东阿阿胶集团的信息化建设
2023年东阿阿胶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
东阿阿胶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、东阿阿胶产业未来发展前景 (5)(一)、我国东阿阿胶行业市场规模前景预测 (5)(二)、东阿阿胶进入大规模推广应用阶 (6)(三)、中国东阿阿胶行业的市场增长点 (6)(四)、细分东阿阿胶产品将具有最大优势 (6)(五)、东阿阿胶行业与互联网等行业融合发展机遇 (7)(六)、东阿阿胶人才培养市场广阔, 国际合作前景广阔 (6)(七)、东阿阿胶行业发展需要突破创新瓶颈 (9)二、东阿阿胶行业政策背景 (10)(一)、政策将会持续利好东阿阿胶行业发展 (10)(二)、东阿阿胶行业政策体系日趋完善 (11)(三)、东阿阿胶行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (11)(四)、宏观经济背景下东阿阿胶行业的定位 (12)三、东阿阿胶行业发展状况及市场分析 (13)(一)、中国东阿阿胶市场行业驱动因素分析 (13)(二)、东阿阿胶行业结构分析 (13)(三)、东阿阿胶行业各因素（PEST）分析 (14)1.政策因素 (12)2.经济因素 (12)3.社会因素 (13)4.技术因素 (13)(四)、东阿阿胶行业市场规模分析 (16)(五)、东阿阿胶行业特征分析 (17)(六)、东阿阿胶行业相关政策体系不健全 (17)四、2023-2028年东阿阿胶业市场运行趋势及存在问题分析 (19)(一)、2023-2028年东阿阿胶业市场运行动态分析 (19)(二)、现阶段东阿阿胶业存在的问题 (19)(三)、现阶段东阿阿胶业存在的问题 (19)(四)、规范东阿阿胶业的发展 (22)五、2023-2028年东阿阿胶企业市场突破具体策略 (22)(一)、密切关注竞争对手的策略, 提高东阿阿胶产品在行业内的竞争力 (19)(二)、使用东阿阿胶行业市场渗透策略, 不断开发新客户 (19)(三)、实施东阿阿胶行业市场发展战略, 不断开拓各类市场创新源 (19)(四)、不断提高产品质量, 建立覆盖完善的服务体系 (20)(五)、实施线上线下融合, 深化东阿阿胶行业国内外市场拓展 (20)(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 (23)六、2023-2028年东阿阿胶业竞争格局展望 (24)(一)、东阿阿胶业经济周期分析 (25)(二)、东阿阿胶业的增长与波动分析 (25)(三)、东阿阿胶业市场成熟度分析 (26)七、东阿阿胶行业竞争分析 (27)(一)、东阿阿胶行业国内外对比分析 (27)(二)、中国东阿阿胶行业品牌竞争格局分析 (29)(三)、中国东阿阿胶行业竞争强度分析 (29)1.中国东阿阿胶行业现有企业竞争情况 (25)2.中国东阿阿胶行业上游议价能力分析 (25)3.中国东阿阿胶行业下游议价能力分析 (25)4.中国东阿阿胶行业新进入者威胁分析 (25)5.中国东阿阿胶行业替代品威胁分析 (26)(四)、初创公司大独角兽领衔 (31)(五)、上市公司双雄深耕多年 (31)(六)、东阿阿胶巨头综合优势明显 (32)八、未来东阿阿胶企业发展的战略保障措施 (33)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (33)(二)、加强人才培养和引进 (35)1.制定总体人才引进计划 (29)2.渠道人才引进 (30)3.内部员工竞聘 (30)(三)、加速信息化建设步伐 (36)九、东阿阿胶产业投资分析 (37)(一)、中国东阿阿胶技术投资趋势分析 (37)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (38)(三)、中国东阿阿胶行业投资风险 (38)(四)、中国东阿阿胶行业投资收益 (39)十、东阿阿胶行业企业差异化突破战略 (39)(一)、东阿阿胶行业产品差异化获取“商机” (39)(二)、东阿阿胶行业市场分化赢得“商机” (41)(三)、以东阿阿胶行业服务差异化“抓住”商机 (41)(四)、用东阿阿胶行业客户差异化“抓住”商机 (41)(五)、以东阿阿胶行业渠道差异化“争取”商机 (42)概述近年来, 东阿阿胶行业市场火爆, 其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
ERP为东阿阿胶舒筋通脉
ERP为东阿阿胶舒筋通脉什么是ERPERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，它是一种全面的系统软件解决方案，能够帮助企业统一管理各个部门的业务流程和信息，实现资源的合理分配和利用，避免信息孤立和决策失误。
东阿阿胶介绍东阿阿胶是中国著名的中药材产品品牌，拥有300多年的历史，被誉为“中药皇后”。
它是中医学著名的滋补品，对于祛病强身，保健养生有很好的效果。
东阿阿胶在世界各地都有销售，是中国传统中药的代表之一。
ERP在东阿阿胶中的应用随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，东阿阿胶需要一个支持全面管理和决策的系统。
通过引入ERP系统，东阿阿胶加强了对各个部门的协调和监控，使得企业整体运营效率提升。
生产管理东阿阿胶的主要业务是生产和销售阿胶，ERP系统可以协调生产计划和资源需求，及时调整生产进度和数量，确保产品质量和工艺要求得以满足。
采购管理ERP系统还可以帮助东阿阿胶管理采购和供应商关系，实现采购计划、库存管理、物流配送等全面性的供应链管理。
销售管理通过ERP系统，东阿阿胶可以全面了解市场需求和消费者的反馈，针对市场变化调整销售策略和商品结构，提升客户满意度和销售利润。
财务管理ERP系统还可以对企业财务数据进行收集和分析，掌握经济运作的情况，帮助量化业务绩效，确保企业财务管理的透明度和合规性。
更好的未来通过ERP系统的应用，东阿阿胶在生产、采购、销售和财务等各个方面都能够得到全面的管理和监控，提高内部运作效率，并能满足客户需求，高效地应对市场变化。
在未来，东阿阿胶将继续扩大业务规模和提升品牌价值，发挥ERP系统的优势，实现企业的持续发展。
东阿阿胶用BPM平台实现信息化提升
东阿阿胶用BPM平台实现信息化提升作者：王娟来源：《中国计算机报》2013年第02期在2008年并入华润医药集团后，山东东阿阿胶股份有限公司（简称东阿阿胶）的信息系统几乎都按照集团的要求改用Oracle的产品，唯独BPM（业务流程管理）平台没有改变。
这是为什么呢？满足流程化管理需求东阿阿胶是国内最大的阿胶及系列产品生产企业和国家非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺的代表性传承人企业。
东阿阿胶成立于1952年，1996年在深交所上市。
东阿阿胶的产品和发展模式在不断创新和变迁，其对信息系统的要求也不断提升。
事实上，东阿阿胶的信息化建设起步比较早。
据东阿阿胶CIO沈渴望介绍，他们在1986年就已经开始用电脑办公，在2000年成功实施了ERP。
东阿阿胶的ERP还被评为当年的全国十佳信息化示范工程。
“当时获奖的有联想、海尔等企业，东阿阿胶排名第六。
”谈及东阿阿胶的信息系统建设，沈渴望非常自豪。
ERP的部署开启了东阿阿胶的信息化建设征程。
后来，东阿阿胶陆续部署了OA、DRP（分销资源计划）、DP（数字化产品销售）、GPS、产品溯源、协同办公等系统。
东阿阿胶部署这么多系统，是为了满足企业发展的基本需求。
据了解，东阿阿胶OTC销售部设置了33个办事处，形成了华东大区、华南大区、华北大区、西南大区、浙赣大区、山东大区共6个大的销售区域，辐射全国33个省、市、自治区，营销网络拥有75353个目标终端；其保健品销售网点遍布全国31个省份、直辖市；其医院事业部专门从事公司处方药产品的销售，维护1800余家终端医院。
如果没有信息系统的支持，东阿阿胶很难有效管理这些分布在各地的经销商、分销商和零售终端。
沈渴望介绍，DRP主要用于管理经销商、分销商，DP用于管理终端零售商，GPS用于管理销售人员。
对于销售人员的管理，很多企业都面临着这样一些问题：销售人员自称去拜访客户，但是总部无法核实其是否真的去拜访客户了；而当他拿着交通费和餐费发票来报销时，财务部门无法核实其真实性，只能如数报销。
东阿阿胶公司战略分析
第3组员：王伟、孙鹏、卢栋栋、吕光龙、徐亚奇、刘克勇东阿阿胶公司战略分析一、东阿阿胶公司简介山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952年建厂， 1993年由国有企业改制为股份制企业，1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市，系国内最大的阿胶及系列产品生产企业，中国中药企业50强，连续3年被评为中国最具发展潜力50强上市公司之一。
公司的发展战略是：集中优势和资源，聚焦阿胶主业，做大阿胶品类，实施主业导向型的单焦点多品牌发展战略，打造阿胶高端品牌形象，回归阿胶上品价值、回归主流人群，延伸产业链条，通过继承、创新引领阿胶行业发展，产品现代化、市场国际化和资源全球化进程，实现从优秀到卓越的跨。
二、东阿阿胶战略环境分析1、东阿阿胶外部环境分析1.1 宏观环境分析（1）健康观念的提升，国家预防为主的观念导向，治未病的观念的推广。
（2）消费主体为中、老年人，中年人财富积累快，消费能力非常强，老年人在国家社会保险的推广下，生活条件大幅改善，保健需求快速增加。
（3）中国平均的保健品支出水平相对世界平均水平很低，2009年为美国的1/20，日本的1/15。
未来市场容量倍数增长合情合理。
（4）国人本身就有进补习惯，只是经济状况不许可促成保健品发展成奢侈品，未来这种趋势将改变，变成大众消费（5）人口老龄化，老年化对保健品的推进作用不言自明。
（6）中药行业作为中华文化瑰宝更受国家支持发展，每年都有有利于中药行业秩序、保护中药知识产权、促进中药行业发展的政策法规。
1.2 行业结构分析(1) 竞争对手：保健品类似于中药企业，行业集中度非常低，而且保健品行业受国家政策约束并没有其他制药企业大，政策壁垒相对低，整治力度也没有医药行业大，使得行业竞争对手更多，更复杂，具体竞争对手包括：其他阿胶生产企业，现在全国仍然有有福胶、东阿镇牌阿胶，虽然没有东阿阿胶出名，都有同等历史渊源，如果不是驴皮资源掌控，他们的品牌结合大资本是非常有力的竞争对手。
管理信息系统案例分析1
案例一山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。
但在ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。
由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
在第二次的ERP软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。
东阿阿胶数字化的实施方案
东阿阿胶数字化的实施方案随着信息技术的不断发展，数字化已经成为各行各业发展的趋势。
东阿阿胶作为中国传统名优特产，也需要顺应时代潮流，加快数字化进程，提升企业竞争力。
本文将就东阿阿胶数字化的实施方案进行探讨，以期为企业的数字化转型提供参考。
一、数字化的背景与意义随着社会信息化程度的不断提高，消费者对产品的需求也在不断变化。
传统的销售模式已经无法满足现代消费者的需求，数字化成为企业转型的必然选择。
东阿阿胶作为中国的名优特产，数字化转型能够为企业带来更多的发展机遇，提升产品在市场上的竞争力。
二、数字化的具体实施方案1. 建立数字化平台东阿阿胶可以借助互联网平台，建立自己的官方网站和手机App，为消费者提供在线购买、产品介绍、健康知识等服务。
同时，可以通过社交媒体平台进行品牌宣传和营销，提升品牌知名度和美誉度。
2. 优化生产流程引入先进的生产设备和信息化管理系统，实现生产过程的数字化监控和管理。
通过大数据分析，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
3. 构建数字化营销体系整合线上线下资源，建立完善的数字化营销体系。
通过数据分析，精准定位目标消费群体，开展个性化营销活动，提升销售额和客户满意度。
4. 加强信息安全保障加强企业信息安全意识，建立完善的信息安全管理制度，保障企业数据的安全和稳定。
三、数字化转型的挑战与对策数字化转型虽然带来了诸多机遇，但也面临着一些挑战。
比如技术投入大、人员培训成本高、信息安全风险等。
企业需要制定相应的对策，如加大技术研发投入、加强员工培训、引进专业人才等，以应对数字化转型中的各种挑战。
四、数字化转型的未来展望随着数字化转型的不断深入，东阿阿胶将实现生产、销售、管理等各个环节的数字化，提升企业整体运营效率和管理水平。
同时，数字化转型也将为企业带来更多的商业机会和发展空间，实现可持续发展。
总结数字化已经成为企业转型升级的必由之路，东阿阿胶作为中国名优特产也需要加快数字化进程，提升企业核心竞争力。
15 案例十五 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析
山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。
但在ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。
由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
在第二次的ERP软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。
ERP应用分析案例分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (9)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (25)案例4 走近中国本土制造业的ERP (33)案例5 美国州政府“着迷”ERP (37)案例6找三个ERP失败案例，分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么？ (42)案例7 NIKE公司信息化案例 (43)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (50)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (58)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (70)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
东阿阿胶实施ERP十大体会
东阿阿胶实施ERP十大体会东阿阿胶集团公司于1952年建厂；1993年5月改组为股份制企业；1996年成为上市公司。
集团目前拥有总资产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。
97年至2000年，东阿阿胶股份公司连续四年被中证亚商评为上市公司50强之一。
1999年至2001年，东阿阿胶集团公司先后投资1000多万人民币实施ERP项目，取得了良好的经济效益。
其下属阿胶股份公司也从去年中国上市公司50强的46名，跃升为今年的第十九位。
作为ERP 项目的领导小组成员之一，笔者直接参与了东阿阿胶集团ERP项目实施的全过程，有以下十大体会，供读者参考。
一、正确理解ERPERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，也就是供应链的管理思想,它实现了企业内部资源和与企业相关的外部资源的整合。
任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、需要各种企业的支持。
这些市场和企业联系到一起，便形成了一条长长的供应链。
以企业的供应链最为典型，上道工序生产的半成品转到下道工序，由第二道工序加工后再转到第三道工序,这就是一个供应链,那么企业从供应商采购到生产，再到最终用户组成了企业整个供应链。
通过软件把这个供应链上的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密的集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。
二、为什么要上ERP东阿阿胶最近十多年来发展迅猛，每年的增长速度都在40%以上。
随着企业的不断壮大，近年来在全国各地建立办事处30余个，经销商及分销商近千家，销售终端16000多家，同时我们在上海有营销中心，济南有销售中心，北京则有研发中心。
驻外业务人员千余人，每天企业内部有大量的数据需要整合，外部有海量的数据需要交流。
企业内部逐步出现了产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，主要原因就是信息不及时，企业内外沟通不力，造成库存、在制品储备高和生产周期长、不能及时交货等。
XX药业信息化建设
XX药业信息化建设概述随着互联网技术的快速发展，信息化建设已经成为企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
XX药业作为一家知名药品生产企业，也意识到信息化建设的重要性，并决定加大投入，在企业的各个层面推进信息化建设。
本文档将详细介绍XX药业的信息化建设计划，包括目标、计划、实施步骤、预期效果等内容。
目标XX药业的信息化建设目标包括：1.提高生产效率：通过引入信息化系统，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
2.提升管理水平：通过信息化系统的全面覆盖，实现对企业各个环节的有效监控和管理，提升管理水平。
3.加强数据安全：建立健全的数据管理和安全机制，确保企业核心数据的安全性和完整性。
4.优化供应链管理：通过信息化系统，优化供应链流程，实现供应链的高效运作。
5.提高客户满意度：通过信息化系统，提供更加便捷和个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
计划XX药业的信息化建设计划包括以下几个阶段：阶段一：基础设施建设该阶段主要包括硬件设备的更新、网络基础设施的建设、数据中心的建设等工作。
通过对基础设施的升级，为后续信息化系统的建设提供强有力的支持。
阶段二：ERP系统建设在阶段一完成后，XX药业将引入一套适合自身业务的ERP系统。
该系统将覆盖企业的各个方面，包括采购、生产、仓储、销售等，实现信息的全面化管理和集中化控制。
阶段三：CRM系统建设为了提高客户满意度，XX药业将引入一套CRM系统。
该系统将帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并实现客户信息的全面管理。
阶段四：供应链管理系统建设在阶段三完成后，XX药业将引入一套供应链管理系统。
该系统将实现供应链的全面协调管理，包括供应商管理、物流管理、库存管理等，提高供应链的运作效率。
实施步骤XX药业的信息化建设将按照以下步骤进行：1.确定信息化建设的目标和范围。
2.组织信息化建设的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
3.进行详细的需求分析，确定需要引入的系统和技术。
制药行业信息化建设实践与思考
制药行业信息化建设实践与思考随着科技的飞速发展，信息化建设在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
作为多年从事幼儿相关工作的我，今天也想和大家分享一下我在制药行业信息化建设方面的实践与思考。
让我们来了解一下制药行业信息化建设的背景。
近年来，我国制药行业面临着巨大的挑战和机遇。
一方面，我国人口老龄化加剧，药品需求持续增长；另一方面，全球药品市场竞争激烈，我国制药企业需要提高自身竞争力，以适应国际市场的需求。
在这种情况下，信息化建设成为制药行业转型升级的关键。
一、统一规划，分步实施制药企业规模庞大，业务流程复杂，信息化建设需要进行统一规划，确保各个业务模块之间的协同与整合。
在实际操作中，我们可以将整个信息化建设分为几个阶段，逐步推进。
从企业内部管理入手，建立一套完善的内部管理制度和流程；然后，逐步拓展到生产、销售、研发等各个环节；实现与外部合作伙伴的信息共享和业务协同。
二、重视人才培养和技术引进制药行业信息化建设需要专业的人才来推动。
企业应当重视人才培养，引进优秀的信息化人才，提高企业整体信息化水平。
同时，企业还应当关注国内外先进技术的动态，积极引进和消化吸收新技术，为信息化建设提供技术支持。
三、强化数据管理和安全防护数据是制药行业信息化建设的基础。
在实践中，我们需要强化数据管理，确保数据的准确性、完整性和及时性。
信息安全也是信息化建设不可忽视的一环。
企业应当建立健全信息安全防护体系，防范内外部的安全风险。
四、推动产业协同创新制药行业信息化建设不仅是企业内部的改革，还需要与外部合作伙伴共同推进。
通过产业协同创新，实现产业链上下游企业之间的信息共享、业务协同和资源整合，提高整个产业链的竞争力。
在思考制药行业信息化建设的过程中，我也意识到了一些问题。
一是制药行业信息化建设的投资成本较高，企业需要充分认识到信息化建设的重要性，加大投入力度。
二是制药行业信息化建设周期较长，企业需要有耐心和毅力，不能急于求成。
三是制药行业信息化建设涉及多个业务领域，企业需要加强内部沟通与协作，确保各个业务模块的顺利实施。
东阿阿胶运营策划方案
东阿阿胶运营策划方案一、市场分析1、市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的消费者开始关注食品的营养和健康价值，对传统药材的需求也在不断增长。
东阿阿胶作为中华传统药材的代表之一，具有极高的市场需求潜力。
2、市场竞争随着市场的开拓和竞争的加剧，各种品牌的阿胶产品层出不穷，竞争也愈发激烈。
要在市场竞争中取得优势地位和更大的市场份额，需要我们不断改进产品质量、提升品牌形象，提高市场竞争力。
二、运营策略1、产品定位东阿阿胶的产品定位是非常重要的，根据市场需求和产品特点，我们可以将产品定位为高端健康产品，注重其药用价值和养生功效，再加上品牌故事和文化内涵，打造出独特的产品形象和市场号召力。
2、品牌建设品牌建设是企业发展的核心竞争力，东阿阿胶需要打造专属的品牌形象和独特的品牌文化，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过产品包装、广告宣传、活动赞助等方式，来塑造品牌形象和品牌价值观。
3、产品研发产品研发是企业发展的基础，东阿阿胶需要不断改进产品配方，提高产品质量，开发新品种，以满足消费者多样化的需求。
同时，加强与科研机构的合作，加大科技投入，提升产品的科技含量和竞争力。
4、渠道拓展渠道拓展是产品销售的重要环节，东阿阿胶需要加强与各种渠道商的合作，拓展市场渠道，开拓线上线下销售渠道，提高产品的可及性和覆盖面，以扩大产品销售范围和市场份额。
5、市场营销市场营销是产品推广的重要手段，东阿阿胶需要结合品牌定位和市场需求，制定合适的营销策略，以品牌推广、促销活动、公关活动等手段，提升产品的市场认知度和销售额。
6、服务升级服务升级是产品品质的延伸，东阿阿胶需要提供更加完善的售后服务和增值服务，满足消费者的个性化需求，提高消费者满意度和忠诚度。
三、运营计划1、产品规划根据市场需求和产品特点，东阿阿胶需要规划出一系列适应市场的产品规格和品种，满足不同消费者的需求。
2、品牌规划通过品牌形象、包装设计、广告宣传等手段，树立东阿阿胶独特的品牌形象和品牌文化，提升品牌知名度和美誉度。
东阿阿胶激情激荡“ERP在中国”
东阿阿胶激情激荡“ERP在中国”
--> 聚焦ERP应用之旅，11月21号国家级大型ERP研讨会在北京国际饭店胜利召开，我公司信息技术部部长沈渴望同志的40分钟激情演讲“ERP 实施十大体会”激起阵阵喝彩，并将会议推向高潮。
来自美国、台湾、国内数十位专家及数百家大中型企业的领导与信息主管参加了这次盛会，分别就入世后面对更加日趋激烈的市场竞争如何加快企业信息化建设、提升企业核心竞争力进行全方位的讨论，我公司沈渴望同志分别就“正确理解ERP、为何要上ERP、什么是真正的ERP、ERP与流程再造、如何实施ERP”等问题进行了详尽的介绍和极具启发性的阐述。
《计算机世界》配合会议用两大整版版面对我公司ERP应用进行经典案例报道，会议期间《IT经理世界》、《网络世界》等多家媒体对沈部长进行了深度采访，采访内容将陆续见诸报端。
故此，12月初由国家信息化领导小组及国家经贸委在上海联合举办的“ERP高层研讨会”将进一步邀请我公司做重点经验介绍。
可以预见，通过我公司ERP的实施及经验介绍将对国内ERP 应用推广和公司的形象宣传产生较为深远的意义。
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东阿阿胶：信用管理显成效
东阿阿胶：信用管理显成效
--> 东阿阿胶在企业管理中率先引入信用管理制度，实施几个月来效果明显，企业销售收入明显增长而经销商无一家出现呆账、死账。
东阿阿胶与著名的美国邓白氏合作，根据邓百氏提供的客户资信报告和公司搜集的客户资信信息，以及商家与公司的交易记录，从上百种指标中挑选出财务数据、公司交易情况、综合评估等20多项指标，利用RAM软件，建立起一套客户信用评估的指标体系。
在此基础上，东阿阿胶将客户分为不同的授信等级，再根据客户信用等级来决定信用额度、发货限额并实施非常有针对性的销售政策。
同时，公司吸纳动态管理的思想，由公司销售管理部门对客户应收帐款进行全程监控，不定期抽查合同执行情况，及时了解客户兼并、重组、诉讼案件登记等有关方面的重大变更信息，并根据实际运作情况每年评估一次，重新确定商家授信等级和授信额度。
通过信用管理制度的实施，东阿阿胶强化了交易的整个过程在事前、事中、事后的控制管理。
达到了降低金融风险，提高资金运用，及时收款，优化客户群，有效开发现有客户潜力，带来更多商业机会的目的。
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东阿阿胶集团公司案例2(1)
集团实施ERP的动因
“东阿阿胶”从1987年开始实行计算机单机管理，到 1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，形 成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理 系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码 没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一 个个信息“孤岛”，企业的信息资源无法得到合理利用， 限制了企业的发展。
采购管理：通过决策权限关、价格监督关、比质比价比资信 关和质量检验关四道关口，实现了对“东阿阿胶”采购工作 的全程透明化管理，完全实现了国家经贸委9号令所要求的物 资采购比质比价管理的功能。
ERP项目的实施（续）
库存管理：库存管理包括对出库、入库、移库和盘点等操作 的管理以及对原料、半成品、产品库各类生产辅助物资的管 理，实现了库存与生产，库存与销售，库存与财务，库存与 供应，库存与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享。
ERP项目的实施（续）
其它子系统：除以上主要功能子系统外，“东阿阿胶”还成 功实施了办公自动化、电子商务和人力资源管理等管理功能 模块，“东阿阿胶”累计共实施和佳ERP系统近30个功能模 块，涉及企业的人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸 方面的管理工作。围绕着企业在财务、销售、生产、采购、 办公自动化、资金运作领域如何提高市场经济环境下的生存 和发展能力，提高对客户的服务质量、降低运营成本，管理 和优化供销链的主体，提供了一个全面的解决方案。
销售管理（物，票，帐统一）：实现对企业销售工作的全面 管理。做到物、票、帐的统一。
生产管理 ：实现了生产与销售、生产与供应、生产与财务等 各个部门的协调与统一的综合管理。
设备管理：辅助管理人员对生产设备的运行状态、设备维修 及大修、日常巡检、备品备件进行信息管理，并实现了与固 定资产子系统的连接，查阅设备技术台帐。
依托绿色工厂建设引领阿胶行业绿色智能化转型升级
依托绿色工厂建设引领阿胶行业绿色智能化转型升级1.东阿阿胶股份有限公司，山东聊城2522012.2~3.东阿县工业和信息化局，山东聊城2522013.摘要：东阿阿胶2018年被工信部评为第三批绿色工厂，成为传统中药行业实施绿色转型升级的典范，依托绿色工厂建设，东阿阿胶以智能制造、绿色制造、自主创新为抓手，不断引领阿胶行业绿色智能化转型升级。
本文从基础设施建设、清洁能源利用、节能设备引进研发和应用、节能管理四个方面对东阿阿胶建设智能化绿色工厂的做法阐述，为阿胶行业绿色智能化转型升级提供参考。
关键词：绿色制造；清洁能源利用；节能管理东阿阿胶股份有限公司（以下简称东阿阿胶）1952年建厂， 1996年在深交所挂牌上市，是全国最大的阿胶及系列产品生产企业，拥有行业内唯一的国家胶类中药工程技术研究中心，是国家胶类中药标准制定者、国家非物质文化遗产传承保护企业。
东阿阿胶是国家高新技术企业、国家级创新型企业、国家综合性新药研发技术大平台产业化示范企业，拥有院士工作站、博士后科研工作站、泰山学者岗位。
东阿阿胶是中国滋补养生第一品牌、中成药最大单品，12次入选“中国500最具价值品牌”，连续8年被评为最具发展力上市公司，连续三届荣获“国家质量金奖”，3次荣获山东省科技进步一等奖，拥有3枚中国驰名商标。
先后荣获全球卓越绩效奖最高奖（世界级）、“中国品牌年度大奖”、中宣部“诚信之星”企业。
东阿阿胶以智能制造、绿色制造、自主创新为抓手，秉持“优化生产工艺，构建循环经济链,减少原材料、资源的耗损，降低污染物、废弃物排放”的绿色生态环保理念，投资建设了阿胶生物科技园。
该园区集生产、物流、工业旅游、体验等服务功能于一体。
项目达产实现三高三低：“三高”即：高标准、高品质、高回报；“三低”：低能耗、低排放、低污染。
生产车间参照国家新版GMP、美国FDA和欧盟GMP标准设计，车间内参观路线以科普走廊形式，展示阿胶文化和产品知识。
阿胶园区的设计、建设及生产环境为东阿阿胶建设智能化绿色工厂奠定了扎实的绿色制造基础。
管理信息系统
中国企业信息化具有推广价值的案例(1)入选理由：地处偏僻落后、传统观念根深蒂固的地区，在人情支配管理、忠义代替规范的氛围下，东阿努力实现了管理的规范化、精确性，为ERP的成功实施打下了坚实的基础。
“一把手”心痛山东东阿阿胶集团有限责任公司是经过山东聊城市政府批准，于1997年5月成立的国有独资公司。
集团核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，1996年成为上市公司，2001年，东阿阿胶进入全国10家最具发展潜力的上市公司之列。
在制药行业，东阿阿胶声名赫赫，但鲜为人知的是，在企业信息化方面，东阿阿胶同样十分出色。
也许，和联想、海尔等企业相比，东阿阿胶并非杰出，但最令人难以置信的却是其环境:偏僻落后的小城、贫穷朴实的人群——当你翻山越岭来到山东省聊城市东阿县东阿阿胶所在地时，看着那些来来往往的人们，你无论如何也不会想到他们与先进的信息化有什么关系。
经过信息产业部、山东省经贸委、山东省软件行业协会有关领导及专家的严格验收，本报“经典”课题组最终决定将东阿ERP案例选入“中国企业信息化具有推广价值的案例”之列。
案例故事东阿董事长刘维是在取消另外一些重要安排后接受了记者的采访。
刘说，具体负责东阿ERP的是章总和信息中心主任沈渴望，他想和记者朋友多聊聊,是为了表明东阿的“一把手”对信息化十分重视，另一方面，他还觉得，如果他不说说，东阿的信息化建设根本描述不到位。
企业的发展不能迁就为什么这样说？因为东阿人认识到，如果没有一支高素质的管理队伍，再先进的ERP也只能是空中楼阁。
信息化是管理条理之后的事物，没有适应ERP的现代管理体系，东阿上ERP 是一种极大的浪费。
或者说，规范的管理、高素质的人才储备是实施ERP的“许可证”，在没有起码资格和许可的条件下，ERP对企业只能产生破坏力。
这将意味着，决策管理层面实际上对ERP承担着巨大的责任，否则，东阿将与ERP无缘。
2000年年底，也就是东阿ERP准备正式上线的时候，东阿阿胶集团董事长刘维感到十分苦恼:他将不得不说服数十名跟随他多年，并为东阿立下汗马功劳的老员工提前退休。
沈渴望 山东东阿阿胶股份有限公司信息总监
沈渴望山东东阿阿胶股份有限公司信息总监
佚名
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】◆1986年从事计算机工作，二十余年的信息化开发应用及管理经验。
◆2000年成功实施东阿阿胶ERPN目，该项目被评为国家十佳示范工程，同时荣
获省部级以上的计算机应用成果8项，合著专业书籍两部。
◆曾获中国杰出CIO，山东省十大杰出创新青年，山东省有突出贡献的青年专家等称号。
【总页数】1页(P57)
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.08
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东阿阿胶集团的信息化建设负责人：杜晓磊学号：200916010108班级：电子商务091601班2012/4/5阿胶原产于山东，已有两千多年的应用历史，与人参、鹿茸一起被誉为“中药三宝”。
阿胶的原产地是山东“东阿县”。
东阿阿胶历来名冠天下，直至今日“东阿阿胶”几乎已经成为阿胶的代名词，同时也演变为对国内最大的阿胶及系列产品生产企业-山东东阿阿胶股份有限公司的简称。
山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952年建厂，1993年由国有企业改制为股份制企业。
1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市。
一、东阿阿胶集团的信息系统是什么样的系统？阿胶集团是一个高新技术型企业，技术开发实力雄厚，应用计算机系统来管理企业较早，对计算机技术及应用有着深刻地理解，因此，在选择软件提供商时，集团带着许多具体的问题，详细考察了在制造业特别是与自身生产特点相似的ERP软件的整体实施及应用情况，并在咨询专家的帮助下，经过对国内外数家ERP 软件提供商的考察、分析和比较，集团最终选择了和佳公司的ERP软件。
该公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验，其核心产品ERP软件是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品，特别是和佳ERP采用特殊的计算方法，解决了流程行业和离散行业共用一套ERP系统的难题。
二、东阿阿胶集团的信息系统的组成部分及之间的关系。
东阿阿胶集团的信息系统由系统控制、财务管理、采购管理、库存管理、销售管理（物，票，帐统一）、生产管理、设备管理、质量管理、综合查询和领导决策、其它子系统组成。
总结国内企业实施ERP的成功经验和失败教训，结合阿胶集团企业自身实际情况，他们按照"效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破"的原则，在实施ERP过程的每个阶段和每项内容方面，最大限度的达到实施与应用紧密结合，应用与需求保持一致，满足需求并取得较好的效益。
三、各部分的功能分别是什么？处理什么信息？（一）系统控制系统控制是ERP必备的子系统。
它主要是管理包含在整个ERP中所有共享数据维护和操作权限设置。
系统控制子系统的实施，实现了帮助计算机系统管理人员管理操作员档案，设置操作权限及进行数据备份和恢复工作。
此外，还可以对各子系统共用的代码文件进行维护。
（二）财务管理通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把阿胶集团的财务工作上升到管理的高度。
特别是通过财务与生产，财务与销售，财务与库存，财务与供应，财务与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享，从而实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理。
如：帐务子系统的应用，不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可以为领导决策提供重要的信息来源；财务报表子系统可以直接从帐务子系统读取数据，可完成表内和表间的数据运算，还可以通过定义将不同的帐务数据合并生成合并报表，从而适用于集团公司的财务管理等。
（三）采购管理实现了对阿胶集团采购工作的全程管理，建立了供应商信誉档案，确保原料供应的低价格和高质量，降低了原料成本；实现了采购管理与质量管理等企业各个业务环节的信息集成与共享，特别是可根据生产进度及库存情况实现企业及时合理的材料物资采购计划管理，完全实现了国家经贸委9号令所要求的物资采购比质比价管理的功能。
（四）库存管理实现了对企业库存工作的全面管理。
库存管理包括对出库、入库、移库和盘点等操作的管理以及对原料、半成品、产品库各类生产辅助物资的管理。
通过库存管理可以准确知道各种物资在库存中的数量以及资金占用情况，知道它们的日平均使用量、积压和超储情况。
尤其是能够实现库存与生产，库存与销售，库存与财务，库存与供应，库存与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享。
（五）销售管理（物，票，帐统一）实现对企业销售工作的全面管理。
做到物、票、帐的统一。
使销售部门在销售过程中，规范入库、提货、开票和发货的管理。
另外，针对东阿阿胶集团在销售管理中涉及质检部门和生产分厂的管理业务，做到了质量管理和库存管理在销售业务管理中的统一，并使企业领导及时掌握销售情况，可以随时了解库存信息、客户信息、发票信息和质量信息等。
同时建立合同档案、汇总合同量和预计销售额，监督合同执行情况；通过销售管理与财务管理的信息集成，实现了自动生成销售收入凭证及应收款凭证；对质量管理的联系，则实现售后服务和产品质量信息的跟踪反馈。
（六）生产管理实现了对企业生产工作的全面管理，做到了用计算机编制各级生产计划，及实际各级生产统计，实现了生产与销售、生产与供应、生产与财务等各个部门的协调与统一的综合管理。
其中，生产计划子系统是生产管理子系统的入口点，根据销售预测数据，能自动生成生产计划排产项目；能力需求计划子系统实现了企业管理人员将生产计划转换成相应的能力需求计划；物料需求子系统是生产管理的核心，它实现了将主生产计划排产的产品分解成各自中间产品的生产计划和采购件的采购计划，同时它和主生产计划、车间作业管理、连续式生产、能力需求计划、库存管理和生产数据等子系统形成了一个能够及时反映企业需要生产什么，什么时候生产，生产多少的动态闭环计划系统。
（七）设备管理阿胶集团属于流程型工业生产企业，生产设备的运转效率直接影响着产品的产量，通过实施ERP系统，实现了对企业生产工作的全面管理，辅助管理人员对生产设备的运行状态、设备维修及大修、日常巡检、备品备件进行信息管理，并实现了和固定资产子系统的连接，查阅设备技术台帐。
（八）质量管理阿胶集团质量子管理系统以GMP认证作为中心环节，吸收了全面质量管理（TQM/TQC）的思想，通过对原材料的质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级人员提供了企业各环节的质量分析报告。
质量管理子系统与采购管理子系统、连续式生产管理子系统、销售管理子系统实现了高度集成。
（九）综合查询和领导决策综合查询子系统是专门为满足企业领导层的需求而设计的。
阿胶集团领导层通过该系统可以对财务、采购、库存、销售、设备、生产等各环节的问题都能查询，彻底消除了手工报表的现象，为企业领导人决策提供依据，使决策更加科学化。
（十）其它子系统除以上主要功能子系统外，阿胶集团还成功实施了办公自动化、电子商务和人事管理等管理功能模块，集团累计共实施和佳ERP系统近30个功能模块，涉及企业的人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作。
围绕着企业在财务、销售、生产、采购、办公自动化、资金运作领域如何提高市场经济环境下的生存和发展能力，提高对客户的服务质量、降低运营成本，管理和优化供销链的主体，提供了一个全面的解决方案。
四、东阿阿胶集团信息化建设使集团取得那些效应？一年多来，阿胶集团ERP项目许多功能模块实施成果，已经在财务、生产、库存及销售等管理方面得到体现，对资金的需求计划纳入管理的高度，实现了对资金运用的有效监控；对生产流程和生产过程进行了重新规划、理顺，形成了对产品生产过程的严格控制与跟踪；对销售发货及业务流程进行了规范和整顿；对库存管理进行了整顿，按照标准严格划分了货区、货位，并对库存物资进行了分类，做到了科学管理；对企业的组织机构进行了重新规划，实现了组织机构扁平化，取得了较为明显的效果，不仅提高了企业管理水平，同时，也获得了可观的效益，主要表现在以下两个方面：（一）直接经济效益2000年主要综合经济指标：1、利润率：24.46%2、成本费用利润率：35.46%3、流动资金周转率：95.27%4、总资产周转率：60.23%5、总资产报酬率：15.26%6、存货周转率：1.92次/年7、应收帐款周转率：6.86次/年2000年具体经济指标：1、实现销售4.15亿元，利润1.04亿元，利税1.79亿元，分别比去年增长40.06%，66.73%和73.82%，净利润名列山东省医药行业和聊城市市直工业第2名，分别提前了2个和3个位次。
2、主导产品销量，阿胶增长61.27%，复方阿胶浆增长32.97%，阿胶单位耗皮降低2.86%,优等品年提高7.07%，合剂产品单位成本下降9%，吨煤产汽提高5.1%，复方阿胶浆材料成本下降10%。
3、核心公司全年回款4.51亿元，比去年增长49.2%，其中去年12月份回款1.08亿元，创历史最高水平；全年的销售费用率21.7%，比年初的计划目标降低了2.23%，节约费用1000.3万元。
4、应收帐款由年初的7000万元压缩到年底的1863万元，共压缩应收帐款5137万员，成员企业啤酒公司应收款实现了零的突破；财务费用下降了0.58%，净资产收益提高1.29%。
5、库存资金降低了35.5%，资金周转次数提高198.3%。
，降低采购成本300多万元。
6、集团公司一分厂和二分厂，通过合理调配劳动力资源，从生产流程管理程序上入手，每个分厂全年从管理上节约的工时相当于一年少用了40个人，直接增效80万元；一分厂单位耗皮比计划降低了2.86%，二分厂全员劳动生产率是全公司最高的，达到了71万元/人/年；三分厂在吨煤产汽方面，实现吨煤产汽7.94吨，比计划提高了5.1%。
7、核心公司、成员企业、分厂都推行了比质比价采购管理，核心公司全年节约资金599.92万元，阿华医疗器械公司同比采购成本节约了10万元，阿华制药公司节约了15万元，东阿泉啤酒公司节约70万元，阿华包装印刷材料厂节约了11万元。
8、全年在资金计划上实现计划管理预算，从下半年以后开始走向正轨，仅预算计划的审减就达到1000多万元。
9、各类业务数据、准确及时率高达99.2%。
10、减少各类管理人员20人，财务兑帐人员10人，打字人员3人。
（二）间接经济效益1、运用ERP系统后，建立了以财务管理为中心的企业管理新机制。
建立了财务预算控制体系，并逐步建立企业内部结算中心，每个成员企业内部形成一个银行往来帐户，加强了集团对成员企业资金使用的监管力度，使资金效益发生最优化，产生最大效益。
2、通过ERP项目的实施，建立了以财务管理为中心的企业管理新机制，加强了集团对成员企业资金使用的监管力度，使资金效益最优化；销售公司、分厂和成员企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。
3、实现了决策科学化、规范化管理，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误。
4、实现了全面计划管理，公司各项活动、各项费用开支全部按计划、按定额支付，提高了资金使用效率和效益。
5、提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，彻底解决了信息"孤岛"现象，企业内外信息资源得到充分共享，整体上提高了企业对市场迅速作出反映的能力。
6、企业所有常规产品和新开发产品的技术参数实行统一标准化管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化。