固定资产更新决策分析
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。
这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。
二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。
三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。
2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。
3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。
4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。
四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。
在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。
此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。
篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。
然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。
固定资产更新决策在企业投资管理中的应用研究
固定资产更新决策在企业投资管理中的应用研究章伟程摘要：固定资产更新决策是企业投资管理中的重要内容。
继续使用旧设备还是更换新设备不仅关系到企业当前的生产力水平，而且影响到企业未来的盈利能力和长久发展。
论文以投资决策的重要指标“现金流量”为核心，分析研究了企业固定资产更新决策的思路，并从项目寿命相同与否两个角度分析了固定资产更新决策方法，指出了决策中应注意的问题及对策，为企业提升投资管理应用水平提供了经验借鉴。
关键词：固定资产更新；决策；投资管理；应用研究一、固定资产更新决策的思路随着科技的进步，企业固定资产更新成为一种常态。
在企业内，原有设备可能还未报废或被淘汰，仍然可以使用，但考虑到生产效率或科技进步等原因，企业也会考虑更新设备，这就涉及到固定资产更新决策，即指企业是否决定通过购置新设备代替旧设备进行生产的问题。
在决策分析中，将仍然使用原有设备和淘汰处理旧设备后购置新设备各当作一个投资方案来考虑。
其决策思路是：在计算方案所能产生的现金流量基础上，进一步得出方案的净现值（NPV ）、获利指数（PI ）和内含报酬率（IRR ）等指标，运用指标性质做出相应的判断。
二、固定资产更新决策的方法“现金流量”是决策中的关键指标，也是其他判断指标运用的前提和基础。
计算现金流量的方法通常有“总量法”或“差量法”。
“总量法”需要逐一计算出各方案的现金流量，然后结合现金流量再进一步对比分析，选出较优方案。
“差量法”则是将两个方案可能产生的现金流量放在一起进行比较，根据其差量再进一步做出分析与判断。
在固定资产更新决策中，对两个方案进行比较分析的时候，特别要注意的是投资项目期限是否相同。
如果投资项目期限不相同的情形下，还需要区别分析。
以下通过案例从项目期限（通常表现为固定资产使用年限）相同与不同两个方面，来探析固定资产更新决策在企业投资管理中的应用。
（一）固定资产尚可使用年限相同例1：A 公司为提高收益、降低成本，拟购买一台效率更高的机器来替换旧机器。
第十四章固定资产更新决策模型
第十四章固定资产更新决策模型固定资产更新决策模型是企业在决策是否更新固定资产时使用的一种分析工具。
固定资产更新决策涉及到多个因素，如资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等，需要综合考虑以得出最佳的决策方案。
本文将介绍固定资产更新决策模型的基本原理和应用方法。
固定资产更新决策模型的基本原理是依据资产的使用寿命和修理与更换成本来进行分析。
当一项固定资产的使用寿命接近或超过了其经济寿命时，就需要进行更新决策。
更新固定资产可以提高生产效率，降低运营成本，并且有助于企业的可持续发展。
在进行固定资产更新决策时，首先需要对资产的使用寿命进行评估。
评估资产的使用寿命可以通过参考相关行业的经验数据以及实际运营情况来确定。
使用寿命的评估结果将为后续的决策提供依据。
其次，需要对修理与更换的成本进行评估。
修理成本包括维护费用、零部件更换费用等，而更换成本则包括购置新资产的费用以及老资产处置的费用等。
评估修理与更换的成本需要考虑到资产的残值以及折旧等因素。
基于使用寿命和修理与更换成本的评估结果，可以进一步计算资本回报率。
资本回报率可以通过将资产的净收益与资产的投资成本进行比较来计算。
净收益可以通过考虑资产的增值效应、降低成本效应等因素来计算。
最后，根据资本回报率的计算结果，可以得出固定资产更新的决策。
如果资本回报率大于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生正向的经济效益，应该进行更新。
反之，如果资本回报率小于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生负面的经济效益，不应该进行更新。
除了以上的基本原理，固定资产更新决策模型还可以考虑其他因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等。
这些因素对于固定资产的使用寿命和经济效益都有一定的影响，需要进行综合考虑。
在应用固定资产更新决策模型时，需要收集和分析相关的数据。
这些数据包括资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等。
通过对这些数据的分析，可以得出最佳的决策方案。
总之，固定资产更新决策模型是企业进行固定资产更新决策时的一种重要工具。
财务管理学投资决策实务
使用旧设备的方案可进行两次，4年后按照现在的变现价值重新购置一台同样的旧设备
8年内，继续使用旧设备的净现值为：
优点：易于理解 缺点：计算麻烦
8.2.1 固定资产更新决策
8.2 项目投资决策
（3）年均净现值法
年均净现值法是把投资项目在寿命期内总的净现值转化为每年的平均净现值并进行比较分析的方法。
年均净现值的计算公式为：
－年均净现值
－净现值
－建立在资金成本和项目寿命期基础上的年金现值系数。
式中，
8.2.1 固定资产更新决策
8.2 项目投资决策
计算上例中的两种方案的年均净现值：
与最小公倍寿命法得到的结论一致。
当使用新旧设备的未来收益相同，但准确数字不好估计时，可以比较年均成本，并选取年均成本最小的项目。年均成本是把项目的总现金流出转化为每年的平均现金流出值。
15 000
税前利润（4）＝(1)-(2)-(3)
8 750
5 000
折旧额（3）
18 000
20 000
付现成本（2）
45 000
40 000
销售收入（1）
新设备（第1～8年）
旧设备（第1～4年）
项目
表8－7 新旧设备的营业现金流量 单位：万元
【正确答案】：(1)乙方案的净现值=500×(P/A,10%,3)×(P/F,10%,1)-950 =500×2.4869×0.9091-950=180.42(万元) (2)甲方案的年等额净回收额=150/(P/A,10%,6)=150/4.3553=34.44(万元) 乙方案的年等额净回收额=180.42/(P/A,10%,4)=180.42/3.1699=56.92(万元) 结论：应该选择乙方案。 (3)4和6的最小公倍数为12 用方案重复法计算的甲方案的净现值 =150+150×(P/F,10%,6)=150+150×0.5645=234.675(万元) 用方案重复法计算乙方案的净现值 =180.42+180.42×(P/F,10%,4)+180.42×(P/F,10%,8) =180.42+180.42×0.6830+180.42×0.4665=387.81(万元) 结论：应该选择乙方案。
财务管理固定资产更新决策例题
财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。
在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。
【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。
到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。
现在企业需要决定是否更新该设备。
请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。
解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。
我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。
根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。
我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。
因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。
计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。
所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。
二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。
固定资产更新决策的分析
固定资产更新决策的分析固定资产更新决策是指企业在固定资产到达一定使用年限或者技术更新时，通过分析比较不同的更新选择，以确定是否进行资产更新以及更新的时间和方式。
分析固定资产更新决策可以帮助企业有效利用资金，提高生产效率和竞争力。
以下是固定资产更新决策的分析。
首先，进行固定资产更新决策的企业需要考虑资产的使用年限以及技术更新的要求。
固定资产通常有一个预计使用年限，在到达一定年限后，设备可能会出现老化、维修频繁等问题。
此时，企业需要评估设备是否可以继续使用，还是需要进行更新。
其次，进行固定资产更新决策时，企业需要考虑固定资产的剩余价值。
固定资产的剩余价值是指设备在使用一定年限后，经过折旧后所剩下的价值。
企业可以通过评估剩余价值来确定是否进行更新决策。
如果剩余价值较低，说明设备已经接近报废，需要进行更新；如果剩余价值较高，说明设备仍具有一定使用价值，可以考虑延长使用年限。
另外，企业还需要考虑固定资产的维修费用。
设备在使用一定年限后，通常需要进行维修和保养，维修费用逐渐增加。
企业可以通过比较维修费用和更新费用来确定更新决策。
如果维修费用逐渐增加，超过更新费用，则可以考虑进行更新；如果维修费用较低，可以继续使用设备。
还有，企业还需要考虑固定资产的技术更新。
随着科技进步和行业竞争的不断发展，新的设备可能具有更好的性能和效率。
企业可以通过比较新设备和老设备的技术指标和效益来确定更新决策。
如果新设备具有更高的生产效率、更低的能耗等优势，可以考虑进行更新；如果新设备没有明显的技术优势，可以继续使用老设备。
最后，企业还需要考虑固定资产更新的经济效益。
固定资产的更新往往需要投入大量的资金，因此企业需要评估更新对企业经济效益的影响。
企业可以通过比较投资与收益来确定更新决策。
如果更新后可以带来较高的收益和效益，可以考虑进行更新；如果更新后的收益相对较低，可以继续使用老设备。
综上所述，固定资产更新决策的分析要考虑设备的使用年限、剩余价值、维修费用、技术更新和经济效益等因素。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧（实用版3篇）目录（篇1）I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新的决策方法III.固定资产更新决策的实践应用正文（篇1）一、固定资产更新的决策背景随着科技的进步和经济的发展，企业面临着日益复杂的竞争环境。
固定资产是企业发展的重要资产之一，包括设备、建筑物等。
随着设备的老化或损坏，企业需要进行更新决策。
然而，更新决策涉及到财务、技术等多个方面，需要综合考虑。
二、固定资产更新的决策方法1.成本效益分析：通过比较更新设备和保持现状的成本效益，来做出决策。
包括直接成本（如购买新设备的费用）、间接成本（如生产效率的降低）和效益（如生产效率的提高）。
2.技术更新：根据市场需求和技术发展趋势，选择更先进的设备和技术。
这需要考虑企业的战略目标和市场需求。
3.风险评估：评估更新决策可能带来的风险和回报，并制定相应的风险管理计划。
三、固定资产更新决策的实践应用1.某制造企业决定更新生产线，以提高生产效率和产品质量。
经过成本效益分析，更新生产线预计将带来20%的生产效率提升和产品质量的改善。
企业决定投入100万美元进行生产线更新。
2.某零售企业决定是否升级店面设施。
经过技术更新和成本效益分析，企业决定投入50万美元进行店面设施升级。
升级后，预计将提高顾客满意度20%，并带来更多的销售额。
综上所述，固定资产更新决策需要综合考虑成本效益、技术更新和风险评估等因素。
目录（篇2）1.固定资产更新决策解题技巧2.理解固定资产更新决策3.固定资产更新决策的解题步骤4.具体解题技巧正文（篇2）一、固定资产更新决策解题技巧固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产即将失效或无法满足当前业务需求的情况下，决定是否进行新的投资以替换现有固定资产的过程。
在进行此类决策时，掌握一定的解题技巧可以帮助我们更好地理解和分析问题。
首先，我们需要明确固定资产更新的目的和需求。
这有助于我们确定所需的技术和资源，并制定合理的计划。
固定资产更新改造决策中的现金流量分析
固定资产更新改造决策中的现金流量分析固定资产更新改造是对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产用新资产更换，或用先进的技术对原有固定资产进行局部改造。
对固定资产更新改造比较常见的决策是继续使用旧设备还是采用新设备。
当固定资产更新改造不改变企业的生产能力时，不会增加企业的现金流入或现金流入增加较少，涉及的现金流量主要是现金流出，因此在进行决策时比较常用的分析决策方法是计算固定资产的平均年成本。
固定资产平均年成本是指该固定资产引起的现金流出的平均值，在货币时间价值下，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比，即：平均年成本＝未来使用年限内现金流出总现值÷年金现值系数利用上式进行计算时，要分析更新改造中产生的现金流量，但由于其涉及因素较多，致使对现金流量的分析一直是固定资产更新决策的难点。
笔者拟从更新改造时旧固定资产变现价值是否等于固定资产净值、继续使用旧固定资产最终报废的残值是否等于报废时净值两个方面对现金流量进行分析以及如何通过计算平均年成本进行固定资产更新改造决策。
一、更新时旧固定资产变现价值等于固定资产净值，继续使用旧固定资产最终报废时的残值等于报废时净值[例1]甲公司有一台设备原入账价值为100万元，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，已使用4年，尚可使用3年。
甲公司现拟用一台新设备替换旧设备，旧设备变现价值为64万元。
新设备购买成本为200万元，预计净残值为20万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，新设备可每年节约付现成本10万元。
如果继续使用旧设备，3年后最终报废残值为10万元。
甲公司所得税税率为33％，资金成本率为10％，假设除折旧外甲公司无其他非付现费用。
税收政策和会计政策相同。
甲公司是否应进行设备的更新？（一）继续使用旧设备。
如继续使用旧设备：1、现金流量分析。
在本例中，继续使用旧设备的现金流量来自以下3个方面：（1）旧设备不能处置产生的机会成本，相当于现金流出。
《财务管理》第五章 企业投资管理2
例子分析
（3）差量终结现金流量
差量终结现金流量=1800012000=6000元
练习分析
0 差量初始 现金流量 差量营业 现金流量 差量终结 现金流量 差量NCF PVIF10%,t 差量净现 值 82900 -175680 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0
0
0 -175680 1
项目 A B1 B2 投资额 240000 300000 600000 第1-4年 95000 120000 230000 第5年 105000 120000 250000
C1
C2 C3
250000
230000 200000
76000
52000 63000
88000
52000 70000
例子分析 第一步：计算各项目的净现值
例子分析
计算如下：
（1）差量初始现金流量
新设备初始现金流量=-180 000（元）
旧设备初始现金流量
=80000+（95000-80000）*25%=83750元
差量初始现金流量=-180000+83750=-96250元
例子分析
（2）差量营业现金流量
差 营 收 量 业 入 差 营 成 量 业 本 差 营 收 量 业 入 差 营 成 量 业 本 差 折 费 量 旧
项目
A B1 B2 C3 C1
投资额
240000 300000 600000 200000 250000
净现值
126355 154920 284350 43180 45568 NhomakorabeaC2
230000
-32868
例子分析 第二步：所有的组合组合投资（前提：80w投资额内）
固定资产更新改造决策中的现金流量分析（一）
固定资产更新改造决策中的现金流量分析(一)固定资产更新改造是对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产用新资产更换，或用先进的技术对原有固定资产进行局部改造。
对固定资产更新改造比较常见的决策是继续使用旧设备还是采用新设备。
当固定资产更新改造不改变企业的生产能力时，不会增加企业的现金流入或现金流入增加较少，涉及的现金流量主要是现金流出，因此在进行决策时比较常用的分析决策方法是计算固定资产的平均年成本。
固定资产平均年成本是指该固定资产引起的现金流出的平均值，在货币时间价值下，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比，即：平均年成本＝未来使用年限内现金流出总现值÷年金现值系数利用上式进行计算时，要分析更新改造中产生的现金流量，但由于其涉及因素较多，致使对现金流量的分析一直是固定资产更新决策的难点。
笔者拟从更新改造时旧固定资产变现价值是否等于固定资产净值、继续使用旧固定资产最终报废的残值是否等于报废时净值两个方面对现金流量进行分析以及如何通过计算平均年成本进行固定资产更新改造决策。
一、更新时旧固定资产变现价值等于固定资产净值，继续使用旧固定资产最终报废时的残值等于报废时净值[例1]甲公司有一台设备原入账价值为100万元，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，已使用4年，尚可使用3年。
甲公司现拟用一台新设备替换旧设备，旧设备变现价值为64万元。
新设备购买成本为200万元，预计净残值为20万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，新设备可每年节约付现成本10万元。
如果继续使用旧设备，3年后最终报废残值为10万元。
甲公司所得税税率为33％，资金成本率为10％，假设除折旧外甲公司无其他非付现费用。
税收政策和会计政策相同。
甲公司是否应进行设备的更新？（一）继续使用旧设备。
如继续使用旧设备：1、现金流量分析。
在本例中，继续使用旧设备的现金流量来自以下3个方面：（1）旧设备不能处置产生的机会成本，相当于现金流出。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版】目录1.固定资产更新决策的概念和意义2.固定资产更新决策的分析方法2.1 差量分析法2.2 差额投资内部收益率法3.固定资产更新决策的实际应用4.固定资产更新决策的注意事项正文一、固定资产更新决策的概念和意义固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据新设备与旧设备在技术、经济等方面的比较，选择最优的更新方案的过程。
它涉及到企业的投资决策，对于提高企业的生产效率、降低生产成本、增强企业的竞争力具有重要意义。
二、固定资产更新决策的分析方法1.差量分析法差量分析法是一种比较新旧设备投资成本和收益差异的方法。
它主要通过计算新旧设备的投资额差、运营成本差、残值收入差等，来评估更新方案的优劣。
2.差额投资内部收益率法差额投资内部收益率法是一种评估更新方案收益的方法。
它通过计算新旧设备投资额差所产生的收益，来确定更新方案的内部收益率，并与企业的资本成本进行比较，从而判断更新方案是否可行。
三、固定资产更新决策的实际应用在实际应用中，企业需要根据自身的生产经营情况，结合差量分析法和差额投资内部收益率法，综合评估更新方案的优劣。
此外，企业还需要考虑设备的技术水平、使用寿命、市场环境等因素，以确保更新决策的合理性和准确性。
四、固定资产更新决策的注意事项在进行固定资产更新决策时，企业应注意以下几点：1.确保新设备的技术水平和性能指标优于旧设备，以提高生产效率和产品质量。
2.充分考虑新设备的使用寿命和维护成本，以降低运营成本。
3.考虑市场环境和行业发展趋势，以确保新设备的市场需求和前景。
4.结合企业的财务状况和资本成本，合理评估更新方案的投资回报。
固定资产更新的决策分析-财务管理
3000 240 =1404.14（元） 2.577
B.购买新设备方案
平均年成本 13000 40 PVIFA(8%,20) PVIFA(8%,20)
13000 40 PVIFA(8%,20) 13000 40 PVIFA(8%,20) PVIFA(8%,20)
=1364.10（元） 显然，应该选择购置新设备
先描绘差额法下的现金流量图：
2700 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
11000
差额的现金流量图
再计算这个系列现金流量的净现值：
1-16
三、固定资产更新的决策
◆3、不同原因的更新分析
（3）陈旧引起的固定资产更新。
NPV 2000 PVIFA （ 10%， 10） 700 PVIF （ 10%， 10） 11000 2000 6.1446 700 0.3855 11000
动力费 维修费 最终残值
方案① 方案② 现有设备 购置小设备 购置大设备 2700 4400 7800 8 10 10 300 75 80 320 45 880 660 50 1560
问：如果该企业投资要求的最低报酬率为6%，应 选择哪个方案？
1-9
分析：也是假设两个方案设备的预期生产能力相同， 要进行方案的取舍，也是要比较两种方案的平均年成本。 已知方案①的年成本由两台设备组成：原有设备和小的 新设备，需要将两个设备的平均年成本加起来再与方案 ②的平均年成本比较就可以取舍了。 方案①: 旧设备年运行成本=300+75=375（元）
1-7
显然，在资本成本率提高时，企业不应该更新设备。
从上面的计算可以看出，资本成本越高，投资就越 保守。银行提高利率，就会有更多的货币流向银行，投 资的成本也会很高，从而抑制企业投资的总规模；与此 相反，降低银行利率会刺激资金转向投资企业。
固定资产折旧对比模型和固定资产更新决策模型的设计
• 家庭财产决策与此非常类似
差额分析法只适用于新旧设备使用 年限相同的情况
• 我们是否可以使用差额分析法，根据实际的现金流量进行 分析呢？仍然有问题。
• 两个方案投资相差1800元（24 00－600），作为更新的现 金流出；每年运行成本相差300元（700－400），是更新 带来的成本节约额，视同现金流入。
（2）NPV和IRR的困境
• 由于没有适当的现金流入，无论那个方案 都不能计算其净现值和内含报酬率。
• 通常，在收入相同时，我们认为成本较低 的方案是好方案。
• 那么，我们可否通过比较两个方案的总成 本来判断方案的优劣呢？
• 仍然不妥。
• 因为旧设备尚可使用6年，而新设备可使用 10年，两个方案取得的“产出”并不相同。
的计量单位； 年数总和法
是将固定资产的原价减去残值后的净额乘以一个逐年递减的分数 计算每年的折旧额。 年折旧额 =（固定资产原价—预计净残值）
╳ 尚可使用年限 / 预计使用年限之和
注意： 企业年数总和法计提折旧额是以年为单位，即每年递减。 当固定资产是年中取得时，则是12个月为一个计算单位计算。
（二）折旧对比模型的建立
a+b*(P/A,I,n1－n2)－c*(P/s,I,n1－n2) 年平均成本=───────────────────
(p/A,I,n1—n2) 其中：
a：旧设备的变现价值或新设备的购置价格 b: 年运行成本 c: 最终残值 n1 ：预计使用年限 n2 ：已使用年限 i ： 最低投资报酬率 (P/A,I,n1—n2): 年金现值系数 (1-（1+i)-n)/i n=n1-n2 (P/S,I,n1—n2): 复利现值系数 1/(1+i)n
固定资产更新决策(二) 决策指标的实际运用.
找到资本限量范围内的最优组合的方法 1、列出资本限量内所有可能的组合。 2、计算所有可能的项目组合的加权平均 获利指数和净现值。 3、选择最优的项目组合。
投资组合
初始投资额
加权平均获利 指数
净现值
167500 164700 146500 88000 85000 100000 129000
B: Rr=b QB 0.12 0.44 5.28%
按风险调整贴现率法
4.A : Ki 6% 1.8% 7.8%
B : Ki 6% 5.28% 11.28%
5.评价项目
A : NPV 2000 P / F,7.8%,1+3000 P / F,7.8%, 2+2000 P / F,7.8%,3 5000 6033.37 5000 1033.37>0
按风险调整现金流量法
A：E1=2000,E2=3000,E3=2000 B: E1=0,E2=0,E3=4000 (2) 计算各年现金流量的标准差 A：d1=707.11,d2=632.46,d3=387.30 B: d1=0,d2=0,d3=1581.14 (3) 计算各年现金流量的变化系数
Qt= d t Et
——投资开发时机的选择问题
投资与回收 固定资产投资 80万元 营运资金垫支 10万元 固定资产残值 0万元 资本成本 10%
90 (NPV=226)
收入与成本 年产销量 2000吨 现在单位售价 0.1万元 6年后单位售价 0.13万元 付现成本 60万元 所得税税率 40%
126 (NPV=197)
资本限量决策—净现值法
1.计算所有项目的净现值,并列出每个项目的初 始投资额。 2.接受NPV≥0的项目,如果有足够的资金,则说 明资本无限量,决策过程完成。 3.如果资金不能满足所有NPV≥0的项目,就要对 第二步进行修正,修正的过程是:对所有项目在 资本限量内进行各种可能的组合,然后计算出各 种组合的净现值总额。 4.接受净现值合计数最大的一组项目。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧（最新版3篇）篇1 目录1.固定资产更新决策解题技巧2.决策方法3.更新决策的影响因素4.决策的优化篇1正文一、固定资产更新决策解题技巧固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产寿命周期结束或接近结束时，决定是否购买或租赁新的固定资产，以最大化其投资回报的过程。
在进行更新决策时，掌握一些解题技巧可以帮助我们更好地解决问题。
首先，我们需要了解固定资产更新的目的和要求。
是为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量还是其他原因？只有明确了更新目标，才能有针对性地选择合适的决策方法。
其次，我们需要了解影响更新的因素。
这些因素包括市场需求、产品生命周期、技术进步、企业战略等。
在制定决策时，需要考虑这些因素，以确保决策的合理性和可行性。
最后，我们需要掌握决策的方法和工具。
常见的决策方法包括折现现金流分析、敏感性分析和情景分析等。
可以使用Excel等工具进行决策分析，以便得出最佳的投资方案。
二、决策方法在固定资产更新决策中，有多种决策方法可供选择，包括投资回收期法、净现值法、内部收益率法等。
不同的方法适用于不同的投资项目和投资规模，需要根据具体情况选择合适的决策方法。
三、更新决策的影响因素固定资产更新决策的影响因素包括市场需求、产品生命周期、技术进步、企业战略等。
市场需求是指产品在市场上的需求量，产品生命周期是指产品的销售周期，技术进步是指技术的不断更新和升级，企业战略是指企业的经营策略和目标。
这些因素都会对固定资产更新决策产生影响，需要根据具体情况进行分析和评估。
四、决策的优化固定资产更新决策的优化可以通过以下几个方面来实现：1.制定合理的投资计划：在制定投资计划时，需要考虑市场需求、产品生命周期、技术进步等因素，并制定合理的投资计划，以确保投资回报的最大化。
2.考虑投资风险：在制定投资计划时，需要考虑投资风险，并制定相应的风险控制措施，以确保投资的安全性和稳定性。
篇2 目录1.固定资产更新决策的概念和目的2.固定资产更新决策的影响因素3.固定资产更新决策的解题技巧4.固定资产更新决策的决策流程5.固定资产更新决策的注意事项篇2正文一、固定资产更新决策的概念和目的固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产即将报废或不能使用的情况下，决定是否购买或租赁新的固定资产。
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6
0.565
3390
7.残值净收益纳税
（6000-4500）×40%=（600）
6
0.565
（339）
8.营运资金收回
11000
6
0.565
6215
净现值
-
-
-
（79309.2）
决策：
购买新机床的总现值=-79309.2（元）
保留旧机床的总现值=-74907.3（元）
说明使用旧机床比新机床节约现金流出现值为4401.9（74907.3-79309.2）元，因此应该继续使用旧机床。
0
1
（11000）
表6-11新旧设备资料单位：元
项目
旧设备
新设备
原价
84000
76500
税法残值
4000
4500
税法使用年限（年）
8
6
已使用年限（年）
3
0
尚可使用年限（年）
6
6
垫支营运资金
10000
11000
大修理支出
18000（第2年末）
9000（第4年末）
每年折旧费（直线法）
10000
12000
【例题•计算题】乙公司是一家机械制造企业，适用的所得税税率为25%，公司现有一套设备（以下简称旧设备），已经使用6年，为降低成本，公司管理层拟将该设备提前报废，另行购置一套新设备，新设备的投资于更新起点一次性投入并能立即投入运营，设备更新后不改变原有的生产能力，但营运成本有所降低，会计上对于新旧设备折旧年限、折旧方法以及净残值等的处理与税法保持一致，假定折现率为12%，要求考虑所得税费用的影响。相关资料如下表所示：
项目
现金流量
年份
现值系数
现值
残值变价收入
5500
6
0.565
3107.5
残值净收益纳税
（5500-4000）×40%=（600）
6
0.565
（339）
营运资金收回
10000
6
0.565
5650
净现值
-
-
-
（74907.3）
表6-13购买新机床方案单位：元
项目
现金流量
年份
现值系数
现值
1.设备投资
（76500）
1.扩建重置的设备更新后会引起营业现金流入与流出的变动，应考虑年金净流量最大的方案。
年金净流量=净现值/（P/A，i，n）
2.替换重置的设备更新一般不改变生产能力，营业现金流入不会增加，替换重置方案的决策标准，是要求年金成本最低。
年金成本=∑（各项目现金净流出现值）/（P/A，i，n）
表6-14保公司新旧设备资料单位：元
（6000-4500）×40%=（600）
6
0.565
（339）
8.营运资金收回
11000
0.565
6215
净现值
-
-
-
（79309.2）
【答案】
表6-12保留旧机床方案单位：元
项目
现金流量
年份
现值系数
现值
（丧失的）目前变价收入
（40000）
0
1
（40000）
（丧失的）变现净损失减税
（40000-54000）×40%=（5600）
10年
10年
已经使用年限
4年
0年
税法残值
5000
4000
最终报废残值
3500
4200
目前变现价值
10000
36000
每年折旧费（直线法）
3000
3200
每年营运成本
10500
8000
【解析】继续使用旧设备现金净流量：
（1）初始现金净流量=-原始投资额
=-[变现价值+变现损失抵税（或-变现收益纳税）]
教材【例6-14】某城市二环路已不适应交通需要，市政府决定加以改造。现有两种方案可供选择：A方案是在现有基础上拓宽，需要一次性投资3000万元，以后每年需投入维护费60万元，每5年末翻新路面一次需投资300万元，永久使用；B方案是全部重建，需一次性投资7000万元，以后每年需投入维护费70万元，每8年末翻新路面一次需投资420万元，永久使用，原有旧路面设施残料收入2500万元，问：在贴现率为14%时，哪种方案为优？
第二年末大修成本=-18000×（1-40%）=-10800（元）
1～5年折旧抵税=10000×40%=4000（元）
折旧年限应按税法规定年限考虑
表6-12（部分）保留旧机床方案(营业流量分析）单位：元
项目
现金流量
年份
现值系数
现值
每年营运成本
13000×（1-40%）=（7800）
1～6
4.355
（33969）
=-14966.16（元）
新设备年金成本=14966.16（元）
因为旧设备的年金成本低，所以应当继续使用旧设备。
教材【例6-16】上述【例6-15】例中，假定企业所得税税率为40%，则应考虑所得税对现金流量的影响。
表6-14安保公司新旧设备资料单位：元
旧设备
新设备
原价
35000
36000
预计使用年限
每年营运成本
13000
7000
目前变现价值
40000
76500
最终报废残值
5500
6000
（2）营业期现金流量分析
税后收入-税后付现成本+非付现成本抵税
①继续使用旧设备营业现金流量的分析
营业现金流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税
1～6年税后付现成本=-13000×（1-40%）=-7800（元）
（2）营业现金净流量
=税后收入-税后付现成本+折旧抵税
=-8000×（1-40%）+3200×40%=-3520（元）
（3）终结回收现金流量
=最终残值+残值净损失抵税（或-残值净收益纳税）]
=4200-（4200-4000）×40%=4120（元）
新设备年金净流量
=[-36000-3520×（P/A，15%，10）+4120×（P/F，15%，10）]/（P/A，15%，10）
0
1
（76500）
2.垫支营运资金
（11000）
0
1
（11000）
3.每年营运成本
7000×（1-40%）=（4200）
1～6
4.355
（18291）
4.每年折旧抵税
12000×40%=4800
1～6
4.355
20904
5.大修理费
9000×（1-40%）=（5400）
4
0.683
（3688.2）
6.残值变价收入
1～6年折旧抵税=12000×40%=4800（元）
表6-13（部分）购买新机床方案(营业流量分析）单位：元
项目
现金流量
年份
现值系数
现值
3.每年营运成本
7000×（1-40%）=（4200）
1～6
4.355
（18291）
4.每年折旧抵税
12000×40%
=4800
1～6
4.355
20904
5.大修理费
A方案：拓宽方案
A方案PA=3000+60/14%+[300/（F/A，14%，5）]/14%=3752.76（万元）
B方案：重建方案
B方案PB=（7000-2500）+70/14%+[420/（F/A，14%，8）]/14%=5226.71（万元）
显然，A方案PA＜B方案PB，拓宽方案为优。
（二）寿命期不同的设备重置决策
A.旧设备年营运成本
B.旧设备残值变价收入
C.旧设备的初始购置成本
D.旧设备目前的变现价值
【答案】ABD
【解析】设备重置方案运用年金成本方式决策时，应考虑的现金流量主要有：①新旧设备目前市场价值；②新旧价值残值变价收入；③新旧设备的年营运成本，即年付现成本。旧设备的初始购置成本是沉没成本，不需要考虑，所以选项C错误。
9000×（1-40%）=（5400）
4
0.683
（3688.2）
（3）终结点回收流量的分析
①设备终结点回收残值流量的分析
回收残值流量=5500-1500×40%=5500-600=4900
表6-12（部分）保留旧机床方案(终结点流量分析）单位：元
项目
现金流量
年份
现值系数
现值
残值变价收入
5500
6
0.565
0
1
（5600）
垫支营运资金
-10000
0
1
（10000）
项目
现金流量
年份
现值系数
现值
每年营运成本
13000×（1-40%）=（7800）
1～6
4.355
（33969）
每年折旧抵税
10000×40%=4000
1～5
3.791
15164
大修理费
18000×（1-40%）=（10800）
2
0.826
（8920.8）
旧设备年金净流量=净现值/年金现值系数
=[-15200-5100×（P/A，15%，6）+4100×（P/F，15%，6）]/（P/A，15%，6）
=-8648.04（元）
旧设备年金成本=-旧设备年金净流量=8648.04（元）
购置新设备现金流量：
（1）初始现金净流量=-原始投资额=-买价=-36000（元）