(工厂管理)职务分析样本工业工厂类

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某工业工厂岗位职责

某工业工厂岗位职责

某工业工厂岗位职责某工业工厂岗位职责在工业工厂中,不同的岗位承担不同的职责和任务,以确保工厂的运转顺利。

下面是某工业工厂中几个重要岗位的职责介绍:1. 生产主管:生产主管负责监督和协调工厂的生产活动,确保生产进度和质量达到要求。

他们需要与其他部门(例如供应链、质量控制和设备维护)紧密合作,以确保生产计划能够按时完成。

生产主管还负责制定和实施生产策略,优化生产过程,并监督员工的培训和绩效管理。

2. 质量控制经理:质量控制经理的主要职责是确保产品质量符合标准和客户要求。

他们负责监督原材料和成品的质量检验,并确保生产过程中的质量控制措施得到有效执行。

他们还需要与供应商和客户进行沟通,解决质量问题,并提供改进建议。

3. 物料管理员:物料管理员负责管理工厂的原材料和成品库存。

他们需要与供应链团队紧密合作,确保及时采购所需的材料,并监控库存水平。

物料管理员还负责制定和执行库存管理策略,以最大程度地降低库存成本和风险。

4. 设备维护工程师:设备维护工程师负责确保工厂的机器和设备保持正常运行。

他们需要进行定期的设备检查和维护,以防止生产中断。

如果出现故障,他们需要快速定位问题,并进行修复。

设备维护工程师还需要制定和执行预防性维护计划,以延长设备的使用寿命。

5. 生产工人:生产工人是工厂生产线上的核心人员,负责执行生产任务。

他们需要根据工艺流程操作设备和机器,并确保生产过程中的安全和质量。

生产工人还需要及时反馈生产线上的问题和异常,并与生产主管和质量控制经理沟通和解决。

6. 安全主管:安全主管负责监督和管理工厂的安全工作。

他们需要制定和执行安全政策和程序,包括事故预防、应急准备和培训计划。

安全主管还需要监控和评估工厂的安全风险,并提供改进建议。

在发生事故或紧急情况时,他们需要迅速采取措施保护员工和工厂财产。

以上仅是某工业工厂中几个重要岗位的职责介绍,实际工厂中可能还有其他岗位和职责。

不同工厂的需求和特点也会对各个岗位的职责和要求进行调整。

某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)39

某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)39
与公司有关部门(受科长委托)协调校磅与板坯测重工作。
外部
工作
关系
客户质量与扣杂异议。
炼铁铁水质量与数量异议。
外购铁水数量、质量与事故异议。
基本任职资格
学历
高中
专业
不限
年龄
不限
性别
不限
个性
认真负责
工作
经验
1年以上相关工作经验
5.奖惩权:提出对特殊员工的奖励权。
1.
2.
3.
办公设备
个人专用
办公桌、电话、文具类。
班组共用
雨衣、长尺、计算器、帐本类
车间共用
分厂共用
公司共用
工作关系
内部工作关系
汇报
向科长汇报物料储备、质量状况。
向副科长汇报常务工作及临时工作完成情况。
督导
督导下属积极完成工作,按条例办事。
协调
转炉车间对物料质量的异议。
职位说明书
基本情况
职位名称
原料大班长
职位编号
30304
所属单位
炼钢厂
所属部门
技术科
直接上级职位
科长、副科长
直接下属职位
料场保管、铁水计量员
职位设置目的
确保分厂所需物料的质量与数量上的保证。
工作职责和工作内容
1.确保分厂精料炼钢方针的实施。
2.监督料场保管依据条例扣杂及料场管理。
3.监督料场保管对物料质量的监控工作的落实力度。
4.提高员工的业务能力、工作积极性和个人素质。
5.执行分厂临时下达的各项任务。
6.对分厂物料所需、消耗水平进行分析、评估、测算。
7.组织执行安全规程,杜绝织参与轨道衡及车间内天车计量器具准确性的校正工作。

工厂岗位职能分析

工厂岗位职能分析

20% 20% 20% 10% 10% 10% 10% 100%
烧制车 间
4、在保证质量前提下完成相应产量; 5、对工作环境有卫生保持、打扫义务; 6、对工序使用设备具有维护保养义务; 7、接受工厂管理人员管理。
1、遵守公司及工厂规章制度; 2、针对烧制后大包装物料进行分装及前期处理; 3、在保证质量前提下完成相应产量;
成型工 序
4、对工作环境有卫生保持、打扫义务; 5、对工序使用设备具有维护保养义务; 6、接受工厂管理人员管理。
1、遵守公司及工厂规章制度; 2、针对压制成型工序完成品按照操作规范去除外包装并清理洁 净; 3、在保证质量前提下完成相应产量;
20% 30% 20% 10% 10% 10% 100%
后处理 工序
20% 30% 20% 10% 10% 10% 100%
预成型 工序
4、对工作环境有卫生保持、打扫义务; 5、对工序使用设备具有维护保养义务; 6、接受工厂管理人员管理。
1、遵守公司及工厂规章制度; 2、针对预成型工序完成品按照操作规范压制成型; 3、在保证质量前提下完成相应产量;
20% 30% 20% 10% 10% 10% 100%
1、遵守公司及工厂规章制度,尽工序班长义务; 2、对公司、工厂、车间副主任、本班组人员负责; 3、依照公司及工厂规章制度对工序人员进行管理; 4、带领本班组人员完成产量并分配单位工作量; 5、对工序的物料出、入量及相关统计;
10% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 10%务; 5、对工序使用设备具有维护保养义务; 6、接受工厂管理人员管理。
计划统 计员
6、完成工厂长临时需要工作点的数据统计及支持; 7、针对各工序数据异常及时上报工厂长; 8、完成工厂长交代的其他任务。

企业管理资料范本工厂生产加工制造职位说明书

企业管理资料范本工厂生产加工制造职位说明书

工厂/生产/加工/制造·工厂厂长/副厂长·总工程师/副总工程师·技术工程师·工程相关本次项目经理/主管·相关本次项目工程师·采购管控管理管控·生产计划/仓库/物料管控管理管控·工程/设备管控管理管控·生产经理/车间主任·生产主管/督导/组长/领班·制造工程师·工业(IE)工程师·质量本协议合同支付资金服务开发或技术/工艺设计经理·质量本协议合同支付资金服务/生产工艺(PE)工程师·维修工程师·质量管控管理管控(QA)/质量控制(QC)·化验/检验·物控经理/主管·安全/健康/环境管控管理管控·PMC/SMT技术员·故障分析工程师·认证工程师/审核员·可靠度工程师·体系工程师/审核员·基建工程师·质量检验员/测试员·营运经理·营运主管·统计/计划/调度·生产文员■工厂厂长/副厂长岗位描述:1、高层管控管理管控职位,协助决策层制定公司发展战略,相关相关本次项目其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、相关相关本次项目工厂的日常管控管理管控工作及企业有关员工的管控管理管控、指导、培训及评估;3、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管控管理管控和控制;4、相关相关本次项目工厂的组织管控管理管控、相关有关人员配置、设备配置及生产计划安排;5、督促各机构部门机构进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效。

任职资格:1、专科及以上学历,专业不限;2、5年以上生产制造企业高层管控管理管控经验,有同行业生产管控管理管控经验者优先;3、熟悉工厂的生产运作和管控管理管控,拥有丰富的生产管控管理管控、成本控制、质量管控管理管控、物流管控管理管控方面的经验;4、了解ISO质量管控管理管控体系和5S现场管控管理管控,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力,较强的综合协调能力和组织管控管理管控能力。

230职务分析样本——工业工厂类

230职务分析样本——工业工厂类

230职务分析样本——工业工厂类工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承当执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4.坚持原那么,廉洁奉公;5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理根本内容。

参加会议:1.参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议;2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4.参加本部门召开的生产、平安、设备等工作会议。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.坚持原那么,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。

参加会议:1.参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其他有关的会议;2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议;4.参加本部门召开的质量、计量等有关会议。

质检科科长岗位名称:质检科科长;直接上级:质保部经理;下属岗位:质检员、计检员;岗位性质:全面主持质检科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承当的工作全面负责;主要职责:1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理;2.对下属人员的考核、评价、鼓励;3.对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查;4.对产品在生产过程中各工序的计质量检查;5.对设备动力的计质量检查;6.对出厂的产品的计质量检查;7.对产品计质量合格数进行统计;8.协助对计质量人员的业务水平的培训;9.协助拟订产品计质量保证体系标准;10.协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准;11.定期或不定期组织人员进行分析讨论;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.有较强业务能力和协调能力;3.有较强工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;质管科科长岗位名称:质管科科长;直接上级:质保部经理;下属岗位:质管员、计量员;岗位性质:全面主持质保科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承当的工作全面负责;主要职责:1.对下属于人员考核、评价、鼓励;2.负责计质量全面管理工作;3.编制公司全面质量管理保证体系;4.制定公司ISO9000产品质量管理标准;5.做好计质量人员的业务培训工作;6.不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力;7.建立计、质量管理档案和档案管理;8.对计、质量器具保管工作;9.对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理;10.对公司购置的设备和其他动力的质量管理;11.对计、质量工作不主原因择写分析报告;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心,工作认真,能吃苦耐劳;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季度的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会议;计检员岗位名称:计检员;直接上级:质检科科长;负责对象:负责物资、产品计量检查;工作目标:负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作;权力与责任:1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2.负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作;3.负责对出售产品的计量检查工作;4.负责对产品计量合格数进行统计工作;5.协助做好产品计量体系标准;6.加强计量工作的重要性和思想意识;7.对所承当的工作全面负责;岗位要求:1.具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验;2.有较强的工作责任感和事业心;3.原那么性强,不怕得罪人,心胸大度;参加会议:1.参加本科每周一次的工作会议;2.参加本科每月季工作评比会和协调会;3.参加公司召开的年度职工大会;质检员岗位名称:质检员;直接上级:对质检科科长负责;负责对象:物资、产品、设备的质量检查;工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作;权力与责任:1。

工厂各岗位及职责

工厂各岗位及职责

工厂各岗位及职责一、前言工厂是制造业的重要组成部分,工厂中包括了不同的岗位以及各自的职责。

在工厂中,每个岗位都有其独特的职责,每个员工都需要认真履行自己的职责,确保工厂的正常运转,保障生产效率,提高产品质量。

本文将会介绍工厂各岗位及职责的内容,并对其重要性进行解析。

二、各岗位及职责1.生产计划员生产计划员负责编制生产计划,安排生产任务量,以及对生产进度进行跟进。

其主要职责有:(1)编制生产计划,明确生产目标和任务,以满足客户订单需求。

(2)核对生产计划中所需原料、零配件和服务,确保原料和零配件的供应充足。

(3)监督生产过程的实施,及时跟进生产进度,调整生产计划。

(4)处理生产过程中的问题,解决生产过程中出现的紧急情况。

(5)完善生产计划和生产报表,提高产品质量和效率。

2.工艺工程师工艺工程师负责制定工艺流程和制造标准,提高制造效率和产品质量。

其主要职责有:(1)研究产品结构和组成,确定合理的工艺流程、生产工序及生产方法。

(2)指导工人实施生产工艺,掌握技术规范和工艺标准。

(3)负责制定制造标准和项目评估标准,提高生产效率和产品质量。

(4)跟踪生产工艺的改进,提高品质,降低制造成本。

3.车间主任车间主任负责管理车间的生产、技术、设备和人员等方面,确保车间顺利运转。

其主要职责有:(1)负责制定车间各项制度、规定和流程,对车间内人员的工作进行监督和调度,保障生产计划的顺利完成。

(2)带领团队进行生产计划的安排和生产过程的管理和协调,确保车间生产的顺利运转。

(3)监控车间的设备状态,负责设备的维修、维护和保养,保障生产设备的安全可靠。

(4)负责管理车间人员的培训及技能提升,提高人员的综合素质和工作能力。

4.机器操作员机器操作员负责生产设备的操作和维护,确保生产设备安全、稳定地运行。

其主要职责有:(1)掌握生产设备的操作方法和技巧,并根据生产工艺规范进行制作。

(2)进行设备的维护和保养,保障生产设备的安全和稳定运转。

工厂职务说明书

工厂职务说明书

工厂职务说明书工厂职务说明书一、职务名称:工厂职务说明书二、职务目的与职责:工厂职务扮演着重要角色,其目的是确保工厂的正常运作和高效生产。

职务旨在管理和协调所有相关部门和员工,以实现工厂的规划和目标。

职务的主要职责包括但不限于以下几点:1.负责制定和实施工厂的战略规划和目标,并确保各个部门和员工的工作与之保持一致;2.管理和监督工厂的运营,包括生产计划、物流、设备维护等各个环节;3.与各个部门负责人合作,协调各部门之间的工作流程,提高工作效率和产能;4.领导和指导员工团队,激励员工的工作热情和提高员工素质;5.与供应商和客户保持紧密合作,建立和维护稳定的合作关系;6.确保工厂的安全生产,制定和执行各项安全措施和规章制度;7.制定和落实工厂的质量管理体系,确保产品的质量和合格率;8.定期向上级汇报工厂的运营情况、生产进度等相关工作。

三、工作要求:1.大专及以上学历,相关工作经验优先;2.具备良好的沟通和协调能力,能有效地与各个部门和员工沟通合作;3.熟悉工厂运营管理相关知识和流程,有一定的管理经验;4.具备较强的组织能力和团队管理能力,能够有效地调动员工的积极性和工作热情;5.具备较强的问题解决能力和应变能力,能够处理各种突发事件和工作压力;6.具备良好的学习能力和自我提升意识,能够不断提高自身素质和技能。

四、职务评价标准:1.工厂的运营目标得以实现,生产计划和产能得到有效控制;2.各个部门协作紧密,工作流程顺畅,工作效率和产能得到提高;3.员工团队的工作热情高涨,积极性和创造力得到充分发挥;4.供应商和客户的满意度得到提高,合作关系得到良好维护;5.工厂的安全生产得到有效保障,没有发生安全事故;6.产品质量稳定可靠,合格率达到或超过标准要求;7.工厂的经营状况和产值得到改善和提升。

五、附注:根据工厂的实际情况,职务说明书可以根据需要进行相应调整和修改。

公司职务分析面谈问题样本(doc 5页)

公司职务分析面谈问题样本(doc 5页)

公司职务分析面谈问题样本(doc 5页)职务分析面谈问题样本(1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁?(3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。

(4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。

(5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?(6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人?(7)请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务?其中哪些是常用的?哪些只是偶尔使用?你对目前的设备状况满意吗?(8)请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责?可以举些实例。

(9)请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平?需要哪些知识?需要什么样的心理素质?(10)如果对一个大专学历层次的新员工进行培训,你认为需要培训多长时间才能正式上岗?(11)你觉得目前的工作环境如何?是否还需要更好的环境?你希望哪些方面得到改善?(12)你觉得该工作的价值和意义有多大?(13)你认为怎么样才能更好的完成工作?(14)你还有什么要补充的?(15)你确保你回答的内容都是真实的吗?职务分析面谈问题样本(二)(1)岗位的目标是什么?·这项岗位最终要取得怎样的结果?·从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?·为何设置这一岗位?·为这项工作投入经费会有何收益?(2)工作的意义何在?·计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。

·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此?·岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩?(3)岗位在机构中的位置如何?·他直接为谁效力?·哪些职位与他同属一个部门?·他最频繁的对内对外联系有哪些?·他在哪个委员会供职?·他出差吗?去何处?因何故?(4)他一般有哪些助手?·他主管哪些工作?·简要说明每位下属的工作范畴:规模、范围,及存在原因。

管理副厂长的职位说明书

管理副厂长的职位说明书

管理副厂长的职位说明书一、岗位基本信息职位名称:副厂长部门:生产部汇报对象:厂长下属人数:若干二、职位概述副厂长是工厂生产部门的重要职位,负责协助厂长管理工厂的生产运营,确保生产计划按时完成,并对生产流程和设备进行有效管理,保证产品的质量和数量达到公司的生产要求。

三、职责描述1.协助厂长编制和落实生产计划,保证生产任务按时完成,并确保质量符合公司标准。

2.监督和管理生产制造过程中的各个环节,包括原材料采购、设备调试、生产组织安排等。

3.负责生产线的维护和管理,确保设备运行正常,保证生产效率和产品质量。

4.组织工厂生产部门的相关人员进行生产操作培训,提高生产人员技能和管理水平。

5.协助厂长进行生产成本控制和成本分析,提出降低生产成本和提高生产效率的建议。

6.负责制定并执行生产安全管理制度,确保生产操作过程中的安全性和环保性。

7.协助厂长处理生产过程中的突发事件和问题,提供解决方案和改进措施。

8.对生产过程中的数据进行分析和汇总,制定生产报表和统计分析,为公司的决策提供依据。

四、任职资格1.本科及以上学历,工业工程、机械工程、制造工程等相关专业。

2.具备丰富的生产管理经验,有5年以上相关岗位的工作经验,有大型工厂生产管理经验者优先。

3.熟悉生产设备的维护和管理,对生产流程和生产技术有深入理解。

4.具备良好的团队合作能力和领导能力,善于沟通和协调,能够有效管理下属。

5.有较强的问题解决能力和应变能力,能够在压力下保持良好的工作状态。

6.熟练运用办公软件,具备良好的数据分析和报表制作能力。

7.具备较好的英语听说读写能力,能够与国外客户进行沟通和协调。

五、工作地点本岗位工作地点位于公司的生产基地,可能需要进行短期出差和外派。

六、薪酬福利1.公司将提供具有竞争力的薪酬福利待遇,根据个人综合能力和工作表现进行调整。

2.公司将提供良好的培训机会和职业晋升空间,为员工提供发展平台。

3.公司将提供全面的社会保险和福利待遇,为员工提供健康保障。

工业工厂岗位职务分析

工业工厂岗位职务分析

工业工厂岗位职务分析工业工厂是一个运转良好的机构,其中有许多不同的职位。

每个职位都有其特定的职责和要求,以确保工厂的高效运作。

在本文中,我们将聚焦于工业工厂的几个主要职位,并对他们的职责和要求进行分析。

首先,我们来看一下工厂经理的职务。

工厂经理是工厂的最高级别管理职位,负责整个工厂的日常运营和管理。

他们需要制定工厂的战略规划,确保生产计划得以实施和达到预期目标。

此外,工厂经理还需要监督员工的工作表现,确保他们按时完成任务,并提供必要的培训和指导。

他们还负责与供应商和客户进行沟通,以确保供应链的顺畅。

其次,我们来看一下生产主管的职务。

生产主管负责协调和监督整个生产过程。

他们负责安排生产计划,确保生产线的运作顺利,并监督员工的工作表现。

生产主管还需要与其他部门合作,包括采购和物流部门,以确保原材料的及时供应和成品的交付。

他们还负责监控生产线的效率和质量,以确保生产达到预期标准。

接下来,我们来看一下质量控制经理的职务。

质量控制经理负责确保产品的质量符合标准和规定。

他们需要建立和实施质量控制体系,制定质量检测标准,并监督产品的质量检验过程。

质量控制经理还需要与生产部门合作,解决产品质量问题,并提供改进建议。

此外,他们还需要与客户和供应商进行沟通,了解他们的需求和反馈,并确保及时采取措施解决问题。

最后,我们来看一下安全主管的职务。

安全主管负责确保工厂的安全环境,保护员工免受伤害和工伤。

他们需要制定和实施安全政策和程序,并监督员工的遵守情况。

安全主管还负责开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能。

他们需要与政府部门和专业机构合作,了解最新的安全标准和法规,并确保工厂的合规性。

综上所述,工业工厂有许多不同的职位,每个职位都有其特定的职责和要求。

工厂经理负责整个工厂的运营和管理,生产主管负责协调和监督生产过程,质量控制经理负责产品质量的控制和改进,安全主管负责工厂的安全环境。

这些职位都需要具备一定的管理和领导能力,以确保工厂的高效运作和安全生产。

工业工厂类(职务分析样本)

工业工厂类(职务分析样本)

[繁体字转换简体方法]打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成工業工廠類生產部經理崗位名稱:生產部經理直接上級:分管副總經理下屬崗位:生產科科長崗位性質:負責全面主持本部的管理工作管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力,並承擔執行公司規程及工作指令的義務;管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責:1.在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與行銷、計畫、財務、品質等部門的工作聯繫,加強與有關部門的協作配合工作;3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計畫。

定期組織召開公司月度生產計畫排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;5.負責牽頭召開公司每週一次調度會,與行銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成;6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。

重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間;10.強化調度管理。

科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;11.負責組織生產調度員、統計員、計畫員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,並對其工作定期檢查、考核和評比;12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計畫、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;13.有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選,並對其工作考核評價;14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)58

某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)58




对工艺,质量,设备事故负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责




对直接下属岗位设置、人事变动提议权
对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权
有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患
工作区域
总装车间
操作设备
计算机
工作环境
噪音
相关部门
工作说明书
单位
制造部总装车间
岗位名称
总装车间副主任(技术)
岗位人数
1
工作班制

本职工作
技术管理
职务
职级
5级2档
直接上级
总装车间主任
直接下级
工艺员、设备员、机械维修工、电气维修工




全面主持车间技术工作
主持现场工艺管理、设备管理工作,主持现场工艺技术的实施和改进工作
负责现场产品质量的控制和提高
主持现场工艺准备和设备准备工作
制造部各处室,车间
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
三年以上技术工作经历
性别
不限
专业
工程技术
语言
中文:较强口头和文字表达能力
英文:一般的阅读能力
相关知识
热工工艺,生产管理
个性
相容
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
组织设备的保养、维护和改进工作
现场工艺、质量和设备问题的处理
主持质量管理体系的推行工作

工业工厂类职务分析

工业工厂类职务分析

工业工厂类职务分析随着工业生产的发展,工业工厂已经成为了工业生产的重要组成部分,其中工厂的各种职务起到了至关重要的作用。

因此,对于工业工厂的职务进行合理的分析,确定其各个职务的职责和能力要求,将有助于提高工厂的运作效率和生产效益。

一、工厂经理工业工厂的经理是工厂管理的核心职务,他负责协调、统筹工厂的各项活动,制定和实施管理规定和计划,以及监督工厂的日常运营。

一个优秀的工厂经理需要具备很强的领导力和管理能力,同时还要具备深厚的行业知识和市场洞察力。

他应该具备计划和执行能力,以及能够快速做出决策并处理突发事件的能力。

二、生产经理生产经理是工业工厂的生产管理者,主要负责协调、指导和管理生产线的日常运作。

他需要掌握先进的生产技术,能够根据生产计划合理调配和安排生产任务,并监督和管理员工的工作。

生产经理需要具备很强的沟通和协调能力,能够协调各个部门之间的关系,保证生产效率和产品质量的稳定性。

三、采购经理采购经理是负责工业工厂原材料采购和供应链管理的专业人士。

他需要通过与供应商的沟通和谈判,获取最适合的原材料和零部件,并确保生产的材料供应充足和及时。

采购经理需要具备很强的市场分析和风险管理能力,能够对市场走势进行准确预测,并做好风险控制措施。

四、质量管理经理质量管理经理是负责控制工业工厂产品质量的专业人士。

他需要确保生产过程中的每个环节都符合质量要求,并进行检验和测试确保产品的质量稳定和达到标准。

同时,他还要负责建立和培训质量控制团队,完善质量管理体系,并跟踪并减少工厂的不良率。

五、人力资源经理人力资源经理是负责招聘、培训、评价和管理工业工厂员工的专业人士。

他需要制定或实施招聘、培训、薪酬、福利、职业发展计划和员工关系等政策。

同时,他还需要协助其他职能部门完成相关人力资源需求。

人力资源经理需要具备很强的准确性和细致性,良好的沟通能力和谈判技巧,能够有效处理员工的问题和提高员工的工作满意度。

总之,工业工厂的职务分析是制定职业规划和人才培养的重要依据。

职务分析职位分析范本

职务分析职位分析范本

XYZ有限公司工作分析项目报告书一、公司简介与项目背景XYZ有限公司是一家中港合资企业。

公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司,现有员工近400人。

公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展,决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作,由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源管理”项目任务,并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期进行。

工作分析项目从2001年2月份开始,经过前期设计与准备、诊断、实施工作分析访谈、整理合并信息等阶段,历时5个月的时间,为XYZ公司所有岗位建立了工作说明书。

二、项目设立动机与目的制造型企业较多地采用成本领先的经营战略,即最大程度地降低生产经营过程中的运营成本和管理成本,以谋求在众多竞争者中处于绝对领先或相对领先地位。

相应地,制造型企业在人力资源管理政策方面则较多地以明确职责和严格控制为主要导向,这主要表现为部门间的分工界定清晰、以较为明确的工作说明书指导和界定员工的工作内容和绩效标准以及通过严格的绩效考核来控制员工的工作行为与表现。

按照舒勒(Schuler)的观点,这种企业战略与人力资源管理战略、政策的内部一致性与协调性将为特定组织带来竞争优势。

在竞争环境日益残酷的时代,企业应该时刻检视和调整自己的战略以适应多变环境的挑战,并且审视内部各项职能政策、实践活动是否与企业的宗旨、战略相融合。

人力资源管理政策的制订应该受企业总体战略的指导和约束,同时又对企业总体战略进行有效支撑。

因此,XYZ公司的人力资源管理活动也必须适应成本领先战略的要求。

通过工作分析明确员工的工作职责和绩效标准以及为人力资源管理的其他活动提供强有力的支持,这也正是本次项目设立根本动机之所在。

通过前一阶段的诊断分析,我们项目小组发现了存在于公司人力资源管理当中的一些问题,从而更加明确了进行工作分析的动机。

归纳起来,这些问题涉及以下几个方面:(一)人力资源规划方面人力资源规划是指根据组织战略调整和经营情况对人力资源需求和供给情况进行预测以及相应地进行人力资源管理行动的过程;按照一般的观点,人力资源规划可分为短期规划(也有称短期计划)和长期规划两类。

工厂岗位类别调研报告-概述说明以及解释

工厂岗位类别调研报告-概述说明以及解释

工厂岗位类别调研报告-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在现代社会中,工厂岗位类别是组织和管理工厂内工作的重要方式之一。

随着科技的进步和生产方式的不断演变,工厂岗位类别也发生着巨大的变化和改革。

本篇调研报告旨在对工厂岗位类别进行深入研究和调查,以了解当前工厂岗位类别的情况及其发展趋势,并提出相应的改善建议。

本报告将从三个方面展开研究。

首先,我们将介绍工厂岗位类别的基本概念和背景。

其次,我们将详细调查和分析三种具体的工厂岗位类别,包括工厂岗位类别一、工厂岗位类别二和工厂岗位类别三。

最后,我们将总结工厂岗位类别调研的结果,并对工厂岗位类别的未来发展趋势进行分析,同时提出改善工厂岗位类别的建议。

通过本次调研,我们希望能够全面了解不同工厂岗位类别的特点、优势和不足之处,并深入研究工厂岗位类别的发展趋势,为工厂管理者和从业人员提供有价值的参考和指导。

同时,我们也希望本报告能够引起各界对工厂岗位类别的重视和关注,促进相关政策和措施的制定和改进,推动工厂岗位类别的良性发展。

文章结构部分的内容可以写成如下形式:1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分,具体结构如下:1. 引言1.1 概述本部分介绍了工厂岗位类别调研报告的背景和意义,阐述了为什么进行这项调研以及其重要性。

1.2 文章结构本部分详细说明了文章的整体结构,包括引言、正文和结论三个主要部分的内容安排,并简要介绍了每个部分的内容概要。

1.3 目的本部分明确了本次工厂岗位类别调研报告的主要目标,旨在全面调查工厂岗位类别的现状、分析其发展趋势,并提出改善建议,为相关研究和实践提供参考。

2. 正文2.1 工厂岗位类别一本部分详细介绍了某一类别的工厂岗位,包括其定义、职责、技能要求等相关内容,并通过具体案例进行说明和分析。

2.2 工厂岗位类别二本部分以类似的方式详细介绍了另一类别的工厂岗位,突出其特点和重要性,并提供相关数据和统计分析。

2.3 工厂岗位类别三本部分继续展示另一类别的工厂岗位,以此展示工厂岗位多样性的方向,并通过对比分析与前两个类别的异同,加深对工厂岗位类别的认识。

工厂各岗位人员及职责

工厂各岗位人员及职责

工厂各岗位人员及职责随着现代工业生产的快速发展,工厂已经成为人们生产生活的一个重要组成部分。

在大型工厂的生产中,各种岗位人员扮演着不同的角色,他们各司其职,共同协作,确保整个生产流程的正常运转。

在古时候,人类使用的是简单的手工工具,几乎不存在工厂这个概念,但随着机械化和自动化的出现,机器取缔手工,工业先进生产技术的不断发展,现代工厂的规模越来越大,职工的数量也不断增加。

因此,工厂各岗位人员及职责也日渐复杂,本文将结合实际情况,介绍典型工厂的各岗位人员及职责,希望能够对读者有所启发。

一、生产流程管理岗位生产流程管理岗位是工厂生产流程的核心管理岗位之一,主要职责是负责整个生产的计划、组织、协调和管理,以确保产品按照合理的成本、质量和时间达到客户的需求。

为了完成这样的任务,生产流程管理岗位需要负责以下职责:1. 生产计划制定:生产流程管理岗位需要从销售预测、存货、生产能力、周期等多方面考虑,虚拟生产计划,以满足需求和降低生产成本。

2. 生产自动化:生产流程管理岗位需要不断优化制造流程,同时免去人工流程和制造过程中的手动操作,通过机器或自动化设备来完成,改善生产过程的效率和可靠性。

3. 生产调度:生产流程管理岗位需要将虚拟生产计划转化为实际生产调度,同时要考虑到订单与库存之间的平衡,以及工人与设备之间的匹配。

4. 生产现场管理:生产流程管理岗位需要对生产现场进行管理和监督,确保生产按计划运行,同时监督工人的工作质量和效率。

二、质检管理岗位质检管理岗位主要负责保证产品的质量,避免在生产过程中出现质量问题,以免影响用户的满意度和产品的销售。

1. 原材料检测:质检管理岗位需要对原材料进行检测,保证原材料符合产品质量的标准,并且可用于产品生产。

2. 中间产品检测:质检管理岗位需要对生产过程中的中间产品进行检测,以确保中间产品符合产品质量的标准,并识别出中间产品生产中的问题。

3. 最终产品检测:质检管理岗位需要对最终产品进行检查,确认产品是否达到质量标准,并将不符合要求的产品进行处理。

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(工厂管理)职务分析样本工业工厂类2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产科科长岗位名称;生产科科长;直接上级:生产部经理;下属岗位:生产计划员、生产统计员、生产调度会;岗位性质:全面主持生产科的工作;管理权限:对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;管理职责:1.负责下达生产计划任务;2.安排和控制生产作业进度;3.对生产作业计划情况的检查;4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡;5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计;6.对下属人员的考核、评价、激励;7.订单的审核、登记汇总、安排生产;8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系;9.合理组织好对生产人员的调配管理工作;10.搞好与设备管理部门协作关系;11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论;岗位要求:1.具有大专以上文化程度和管理协调能力;2.具有一定本行业生产管理经验;3.有较强的工和责任感和事业心,能吃苦耐劳;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季度的工和协调会;3.参加公司年度工作评比会;设备动力科科长岗位名称:设备动力科科长;直接上级:生产部经理;下属岗位:设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工;岗位性质:全面主持设备动力科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.负责对公司设备管理工作;2.对设备的安装和保养、维护工作;3.对用水、用电的管理;4.设备档案的建立和管理工作;5.安全操作、安全知识的教育和培训工作;6.定期或不定期对设备的安全检查工作;7.对下属人员考核、评价、激励;8.对机器设备、设施的维修和异常情况的处理;9.对公司所有设备、动力设施的统计工作;10.对水、电设施安装和维护的管理;11.负责设备购置和设备报废计划的申报;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识;2.有较强的管理能力和协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以胩有关会议;2.参加公司每月季度工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;计划统计科科长岗位名称:计划统计科科长直接上级:信息部经理;下属岗位:综合计划员、综合统计员;岗位性质:全面主持计划统计科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;管理职责:1.制定公司的计划统计工作管理制度;2.对各类统计资料收集、整理、汇总、上报;3.组织制订各项技术经济指标;4.组织制订各类定额,抓好定额的基础工作;5.对各类物料消耗的统计管理工作;6.组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作;7.负责编制公司月季年度统计报表,搞好统计分析工作;8.做好对各类统计资料归档管理;9.负责组织编制下达公司年、季、月度经营计划;10.负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调;11.定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力;2.具备计划、统计管理综合专业知识;3.具有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开的科以上工作会议;2.参加公司每月季年度工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;质保部经理岗位名称:质保部经理;直接上级:分管副总经理;下属岗位:质检科科长、质管科科长;岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务;管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;4.负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善产品质量保证体系。

制定并组织实施公司质量荼纲要,健全质量管理网络,制定和完善摄影师管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISO9000论证;5.配合人事部抓好全员质量培训教育工作。

有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作,加大对计量、质量管理和考核力度,逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度;6.负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理;7.负责组织公司质量事故的处理。

参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向主管领导汇报;8.负责组织建立和健全质量岗位责任制。

明确各岗位职责、权力和义务;9.组织编制年季朋度质量统计报表。

建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职质量统计人员,提高业务水平和统计核算质量;10.负责收集公司产品售后质量服务资料。

定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议;11.有权向分管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;12.按时完成公司领导交办的其他工作事项。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。

参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议;2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议;4.参加本部门召开的质量、计量等有关会议。

质检科科长岗位名称:质检科科长;直接上级:质保部经理;下属岗位:质检员、计检员;岗位性质:全面主持质检科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理;2.对下属人员的考核、评价、激励;3.对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查;4.对产品在生产过程中各工序的计质量检查;5.对设备动力的计质量检查;6.对出厂的产品的计质量检查;7.对产品计质量合格数进行统计;8.协助对计质量人员的业务水平的培训;9.协助拟订产品计质量保证体系标准;10.协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准;11.定期或不定期组织人员进行分析讨论;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.有较强业务能力和协调能力;3.有较强工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;质管科科长岗位名称:质管科科长;直接上级:质保部经理;下属岗位:质管员、计量员;岗位性质:全面主持质保科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.对下属于人员考核、评价、激励;2.负责计质量全面管理工作;3.编制公司全面质量管理保证体系;4.制定公司ISO9000产品质量管理标准;5.做好计质量人员的业务培训工作;6.不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力;7.建立计、质量管理档案和档案管理;8.对计、质量器具保管工作;9.对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理;10.对公司购置的设备和其他动力的质量管理;11.对计、质量工作不主原因择写分析报告;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心,工作认真,能吃苦耐劳;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季度的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会议;计检员岗位名称:计检员;直接上级:质检科科长;负责对象:负责物资、产品计量检查;工作目标:负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作;权力与责任:1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2.负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作;3.负责对出售产品的计量检查工作;4.负责对产品计量合格数进行统计工作;5.协助做好产品计量体系标准;6.加强计量工作的重要性和思想意识;7.对所承担的工作全面负责;岗位要求:1.具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验;2.有较强的工作责任感和事业心;3.原则性强,不怕得罪人,心胸大度;参加会议:1.参加本科每周一次的工作会议;2.参加本科每月季工作评比会和协调会;3.参加公司召开的年度职工大会;质检员岗位名称:质检员;直接上级:对质检科科长负责;负责对象:物资、产品、设备的质量检查;工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作;权力与责任:1。

服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2.负责公司产品出售前的质量检查工作;3.负责对公司产品合格数的统计工作;4.负责产品率的分析工作;5.协助做好产品质量保证体系的标准;6.协助做好公司ISO9000质量管理标准;7.对所承担的工作全面负责;岗位要求:1.具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验;2.有较强的工作责任感和事业心;3.原则性强,不怕得罪人,心胸大度;参加会议:1.参加本科生周一次工作会议;2.参加本科每月季度工作评比会和协调会;3.参加公司召开的年度职工大会;开料车间主任岗位名称:开料车间主任;直接上级:生产部经理;间接上级:生产科科长;岗位性质:全面主持开料车间的工作;管理权限:对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.服从命令,听从指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;2.负责开料车间生产调度管理工作;3.负责生产进度管理和生产材料统计管理;4.负责对各工段、班组的管理工作;5.负责对各种材料产品品种选料工作;6.负责安排样板取料管理工作;7.对下属于人员检查、督促、考核、激励;8.负责本车间的安全生产和防火管理;9.负责对产品生产过程中质量管理;10.负责做好生产环境保护工作;11.有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权;12.定期组织对本车间里工作进行评价;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识;2.有较强的管理能力和协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开车间级以上有关会议;2.参加公司每月季度工作协调会;3.参加公司年度工作评比会议;木工车间主任岗位名称:木工车间主任:直接上级:生产部经理;间接上级:生产科科长;岗位性质:全面主持木工车间的工作;管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.服从命令,听众指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;2.负责木工车间的生产调度管理工作;3.负责对生产进度的管理;4.负责对各工段、班组工作的协调;5.负责对木工组的发货调度管理;6.负责对下属各工段、班组的全面管理;7.负责对木工车间防火和安全生产的管理;8.协助做好环境保护管理工作;9.负责对下属人员的检查、督促、考核、激励;10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;11.定期或不定期组织进行工作评价;12.负责对生产过程中的质量管理;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识;2.有较强的管理能力和协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开车间级以上有关会议;2.参加公司每月季度工作协调会议;3.参加公司年度工作评比会议;油漆车间主任岗位名称:油漆车间主任:直接上级:生产部经理;间接上级:生产科科长;岗位性质:全面主持油漆车间的工作;管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.服从命令,听众指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;2.负责油漆车间的生产调度管理工作;3.负责对生产进度的管理;4.负责对各工段、班组工作的协调;5.负责对工段、各班组的全面管理;6.负责对车间防火和安全生产的管理;7.负责做环境保护管理工作;8.负责对下属人员的检查、督促、考核、激励;9.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;10.负责对生产中的产品统计;11.定期或不定期组织进行工作评价;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验2.有较强的管理能力和协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开车间级以上有关会议;2.参加公司每月季度工作协调会议;3.参加公司年度工作评比会议;感谢阅读。

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