某公司企业文化现状分析
企业文化建设现状分析与发展对策研究
企业文化建设现状分析与发展对策研究企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为准则、工作方式以及组织结构等方面的共同认同和共同行动。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将对企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、企业文化建设的现状分析1.1 企业文化的定义和重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业的软实力。
一种良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。
1.2 企业文化建设的现状目前，许多企业在文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏明确的企业文化定位。
许多企业对企业文化的定位不明确，缺乏统一的价值观和准则，导致企业内部的文化多元化和混乱化。
（2）文化建设缺乏长期规划。
许多企业在文化建设方面只注重短期效果，缺乏长期规划和持续投入，导致企业文化建设的深度和广度不足。
（3）员工参与度不高。
一些企业在文化建设中缺乏员工的积极参与和共同建设，导致企业文化缺乏真实性和可持续性。
1.3 企业文化建设的影响因素企业文化的建设受到多种因素的影响，包括企业的领导力、组织结构、员工价值观、外部环境等。
其中，领导力是企业文化建设的核心因素，企业领导者的价值观和行为对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
二、企业文化建设的发展对策2.1 确定明确的企业文化定位企业应该明确企业文化的定位和核心价值观，制定相应的行为准则和工作方式。
企业领导者应该起到示范和引领的作用，树立良好的企业文化形象。
2.2 加强企业文化建设的长期规划企业应该制定长期的企业文化建设规划，明确建设的目标和步骤，并进行持续的投入。
同时，企业应该建立健全的文化建设机制，形成文化建设的长效机制。
2.3 提高员工参与度和归属感企业应该通过各种方式，如员工培训、员工活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
同时，企业应该建立员工激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
企业文化建设现状分析及发展方向
1神华大雁公司企业概况大雁公司始建于1970年，现有职工12506人，机关部室16个，基层单位21个。
公司现有两个井工矿和一个露天矿，企业成立44年来累计生产原煤近亿吨，上缴税费11亿余元，为国家和地区经济发展做出了重要贡献。
通过多年的发展，大雁公司形成了以煤炭生产和建筑施工为主，兼营热电联产、生态农业等多元化产业格局。
2企业文化建设的重要性2.1管理作用企业文化实际上是一种软性的管理手段和工具，相对于严苛的、硬性的制度化管理，企业文化实际上是通过对员工内心的改造发挥管理作用，包括凝聚作用、激励作用和约束作用。
2.2形象作用企业文化是企业所有员工在企业竞争与经营过程中培育起来的一种共同的精神风貌，体现着企业的管理风格、经营理念，从而构成了企业的整体形象。
通过企业文化建设，在全体员工中养成共同的价值取向，培育积极向上的工作状态，以及根据企业经营需要和文化定位所实施的一系列诸如着装、言语、行为规范等共同塑造着企业形象。
2.3导向作用企业文化影响着员工的观念、信念、价值观和行为准则，并影响他们的行为方式。
企业文化作为一种共同的价值观已经内化在员工的心里，直接影响员工的行为方式，提高员工的积极性与主动性，引导他们在实现组织目标的道路上积极工作，做出更大的贡献。
3神华大雁公司企业文化建设的影响因素3.1企业环境对企业文化的影响3.1.1外部文化影响因素①传统文化影响神华大雁集团公司地处内陆深处，深受我国传统文化的影响。
在大雁的员工身上闪现着朴实、诚信、吃苦耐劳等优良的中国传统文化；企业倡导和谐，员工之间具有较好的同事关系，管理上具有较浓的情感管理特色。
这些都凸显了传统文化对大雁的影响。
②当前社会文化影响“构建社会主义和谐社会”这个科学命题是在党的十六届四中全会通过的《决定》第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的五项任务之一提到全党面前；社会主义核心价值体系的内涵是在党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出的，大雁作为我党领导下的央企具有义不容辞的责任和义务加强贯彻和实施两个决议，和谐社会与社会主义核心价值体系是指导大雁企业文化建设的核心指导思想。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策当今社会，企业文化建设已成为企业管理中不可或缺的一部分，它不仅影响着企业的内部管理和员工的积极性，也关乎着企业的发展和竞争力。
当前企业文化建设的现状并不容乐观，一些企业存在文化建设滞后、员工责任感不强、创新意识淡薄等现象。
我们有必要深入分析企业文化建设的现状，并提出相应对策，以期为企业文化建设提供一定的借鉴和帮助。
一、现状分析1.文化建设滞后一些企业在文化建设方面滞后严重，对企业文化的认知和重视程度不高，导致企业内部缺乏凝聚力和向心力，员工彼此之间缺乏共同的价值观和信仰，难以形成共同的企业文化氛围。
2.员工责任感不强另一些企业存在员工责任感不强的现象。
一方面是因为岗位职责不明确或者职责分工不合理，员工难以明确自己的工作范围和责任，另一方面是因为企业对员工的管理和激励机制不够完善，导致员工缺乏责任感和使命感。
3.创新意识淡薄在当今竞争激烈的市场环境下，企业若缺乏创新精神和意识，将很难在市场上立于不败之地。
一些企业对于创新的重视程度不够，对员工的创新能力培养和激励措施不够到位，导致企业缺乏创新能力和竞争力。
二、对策建议1.树立正确的企业文化理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，企业应树立正确的企业文化理念，实现企业价值和员工价值的统一。
企业可以通过制定企业文化宣言、开展文化教育和培训等方式，加强对企业文化的宣传和推广，使员工深刻理解并认同企业文化，从而建立起良好的企业文化氛围。
2.优化员工激励和管理机制企业应建立健全的员工管理和激励机制，明确员工的岗位职责和工作目标，同时制定合理的激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感。
企业还可以采用多种激励方式，如晋升机会、薪酬激励、人性化管理等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.培养创新意识和能力为了培养员工的创新意识和能力，企业可以建立创新文化，鼓励员工提出创新建议和想法，通过开展创新教育与培训，培养员工的创新能力和意识。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策1. 引言1.1 企业文化建设现状分析目前，企业文化建设在许多企业中存在着许多不足之处。
一些企业在建设企业文化时缺乏连续性和系统性，只停留在表面形式上，缺乏深度和内涵。
这导致企业文化无法真正融入企业的经营管理中，难以为员工提供明确的指导和约束。
一些企业存在着企业文化建设与实际经营理念之间的脱节现象。
企业制定的核心价值观与实际行为存在差距，员工在日常工作中难以将企业价值观贯彻到每一个细节之中，导致企业文化的建设效果大打折扣。
一些企业在建设企业文化时重视形式而忽视内容，只强调虚头条而忽略了员工的参与和反馈。
这导致企业文化建设过程中缺乏员工的认同感和参与度，难以形成真正具有凝聚力和持久性的企业文化。
当前企业文化建设中存在着诸多问题和挑战，需要企业加强对企业文化建设的认识和重视，有针对性地采取措施促进企业文化的健康发展。
1.2 企业文化建设的重要性企业文化建设是现代企业管理中至关重要的一环。
企业文化是企业的灵魂和精神核心，是企业成长和发展的引领力量。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化建设的重要性日益凸显。
一个良好的企业文化可以凝聚团队力量，提升员工的归属感和认同感；可以带动整个组织朝着共同的目标努力，实现可持续发展；可以提升企业的品牌形象和竞争力，吸引人才和客户资源。
企业文化建设的重要性不仅表现在内部管理上，更在外部市场竞争中发挥作用。
一个具有独特企业文化的企业往往能够在同行业中脱颖而出，吸引更多客户资源和市场认可。
企业文化可以成为企业与外界沟通的桥梁，传递企业的核心价值观和信念，形成企业独特的品牌形象。
在如今市场竞争日益激烈的情况下，企业不仅要在产品和服务上有所突破，更需注重企业文化建设，从根本上提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 当前企业文化建设存在的问题当前企业文化建设存在的问题主要包括以下几个方面：首先是企业核心价值观缺乏明确性和共识。
许多企业在制定核心价值观时存在模糊、抽象的问题，缺乏具体的指导原则和实践标准，导致员工对企业文化的认同感和凝聚力不足。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着中国经济的快速发展，企业文化也在不断演变和完善。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和探讨。
一、价值观念多元化1.1 传统文化与现代理念融合中国企业文化在传统文化和现代理念之间寻求平衡，注重传承中国传统价值观念的同时，也融入了现代管理理念，形成独特的文化氛围。
1.2 崇尚创新与包容性现代企业注重创新和包容性，鼓励员工提出新观念和创意，营造积极向上的工作氛围。
1.3 尊重个性与团队合作中国企业文化强调尊重员工个性，同时也重视团队合作，倡导员工之间的相互尊重和合作。
二、员工关系和企业文化2.1 员工关系的人性化管理中国企业越来越注重员工的人性化管理，关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的幸福感和归属感。
2.2 鼓励员工发展与成长企业文化鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
2.3 倡导员工忠诚与责任感企业文化强调员工的忠诚和责任感，建立良好的员工关系，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、企业价值观念与社会责任3.1 强调企业社会责任中国企业越来越注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
3.2 倡导诚信与诚实经营企业文化倡导诚信经营和诚实守信，树立企业良好形象，赢得消费者和社会的认可。
3.3 弘扬企业家精神中国企业文化弘扬企业家精神，鼓励创业和创新，促进企业的可持续发展和壮大。
四、企业文化建设与管理4.1 重视企业文化建设企业越来越重视企业文化的建设和管理，制定企业价值观念和文化标准，引导员工形成共同的文化认同。
4.2 建立企业文化激励机制企业文化建设需要有激励机制的支持，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
4.3 强化企业文化执行力企业文化的建设需要有强有力的执行力，通过制度建设和管理措施，确保企业文化的贯彻执行和落实。
五、未来发展趋势与挑战5.1 适应经济转型和市场变化中国企业文化需要不断适应经济转型和市场变化，与时俱进，保持活力和竞争力。
关于企业文化改进的现状分析
关于企业文化改进的现状分析企业文化这个东西，说起来好像挺玄乎，但其实就在咱们身边，就像空气一样，看不见摸不着，却实实在在地影响着公司里的每一个人。
咱们先来说说现在企业文化的一些现状。
就拿我之前待过的一家公司来说吧，他们天天把“创新”挂在嘴边，可实际情况呢？每次员工提出新想法，领导总是这不行那不行，找一堆理由打压。
这哪是鼓励创新啊，简直就是给创新泼冷水。
还有啊，公司说要“以人为本”，结果员工生病了想请个假都难，还得层层审批，搞得到最后病都好了假还没批下来。
这不是自相矛盾嘛！再看看另外一些公司，表面上喊着“团队合作”，但实际工作中，各个部门之间互相扯皮，遇到问题就互相推诿，谁也不愿意承担责任。
有一次，我们公司要搞一个大项目，需要市场部和研发部紧密配合。
可市场部的人觉得研发部的进度太慢，研发部又觉得市场部的需求不明确，两边吵得不可开交。
最后项目差点黄了，这能叫团队合作吗？还有的公司，企业文化完全就是老板一拍脑袋想出来的，根本不考虑员工的感受和公司的实际情况。
比如有个老板特别喜欢“狼性文化”，就逼着员工天天加班，还不给加班费，说是要像狼一样有拼搏精神。
可员工也是人啊，不是机器，这样下去谁能受得了？那为什么会出现这些问题呢？我觉得啊，一个重要原因就是公司领导自己都没弄明白企业文化到底是啥。
他们以为贴几个标语，开几次会，企业文化就有了，这简直太天真了。
企业文化可不是喊喊口号就行的，得真正落实到行动上。
另外，有些公司在制定企业文化的时候，根本没有征求员工的意见。
员工对企业文化没有认同感，自然也就不会去遵守和践行。
就像我朋友所在的公司，老板自己定了一套企业文化，员工们都觉得跟自己没关系，该干嘛干嘛，企业文化完全成了摆设。
那怎么改进这些问题呢？首先，领导得自己先重视起来，真正理解企业文化的内涵，并且以身作则。
比如说，如果公司提倡诚信，那领导自己就得说话算话，不能朝令夕改。
其次，制定企业文化的时候，一定要让员工参与进来，听听大家的想法，这样制定出来的企业文化才能符合大家的期望，也更容易被大家接受。
企业文化建设的现状及其对策思考
企业文化建设的现状及其对策思考一、现状分析企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。
而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。
然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。
1、缺乏完整的企业文化建设理论在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。
2、文化缺少价值指向很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。
3、缺少识别度企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。
二、对策思考1、强化企业文化理论研究及实践企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。
对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。
同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。
2、塑造更有价值的企业文化企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。
与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。
3、加强管理力度企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。
同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。
企业文化建设现状分析及发展方向
企业文化建设现状分析及发展方向摘要：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的价值观、管理风格、员工素质等多个方面。
本文通过对现有企业文化建设现状的分析，探讨了企业文化建设的重要性以及存在的问题。
同时，从加强领导力、注重员工培训和建立良好的企业形象等方面提出了相应的发展方向。
关键词：企业文化建设；领导力；员工培训；企业形象正文：一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神支柱，也是企业发展的重要组成部分。
企业文化建设不仅影响企业内部的员工，还能够对外部形象产生影响。
一个良好的企业文化，能够帮助企业构建出自身的品牌形象，提高员工的凝聚力和归属感，进而带动企业的发展与壮大。
二、企业文化建设存在的问题目前的企业文化建设中存在以下问题：1. 领导力不足。
很多企业对于企业文化建设抱有轻视的态度，高层领导缺乏对企业文化建设的重视，缺乏领导力。
2. 员工培训不足。
很多企业在企业文化建设上只是表面功夫，没有真正将其扎根于企业文化中，没有注重员工的培训和了解。
3. 企业形象不佳。
由于企业文化建设不到位，导致企业形象在外部的呈现也就不尽如人意。
三、企业文化建设发展方向为了加强企业文化建设，企业需要重视加强领导力、注重员工培训和建立良好的企业形象等方面。
1. 加强领导力。
企业领导者需要协调企业内部各部分间的关系，制定符合企业文化的战略规划，并且为员工树立正面的榜样。
2. 注重员工培训。
企业需要不断提高员工的技能水平，增强员工的文化素养和综合素质。
员工能够发挥出自身的优势，企业文化建设才有基础。
3. 建立良好的企业形象。
企业需要注重舆论的导向，加强企业社会责任，树立良好的公众形象。
综上所述，企业文化建设是企业发展的必要条件之一。
只有加强领导力、注重员工培训和建立良好的企业形象等，才能够推进企业文化建设的深入发展，进而推动企业的发展与壮大。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和积极参与。
神马集团企业文化的现状与思考
神马集团企业文化的现状与思考摘要：神马集团作为一家知名企业，在企业文化建设方面取得了显著的成就。
本文通过调查问卷和访谈研究的方法，分析了神马集团企业文化的现状，并提出了进一步改进企业文化的思考。
研究发现，神马集团的企业文化有着鲜明的特点，包括员工关怀、创新驱动、环保意识和社会责任等。
同时，这些特点也在一定程度上提高了神马集团的品牌知名度和市场竞争力。
然而，本文也指出神马集团在企业文化建设上仍存在一些问题，如领导力不足、员工培训不够充分、工作压力过大等。
因此，本文提出了改进企业文化的思路，包括加强领导力的建设、提高员工素质和关注工作福利等方面的措施，以促进神马集团未来的发展。
关键词：神马集团、企业文化、员工关怀、创新驱动、社会责任正文：一、神马集团企业文化的概述随着经济的全球化和信息技术的快速发展，企业文化在当今社会的作用越来越重要。
神马集团作为一家知名企业，一直注重企业文化的建设。
其企业文化不仅是神马集团的核心价值观，也为其员工提供了工作的方向和信念。
神马集团的企业文化主要包括以下几方面：1. 员工关怀神马集团非常关注员工的生活和工作状态。
在企业文化中，神马集团强调员工是企业最宝贵的资产，员工的发展是企业可持续发展的基石。
因此，神马集团为员工提供完善的福利和培训体系，鼓励员工参与企业决策，使员工感受到企业的关心和支持。
2. 创新驱动神马集团一直强调创新是企业发展的关键。
在企业文化中，神马集团鼓励员工创新，注重技术创新和管理创新，通过不断探索和创新，推动企业不断向前发展。
神马集团还通过投资创新项目等方式，鼓励员工提出新的想法和建议，使员工成为企业创新的主导者。
3. 环保意识随着环境保护意识的日益增强，神马集团一直注重环保工作。
企业文化中，神马集团强调环保责任是企业的社会责任，通过引入新的环保技术和管理手段，使企业的环保意识逐渐提高，得到了社会和员工的认可和赞誉。
4. 社会责任神马集团一直注重社会责任，企业文化中强调企业应承担社会责任，在发展的同时也要关注社会和环境的需要。
企业文化建设现状分析及发展方向
企业文化建设现状分析及发展方向【摘要】企业文化建设是企业发展中不可忽视的重要因素，对于提升企业整体竞争力和凝聚力起着至关重要的作用。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业文化建设面临诸多挑战和问题。
本文通过对企业文化建设现状的分析，深入探讨了存在的问题，提出了未来的发展方向和建议措施。
文章强调了企业文化建设的重要性，并展望了未来的趋势。
通过本研究的深入分析，可以为企业提供有效的指导，推动企业文化建设不断前行。
本文还对下一步的研究方向进行了探讨，为进一步完善企业文化建设提供了有益的启示。
企业文化建设的重要性不可忽视，只有不断优化和改进，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业文化建设、重要性、现状分析、存在问题、发展方向、建议措施、未来趋势、引言、正文、结论、研究背景、研究目的、下一步研究方向、结论总结。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
它不仅可以塑造企业独特的价值观和品牌形象，还可以提升员工的归属感和凝聚力，推动企业各项工作顺利进行。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化更是成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作意识。
通过共享共同的价值观和信念，员工之间建立起了更加紧密的联系，形成了团结一致、相互信任的工作氛围。
企业文化还可以影响员工的行为和工作态度。
建立积极向上、向善向上的企业文化，可以激励员工不断进取，提升工作效率和质量，从而促进企业长期稳定发展。
企业文化还可以增强企业的品牌形象和文化认同。
有了独特而具体的企业文化，企业可以更好地吸引和留住优秀人才，提升企业在市场中的竞争力，树立良好的企业形象。
企业文化建设对企业的发展至关重要。
只有不断加强企业文化建设，塑造积极向上的文化氛围，才能推动企业持续健康发展。
1.2 研究背景企业文化建设的研究背景可以从以下几个方面进行探讨。
随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
民营企业文化建设的现状与举措
民营企业文化建设的现状与举措随着中国经济的不断发展，民营企业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，相比于大型国企，民营企业文化建设普遍存在着一些问题，如盈利至上、缺乏人文关怀等。
为了提升民营企业的整体竞争力和可持续发展能力，必须加强民营企业的文化建设。
本文将探讨民营企业文化建设的现状，并提出相应的举措。
首先，民营企业文化建设的现状主要表现在如下几个方面：1.盈利至上：许多民营企业更加注重短期利益和经济指标的达成，忽视了员工的个人价值和精神需求，造成了员工的工作压力和不安。
2.缺乏人文关怀：一些民营企业在管理中缺乏人文关怀，不重视员工的发展和培训，导致员工的工作积极性和归属感不足。
3.文化建设缺乏系统性：许多民营企业在文化建设上缺乏系统性，只注重外在形式或者简单的口号，而忽视了内在的价值观和行为准则的培养。
为了解决这些问题，民营企业可以采取以下举措来加强文化建设：1.确立价值观和使命感：企业应该明确自己的核心价值观和使命感，并将其传达给员工。
这有助于激发员工的工作热情和自豪感，增强企业凝聚力。
2.培养团队合作精神：民营企业应该重视团队合作精神的培养。
通过开展团队建设活动、设立奖励制度等方式，激励员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力和胜任力。
3.注重员工培训和发展：民营企业应该注重员工的培训和发展，提供更多的学习和成长机会。
通过组织内部培训或外部合作，提升员工的专业素质和业务能力，同时关注员工的个人发展需求。
4.建立健康的工作环境：民营企业应该关注员工的身心健康，创造良好的工作环境。
提供必要的福利待遇和健康管理机制，关注员工的工作压力和心理健康问题，提升员工的工作满意度和忠诚度。
5.加强企业文化宣传：民营企业应该加强企业文化的宣传和传播。
通过内部刊物、企业活动等方式，向员工传达企业的核心价值观和精神风貌，增强员工的文化认同感和向心力。
综上所述，民营企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的高层领导和全体员工的共同努力。
华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司的企业文化是一种强烈的“华为精神”，其核心价值
观是“客户至上”、“拼搏进取”和“团队合作”，以及“坚韧不拔”和“自我否定”，这些价值观贯穿于华为公司的管理与运营中，成为公司的基本行动准则。
然而，华为公司的企业文化在实践中也存在一些问题，具体如下：
1. 管理层权力过于突出：华为公司的管理层权力过于突出，导
致公司决策集中在少数人手中，容易造成决策的片面性和缺乏多视
角的判断。
2. 员工过于紧张：华为公司的企业文化强调“拼搏进取”，员
工普遍会感到工作压力大，同时也容易忽视自身的工作与生活平衡，存在一定的心理问题。
3. 个人利益与团队利益的矛盾：在华为公司，个人利益与团队
利益之间存在一定的矛盾，可能导致一些员工为了自己的利益而与
团队相悖。
4. 缺乏开放与多元：华为公司的企业文化强调“自我否定”，
但同时也存在对外部观点的排斥，缺乏与市场不同群体的交流和合作，存在一定的信息闭塞。
综上所述，华为公司的企业文化在一定程度上存在问题，需要
积极应对与改进，以构建更为健康的企业文化。
企业文化建设的现状与趋势分析
企业文化建设的现状与趋势分析随着全球化的深入和信息技术的快速发展，企业文化建设已经成为了越来越多企业关注的重要问题。
本文将对当前企业文化建设的现状与趋势进行分析。
一、现状分析1.1 企业文化建设的目的和意义企业文化是指企业内部所具有的价值观、行为准则、文化传承和信仰等一系列非物质文化的总和。
企业文化建设的最终目的是提升企业的核心竞争力，使企业具有更高的生产效率、更强的市场竞争力和更好的社会形象，它能够给公司带来更多的利益和发展，对于企业的未来发展来讲具有很高的战略意义。
1.2 企业文化建设的现状当前，中国的企业文化建设已经取得了显著的进展，许多企业已经意识到了企业文化的重要性，并开始重视企业文化建设。
不少企业在实践中总结出了一些行之有效的经验，而且一些大中型企业也已经形成了自己独特的企业文化。
但是我们还要看到，大部分中小企业在企业文化建设方面仍然存在很多问题。
1.3 企业文化建设的现存问题企业文化建设的难点在于它需要同时兼顾企业的历史文化积淀、员工的价值观与情感需求、企业战略与长期发展等多个方面，并且在不断变化的社会环境下进行调整。
因此，在企业文化建设中常常存在以下问题：（1）整体理念不够清晰，企业文化的价值取向存在模糊性；（2）企业文化建设缺乏系统化、标准化的规划和方案；（3）建设过程中忽略了员工的真实需求，未能有效建立与员工的沟通机制；（4）企业文化建设的投入不足，无法形成有效的文化氛围。
二、趋势分析2.1 外部环境的变化当前，全球化、市场化、信息化等外部环境的深刻变化对企业文化建设产生了巨大的影响。
由于信息化的快速发展和互联网的普及，企业文化建设已经不再是一个封闭的过程，而是与市场、社会和公众等相关联的复杂系统。
因此，随着外部环境的不断变化，企业文化建设也需要适应和调整。
2.2 变革的需求和潜力伴随社会的变化，人们的价值观念也在发生着动态的改变。
如今，人们对企业的信任度和忠诚度越来越低，对企业的社会责任和价值追求也越来越高。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进引言概述：企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特有的价值观念、行为规范和管理方式。
国有企业作为我国经济的重要组成部份，其文化建设对于提升企业综合实力和竞争力具有重要意义。
本文将从国有企业文化建设的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、现状分析1.1 统一性不足：国有企业文化建设缺乏整体性和统一性，各个企业之间存在差异较大的文化氛围。
1.2 缺乏活力：国有企业文化建设相对于民营企业而言，存在缺乏活力、僵化的问题，无法激发员工创新潜力。
1.3 员工参预度低：国有企业文化建设中，员工参预度较低，缺乏对企业文化的认同感和归属感。
二、改进措施2.1 建立统一的核心价值观：国有企业应建立起统一的核心价值观，明确企业的使命、愿景和价值观，以此为引领，统一企业文化建设方向。
2.2 增强活力与创新：国有企业应注重激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新观念、新想法，并为其提供相应的支持和奖励机制。
2.3 提高员工参预度：国有企业应加强员工参预企业文化建设的意识，通过组织各类文化活动、设立员工代表大会等形式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
三、培养优秀企业文化3.1 培养企业核心价值观：国有企业应通过培训和教育，让员工深入理解和认同企业核心价值观，形成共同的文化认同。
3.2 建立良好的沟通机制：国有企业应建立起良好的沟通机制，让员工能够与企业高层进行有效的沟通和交流，增强员工的参预感和归属感。
3.3 倡导和践行企业文化：国有企业应将企业文化融入到日常工作中，通过模范的力量和企业文化的引领，让员工能够积极践行企业文化。
四、加强文化建设的监督和评估4.1 设立文化建设评估机制：国有企业应建立起科学的文化建设评估机制，定期对企业文化建设的效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
4.2 加强文化建设的监督：国有企业应加强对文化建设的监督，确保企业文化建设的顺利进行，防止浮现偏差和失误。
公司企业文化建设现状
公司企业文化建设现状一、背景介绍企业文化是一个公司的灵魂，它是由公司的价值观、信仰、行为准则、服务理念等构成的。
企业文化对于公司的发展有着至关重要的作用。
因此，如何建立和完善企业文化已经成为了每个公司都必须面对和解决的问题。
二、现状分析1. 公司对于企业文化建设缺乏重视在很多公司中，企业文化建设并没有得到足够的重视。
这种现象主要是由于管理层对于企业文化理解不够深入，认为只要员工听从领导安排就可以了，而忽略了员工内心真正的需求。
2. 企业文化建设缺乏系统性和长期性在一些公司中，企业文化建设缺乏系统性和长期性。
这种现象主要是由于管理层缺乏对于企业文化建设规划和执行能力不足。
3. 员工参与度不高在一些公司中，员工参与度不高。
这种现象主要是由于管理层没有意识到员工参与企业文化建设的重要性，并且缺乏有效的沟通方式。
4. 企业文化内容单一在一些公司中，企业文化内容单一。
这种现象主要是由于管理层对于企业文化建设的理解不够深入，只注重传达公司的使命和价值观，而忽略了员工的个性和需求。
三、改善建议1. 重视企业文化建设管理层需要认识到企业文化建设对于公司发展的重要性，并且制定相应的计划和目标。
同时，需要加强对员工参与度的关注和沟通。
2. 建立系统性和长期性的企业文化建设机制管理层需要制定长期有效的企业文化建设机制，包括规划、执行、评估等环节，并且要确保每个环节都有明确的责任人和时间表。
3. 提高员工参与度管理层需要提高员工参与度，在企业文化建设中给予员工更多发言权和决策权，并且提供更多有效的沟通方式。
4. 多元化企业文化内容管理层需要在传达公司使命和价值观的同时，注重员工个性和需求，让企业文化内容更加多元化。
例如可以通过组织各种活动来体现公司文化，如团队旅游、志愿者活动等。
四、总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设已经成为了每个公司都必须面对和解决的问题。
管理层需要认识到企业文化建设对于公司发展的重要性，并且制定相应的计划和目标，建立系统性和长期性的企业文化建设机制，提高员工参与度，并且让企业文化内容更加多元化。
某公司企业文化现状分析报告
一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。
迄今为止，它已经包括远洋、集运、散运、远洋、远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。
由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。
（一）远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。
广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。
38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。
“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。
从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。
广远原来肩负着运输国家特资的任务，为此，公司特别制定了一整套详细的规章制度及措施，正是基于严格的把关及高度的责任感，他们每一次都能保证出色地完成任务，为国家的国防事业作出了巨大的贡献。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进【企业文化国有企业文化建设现状及改进】一、引言企业文化是企业的灵魂，对于国有企业而言，建设良好的企业文化具有重要意义。
本文将分析国有企业文化建设的现状，并提出改进的建议。
二、国有企业文化建设现状分析1. 国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在过去几十年中取得了一定的成就，但仍存在以下问题：(1) 缺乏核心价值观：部分国有企业缺乏明确的核心价值观，导致员工对企业的认同感不强。
(2) 传统管理模式：国有企业在管理上仍存在传统的指令式管理模式，缺乏灵活性和创新性。
(3) 缺乏激励机制：国有企业激励机制相对较弱，难以吸引和激励优秀人才。
(4) 落后的企业文化理念：部分国有企业对于企业文化建设的重视程度不够，缺乏先进的企业文化理念。
2. 国有企业文化建设的成就尽管存在问题，国有企业文化建设也取得了一些成就：(1) 传承优秀传统：国有企业在文化建设中注重传承和弘扬优秀的企业传统，树立了一批有影响力的企业形象。
(2) 培养企业精神：部分国有企业通过培养企业精神，形成了独特的企业文化氛围。
(3) 提升员工凝聚力：国有企业通过文化建设，增强了员工的凝聚力和集体荣誉感。
三、国有企业文化建设的改进建议1. 建立明确的核心价值观国有企业应该明确自己的核心价值观，以此为引领，使员工在工作中能够有明确的目标和价值追求。
2. 推行灵活的管理模式国有企业应该摒弃传统的指令式管理模式，鼓励员工参与决策和创新，提升企业的灵活性和竞争力。
3. 建立完善的激励机制国有企业应该建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等，以吸引和激励优秀人才的加入和留任。
4. 倡导先进的企业文化理念国有企业应该倡导先进的企业文化理念，包括开放包容、创新进取、服务社会等，以提升企业的竞争力和影响力。
5. 加强企业文化建设的宣传和培训国有企业应该加强对企业文化建设的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同感和理解度，营造良好的企业文化氛围。
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一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。
迄今为止，它已经包括广州远洋、上海集运、天津散运、大连远洋、青岛远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。
由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。
（一）广州远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。
广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。
38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。
“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。
从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。
广远原来肩负着运输国家特资的任务，为此，公司特别制定了一整套详细的规章制度及措施，正是基于严格的把关及高度民主的责任感，他们每一次都能保证出色地完成任务，为国家的国防事业作出了巨大的贡献。
2．建立“利益、荣誉、命运的共同体”“不让一个船员掉队”“把我们的企业建设成为职工可以信赖，能够依靠的命运共同体，这不仅是公司的责任，也是广大职工的共同心愿。
”这是广远总经理在目前有4000多名船员没有上船机会的情况下提出来的口号。
这不仅体现了公司领导尊重船员、爱护船员、一心一意为船员着想的态度，而且它也起到了增强公司凝聚力，增加员工归属感的效果。
以这一精神为出发点，公司于1995年12月作出决定：用四年时间走访慰问分布在全国各地的一万二千多户船员家庭。
1998年12月30日大慰问活动胜利结束。
基本实现了公司提出的目标，完成了中远历史上，乃至全国企业大规模慰问职工的创举。
四年中，共抽调了机关、基层干部768人次，组成了369个慰问组，走访慰问了分布在全国26个省、直辖市、自治区的12391户船员家庭。
现场困难补助602户，补助金额511070元。
慰问中协助工会成立家委联络站57个，为船员办好事实事968件次。
发动了四年的南北大慰问，走访每一个船员家，慰问他们的家属，帮助他们解决实际存在的困难，并且取得了良好的效果。
3．创立了华铜海式优秀船舶广州远洋运输公司华铜海轮是一艘有21年船龄，6.5万载重吨的散装船。
该轮从1984年开始的11年来，年年完成生产任务，共完成货运量397万吨，安全航行82万海里，营运率达到98%以上，为国家创纯利52万元人民币，走出了一条既有较高速度又有较好效益的经济发展的成功之路，成为全国交通行业基层建设的先进典型。
华铜海轮的座右铭是“干是马列主义，不干半点马列主义也没有”。
以这一座右铭为指导，他们走出了具有华铜海轮特色的“三结合三注重”的“科技兴船”之路。
即（1）实行领导与群众相结合，注重提高船员的整体素质。
（2）实行艰苦奋斗的革命精神与实事求是的科学态度相结合，注重技改重点。
（3）实行自我创新与国际先进技术相结合，注重总结提高。
华铜海轮在实践中形成了“三个原则”（即对国家、对公司、对集体有利原则：确保安全、提高效益原则；领导带头、全员发动原则）、“四种意识”（即安全质量意识；自主自修意识；创优争先意识；主人翁意识）、“六种精神”（即为国家的奉献精神；连续作战的吃苦精神；团结互助的协作精神；爱船如家的主人翁精神；全面自修的自主精神；振兴远洋的拼搏精神）和“八字船风”（即协作、上进、吃苦、奉献）。
它反映了华铜海人的精神面貌，具有鲜明的时代特征。
以它为代表，公司先后涌现出了一批先进船舶，这形成了广远船文化的显著特点。
（二）上海远洋运输公司（中远集运）1．突出强调“安全准班”上海远洋运输公司成立于1964年,现在是从事集装箱运输的专业公司,其资产占中远集团总资产的60%--70%。
根据公司的主业特点，“准班准点”便成为公司长期倡导的口号并已经成为员工行动的准则。
2．以“安全文化”为主的船舶文化船舶文化建设，说导电知识一种工作手段，其根本目的是要充分调动起全体船员的积极性，推动船舶各项管理工作，尤其是推动船舶的安全生产。
以洛河轮为例，他们多年来开展的“一封家信”活动，对稳定船员情绪，做好船舶安全工作发挥了很好的作用。
他们还总结了多年的工作时间经验，提出了文化精炼、内涵丰富的企业文化口号。
如“和衷共济、同甘共苦、开拓创新、求实进取”的船舶精神；在安全工作方面，推出“三从”方针，既“从思想上重视、从制度上规范、从行动上落实”的口号；在个人目标上，提出“荣誉面前找查禁，我为洛河添光彩”的口号；在日常作业中提出“违章可耻，我要安全”的八字警句等等。
另一方面，上海集运把船舶的安全文化管理与人员的管理紧密结合了起来。
因为，80%的海上事故都是人为因素所致，所以，他们在以下方面做了大量的工作：（1）树立“管船先管人，管好船先管好人”的观念（2）教育先行，真正理解安全含义，强化安全意识（3）管人必须从严治理和发扬民主相结合（4）提高船员队伍素质，努力创造学习氛围，加强业务培训`3．“凝聚力工程”“凝聚力工程”的重要内容是了解人、关心人、凝聚人。
了解人是前提。
只有全面地、系统地、具体地了解和掌握船员情况，有的放矢地做工作，“凝聚力工程”才能起到应有的作用。
上海集运“华铜海式船舶”汉江河轮在这方面就取得了可喜的成绩。
他们的做法是：紧密结合船舶工作实际，继承和发扬当地群众路线优良传统，建设以“靠调查研究了解船员、到共同价值观激励船员、靠新型的人际关系感染船员、靠关心生活温暖船员”为主题内容的凝聚力工程。
从而密切了党群关系，调动了船员积极性，造就了“民主、团结、和谐、进取”的内部小气候，促进了船舶全面发展。
4．优秀的轮机长王新全王新全是上海远洋所推出的优秀典型,通过学习他的先进事迹,公司员工的思想教育得到强化,并在船舶中开展了“创文明班组,建文明岗位,做文明职工”活动。
(三)天津远洋运输公司(天散)1．“艰苦创业,同舟共济,爱国奉献,安全优质”天津远洋运输公司是专门从事散货运输的专业运输公司，“艰苦创业，同舟共济，爱国奉献，安全优质”是公司所倡导的企业精神。
2．有特色的星级管理星级管理是天散最早推出的船舶管理办法，具体内容包括800多条，2000多分。
涉及船舶的各个方面，并设了五个等级即一星到五星。
它代表了每条船的管理程度好坏及员工的精神面貌如何。
船舶的星级与船员的收入也有一定的关系。
所以这种管理方式不仅是荣誉的标志，而且从经济角度也调动了船员的积极性。
3．三A制船员管理由于中远集团是以航运为主的公司，所以可想而知，船员是公司一大组成部分。
“三A”制船员管理就是针对治理船员队伍为出发点而设立的一种制度。
它对优化船员队伍，约束船员行为起到了很好的作用。
(四)大连远洋运输公司(大远)1．名牌战略大连远洋运输公司成立于1980年，是集团中专门从事油品运输的航运公司。
今年五月份，大远开始确定了自己的下一目标，那就是以企业文化建设推动企业发展,实施名牌战略,提高企业综合实力。
所谓名牌战略,归纳起来有四层含义：(1)把南北航线建设成为精品航线。
(2)让老旧船焕发青春,达到货主满意的标准。
(3)让外派船员队伍成为国际航运市场上的名牌。
(4)创造大远陆上名牌企业。
(五)青岛远洋运输公司1．争一、保二、不要三青远是集团内部一家专业经营散货船的运输公司，自1976年成立以来，吸收了相当多的退伍军人，所以长期以来，公司便形成了一种力争上游的文化特点，并且在新形式下，这种风气也犹为突出。
2．崇尚文明与进步，追求卓越与和谐，恪守信义与诚实，珍视友谊与合作，讲求服务与责任(六)中国外轮代理公司(外代)1．良好的对外形象外代成立于1953年,早于中远成立8年，主要服务于航行于国际航线的船舶。
所以，外代有它独特的标识即PENAVICO。
这一品牌在世界范围内广为人们所熟识和了解。
2．求诚、拓展、求实、奉献由于外代是一家代理公司，所以它的业务从属性便显得尤为明显。
他的业绩好坏与航运市场的好坏有着密不可分的关系，而且由于此行业的进入壁垒比较低，技术含量不高，所以进入市场参与竞争的企业也越来越多。
这就要求企业在服务上计高一筹，想用户所想，急用户所急，始终把用户的需要放在第一位，只有这样才能适应激烈竞争的需要。
3．以人为本过去，外代给外界的印象就是皮包加电话。
这也从一个侧面反映了外代最大的资本是人。
固定资产在外代所占的比例相对来讲较小，而人是创造价值的最核心的力量。
而且，外代所服务的领域有一半是外轮，所以也要求人员的素质比国内企业高。
针对这样的情况，外代不仅制定了一系列规章制度，还定期对员工进行培训。
(七)中远国际货运有限公司1．货主至上,服务第一1997年底，中远集团实行了构筑全球集装箱运输营销一体化体系的重大改革举措。
因此，中货也将中远系统的集装箱货运代理和船舶代理两大业务功能紧密有机地结合在一起，从而大大扩展了公司的市场服务领域。
根据他的主业特点，中货提出了“货主至上，服务第一”的口号，以积极的态度热情的服务争取了大量的货主，为中远的发展作出了贡献。
例如上海中货在几年前便开始实行统一的着装，其他几家公司也先后实行，这一举措为竖立良好的外部形象奠定了基础。
2．中货还提出了“让我们为您想得更多，做得更多”服务口号。
二中远总公司文化特点(一)船舶的半军事化管理由于中远集团的主业是服务于国内及国际间的航运，所以船舶的管理也是遵循国际惯例实施的。
船上的每一个岗位都有国际通用的详细的规范及职责。
而且，在七十年代末远洋大发展时期，集团进了一大批退伍和海军，这样船舶的半军事化管理就基本形成。
(二)勤勤恳恳、任劳任怨的工作作风由于集团的半军事化管理,使船员养成了一种坚守岗位，奉献务实的工作作风。