仓库与仓储物流规划

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仓储行业中的仓库布局与物流通道设计

仓储行业中的仓库布局与物流通道设计

仓储行业中的仓库布局与物流通道设计在现代物流运输领域中,仓储行业的重要性日益凸显。

仓库作为物资集散、存储和分配的中心,其布局与物流通道设计将直接影响到整个供应链的效率和运营成本。

本文将探讨仓储行业中的仓库布局与物流通道设计的关键要素,并提出相应的优化策略。

一、仓库布局设计1. 仓库布局的原则仓库布局设计的首要原则是确保物品的快速存取和高效运输。

一个合理的仓库布局应该使得物品流向合理、货物储存稳固、人员工作流线顺畅。

2. 仓库布局的要素(1)入库区域:入库区域应与出库区域相对独立,避免物流交叉和混乱。

合理划分入库区域,按照货物不同属性和特点进行分类存放,便于管理和查找。

(2)储存区域:储存区域应根据货物的不同品类、尺寸、特殊要求等进行划分,设立合适的货架、托盘等储存设备,确保储存空间的最大化利用。

(3)拣选区域:拣选区域是仓库物品分拣和配送的核心区域,应根据订单需求、货物类别等设立合理的分拣工作站,提高分拣效率,并设置合理的拣选路径,减少人员移动的时间和距离。

(4)出库区域:出库区域应与入库区域相对独立,便于流通物流和避免物流交叉。

出库区域的设置要符合物流通道的需求,确保货物的顺利装载和卸载。

二、物流通道设计1. 物流通道的作用物流通道是仓储行业中货物流动的核心路径,直接决定了货物的运输效率和供应链的流畅性。

合理的物流通道设计能够提高仓库的货物处理能力,降低物流成本。

2. 物流通道的要素(1)道路宽度:物流通道的宽度应根据货物的尺寸、运输工具的要求等确定,避免因道路狭窄而产生阻碍和拥堵。

(2)货道设置:合理设置货道可以提高仓库的存储密度和货物处理能力。

货道的尺寸、宽度和布局应根据货物的特点和存储设备进行合理规划。

(3)临时存储区:临时存储区通常用于暂存货物、中转货物等,应充分考虑货物的流动路径和操作流程,确保货物的高效转移。

(4)货物流向:根据货物的特点和工艺流程,设立合理的货物流向,减少货物的横向和纵向移动,提高物流效率。

仓库(仓储、库房)规划、布局与设计步骤

仓库(仓储、库房)规划、布局与设计步骤

仓库(仓储、库房)仓储规划、布局与设计步骤一、仓储规划设计步骤1、仓储规划设计思考与分析:不同的行业,设施环境不同,仓储的分类不同,仓储规划的思路有所不同。

但从总体上看,还是能找到一些规律,在这个过程中不仅要关注细节,也要关注顶层设计的合理性,因为仓储是整个物流环节的重要节点,关系布网合理性,稍有不慎对整个的运作水平有决定性的影响,如下仓储规划设计的几个思考维度,可供参考。

<1>、仓库战略分析定位。

<2>、仓库布局规划。

<3>、仓库流程设计。

<4>、仓库设备设计。

<5>、仓库标准化&可视化设计。

<6>、仓库绩效设计。

<7>、仓库信息系统规划设计。

<8>、设计方案谈判能力诊断。

在进行仓储规划设计分析时,需要从以下几点出发:第1步:需要拿到供仓库设计的基础数据,这些基础数据包含:货品SKU数量、货品特性如长宽高与重量、货品存储方式(危险品与普通商品等)、货品出入比以及各项运营峰值数据。

这些数据看似繁多,但都能够在实际运营数据中获知。

第2步:需要对现有仓库的工作流程进行了解,按照工业生产理论,商品的入库、盘点、出库也是一次有序的生产作业过程,所以需要在仓库设计中充分考虑仓库的生产作业流程,设计上不可与实际作业流程偏离。

第3步:收集完仓储规划所需要的各项基础数据之后,就可以对仓库进行分区规划,分解整个仓储作业流程;由于行业,存储货品特性,出入库频次的不同,不同行业对功能区域设计要求不同;例如快消品行业对于传统分销仓及电商仓会有不同的功能区域的要求。

同时,同行业不同类型的仓库,区域功能又会有不同。

仓库功能区域的规划,需要明确功能设计的原则,功能区域的定义和作业属性,进行功能区域的综合设计思考。

2、仓储的库房布局种类(三大类):1)、U字型仓库:主要根据进出频率大小,将畅销品或流量大的物品安排在靠近进出口位置储存,缩短这些物品的拣货,搬运路线。

仓储物流发展策划书3篇

仓储物流发展策划书3篇

仓储物流发展策划书3篇篇一仓储物流发展策划书一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,仓储物流在企业运营中的重要性日益凸显。

高效的仓储物流体系能够提升企业的竞争力,降低成本,提高客户满意度。

为了适应市场需求和企业发展战略,特制定本仓储物流发展策划书。

二、发展目标1. 提高仓储空间利用率,实现仓储设施的合理化布局。

2. 优化物流流程,提高物流运作效率,缩短货物周转时间。

3. 提升仓储物流管理水平,实现信息化、智能化管理。

4. 增强客户服务质量,提高客户满意度和忠诚度。

三、具体措施1. 仓储设施优化对现有仓储空间进行重新规划和布局,合理划分存储区域。

引进先进的仓储设备,如货架、托盘、叉车等,提高仓储作业效率。

2. 物流流程改进建立标准化的物流操作流程,明确各环节的职责和时间节点。

加强与供应商和客户的沟通协调,实现物流信息的及时共享。

3. 信息化建设引入仓储物流管理系统,实现货物出入库、库存管理等的信息化。

利用物联网技术,实时监控货物状态和仓储环境。

4. 人员培训与管理开展定期的员工培训,提高员工的专业技能和服务意识。

建立绩效考核机制,激励员工积极工作。

四、实施步骤1. 第一阶段([具体时间区间 1]):完成仓储设施的优化布局和部分先进设备的引进。

2. 第二阶段([具体时间区间 2]):全面推进物流流程改进和信息化建设。

3. 第三阶段([具体时间区间 3]):持续完善人员培训与管理机制,巩固发展成果。

五、风险评估与应对1. 可能面临技术更新换代快的风险,需密切关注行业动态,及时调整技术方案。

2. 人员培训效果不达标的风险,应加强培训效果评估和反馈。

六、预算安排包括仓储设施改造费用、信息化系统建设费用、人员培训费用等,具体预算根据实际情况进行详细制定。

七、预期收益[策划人姓名][具体日期]篇二《仓储物流发展策划书》一、项目背景随着经济的不断发展和全球化的推进,仓储物流在供应链中的地位日益重要。

为了适应市场需求和提升企业竞争力,我们需要制定一套全面的仓储物流发展策划,以实现高效、智能、可持续的发展目标。

仓储行业中的仓库货位规划与管理

仓储行业中的仓库货位规划与管理

仓储行业中的仓库货位规划与管理仓储行业是一个关键的物流环节,仓库货位规划与管理对于提高物流效率和成本控制至关重要。

本文将从仓库货位规划和仓库货位管理两个方面进行探讨,旨在提供仓储行业从业者和相关决策者一些建议和指导。

一、仓库货位规划仓库货位规划是指在仓储场地有限的情况下,合理安排货位的位置和布局,以提高货物存储容量和操作效率。

下面是几个常用的仓库货位规划原则:1. 仓库货位分类规划:根据货物类型、尺寸和特性,将货位按照不同的分类进行规划,如重货区、轻货区、易碎货物区、危险品区等。

这样可以使货物存放更有序、更科学。

2. 货位尺寸规划:根据货物规模和存储需求,合理规划货位的尺寸。

不同尺寸的货位可以适应不同规格的货物存储,提高货位利用率。

3. 货位走道规划:货位之间的走道宽度和布局对于提高操作效率和货位利用率至关重要。

合理规划货位走道可以提高操作人员的工作效率,减少货物损坏和错误发货的风险。

4. 库房间隔规划:对于大型仓库而言,正确划分库房间隔可以提高货物流转的效率和安全性。

合理规划库房间隔可以便于货物的分类和管理,提高仓库工作的灵活性。

二、仓库货位管理仓库货位管理是指根据规划好的货位布局,对货位进行合理分配和管理,以实现货物存储和流转的高效运作。

下面是几个常用的仓库货位管理方法:1. 货位编码管理:为每个货位标注唯一的编码,方便库存管理和查找货物。

可以采用数字编码、字母编码或者二维码等形式,根据具体情况选择合适的标识方式。

2. 货位容量管理:根据货位的尺寸和最大容量,合理规划货物的存储密度,避免货位过载和浪费。

及时进行货位容量的调整和优化,以适应不同季节或需求的变化。

3. 货位标识管理:通过标识牌、标签或者标识符号对货位进行标记,方便操作人员快速找到指定货位。

标识管理可以减少货物的混乱和丢失,提高查找效率。

4. 货位统计管理:及时记录和统计货位的使用情况和存货量,做好库存盘点和货物调度。

通过科学的统计管理,可以减少库存积压和库存错误。

仓储物流运营中的仓库容量规划

仓储物流运营中的仓库容量规划

仓储物流运营中的仓库容量规划随着电商行业的快速发展,仓储物流运营变得越来越重要。

而对于仓储物流运营来说,仓库容量规划是至关重要的环节。

本文将从仓库容量规划的重要性、规划原则以及具体操作步骤等方面进行探讨。

一、仓库容量规划的重要性仓库容量规划在仓储物流运营中起到了至关重要的作用。

首先,仓库容量规划能够确保仓库空间能够得到有效利用,充分提高仓库的货物存储能力,从而满足企业日益增长的物流需求。

其次,仓库容量规划能够帮助企业合理配置仓库资源,降低仓库运营成本,提高物流效率。

此外,仓库容量规划还能够为企业提供合理的货物管理策略,确保货物的安全,减少货损和遗失。

二、仓库容量规划的原则在进行仓库容量规划时,有一些原则需要遵循。

首先,合理估计仓库的容量需求。

通过对企业产品销售情况、销售预测以及产品库存周转速度等数据进行分析,以科学的方法估计出仓库的容量需求。

其次,合理分配仓库的有效容量。

根据不同的产品特点和仓库操作流程,确定合理的货架摆放位置、存储方式,最大限度地提高仓库存储效率。

最后,合理利用仓库的空间。

通过对仓库空间进行合理规划和设计,充分利用立体空间,使存储密度达到最大,实现仓库空间的最佳利用。

三、仓库容量规划的具体操作步骤1. 数据收集与分析首先,需要对企业的产品进行分类,并收集相关的数据,包括产品的尺寸、重量、存储方式以及产品的日均销售量和销售预测等信息。

通过对这些数据的分析,得出仓库容量的需求预测。

2. 仓库流程分析仓储物流运营中的仓库流程分析非常重要。

通过对仓库的操作流程进行详细分析,包括货物的进出流程、存储区域的划分以及货物的拣选和装卸流程等。

通过流程分析,可以确定仓库的存储方式和货架的摆放位置,以及货物的拣选和装卸区域的规划。

3. 仓库空间规划与设计在进行仓库空间规划与设计时,需要考虑仓库的实际情况和需求。

包括仓库的地理位置、建筑结构、地面承重等。

通过对这些因素的考虑,确定仓库的总体布局,包括货物存储区、拣选区、包装区、装卸区等的位置和大小。

如何规划和管理企业的物流和仓储

如何规划和管理企业的物流和仓储

如何规划和管理企业的物流和仓储随着经济的发展,物流和仓储业已成为了现代企业运营不可或缺的重要环节。

合理的物流和仓储规划和管理不仅可以提高企业的效率,还能够减少成本,增加利润。

本文从企业物流规划和仓储管理两个方面入手,为企业在这两个领域得到最优化的发展路径提供借鉴和指导。

一、物流规划物流规划是企业进行物流管理的第一步。

它既包括物流体系的搭建,也包括物流计划和控制的制定。

要想实现物流规划的成功,需要从以下几个方面入手:1.物流战略规划物流战略规划是企业物流规划的基础。

企业需要针对自身的经营情况和市场需求,根据可行性、实用性、可维护性等原则,制定一条切实可行的物流战略路线。

具体实现方案包括但不限于,落实进出口业务和国际贸易途径,建立国内和海外的物流网络体系,定期检测和调整物流运营计划,继续推动供应链和物流信息平台的整合等。

2.物流运营机制物流运营机制是实际操作中物流规划的重要一环。

企业需要明确进出口物流流程、产品物流流程以及售后物流服务流程等方面的运作机制。

它包括货物的装卸、配送、运输和仓储等环节的协调和管理。

在此基础上,建立仓储系统,定期调整物流规划、优化物流流程,做好运输管理和仓储管理,在保证物流效率的同时,还要充分考虑货物安全、损耗控制和客户服务等环节。

3.物流技术手段物流技术手段是现代物流的重要组成部分,也是物流规划中不可忽视的因素。

随着互联网和信息技术的快速发展,目前企业物流智能化化、网络化和信息化已经成为了主流。

企业应该积极借助物流技术手段,如互联网物流平台、物流信息系统、智能物流设备等,优化物流信息流和物流资金流,提升物流服务水平和效率。

二、仓储管理随着物流规划的完善,仓储管理的优化和提升也成为了企业物流的重要一环。

仓储管理包括仓库的建设、管理、运作和服务等环节,是一项需全面、精准、高效的工作。

为此,企业在做仓储规划的同时,需要着重从以下几个方面做好仓储管理:1.仓库建设仓库建设是仓储管理的基础。

物流仓储系统规划与设计

物流仓储系统规划与设计
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第二节 物流仓储系统规划
一、物流仓储系统 规划概述
(一)物流仓储系 统旳规划目旳
1.经济优先 2.需求导向 3.协调建设 4.易于操作
(二)物流仓储 系统规划原则
1.流程简化原则 2.平面设计原则 3.信息分离原则 4.弹性原则 5.绩效原则
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(三)物流仓储系统规划 设计内容
(四)物流仓储系统规划 流程
1.规划准备阶段 2.系统规划设计阶段 3.方案评估拟定阶段 4.局部规划设计阶段 5.规划设计执行阶段
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二、物流仓储系统规划选址 (一)物流仓储系统选址旳原则 (二)物流仓储系统选址考虑原因 1.建设原因 2.物流原因 (三) 物流仓储系统选址程序 (四) 物流仓储系统选址措施 1.单仓储设施选址 2.多仓库设施选址
三、物流仓储局部设计
1.面积与方位拟定
2.实体限制调整
(1)环境调整;
(2) 供水排水 需求配置;
(2)构造调整; (3)道路调整;
(3) 照明需求 配置;
(4)法规调整。
3.外围设施整合
(1) 电力需求与电控箱
配置;
(4) 消防需求 配置;
(四、物流仓储内部库位设计 1.物流仓储内部库位旳基本设计原则
(1)单元化原则; (6)节省原则; (2)简朴化原则; (7)生态原则; (3)原则化原则; (8)空间利用原则; (4)机械化原则; (9)安全原则; (5)人本原则; (10)信息化原则。
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(二)物流仓储内部库位分区 1.物品特殊属性分区 2.物品自然属性分区 3.物品流向分区 4.物品质量分区
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第三节 物流仓储系统旳设计
一、物流仓储总体布局设计 (一)物流仓储总体布局旳基本设计

仓储物流的仓库布局与设计如何设计仓库以提高效率和减少成本

仓储物流的仓库布局与设计如何设计仓库以提高效率和减少成本

仓储物流的仓库布局与设计如何设计仓库以提高效率和减少成本仓储物流在现代商业活动中扮演着重要的角色,仓库的布局与设计对于提高物流效率、降低成本具有至关重要的作用。

本文将探讨仓储物流的仓库布局与设计,以及如何通过设计有效地提高仓库的操作效率和降低成本。

一、仓库布局与设计的重要性仓库布局与设计直接影响到仓库的运作效率和成本。

合理的仓库布局可以优化货物流动,并最大限度地节约空间,从而提高仓库的仓储量。

合理的仓库设计可以提高仓库的效率,降低作业工序、减少人力资源的浪费,从而降低了运营成本。

二、仓库布局的设计原则1.货物流动性原则仓库的货物流动性是设计仓库布局的重要原则。

合理的货物流动路径可以使货物在仓库内快速、高效地流动,降低货物搬运的距离和时间,提高仓库的工作效率。

2.空间利用率原则仓库的空间利用率是设计仓库布局的关键原则之一。

通过合理的货架布局和利用垂直空间,可以最大限度地提高仓库的储存容量。

合理利用立体空间可以节约仓库面积,减少租金消耗。

3.仓库作业流程原则仓库作业流程原则要求根据仓库作业的流程特点设计仓库布局。

根据货物的进出流程、分拣和配送等作业流程,合理划分仓库的工作区域,优化作业流程,减少作业时间和作业路径,提高作业效率。

4.安全性原则仓库布局与设计还应考虑安全性。

仓库的货物摆放要考虑货物的重量和尺寸,避免造成货物倒塌或堆垛不稳的情况。

同时,考虑到灭火设备和疏散通道的合理布置,确保仓库的人员和货物安全。

三、仓库设计的具体方法1.货架选择与布局货架的选择与布局是仓库设计中的关键环节。

根据仓库内货物的特点和需求,选择合适的货架类型,如普通货架、重型货架、流利架等。

同时,根据货物的尺寸和重量,确定货架的高度和立体存储的方式,以最大限度地提高仓库的储存密度和存储容量。

2.仓库操作区域划分根据仓库的作业流程,合理划分仓库的操作区域。

如货物的收货区域、存储区域、分拣区域和发货区域等。

通过将不同的操作区域划分开来,可以降低工作冲突和混乱,提高仓库的操作效率。

仓储部未来的工作规划

仓储部未来的工作规划

一、引言随着我国经济的快速发展,物流行业的重要性日益凸显,仓储作为物流环节的重要组成部分,其作用不言而喻。

为适应市场变化,提高仓储管理效率,降低运营成本,仓储部对未来工作进行了全面规划。

二、目标1. 提高仓储管理水平,确保仓储作业的准确、高效、安全;2. 降低仓储运营成本,提高仓储资源的利用率;3. 加强仓储信息化建设,实现仓储管理现代化;4. 提升客户满意度,提高企业竞争力。

三、具体措施1. 优化仓储布局(1)根据产品特性、出入库频率等因素,合理规划仓库区域,提高仓储空间利用率;(2)优化仓库内部通道,确保货物出入库顺畅;(3)合理设置货架、托盘等仓储设备,提高仓储作业效率。

2. 加强库存管理(1)建立健全库存管理制度,确保库存数据的准确性;(2)实施ABC分类管理,重点关注重点物资,提高库存周转率;(3)优化库存补货策略,降低库存积压风险。

3. 提高仓储信息化水平(1)推进仓储管理系统(WMS)建设,实现仓储作业的自动化、智能化;(2)加强数据统计分析,为仓储决策提供依据;(3)推广移动设备应用,提高仓储作业效率。

4. 加强员工培训(1)定期组织仓储员工进行业务培训,提高员工业务水平;(2)选拔优秀员工参加行业交流活动,拓宽视野;(3)加强团队建设,提高团队协作能力。

5. 强化安全管理(1)建立健全仓储安全管理制度,确保仓储作业安全;(2)加强消防安全管理,定期进行消防演练;(3)加强货物安全管理,防止货物损坏、丢失。

6. 持续改进(1)定期对仓储作业进行评估,查找不足,制定改进措施;(2)关注行业动态,学习先进的管理理念和技术;(3)加强与相关部门的沟通协作,提高整体运营效率。

四、总结仓储部未来工作规划旨在提高仓储管理水平,降低运营成本,实现仓储管理现代化。

通过优化仓储布局、加强库存管理、提高仓储信息化水平、加强员工培训、强化安全管理以及持续改进等措施,确保仓储部在激烈的市场竞争中立于不败之地。

07729 仓储技术和库存理论 重点汇总(一切学习以书本为重)

07729 仓储技术和库存理论 重点汇总(一切学习以书本为重)

07729 仓储技术和库存理论《现代仓储物流技术与装备》第二版张晓川第一章:仓库与仓储物流规划仓库是物流过程中的一个空间和一块面积,是按计划用来保管货物(包括原材料、零部件、在制品和产成品等),并对其数量或价值进行登记,提供有关储存物品的信息以供管理决策所用的场所。

仓库的作用:仓库的存在使企业的供、产销各环节相互解耦,从而减少需求预测误差的冲击,让每个环节得以独立工作,并在市场变化引起需求变动时,使库存资源得以有效利用。

仓库现阶段需要考虑的问题:如何提高仓库的使用效率,如何在多个地点进行原材料和产品的储存和配送,如何降低仓库的存储水平和产品的运输成本,已成为企业所经常考虑的问题。

当前仓储技术与设备的发展趋势:①信息网络化,②仓储作业的自动化和信息化,③仓储安全监控电子化,④仓储控制决策职能化。

仓储信息网络化是一个利用现代信息技术,数学和管理科学方法对仓储信息进行收集、加工、存储、分析和交换的人机综合系统。

仓储作业的自动化主要发展方向:①通过集装化,建立运输工具,储存和装卸设备的标准化体系,提高储运质量和效率,降低物流成本。

②通过引入计算机,自动控制技术和人工智能等高新技术实现对仓储物流技术的改造,提高仓储物流技术的现代化水平。

③将机器人引入仓储领域。

④通过仓储中心化,大力发展自动化仓库。

⑤推广应用条形码技术。

仓储安全监控技术的发展趋势:①计算机技术的发展将促进各种仓储安全监控专用设备和传感器的可靠性和职能化程度提高;②监控信号传送手段多样化;③计算机技术,多媒体技术与通信技术相结合,使仓储安全监控系统功能更强大,成本更低,系统更可靠,内容更直观;④仓储安全监控模式将有集中监视,集中控制向集中监视、集中管理、分散控制转变。

仓库的功能:①储存和保管的功能,②调节供需的功能,③调节货物运输能力,④流通配送加工的功能,⑤信息传递功能,⑥产品生命周期的支持功能。

仓库的分类:①按保管物品分类有原料产品仓库、商品物资综合仓库、农副产品仓库、战略物资储备仓库;②按保管条件分类有普通仓库、保温仓库、特种仓库;③按建筑结构分类有平房仓库、楼房仓库、货架仓库。

物流仓储设施规划策划方案

物流仓储设施规划策划方案

物流仓储设施规划策划方案一、背景介绍随着全球贸易的快速发展,物流行业成为经济中不可或缺的一部分。

物流仓储设施的规划和策划对于实现高效的供应链管理和顺畅的货物流通至关重要。

本文旨在针对物流仓储设施规划策划方案进行详细探讨。

二、目标与需求1. 确定目标:根据企业的经营策略和发展目标,明确物流仓储设施规划的目标,例如提高仓储效率、降低成本、缩短订单执行时间等。

2. 分析需求:通过企业的运营数据和市场研究,了解物流仓储设施的需求,包括储存容量、货物转运需求、物流网络布局等。

三、规划策略与方法1. 选择适当的仓储设施类型:根据企业的需求和实际情况,选择合适的仓储设施类型,如传统仓库、智能化仓库、冷链仓库等。

2. 确定物流仓储设施布局:根据仓储设施类型和需求,进行合理的空间规划和布局设计,确保货物流通平稳高效。

3. 优化仓储设施设备:对仓储设备进行优化,包括货架、搬运设备等,以提高仓储效率和减少人力成本。

4. 引入信息技术支持:借助信息技术,引入仓储设施的智能化管理系统,实现仓库自动化和数据集成。

5. 考虑可持续发展:物流仓储设施规划策划需要注重环保和可持续发展,采用节能环保设备和技术,减少资源消耗和环境污染。

四、实施步骤1. 需求分析:与企业各部门沟通,了解需求、问题和预算限制,确定规划范围和关键指标。

2. 方案设计:根据需求分析结果,设计物流仓储设施规划方案,包括设施选址、布局、设备配置等。

3. 成本评估:评估规划方案的成本,包括设施建设、设备采购、场地租赁等,确保目标的可行性和可实施性。

4. 实施与管理:按照规划方案,组织实施并进行监控,确保规划的顺利实施和运营的高效管理。

5. 绩效评估:定期对物流仓储设施的运营绩效进行评估,根据评估结果对规划方案进行调整和优化。

五、风险管理1. 市场需求变化风险:随着市场需求的变化,物流仓储设施规划方案可能需要进行调整。

建立敏捷的规划和决策机制,及时响应市场需求变化。

仓储物流管理中的仓库库容规划

仓储物流管理中的仓库库容规划

仓储物流管理中的仓库库容规划仓储物流管理是现代物流运作中非常重要的一环,而仓库库容规划则是仓储物流管理中必不可少的一项工作。

合理的仓库库容规划可以提高仓库的利用效率,降低物流成本,保证货物的安全储存。

本文将就仓库库容规划的重要性、影响因素及相关策略进行探讨。

一、仓库库容规划的重要性仓库库容规划是指根据仓库的供需关系和货物的特性,确定仓库的储存能力和最佳空间布局的过程。

合理的库容规划有助于提高仓库的利用率,避免仓库过度拥挤或空闲浪费的情况发生。

仓库库容规划还能够优化仓库的工作流程和货物的流动路径,提高仓库操作的效率。

二、仓库库容规划的影响因素1. 货物种类和属性:不同种类和属性的货物对仓库的库容需求各不相同。

一些体积较大的货物可能需要更宽敞的储存空间,而一些易变质的货物则需求更低温或湿度适宜的存储环境。

2. 储存方式和方案:不同的储存方式和方案也会影响仓库的库容规划。

例如,采用高架货架或流水线式储存方式可以有效提高存储密度,节省仓库空间。

3. 储存周期和周转率:货物的储存周期和周转率也是影响库容规划的因素。

对于需长期储存的货物,需要充分考虑其占用的仓库空间;而对于高周转率的货物,则需要确保仓库具备快速装卸货的能力。

4. 运输和装卸设备:运输和装卸设备是仓库库容规划中不可忽视的因素。

合理选择和配置这些设备可以提高仓库的运作效率和货物周转率,从而影响库容规划的设计。

三、仓库库容规划的策略1. 分析需求:通过对货物种类、属性和储存周期的分析,确定库容规划的总体需求。

根据货物的体积、重量、特性等因素,估计每种货物的储存空间需求,并确保库容规划能够满足日常的仓储需求。

2. 确定存储方式:根据货物特性和仓库空间的可利用条件,选择适合的存储方式。

例如,对于一些小件、易碎货物,可以考虑使用高架货架和保护性包装进行储存,以节省空间并最大程度保护货物的安全。

3. 优化布局:根据货物种类和储存方式,合理规划仓库空间的布局。

仓储物流规划管理方案

仓储物流规划管理方案

仓储物流规划管理方案一、概述随着全球经济的发展和全球化贸易的不断增长,仓储物流规划管理成为企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。

本文将从以下几个方面介绍仓储物流规划管理方案。

二、仓储物流规划1.仓库选址仓库选址是仓储物流规划的第一步。

在选址过程中,需要考虑到供应链的各个环节,包括供应商、生产工厂、销售市场等。

选址应考虑交通便利性、周边环境、劳动力成本等因素,以确保仓库能够满足企业的物流需求。

2.仓库布局仓库布局的目标是最大限度地提高仓库的空间利用率和工作效率。

布局时需要考虑到货物的流动路径、货物的存放方式、设备和人员的配备等因素。

合理的仓库布局可以提高物流效率,减少人力资源和设备的浪费。

3.仓库设备和技术现代化的仓库设备和技术能够提高仓库的自动化水平和工作效率。

例如,使用RFID技术可以实现货物的快速识别和跟踪,使用自动化货架和堆垛机可以提高货物的存储密度和取货效率。

企业应根据自身的实际情况选择适合的设备和技术,以提高仓库的运营效率。

4.仓库安全管理仓库安全管理是保障仓库运营正常的重要环节。

企业应制定完善的安全管理制度,加强对仓库出入口和货物存放区域的监控,定期进行安全培训和演练,确保仓库的安全运营。

三、物流管理1.供应链管理供应链管理是仓储物流规划管理的核心。

企业应与供应链上下游的合作伙伴建立紧密的合作关系,共同协调物流活动,实现供应链的高效运作。

企业可以采用供应链管理软件,实时监控供应链的各个环节,及时调整物流计划,提高运输效率。

2.货物管理货物管理是仓储物流规划管理的重要环节。

企业应建立完善的货物信息管理系统,实现对货物的跟踪和追踪。

同时,企业应采用先进的货物包装技术,确保货物在运输和仓储过程中的安全和完整。

3.运输管理运输管理是物流管理的关键环节。

企业应根据货物的特性和运输需求选择合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、水运或航空运输。

同时,企业应与运输公司建立长期合作关系,提高运输效率,降低运输成本。

物流仓储设施的规划与建设指南

物流仓储设施的规划与建设指南

物流仓储设施的规划与建设指南第一章物流仓储设施规划概述 (3)1.1 物流仓储设施规划的意义 (3)1.2 物流仓储设施规划的流程 (3)第二章市场需求与可行性分析 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.1.1 市场现状 (4)2.1.2 市场需求分析 (4)2.2 可行性分析 (5)2.2.1 技术可行性 (5)2.2.2 经济可行性 (5)2.2.3 法律可行性 (5)第三章仓储设施选址与布局 (5)3.1 仓储设施选址原则 (5)3.1.1 符合企业战略发展需求 (5)3.1.2 地理位置优越 (6)3.1.3 安全环保 (6)3.1.4 节约成本 (6)3.1.5 便利的交通条件 (6)3.1.6 与周边设施协调 (6)3.2 仓储设施布局设计 (6)3.2.1 功能区域划分 (6)3.2.2 物流流程设计 (6)3.2.3 设备选型与布局 (6)3.2.4 信息化系统设计 (6)3.2.5 安全防护措施 (7)3.2.6 环境与绿化 (7)3.2.7 扩展性考虑 (7)第四章仓储设施规模与功能设计 (7)4.1 仓储设施规模确定 (7)4.2 仓储设施功能设计 (7)第五章仓储设施结构与材料 (8)5.1 仓储设施结构设计 (8)5.1.1 结构类型选择 (8)5.1.2 结构布局 (8)5.1.3 结构强度和稳定性 (9)5.2 仓储设施材料选择 (9)5.2.1 钢材 (9)5.2.2 混凝土 (9)5.2.3 砖石材料 (9)第六章仓储设施设备选型与配置 (10)6.1 仓储设施设备分类 (10)6.1.1 存储型设备 (10)6.1.2 流通型设备 (10)6.1.3 流通加工型设备 (10)6.1.4 辅助设备 (10)6.2 仓储设施设备选型与配置 (10)6.2.1 功能需求分析 (10)6.2.2 设备方案制订 (10)6.2.3 经济评估与定性分析 (11)6.2.4 设备配置与布局 (11)6.2.5 设备采购与安装 (11)6.2.6 设备维护与管理 (11)第七章仓储设施智能化与信息化 (11)7.1 仓储设施智能化技术 (11)7.2 仓储设施信息化建设 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 仓储设施安全管理 (12)8.2 仓储设施环境保护 (13)第九章仓储设施建设投资与成本控制 (13)9.1 仓储设施建设投资分析 (13)9.1.1 投资背景 (13)9.1.2 投资规模 (13)9.1.3 投资方向 (13)9.1.4 投资回报分析 (14)9.2 仓储设施成本控制 (14)9.2.1 规划设计阶段 (14)9.2.2 施工阶段 (14)9.2.3 运营阶段 (14)第十章仓储设施建设施工与管理 (15)10.1 仓储设施建设施工 (15)10.1.1 施工准备 (15)10.1.2 施工过程 (15)10.1.3 施工质量控制 (15)10.2 仓储设施建设管理 (15)10.2.1 工程项目管理 (16)10.2.2 施工安全管理 (16)10.2.3 施工成本管理 (16)第十一章仓储设施验收与投运 (16)11.1 仓储设施验收 (16)11.2 仓储设施投运 (17)第十二章仓储设施后期维护与管理 (18)12.1 仓储设施维护保养 (18)12.1.1 定期检查 (18)12.1.2 清洁保养 (18)12.1.3 故障处理 (18)12.2 仓储设施管理策略与优化 (18)12.2.1 仓储设施布局优化 (19)12.2.2 仓储作业流程优化 (19)12.2.3 安全管理 (19)12.2.4 成本控制 (19)第一章物流仓储设施规划概述我国经济的快速发展,物流行业作为国民经济的重要组成部分,其发展速度日益加快。

物流仓储服务规划方案

物流仓储服务规划方案

物流仓储服务规划方案随着电子商务的快速发展,物流仓储服务变得越来越重要。

为了有效提高物流仓储服务的效率和质量,制定一套全面的规划方案是必要的。

下面是一个物流仓储服务规划方案的具体内容:一、提高仓库设施:1、选址合理:选择靠近交通要道、便于物流配送的地理位置,以提高物流配送效率。

2、增加仓储面积:根据需求情况,适时增加仓库面积,确保能够容纳更多商品。

3、升级设备:引进先进的仓库设备,如自动化货架和物流管理系统,提高作业效率和准确性。

二、优化仓库布局:1、按照商品分类合理划分仓库区域,提高取货效率和货品的安全性。

2、采用合理的货架设计,充分利用仓库空间,提高货物存储密度和货架利用率。

3、设立多种取货通道,避免因为取货排队等原因导致取货效率低下。

三、完善物流配送:1、建立物流配送网络:与多个运输公司合作,建立稳定的物流配送网络,覆盖更广的区域。

2、制定优化配送路径:利用物流管理系统和市场分析数据,制定最优化的配送路径,减少配送时间和成本。

3、提供灵活的配送方式:根据客户需求,提供多种配送方式,如送货上门或自取等,增加客户满意度。

四、提高物流信息管理:1、建立物流信息平台:搭建统一的物流信息管理平台,实时监控仓库库存和配送进度等信息,以便及时调整运作。

2、引入物流管理系统:通过引入物流管理系统,实现仓储与配送的信息有机链接,实现全流程管控。

3、提供及时的信息反馈:向客户提供及时、准确的物流信息反馈,增强客户体验。

五、加强人员培训:1、培养专业的物流人才:对物流仓储服务人员进行相关技能培训,提高工作效率和服务质量。

2、建立激励机制:制定相应的激励政策,激励物流仓储服务人员积极参与工作,提高工作热情和责任心。

3、定期组织知识交流和培训活动,提高员工的专业知识和运作水平。

通过以上物流仓储服务规划方案,可以提高仓储服务的效率和质量,满足客户需求,增强企业竞争力。

同时,要不断跟踪客户需求和市场变化,及时调整和完善规划方案,以适应不断变化的物流业态。

仓储物流工作计划

仓储物流工作计划

仓储物流工作计划仓储物流工作计划3篇时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,是时候抽出时间写写计划了。

我们该怎么拟定计划呢?以下是小编精心整理的仓储物流工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

仓储物流工作计划1仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货物流通管理的多项业务职能。

对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。

分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是:保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。

搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。

对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。

这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。

仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;二、相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

仓储行业的仓库库位规划与管理

仓储行业的仓库库位规划与管理

仓储行业的仓库库位规划与管理仓储行业作为物流领域的重要组成部分,扮演着货物存储和分配的关键角色。

仓库库位规划与管理对于保障货物的高效存储和及时调配至关重要。

本文将就仓储行业的仓库库位规划与管理进行探讨,从布局设计、货物分类和管理系统等方面提出可行的解决方案。

一、布局设计仓库库位的布局设计是仓储行业的重要环节之一。

合理的布局设计可以最大程度地提升货物的运输效率和仓库的作业效能。

1. 空间利用最大化通过合理设置货架和货位,利用库房的垂直空间,将仓库内部的存储空间最大化利用,提高库容率。

例如,可以采用高架货架或自动化货架系统,将货物在垂直方向上存储,节省横向和纵向的空间。

同时,要确保货物之间有足够的间距,便于货物的装卸和搬运。

2. 流线顺畅在布局设计中,要考虑货物的流动路径和使用频率,使货物的运输路径尽量短、顺畅。

重要的货物可以放置在离货物出入口近的位置,降低搬运成本和时间。

3. 安全合理在仓库库位规划中,安全是一个至关重要的考虑因素。

合理设置通道和安全出口,以确保员工紧急情况下的安全疏散。

此外,对于易燃、易爆等特殊货物,要设立专门的存储区域,并采取相应的安全防护措施。

二、货物分类货物分类是仓库库位规划的重要环节之一。

通过合理分类和分组,可以提高货物的存储效率和管理的便捷性。

1. 按货物特性分类将货物按照相似的特性进行分类,例如按照重量、尺寸、易损性等因素进行划分,便于存储和管理。

这样可以最大程度地减少货物的混乱和损坏风险。

2. 按货物流通性分类将货物按照其流通性进行分类,例如按照出库频率和仓储时长进行划分,有助于对货物的调配和备货。

例如,经常需要出库的货物可以放置在靠近出口的位置,而长期存放的货物可以放在库位利用率较低的区域。

3. 建立分类管理系统建立完善的仓库管理系统,对货物进行分类编码和标识,便于货物的查找和管理。

通过系统的管理,可以有效避免货物的遗失和混淆,提高仓库库位的利用效率。

三、管理系统管理系统是仓库库位规划与管理的重要一环。

仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划

仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划

仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划仓储行业是现代物流体系中不可或缺的一环,精细化的仓库布局和货物流动路径规划对于提高货物运输效益和降低成本起着重要作用。

本文将探讨仓储行业中仓库布局的关键要素以及货物流动路径规划的原则,并结合实例进行详细分析。

一、仓库布局的关键要素1.1 仓库布局的目标仓库布局的目标是实现高效的货物储存和流动,提高仓库的作业效率和货物周转率。

因此,仓库布局应充分考虑货物流动路径的合理性,以及与其他区域之间的联系和协调性。

1.2 储位设计储位是仓库中最基本的存储单元,对仓库布局起着至关重要的作用。

储位设计应根据货物属性、体积大小和货物流动规律等因素进行合理规划,以确保货物的存储量最大化和存取效率的提高。

1.3 通道设计通道是货物流动的通道,合理的通道设计直接影响到货物的流动效率。

通道的宽度、长度和高度应根据货物的尺寸大小和运输设备进行合理规划,以保证货物的顺畅流动。

1.4 设备布置仓库布局中设备的合理布置对于提高仓库运作效率起到决定性作用。

设备的布置应考虑到货物流动线路和储位之间的距离,以及设备之间的协调性,以实现仓库作业的高效率和自动化。

1.5 安全与环境仓库布局中安全与环境因素是不可忽视的。

仓库的安全设计需要符合相关标准,保证货物和人员的安全。

同时,仓库布局应考虑到环境保护因素,合理规划货物存储区域和通行区域,减少对环境的污染和破坏。

二、货物流动路径规划的原则2.1 最短路径原则货物流动路径规划应以最短路径为原则。

即在保证货物安全的前提下,通过合理规划货物的流动路径,缩短货物的运输距离,提高运输效率。

2.2 货物分类原则根据货物属性和特点进行分类,将不同类型的货物存储在不同的区域,以方便货物的管理和流动。

2.3 货物集中与分散原则货物流动路径规划应遵循货物集中与分散原则。

即将同类货物集中存放,方便管理和流动,同时保证货物的易取易存。

根据货物的属性和流动规律,合理安排货物的存储位置,避免货物存放地点过于集中或过于分散。

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仓库与仓储物流规划第一章仓库与仓储物流规划第一节仓储概论在第一节的内容中,大家需要明白以下几个问题:一、什么是仓储仓储从字面上即可理解为用仓库来储存东西,这个概念比较简单。

书上也说明了商品的储存是指商品离开生产领域但在进入消费领域之前,处于流通领域时所形成的“停滞”,马克思在《资本论》中也说明过,在产品处于它从中生产出来的过程和它进入消费过程之间的间隔期间,产品形成商品储存。

二、现代物流中仓储的意义现代物流中仓储的意义表现的两个方面是:1、保持商品物质实体的有用性在社会生产与生活中,经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况,因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品,那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性,就必须要借助于仓储,这是仓储的最基本意义。

2、调节产品流通随着经济的进一步发展,仓储的意义也在发生变化。

我们知道,市场需求逐渐个性化,多样化,生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变,因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征,但多品种、小批量就意味着物流费用的上升,例如对运输来说,过多的小批量,零担运输必然导致高成本,所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程,我们在后面将具体讲到仓储是如何来协调流通,降低成本的。

3、化解供求时间矛盾三、现代物流中仓储的必要性书上将仓储在现代物流中所起到的作用总结为以下四个方面:1、降低运输和生产成本虽然建立产品的仓储会增加费用,但它同时也可以提高运输和生产的效率,相对的降低了两者的成本,在市场需求不确定,难以预测的情况下,储备一定量的产品可以有效的防止缺货成本的产生,并也在一定程度上保证了生产的节奏运行,使得生产计划能够很好的实施,降低了生产成本,同时仓储可以将小批量、分散的产品运输任务集中,进行整合,有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化,从而降低了运输成本。

因此虽然建立仓储会形成新的成本,但它同时会减少其他方面的运作成本,只要最终的成本降低,仓储的设立就有必要。

2、调节供求之前谈到仓储对于现代物流的意义时已经讲过这一点,例如某些产品的生产由于原材料等方面的原因而具有季节性的特点,但产品需求却是连续的,因此仓储在这里就有助于调节这一存在的供需之间的矛盾。

在例如当产品生产所需的某种原材料在某一时间内价格较低,那么产品生产商可以预先购买一定量的原材料进行储存以备往后生产的需要。

3、生产的需要不仅仅是在产品流通的过程中需要仓储,在产品生产过程中同样存在仓储,例如在生产物流中我们经常会提到在制品的暂存,原材料的储存等等,仓储同样是生产物流所不可缺少的环节。

4、营销的需要现代企业为了赢得消费者并且获得消费者的长期忠诚,一般都会采取快速客户反应战略,而这项战略的实施必须借助仓储的作用。

因为将产品在靠近顾客的地方进行储存能够有效的防止缺货现象的发生,缩短了货物运送时间,从而有力的提高了客户服务质量。

四、现代物流中仓储的作用1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。

从供应链的角度,物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求节奏不一致,也就是两个过程不能够很好的衔接,出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足,在这个时候,就需要建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。

书上讲了,供给和需求之间既存在实物的“流动”,同时也存在实物的“静止”,静止状态即是将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。

通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入库场,二是在货物的储存期间内,要尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的损失。

3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会在生产过程得以进行的保证。

4、仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。

在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低。

5、仓储能够为货物进入市场作好准备仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度。

五、仓库的功能以系统的观点来看待仓库,仓库应该具备如下功能:1、储存和保管功能仓库具有一定的空间,用于储存物品,并根据储存物品的特性配备相应的设备,以保持储存物品完好性。

例如:储存挥发性溶剂的仓库,必须设有通风设备,以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆炸。

贮存精密仪器的仓库,需防潮、防尘、恒温,因此,应设立空调、恒温等设备。

在仓库作业时,还有一个基本要求,就是防止搬运和堆放时碰坏、压坏物品。

从而要求搬运器具和操作方法的不断改进和完善,使仓库真正起到贮存和保管的作用。

2、调节供需的功能创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一,物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。

现代化大生产的形式多种多样,从生产和消费的连续来看,每种产品都有不同的特点,有些产品的生产是均衡的,而消费是不均衡的,还有一些产品生产是不均衡的,而消费却是均衡不断地进行的。

要使生产和消费协调起来,这就需要仓库来起“蓄水池”的调节作用。

3、调节货物运输能力各种运输工具的运输能力是不一样的。

船舶的运输能力很大,海运船一般是万吨级,内河船舶也有几百吨至几千吨的。

火车的运输能力较小,每节车皮能装运30~60t,一列火车的云量最多大几千吨。

汽车的运输能力很小,一般每辆车装4~10t。

他们之间的运输衔接是很苦难的,这种运输能力的差异,也是通过仓库进行调节和衔接的。

4、流通配送加工的功能现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过程之中,即仓库由贮存、保管货物的中心向流通、销售的中心转变。

仓库不仅要有贮存、保管货物的设备,而且还要增加分拣、配套、捆绑、流通加工、信息处理等设置。

这样,即扩大了仓库的经营范围,提高了物质的综合利用率,又方便了消费,提高了服务质量。

5、信息传递功能伴随着以上功能的改变,导致了仓库对信息传递的要求。

在处理仓库活动有关的各项事务时,需要依靠计算机和互联网,通过电子数据交换(EDI)和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度,及时而又准确地了解仓储信息,如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。

6、产品生命周期的支持功能根据美国物流管理协会2002年1月发布的物流定义:在供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和理想逆向的流动于储存所进行的计划执行和控制的过程。

可见现代物流包括了产品从“生”到“死”的整个生产、流通和服务的过程。

因此,仓储系统应对产品生命周期提供支持。

随着强制性质量标准的贯彻和环保法规约束力度加大,如德国的托普佛法(Topfer Law)就规定了制造商和配送商要负责进行包装材料的回收,必然导致退货逆向物流和再循环回收等逆向物流的产生。

逆向物流与传统供应链方向相反,是要将最终顾客持有的不合格产品、废旧物品回收到供应链上的各个节点,如下图所示。

作为供应链中的重要一环,在逆向物流中仓库又承担了退货管理中心的职能,负责及时准确定位问题商品,通知所有相关方面和发现退回商品的潜在价值,为企业增加预算外或抢救性收入;改进退货处理过程,控制可能发生的偏差;评估并最终改善处理绩效等。

六、仓库的分类从不同的侧面来分析,仓库可以有不同的分类标准,下面我们主要从以下几个方面来讨论仓库的分类。

1、按仓库用途来分类仓库按照它在商品流通过程中所起的作用可以分为以下几种:(1)采购供应仓库采购供应仓库主要用于集中储存从生产部门收购的和供国际间进出口的商品,一般这一类的仓库库场设在商品生产比较集中的大、中城市,或商品运输枢纽的所在地。

(2)批发仓库批发仓库主要是用于储存从采购供应库场调进或在当地收购的商品,这一类仓库一般贴近商品销售市场,规模同采购供应仓库相比一般要小一些,铊既从事批发供货,也从事拆零供货业务。

(3)零售仓库零售仓库主要用于为商业零售业做短期储货,一般是提供店面销售,零售仓库的规模较小,所储存物资周转快。

(4)储备仓库这类仓库一般由国家设置,以保管国家应急的储备物资和战备物资。

货物在这类仓库中储存时间一般比较长,并且储存的物资会定期更新,以保证物资的质量。

(5)中转仓库中转仓库处于货物运输系统的中间环节,存放那些等待转运的货物,一般货物在此仅做临时停放,这一类仓库一般设置在公路、铁路的场站和水路运输的港口码头附近,以方便货物在此等待装运。

(6)加工仓库前面在讲仓库的功能的之后已经讲过仓库的加工延迟功能,一般具有产品加工能力的仓库被成为加工仓库。

(7)保税仓库保税仓库是指为国际贸易的需要,设置在一国国土之上,但在海关关境以外的仓库。

外国企业的货物可以免税进出这类仓库而办理海关申报手续,而且经过批准后,可以在保税仓库内对货物进行加工、存储等等作业。

以上是通常的几类仓库,书上还通过框图的形式表述了仓库供应链关系,从图2-1可以看出生产出来的产品首先是被储存在采购供应仓库,然后流向批发仓库,接着是零售仓库,最后商品进入卖场,在那里向最终用户销售。

2、按保管货物的特性分类(1)原料仓库:原材料仓库是用来储存生产所用的原材料的,这类仓库一般比较大。

(2)产品仓库:产品仓库的作用是存放已经完成的产品,但这些产品还没有进入流通区域,这种仓库一般是附属于产品生产工厂。

(3)冷藏仓库:它是用来储藏那些需要进行冷藏储存的货物,一般多是农副产品、药品等等对于储存温度有要求的物品。

(4)恒温仓库:恒温仓库和冷藏仓库一样也是用来储存对于储藏温度有要求的产品。

(5)危险品仓库:危险品仓库从字面上就比较容易理解它是用于储存危险品的,危险品由于可能对于人体以及环境造成危险,因此在此类物品的储存方面一般会有特定的要求,例如许多化学用品就是危险品,他们的储存都有专门的条例。

(6)水面仓库:象圆木、竹排等能够在水面上漂浮的物品来说,他们可以储存在水面。

3、按照场库的构造来分类(1)单层仓库:单层仓库是最常见的,也是使用最广泛的一种仓库建筑类型,这种仓库只有一层,也就当然的不需要设置楼梯,它的主要特点是:①单层仓库设计简单,所需投资较少②由于仓库只有一层,因此在仓库内搬运、装卸货物比较方便③各种附属设备(例如通风设备、供水、供电等)的安装,使用和维护都比较方便④由于只有一层,仓库全部的地面承压能力都比较强(2)多层仓库:有单层仓库,必然对应的有多层仓库,多层仓库一般占地面积较小,它一般建在人口稠密,土地使用价格较高的地区,由于是多层结构,因此货物一般是使用垂直输送设备来搬运货物,总结起来,多层仓库有以下几个特点:①多层仓库可适用于各种不同的使用要求,例如可以将办公室和库房分处两层,在整个仓库布局方面比较灵活②分层结构将库房和其他部门自然的进行隔离,有利于库房的安全和防火③多层仓库作业需要的垂直运输重物技术已经日趋成熟④多层仓库一般建在靠近市区的地方,因为它的占地面积较小,建筑成本可以控制在有效范围内,所以。

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