、培训和晋升进行全面管理，并建立健全的人员档案和培训记录，以确保人才的培养和流动。
3. 绩效考核与薪酬管理：人力资源部应建立科学的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行薪酬管理，保证员工的激励机制与岗位要求相匹配。
4. 劳动法律法规遵守：人力资源部应熟悉劳动法律法规，确保公司的用工政策符合相关法律法规的要求，并积极进行员工的法律教育和动态跟踪。
三、市场部考核细则1. 市场策划与推广：市场部应对公司产品或服务的市场策划与推广进行全面管理和监督。
制定合理的市场推广计划，并能有效地实施和落实。
2. 客户关系管理：市场部应建立健全的客户关系管理制度，跟踪客户的需求和满意度，并通过有效的客户沟通和服务维护好现有客户的关系。
3. 市场调研与竞争分析：市场部应密切关注市场动态，进行市场调研和竞争分析，为公司制定战略决策和市场推广提供科学依据。
4. 销售业绩与目标达成：市场部应定期对销售业绩进行评估，并按照既定目标进行调整与激励，以保证销售目标的顺利完成。
四、财务部考核细则1. 财务报表的准确性与及时性：财务部应及时准确地进行财务数据的统计和分析，确保财务报表的真实可靠，遵守相关的财务会计准则和法律法规的规定。
2. 预算与成本控制：财务部应按照公司的预算制定合理的财务预算，并对成本进行控制和分析，降低企业运营成本，提高经济效益。
3. 资金管理与投资决策：财务部应合理规划资金的运营和利用，制定资金管理策略，并进行投资决策和风险控制，确保公司资金的安全和良好运营。
部门考核制度实施细则
部门考核制度实施细则一、引言部门考核制度是企业管理中的关键一环，它直接影响着企业的组织效能和员工的激励动力。
为了确保部门考核制度的公平性、合理性和有效性，我们制定了本部门考核制度实施细则，用于规范和指导各部门的考核工作。
二、背景随着企业规模的扩大和业务的日益复杂化，需要有一个相对完善的考核制度来确保各部门的工作能够顺利进行，并及时发现和解决问题。
本部门考核制度实施细则的制定旨在为各部门提供明确的考核标准和流程，以确保考核结果的公正准确，并激励员工不断进步和提高。
三、考核目标1. 促进团队协作：通过考核制度，鼓励各部门之间的合作和协调，提高团队合作效率，实现协同工作。
2. 提升绩效水平：通过精细化的考核指标和绩效评估，激励员工积极工作，不断提升绩效水平。
3. 发现问题改进：通过考核工作，及时发现问题，并制定相应的改进措施，提高工作效率和质量。
4. 激励员工成长：通过考核制度，鼓励员工参与培训和学习，提高员工个人能力和素质，促进员工的职业发展。
四、考核指标1. 工作目标完成情况：根据部门设定的工作目标，考核员工完成情况。
2. 工作质量评估：评估员工工作中涉及的文档、报表、项目计划等的准确性和完整性。
3. 协作能力评估：评估员工在跨部门合作中的表现和贡献。
4. 创新能力评估：评估员工在工作中的创新和改进能力。
5. 客户满意度评估：通过客户满意度调查，评估员工在项目中的客户服务水平。
6. 自我发展情况评估：评估员工在自我学习和个人成长方面的努力和成果。
五、考核流程1. 目标设定：部门负责人与员工一起制定年度、季度和月度的工作目标，并确定考核指标和权重。
2. 考核过程：根据设定的目标和考核指标，进行定期的考核工作。
考核可以通过个人面谈、绩效评估等方式进行。
3. 考核结果反馈：考核完成后，对考核结果进行总结和反馈，包括考核得分、绩效评级等。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、提薪等；对表现不佳的员工给予适当的惩罚和改进措施。
各部门考核细则范文(三篇)
各部门考核细则范文每个部门的考核细则可能有所不同，具体要根据不同企业的实际情况和目标来制定。
以下是一些常见的部门考核细则的例子：1. 销售部门：销售额、销售目标达成情况、客户满意度、市场份额增长等指标。
2. 人力资源部门：员工招聘质量、培训与发展情况、员工满意度调查结果、人事管理绩效等指标。
3. 生产部门：生产效率、产品质量、良品率、工作安全率、成本控制等指标。
4. 财务部门：财务报表准确性、财务目标达成情况、成本控制、资金利用效率等指标。
5. 研发部门：研发项目进展情况、新产品研发成功率、技术创新能力、知识产权保护情况等指标。
6. 客户服务部门：客户投诉率、客户满意度调查结果、客户忠诚度、客户关系维护等指标。
这些细则旨在衡量各部门在实现企业目标、提高绩效和推动持续改进方面的表现。
根据实际情况，还可以制定相应的奖惩制度来激励员工在各项指标上取得良好成绩。
各部门考核细则范文（二）部门考核细则一、绩效目标1. 提升业务能力与执行力，达到部门设定的目标；2. 实现高质量的工作成果与业绩；3. 加强沟通与协作能力，提高团队效能；4. 增进个人专业素养与发展。
二、工作量与效率考核1. 准时完成工作任务，不延迟工作进度；2. 合理安排工作时间和优化工作流程；3. 高效利用工作工具和资源，减少不必要的浪费；4. 执行项目管理，有效控制工作进度；5. 有效应对突发事件和问题，快速解决并提供解决方案。
三、工作质量与成果考核1. 对工作任务进行细致分析，确保完整理解；2. 根据要求制定可行的工作计划和目标；3. 提供高质量的工作成果，符合部门和公司标准；4. 及时回顾和总结工作，改进工作方法和流程；5. 实现工作目标并对完成情况进行分析，验收工作成效。
四、团队合作与协作考核1. 积极参与团队讨论，主动提供意见和建议；2. 尊重他人观点，以合作的方式解决冲突；3. 充分配合团队成员的工作，互相支持；4. 有效协作完成跨部门项目或任务；5. 与他人共享资源和知识，促进团队成长。
部门管理考核细则(5篇)
部门管理考核细则绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。
根据个体在____中职责范围的大小，与其对应的绩效不同程度地包含了这三种因素。
下文是部门绩效奖惩细则。
部门绩效奖惩细则一市局机关各部门、直属机构、事业单位、社会团体：根据《无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考核办法》考核结果运用中关于考核结果与市政府绩效奖励挂钩的要求，现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见：一、奖励原则实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府绩效奖励挂钩，建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配激励机制，充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新创优动力，打破平均主义的分配办法。
1.坚持绩效优先、兼顾公平的原则。
奖励性绩效考核奖金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向创新、创优工作业绩突出的部门和人员倾斜。
2.坚持公平、公正、公开的原则。
绩效考核奖金在分配过程中实行阳光操作，奖励依据和结果在oa办公系统公示，全程接受广大干部职工监督。
二、奖励办法(一)增发绩效考核奖金的情形____年度创新、创优工作获得市级考核认定并为全局加到分的，所在部门工作人员增发绩效考核奖金。
其中，独立(自主)完成加分项目的，所在部门工作人员视加分情况增发____—____元;由牵头部门完成加分的，牵头部门工作人员视加分情况增发绩效考核奖金1000—____元。
2.部门工作符合创新、创优条件，因申报限额未予申报的，所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金。
3.有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。
(二)扣发绩效考核奖金的情形1.部门工作扣分影响单位总成绩的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000—____元。
2.部门工作不到位被追责，有负面影响的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000—____元。
3.因工作人员发生重大违规违纪行为，影响单位考核成绩的，当事人全额扣发绩效考核奖金，所在部门领导扣发绩效考核奖金1000—____元。
部门考核方案细则
部门考核方案细那么1. 引言考核是组织对员工的绩效评价和管理工具之一，通过设定合理的考核方案和细那么，可以促进员工个人的成长开展，同时推动整个部门的开展。
本文档旨在制定部门考核方案的详细细那么，包括考核指标、权重分配、考核周期和考核流程等内容，确保考核公平公正、科学合理。
2. 考核指标部门考核指标应具体明确，能从不同维度全面评估员工的工作表现和奉献。
以下是部门考核的常见指标：2.1 个人绩效个人绩效指标主要评估员工在岗位职责方面的工作表现，包括但不限于： - 工作完成质量和效率 - 工程管理能力 - 问题解决能力 - 沟通与协作能力 - 学习与成长能力2.2 团队协作团队协作指标评估员工在团队中的配合程度和奉献度，包括但不限于： - 共享知识和经验 - 积极参与团队活动 - 团队合作和支持2.3 客户满意度客户满意度指标评估员工与客户的沟通和效劳水平，包括但不限于：- 及时回复客户的问题和需求 - 解决客户问题的能力 - 客户关系管理能力3. 权重分配为了确保考核指标的合理性和权威性，需要根据考核目标和部门特点合理分配权重。
以下是一种可能的权重分配方案：•个人绩效：60%•团队协作：20%•客户满意度：20%4. 考核周期考核周期是指进行一次完整考核的时间跨度，根据部门的需要和实际情况，可以灵巧确定考核周期。
一般常见的考核周期包括：•季度考核•半年度考核•年度考核具体选择何种考核周期应根据部门的运作情况和目标进行合理确定。
5. 考核流程考核流程是指整个考核过程中各个环节的操作和时间规划，下面是一种可能的考核流程：5.1 考核准备阶段•部门考核方案制定和发布•员工自评和设定目标5.2 考核评估阶段•主管对员工进行绩效评估•多维度数据收集和整理5.3 考核结果通知阶段•面谈或书面通知员工考核结果•提供反应和改良建议5.4 考核结果总结和奖惩措施•汇总考核结果，进行数据分析•根据考核结果制定奖惩措施6. 考核结果的应用部门考核结果应用于员工鼓励、培训方案、晋升评审等方面，以实现对员工的有效管理和鼓励。
部门绩效考核细则
部门绩效考核细则部门绩效考核细则【篇1】一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)x业务提成奖金(三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。
按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。
部门管理考核制度细则7篇
部门管理考核制度细则7篇部门管理考核制度细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
部门考核细则（三篇）
部门考核细则尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和员工工作表现的实际情况，我们制定了新的部门考核细则，以更加公平、科学地评估和奖励员工的工作表现。
以下是我们的部门考核细则范文，供各位员工参考：一、绩效考核指标及权重分配1. 工作成果：根据个人在完成工作任务的数量、质量、进度等方面的表现进行评估。
权重分配：30%。
2. 专业知识和技能：根据个人在工作中所展示的专业知识和技术能力进行评估。
权重分配：25%。
3. 协作与沟通能力：根据个人在团队合作、沟通协调等方面的表现进行评估。
权重分配：20%。
4. 创新与改进：根据个人在工作中提出的创新和改进方案的贡献进行评估。
权重分配：15%。
5. 工作态度与责任心：根据个人的工作态度、责任心和职业道德进行评估。
权重分配：10%。
二、绩效考核评分方法绩效考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定量评分：根据各项考核指标的权重进行计算，得出绩效得分。
2. 定性评价：根据员工在工作中的实际表现，记录相关事实和案例，进行评价和说明。
三、绩效考核结果奖励根据绩效考核的结果，我们将给予员工相应的奖励，包括但不限于：1. 绩效奖金：绩效优异者可获得额外的绩效奖金，金额根据绩效得分决定。
2. 职称升迁：绩效优秀者将获得职称的升迁机会。
3. 培训或学习机会：优秀员工将有机会参加公司组织的培训或学习活动。
四、绩效考核的定期评估和调整绩效考核将定期进行，根据员工的实际情况进行评估，并对绩效考核指标进行适时调整，以保证绩效考核的公正性和科学性。
以上为我们制定的部门考核细则范文，请各位员工按照该细则要求做好自己的工作，并以优异的表现获得相应的奖励和认可。
希望大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日部门考核细则（二）部门考核细则1. 考核目标和指标- 确定部门的整体目标，以及支持公司战略的具体指标；- 设定个人员工在实现部门目标时的关键绩效指标。
部门管理考核细则6篇
部门管理考核细则6篇部门管理考核细则 (1)1.目的为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。
2.月度绩效考核2. 1考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。
其中重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行占5%权重。
2.1.1重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;2.1.2事务性工作事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核;2.1..3制度执行的考核内容制制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守情况。
2.2. 考核程序2.2.1 绩效规划2.2.1.1部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈;并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式下达部门重点工作任务。
月度重点工作计划分解表月度序号工作内容完成时间本期阶段结果责任人要求及注意事项2.2.1.2 拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度绩效合约》，提交部门负责人审核;2.2.1.3 沟通确认：部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等;双方达成一致后，签字确认。
部门管理考核细则
部门管理考核细则
是指对部门管理工作进行绩效评估和考核的具体细则。
以下是一些常见的部门管理考核细则：
1. 绩效指标：
- 建立明确的绩效指标体系，包括工作目标、工作计划、工作量和工作质量等方面的指标。
- 根据部门的具体情况和目标，制定相应的指标，例如销售额、利润率、客户满意度等指标。
2. 工作计划：
- 要求部门经理制定详细的工作计划，包括目标、时间安排和关键要点等。
- 考核时会根据工作计划的完成情况评估部门经理的管理能力和执行力。
3. 协作能力：
- 考核部门经理是否能够有效地与其他部门进行沟通和协作，共同完成跨部门项目和任务。
- 考核部门经理是否具有团队建设和激励团队的能力。
4. 资源管理：
- 考核部门经理是否能够合理分配和利用部门的资源，包括人力、物力和财力等。
- 考核部门经理是否能够有效地管理部门的成本，实现资源的最优配置。
5. 绩效评估：
- 定期对部门经理进行绩效评估，包括定量和定性的评估内容。
- 根据评估结果，及时给予奖励或提出改进意见，以促进部门管理的持续改善。
6. 领导能力：
- 考核部门经理是否具备良好的领导能力，包括指导员工、管理团队和解决问题等方面的能力。
- 考核部门经理是否能够有效地应对各种挑战和压力，保持良好的工作状态。
以上是一些常见的部门管理考核细则，具体要根据不同的部门和企业的实际情况进行具体规定和衡量。
总务部门目标考核细则范本
总务部门目标考核细则范本第一章总则为了切实提高总务部门的绩效和工作效率，规范考核流程，确保目标达成，特制定本目标考核细则。
第二章考核目标1.优化行政流程：包括但不限于办公用品采购、设备维护保养、环境卫生管理等环节，提高行政效率。
2.提供高质量的服务：确保总务部门向其他部门和员工提供高质量的服务，及时解决问题，满足各方需求。
3.降低成本：有效管理部门预算，控制费用开支，寻求成本优化的策略，提高资源利用效率。
4.改进工作流程：不断优化工作流程，提高工作效率和效果，减少重复劳动和资源浪费。
第三章考核内容1.考核指标（1）行政流程优化情况：按时完成办公用品采购、设备维护保养、环境卫生管理等工作，以及针对行政流程提出的改进建议。
（2）服务质量评估：其他部门和员工对总务部门服务的满意度、问题解决的及时性以及服务水平等方面的评价。
（3）费用控制情况：预算执行情况、实际开支与预算的差异情况，以及寻求成本优化的具体措施。
（4）工作流程改进情况：总务部门对工作流程的改进措施以及实施效果的评估。
2.考核方法（1）定期考核：每季度对总务部门的工作进行绩效评估，根据考核指标制定考核标准，并进行量化评分。
（2）自评与互评：总务部门根据考核指标对自身进行评估，并向其他部门进行评估调研，以获取多方面的评价。
（3）绩效面谈：定期与总务部门负责人进行绩效面谈，详细了解工作情况、存在问题和改进方案，并制定下一阶段目标。
（4）员工意见收集：定期开展员工满意度调查，并根据调查结果制定改进措施。
第四章考核评分1.考核结果计分（1）行政流程优化情况：根据办公用品采购、设备维护保养、环境卫生管理等工作的完成情况和改进建议的实施情况评分。
（2）服务质量评估：综合其他部门和员工对总务部门的服务满意度、问题解决的及时性以及服务水平等方面评分。
（3）费用控制情况：根据预算执行情况、实际开支与预算的差异情况评分。
（4）工作流程改进情况：根据总务部门对工作流程的改进措施以及实施效果评分。
部门管理考核细则6篇
部门管理考核细则6篇部门管理考核细则 (1)a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
部门管理考核细则 (2)1、在学校布置的各项阶段性工作中，参与班级加基础分0.5~3分。
组织较好或有突出表现的加0.5~1分;完成不好的减0.5~2分;未作学校要求工作的减1~3分。
2、在学校组织的全校性活动、比赛或评比中，名次列年级前三分之一的班级加3分，中间三分之一的班级加2分，后三分之一的班级加1分，无故不参加学校活动的不加分。
不记名次的活动参照以上标准加分。
如代表学校参加市级及市级以上比赛，每次加3~5分。
3、结合本班实际组织开展特色主题活动，并书面上报活动总结和活动照片的每次加1~5分。
4、个人或集体做好人好事有突出表现者每次加0.5~3分。
5、对在检查中谎报、错报班级或姓名，逃避检查，接受老师教育态度不端正，扣4分(认错态度好、及时改正的扣2分)并通报批评，情节严重的给予一定的纪律处分。
6、班级发生意外伤害、突发性事件或学生严重违纪(如打架、吸烟、旷课、考试作弊等)，班主任应积极介入并及时上报安保处或学工处，同时做好事件的调查了解(注意保存书面材料)，学生的教育、安抚和家长的沟通协调工作，以上四项工作有一项未完成的减3~5分。
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部门工作考核细则（初稿）一、考核目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。
（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。
（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.考核采用百分制的办法。
4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。
不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%其他部门：定量60%，定性40%。
定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导：公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。
工作职责：1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定性考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准：根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同）。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：（1）考核项目分值由考核小组审核确定；分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣10分。
（2）考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣定量考核分30分。
（3）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。
（4）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，每周考核会进行一次汇总上报，由综合部备案。
（5）对董事长及总经理的决定、上级领导的指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（6）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（7）出现人为性质办公设备事故扣10－40分。
（8）考核小组做评价时参照以下判断基准：a 工作过程的正确性b 工作结果的有效性c 工作方法选择的正确性d 工作的改进和改善e 解决问题的能力f 责任意识、个人品格2.定性考核：公司各部门执行同一标准（1）总则：a.定性考核必须以事实说话，考核小组及综合部提出优秀/较差的事实。
对综合部的定性考核由其他部门根据安全卫生管理的检查情况，及公司本月管理状态评定。
b.定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本月定性考核积分为零。
c.定性考核总分40分，根据定性考核标准评分。
d.部门考核与员工违纪处理的关系：对部门按本标准扣分，对部门负责人及违纪员工责任追究按60/40比例，根据相关制度进行处罚，并视情况予以相应经济处罚。
(2)细则：a.安全考核标准①安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，每部门（岗位）要确定安全负责人。
否则扣5分。
②安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。
否则扣5分。
③安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。
④安全防护：各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。
⑤安全检查：综合部要按规定进行安全检查，否则扣综合部5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣该部门10分。
⑥事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。
⑦安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；门卫人员严格执行门禁管理，未按要求办理登记或无关人员进入公司扣综合部5分，并对门卫人员予以经济处罚；部门发生物品丢失事件扣10分，查明原因后由相关责任人予以赔偿。
b.卫生考核标准①制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。
无卫生责任制扣10分。
②物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣10分，并对区块负责人予以经济处罚。
③厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣10分。
④办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘状态。
否则扣10分。
⑤卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周六进行集中彻底卫生打扫，卫生大扫除不合格扣部门10分。
⑥卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣综合部5分。
⑦检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分。
c.行为规范①员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则部门扣10分。
②公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则部门扣5分。
③员工不得从事第二职业，否则部门扣10分。
④不得携带违禁物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则部门扣10分。
⑤日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。
⑥工作时间睡觉、打扑克、玩游戏扣部门5分。
⑦酒后上岗，扣部门10分。
⑧厂区吸烟，扣部门5分。
⑨厂区打架、闹事扣部门10分。
注：以上行为规范如有违反，除扣相应部门分数外，还将根据公司相关规定对当事人予以相应处罚。
d.以下情况从本月总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本部门月度实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣月度定量考核积分20分。
（2）无故不参加考核会或不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。
（3）未如实填写《考核表》的，扣5分。
（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。
（5）每月末及周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣10分。
3.各部门考核标准（1）综合部a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分，执行力度不当扣10分。
c.对部门考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。
e.因工作失误或延误影响公司生产经营，扣30－50分。
（2）生产部a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技术部及质检部检查、检验）相结合的原则。
①一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。
②严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外）：自检发现扣20分，专检发现扣50分。
③重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成）：扣70分。
b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；违章操作未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。
d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。
提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
f.员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。
注：以上问题如涉及具体个人，将对责任人予以处罚。
（3）经营部a.销售数量、货款回收：按月度计划中的规定考核。
b.出差管理：出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分。
c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。
d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分；未按规定提出付款计划扣20分；采购物品出现明显的质量、价格问题扣30分。
e.员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。
（4）技术部：a.产品设计：严格按照标准、按规定时间进行产品设计、测试和验收，否则扣30分；由于工艺流程或设计不当产生严重质量问题，造成较大损失扣20分。
b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。
c.图纸管理：未按规定完成图库建设扣20分。
d.技术资料、工艺文件的制定：①未及时制定技术文件、工艺文件及相关作业指导书扣10分；②完工项目资料及时未存档扣10分；③未按计划进行技术培训扣10分。
e.产品采购：经承认或批准采购的材料出现异常问题扣20分。
f. 员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。
(5)财务部：a.资金管理：①分析制定财务计划及资金计划，合理调配使用资金，保障公司经营所需资金。
②做好日常报销工作，杜绝违反报销制度及审核有误现象。
③及时向经营部及相关领导通报应收账款收回情况。
b.物资管理:做好月度仓库物品入库，出库，结存物资动态表。
c.考勤管理：按时完成员工考勤工作，严格按照考勤制度完成。
d.对外工作：接待并配合各级外部审计查账工作，审核检查所有对外编报的数据及财务报表，确保无误方可报出。
e.日常事务：①根据相关部门及公司要求按时保质完成各类报表。
②做好会计档案的妥善保管与存档，并做好经济资料的保密工作。