节前安全教育

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2.物的原因(事 故的物质基础、 直接原因)
7种物、7种不安全状 态。
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7种物:所谓物包括原料、 燃料、动力、设备、工具、 成品、半成品等。
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7种物的不安全状态:
①设备和装置的结构不良,材料 强度不够,零部件磨损和老化; ②存在危险物和有害物; ③工作场所的面积狭小或有其他 缺陷; ④安全防护装置失灵;
①自然环境的异常:岩石、地 质、水文、气象等恶劣条件; ②生产环境不良:照明、温度、 湿度、通风、采光、噪声、振 动、空气质量、颜色等。
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5.事故的处置情况(对事 故起制约作用)
①对事故前的异常征兆是否能作出 正确的判断和反应; ②一旦发生事故,是否能迅速地采 取有效措施,防止事态恶化和扩大 事故; ③抢救措施和对负伤人员的急救措 施是否妥当。
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现场处置方案
1、泄漏。百度文库、中毒。3、火灾。 4、烫伤。
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4种人:
所谓人,包括操作工人、 管理干部、事故现场的在 场人员和其他有关人员, 他们的不安全行为是事故 的重要致因。
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8种不安全行为指:
①未经许可进行操作,忽视安全, 忽视警告; ②冒险作业或高速操作; ③人为地使安全装置失效; ④使用不安全设备,用手代替工具 进行操作或违章作业; ⑤不安全地装载、堆放、组合物体;
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8种不安全行为
⑥采取不安全的作业姿势或方 位;⑦在有危险的运转设备装 置上或在移动的设备上进行工 作;不停机,边工作边检修; ⑧注意力分散,嬉闹、恐吓等。
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7个原因:
引起这些不安全行为的主要原因有: ①缺乏安全知识和经验,或不知道有危 险 ②生理缺陷或生病、迟钝、忧伤、 体力不足; ③过度疲劳、睡眠不足; ④注意力不集中,操作时心不在焉; ⑤劳动态度不端正; ⑥酒醉; ⑦不懂装懂,满不在乎。
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7种物的不安全状态:
⑤缺乏防护用具和服装或防护 用具存在缺陷; ⑥物质的堆放、整理有缺陷; ⑦工艺过程不合理,作业方法 不安全。
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3.管理的原因(事故 的间接原因)
6个方面的管理缺陷
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6个方面的管理缺陷
①技术缺陷。指工业建、构筑 物及机械设备、仪器仪表等的 设计、选材、安装、布置、维 护维修有缺陷,或工艺流程、 操作方法方面存在问题; ②劳动组织不合理; ③对现场工作缺乏检查指导, 或检查指导失误;
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女工被从天降落的钢筋穿透身体
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事故原因分类
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具体的说, 影响事故是否发生的因素有五项: 人、物、环境、管理和事故的处置 情况。 我们一般认为是由人、物、环境三 大要素决定的。
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人的原因(事故的重要致 因、直接原因)
4种人、8种不安全行为、7个 原因。
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集团对双节的要求:
1)未经领导同意,禁止换班、替班或代班; 2)狠抓两纪——劳动纪律和工艺纪律; 3)严格控制高危作业,提升作业等级。各 子公司在节日期间继续进行飞行检查。
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违章操作的主要表现:
不按规定穿戴和使用劳动防护用品。 忽视安全,无视警告,冒险进入危险区域。 不按操作规程、工艺要求操作设备。 不执行规定的安全防范措施。 对易燃、易爆、有毒有害设备不按规定进 行操作、检修。
非常规作业的安全 集体类活动如:旅游(含因公出 差)、义务劳动、各种文体活动; 生活类活动如:就餐、洗澡、上洗 手间、打水、取暖和降温、上下班 等
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集团对双节的要求:
国庆、中秋双节即将到来,并且今年 国庆、中秋双节放假时间较长。要求各子 公司要严格执行领导带班制,落实各项安 全措施,保障安全生产。提出三点要求:
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违反劳动纪律的主要表现
上班迟到、早退、中途离岗。 工作时间干私活、聚集闲谈。 上班时间睡觉、玩手机。 班前喝酒。
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6个方面的管理缺陷
④没有安全操作规程或不健全, 挪用安全措施费用,不认真实 施事故防范措施,对安全隐患 整改不力; ⑤教育培训不够,工作人员不 懂操作技术知识或经验不足, 缺乏安全知识; ⑥人员选择和使用不当,生理 或身体有缺陷。
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4.环境的原因(事故的 物质基础、直接原因)
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