SEM竞价工作流程精华篇
每日工作内容
1.检查网站，商务通,是否存在打不开。弹窗不弹出等情况。
2.调整排名,调整过程中,分析竞争对手的排名，竞价策略,上下浮预估个大概的比例/价格,有无虚高等情况.(使用刷价软件，务必规划好刷价模式，精度，手调词)
3.记录每个时段展现.消费,点击,咨询的记录,有无异常消费。
4.每日定时做搜索词,消费大致为否定不相关消费词,高价匹配低价词,每日消费词有无的异常
5.每日质量度记录(深入了解每个户每日质量度的变化)
6.每日撰写创-优先攥写消费高,展现高的优化.每日条数依照工作量多少限定
7.账户创意/关键词,包含不宜推广,待审核,空单元,空创意.添加/修改/删除
8.每日平均排名的关注,是否因出价/匹配模式的更改导致匹配词排名下降
每周工作内容
1.每周一次拓词.搜索词/商务通流量/对话词,加词,须经2次拓词.
2.每周一次商务通ip分析。商务通否定恶性点击Ip段.
3.质量的为灰色一星词删除重新添加.或者单独建立一词一单元
4.每周一次账户着陆页排查,剔除404,文章与关键词不对应等情况.
5.关于物料违规：百度上传，图片，关键词，创意，溪径，及其相关产品的培训。基本要求：含V-2.
每月工作内容（含周）
1.每月页面分析一份
2.每月病种分析一份
3.每月投放时段分析一份
4.每月关键词效果分析一份
5.每月地区投放分析一份
6.各个账户效果统筹分析一份
(每个数据分析,找出亮点与问题,并且根据这些数据进行针对性调整)
每日工作计划格式怎么写
三一文库（https://www.360docs.net/doc/5810731753.html,）/工作计划 每日工作计划格式怎么写 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会培训学习（8：30—9：00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00—10：00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00—12：00） 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、（12：00—14：00）吃饭加睡午觉。
网上竞价系统操作手册
网上竞价系统操作手册 （供应商）
目录 第1章供应商账户管理 (1) 1.1用户登陆 (1) 1.2菜单介绍 (2) 1.3角色及账号管理 (3) 1.4单位信息管理 (5) 第2章网上竞价 (6) 2.1竞价资格申请 (6) 2.2竞价投标项目 (6) 2.3我的竞价项目 (8) 2.4竞价审核 (9) 2.5结果公示 (10) 2.6发起合同 (10) 2.7确认发货 (12) 2.8发起验收单 (13) 2.9确认收受货款 (14) 2.10评价采购人 (14) 第3章高级会员功能 (15) 3.1标讯定制 (15) 3.2我的公告 (17) 3.3投标报名 (17) 3.4投标查询 (18)
第1章供应商账户管理 1.1用户登陆 系统用户登录到“宁波政府采购网(https://www.360docs.net/doc/5810731753.html,)”，打开系统主页，进入用户登录界面，如下图： 图1-1-1 用户输入管理员分配的用户名和密码，类型选择“供应商”，点击“账号登录”，进入供应商项目管理系统平台操作页面，如下图：（CA证书已经与账号绑定的用户，可以直接类型选择“供应商”，点击“CA登录”）
图1-1-2 用户登录后，系统根据该用户的权限自动显示相应的模块目录。 1.2菜单介绍 页眉： 系统页面右上角有3个按钮，分别是： ●：点击可以修改当前密码； ●：点击查看或者修改个人信息； ●：点击退出系统，返回到登陆页。 ●导航栏：如图1-2-1，提示用户操作的模块。内容为用户所拥有的权限功 能点。点击主菜单文字将显示响应子模块内容。
图1-2-1 1.3角色及账号管理 （一）角色管理 供应商管理员可以自己新建角色并赋予相应的模块，如图：（建立角色的目的就是为了新建用户的时候，需要选取用户所属的角色），蓝色模块表示需要插入CA证书才能访问。 注：角色建立好后，一定要点击“选择模块”按钮，勾选该角色的所属模块
企划部工作流程及每日流程
企划工作流程 1其他部门对企划工作流程 需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求 交与总经理签字 行政数据备案 企划接收《工作联系单》，并签字 与需求方进行沟通，了解具体要求 企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定 对接需求方，交接完成任务 行政存档 2、企划工作流程之：制定相关活动方案 抓住重点小区、重点时间段进行营销活动 策划起草策划方案 与市场部、设计部就方案进行讨论 进一步修改完善方案 总经理审核 确定方案 筹备执行 3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作 需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准 把《工作联系单》发给行政备案存档 企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求
根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定 定稿并与需求方或者总经理进行沟通 联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息 与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份 物品制作完成，企划进行确认签收。 通知需求方或者总经理物品制作完成 财务进行登记结账 3、企划工作流程之：主要工作及日常工作 等等0 2、 活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟 3、 定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向） 。 4、 资料档案的建立和管理。包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司 企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。 5、 完成公司交代的突发任务。 6、 对公司进行推广宣传。（网站推广、微信推广、论坛推广、 QQ 推广、商家门店推广等 等） 09 : 20回顾前一天的工作内容，检查完成情况; 11 : 30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集 08: 30— 09: 05— 09: 15- 09: 20- 09: 30- 1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、 X 展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示 09 : 00开晨会; 09 : 15办公室的清洁; 09 : 30计划当天工
电子竞价流程图
电子拍卖（电子竞价系统）模式流程简图 1 2 注1：货物开拍时的起价、拍卖价格变动的幅度与速度等参数的设定。 注2：进行开始开拍的确认、重拍、不拍、进行下一货物的拍卖和拍卖成交后拍卖成交清单的列印等。 注3：货物开拍时的起价、拍卖价格变动的幅度与速度、拍卖成交确认的缓冲时间内（如15秒）等参数的设定。
公司简介 深圳市深信信息技术有限公司是一家由留学生创办的新兴高科技企业，公司以技术研发、系统服务为经营主体，以拥有自主知识产权的技术创新和应用为企业的核心竞争力，公司已拥有多项软件著作权和多项发明专利技术，倡导以“专业、专注、创新、服务”的企业文化。 目前公司在无线电子竞价拍卖、文档安全保密管理软件、电子商务平台、行业应用软件、电子政务平台建设等技术领域积累了丰富的经验，并形成了一系列成功案例，在客户心目中具有良好的声誉。 无线电子竞价拍卖交易系统 采用“基于无线电子竞价器“、”电子竞价拍卖“配套闻名交易软件，实现由资金验证、商品信息、竞价过程、成交处理等过程均由计算机自动完成，填补了该领域的空白，解决了人工竞价中多人同时举手，竞拍人信息不保密，人为因素可能影响竞价结果，竞价速度可能因争议或纠纷而减慢等问题。与传统产品相比，无线电子竞价可以提高竞拍人信心、提高竞价速度、竞价作业自动化后可减少竞价时间、加班费用及场地面积需求，系统可以即时检查竞价人的信用额度太把随后的缴费、结算、信用管理、信息发布等到工作电脑化以节省成本。 ●支持多种拍卖方式：支持英式拍卖、荷兰式拍卖、混合式拍卖三种类型 ●最为“公开、公平、公正”：电子竞价是阳光交易方式，成为杜绝腐败产生的有效手段，电子竞价的全过程都公开进行 ●加价幅度灵活：只要遵循报价规则，你一次可以按价格幅度的多个倍数加价/减价 ●报价理性化：引进无线设备（互联网）报价方式，不接触观众，竞卖人独立判断、互不影响，减少心理压力，确保报价理性化 ●降低了成本：省去了书面投标、评标的人工费用和材料费用，参与竞争者还可以节省人手，减轻工作量
内衣店每日工作流程
内衣店每日工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
贴心店每日工作流程 一. 当班人员入店,开灯、电脑及收银设施，并进行签到. 二. 自我检查仪容仪表，工作服的整齐着装，胸牌的正确佩戴。 三. 根据店长安排进行区域的卫生打扫及货架的整理。 四、出席晨会： 1.认真听取店长所讲的晨会内容.明确今日由店长分配的各项工作. 2.学习公司下发的文件,促销活动操作办法 3.对自己不足的方面向店长请教,并认真学习下来 4.练习营业规范用语: 欢迎光临，欢迎下次光临。。。。 营业期间 一. 及时发现空缺商品,及时补货 二. 对进出顾客使用对应的礼貌用语 三. 对顾客提出的问题,耐心认真的给予解答：1、介绍商品卖点、规格。2. 推荐合适商品给顾客、3. 运用所学的销售技巧。
4. 与顾客交谈中,收集有关的反馈信息,并记录在<<顾客反馈信息表>>中。 四.促销活动的实施：1.及时向顾客做好介绍与宣传 2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目 3 .促销商品及时补货上架 五.处理营业中顾客投诉 1. 端正自己的心态,认真听取投诉情 2. 不与顾客抵触,终究保持微笑,并认真讲解 3. 不要轻易向顾客做出承诺 六. 帮助新员工进行相应的指导与培训:日工作流程、礼仪、商品基本知识等。 七. 根据店长安排接收货品,点货验收： 1.察看箱子外包装有无破损方可收货 2.店内点货按箱中出库清单,逐一清点 3、记录商品到货数量,交给店长。 午餐期间
一. 按照店长分配,轮流外出进餐 二. 交流工作中的经验,及工作中的问题相互沟通 三. 在店长外出情况下,认真完成店长交给自己的代管职责。 营业高峰期 一. 明确现有销售情况, 再接再励配全店长完成营业目标； 二. 为高峰期做准备： 1.空缺商品再次检查并补货、 2.零钱的及时兑换、 3.促销活动材料的分发,活动情况的宣传 三. 对进出顾客使用对应的礼貌用语； 四. 对顾客进行耐心的商口介绍与推荐工作。 五. 增高自身警惕性,防止店内商品损失.(特别对入口促销品及精品区的警惕)； 六. 带领新员工进行岗位的指导与培训。 晚餐期间 一. 开店外灯光； 二、安照店长分配,轮流外出进餐 三. 交流工作中的经验,及工作中的问题相互沟通
店员每日工作流程
店员每日工作流程 . 营业前(店员应提前十五分钟到，30 分钟做好各项准备工作) 1.更换工作。整理好仪容仪表 2.按实际需要打开有关电源，启动电脑(宽带连接，链接总 部，数据传输，pos 机签到，进入正常收银状态 3.检查准备商品 1)准备好收银及营业期间所需要的物品如；收银纸、小票纸。笔。储值 卡，购物袋，蛋糕定制单，个尺寸蛋糕盒，捆绳，蜡烛，生日帽，餐 具，西点盒，等 2)清点过夜商品：对照商品帐目，将过夜商品进行过目清点和检查，不 论是实行的正常出勤还是两班倒，店员都要对货物清点，已明确各自所付的责任 3)清点对商品：在清点商品的同时，检查商品出厂日期及保质期，如需 退货的及时清点出柜，打退货单并和总部数据传输。 4)做商品清点计划：根据销售规律和当时库存及当日应到货品实际数 量，恰当的做出次日产品要货计划，上报有关部门。 5)检查商品标签及质量问题：每天上货后及时整理货物，要求分类摆 放，对商品进行逐个检查。做到一物一签，模糊不清或破损的及时更 换，要求用黑色中性笔按标准填写内容。对商品质量严格检查，包装口是否封闭，扎花是否美观，包装袋内有无污渍，产品形状，大小，颜 色是否标准等。如发信异常及时记录并上报有关部门。 4.卫生清理：时刻做好店内与商品的清洁整理工作，店门外地面，
店内地面、货架、商品及每个卫生死角都必须清理干净。 二. 营业时间 1.无顾客（以做临时工作和学习为主，并时刻做好服务的准备） 1.做好顾客资料及销售情况有关登记工作。 2.维护营业区卫生。 3.及时整理柜台货物，做到货品充盈美观。 4.对销售中遇到的问题及时讨论总结，以便为下一个顾客做好更完善的服务。 2.有顾客（所有准备的结果都是为了有更高的业绩） 1.第一时间与顾客打招呼。 2.积极地根据顾客需求介绍产品，并讲清当前可享受的优惠服务。 3.公司促销活动及时告知顾客，促进每单生意的达成。 4.随时了解自己接待顾客的成交率，及时分析并努力提高。 5.时刻明确自己的销售目标，了解完成的计划情况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整。 3.交接班 1.晚班要提前20 分钟到岗，换好工装后接班。 2.晚班接班的人未到，早班的人不允许提前更衣等待下班。 3.早班人员要及时做好数据传输，将工作注意事项、底钱、充值卡、 等…交给晚班人员，特殊情况要向负责人员汇报。晚班人员应认真接管，否者责任自负。
宝安区政府采购网上竞价系统
宝安区政府采购网上竞价系统 采购人操作手册 二〇〇九年七月 目录 第一部分采购人注册 (3)
一、用户注册 (3) 1、登录首页 (3) 2、阅读注册协议内容 (3) 3、填写机构信息（共三步） (3) 二、激活帐号 (5) 第二部分协议采购类货物和询价采购项目申请网上竞价 (7) 一、协议采购类货物和询价采购项目申请项目网上竞价 (7) 1、起草网上竞价 (7) 3、审批网上竞价 (9) 4、采购中心审核公告 (10) 5、发布修改公告 (11) 二、审核供应商资质 (11) 三、确认竞价结果 (13) 四、签订电子合同 (14) 1、签订电子合同 (14) 2、查看竞价信息 (16) 第三部分竞争性谈判项目申请网上竞价 (17) 一、竞争性谈判项目申请网上竞价 (17) 二、确认竞价结果 (17) 三、签订电子合同 (18) 1、签订电子合同 (18) （1）通过网上竞价系统签订电子合同。 (18) （2）采购单位和供应商网下协商签订合同。 (20) 2、查看竞价信息 (20)
第一部分采购人注册 一、用户注册 采购人用户注册分3个步骤： 1、登录首页 用户登录宝安区政府采购中心首页网址https://www.360docs.net/doc/5810731753.html,，点击首页左上角【网上竞价系统】按钮，进入宝安区政府采购中心网上竞价系统。进入系统后点击左上角【采购人注册】按钮进入注册页面（如图1）。 图1 2、阅读注册协议内容 采购人注册前有责任和义务详细阅读网上竞价的注册协议内容，并完全同意协议内容（如图2）。 图2 点击【同意】按钮进入第3步。 3、填写机构信息（共三步） 第一步，根据单位实际情况详细填写机构基本信息（如图3）。
政府采购网上竞价系统操作手册(竞价供应商)
网上竞价 竞价供应商操作手册 2009年3月24日
目录 1操作说明 (2) 1.1账号登陆 (2) 1.2网上竞价 (2) 1.2.1 查询、进入竞价项目 (2) 1.2.2 查看项目基本信息 (3) 1.2.3 竞价人领牌 (3) 1.2.4 竞价、报价 (4) 1.2.5 查询竞价结果 (6)
1操作说明 1.1账号登陆 竞价供应商通过填写首页“网上竞价中心”登录框（如图1.1-1）的用户名和密码进行登陆。帐号登陆后，页面显示如图1.1-2。 图1.1-1 用户登陆框 图1.1-2 用户登陆后页面 1.2网上竞价 1.2.1 查询、进入竞价项目 点击按钮，页面右侧分栏显示网上竞价项目列表（如图1.2-1页面），列表中列出所有已发布的竞价项目（包括正在竞价的项目和已经竞价结束的项目）。 竞价供应商可点击竞价项目列表上的展开按钮“”，展开查询功能，根据竞价项目编 号或竞价项目名称查询到自己感兴趣的项目。 查找到感兴趣项目后，竞价供应商点击项目的“”按钮，进入该项目的相关操作页面。
图1.2-1 网上竞价项目列表 1.2.2 查看项目基本信息 经入项目后，系统弹出项目操作页面（如图 1.2-2），页面左侧栏为竞价供应商可操作的功能模块按钮，右侧分栏默认为本项目的项目基本信息。 图1.2-2 项目操作页面 1.2.3 竞价人领牌 竞价供应商在参加网上竞价前，需先针对项目中的合同包进行领牌（即报名）。 步骤1、点击“”，页面右侧分栏显示本项目的网上竞价物资列表（如图
1.2-3），竞价供应商可通过点击“”按钮查看各合同包中的物资明细。 图1.2-3 网上竞价物资列表 步骤2、钩选准备合同包前的方框，点击“”完成对该合同包的领牌（报名），此时领牌状态由“未参加”变成“等待审核”或“已领牌”。 注：“等待审核”状态说明，参加本项目竞价需要经过资格预审。待采购经办人审核通过后，领牌状态便变成“已领牌”，竞价供应商即可针对本合同包进行竞价。 1.2.4 竞价、报价 点击“”按钮，进入页面右侧分栏显示本项目的合同包列表（如图1.2-4）， 图1.2-4 合同包列表 步骤1、点击合同包后的“”按钮进入各合同包的竞价室。 步骤2、竞价室页面的上半部分（如图1.2-5）是合同包的当前竞价情况，竞价供应商可查看到本项目的相关信息和当前最新的竞价数据。其中： 采购限价，指本合同包的采购总价的最高限价； 最小竞价幅度，指每次报价总价最小的降价幅度； 当前最低报价，指当前总报价最低的竞价人的总报价，竞价人每次报价的总价均要低于该价格。 竞价倒计时，指本合同包竞价离竞价结束的剩余时间。
政府采购网上操作流程
附件1 采购流程（附图） 1）未确定采购方式前的流程 (2) 未确定采购方式前流程图 (2) 2）已确定采购方式后的流程 (4) 公开招标 (4) 邀请招标 (5) 竞争性谈判 (5) 询价采购 (5) 网上竞价 (6) 单一来源 (6) 协议供货 (6) 公开招标、邀请招标﹑竞争性谈判采购流程图 (7) 询价采购流程图 (7) 网上竞价采购流程图 (7) 单一来源采购流程图 (7) 协议采购流程图 (7)
1）未确定采购方式前的流程 采购单位管理－填写采购信息（下级采购单位和本级采购单位都可以填写） 采购单位管理－主管部门审核（本级采购单位身份登陆系统，若是本级采购单位填写的采购信息，则不经过这个环节） 财政部门管理－资金来源审核（专官员身份登陆系统） 财政部门管理－业务科长审核（业务科长身份登陆系统，有三个选项：①提交分管局长审核； ②提交相关部门审核；③提交采购办审核。任何选项最后都流转到采购办清单审核） ①提交分管局长审核财政部门管理－分管局长审核（分管局长身份登陆系统）清 ②提交相关部门审核财政部门管理－相关科室会审（专官员身份登陆系统）单 政部门管理－相关科室科长审核（业务科长身份登陆系统）财政部审 门管理－分管局长审核（分管局长身份登陆系统）核③提交采购办审核 采购办管理－清单审核（有三个选项：①审核通过；②撤回至采购单位；③撤回至财政部门。）审核通过（其中“选择采购类型”有三个选项：集中采购方式、分散采购委托方式、分散采购自行组织。） 集中采购和分散采购委托方式的流程一样，审核通过后业务流转到采购办管理－资金审核； 分散采购自行组织，审核通过后业务流转到采购单位管理－提交分散采购采购记录 流程结束； ②撤回至采购单位采购单位管理－填写采购清单参照前面的流程 撤回至财政部门财政部门管理－资金来源审核采购办管理－资金审核 采购办管理－资金审核(其中“结算方式”下来列表中有多个选项，每个选项的流程都一样。审核结果选择：①通过；②主任审核，最后都流转到采购办确定采购方式) ①通过采购办管理－采购清单分配（选择督办人）确定采购 ②主任审核采购办管理－主任审核采购办管理－采购清单分配方式 采购办管理－确定采购方式（督办人身份登陆系统） 未确定采购方式前流程图 审核结果中，“驳回”按钮表示将业务驳回到之前的环节重新处理，下面的流程图均表示审核通过后的流向，省去驳回的流程。红色字表示该环节中的选项。 未确定采购方式前流程图
每日工作计划流程表
每日工作计划流程表 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会>培训学习（8：30―9：00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集
中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00―10：00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00―12：00） 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需 要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、（12：00―14：00）吃饭加睡午觉。
网上竞价采购方式
网上竞价采购方式 一、什么是网上竞价采购？ 网上竞价是指通过互联网发布采购信息、接受供应商报价、网上竞标、公布采购结果等采购活动全过程的总称。 二、网上竞价的成交规则是什么？ 在满足网上竞价采购项目的技术规格、性能和售后服务的前提下，按最低价格确定成交供应商。当出现两个以上相同的最低报价时，按报价时间先后顺序确定成交供应商。 三、什么情况下网上竞价无效？ ①网上竞价采购项目报价均高于采购项目的预算； ②提供虚假材料，骗取网上竞价采购供应商资格的； ③提供虚假材料进行网上竞标的； ④采取不正当手段诋毁、排挤或串通其他供应商的； ⑤其他违反政府采购有关法律、法规，导致网上竞价无效的情形。 四、网上竞价操作流程 为增强政府集中采购行为的透明度，提高采购效率，保障政府采购行为的“公正、公平、公正”，根据财政部《关于印发2006年政府采购工作要点的通知》（财办库[2006]8号）精神，加快推进中央国家机关的电子化政府集中采购工作，中央国家机关政府采购中心开发完成了电子化政府采购平台，现将采购流程简介如下：
五、采购人操作帮助 第一步：登录中央政府采购网（https://www.360docs.net/doc/5810731753.html,）主页 第二步：点击中央政府采购网右边的快速通道中的“网上竞价”栏目。（如图所示） 第三步：进入“网上竞价”后，如果采购人未注册，在页面左边的用户登录处先注册。（可先看用户登录下面的操作说明“采购人操作流程”）（如图所示） 1．点击“注册”按扭进入“系统用户管理”，点击“采购人注册”。（如图所示） 2．进入采购人注册条款页面后，点击“我同意”按扭。（如图所示）
3.进入采购用户注册页面后，填写采购人信息，*号为必填项，上传图片文件的大小不能超过500K，文件格式必须是.gif或.jpg；请认真填写电子邮件地址，以方便找回丢失的密码。当输入完用户名的时候，点击“检测用户名”，查看用户名是否重复。密码必须大于等于6位，并且不支持汉字。（如图所示） 4．最后输入验证码，（如图所示） 5．点击“确定”后进入打印页面。 第四步:注册完成后将注册信息表打印并加盖本公司公章后传真至83083543，采购中心审核通过后（一个工作日内）将以邮件的方式通知注册用户。
每天工作流程和时间内容安排
每天工作流程和时间内容安排 一、9:00—9:30：早会 1、团队精神面貌，士气展示。（口号，队歌，游戏等） 2、交流分享。（个人思想想法的交流；在工作中面临的各种问题解决方法分享和探讨；） 3、（可布置和安排一天的工作重点和任务。） 二、9:30—9:35（40）：设定一天的工作目标。 三、9:40—12:00： 1、小号向客户群发早安问候，以及朋友群动态的包装。 2、向主号客户发送交易策略以及附带问候。 3、对自己的朋友圈进行评论（话术见文尾）。 4、查看小号朋友圈动态，筛选出点赞或者有评论的客户给予引导开发（话术见文尾）。 5、对以上的推送有回复的客户进行引导挖掘开发（话术见文尾）。 6、朋友圈包装（此条朋友圈必须是有关微交易方面的内容） 四、13:30—17:40 1、二维码以及语音推送（话术见文尾）。 2、向客户打招呼，午安问候。 3、回答有回复的客户，解决客户问题和疑问，进行引导开发。 4、给主号客户推送交易策略。（可实时跟踪推送） 五、17:40—18:00 1、统计业绩
2、总结 注： 1.朋友圈的包装一天至少3条（其中必须有一条是有关微交易内容。） 2.给主号客户推动交易策略视情况而定，可实时关注群动态。 3.注意提前设置好快捷回复（快捷回复，要注意把一些客户区分开来，做好标签标记）。 朋友圈话术： 一、对自己朋友圈进行评论话术： 1、昨晚你朋友财运不错啊，昨晚一会时间赚两万万多了。 2、看来你是高手中的高手啊，昨晚是不是赚钱赚的手抽筋了吧。 3、他才五百元开始玩的，现在已经赚七千多了。还说今天目标要突赚破五位数呢。 4、你不能入金是资料不对吧，确定下开户的名字，手机号码以及银行信息是不是核对不上，实在不行需要更改资料呢，更改过了才可以签约入金的。 5、要是开户的时候资料填写错误是不能签约，需要找客服要修改资料的表格，填写后发过来提交到交易所修改了资料就可以签约，操作了。 6、验证了我说的一百元可以赚一千元了吧？不客气的，赚钱也是你自己的本事，也是你有远见和分辨率，是你有见识才有收获的。 7、.扫二维码注册就可以了，手机电脑都可以做交易的，开户成功给我留言，我发给你个登陆链接。开户激活是免费的，记得要实名制，信息别填写错了，要不不能出入金的，一百元可以开始玩了。 （评论内容上方的作为参考，也可以根据平时客户遇到问题最多的作为回复，都是客户的问题，我们作为回答为主，目的是通过关注朋友圈的朋友更多的了解产品以及建立投资可以赚钱的信心）尽量评论不要随意评论和发布朋友圈，因为是工作号码。） 二、对朋友圈有点赞或评论的回复话术： 1、在忙什么呢？点赞不如体验，扫二维码一分钟注册微交易(七忆微信用户目前几百万人在玩的微投资)微交易，一百元可以体验，一天有机会赚一千，几千元，或者您还没听说过这种投资产品，别人已经疯狂体验开始轻松赚钱了！专业人指导，加这个微信号，会指导你买卖的。 2、您好！是不是被我朋友圈的信息吸引了吧，的确收益不错，你发信息的时候
网上竞价系统使用指南
网上竞价系统使用指南 说明：本手册中如出现部分机构或企业名称，仅为演示说明使用。 建议：网上投标建议使用IE5.5 以上版本的浏览器 一、用户登录 1、供应商首先应到省药招办购买招标文件，同时领取药招办发放的网上采购登录用户及密码。 2、登录“山西药械集中竞价采购网”，网址为https://www.360docs.net/doc/5810731753.html,。在首页找到如下图所示的登录位置。 3、在登录位置输入领取的登录用户及密码，点击“登录”按钮，即可进入供应商网上竞价系统。 （注：每家供应商无论购买多少本招标文件，只可领取一个登录帐号） 二、基本信息维护 用户第一次登录系统后将显示如下界面： 1．供应商应先修改自己的登录密码，点击下图所示处的“修改密码”，
将弹出如下窗口： 输入新密码及确认密码后点击“确定”即可完成密码修改。 2．请供应商录入自己公司的基本信息，带“*”号的为必填项，部分填写项目必须输入足够长度的信息，填写完毕后点击“保存”按钮进行保存。保存成功后会弹出如下提示信息，并跳转到采购项目列表页面。 三、在线投标 点击左侧导航部分“投标管理”中的“当前采购项目”，进入采购项目列表页面： 1．新建竞价项目 点击右侧的“进入”进入到“竞价项目列表页面”，第一次进入会提示新建竞价项目，
如下图所示： 点击“新建竞价项目”，弹出如下窗体。 输入价格解密密码，确认解密密码，点击“确认”即可完成项目新建，新建项目成功后系统会显示如下内容： ` （竞价项目列表页面） 新建的竞价项目需药招办工作人员进行审核，因此项目状态为“等待审核”，审核通过后项目状态将变为“已通过”，未通过审核的项目状态为“不通过”。未通过审核的竞价项目下所有投标品种将按废标进行处理。 2．在线投标
业务员每日工作流程方案
业务员每日工作计划 业务人员工作内容 流程及要求 一、工作内容及流程 1、准备工作：a、路线安排b、需要拜访和联系的客户的详细资料c、销售工具：答应客户应办未办事项 2、早9点之前出发。 4、晚16：40到公司。 (1)、销售员汇总个人业绩以及一天的总结。（拜访客户的情况；收获和市场的难题） (2)、新客户加入档案做好记录以便下次拜访 (3)、信息整理反馈 二、工作要求 销售人员在前一个工作日内必须准备收集有效的客户资料（公司行业，公司性质），进行分析，为第二日的工作进度作准备（每天的准备的资料和信息需要负责任进行核实确认忽悠作弊的一律惩罚，严重的做辞退处理）电话销售和预约每天不得低于每日定制的任务违者进行惩罚（特殊情况说明） 1、每天按照工作计划和详细的方案拜访（根据业务员的销售情况暂不做具体的数据） 2、每天晚会需要汇报业务员的日工作总结。 3、工作总结的内容：具体的工作内容、销售情况、销售中遇到的问题（包括客户的问题），销售额 5、电话二十四小时开机，如果没能接听公司电话，在看到未接电话后，必须回复。 6、业务人员在工作时间内不得随意窜区或做与业务无关的事，发现一次罚款20元，发现3次，立即开除。 7、每周一所有业务人员必须做到个人一周工作的指标；目标认真详细填写，早会上交负责人。 三、有特殊情况时，应该及时与领导沟通，得到答复后，按照领导指示进行办理。有特殊工作时，必须服从领导安排，按时完成交待工作。 四：每天；每周的工作总结所有业务员需用书面形式进行呈现总结 电话销售：电话销售包含两部分， 1）、电话预约、电话拜访 1、电话预约，每个工作日晚上要提前准备好50个有效的资料，作为第二天电销的资料， 2、每天要联系二十个有效客户资源签单10个（能够签单的企业） 网络销售：个人送事业和实体、企业送商城 1、个人送事业以网络销售和传单为主(传单加上拜访）网络销售直接面对论坛贴吧、QQ
网上竞价平台_网上拍卖平台软件功能说明
地址：深圳市龙岗区中心城风临国际中心B1305(地铁三号线吉祥站D 出口) 电话:86-755-84507863 邮箱：yeah33@https://www.360docs.net/doc/5810731753.html, 网址：https://www.360docs.net/doc/5810731753.html, https://www.360docs.net/doc/5810731753.html, 深信信息网上竞价（网上拍卖）交易系统功能描述 系统功能总体分为四个部分，分别是会员管理、交易产品管理、竞价交易管理，交易账户及结算支付管理。 （1）会员管理 会员管理分为会员注册、会员登录、资料修改等功能。 会员注册，顾名思义，是会员成为系统一员的方法。注册页面中，不需要会员填写所有信息，只需要将会员名、密码输入即可。后续的信息输入，在完成注册后，进入会员信息完成。当会员注册成功后，他便成为了系统的会员，拥有了系统赋予他的一系列权限。 会员登录，会员直接成为系统使用者的途径。通过登录，可以根据设定的权限，继而使用系统。 （2）交易产品管理 交易产品管理功能包括对交易产品的添加、修改、删除。网站管理员上传交易产品完毕，此时交易产品尚处于“等待管理员验证”状态；当管理员对交易产品进行验证，并通过后，交易产品记录进数据库，状态改为“上线交易产品”。其他在线会员就可以通过搜索功能查找到该件交易产品。 （3）竞价交易管理 这是注册会员真正实现竞价交易功能的管理。在这一功能下，当会员竞得交易产品后，记录进到订单表，且保持状态一定时间。如
地址：深圳市龙岗区中心城风临国际中心B1305(地铁三号线吉祥站D 出口) 电话:86-755-84507863 邮箱：yeah33@https://www.360docs.net/doc/5810731753.html, 网址：https://www.360docs.net/doc/5810731753.html, https://www.360docs.net/doc/5810731753.html, 果一定时间钟后，会员无付款到第三方支付平台或者没有指定的网银账号的操作，那么将自动按违约交易处理，删除这一张订单并锁定保证金，将交易产品重置为可竞价状态。如果会员在固定时间内完成了支付，则系统将自动发出交收通知单，通知成交会员按规定完成交收和结算。 （4）交易账户及结算支付管理 会员在注册成功后，系统会自动分配一个账号作为该会员的交易账号，在系统中竞价时会员必须提交这个账号。当会员通过网银汇入这个账号一定的资金后，账号会自动记录下来，并且可以随时查询，在有保证金的竞价交易中，会员报价时，系统必须自动查询会员的账户余额，只有当会员账户的余额大于该交易规定的最低保证金额度时，报价才可以生效。 当会员的竞价交易报价成交时，系统会自动锁定与保证金等额的账户资金，并通知会员结算交收。预期不交收，则系统自动按规定划转保证金或违约金到指定账户，强制结算。
餐厅每日工作流程
前厅经理工作流程及规范 营业前： 1、确定餐厅空调的温度适中； 2、检查餐厅内的设施设备； 3、检查餐厅内所有装饰品是否摆正； 4、查验客用卫生间； 5、与厨房确认订席情况，了解备餐情况； 6、确定服务出勤人数； 8、查验备餐台的各种应用物品是否齐备; 9、餐厅的卫生安全检查； 10、检查服务人员的仪容、仪表； 11、宣布预定情况； 12、检讨工作过失及客人投诉，提出改进与防范措施； 13、分配各领班责任区及应注意事项； 14、宣布当日沽清单，利于服务员推销; 15、宣布其他店面各项促销活动。 营业中： 1、给客人提供有关食品，饮料的信息，并做必要行动； 2、确保全体人员提供的高效率和殷勤的优质服务； 3、随时注意餐厅内的任何动态（服务与客人的满意度）； 4、及时处理餐厅客人投诉； 6、与厨房保持密切联系，保证菜肴质量及出菜速度；
7、随时掌握座位上座情况； 8、随时掌握店面突发事件，应立即采取必要的行动； 9、做好现场督导服务工作。 营业后： 1、检查足以引起火灾的危险之处； 2、检验餐厅内电器用品是否已关掉或放在安全妥当的位置； 3、检查店面交接班情况； 4、查看第二天的预定情况并了解是否有特别注意事项； 5、离开餐厅前要再巡视一次。
主管每日工作流程及规范 营业前（中市工作流程）： 1、点名前5分钟对前一班的收尾工作进行检查； 2、上午9：25检查监督服务员上班打卡和工作到岗情况，安排点名，了解服务员出勤情况，对迟到缺勤的员工提出处罚意见，对当日卫生工作重点提出要求； 3、上午10：55召开班前会，检查员工仪容仪表是否达到要求。根据当日客情，合理公正调配服务员的工作，重点解决和通报前一天工作中存在的问题，当日工作重点和应该注意的事项； 4、督促安排各部人员做好餐前准备工作，重点清查卫生和餐用具的准备工作，安排好低值易耗品的领发。对餐前准备工作较差的员工提出批评或改进的意见并抓好落实。 营业中： 1、上午11：10开始检查落实店面试麦情况。督促领班和服务员做好立岗服务，检查纠正员工仪容仪表、立岗站姿、礼貌用语是否规范。监督传菜员及时传菜，防止错送乱送菜肴的问题发生； 2、督促领班和服务人员做好餐中服务，检查纠正服务人员领位、值台、上菜、斟酒、站立、行走、介绍菜名价格和给客人送茶水、酒水服务。时刻关注菜品和服务质量，加强与各部位联系；
保安每日工作流程
保安每日工作流程 工作流程 1、保安岗位实行“两班倒”24小时制，每班值班人员到岗后检查上一班值班情 况，做好交接记录。 2、班次排列 白班9:00——17:30；7:00——18:00 夜班夜班18:00——7:00 3、交接班时，清点物品数量。检查岗位卫生，在值班记录本上详细注明。 4、按要求着装，衣帽穿戴整齐\整洁。 5、上班时间注意个人形象、服务态度，为客户、员工提供高质量服务。 6、值班人员在当班时不得无故脱岗、串岗、闲聊、看报、睡觉等做违反公司纪 律的事情。 7、所有班次值班人员上下班必须打卡。 8、值班期间进出车辆的登记、引导车辆按公司规定的停放位置停放。 工作内容 白班保安岗分为： ①监控室保安岗②门禁保安岗③售票窗口保安岗④停车场保安岗 1.每天上班做好交接工作，值班记录详细完整。 2.白班人员到岗后将引导牌、出入口标示牌等标识标牌摆放至指定位置，下班 前收归更衣室。 3.门禁保安岗9:30到岗，检查工作人员是否按公司规定进出园区（是否佩戴工 号牌、包的大小、外来人员进出登记等）。 4.售票窗口保安岗，维持售票窗口秩序、组织游客排队，观察游客动态，如遇 特殊情况及时向上级汇报。指挥来往车辆有序停车、驱赶游商小贩及黄牛。 5.停车场保安岗，维持停车场秩序，指挥来往车辆有序停车，观察游客动态， 如遇特殊情况及时向上级汇报。驱赶游商小贩及黄牛。 6.办公室东门，下班后10分钟之内锁门，东门关好后开西门。待工作人员全部 离开后，巡检门、窗、水电是否关闭，锁门。 7.停车场升降杆周一至周五关闭，周六周日等大型节假日开放。 8.人员交班离岗前，需就本班未尽工作事宜及滞留的外部人员情况等与接班人 员交接清楚，然后打卡下班。 9.所有保安岗位服从领导安排，随时调动。 夜班保安岗分为①西门保安岗②监控室保安岗 1、夜班监控岗值班人员需全面巡检园区所有水、电、门、窗是否关闭，巡检办 公楼门、窗、水电等是否关闭。 2、值班人员天暗后必须按要求打开灯电源，在天明时关闭。 3、下班时对本班未完成工作事项须对接班人员交待清楚，然后打卡下班。 4、所有保安岗位服从领导安排，随时调动。
保安部每天工作流程表
班前集合时间：早上7点15分，中班15点15分，晚班23点15分；接班时间：早上7点30分，中班15点30分，晚班23点30分。 岗位主要工作协助工作备注 经理1、查看领班交接记录； 2、跟进需处理事项； 3、检查卫生情况； 4、检查商场各区域情况； 5、检查各班执勤情况； 6、检查设备运行情况； 7、组织部门会议、培训； 8、了解人员思想动态； 9、临时协助工作处理； 10、对保洁、保管站及搬运工工作进行监管； 1、临时协助工程部工作； 2、临时协助客服部工作； 3、协助其他部门工作； 4、协助各部门处理纠纷； 1、每年组织两次消防灭火、疏散演练； 2、参加政府单位组织的各种消防安全、治安会议及 培训； 3、组织每月安全生产联合大检查； 4、安排部门进行每周安全检查； 5、建立消防安全台账； 领班一、检查队员仪容仪表； 1、检查制服是否整洁整齐，皮鞋是否有灰尘； 2、检查人员精神面貌、头发、指甲，是否佩戴工牌及党团徽章； 二、合理分配岗位：巡逻岗、监控岗、大门岗、机动岗 三、核对物品，查看交接班本； 1、核对防暴器材、对讲机、钥匙、手电是否在位，有无丢失和损坏。 2、跟进上一班是否有遗留需跟进工作。 四、设备、器材检查： 1、检查监控设备是否正常，有无黑屏。 2、检查消防主机运行情况，是否在手动状态。 3、检查商场电梯、客梯、扶梯运行情况。 4、检查消防水泵运行及水压情况。 5、检查负一楼污水池情况。 五、安排开关设备、门、窗； 1、安排巡逻岗对商场各区域进行巡查； 2、早夜班巡逻岗开关两侧楼梯照明灯及窗； 3、安排开关一楼两边消防门、与二号楼连廊拉闸及负一楼车场铁门； 4、安排开关商场电梯、扶梯及场内通道照明； 5、安排开关商场空调。 六、组织清场； 1、中夜班负责场内网购及加班档口清场工作，对超时档口断电； 七、进行每周安全生产检查； 1、早班负责每周一、二检查写字楼区域安全生产检查，查看消防器材是否在位， 是否有占道经营行为，下发整改函。 2、中班负责每周一、二网购档口区域安全生产检查，查看消防器材是否在位，是 否有占道经营行为，下发整改函。 1、临时性工作； 2、物品放行； 3、解决纠纷； 4、处理突发事件； 5、协助部门开展各项培训；
前厅每日工作流程安排
前厅每日工作流程安排 9:20---18:30 09:20 着工装打卡 09:30-09:40 准时点名，参加班前例会。（分区做卫生、处理前日遗留问题并传达重要事宜） 09:50-10:30 盘点所在区域的餐具与盘点本核对，清洁各区卫生，做班前准备工作（F 区与棋牌包间同时进行打扫，其次是其它区域） 1、麻将机：无灰尘、垃圾杂物等。 2、门窗：干净完好，窗台无灰尘、杂物，窗帘无破洞、污迹、无脱钩 3、挂件及装饰品完好，无灰尘、破损 4、桌面：无水痕、无杂物，物品摆放是否整齐，无破洞、污迹 5、电器设备是否正常运行 6、灯具：灯泡完好有效，明亮无尘 7、沙发：整洁无杂物，靠垫无破损、饱满充实 8、备餐柜：干净整齐，物品按规定摆放。书报架的整理及更换。（当日报纸） 注：收银员做吧区卫生,早班值班主管协助服务员做早班开班工作。 10:30-10:45 员工用餐 10:45-11:15 配合前厅主管认真作各部门开班检查。 11:20-12:20 记录沽清、急推 12:20-18:30 按照服务流程及规范对客服务 17:00-17:20 营运部开会，早班员工工作情况及会议传达。 17:30 与晚班交接（区域消费情况及餐具数量，补充备餐柜物品） 12:00---21:00 11:50 着工装打卡 12:30-16:30补充区域服务人员，前厅各区全面营业（按照服务流程及规范对客服务）协助早班人员做好服务工作 16:30-17:00员工用餐
17:00-21:00 对客服务 21:00 与晚班交接，（区域消费情况及餐具数量，补充备餐柜物品），得到主管允许方可下班 16:20---01:00 16:20 着工装打卡 16:20-16:50 根据主管安排用餐。 16:50 -17:20准时点名，参加班前例会，记录沽清与急推，当日重要事宜 17:30 与早班交接（区域消费情况及餐具数量，补充备餐柜物品），补充区域服务人员 17:30-23:30 做好所在区域的服务工作（按照服务流程及规范对客服务） 23:50厨房关档，提前询问客人是否要餐。 23:30-00:00 员工用餐 01:30吧台关闭意式咖啡机，提前询问客人若无需要各区将菜单交至吧台充电 00:20-01:00 在保证服务质量的前提下，逐区做收班工作。期间来的顾客尽量集中安排 01:30吧台关闭意式咖啡机，提前询问客人若无需要各区将菜单交至吧台充电。01:40-01:50 催单，示意客人即将下班需买单（尽请谅解）并将点单器交至收银台。主管检查收班工作，核对备餐柜物品数量并与守夜人员交接工作（门窗、水电开关）02:00守夜人员检查合格后方可下班 晚班值夜服务员 01:50 01:50-01:55晚班与其交接过夜包间情况，协助晚班做收班工作。（真实反映内容）领取夜班所需物品（烟、）