大型广场商场上半年营销活动策划方案.pptx
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大型商场活动方案PPT幻灯片
三：防火 备充足的灭火器，固定所有电线，设专门的安保负责人现场巡视。 充分了解活动现场的用电荷载，所有露天或场内裸露线路均需加装线槽，接头部分用绝缘材料仔细连接，接线 开关由商管方指定。 商场确保所有安全通道无杂物堆放，所有安全通道畅通，并安排安保人员站位。 现场物料由执行人员负责其维护、整理工作。灯光、音响由执行公司安排专员负责配合。
2
11
展位统一造型
【展区旗帜】
每个展位需在展位区域 吊挂主题三角旗帜 与手持主题手挥旗 旗帜正面为主题画面 背面为商家的LOGO 旗帜由甲方给到模板 参展商家自行制作
2
12
广告位
【舞台LED屏幕】
【户外道旗】
【展区旗帜】
2
13
广告位
【DM单优惠信息】
DM单上印有优惠券 当日可凭此券购买相应产品
2
19
活动创意
【花式小提琴】
花式小提琴一般都是以活跃现场 气氛为目的。表演者根据自己的 特长，可以使用身体的某些部位 来托琴或者拉弓。演奏方式也千 变万化，我们经常看到的有:反手 拉弓，身后拉琴，肩上拉琴，你 拉弓我演奏等多种方式。花样小 提琴表演难度大就在于进行各个 动作演奏的同时还要进行表演和 作品处理和音准的把握，甚至还 能够演奏高难度曲目，所以很多 人把它称为小提琴"炫技"表演。
2
30
活动创意
【互动抽奖】
抽奖箱含有1－6等奖及谢谢惠顾 邀请现场观众上台抽奖 奖品可选择：商家赞助礼品、小 饰品、电子产品
2
31
活动创意
【幸运大转盘】
每位到场消费者可获大转盘机会一次 奖品均为商家现金抵用券， 可为商家增加日后二次销售。
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32
活动策略 / 活动流程 / 活动创意
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展位统一造型
【展区旗帜】
每个展位需在展位区域 吊挂主题三角旗帜 与手持主题手挥旗 旗帜正面为主题画面 背面为商家的LOGO 旗帜由甲方给到模板 参展商家自行制作
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广告位
【舞台LED屏幕】
【户外道旗】
【展区旗帜】
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广告位
【DM单优惠信息】
DM单上印有优惠券 当日可凭此券购买相应产品
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活动创意
【花式小提琴】
花式小提琴一般都是以活跃现场 气氛为目的。表演者根据自己的 特长，可以使用身体的某些部位 来托琴或者拉弓。演奏方式也千 变万化，我们经常看到的有:反手 拉弓，身后拉琴，肩上拉琴，你 拉弓我演奏等多种方式。花样小 提琴表演难度大就在于进行各个 动作演奏的同时还要进行表演和 作品处理和音准的把握，甚至还 能够演奏高难度曲目，所以很多 人把它称为小提琴"炫技"表演。
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活动创意
【互动抽奖】
抽奖箱含有1－6等奖及谢谢惠顾 邀请现场观众上台抽奖 奖品可选择：商家赞助礼品、小 饰品、电子产品
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活动创意
【幸运大转盘】
每位到场消费者可获大转盘机会一次 奖品均为商家现金抵用券， 可为商家增加日后二次销售。
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活动策略 / 活动流程 / 活动创意
某广场中心营销策划全案(ppt共108张)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【竞争环境】
项目周边没有同档次的写字楼产品。 公寓类：嘉合新兴，定位于国际服务公寓 住宅类：锦绣华城 ，低密度、高绿化率的人文大宅 周边竞争项目少，嘉合新兴、锦绣华城虽各有特点， 但在商业配套和产品档次上均低于万达一筹。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【一个铁的事实，区域内无竞争对手】
同样拥有产品及营销优势基础上的竞争对手,不在市北区；而面对全青岛客群而言， 诸如远洋中心 、青岛乾豪国际广场 也会吸引一部分客群，那么我们出哪一张牌？ 强势而自然地塑造我们的品牌高端地位？
关键词：出牌
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【年度推广策略中需重点解决的两个问题】
、住宅热销的情况下，万达广场高度如何更高提升？ 、在不同于以往推盘形式，如果在这种写字楼入市，同时兼顾其 他产品的推盘方式上，我们的推广如何在市场上产生统一的、有 节奏感的声线？
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
我们的推广策略方式：品牌战略为王，热销跟进。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【品牌带动一线销售 】
短期目标：挖透万达广场的产品特性、把城市综合体的属性彻底阐述清楚，并为之前所作的有关区域 的发展作一个总结的同时，保持热销势态，为之后的开盘不停积累大量客群，促成后期销售。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【从亮相到“第一位”】
青岛万达广场自年月份开始正式亮相，进行前期推广， 在青岛市快速树立了项目和企业形象，塑造了青岛市年房地产市场的热点。 青岛万达广场自年月日正式开盘销售至年底， 每个月成交量都占据青岛市区商品房成交排名第一位，销售额达到亿元。
百货商场营销策划方案PPT
场需求。
目标消费者定位
高收入群体：针对高收入人群 ，提供高端、品质优良的百货 商品，满足他们对品质和生活
的追求。
年轻时尚群体：针对年轻人群 ，提供时尚、潮流的百货商品 ，满足他们对个性和时尚的需
求。
家庭客户：针对家庭客户，提 供丰富多样的日用品、家居用 品等，满足他们家庭生活的各 种需求。
通过对目标市场和消费者的准 确定位，百货商场可以制定更 有针对性的营销策略，提高市 场份额和消费者满意度。
04
营销执行和落地
营销团队组织和培训
组织架构
建立一个高效的营销团队，包括策划、设计、推 广、销售等岗位，明确各自职责和任务。
培训内容
对团队成员进行系统培训，包括商场产品知识、 营销策略、沟通技巧等，提高团队的专业素质。
培训方式
采用线上课程、外部讲座、内部研讨等多种方式 ，确保培训效果和质量。
营销活动执行和管理
改进点
• 多渠道宣传：充分利用网络、社交媒体等渠道进行活 动宣传，扩大活动影响力。
• 数据驱动营销：运用大数据技术，更精准地分析消费 者需求和行为，制定个性化营销策略。
• 强化售后服务：在活动期间加强售后服务力量，提升 顾客满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
• 延长营业时间：为了满足更多顾客的购物需求，商场在活动期间延长了营业时间 。
案例中的策略和方法分析
• 丰富的互动活动：举办舞台表演、抽奖活动等， 增强顾客的参与感和娱乐性。
案例中的策略和方法分析
01
案例二方法分析
02
03
04
• 品牌合作：与当地知名品 牌进行合作，共享资源和 客户群体，提升品牌形象 。
营销策划的整体思路
目标消费者定位
高收入群体：针对高收入人群 ，提供高端、品质优良的百货 商品，满足他们对品质和生活
的追求。
年轻时尚群体：针对年轻人群 ，提供时尚、潮流的百货商品 ，满足他们对个性和时尚的需
求。
家庭客户：针对家庭客户，提 供丰富多样的日用品、家居用 品等，满足他们家庭生活的各 种需求。
通过对目标市场和消费者的准 确定位，百货商场可以制定更 有针对性的营销策略，提高市 场份额和消费者满意度。
04
营销执行和落地
营销团队组织和培训
组织架构
建立一个高效的营销团队，包括策划、设计、推 广、销售等岗位，明确各自职责和任务。
培训内容
对团队成员进行系统培训，包括商场产品知识、 营销策略、沟通技巧等，提高团队的专业素质。
培训方式
采用线上课程、外部讲座、内部研讨等多种方式 ，确保培训效果和质量。
营销活动执行和管理
改进点
• 多渠道宣传：充分利用网络、社交媒体等渠道进行活 动宣传，扩大活动影响力。
• 数据驱动营销：运用大数据技术，更精准地分析消费 者需求和行为，制定个性化营销策略。
• 强化售后服务：在活动期间加强售后服务力量，提升 顾客满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
• 延长营业时间：为了满足更多顾客的购物需求，商场在活动期间延长了营业时间 。
案例中的策略和方法分析
• 丰富的互动活动：举办舞台表演、抽奖活动等， 增强顾客的参与感和娱乐性。
案例中的策略和方法分析
01
案例二方法分析
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03
04
• 品牌合作：与当地知名品 牌进行合作，共享资源和 客户群体，提升品牌形象 。
营销策划的整体思路
商场促销活动策划文案ppt
资金分配
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1.2 1.4
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输入标题
输入标题
PART 02
活动内容构成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改
活动总体思路
具体内容 标题文字添加
活动总体思路
进度规划
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，请替 换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容请替换文字 内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容
2020
活动策划方案
汇报人： XXX
01 活动总体思路 02 活动内容构成 03 活动运作方式 04 活动经费预算 05 活动预期效果
目录
CONTENTS
PART 01
活动总体思路
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改
活动总体思路
活动背景
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输入标题
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点击添加标题
商场活动的营销方案ppt
1.4 重点项目目标
项目2
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目4
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目1
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目3
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目5
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
04
完成公司预算计划的60.05%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
时间要求
请在此添加您的文字内容， 请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。请在此添加您的 文字内容
技术保障
请在此添加您的文字内容， 请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容，请 在此添加您的文字内容
资金保障
请在此添加您的文字内容， 请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
1.5专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47% 。
业务1
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元， 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
商场营销策划方案PPT
顾客关系管理策略
会员制度建立
推出会员制度，为会员提供专享优惠和特色服务，增强顾客忠诚度 。
顾客沟通渠道拓展
通过社交媒体、官方网站等渠道与顾客保持互动，及时了解顾客需 求和反馈。
顾客数据分析
运用大数据技术，对顾客购物行为进行分析，为精准营销和个性化 服务提供支持。
投诉处理及满意度调查
投诉处理机制完善
建立健全的投诉处理机 制，确保顾客投诉能够 得到及时、有效的解决 。
满意度调查实施
定期开展顾客满意度调 查，了解顾客对商场服 务、环境等方面的满意 程度，为改进提供依据 。
改进措施落实
根据满意度调查结果， 针对存在的问题制定改 进措施，并跟踪落实情 况，确保问题得到有效 解决。
PART 06
数据监测、评估及持续改 进
消费需求洞察
深入了解目标消费者的购物需求 、消费心理和决策过程，为产品 设计和营销策略提供指导。
市场细分
根据不同的消费需求和消费者特 征，对市场进行细分，选择最具 潜力的目标市场。
品牌形象塑造与传播
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市 场定位，塑造独特的品牌形象
。
品牌传播策略
制定多元化的品牌传播策略， 包括广告、公关、内容营销、 社交媒体等多种手段，提高品
REPORTING
WENKU DESIGN
关键指标设立和数据收集
销售数据分析
收集各品牌、品类的销售数据，分析销售趋 势和顾客购买偏好。
客流量统计
通过商场入口、各楼层、关键区域的客流量 监测，了解顾客流动情况和热点区域。
顾客满意度调查
定期开展顾客满意度调查，收集顾客对商场 环境、服务、商品等方面的反馈意见。
03
商业广场营销策划方案PPT课件
三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止，内铺分割 销 售难度很大。为此，建议只对一层的临街店铺进行 销售，二层以上的内铺采取整体招商、管理，时机 成熟后再售。
理由之一：xx市商场虽多，但是目前除了三洋广场 外大多数内部经营状况惨淡，有的甚至改做它用或歇业。
理由之二：xx市商场普遍不善于经营管理，商场自 身的档次和形象较差，影响力较低，商场内部业态混乱， 对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚，购物环静及买场管理 较好，主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品，人流量较大，在xx周边地区知名度 较高，业主经营状况良好。
E、屯 业 商 场
一层街铺租金价格： 110 元 /㎡·月 （ 平 均 水平）
目前此商场只有一层 门面在正常营业，内 部没有营业。此商场 外部形象较差，街铺 经营品种较杂，租金 价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售 （无银行按揭，发展商提供无息分期付款）
首付50%，余款1年内无息返还开发商。 例：总价为100万元的商铺 首付50%：100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完，即每3个月付一次。 每次付款额为50万元÷4＝12.5万元
C、有息分期付款销售 （无银行按揭，发展商提供含息分期付款）
红旗商场是xx市最早的商场，已有30多年经 营历史，在xx周边有一定的影响力，曾独领xx商业 风骚。在近几年商业较大变革的情况下，由于商场 没有及时的做出相应的规划和调整，商场内部的购 物环境远远不能满足消费者的需求，经营管理模式 的滞后，使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主，整体经营状 况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整，预 计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期，业态及租金方 式将做重新调整。二层租金不变，经营范围调整为 中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层 也是以男女中高档品牌服饰为主，租金将改为营业 额15%扣点收取模式。
大型商业广场营销活动策划方案教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场 上半年营销推广方案
从年度活动计划来看，活动期如果
间隔太短，活动频率过于密集，消费
淡季 旺季 淡季
旺季
者对活动信息的认知周期相对就会缩 短，会使单个活动信息到达率产生混
乱，影响促销效果，而且持续密集活
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不势主题
营销节点
通过对整个年度活动计划的分析，我们觉得三季度选 择性的节庆主题活动与约定时间的活动机会，更适用 于百货卖场，不仅能使活动信息有足够的时间到达率， 更能养成消费习惯及最终影响消费者购买决定的形成。
主次分明、相辅相成的活 动更能激起消费群体的购买 欲望！
吴江XX广场 上半年营销推广方案
2019年 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周
时间点
4月暖春行动
5月活力初夏
商场促销活动策划书PPT
商场营业收入
商场日常营业收入作为主要的预算来源，根据历史数据预测。
赞助商投入
与品牌厂商或相关机构合作，争取赞助费用。
广告收入
通过广告投放获取额外收入。
总额度
综合考虑以上来源，设定合理的预算总额度。
费用分配比例
宣传费用
包括广告投放、宣传物料制 作等，占预算的40%。
1
奖品及优惠成本
包括折扣、满减、赠品等， 占预算的30%。
营销团队
设计宣传海报、制作宣传视频，通过线上线 下渠道进行宣传推广。
运营团队
组织现场布置、安排活动流程，提供现场客 户服务，确保活动现场秩序。
技术团队
提供音响、灯光、设备租赁等技术支持，确 保活动现场效果。
沟通协调机制建立
定期会议
各方定期召开会议，讨论活动进展、问题和解决方案。
信息共享
通过企业微信、钉钉等工具实时共享活动信息，确保各方 信息畅通。
安全措施
确保场地安全，设置安全警示 标识，并配备专业安保人员。
PART 04
促销策略与方案
商品打折优惠
折扣力度
根据商品类型、库存情况，制定不同折扣力度，吸引消费者。
限时抢购
设置特定时段的折扣活动，刺激消费者在短时间内做出购买决策 。
打折标签
在商品上标注明显的打折标签，吸引顾客关注。
满减、满赠活动
3
会员专享活动
针对会员推出专享折扣、积分加倍等活动，提高 会员粘性和满意度。
PART 05
宣传推广计划
线上宣传渠道
社交媒体平台
通过微博、微信、抖音等社交媒体平 台发布活动信息，邀请网红或意见领 袖进行推广。
电商平台合作
与电商平台合作，设置活动专区，进 行联合营销。
商场日常营业收入作为主要的预算来源，根据历史数据预测。
赞助商投入
与品牌厂商或相关机构合作，争取赞助费用。
广告收入
通过广告投放获取额外收入。
总额度
综合考虑以上来源，设定合理的预算总额度。
费用分配比例
宣传费用
包括广告投放、宣传物料制 作等，占预算的40%。
1
奖品及优惠成本
包括折扣、满减、赠品等， 占预算的30%。
营销团队
设计宣传海报、制作宣传视频，通过线上线 下渠道进行宣传推广。
运营团队
组织现场布置、安排活动流程，提供现场客 户服务，确保活动现场秩序。
技术团队
提供音响、灯光、设备租赁等技术支持，确 保活动现场效果。
沟通协调机制建立
定期会议
各方定期召开会议，讨论活动进展、问题和解决方案。
信息共享
通过企业微信、钉钉等工具实时共享活动信息，确保各方 信息畅通。
安全措施
确保场地安全，设置安全警示 标识，并配备专业安保人员。
PART 04
促销策略与方案
商品打折优惠
折扣力度
根据商品类型、库存情况，制定不同折扣力度，吸引消费者。
限时抢购
设置特定时段的折扣活动，刺激消费者在短时间内做出购买决策 。
打折标签
在商品上标注明显的打折标签，吸引顾客关注。
满减、满赠活动
3
会员专享活动
针对会员推出专享折扣、积分加倍等活动，提高 会员粘性和满意度。
PART 05
宣传推广计划
线上宣传渠道
社交媒体平台
通过微博、微信、抖音等社交媒体平 台发布活动信息，邀请网红或意见领 袖进行推广。
电商平台合作
与电商平台合作，设置活动专区，进 行联合营销。
大型购物中心运营与营销策划 (2)
2019/12/10
9
品牌推广
2、 品牌战略与策略 • 品牌诊断与评估； • 品牌战略规划； • 品牌架构关系梳理； • 品牌理念提炼与阐述； • 品牌口号（slogan）创意； • 品牌命名。 3、企业文化或CI系统 • CI诊断与评估； • CI系统构建（MI理念、BI行为系统）； • CI宣贯与培训； • 企业文化建设与整合 4、 连锁环境与环境导示系统 （1）环境导示系统设计； （2）专卖店连锁环境系统。
2019/12/10
6
营销策划
商业地产营销策划是一项系统工程，它统筹商业地产销售及宣传推广工作 。为了取得理想的销售推广效果，在进行环境分析的基础上，利用其可动 用的各种外部及内部资源进行优化组合，制定计划并统筹执行的过程 1、 市场调研及走势分析、预测； 2、 前期产品及市场定位可行性研究 （1）产品定位分析； （2）市场定位潜力分析； （3）市场定位风险分析； （4）市场定位的可行性评价； （5）项目市场定位。 3、 项目营销阶段性划分； 4、 项目分期推出的战术部署及促销手法建议； 5、 市场进攻要点有切入法建议(入市时机)； 6、 现场包装要点； 7、 卖场包装要点；
大型购物中心运营与营销策划
上合购物广场
2019/12/10
1
领航商业；打造中国商业运营典范！
2019/12/10
2
打造高端社区宝安水榭花都样板
1、五星乐购广场 2、五星品牌影院 3、精品酒店 4、吃住玩一条龙的水会 5、风情酒吧一条街 6、女人世界 7、潮粤川京美食街 8、高薪聘请明星代言商业社区一起嗨！
7
营销策划
8、 卖场促销要点； 9、 展销会举办方案； 10、外销方案制定； 11、制定CS系统(顾客满意系统)； 12、AIDAS原理(阶段性促销活动策划)； 13、模型制作指导； 14、收集市场反馈信息及时调整营销方案； 15、分销网络辅助措施； 16、新闻推广方案(软性文章及题材炒作)； 17、公关推广方案(政府机关及集团购买的可能性建议)； 18、项目分阶段推广策略； 19、项目开业推广方案。
泰兴红星美凯龙生活广场营销策划方案PPT课件
让生活更美好！
活动形式
线下活动
组织家居装饰、美食文 化等主题展览，邀请知 名设计师分享家居设计 理念，举办家居搭配杀、 团购等促销活动，利用 社交媒体平台推广，吸 引粉丝参与互动。
跨界合作
与当地知名品牌、商家 合作，共同举办各类活 动，扩大品牌影响力。
活动推广
媒体宣传
与各类销售渠道进行合作，扩大销售网络和覆盖范围。
06
品牌建设
品牌定位
高端家居生活广场
泰兴红星美凯龙生活广场致力于打造高端家居生活体验，提供一 站式的家居购物服务。
品质与时尚并重
品牌定位注重品质与时尚的结合，以满足消费者对家居生活的高品 质追求。
个性化定制服务
提供个性化的家居定制服务，满足消费者对个性化家居的需求。
竞争优势
红星美凯龙生活广场作为 高端家居购物中心，具有 品牌优势、品质保证和良 好的售后服务。
竞争策略
红星美凯龙生活广场应采 取差异化竞争策略，提供 独特的产品和服务，以满 足消费者个性化需求。
03
产品策略
产品定位
高端家居生活广场
泰兴红星美凯龙生活广场致力于打造 高端家居生活体验，提供一站式的家 居购物服务。
品牌形象
01
简约时尚的设计风格
品牌形象以简约、时尚的设计风格为主，营造舒适、高端的购物环境。
02
优质的服务体验
品牌形象强调优质的服务体验，为消费者提供专业的家居购物咨询和售
后服务。
03
环保理念
品牌形象融入环保理念，倡导绿色家居生活，推动可持续发展。
品牌传播
多渠道宣传推广
利用线上线下多渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
利用电视、广播、报纸、杂志 等传统媒体以及互联网新媒体
活动形式
线下活动
组织家居装饰、美食文 化等主题展览，邀请知 名设计师分享家居设计 理念，举办家居搭配杀、 团购等促销活动，利用 社交媒体平台推广，吸 引粉丝参与互动。
跨界合作
与当地知名品牌、商家 合作，共同举办各类活 动，扩大品牌影响力。
活动推广
媒体宣传
与各类销售渠道进行合作，扩大销售网络和覆盖范围。
06
品牌建设
品牌定位
高端家居生活广场
泰兴红星美凯龙生活广场致力于打造高端家居生活体验，提供一 站式的家居购物服务。
品质与时尚并重
品牌定位注重品质与时尚的结合，以满足消费者对家居生活的高品 质追求。
个性化定制服务
提供个性化的家居定制服务，满足消费者对个性化家居的需求。
竞争优势
红星美凯龙生活广场作为 高端家居购物中心，具有 品牌优势、品质保证和良 好的售后服务。
竞争策略
红星美凯龙生活广场应采 取差异化竞争策略，提供 独特的产品和服务，以满 足消费者个性化需求。
03
产品策略
产品定位
高端家居生活广场
泰兴红星美凯龙生活广场致力于打造 高端家居生活体验，提供一站式的家 居购物服务。
品牌形象
01
简约时尚的设计风格
品牌形象以简约、时尚的设计风格为主，营造舒适、高端的购物环境。
02
优质的服务体验
品牌形象强调优质的服务体验，为消费者提供专业的家居购物咨询和售
后服务。
03
环保理念
品牌形象融入环保理念，倡导绿色家居生活，推动可持续发展。
品牌传播
多渠道宣传推广
利用线上线下多渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
利用电视、广播、报纸、杂志 等传统媒体以及互联网新媒体
大型广场主题宣传活动策划与安排参考PPT
紧急疏散预案
明确防火措施，如设置灭火器材、消防通 道等，并进行定期检查。
规划紧急疏散通道，制定疏散方案，确保 在紧急情况下迅速疏散人群。
突发事件处理预案
预案演练实施
针对可能出现的突发事件，如电力故障、 设备故障等，制定相应的处理方案。
在活动前进行预案演练，提高团队应对紧 急情况的能力。
紧急情况处理流程明确
07
总结回顾与未来展 望
活动成果总结回顾
宣传效果显著
通过本次活动，大型广场的知名度和美誉度 得到了显著提升，吸引了更多游客和市民前 来参观和体验。
互动参与度高
活动现场设置了丰富多彩的互动环节，如表演、游 戏、抽奖等，吸引了大量观众积极参与，现场氛围 热烈。
商家合作共赢
本次活动吸引了众多商家参与赞助和合作， 实现了商业与文化的有机结合，为广场商户 带来了可观的商业效益。
工作日与周末
根据目标受众的空闲时间，选择在工作日或周末 进行活动，提高参与度。
空间布局与功能划分
观众区
设置宽敞的观众区，确保观众 能够舒适地观看活动。
舞台区
搭建合适的舞台，满足各类表 演需求，营造活动氛围。
后台区
设置独立的后台区，为演员提 供休息、化妆和换装的场所。
互动体验区
设立互动体验区，让观众能够 参与其中，增强活动的趣味性
与电视台、广播电台、报纸等主流媒体进行合作，通过新闻报道 、专访、广告投放等形式进行宣传推广。
网络媒体平台
选择知名门户网站、社交媒体平台、短视频平台等进行合作，发 布活动信息、宣传稿件、直播报道等。
户外广告投放
在城市主干道、地铁站、公交站等投放户外广告，吸引潜在受众 关注。
线上线下宣传手段结合
赢商网大型购物中心运营与营销策划PPT课件
2020/9/28
6
为了吸引顾客，香港商家商业氛围营造、商业环境设计非常重视。
香港几大购物中心，不仅琳琅满目的商品让你控制不住你的钱包，而且商业环 境感觉特别舒服，店铺装潢、橱窗设计非常漂亮。
太古城通往地铁口的装饰画、青衣城的船形餐厅、海港城的店铺装潢， 这些商业环境元素，无时无刻不在吸引消费者的眼球和刺激消费者的购买欲望。
2020/9/28
3
2020/9/28
4
核心内容六：营销推广活动是商业经营管理战略
2020/9/28
5
•大型购物中心开业后，营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手 •段，尤其是开业前期，营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要， •其实，商业推广不仅促进销售，更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。
2020/9/28
16
4、关于华润万象城白领文化节策划构思
思路： 突出白领文化特色 将万象城打造成为 白领的心灵驿站 达到目标： 让深圳广大白领认同华润万象城， 不仅将万象城作为购物中心， 而且也作为白领社交中心。
2020/9/28
17
5、华润万象城白领文化节内容：
1．白领才艺表演，白领趣味比赛，例如万象城可以举办白领花样滑冰比赛， 评选深圳十佳智慧型白领丽人等。
2．与深圳书城联合举办深圳白领读书论坛，围绕白领成长，举行电视辩论比赛。 3．与深圳市环保局合作，关注深圳生态环境，举行美化深圳生态环境征文比赛。 4．深圳特区报合作，开展深圳100位金领资助梅州山区儿童一对一活动，
1、第一个是定位策略
•另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要 •做分析。看项目本身也要看交通覆盖的区域、人群是多少， •也会做一个SWOT分析，强项是什么、有什么弱点、 •有什么危机。这之后可以定义这个中心的目标消费群是什么， •推广主题是什么。这是第一个阶段。
大型购物中心运营与营销策划方案(PPT 87页)
我们会为项目做一个很好的命名，香港在刚刚过去的黄金周开了一个新的购物中心，它的中文名字 叫圆方（音），为什么会有这个命名呢？香港购物中心都很多，很多地方叫太谷城、太谷广场等等， 从命名开始就有新的概念，颠覆了太谷城等等比较习惯的命名。
•同时配合一系列的品牌识别、视觉效果等推广活动把新的购物概念带给消费者， •同时在消费者心目中奠定品牌的核心价值、立意点。另外有很好的口号把品牌 •的DNA带给消费者，另外也会做一些定位陈述，店招及室内设计。
2020/4/13
16
4、关于华润万象城白领文化节策划构思
思路： 突出白领文化特色 将万象城打造成为 白领的心灵驿站 达到目标： 让深圳广大白领认同华润万象城， 不仅将万象城作为购物中心， 而且也作为白领社交中心。
2020/4/13
17
5、华润万象城白领文化节内容：
1．白领才艺表演，白领趣味比赛，例如万象城可以举办白领花样滑冰比赛， 评选深圳十佳智慧型白领丽人等。
2020/4/13
3
2020/4/13
4
核心内容六：营销推广活动是商业经营管理战略
2020/4/13
5
•大型购物中心开业后，营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手 •段，尤其是开业前期，营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要， •其实，商业推广不仅促进销售，更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。
1、第一个是定位策略Байду номын сангаас
•另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要 •做分析。看项目本身也要看交通覆盖的区域、人群是多少， •也会做一个SWOT分析，强项是什么、有什么弱点、 •有什么危机。这之后可以定义这个中心的目标消费群是什么， •推广主题是什么。这是第一个阶段。
《百货商场促销活动策划案》PPT课件讲义
3、继续扩张卖场的知名度与美誉度，增加人气。
【四】促销活动策划方案框架 嘎汤帕节
CUXIAOHUODONGCEHUAFANGANKUANGJIA
No
A：节日民俗表演
Image 歌舞倾城百货
嘎汤帕节活动的方案构成：
B：游戏互动 C：商户促销联动
【四】促销活动策划方案框架 嘎汤帕节
CUXIAOHUODONGCEHUAFANGANKUANGJIA
百货商场促销活动策划案
（Suitable for teaching courseware and reports）
【一】歌舞倾城百货年度促销活动计划建议
GEWUQINGCHENGBAIHUONIANDUCUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
【一】歌舞倾城百货年度促销活动计划建议 GEWUQINGCHENGBAIHUONIANDUCUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
【三】促销活动策划方案框架 开业
CUXIAOHUODONGCEHUAFANGANKUANGJIA
E：会员网络吸纳活动
No Image
【VIP会员网络】 开业期间便开始网络 VIP会员，将是倾城百 货未来的财富之路。 VIP会员的吸纳培养将 成为卖场的忠诚及主力 消费群体。
【四】活动策划方案框架 例二
A：庆典活动 (试营业)
【明星签名活动】 主要目的：明星签名活 动是短期内，最迅速最 有效累积人气，形成人 潮的方法，是传达开业 信息与媒体自发报道的 快捷桥梁。
【三】促销活动策划方案框架 开业
CUXIAOHUODONGCEHUAFANGANKUANGJIA
A：庆典活动 (正式营业)-新闻公关
【开业新闻发布会、媒体见面会】
【四】促销活动策划方案框架 嘎汤帕节
CUXIAOHUODONGCEHUAFANGANKUANGJIA
No
A：节日民俗表演
Image 歌舞倾城百货
嘎汤帕节活动的方案构成：
B：游戏互动 C：商户促销联动
【四】促销活动策划方案框架 嘎汤帕节
CUXIAOHUODONGCEHUAFANGANKUANGJIA
百货商场促销活动策划案
（Suitable for teaching courseware and reports）
【一】歌舞倾城百货年度促销活动计划建议
GEWUQINGCHENGBAIHUONIANDUCUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
【一】歌舞倾城百货年度促销活动计划建议 GEWUQINGCHENGBAIHUONIANDUCUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
【三】促销活动策划方案框架 开业
CUXIAOHUODONGCEHUAFANGANKUANGJIA
E：会员网络吸纳活动
No Image
【VIP会员网络】 开业期间便开始网络 VIP会员，将是倾城百 货未来的财富之路。 VIP会员的吸纳培养将 成为卖场的忠诚及主力 消费群体。
【四】活动策划方案框架 例二
A：庆典活动 (试营业)
【明星签名活动】 主要目的：明星签名活 动是短期内，最迅速最 有效累积人气，形成人 潮的方法，是传达开业 信息与媒体自发报道的 快捷桥梁。
【三】促销活动策划方案框架 开业
CUXIAOHUODONGCEHUAFANGANKUANGJIA
A：庆典活动 (正式营业)-新闻公关
【开业新闻发布会、媒体见面会】
大型购物中心策划与运营管理ppt课件
▲按选址不同划分 城市中心型 偏郊区型 郊区型
▲按主题划分 综合型 主题式——时装型 工厂直销型 餐饮娱乐型
.
第 一 部 分
理一 购 论购 物物 中中 心心 的的 前概 期念 规及 划
3.购物中心的现状 ----多或少? ▲总量上大致合理 ▲存在问题 速度快,集中 重规模,不重定位 重概念,不重市场 重招商,不重持续经营
.
第 五 部 分
四 购顾 物客 中服 心务 的 运 营 管 理
1.服务咨询和管理 2.服务项目
咨询、导购 会员卡 礼品卡 其他配套服务 3.投诉处理
.
第 五 部 分
五 购营 物销 中推 心广 的 运 营 管 理
1.对外推广的连续性 2.营销活动的组织 3.与租户的互动 4.软宣传 5.内部气氛的营造
2.调研的主要对象
相关政府部门 主要客户 消费者 竞争对手 专家及行业管理者 业主
3.调研方式
典型调查 深度访谈
抽样调查 一般数据收集
.
第 一 部 分
三 购定 物位 中确 心定 的 前 期 规 划
1.定位依据 ▲市场需求：需求、习惯、竞争 ▲项目自身特点：规模、结构、区位 ▲财务目标
2.总体定位 ▲综合性 / 主题性 ▲超区域型 / 区域型 / 社区型 ▲美式 / 百货式
6.餐饮娱乐的多样化
.
第 二 部 分
估二 购定 物价 中策 心略 的及 总财 体务 策评 划
1.定价依据
2.租赁条件 ▲按金 ▲递增 ▲管理费
▲优惠 ▲租期
3.定价策略及调整
4.开业前现金流测算
5.开业后前六年租金测算
.
策第 划二
部 分
三 购整 物体 中营 心销 的策 总略 体 布 局
▲按主题划分 综合型 主题式——时装型 工厂直销型 餐饮娱乐型
.
第 一 部 分
理一 购 论购 物物 中中 心心 的的 前概 期念 规及 划
3.购物中心的现状 ----多或少? ▲总量上大致合理 ▲存在问题 速度快,集中 重规模,不重定位 重概念,不重市场 重招商,不重持续经营
.
第 五 部 分
四 购顾 物客 中服 心务 的 运 营 管 理
1.服务咨询和管理 2.服务项目
咨询、导购 会员卡 礼品卡 其他配套服务 3.投诉处理
.
第 五 部 分
五 购营 物销 中推 心广 的 运 营 管 理
1.对外推广的连续性 2.营销活动的组织 3.与租户的互动 4.软宣传 5.内部气氛的营造
2.调研的主要对象
相关政府部门 主要客户 消费者 竞争对手 专家及行业管理者 业主
3.调研方式
典型调查 深度访谈
抽样调查 一般数据收集
.
第 一 部 分
三 购定 物位 中确 心定 的 前 期 规 划
1.定位依据 ▲市场需求：需求、习惯、竞争 ▲项目自身特点：规模、结构、区位 ▲财务目标
2.总体定位 ▲综合性 / 主题性 ▲超区域型 / 区域型 / 社区型 ▲美式 / 百货式
6.餐饮娱乐的多样化
.
第 二 部 分
估二 购定 物价 中策 心略 的及 总财 体务 策评 划
1.定价依据
2.租赁条件 ▲按金 ▲递增 ▲管理费
▲优惠 ▲租期
3.定价策略及调整
4.开业前现金流测算
5.开业后前六年租金测算
.
策第 划二
部 分
三 购整 物体 中营 心销 的策 总略 体 布 局
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吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
辅助活动活动节奏
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
2014.04
2014.05
2014.06
周末暖场
陶艺DIY 剪纸活动 书画活动
马克杯DIY 钓鱼活动 瑜珈活动
露天音乐节 冰淇淋DIY 啤酒比赛
【周末暖场】： 把周末暖场活动穿插固定，是为了避免与主力活动和辅助活动形成冲突，同
达率，更能养成消费习惯及最终影响消费者购买决定的形成。
主次分明、相辅相成的活动更能激起消费群体的购买欲望！
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
2014年 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周
时间点
4月暖春行动
5月活力初夏
6月激情一夏主力活动Fra bibliotek公益一元拍
游艺嘉年华
慢骑挑战赛
二、吾悦广场二季度活动方案框架
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
任务
传达吾悦广场信息，完成初步推广任务。
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第一阶段预热期 4月248月日中至旬初至至56月月初中旬
吴江吾悦广场
二季度营销推广方案
一季度
1月 2月 3月
二季度
4月 5月 6月
三季度
7月 8月 9月
四季度
10月 11月 12月
激情一夏
暖春行动
活力初夏
二季度商场造势主题
营销节点
通过对整个年度活动计划的分析，我们觉得二季度选择性的节庆主题活动与 约定时间的活动机会，更适用于百货卖场，不仅能使活动信息有足够的时间到
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第二阶段蓄势期
5月初至6月初
阶段营销活动
繁华，悦动我心
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第二阶段蓄势期
5月初至6月初
阶段营销主题
吾悦广场·五一游艺嘉年华
预计费用7万 包含：场地布置费用、媒体费用、礼品、物料等费用
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第二阶段蓄势期
5月初至6月初
时减小频繁及大量的小活动影响整个年度的促销计划的干扰与平衡。
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
周末暖场活动节奏
周末暖场活动可界定 为是全年即定的促销 方式。
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
区域地理特点 区域消费水平 区域商业氛围
新消费需求特性 商场定位
促销新概念引入
在各个层级的活动策划中，根据主次活动力度使商场的活动达到起伏有序，更 综合考虑从商场的地理区域特性到百货商场定位等各种综合因素。使吾悦广场走 向“活力、缤纷、尊贵、时尚”的前沿，成为吴江一道独具风格的商业风景，得 到更多品牌级商家的信赖，助推“吾悦广场”商业品牌形象。
主力活动
公益一元拍
游艺嘉年华
Casino嘉年华
慢骑挑战赛
【主力活动】： 主力活动的开展是年度整体活动计划中的重点，通过这些主题节庆的支点，
整合出富有意义与创造性的活动策划，引导吾悦广场市场形象的提升，并以
正确的基点指导卖场的视觉形象营销。
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
主力活动 活动节奏
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
2014.04 2014.05
辅助活动
体感游戏大赛
K歌争霸赛
2014.06
清凉涂鸦会
2014.06 彩虹冰饮节
【辅助活动】： 辅助活动定位在作为主力活动的补充，辅助活动的节点相应爆发点小于主力
活动，可以在减低活动费用的同时，又起到为前后各主力活动形成缓冲带，在 活动不断链的情况下，又使二季度活动可以有序健康的开展
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第二阶段蓄势期
5月初至6月初
任务
市场推广蓄水正式启动，并以会员制的形式蓄客
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动，初步展示广场形象，配 合户外媒体宣传，在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象，并通 过口碑效应初步实现项目的知名度建立，等待下阶段正式推广启 动，形成共鸣。
悦享新世界
INJOY NEW WORLD
吴江吾悦广场商场二季度营销推广方案（4-6月）
目录
1、活动计划建议
2、活动方案框架
3、活动费用估算
一、吾悦广场二季度活动计划建议
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
淡季 旺季 淡季
旺季
2014年 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份12月份
适合 营销
适合 营销
从年度活动计划来看，活动期如果间隔太短，活动频率过于密集，消费者对活动信息
的认知周期相对就会缩短，会使单个活动信息到达率产生混乱，影响促销效果，而且持 续密集活动活动易造成消费亢性后的平淡，不利于累积消费兴奋点，影响整体活动计划 的效果。
悦 生 活
悦 精 彩
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
悦 生 活
悦 精 彩
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
预热期辅助活动：体感游戏体验
地点：商场外围广场
作用：通过体感游戏活动的举行，
悦 吸引具有较强购买力的年轻家庭参 生 活 加，活动中穿插项目介绍、项目小 悦 礼品发放活动。 精 彩
预热期阶段营销主题
“悦生活 悦精彩“
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
主题营销活动
吾悦广场Iphone一元公益拍
预计费用3万 包含：场地布置费用、媒体费用、礼品、物料等费用
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
预热阶段营销活动：公益一元拍
借助低起价、高单价商品的拍卖活动，传播项目信息，树立品牌公益形象，同时发掘客群。
辅助活动
体感游戏大赛
K歌争霸赛
彩虹冰饮节
周末暖场
3—4周 陶艺DIY 剪纸活动 书画活动
营销点
项目知名度推广
1-4周 马克杯DIY 钓鱼活动 瑜珈活动
项目人气聚集
1-4周 露天音乐节 冰淇淋DIY 啤酒比赛
核心客群定位
吴江吾悦广场
上半年营销推广方案
2014.04 2014.05
2014.5
2014.6
游艺嘉年华活动：五一劳动节
吾悦广场“游艺嘉年华”
1.将广场布置一些小型的互动游戏，比如真人版愤怒的
小鸟，迷你高尔夫等互动游戏，并设置相关活动奖品，
繁 吸引市民参与 华， 2.布置暖场的气垫城堡和小丑，吸引有孩子的家庭参与， 悦 保持活动人气。 动 我 心