企业内部创业和案例分析
创新创业的案例分析与启示
创新创业的案例分析与启示随着时代的变迁和社会的发展，创新和创业成为了日益重要的话题。
在这个信息化和全球化的时代，掌握创新技能和创业能力，已经成为了实现个人或组织成功的必要条件。
本文将以一些创新创业的案例为例，重点分析他们成功的原因和启示。
一、案例一：苹果公司苹果公司是世界著名的科技公司之一，它的产品被广泛使用和赞誉。
苹果公司的成功和创新有何秘诀呢？与其最成功的产品相关联的苹果创新，其实并不是什么突然出现的新奇想法，而是对现有技术和用户需求之间的差距不断进行了创新和改进。
苹果公司始终把感觉当作产品设计原则之一，不断挑战自己，在创造出更好的产品的过程中不断超越自己。
启示：在创新创业中，我们不要总是去寻找那种令人过目不忘的创新点子，而是要与市场紧密结合，深刻洞悉用户的需求，在现有技术和关键需求之间加以创新和提高，从而打造出更优质的产品。
在创新中接受用户反馈，不断完善和优化产品，是创新的关键。
二、案例二：美团点评美团点评是中国著名的在线消费服务提供商，其成功除了产品本身的巨大价值，还在于它的创新商业模式。
美团点评推行的是 O2O 模式，即在线上和线下服务整合为一体，价值链的完整，理财效果和实体店的交易顺畅。
通过盖章的合作手段，美团点评打破了传统商业模式，深刻挖掘了线下经济的机会，给所有的受众带来了更好的消费体验，从而实现了线上线下一体化的运营和发展。
启示：在创新中，我们要创造及实现更优质的商业模式，把所谓的“商业开拓”作为核心，打破传统商业模式的束缚，创造线上线下交互的新商业模式，从而创造更大价值的爆发力。
同时，在创新中，我们不要忽视给予消费者更好的消费体验与附加值。
三、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的新经济企业之一，它所做的一切更多的是打造一个企业家创业平台。
作为一家信息技术和电子商务公司，阿里巴巴以卓越的技术和独特的商业模式的成就，迅速成为了全泛亚和全球的知名企业之一。
阿里巴巴是从源头开始实现创新的，他们建立一套体系，希望能够让企业创新想法变成现实。
战略管理案例分析(华为内部创业)
内部创业
将一部分老员工分流出去，一方面， 提升企业内部的活力；另一方面，为 下一代领导人铺路。
加强执行力，通过内部创业来发展 多元业务，整合市场，想通过强强 联合来做大蛋糕。
华为内部创业提升竞争优势
降低成本
分离非核心的技术业务和服 务业务，降低了成本；
做大市场
全国相对稳定的分销网初步建 立，开始实现一体化战略；
应对弊端的战略手段浅见
提倡内部创业，但应在内部创业前分析业务，划分优势业务、 非优势业务和不涉及业务，区别对待。
华为控股对内部创业 企业实施控股，股 权交易限制年限、 限制条件。
创业员工不完全脱离 华为，成立内部创 新事业部或研发项 目组，研发的产品 独立核算，按照市 场定价，可成为华 为的供应商也可在 市场竞争销售。
降低风险
降低了研发新产品、进入新市 场的风险；
内部创业
创新文化
引入了积极有益的文化体系。为 创业员工提供更好的创新契机， 同时也客观激发了留守员工的 创新热情。
华为内部创业的弊端
结果离初衷有多远?
通过内部创业培养战略合作伙伴的同时，本身就 存在“为他人做嫁衣”，为自己培养竞争对手的风 险。 内部创业制度建立之初，未充分考虑华为自身的 企业文化，后期核心人物的纷纷离去创业，华为 出现内忧。 外部环境的变化，国外投行纷纷加入到中国的竞 争中，第三者的加入让任始料不及，华为出现外 患。
让华为的创业员工在市场上开出一片新天地以弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的差距华为内部创业提升竞争优势降低成本降低风险做大市场创新文化降低了研发新产品进入新市场的风险引入了积极有益的文化体系
内部创业提升竞争优势
华为内部创业案例分析
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企业案例分析报告企业案例分析范文.doc
企业案例分析报告_企业案例分析范文，，，xx企业案例分析报告是在对某行业或领域的统计性调查的基础上，针对个别企业或部分有代表性的企业进行全面的、深层次的解剖，提供详尽的数据，并且结合委托方的目的和我方长期从事投资咨询的经验，综合分析其各个环节的运营特点，为委托方的制定科学合理的运营方式提供依据。
以下是我为大家整理的关于企业案例分析报告范文，给大家作为参考，欢迎阅读!企业案例分析报告范文篇1：比亚迪创新企业案例报告一个企业不能创新，将无法立足于激烈的市场竞争中。
近年来创新一直备受企业推崇尤其是科技型中小型企业，几乎每个企业都有或多或少的创新，我所能列举出来的具有代表性的创新企业有：百度中国、乐酷天日本、河南双汇投资发展公司中国、尤妮佳日本、腾讯控股中国、发那科日本、宝洁美国、比亚迪中国等。
本文选择以比亚迪公司为例进行案例分析报告。
比亚迪公司见证了中国中小企业的迅速成长历程比亚迪股份有限公司成立于1995年2月，迄今差不多二十年的时间，已经由一个员工只有20人的电池生产小企业发展成为员工总数超过17万人，拥有IT、汽车、新能源三大产业群的世界级高新技术企业。
比亚迪用较短的时问完成了西方企业百年的成长之路，见证了改革开放最前沿的深圳企业的成长历程。
希望通过对比亚迪的案例分析为中小企业提供可以参考的创新发展路径。
1 比亚迪公司简介比亚迪从起步到拥有IT、汽车、新能源三大产业群的成长路径以及企业的整体布局。
从下图中看到三大产业群表现为递进而又并列的关系：所谓递进关系主要体现企业发展的先后阶段，体现产业链的延伸和整合，体现前一个产业链为后一个产业链提供的技术储备和发展模式借鉴;所谓并列关系体现整个产业的相互平衡和支撑以及各项业务之间的聚合效应。
贯穿三大产业群成长、发展和壮大的是企业的创新系统。
比亚迪新闻发言人王建均说：”比亚迪的高速发展，得益于技术、市场和生产流程的全方位创新”。
比亚迪在开发、经营、管理、人才培养等一系列问题上的创新大大缩短了和同样行业一般企业成长的时间、缩短了与世界先进企业的距离，在较短时间内完成了由一个小企业到拥有世界先进技术和管理水平的成功企业的转身。
案例分析
案例分析鼎立建筑公司鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。
创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路，但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。
胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。
由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。
首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其在公司职位高低，一律不看在眼里。
其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。
另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。
但如何整顿呢✍胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处人手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。
出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题，希望顾问能帮助他解决问题。
问题：促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有哪些？请你分析鼎立建筑公司目前出现问题的原因以及可行的改进建议。
第三章附件2：案例分析一 《突破环境约束：华为公司的内部创业战略行动》
【案例分析】突破环境约束：华为公司的内部创业战略行动内部创业（Intrapreneurship）是指已建企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而得到组织允诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。
通过这种行动，企业可以在主战略选定之后，围绕远景目标开发基于未来的新产品、进入新市场或者重新塑造新市场，以提高企业战略的灵活性，避免核心竞争力的刚性。
目前，在产品创新方面，世界500强中名列前100位的大公司中已经有超过60%采用了内部创业机制。
例如，松下电器公司于2000年开始建立起鼓励员工创业的支持和激励机制，公司设立了金额达100亿日元的松下创业基金——PSUF（英文全名为‘Panasonic Spinup Fund’），专门用于培养创业人才，松下力图通过这一措施，既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间，同时也为企业开拓更广泛的事业领域，为松下今后的发展夯实基础，增添活力。
1988年，两万元的创业资本金，华为发轫于深圳南山区一个小角落。
今天，作为中国最大的民营高新技术产品出口企业，华为技术有限公司2013年合同销售额达到380亿美元，其各类产品进入100多个国家和地区。
也许是松下等著名跨国公司的内部创业行动深深吸引了任正非，也许还有更深层次的目标考虑，2000年的下半年，华为终于出台了轰动一时的《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商，公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。
当时，数以千计的华为员工自由组织起来，开始了自己的创业历程，其中包括当时已经拥有公司9000万股的李一男以及聂国良二位公司董事、常务副总裁。
任正非在欢送李一男内部创业的讲话中，把华为鼓励内部创业的目的概括为：一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会，二是采取分化的模式，在华为周边形成一个合作群体，共同协作，一起做大华为事业。
创业成功案例和分析
创业成功案例和分析篇一：创业成功案例和分析在中国医药、保健品行业，何坊的名字曾一度与哈慈紧密相联。
这倒并非是他担任着哈慈营销副总的职务使然，而在于他无数次创造了医药、保健品营销史上的奇迹。
据悉，他在主持哈慈五行针营销策划时，以冒同行之大不韪的精神，低价位买断了全国几十家电视台在同行眼中视为没有收视率的非黄金时段。
广告每天播出3000分钟，使五行针在较短时间就打开了市场，日销售额轻松跃过100万元，最高创下了日回款1180万元的惊人记录，成为中国营销策划的经典案例。
然而，就是这样一个在公众眼中的成功职业经理人，却与另一位同为哈慈老总郭立文“左膀右臂”的副总段红炬，相继悄然离去。
作为国内职业经理人的佼佼者，何、段二人为什么要在企业呈上升趋势的时候离开?据何坊坦言，离开哈慈主要有三个原因：一是在哈慈工作了八年时间，尽管担任了很高的职务，但自己的成长与公司的成长是共同的，存在着“结构性缺陷”。
就是说，个人的经验和公司的经验是一样的，个人的知识结构和公司的知识结构是一样的。
如果继续工作下去很难有什么新突破，这对自己和公司都不是很负责任;二是想面对新的挑战。
在哈慈的时间太久了，太熟悉了，就产生了很大的惰性。
于是自己就突然想，在别的地方自己会被摆在什么位置?三是想把自己变成“硬通货”——就是能够在更大范围内流通。
因为中国入世后，竞争会加剧，但主要还是人才的竞争。
何坊说：“我觉得真正的职业经理人是不应该局限在一个行业的，应该在任何一个行业都能够承担管理的重任，并且如鱼得水。
所以有了这样的想法后，再看看自己的年龄也有三十七、八岁了，就愈加坚定想一定要在四十岁之前解决。
”何坊离开哈慈后，先是到了著名的跨国企业——实力媒体任营销总监，但很快又辞职了。
对于二次辞职，何坊说：每个人和公司的关系都应该是平衡的，一旦出现公司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。
二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。
创业案例及分析
创业案例及分析在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们面临着种种挑战和机遇。
本文将通过分析一个成功的创业案例，探讨其成功的原因，并对其经验进行深入分析，以期为其他创业者提供一些有益的启示。
案例介绍。
某公司成立于2010年，创始人是一位年轻的互联网专业人士。
公司最初的业务是提供在线教育服务，通过开发在线课程和教学资源，帮助学生提高学习效率。
在公司成立初期，市场竞争激烈，但创始人凭借其独特的创意和敏锐的市场洞察力，成功地将公司打造成了行业内的领军者。
成功原因分析。
首先，创始人对市场需求有着清晰的认识。
他深知现代学生对于高效、便捷的学习方式的需求，因此及时调整了公司的战略方向，将重点放在了在线教育领域。
其次，公司不断创新，不断完善产品和服务。
创始人不满足于现有的教育模式，不断引进先进的技术和教学理念，开发出了一系列受欢迎的在线课程，赢得了广大学生和家长的信赖。
再者，公司注重团队建设和人才培养。
创始人重视团队的凝聚力和创造力，不断鼓励员工提出新的创意和想法，使得公司始终保持着活力和创新能力。
经验启示。
首先，要深入了解市场需求，不断调整和优化自己的产品和服务，以适应市场的变化。
其次，要不断创新，不断引进新的技术和理念，保持公司的竞争力和市场地位。
再者，要注重团队建设和人才培养，激发员工的创造力和潜能，使得公司始终保持活力和创新能力。
结语。
通过对以上案例的分析，我们可以看到，成功的创业并非偶然，而是建立在对市场的深刻理解和对产品的不断创新之上。
希望本文能为创业者们提供一些有益的启示，帮助他们在激烈的商业竞争中脱颖而出。
巨人集团案例分析之内部控制
4.新“巨人”网络公司在上海注册成立。 2003年，购入民生银行6.98亿股流通股和华 夏银行的1.012亿股流通股。 2004年，成立上海征途网络科技有限公司， 次年推出《征途》。 2007年，更名为巨人网络集团后在纽约交易 所挂牌上市，成为中国登陆美国最大IPO民营 企业，也是美国本土外最大IPO的IT企业。
二 .风险控制与监督机制的缺乏
老“巨人”的债务结构始终处在一种不合理的状 态。史玉柱以零负债为荣，没有很好的有效地利 用财务杠杆，且没有达到最佳的资源配置。 与此同时，老“巨人”子公司的财务管理也不同 程度地失控，坐交货款、资金流失严重。集团公 司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。资 金在各个环节被无情地吞噬，成为资金链断裂的 导火索。
2.老“巨人”变革
1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨 人管理体制的变革。一件是西北办事外主任贪 污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件 开发的一位员工，在离职后奖技术私卖给另一 个公司，给公司靠造成很大的损失。 1995年2月10日——巨人集团员工在春节后上 班的第一天，史玉柱突然下达一道“总动员 令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三 大战文档分巨人集团在1993年以前其经营状况是非常乐观的但是在1993年国家有关进口电脑的禁令一解除国外众多超重量级选手蜂拥进入我国市场一些头脑理智的企业纷纷压缩规模调整结构可巨人集团的管理当局急于寻求新的产业支柱轻易迈出了经营房地产和保健饮品的多角化经营的脚步
1994年，巨人集团管理当局已经意识到集团内部存在 的种种隐患，创业激情基本消失了；出现了大锅饭现 象；管理水平低下；产品和产业单一；开发市场能力 停滞。但管理当局还是回避了企业内部产权改造及经 营机制重塑的关键问题，想通过再一次掀起的发展和 扩张热潮，将企业重新带回到过去辉煌的时期，在保 健饮品方面大规模投入，这样的投入带来了短暂的效 益，可很快企业的问题暴露无疑：企业整体协调 乏力；人员管理失控；产品供应链和销售链脱节等。 针对此问题，企业管理当局进行了整顿，但是未能从 根本上扭转局面，最终全线崩溃。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析【篇一：创业成功的案例和分析】编辑:李嘉伟如今是个人人的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理，希望以下这几个成功或者失败的创业分析能对您有所启发。
案例一：不安分者眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的不安分者，后者则是一个循规蹈矩的老实人。
不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。
于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。
果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。
一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。
殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。
优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。
对照一下你自己，又作何感想?案例二：小王创业记某校机械专业毕业的小王。
毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。
经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。
在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。
创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功.小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。
案例三：没钱也可以开店张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析马云阿里巴巴引领了中国的电子商务行业。
在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中，马云是唯一一个创造了三个品牌上榜的，包括淘宝、天猫和支付宝。
马云家族以150亿元财富位列2012胡润百富榜第46位。
而马云的成功就是来源于他的创新思维。
以下是店铺分享给大家的关于成功的企业创新案例马云，希望能给大家带来帮助!马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。
而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。
以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。
创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。
创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。
我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。
回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。
我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。
到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。
我的创业正是从这家公司开始的。
当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。
上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。
如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。
企业创新实践案例分析(精选)
企业创新实践案例分析(精选)企业创新实践案例分析(精选)导言：企业创新是推动经济发展和市场竞争力提升的重要力量。
在当今快速变化的商业环境中，不断创新成为企业生存和发展的关键因素。
本文将以几个成功企业的创新实践案例为例，探讨其创新策略和经验，希望能为其他企业提供启示和借鉴。
案例一：苹果公司的产品创新苹果公司是全球知名科技企业，其一系列创新产品在市场上享有盛誉。
苹果公司的产品创新源于对消费者需求的深刻洞察和前瞻性的技术研发。
例如，苹果公司的iPhone手机以其独特的操作体验和创新的功能设计，引领了智能手机市场的发展潮流。
另外，苹果公司还重视用户体验和品牌建设，在产品设计和市场推广中注重细节和个性化，赢得了消费者的热爱和忠诚。
苹果公司的成功创新经验在于对市场趋势的敏锐洞察和对技术研发的持续投入。
公司通过不断探索和引领技术发展方向，不断推出具有差异化竞争优势的创新产品，满足了消费者日益增长的需求。
同时，苹果公司对品牌形象和用户体验的重视，使其产品成为了一种“时尚”和“潮流”的象征，进一步巩固了市场地位。
案例二：阿里巴巴打造电商生态系统阿里巴巴是中国电子商务巨头，其打造的电商生态系统为企业创新提供了成功的案例。
阿里巴巴将创新的思维融入到集团内部和外部的所有业务环节中，通过发展淘宝、天猫、支付宝等平台，整合了互联网、金融、物流等要素，形成了庞大的电商生态系统。
阿里巴巴在打造电商生态系统时注重多元化和全球化拓展。
公司积极推进行业合作，与全球各地的供应商、品牌和零售商合作，实现资源共享和Win-Win合作。
同时，阿里巴巴也积极引入先进技术和管理经验，推动科技创新和数字化转型。
例如，公司投资研发了人工智能、云计算和大数据等领域，为企业创新提供了强有力的支持。
案例三：谷歌的开放创新模式谷歌是全球领先的科技公司，其开放创新模式为企业创新提供了有益的经验。
谷歌鼓励员工自由创新，注重激发员工的创造力和创业精神。
公司设立了“20%时间规定”，鼓励员工将20%的工作时间用于个人创新项目，以激发员工的创新潜力。
创业案例企业创业案例分析
企业创业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。
以下是为大家整理的关于企业成功案例分析，欢迎大家前来阅读!牛根生在1999年创立蒙牛集团，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业总冠军。
蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆。
蒙牛产业链上联系着百万奶民，千万股民，数亿消费者。
无论是在中国近代企业财富排行榜还是节能减排最佳企业中，顾客的信任度都是靠前的。
该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。
综合分析蒙牛乳业成功的因素有以下几点:1.准确到位的整合营销传播理念整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。
”这一定义强调了整合营销是以消费者为核心，以企业各部门的协调合作为基础，以各种形式的传播方式为手段，并且以与消费者建立长期关系为目的。
而蒙牛集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分，市场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。
2.合理的市场定位蒙牛乳业在与其他乳业的竞争过程中，找到了适合自身的发展规律和优势，它与“超级女声”活动进行系统整合，一方面针对了需要影响的目标消费人群，另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。
酸酸乳针对的这类人群，他们不屑将价格作为购物的第一考虑因素，他们强调“我就喜欢”，从这个角度而言，蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚，在这一点上做到了“谋先”。
其成功在于通过示范效应创造了消费者的需求，把握住了市场经济市场的规律。
3.目标市场的细分蒙牛将酸酸乳的目标消费群体定位在12至24岁的女孩，并选择首届“超女”季军张含韵为形象代言人;发布以“酸酸甜甜就是我”为号召的广告，充分表达了个性、前卫的广告诉求，彰显了消费者的个人魅力与自信。
创业创新与商业模式设计的实际案例分析
创业创新与商业模式设计的实际案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，创业创新和商业模式设计成为企业成功的关键因素之一。
本文将通过实际案例分析，探讨创业创新和商业模式设计对企业发展的重要性，并提供一些实用的经验和教训。
1. 案例一：Uber的共享经济模式Uber是一家基于共享经济模式的创业公司，通过利用智能手机应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber的创新之处在于，它利用现有的资源（私人车辆和司机），通过技术平台实现资源的优化配置和利用。
这种商业模式的成功在于满足了消费者对便捷、实惠和可靠交通服务的需求，同时也为司机提供了额外的收入来源。
2. 案例二：Airbnb的共享经济模式Airbnb是一家在线房屋分享平台，通过连接房东和租客，提供独特的住宿体验。
Airbnb的创新之处在于，它利用共享经济模式，将闲置的房屋资源转化为商业机会。
这种商业模式的成功在于满足了旅行者对个性化住宿需求的同时，为房东提供了额外的收入来源。
3. 案例三：Tesla的电动汽车模式Tesla是一家致力于推动电动汽车革命的创业公司，通过创新的电池技术和设计，提供高性能和环保的电动汽车。
Tesla的创新之处在于，它打破了传统汽车行业的束缚，通过全电动汽车的设计和销售模式，满足了消费者对环保和高性能汽车的需求。
这种商业模式的成功在于引领了整个汽车行业的变革，并推动了电动汽车市场的发展。
通过以上案例分析，我们可以得出以下结论：首先，创业创新和商业模式设计是企业成功的重要因素。
创业创新可以帮助企业发现新的商业机会和市场需求，而商业模式设计则是将创新转化为商业价值的关键步骤。
其次，共享经济模式是一种创新的商业模式，通过优化资源配置和利用，满足了消费者对便捷、实惠和个性化服务的需求，同时也为供应方提供了额外的收入来源。
最后，环保和可持续发展是现代商业模式设计的重要考量因素。
通过创新的技术和设计，企业可以提供环保和高性能的产品或服务，满足消费者对可持续发展的需求，并在市场中取得竞争优势。
创业企业案例及分析
创业企业案例及分析1海归创业案例分析上海青年“白领”意识强、“首领”意识弱，这一现象在2021年上半年引发了一波又一波的热议。
聚焦创业文化，来自于上海转变经济增长方式的迫切之心：加快经济转型，必须加大服务经济的比重，形成以服务经济为主的经济结构。
推动科技创新，发展高新技术产业，必须扶持、促进中小企业发展，支持、鼓励民营企业发展。
上海要营造一个良好的创业氛围，已经成为各方共识。
但究竟怎样营造?也许首先该问问创业企业：你们最需要什么?在对张江高科技园区内的600多家归国留学人员企业进行调研后，浦东新区归国华侨联合会和归国留学人员联合会近日完成了一份61页的调查报告。
这份题为《一支充满生机的自主创新创业生力军——张江归国留学人员创业案例分析》的报告认为，当前高科技企业普遍面临的三大创业障碍分别是：融资困难，市场开拓困难，政策环境还不够完善。
创业三惑，听起来似老调重弹，但细细深究，这些困难跟我们传统的认识却不尽相同。
融资渠道升级阶段比草创时期更困难融资困难，仍是目前在张江创业的中小高科技企业反映最普遍的难题。
与传统看法不同的是，高科技企业“最缺钱”的时期，并非发生在创业初始。
因为那时资金需求金额不高，一般在几十万元到百万元人民币规模，可以通过三种途径融资：一是创业团队自筹资金;二是政府各种资助基金;三是风险投资的资金注入，几项相加，很容易就能把公司开起来。
相比之下，企业在产品获得市场认可后，“升级”到大规模产业化时，企业需要大量金钱支持，但此时融资难就成了企业最头疼的问题。
大家在采访中了解到，虽然政府部门有各种不同层次的创新基金和政府资助基金，这些经费对中小企业的发展，尤其是起步阶段起了不小的作用，但存在着“撒胡椒面”的问题，锦上添花的意义大过雪中送炭。
以“中小企业技术创新基金”为例，2021年度上海发放1.24亿元，涉及210家企业，平均下来每家企业不过50多万元。
高科技企业在规模化生产之前，多会遭遇资金瓶颈，像鼎芯通讯，正致力于中国第三代3G移动通讯TD-SCDMA手机射频芯片的开发，要步入产业化阶段，开辟国内外市场，光是投入生产、购置设备等就至少需要两三千万元人民币的支持。
创业团队案例分析
讨论：为什么当时的苹果会步入低谷？
?乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件捆绑销售，苹果电 脑不能走向大众化之路 ?IBM公司也推出了个人电脑，抢占大片市场 ?苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给 予合作伙伴兼容性技术上的支持 ?Jobs和Sculley 的严重分歧
Jobs和Sculley的“蜜月期”不长，他们很快就出现了分歧，尤其在 Mac销售下滑这 件事上。尽管当时 Mac用的是最先进的技术，但依然没能改变 Mac销量下滑的事实。随 着货架上的 Mac越积越多， Sculley 开始指责 Jobs影响了 Mac的销售，而 Jobs认为Sculley 对公司的资源管理不善。 Andy Hertzfeld，最初Mac开发小组的成员之一，回忆了当时混 乱紧张的情况，以及 Jobs受到来自公司内部的压力 ──不少人开始怀疑Steve Jobs的能 力。“Steve Jobs从来没受到过这种屈辱，他甚至无法投入到工作中了。公司里各个部 门的人都逐渐认为 Sculley的观点是正确的。 John Sculley强烈要求加大对IBM PC的兼 容，这是Steve Jobs嫉妒蔑视的。 John开始认为Jobs妨碍了他解决苹果销售问题，董事 会也也要求 Jobs做点什么。”
失败案例分析：苹果公司 （1976-1997年）
团队简介
史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司 联合创办人、前行政总裁。
斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克 ：美国电脑工程师，与史蒂夫·乔布斯合 伙创立苹果公司，沃兹在1970年代中期创造出苹果一号和苹果二 号，苹果二号风靡普及后，成为1970年代及1980年代初期销量 最佳的个人电脑，被誉为是使电脑进入大众家庭的工程师。
1999年 马云带领下的 18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴 巴集团。 2002年 阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年 在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。 2004年 发布在线支付系统—支付宝。 2005年 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执 掌雅虎中国。 2006年 阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年 一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。
创业案例企业创业案例分析
企业创业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。
以下是为大家整理的关于企业成功案例分析，欢迎大家前来阅读!牛根生在1999年创立蒙牛集团，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业总冠军。
蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆。
蒙牛产业链上联系着百万奶民，千万股民，数亿消费者。
无论是在中国近代企业财富排行榜还是节能减排最佳企业中，顾客的信任度都是靠前的。
该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。
综合分析蒙牛乳业成功的因素有以下几点:1.准确到位的整合营销传播理念整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。
”这一定义强调了整合营销是以消费者为核心，以企业各部门的协调合作为基础，以各种形式的传播方式为手段，并且以与消费者建立长期关系为目的。
而蒙牛集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分，市场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。
2.合理的市场定位蒙牛乳业在与其他乳业的竞争过程中，找到了适合自身的发展规律和优势，它与“超级女声”活动进行系统整合，一方面针对了需要影响的目标消费人群，另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。
酸酸乳针对的这类人群，他们不屑将价格作为购物的第一考虑因素，他们强调“我就喜欢”，从这个角度而言，蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚，在这一点上做到了“谋先”。
其成功在于通过示范效应创造了消费者的需求，把握住了市场经济市场的规律。
3.目标市场的细分蒙牛将酸酸乳的目标消费群体定位在12至24岁的女孩，并选择首届“超女”季军张含韵为形象代言人;发布以“酸酸甜甜就是我”为号召的广告，充分表达了个性、前卫的广告诉求，彰显了消费者的个人魅力与自信。
创业案例分析 张瑞敏
海尔的创业之路二十世纪八十年代，正值中国改革开放的第一拨浪潮，而当时现实情况是：得到一个引进项目，企业就有了活路，因此，企业的目光紧紧盯着引进项目，那是一个“项目为王”的时代。
可是张瑞敏所在的青岛家电公司苦苦寻觅了几年却没有得到一个项目。
1984年，德国“利勃海尔”姗姗来迟，到中国寻找合作厂家。
张瑞敏为了争取这个项目东奔西走，还费尽周折到省里和轻工部争取，并保证“一定能做好”。
最后，他总算把这个项目争到了，却遇到新的问题——这个项目没人干。
“利勃海尔”是一个需要900多万元贷款的项目，而当时青岛家电公司下属的青岛冰箱厂是一个亏损147万元的破败不堪的集体小厂，两个厂房废墟般地立在厂区里。
当时，一个工人的收入不到40块钱，如果一个企业能从银行贷出10万块钱，就很不错了，所以很多厂长都无法挑起这个项目。
德国冰箱生产线即将到位，已是十万火急，分管冰箱厂的张瑞敏接到冰箱厂厂长打来的电话：“你马上派人来，否则一周后厂里出了任何问题都与我无关。
”这是一年之内要负气离开的第三位厂长。
张瑞敏开始物色新的厂长人选，却没有人愿意接这个烂摊子。
临危受命，海尔新来的领头人为了兑现当初对有关部门“一定能做好”的承诺，也迫于上级领导的压力，张瑞敏在危急的形势下，决定亲自来操作这个项目。
1984年12月26日中午，张瑞敏给妻子打了一个电话：“我下午就要到冰箱厂去了，你做一下思想准备吧，干得好也好不到哪里去，不好就不能回来了。
”妻子的回答是：无所谓，你自己的事情自己决定，愿意去就去，回不来我养活你。
与妻子电话之后，张瑞敏就到青岛电冰箱总厂走马上任。
他当时的想法很简单，就是不能让这个引进项目“黄”了，一定要把自己承诺的事做好，这位山东大汉骨子里重视诚信。
然而，张瑞敏上任的第二天，就发现员工大多是八点上班九点到岗，十点钟开始睡午觉，还有一些员工上班时间打扑克、下棋，甚至在车间里随地大小便。
看到这种情况，张瑞敏立刻回到办公室，定出十三条规章制度，其中有两条是：不准在车间大小便；不准公开拿厂里的东西。
创业案例分析总结范文（精选5篇）
创业案例分析总结范文（精选5篇）创业案例分析总结篇1最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历，文章如下：今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程，我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。
但是在经历了3个月的时间投入以及2022美元的金钱投入的基础上，宣告放弃，原因是我们的几个基本假设错误了。
我个人认为如果能在创业之初的6个月中，验证自己的假设，哪怕最终失败了，这个过程本身就是成功的。
我的创业公司叫做TravelCarrots，创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。
他是IT行业的一名顾问，因此需要大量的出差，他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店，他想找到便宜的住处，这样可以省下一些额外的差旅费。
但是对于这种工作有一个问题，就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。
TravelCarrots就是为了解决这个问题，我们会提供机票和酒店的标准价格，如果出差员工定的酒店低于标准价格，那么公司会将节省下的部分金额分给员工。
之后我们制作了一个不到两分钟的视频，通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法，结果发现我们的假设有问题。
我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。
但是实际得到的反馈是：（1）我感觉我的员工会操纵这个系统的，这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。
（2）我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店，这样会影响他们的工作效率。
尽管反馈不好，但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的，于是我们修改了我们的想法，我们改做推荐。
根据员工的输入信息，做机票和酒店的推荐。
之后我们又一次进行了市场验证，尽管有几家公司表示愿意尝试，但是其他的反馈并不理想：这个业务没有解决我最大的问题，我真正需要的是能够提前预定的业务。
我使用的是公司的消费卡，你们的业务会增加报销的麻烦程度。
排斥我们业务的具体理由多种多样，但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。
综合考虑之后，我和我的合伙人决定放弃这个计划。
亚德公司创业管理案例分析
“水能载舟，也能覆舟”，企业与职工就是舟与水的关系。
企业领导者要集全体职工之力推动企业之舟顶风破浪， 就必须关心与爱护每个职工， 从衣食住行的解决到老婆孩子的安宁， 都应关照体贴，给予温暖， 宁可办好一件为职工群众谋福利的实事， 也不要开出十张无边无际的“空头支票”。 工作上领导者是“官”、“一家之主”，口出令下，不怒自威； 生活中，应是职工的知心朋友，平易近人，可亲可爱。 当领导者树立起可亲、可信、可敬的形象时， 这种非权力的影响力将产生巨大的作用， 能使全体职工切实感到力有所用，才有所展， 劳有所得，功有所奖， 整个企业就能象一台精密的机器准确无误地运转。
(4)严肃纪律， (4)严肃纪律，从严治企的素质 严肃纪律 与公道正派、 与公道正派、赏罚分明的品德
(5)集思广益，信任下级的气度与关心职工， (5)集思广益，信任下级的气度与关心职工， 集思广益 密切联系职工的作风
当职工感到领导对他高度信任时，就会竭尽全力，实现领导者的意图。 一个领导者的水平再高，本事再大， 也不可能去实现全部的工作程序，也难免“智者千虑，必有一失”。 这就要集思广益，组织“智囊团”，让一班人为着一个共同目标， 尽其智慧，献计献策。 要“用人不疑”，依靠下级，精于授权，适当控制，量才使用，因事择人， 部下就能各展其能；放权千万不要明放暗收，背后掣肘， 这样会挫伤职工的积极性、自尊心与自信心。 发扬民主，广纳忠言，以尊重与信任的态度，欢迎职工参与管理， 鼓励他们各抒己见， 敢讲真话，“知无不言，言无不尽”，指出企业存在的弊端，评价领导的功过。 领导者在群众的呼声中可以把握思想脉搏，得到启迪，如果只愿听赞颂之词， 不能听逆耳之言，就听不到忠告，失去了人心，得不到帮助。 成功的企业家不是孤军奋战， 而是培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力， 给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
企业内部创业的成功案例分析
企业内部创业的成功案例分析近年来，企业内部创业成为了越来越流行的趋势，并且越来越多的企业开始关注并尝试这种新兴模式。
其中一些企业取得了旗帜鲜明的成功，这些成功案例的背后有很多值得学习和借鉴的经验和教训。
本文将以几个成功案例为例，探讨企业内部创业的成功之道。
一、谷歌内部创业计划谷歌一直以来都是企业内部创业的先行者和拥护者。
该公司成立了一个叫做“Area120”的内部孵化器，鼓励员工创立自己的公司。
该孵化器不仅给予员工支持和资源，还保障员工的薪水和职位不会被影响。
这个计划的目的是激励员工发挥自己的创造性和创新性，为公司带来新的业务和收入来源。
这个计划的成功之处在于其灵活性和多元性。
由于其内部孵化器的模式，该计划同时支持不同领域的员工创建公司，从而不仅仅局限于技术行业，而是支持涉及到多种领域和行业的新创公司。
因此，这个计划可以为谷歌带来更多的多元化发展和收入来源。
二、美团内部创业案例像谷歌一样，美团也是企业内部创业的先行者之一。
该公司成立了一个叫“成长计划”的内部创业计划，允许员工发起新的业务线，并提供资金支持和自主决策的权限。
这个计划采用了与谷歌相似的“自主创业，美团支持”的模式，为员工提供了一个独立的平台和资源。
成功之处在于其科学性和安全性。
成长计划是在美团严密的生态系统中运作的，美团能够通过内部资源和管理，对这些创业项目进行引导和掌控，以降低风险和提高创业的成功率。
这个计划同时还注意到了员工的激励和奖励机制，通过竞赛和奖金等方式，激励员工发掘、发展和推广新商业模式。
三、华为内部创业案例华为一直以来都强调创新和创业精神，该公司成立了一个叫做“华为创新研究院”的平台，鼓励员工创造独立的、有价值的创新项目。
该平台给予员工自由的工作环境和支持，作为公司自主研发的一部分。
该平台通过支持、鼓励和引导员工，将他们的想法转换为实际的业务。
成功之处在于其自我驱动和迭代的特点。
与谷歌和美团不同的是，华为的创新研究院并不是旨在孵化新的业务和公司，而是作为一种新的创新模式：将公司内部的创新意愿引导成为具有实际意义的研究项目，并通过实践和迭代，不断地对产品和服务进行改进和升级。
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内部创业的障碍
• 企业的官僚体系。母公司的支持也会成为内部新事业发展的阻力与障碍，其 中最主要的障碍来自于企业的官僚体系。通常内部资源的使用需要获得所有 层级的许可；当内部新事业应该要加速进行时，却有可能会受到内部各层级 规定与流程的阻碍。
• 内部产品的竞争。 • 资源需求的竞争。 • 抗局变革 • 缺乏内部创投专家提供指引。 • 员工因没有内部新事业的所有权，而降低投入承 • 诺。 • 具创业精神的员工在企业内部环境中，还是无法 • 像外部创业一般能够自由发挥。
2.现代管理方法多样性要求变革管理方式
创业企业演化中的四种组织形式 • 阶段一、个体经营（夫妻老婆店） • 阶段二、师傅带徒弟 • 阶段三、金字塔型结构 • 阶段四、正式组织
3.竞争度的不断演化；新的复杂的竞争对手
A、除了自身竞争对手增多之外，超越自 我本身就是创业企业必须要过得去的关。
B、公司内在的核心员工（技术、管理）， 甚至于合作伙伴都有可能受到种种市场诱 惑的牵引。
点子的一种机会。 ——在大企业内部发展相对小型的自主性或
半自主性的事业单位。利用现有企业的资
内部创业的需求1/3
1、企业之所以这么做，是因为高层主管知道总体 宏观环境与市场的变幻速度，远超过官僚体系所 能应对的变革举措。
2、内部创业可为大型组织提供一个应变和面对挑 战的新机会、新方式，是组织获得更好的生存和 发展。
內部创业的理由
内部创业机制可让企业拥有以下的能力： • 快速因应总体宏观环境的改变。 • 推动核心事业以外的多角化发展。 • 培育经理人的创新与创业精神。 • 建立新的营销通路。 • 投资内部与外部新事业，达到获利成长的
Байду номын сангаас目标。
内部创业的优势分析
• 相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人 才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常 熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可 以集中精力于新市场领域的开发与拓展。
1、内部创业：留住人才的杀手锏 2、内部创业：为员工，更为战略
实施内部创业的事项5/5
内部创业的流程(1/5)
• 发掘机会： 第一阶段开始于自组织内部发掘可能的创业
机会，这个机会可能来自于员工的创新点子或作 业流程中所产生的问题，当然也可能是顾客或合 作伙伴所提出的需求。一般而言，内部创业的机 会主要还是来自于组织内的作业流程或组织外的 关系网络，而组织对于变革与创新发明是否保持 开放的态度，也会影响员工投入内部创业机会能 被重新配置来发掘新的创业机会。
企业内部创业及案例分析
小组成员： 张明 王再贤 万秒 熊名明
青 衣
目录
内部创业概念 内部创业需求 内部创业的优势与障碍 实施内部创业的事项
案例分析和展示
企业成长壮大之后内外环境变量 “思考”
• 1.企业中优秀人才的离职现象越来越严重 原因： A.待遇不高，感觉薪酬无法反映其能力实际； B.升迁受阻，感觉难以有继续发展的空间； C.理念摩擦，与公司未来发展方向有分歧 D.黄埔期满，感觉要有自己的发展平台。
实施内部创业的事项1/5
实施内部创业的要点：
1. 清楚陈述公司未来的远景与目标，使内部创业者从事创新活动 时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。
2.发掘企业内部具有创业潜力的人 才，并加以鼓励支持。 3.建立内部创业团队、寻找组织内保护人。内部创业家除了具有 创意以外，也必须是一位好的领导人，能够在组织内部吸引所 需要的 专业人才，共同组成创业团队。 4.赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。 5.采用红利分配与内部资本的双重奖励制度，来激励内部创业行 为，并能容忍犯错。
内部创业需求3/3
6、内部创业的机制也有助于为企业打开新的销售
之路，这在互联网兴起的时代，尤为普遍。我们 看到许多厂商纷纷开发电子商务新事业，利用网 络科技直接诶销售产品给顾客、与伙伴厂商建立 联合销售采购的合作的关系，以及发展顾客资料 与知识库。还有许多公司利用内部创业机制来扩 增营运规模与获利程度，他们大部分是经由直接 投资内部员工创设的新公司或协助外部新创公司 的发展，并取得大量的股权，而达成营运成长的 目标。
实施内部创业的事项2/ 5
•
3.必要的 控制措施。
1.强大的 资源支持。
实施内部创业 企业需提供
2.宽松的
实施内部创业的事项 3/5
实施内部创业 创业员工需具备
1.周密的前 期准备。
2.合理 的项目 选择。
4.最大化 创造利润。
3.优秀的 创业团队。
实施内部创业的事项4/5
企业推行内部创业的动力：
些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业
务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激
励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，
改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业概念2/2
什么是企业内部创业： ——现有企业内部的创业行为。 ——是一种公司内部的投资事业。 ——让公司的经理人拥有发起倡议与实践新
C、个别人甚至于会作出有违公司纪律、 道德等方面的事情。 • 结论：
内部创业概念1/2
内部创业概述
•
在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而
领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为
公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着
自己创业的诱惑。
•
在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。内部创业是由一
• 同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创 业者所需承担的责任也小得多，从而大大的减轻了他们的心理负担， 相对成功的机率大了许多。
• 从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工 在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多 种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。
3、内部创业让企业得以经由自主的内部流程，对 其核心事业进行多角化的发展。
内部创业需求2/3
4、每一项内部创业都是企业资源利用的一种突变型 态，这些突变可能为企业带来进一步成长的机会。
5、内部创业的额外价值。它可以用来作为潜在企业 领导人的训练基地。经由提供内部创业家育成的 环境，企业可以培养具有创意、创新与创业精神 的新领导者。而那些开发新事业成功的经理人， 将比较有能力应对环境变迁的挑战，带领企业走 向转型升级之路。