第四章教案--目标市场策略
第四章_目标市场策略和市场定位课件
第四章:STP战略(新版)详解
案例介绍:财会专用笔
有人把钢笔市场细分为
普通用笔和特细写字笔 市场 考虑到财务、统计人员 普遍爱用细笔,专门开 发、经营“财会专用 笔”,抓住了市场机会, 使产品适应财会人员的 需要。 它是市场细分的典范
三、消费者市场划分的标 准
细分标准 地理细分 具体因素 国际国内、省市地区、城市农村、 地形气候、交通运输 人口细分 年龄和生活阶段、性别、收入、职业、 教育、家庭大小、宗教、生活阶段 心理细分 个性、生活方式、社会阶层 行为细分 市场反应、追求利益、购买时机、 使用者状况、忠诚程度
第四章 STP战略
• 市场细分 (Segmenting)
• 目标市场(Targeting)
• 市场定位(Positioning)
教学目标
使学生能了解市场细分的含义和意义;
使学生能掌握市场细分的标准和方法; 使学生能开展有效的市场细分。
案例分析:德国人的先知先觉
左撇子要使用左手工具,如镰刀、木锯、高
差异性巿场策略举例:
永久、凤凰自行车
英雄、永生全笔 上海时装商店 宝洁公司的洗发水
– 海飞丝 – 飘柔 – 沙宣
3.密集性市场策略
市场营销策略组合
细分市场1 细分市场2 细分市场3
企业集中全部力量于一个或极少数几个对企业最有利 的细分子市场,提供能满足这些细分子市场需求的产品, 以期在竞争中获取优势。
第一节
含义(是什么?) 意义(为什么?) 标准(怎样做?) 方法(……)
市场细分
有效的细分市场(……)
一、市场细分含义
从消费者需求差异出发划分市场,把 一个大市场划分为若干个相似小市场的 过程。
市场细分的理论依据
药品市场营销教学课件 第四章 药品目标市场定位
第三节 药品市场定位 二、药品市场定位的方法
消费对象 定位
综合定位
药品产品 类别定位
利益定位
质量和价格 定位
药品用途 定位
第三节 药品市场定位 三、药品市场定位的步骤
明确本企业潜在 的竞争优势
确定本企业的相 对竞争优势
彰显独特 竞争优势
1.竞争对手的定位情况 2.消费者对产品的评价标 准和已有的消费偏好 3.企业的能力和所拥有的 资源
第一节 药品市场细分 四、药品市场细分的方法和步骤
(二)药品市场细分的步骤
选定产 品市场 的范围
确定市 场细分 的标准, 分析消 费者的 异质性
需求
确定细 分市场 的名称
确定本 企业打 算进入 的细分
市场
对目标 细分市 场做进 一步的 调查研
究
预测细 分市场 的获利
水平
实际开 发市场
第一节 药品市场细分 五、市场细分注意事项
购买动机:经济实惠、品牌、促销、馈赠 购买频率:根本不用、偶尔购买、有时购买、经常性购买 购买习惯:购买时间、药店购买、医院购买、一次购买量 营销敏感性:对价格、服务、广告的敏感程度 营销信任度:对商标、品牌、药品质量、分销渠道的信任程度
价值观念:求实、求廉、求美、求新、求异、求品牌 生活方式:简朴型、追求时尚型、追求地位型 性格:被动、主动、保守、开放
分析、比较企业与竞争者在 经营管理、技术开发、采购、 生产、市场营销、财务和产 品等方面的强弱,借此选出 最适合本企业的优势项目, 以初步确定企业在目标市场 上所处的位置。
通过一系列的宣传促销活动, 将其独特的市场竞争优势准 确传递给消费者,并在消费 者心目中留下独特的形象。
第三节 药品市场定位 四、药品市场定位策略
《市场营销理论与实务》第四章目标市场战略
第四章:目标市场战略当代战略营销的核心,可被定义为STP,也就是对市场进行细分、确定目标市场和市场定位。
——菲利普.科特勒【知识目标】1、掌握市场细分的概念和作用。
2、了解市场细分的标准。
3、了解目标市场选择的战略。
4、理解市场定位的步骤和策略。
【能力目标】1、能够对给定企业背景或产品现状进行分析,判断出产品的市场细分标准2、能够根据不同的市场需求,制定出相应的目标市场战略。
3、能够对给定目标市场进行定位策划【案例导入】麦当劳餐厅的定位“麦当劳”餐厅价值包含“优质、服务、清洁、价值”这些信条。
员工上岗前,要用“麦当劳”专用消毒液洗手达20秒;工作中,要对客人表现出一样的亲切微笑;客人离开后,30秒钟理清空位。
有一年春节,一位朋友见到一位外宾在麦当劳餐厅,手端餐盘,立等座位15分钟后仍然站着。
然后他向售物处提出退货,售货员了解客户要求后,立即道歉,无条件予以退货,并将收回之食物随即倒入回收箱。
“麦当劳”餐厅这样一贯的一系列的行为便形成了它在客户心目中的形象:亲切、欢快、规范、卫生、便捷、口味好等,是值得信赖的快餐连锁店。
(资料来源:范莉莎主编《市场营销基础》2007.6版)启示:准确的定位能为企业带来巨大的收益。
第一节市场细分企业面对着成千上万的消费者,他们的需求和欲望是千差万别的并且分散于不同的地区,而又随着环境因素的变化而变化。
对于这样复杂多变的大市场,任何一个规模巨大的企业、资金实力雄厚的大公司,都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
又由于生产企业其资源、设备、技术等方面的限制,也不可能满足全部顾客的不同需求。
企业只能根据自身的优势条件,从事某方面的生产、营销活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场。
细分市场理论为企业提供了科学选择目标市场的思路和方法,是企业选择目标市场的基础和前提。
一、市场细分的概念和作用(一)市场细分的概念市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。
教案目标市场策略
教案--目标市场策略一、教学目标1. 了解目标市场策略的概念和重要性2. 掌握目标市场策略的制定方法和步骤3. 学会如何对目标市场进行细分和选择4. 能够运用目标市场策略制定市场推广计划二、教学内容1. 目标市场策略的概念和重要性2. 目标市场策略的制定方法和步骤3. 目标市场的细分和选择4. 目标市场策略的应用实例5. 目标市场策略的评估和调整三、教学过程1. 导入:通过引入现实生活中的市场案例,引发学生对目标市场策略的思考,激发学习兴趣。
2. 讲解:讲解目标市场策略的概念、重要性、制定方法和步骤,结合实际案例进行分析。
3. 讨论:组织学生进行小组讨论,探讨目标市场策略的应用实例和评估调整方法。
4. 练习:让学生运用所学的目标市场策略知识,制定一个简单的市场推广计划。
5. 总结:对本节课的内容进行总结,强调重点和难点,布置作业。
四、教学方法1. 讲授法:讲解目标市场策略的概念、重要性、制定方法和步骤。
2. 案例分析法:结合实际案例进行分析,帮助学生更好地理解目标市场策略。
3. 小组讨论法:组织学生进行小组讨论,培养学生的合作能力和思考能力。
4. 练习法:让学生运用所学的目标市场策略知识,制定一个简单的市场推广计划。
五、教学评价1. 课堂参与度:观察学生在课堂上的发言和讨论情况,评估学生的参与度。
2. 作业完成情况:评估学生作业的完成质量,检查学生对目标市场策略的理解和应用能力。
3. 小组讨论:评估学生在小组讨论中的表现,包括思考能力、合作能力和沟通能力。
4. 市场推广计划:评估学生制定的市场推广计划的质量和可行性,检查学生对目标市场策略的掌握程度。
六、教学准备1. 教材或教案资料:准备相关教材或教案资料,包括目标市场策略的理论知识、案例分析及练习题等。
2. 投影仪或白板:准备投影仪或白板,用于展示案例和教学内容。
3. 笔记本和笔:为学生准备笔记本和笔,以便记录重要信息和课堂讨论。
七、教学资源1. 案例资料:收集相关的市场案例资料,用于分析和讨论,如行业报告、市场调研数据等。
国际目标市场营销战略教案
国际目标市场营销战略-教案章节一:国际目标市场营销战略概述教学目标:1. 了解国际目标市场营销战略的概念和重要性。
2. 掌握国际市场细分、目标市场选择和市场定位的基本原则。
教学内容:1. 国际市场细分:依据消费者需求特征、地理因素、心理因素等对国际市场进行细分。
2. 目标市场选择:评估细分市场的吸引力、兼容性、可进入性和盈利性,选择最具潜力的目标市场。
3. 市场定位:通过产品、价格、渠道和促销等策略,明确企业在目标市场中的竞争地位。
教学活动:1. 引入案例:介绍成功实施国际目标市场营销战略的企业案例,如阿里巴巴、腾讯等。
2. 小组讨论:分析案例中企业的市场细分、目标市场选择和市场定位策略。
3. 课堂分享:邀请学生分享对国际目标市场营销战略的理解和观点。
章节二:国际市场环境分析教学目标:1. 掌握国际市场环境分析的基本工具和方法。
2. 了解国际市场政治、经济、文化、法律和竞争等方面的因素。
教学内容:1. 政治因素:政治稳定性、贸易政策、关税和非关税壁垒等对国际市场的影响。
2. 经济因素:宏观经济状况、汇率、国际贸易政策等对国际市场的影响。
3. 文化因素:文化差异、消费习惯、语言等对国际市场的影响。
4. 法律因素:法律法规、知识产权保护、合同执行等对国际市场的影响。
5. 竞争因素:竞争对手的产品、价格、渠道和促销策略等。
教学活动:1. 案例分析:分析国际市场环境对企业国际目标市场营销战略的影响。
2. 小组讨论:讨论国际市场环境中的机会和威胁,以及企业如何应对。
3. 课堂分享:邀请学生分享对国际市场环境分析的见解和经验。
章节三:国际市场产品策略教学目标:1. 了解国际市场产品策略的基本原则和要素。
2. 掌握产品适应性、产品创新和产品线管理等策略。
教学内容:1. 产品适应性:根据目标市场的需求和偏好,调整产品的特性、功能和设计。
2. 产品创新:开发新产品或改进现有产品,以满足目标市场的需求。
3. 产品线管理:合理安排产品线的长度、宽度和深度,以满足不同细分市场的需求。
第四章目标市场营销战略策划
第一节 市场细分策划
什么是市场细分,其重要性?
市场细分是指根据消费者对不同产品的不 同欲望和需求以及不同的购买行为和购买 习惯,把整体市场划分为若干有意义的消 费者群体的过程。
由于企业资源的有限性以及市场需求的无 限差异性,使市场细分成为企业目标市场 营销战略策划的关键环节。
3.集中性营销战略:企业在市场细分的基础上,根据自身的资 源及实力选择某一个细分市场作为目标市场,并为此制定市场营 销计划。其优点表现为专业化经营,能满足特定顾客的需求;集 中资源,节省费用。但是经营者承担风险较大。因此适合资源薄 弱的小企业
二、目标市场策划 (一)决定目标市场的因素 1、市场因素 2、竞争因素 3、经济因素 4、技术因素 5、社会政治因素 6、公司目标和资源因素
2、产品定位方法 (1)特色定位法。根据特定的产品属性来定位。 (2)利益定位法。根据需要满足的需求或所提供的利益来定位。 (3)使用者定位法。根据使用者的类型来定位。 (4)竞争定位法。根据竞争者来定位。可以接近或远离竞争者
定位。
(5)档次定位法。不同的产品在消费者心目中按价值高低有不 同的档次。
差异定位模式的适用范围和优缺点:
差异定位模式是目前企业普遍采用的一种定位模式, 也称多角化定位模式。
优点在于:可以增加销售总额,因为不同细分市场所 占的份额可以构成可观的销售总额;可以化解企业经 营风险,因为企业命运并不维系在一个细分市场上。
缺点:一是增加了经营成本,因为要维持各个细分市 场的产品生产和销售,这无疑将增加产品的生产、营 销、改进、发展和存货的成本;二是市场比较脆弱, 因为在各个细分市场都要占有一席之地,因而其份额 一般郡不大,很容易被别人从细分市场上挤掉;三是 市场开拓深度不够,因为资金分散于各个细分市场, 因而就很难集中资金对某个细分市场进行深入开发。
目标市场分析
第四章目标市场学习目的与要求1.掌握目标市场营销的内容;2.了解市场细分的标准和方法;3.了解目标市场选择的策略;4.掌握规模定制类型及趋势;5.掌握市场定位的程序和方法。
案例与启发江西凤凰光学仪器公司(简称"江光")以生产"凤凰"牌照相机而闻著名遐迩。
改革开放以来,由于人们生活水平的提高,照相机逐步进进家庭"江光"步人一个"黄金时期",一跃成为利税超千万元的利税大户。
然而进进20世纪80年代末,国外的"傻瓜"照相机,通过合法或不合法的途径,潮水般进人中国市场。
这种照相机因其操作简便、价格低廉而迅速抢占了市场,许多照相机厂·家停产或转产?quot;江光"也由利税大户变成了亏损300多万元的亏损大户。
面对这一情况,"江光"也推出自己的"傻瓜"照相机--凤凰602、604,盼瞧借此走出困境。
但事与愿违,大批凤凰"傻瓜"机积压如山,"江光"陷进更深的困境。
凤凰"傻瓜"机受挫,促使"江光"重新考虑目标市场定位咨询题。
通过一番考虑后他们熟悉到,在"傻瓜"照相机市场上,国内照相机处于明显劣势,因为电子元件和塑料配件国内还未过关;相反,"江光"的光学镜头和机械制造技术完全能够代表国际水平。
因此,"江光"决定退出"傻瓜"照相机市场,开发一种面向专业摄影人员的中高档照相机一一凤凰DC303单镜头反光照相机,结果大受市场送不,1991年全厂亏损308万元,1994年销售收进达1.82亿元,出口创汇674万美元,盈利1205万元。
目标市场营销确实是根基企业在市场调研的根底上,识不不同消费群体的差异,有选择地确认假设干个消费群体作为自己的目标市场,发扬自身优势,满足其需要。
第四章市场细分、目标市场、市场定位(STP)和案例
案例思考:上案例采用了哪些市场细分的标准 和具体变量?
1、地理环境:城市。人口因素:统一“鲜橙 多”,通过深度市场细分的方法,市场细分的 方法,选择了追求健康、美丽、个性的年轻时 尚女性作为目标市场。可口可乐专门针对儿童 市场推出的果汁饮料“酷儿”。购买行为: “统一鲜橙多,多喝多漂亮”。
案例2
互动空间--
蒙牛公司将“蒙牛酸酸乳”的主要消费 群体确定为14-18的女孩子。由此可 见,该公司在细分市场时,是按照什 么变量来细分消费者的。( C )
A.地区和年龄变量 B.年龄和收入变量 C.年龄和性别变量 D.职业和心理变量
互动空间--
下列细分变量中,属于人口变量的是
(
A
)
A.消费者的职业 B.消费者的生活方式
June 2021
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
市场细分的基础是消费需求的差异 性( 对 )
(1)对 (2)错
同质市场与异质市场
同质市场:消费者对某一产品的要求基本
相同或极为相似。如火柴、白糖等。
异质市场:消费者对某一产品的要求不尽相
《市场营销学基础》市场细分与目标市场的选择教案
《市场营销学基础》市场细分与目标市场的选择教案章节一:市场细分的概念与重要性1.1 教学目标了解市场细分的定义与概念掌握市场细分的重要性理解市场细分的依据与方法1.2 教学内容市场细分的定义与概念市场细分的重要性市场细分的依据与方法1.3 教学活动引入市场细分的概念,通过案例分析让学生理解市场细分的含义讨论市场细分的重要性,引导学生认识到市场细分对于企业营销策略的重要性讲解市场细分的依据与方法,通过实例分析让学生理解市场细分的具体操作方法章节二:目标市场的选择与策略2.1 教学目标了解目标市场的定义与概念掌握选择目标市场的方法与策略理解目标市场选择的重要性2.2 教学内容目标市场的定义与概念选择目标市场的方法与策略目标市场选择的重要性2.3 教学活动引入目标市场的定义,通过案例分析让学生理解目标市场的含义讲解选择目标市场的方法与策略,通过实例分析让学生掌握目标市场选择的具体操作方法讨论目标市场选择的重要性,引导学生认识到目标市场选择对于企业营销策略的重要性章节三:市场细分与目标市场的案例分析3.1 教学目标了解市场细分与目标市场的实际应用掌握市场细分与目标市场的分析方法理解市场细分与目标市场选择对企业营销策略的影响3.2 教学内容市场细分与目标市场的实际应用案例市场细分与目标市场的分析方法市场细分与目标市场选择对企业营销策略的影响3.3 教学活动分析市场细分与目标市场的实际应用案例,让学生了解市场细分与目标市场在实际中的运用讲解市场细分与目标市场的分析方法,通过实例分析让学生掌握市场细分与目标市场的具体分析方法讨论市场细分与目标市场选择对企业营销策略的影响,引导学生认识到市场细分与目标市场选择对于企业营销策略的重要性章节四:市场细分与目标市场的选择策略4.1 教学目标了解市场细分与目标市场的选择策略掌握市场细分与目标市场的具体操作方法理解市场细分与目标市场选择策略的重要性4.2 教学内容市场细分与目标市场的选择策略市场细分与目标市场的具体操作方法市场细分与目标市场选择策略的重要性4.3 教学活动引入市场细分与目标市场的选择策略,通过案例分析让学生理解市场细分与目标市场的含义讲解市场细分与目标市场的具体操作方法,通过实例分析让学生掌握市场细分与目标市场的具体操作方法讨论市场细分与目标市场选择策略的重要性,引导学生认识到市场细分与目标市场选择策略对于企业营销策略的重要性章节五:市场细分与目标市场的选择评估5.1 教学目标了解市场细分与目标市场的选择评估方法掌握市场细分与目标市场的选择评估指标理解市场细分与目标市场的选择评估重要性5.2 教学内容市场细分与目标市场的选择评估方法市场细分与目标市场的选择评估指标市场细分与目标市场的选择评估重要性5.3 教学活动引入市场细分与目标市场的选择评估,通过案例分析让学生理解市场细分与目标市场的含义讲解市场细分与目标市场的选择评估方法,通过实例分析让学生掌握市场细分与目标市场的具体评估方法讨论市场细分与目标市场的选择评估重要性,引导学生认识到市场细分与目标市场的选择评估对于企业营销策略的重要性章节六:市场细分与目标市场的选择策略实例分析6.1 教学目标分析市场细分与目标市场的实际案例理解不同市场细分与目标市场选择策略的实施过程掌握从案例中提炼市场细分与目标市场选择的关键要素6.2 教学内容市场细分与目标市场的经典案例分析不同市场细分与目标市场选择策略的实施过程案例中市场细分与目标市场选择的关键要素提炼6.3 教学活动通过播放案例视频或讲解案例,让学生了解市场细分与目标市场的实际操作引导学生分析案例中企业的市场细分与目标市场选择策略讨论并总结案例中市场细分与目标市场选择的关键成功因素章节七:市场细分与目标市场的选择策略实施7.1 教学目标学习市场细分与目标市场的选择策略实施步骤理解在实施过程中可能遇到的挑战与解决方案掌握制定有效市场细分与目标市场选择策略的技巧7.2 教学内容市场细分与目标市场的选择策略实施步骤实施过程中可能遇到的挑战与解决方案制定有效市场细分与目标市场选择策略的技巧7.3 教学活动讲解市场细分与目标市场的选择策略实施步骤分析实施过程中可能遇到的挑战及解决方案通过小组讨论,让学生练习制定有效的市场细分与目标市场选择策略章节八:市场细分与目标市场的选择策略评价与调整8.1 教学目标学习市场细分与目标市场的选择策略评价方法理解何时及如何进行市场细分与目标市场的选择策略调整掌握持续优化市场细分与目标市场选择策略的技巧8.2 教学内容市场细分与目标市场的选择策略评价方法市场细分与目标市场的选择策略调整时机与步骤持续优化市场细分与目标市场选择策略的技巧8.3 教学活动讲解市场细分与目标市场的选择策略评价方法讨论何时及如何进行市场细分与目标市场的选择策略调整通过模拟练习,让学生掌握持续优化市场细分与目标市场选择策略的技巧章节九:市场细分与目标市场的选择策略在实践中的应用9.1 教学目标了解市场细分与目标市场选择策略在实际营销活动中的应用学习如何将市场细分与目标市场选择策略融入企业整体营销计划掌握市场细分与目标市场选择策略在实践中的实施要点9.2 教学内容市场细分与目标市场选择策略在实践中的应用场景将市场细分与目标市场选择策略融入企业整体营销计划的步骤市场细分与目标市场选择策略在实践中的实施要点9.3 教学活动分析市场细分与目标市场选择策略在实际营销活动中的应用案例讲解如何将市场细分与目标市场选择策略融入企业整体营销计划通过小组讨论和模拟练习,让学生掌握市场细分与目标市场选择策略在实践中的实施要点章节十:总结与展望10.1 教学目标回顾市场细分与目标市场选择策略的主要概念和要点理解市场细分与目标市场选择策略在企业发展中的重要性展望市场细分与目标市场选择策略的未来发展趋势10.2 教学内容市场细分与目标市场选择策略的回顾与总结市场细分与目标市场选择策略在企业发展中的作用市场细分与目标市场选择策略的未来发展趋势10.3 教学活动通过提问和讨论,帮助学生回顾和巩固市场细分与目标市场选择策略的主要概念和要点引导学生思考市场细分与目标市场选择策略在企业发展中的重要性分享市场细分与目标市场选择策略的未来发展趋势,激发学生对市场营销学科的兴趣和热情重点和难点解析:1. 章节一和章节二:理解市场细分和目标市场的定义、重要性以及选择方法是学习市场营销学基础的关键。
第四章市场细分与目标市场策略
第四章市场细分与目标市场策略一、课前预习实训课前,认真回顾市场细分与目标市场策略所学理论知识,弄清原理,做到心中有数;认真阅读实训教材指导和相关知识,明确本次实训的目的和任务,熟悉实训内容与步骤、牢记实训具体要求和注意事项,写好实训报告。
二、课堂实训操作(一)实训目的通过本章实训,深刻理解市场细分的概念、依据、原则和方法;懂得如何进行目标市场选择,知道怎样运用目标市场策略和市场定位策略去占领目标市场,实现企业经营目标。
(二)实训内容与步骤、实训具体要求、注意事项和成绩评定实训一1.实训内容:市场细分与目标市场策略调查分析2.实训步骤:在授课老师指导下,走向社会,试为某企业某产品进行市场细分,选择目标市场并为其进行市场定位,并写出策划方案。
3.实训具体要求:(1)精心进行市场细分与目标市场策略相关资料准备。
(10分)(2)认真选择调查分析对象(某企业某产品),妥善安排时间。
(20分)(3)运用所学知识深入分析,指出其成功与失误之处。
(45分)(4)写出改变现状的分析策划报告(25分)4.注意事项:(1)精心选择若干个调查分析对象,提前联系安排,确保活动顺利进行。
(2)全班分成若干个组(4~6人为宜),每组指定专人负责。
(3)严守课余活动组织纪律,确保人身安全。
实训二1.实训内容:市场细分与目标市场策略资料分析2.实训步骤:在授课老师指导下运用所学知识对下例资料进行分析,开展课堂讨论。
3.实训具体要求:(1)精心进行市场细分与目标市场策略相关资料准备。
(10分)(2)讨论踊跃,神态自然,口齿清楚,语言流利(20分)(3)运用所学知识深入分析,展开讨论,只要言之有理就行。
(45分)(4)总结分析讨论中的收获及存在的问题。
(25分)4.注意事项:(1)提前布置,让学生早作准备,避免讨论冷场,提高课堂讨论效果。
(2)课堂讨论随教学内容灵活穿插安排,时间以10~15分钟为宜。
(3)授课老师须精心准备,善于引导,充分调动学生的积极性。
目标市场营销策略教案
目标市场营销策略教案教案标题:目标市场营销策略教案教学目标:1. 理解目标市场营销的概念和重要性。
2. 掌握确定目标市场的方法和工具。
3. 理解目标市场分析的重要性和实施步骤。
4. 学会制定和实施目标市场营销策略。
教学内容:1. 目标市场营销的概念和定义。
2. 目标市场的确定方法和工具,包括市场细分、定位和调研。
3. 目标市场分析的重要性和步骤,包括市场需求分析、竞争分析和消费者行为分析。
4. 目标市场营销策略的制定和实施,包括产品定价、渠道选择、促销活动和品牌建设等。
教学步骤:1. 导入:通过引入市场营销的概念和重要性,激发学生对目标市场营销的兴趣。
2. 知识讲解:讲解目标市场的定义、确定方法和工具,以及目标市场分析的重要性和步骤。
3. 实例分析:通过实际案例分析,帮助学生理解目标市场的概念和分析过程。
4. 小组讨论:将学生分成小组,让他们选择一个产品或服务,并进行目标市场分析和制定相应的营销策略。
5. 展示和讨论:每个小组展示他们的分析和策略,并进行全班讨论和反馈。
6. 总结:总结目标市场营销的关键要点和策略制定的步骤。
7. 拓展活动:布置作业,要求学生选择一个实际企业,进行目标市场分析和制定相应的营销策略。
教学资源:1. PowerPoint演示文稿,包括目标市场营销的概念、方法和工具等内容。
2. 实际案例分析材料,用于引导学生分析和讨论。
3. 小组讨论指导问题,帮助学生进行目标市场分析和策略制定。
4. 作业布置模板,用于指导学生进行实际企业的目标市场分析和策略制定。
评估方法:1. 学生参与度:观察学生在课堂上的积极参与程度。
2. 小组展示:评估每个小组的目标市场分析和策略制定的质量和创意。
3. 作业评估:评估学生对实际企业的目标市场分析和策略制定的准确性和合理性。
教学策略:1. 合作学习:通过小组讨论和展示,促进学生之间的合作和交流。
2. 案例分析:通过实际案例的分析,帮助学生将理论知识应用到实际情境中。
教案目标市场策略
教案--目标市场策略一、教学目标1. 了解目标市场策略的概念和重要性2. 掌握目标市场策略的制定方法和步骤3. 能够分析并选择适合自己产品的目标市场4. 培养学生的市场分析和决策能力二、教学内容1. 目标市场策略的概念和重要性2. 目标市场策略的制定方法3. 目标市场策略的步骤4. 目标市场的选择和分析三、教学过程1. 导入:通过引入现实生活中的市场案例,引发学生对目标市场策略的思考,激发学习兴趣。
2. 讲解:讲解目标市场策略的概念和重要性,引导学生理解市场细分、目标市场和市场定位等基本概念。
3. 示范:通过具体的案例分析,示范如何制定和实施目标市场策略,让学生明确目标市场策略的制定方法和步骤。
4. 实践:让学生分组讨论,选择一个产品或服务,分析其目标市场,并制定相应的目标市场策略。
5. 总结:对学生的实践成果进行点评和总结,强调目标市场策略的关键要素和注意事项。
四、教学评价1. 学生课堂参与度:观察学生在课堂上的发言和讨论情况,评估学生对目标市场策略的理解和应用能力。
2. 学生作业完成情况:评估学生对目标市场策略的制定和分析能力,检查学生对课堂所学知识的掌握程度。
3. 学生小组讨论表现:评估学生在小组讨论中的合作和沟通能力,以及对目标市场策略的创新思维和决策能力。
五、教学资源1. 教材:目标市场策略相关教材或阅读材料2. 案例:提供一些现实生活中的市场案例,用于讲解和分析3. 投影仪:用于展示案例和教学PPT4. 白板笔:用于板书和标注重要内容5. 投影屏幕:用于展示案例和教学PPT教案编辑专员:X日期:年月日教案--目标市场策略六、教学拓展1. 针对不同类型的目标市场,探讨适应不同市场特点的营销策略。
2. 分析目标市场策略在实际营销活动中的应用和效果。
3. 引导学生关注目标市场策略在企业战略规划中的地位和作用。
七、教学活动1. 小组讨论:让学生分组讨论,分享各自在实践中所遇到的目标市场策略问题,并探讨解决方案。
网络目标市场的定位教案
1.网络目标市场定位的含义; 教学重点
2.网络目标市场定位的策略,
本节课是第四章网络目标消费者的第二部分内容,在此之前已经学习
过网络目标市场和网络市场细分的相关内容,网络目标市场的定位是对
学情分析 之前内容的深入学习,能够较好的思维和逻辑思维较弱,但想象力丰富观察力较强,适合借助案
略--白玉牙膏“超洁爽口”;云南白药“疗
效牙膏”适用:企业产品针对与有特定
的需求顾客,能满足消费者特定需求。
【教师】引导
学生思考,展 检 测 学 生 对
课堂检测
1.蒙牛“为民族工业争气,向伊利学习” () 2.冷酸灵“冷热酸甜,想吃就吃”() 3. 农 夫 山 泉 “ 大 自 然 的 搬 运 工 一 山 泉 水”VS 哇哈哈“矿泉水”()
读、思考、讨
论,派代表进
导入
1.回顾上节课内容网络目标市场的相 行发言
通过案例导
关内容;
【教师】对学 入,让学生
2.由教材“手机市场定位”案例,引出 生
了解市场定
网络目标市场的含义
的 发 言 进 行 位的重要
总
性,带动学
结,引出本节 生主动思
。
课
考
程:制订市场 定
位策略
概念讲解
【教师】讲解 通 过 知 识
板书设计
网络目标市场的定位策略
一、概念
(1)市场定位 (2)网络目标市场定位 二、定位策略
(1)针锋相对式定位策略--加多宝 Vs 王老吉 (2)填补空缺式定位策略--海飞丝“去屑” (3)另辟蹊径式定位策略--“七喜汽水”≠可乐 (4)比附定位策略--“宁城老窖一塞外茅台” (5)属性定位策略--“锐澳鸡尾酒”5) (6)利益定位策略--白玉牙音“超洁爽口”
第四章药品市场细分与目标市场营销讲解
华素片的定位行销策略[案例介绍]华素片系北京四环制药厂生产的一种治疗口腔咽喉疾病的西药,其主要特点是;具有独特的碘分子杀菌作用,能迅速治愈;口含;西药;能长久滞留在口腔内发挥药力.为华素片做推广,当然要分析它的市场状况.而在华素片推出之前,市场上已经有新的、老的一系列同类产品了.那么华素片走向市场的机会在哪呢?先看咽喉类药品市场。
市场上常见的咽喉类药品有六神丸、四季润喉片、草珊瑚含片、桂林西瓜霜、武汉健民咽喉片、双料喉风散、咽喉冲剂、含碘片、黄氏响声丸,奎蛾宁、国安清凉喉片等,它们或凭借传统的知名度(如六神丸)、广告的知名率(如草珊瑚含片),或以便宜的价格(如含碘片)、较好的疗效(如双料喉风散)赢得一部分市场。
可以说,咽喉类药品市场品牌众多、竞争激烈.再看口腔药品市场.市场上治疗口腔市场。
市场上治疗口腔疾病的药有牙周清、洗必太口胶、桂林西瓜霜、双料喉风散,产品不算多,且基本上没有知名度高、疗效好的第一品牌;一些药物牙膏和口洁露等日化品也占据了一部分市场,但这些都未形成“气候”。
华素片从适应症上讲,是既治口腔病又治咽喉病的.由于咽喉类药品市场上草珊瑚和健民咽喉片等药品上市时间较长,广告投入较大,在消费者中认知度和指名购率相当高,如果华素片进入咽喉类市场,面对的竞争对手强,有可能位次其后,而且企业需要投入才有可能改变其竞争中的不利处境。
然而,口腔类药品市场还没有形成有影响的品牌,很多口腔病患者有时尚需要靠一些药物牙膏来辅助。
显然,在咽喉类药品市场激烈竞争、口腔药品市场松散空白的状况下,华素片的市场机会点就是:定位于口腔药,主打口腔药品市场。
在了解华素片面对的市场状况下,策划者还要了解华素片的消费者即它所治疗的适应症的患者。
因为定位是针对消费者的,知道是什么样的人来买,在什么地方买、有什么样的心态等,才能更深层地了解消费者的购头行为,使定位巧妙地进入消费者心里,这对定位行销来说也是至关重要的。
华素片的消费者(口腔咽喉病患者)的购买行为怎样呢?首先要明确的是:华素片的患者群并不是固定的一群人,男女老幼都有可能成为患者,其中成人比例高,季节性变化大。
市场营销学教案 第4章 目标市场与市场定位
主讲:彭石普
第4章 市场细分与目标市场 定位 4.1 市场细分
目录
4.2 4.3
选择目标市场 市场定位
学习目标
理论目标:
学习和把握市场细分的概念与作用,市场细分的理论依据,选择目标 市场的条件和目标市场定位概念等陈述性知识;能用所学理论知识指导 “市场细分与目标市场定位”的相关认知活动。
4.1市场细分
4.1.2 市场细分的原则和标准 1)原则 衡量性 盈利性 进入性 稳定性
【业务链接4-1】 福特汽车公司的侏儒特制汽车构想
福特汽车公司为了更好地满足了特殊消费者的需求, 在50年代曾经打算专门为1.2m以下的侏儒生产特制
汽车,但这需要特殊的产品设计、与大众化汽车生
产不同的生产线及工装设备,这必然造成成本的大 量增加。 通过市场调研与细分后,发现这一汽车细分市场的 需求极其有限,人口较少,盈利前景暗淡,最终放
为过分的细分市场,繁复的选择容易造成消费者的麻烦,最后降 低了顾客对品牌的忠诚度,这样细分的结果可能得不偿失。例如, 顾客去买可乐时说:“老板给我瓶可乐”,老板问:“百事还是 可口可乐?”顾客:“可口可乐”,老板又问:“一般的还是加 料的?”顾客说:“加料的”,老板又问:“是草莓的、苹果的
还是樱桃的?”顾客说:“樱桃的”,老板又问:“是健怡可乐 还是传统可乐”,消费者说:“干脆给我一瓶百事算了!”
【同步思考4-1】
可口可乐对其产品是否需要如此细分?
可口可乐为了细分市场,曾把其可乐产品口味分成一般的和加料 的。加料的又分成:苹果口味,香草口味,樱桃口味。这三种口
味的可乐产品又细分成健怡可乐和传统风味的。
分析说明:可口可乐对其产品是否需要如此细分?为什么? 分析要点:我认为可口可乐对其产品没有必要如此进行细分。因
第四章第二节选择目标市场
差异性市场策略是目前普遍采用的策略,这是科技发展和消费需求多样化的结果,也是企业之间竞争的结果。
不少企业实行多品种、多规格、多款式、多价格、多种分销渠道、多种广告形式等多种营销组合,满足不同细分市场的需求。
差异性市场策略的优点是:(1)由于企业面对多个细分市场,某一细分市场发生剧变,也不会使企业全盘陷入困境,大大减少了经营风险。
优点:(1)由于市场集中,便于企业深入挖掘消费者的需求,能及时得到反馈意见,使企业能制定正确的营销策略。
(2)生产专业化程度高,企业可有针对性地采取营销组合,节约成本和费用。
(3)目标市场较小,可以使企业的特点和市场特征尽可能达成一致,从而有利于充分发挥企业自身优势。
(4)在细分市场上占据一定优势后,可以集聚力量,与竞争者抗衡。
(5)能有效地树立品牌形象,。
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第四章目标市场策略复习消费者行为分析的以案例:“飘柔洗发水”导入新课以案例:“飘柔洗发水”导入本章以宝洁公司为例市场细分是20世纪50年代才出现的概念。
50年代前,企业往往把消费者看作是具有同样需求的整体市场,所以大量生产单一品种的产品,用普遍广泛的分销方式和同样的广告宣传方式进行销售。
但是,由于消费者的需求是有差异的,这样的销售方式使他们不满。
50年代,美国宝洁公司发现消费者由于洗涤不同的纤维织物的需要,不满足于单一品种的肥皂,于是生产了三种不同性能、不同牌子的洗衣肥皂:一种是洗涤软性纺织品的碱性小的肥皂,一种是洗涤较脏衣服的强碱肥皂,一种是多种用途的全能肥皂。
由于这些肥皂满足了不同消费者的需求,使其在肥皂市场上获得最大的市场份额。
营销专家总结了这一实践经验,提出了市场细分这一概念。
进入21世纪,市场细分理论又有了很大的发展,"细分到个人"、"一对一营销"、"定制营销"等为一些企业所采用,大大充实了市场营销的理论和实践。
第一节市场细分概述一、市场细分的概念及意义市场细分概念:就是企业根据消费者明显的不同特点,把整体市场分割成两个或更多个分市场(子市场),每个分市场都是需要与欲望相同的消费者群组成,从而确定目标市场的过程。
市场由购买者组成,而购买者在消费需求、购买习惯等方面各不相同,因为他们对商品的品种、数量、价格、式样、规格、色彩、购买时间、购买地点等都会体现出一定的差异性。
这些差异性的存在,为市场细分提供了基础,消费差异越大,消费者越是追求差异化,市场细分也越有必要。
理解市场细分这一含义,应把握以下问题:1.市场细分的实质是辨别不同的消费群体,并加以分类的过程,而不是通过产品分类来细分市场的。
这是因为商品是用来进行交换的劳动产品,它只有在满足人们一定需要时才会被人们所接受。
只有抓住消费需求的差异性,才能把握市场细分的规律。
2.市场细分的目的是为了挖掘市场机会,而不是为了细分而细分。
有的市场消费需求客观上存在差异,甚至很小的差异也被消费者所重视,这样市场的细分越小越好,人们称之为"微细分"。
有的需求差异意义并不大,市场分得太细,使产品设计、投产到销售都趋于复杂化,产品生产成本和销售成本都会增加,导致企业收入减少,甚至可能超过市场细分所增加的收益。
因而出现?quot;反细分化策略",则将若干个过于狭小的细分市场集合起来,以提供较低价格产品以吸引消费者。
这是市场营销细分化策略的有效性原则。
3.市场细分后的市场应该是可以衡量的,否则细分工作就不具有可操作性。
"可衡量"包括几层意义:首先,市场细分的标准必须清楚明确,容易辨别,如对每个细分市场应该包括什么,不应包括什么,要划分清楚。
其次,对细分后的市场规模、市场容量等要能够计量和测算,因为细分市场不仅要有质的规定,还要有量的可衡性。
这一量的可衡性可以用绝对数(如消费者数量和购买力)来表示,也可用相对数(如占消费者总数和购买力总和的比例)表示。
如果对这些情况不易识别或找不到这些资料来衡量,就不宜对这种市场进行细分。
二、市场细分的作用在一般情况下,一个企业不可能满足所有消费者的需求,尤其在激烈的市场竞争中,企业更应集中力量,有效地选择市场,取得竞争优势。
市场细分化对于企业来讲,有以下作用:1.有助于企业深刻地认识市场和寻找市场机会,制定战略。
如何认识市场?如果不对市场进行细分化研究,市场始终是一个"混沌的总体",因为任何消费者都是集多种特征于一身的,而整个市场是所有消费者的总和,呈现高度复杂性。
市场细分可以把市场丰富的内部结构一层层地抽象出来,发现其中的规律,使企业可以深入、全面地把握各类市场需求的特征。
另外,市场需求是已经出现在市场但尚未得到满足的购买力,在这些需求中有相当一部分是潜在需求,一般不易发现。
企业运用市场细分的手段往往可以了解消费者存在的需求和满足程度,从而寻找、发现市场机会。
同时,企业通过分析和比较不同细分市场中竞争者的营销策略,选择那些需求尚未满足或满足程度不够,而竞争对手无力占领或不屑占领的细分市场作为自己的目标市场,结合自身条件制定出最佳的市场营销策略。
案例与启示日本钟表欲进入美国市场,原来一直以为美国消费者只需要名表,对美国手表市场需求了解不够。
经过一番调查后发现,美国市场对手表的需求有三类不同的消费群体。
美国本地钟表厂商和瑞士手表厂商一向只关注第一类消费者,着眼于生产和经营优质名牌、价格昂贵的手表,而近70%的消费者的需求都未得到满足。
日本钟表厂商发现了这个市场机会,以式样新颖、售价便宜的电子表占领"价格低廉、计时准确"的细分市场,以式样新颖、售价适中的机械表占领"计时准确、耐用、价格适中"的细分市场,取得很大的成功。
2.有利于发现机会一旦确定了自己的细分市场后,企业能很好地把握目标市场需求,营销组合的针对性原则的变化状况,分析潜在需求,发展新产品。
3.扬长避短:有利于企业确定经营方向,有针对性开展营销市场营销策略组合是由产品策略、价格策略、促销策略、分销策略、权力营销策略、公共关系策略所组成的。
当企业通过市场细分确定自己所要满足的目标市场,找到了自己资源条件和客观需求的最佳结合点,这有利于企业集中人力、物力、财力,有针对性地采取不同的营销策略,取得投入少、产出多的良好经济效益。
4、拓展市场、开发新产品三、市场有效细分的条件1、可衡量性。
子市场的规模和购买力可以衡量。
2、可接近性。
指细分后界定的子市场能有效的被接近和维之服务的程度。
3、效益性。
指细分后界定的子市场的规模能否保证企业获得足够的经济效益,如规模太小,潜量有限,则不足以成为有效子市场。
4、可实施性。
指企业自身是否有足够能力针对有关子市场实施营销计划。
此外,市场细分必须符合法律和道德规范。
四、市场细分的标准(一)按地理变数细分以地理环境为标准细分市场就是按消费者所在的不同地理位置将市场加以划分,是大多数企业采取的主要标准之一,这是因为这一因素相对其他因素表现得较为稳定,也较容易分析。
地理环境主要包括区域、地形、气候、城镇大小、交通条件等。
由于不同地理环境、气候条件、社会风俗等因素影响,同一地区内的消费者需求具有一定的相似性,不同地区的消费需求则具有明显的差异。
如:按照地区细分:中东、西欧、北美、东南亚按照气候细分:天晴、下雨、下雪按照人口密度:大都市、山村、郊区等。
应该指出,按照国家、地区、南方北方、城市农村、沿海内地、热带寒带等标准来细分市场是必需的,但是,地理环境是一种静态因素,处在同一地理位置的消费者仍然会存在很大的差异。
因此,企业还必须采取其他因素进一步细分市场。
由于各地区自然气候、传统文化、经济和文化发展水平等因素的影响,形成不同的消费习惯和偏好对营销刺激也有不同的反应。
公司营销当局可以采用:1、中于少数地区专门营销以满足消费者需求;2、广泛营销,但考虑各地区需求偏好的不同。
(二)人口统计细分按年龄、性别、家庭人数、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、社会阶层、民族和国籍等人口统计变量,划分为不同的消费者群。
1、年龄与生命周期阶段消费者欲望与消费能力虽年龄而改变。
强生公司为年逾40的女性开发“亲亲”牌洗发精,来应付年龄增长所引发的发质变化。
麦当劳公司则为儿童、少年、成年及老人推出不同的广告。
•案例:日本资生堂对妇女顾客的细分•第一类:15——17岁的妇女消费群体,她们正当妙龄,讲究打扮,追求时髦,对化妆品的需求意识较强烈,但购买的往往是单一化妆品•第二类:18——24岁的妇女,她们对化妆品也非常关心,采取积极的消费行动,只要是中意的化妆品,价格再高也在所不惜,她们往往购买整套化妆品•第三类:25——34岁的妇女,她们大多数人已结婚,因此对化妆品的需求心理和购买行为也有所变化,化妆也是她们的日常生活习惯。
•第四类:35以上的妇女消费者,她们可以分为积极派(因为“徐娘半老”)和消极派(因为即将进入老年),但也显示了对单一化妆品的需要2、性别服装、理发、化妆品与杂志等。
3、收入汽车、化妆品、服装及旅游等产品或服务。
4、种族、国籍(三)心理变数细分以消费心态变量细分市场,即根据购买者的社会阶层、生活方式或人格特征,将其划分为不同的群体。
人们常常发现,在地理环境和人口状态相同的条件下,消费者之间存在着截然不同的消费习惯和特点,这往往是消费者的不同消费心理的差异所导致的。
尤其是在比较富裕的社会中,顾客购物已不限于满足基本生活需要,因而消费心理对市场需求的影响更大。
所以,消费心理也就成为市场细分的又一重要标准。
1、社会阶层社会阶层会使个人对汽车、衣服、家具、休闲活动、阅读习惯及零售商等方面的偏好产品很大的影响。
许多公司久以特定的社会阶层作为目标市场,设计能吸引他们的产品或服务。
2、生活方式顾客的消费行为就是其生活方式的写照。
由于人们生活方式不同,消费倾向及需求的商品也不一样。
如美国一服装公司把妇女分为"朴素型"(喜欢大方、清淡、素雅的服装);"时髦型"(追求时尚、新潮、前卫);"有男子气质型"三种类型,分别为她们设计制造出不同式样和颜色的服装。
3、个性性格消费需求特点习惯型偏爱、信任某些熟悉的品牌,购买时注意力集中,定向性强,反复购买理智型不易受广告等外来因素影响,购物时头脑冷静,注重对商品的了解和比较冲动型容易受商品外形、包装或促销的刺激而购买,对商品评价以直观为主,购买前并没有明确目标想象型感情丰富,善于联想,重视商品造型、包装及命名,以自己丰富想象去联想产品的意义时髦型易受相关群体、流行时尚的影响,以标新立异赶时髦为荣,购物注重引人注意或显示身份和个性节俭型对商品价格敏感,力求以较少的钱买较多的商品,购物时精打细算、讨价还价案例与启示1962年担任福特汽车公司分部总经理的艾柯卡从调查中发现,未来10年是年轻人的世界,今后汽车市场的主要消费者是年轻人。
针对青年人的口味,福特公司把轿车设计成像一辆运动车,鼻子长尾部短,满足了喜欢运动和爱刺激的心理。
同时,价格也不贵,使青年人都买得起。
最后,还为这种车起了一个令青年人遐思的名字--"野马",它有广阔天空任君游的味道,十分适合青年人的口味,这一汽车推出后,一年内便销售了41万辆,创下全美汽车制造业的最高纪录。
(四)行为细分行为细分是根据购买者对产品的认识、态度、使用于反应等行为,将市场细分成不同的群体。
许多营销者认为行为变量是建立细分市场的最佳起点。
1、购买时机如按照商品的季节:电风扇、空调、取暖器。
按照节日:情人节、中秋节、圣诞节2、追求的利益根据购买者从产品中所追求的利益来细分,是很有效的。