【实例】上海宝钢薪酬体系(PDF22页)

¾ 能级工资制能准确地反映个人的综合能力，体现个人价值，满 足人才自我实现的需要，激发人才创造力的发挥。
☆吸引人才、激励人才的需要
薪酬是人才争夺的重要砝码，提高高层次技术业务人员的收入 水平，体现其自身价值，有利于吸引优秀人才，激励人才。
福利保: 险
）
福利保险项目决策因素：
企业因素
¾与总薪酬成本的关系 ¾成本与福利 ¾竞争对手提供的福利 ¾福利在吸引、留住和激励员工方面的作用 ¾法律制度
岗位:工资调整 ）
¾各类岗位各薪级岗位工资的执行期限至少为1年；
¾..岗位工资调整条件:个人年度绩效评价，综合
绩效评价结果为B及B以上才能晋升岗位工资；
¾.. 技术业务人员晋升岗位工资必须在定员范围内； ¾岗位工资调整时间:同一岗位层次内调整岗位工资
的时间定在每年的4月份。
假期工资: 执行标准 ）
是按人定薪的工资制度，体现了人的价值；
是核心体现在个人的知识和能力对企业发展的 重要性。
能级工资制: 的收入结构）
:
）
实行能级制工资制的意义：
☆适应人性化管理的要求
¾ 人才潜能的发挥需要宽松的环境，对高层次技术业务人员，不 应局限在固定的岗位上，应给予他们充分的空间，使他们有更多 的发挥个人能力的自由度。
岗位
岗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位
能级工资
技术业务人员
能级工资
工
资
项目工资
中高管理人员 岗位+年度绩效
制
职位工资
技术业务人员 高级操维人员
岗位+能力
岗位工资结构
生活保障 600元：高于市最低标准
基本工资
积累贡献年功工资：按员工工龄确定
劳动力市场价位
岗位工资 岗位相对价值
翻班、班组长、兼岗 员工业绩—— 生产奖
业绩工资
公司效益——效益奖
带薪假：
¾ 职工连续工作一年以上，享受带薪年休假；
¾ 工伤，在休假期间工资全额支付；
¾ 职业病，在休假期间工资全额支付；
¾ 尘毒岗位职工，按规定脱岗休养，期间的工资全 额支付
¾ 因献血、送子女参军、少数民族的开斋节， 在规 定的假内， 工资全额支付
:
）
其他假：
¾ 探亲假、婚假、丧假、病假、事假等假期，根 据请假时间，按工资计算基数及规定比例发薪；
¾ 假期工资的计算基数按职工本人所执行的岗位 工资单元和基本工资单元之和确定。
¾ 假期内（事假除外），职工减发后的工资如低 于公司的保障工资600元，按保障工资标准支付。
:
）
能级工资制
定义：是以职工履行职务的能力为基础按年度 确定工资标准的分配制度。
具体内涵： 是技术要素参与分配的一种形式；
——薪酬体系 02人力资源管理第二小组制作
企业文化
¾严格苛求 ¾学习创新 ¾争创一流
宝钢公司的薪酬涵义：
9 本质上，薪酬是员工因提供劳动或劳务而获
得酬劳或答谢，包括其各种货币收入、各种具体
的服务和福利之和。 9薪酬本质决定了，我们的主体分配思想是“按 劳酬、多劳多得”，具体实践过程中，就是“绩效 导向”
人均人工成本 吨钢人工成本
人工成本总额/职工平均人数 人工成本总额/钢产量
反映单位劳动力 使用成本
反映生产每吨钢材耗用的人工成本
对宝钢薪: 酬体系的评）价
优点：
宝钢股份目前的薪酬体系基本具备 了有效激励体应有的三个基本特征， 即： ¾对外的竞争性（外部公平）
¾对内的公正性（内部公平）
¾对个人的激励性（个人公平）
薪酬: 水准
）
高竞争力
薪酬决策
高效能
最具竞争力 的钢铁企业
高效率
薪酬机制
高效益
:
）
宝钢股份薪酬分配内容和手段
¾分配内容
工资性收入（即期收入）： ①基本工资制度——岗位工资制 ②能级工资制 福利收入： 住房、疗休养、保险、用车
¾分配的手段 工资分配制度
福利保险制度
）
岗位工资
一般管理人员 一般操维人员
反映小时用工成本，一些资讯机 构 ，杂志对比 世界钢铁企业
某类产品人工成本时同比指标
人工成本利率
薪酬总额/人工成本总额×100%
人工成本比率
人工成本总额/公司总成本×100%
人工成本构成
人工成本费用/人工成本总×100%
反映企业付出的人工成本 与经济效益的关系
反映人工成本占 总成本的比例关系
反映人工成本各部分的比例关系
员 工
输出 劳动或劳务 输入
单 位
全面薪酬体系
:
宝钢薪酬策略
¾ 以市场为导向，以效益为依托，建立多模式、
多层次的、对外竞争力强、对内激励作用明显的薪 酬分配体系；
¾ 以各类人员对企业经营发展的作用、贡献不同，
分层次（核心层、中坚层、一般层）确定薪酬分配 侧重点：加大核心层、中坚层的分配力度，合理确 定一般层职工的收入水平，逐步与劳动力市场价位 接轨，形成“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪 酬激励机制
序号 1 2 3
4 5 6 7 8
:
指标
计算公式
）
指标描述
人事费用率
人工成本总额/公司销售收入 ×100%
人工成本占销售收入的比例
劳动分配率
人工成本总额/工业增加值×100%
人工成本占工业增加值（计时+净利润+税金+人
工成本）的比例
人工成本投入产出分析指标 小时人工成本
年人均人工成本/年工作时间（小 时）
员工因素
¾公平：相对于过去和他人所得福利的水平
¾与年龄、性别、婚姻状况和子女负担状况相联系的 个人需要
福利保:险项目
）
¾企业补充养老保险 ¾商业养老保险 ¾员工团体意外伤害互助保险 ¾员工团体意外伤害互助保险
保费10元，保障期限为一年。最高保障
5000元
¾员工综合意外伤害保险 ¾医疗及与医疗有关的福利保险 ¾住房（差额）补贴 ¾通勤车贴
:
）
不足之处：
¾长期收入分配欠缺； ¾总体薪酬结构不完善； ¾福利体系缺乏激励性和弹性。
改进建议：
¾强化公司薪酬分配与市场机制的关联程度； ¾完善基本薪酬制度； ¾引导员工不断提高工作技能和能力水平； ¾强化绩效导向； ¾制订、形成薪酬投入决定机制。
宝钢股份薪酬: 管理工作机）制