企业内部创业和案例分析

实施内部创业的事项2/ 5
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3.必要的 控制措施。
1.强大的 资源支持。
实施内部创业 企业需提供
2.宽松的
实施内部创业的事项 3/5
实施内部创业 创业员工需具备
1.周密的前 期准备。
2.合理 的项目 选择。
4.最大化 创造利润。
3.优秀的 创业团队。
实施内部创业的事项4/5
企业推行内部创业的动力：
3、内部创业让企业得以经由自主的内部流程，对 其核心事业进行多角化的发展。
内部创业需求2/3
4、每一项内部创业都是企业资源利用的一种突变型 态，这些突变可能为企业带来进一步成长的机会。
5、内部创业的额外价值。它可以用来作为潜在企业 领导人的训练基地。经由提供内部创业家育成的 环境，企业可以培养具有创意、创新与创业精神 的新领导者。而那些开发新事业成功的经理人， 将比较有能力应对环境变迁的挑战，带领企业走 向转型升级之路。
• 同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创 业者所需承担的责任也小得多，从而大大的减轻了他们的心理负担， 相对成功的机率大了许多。
• 从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工 在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多 种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。
C、个别人甚至于会作出有违公司纪律、 道德等方面的事情。 • 结论：
内部创业概念1/2
内部创业概述
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在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而
领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为
公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着
自己创业的诱惑。
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在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。内部创业是由一
点子的一种机会。 ——在大企业内部发展相对小型的自主性或
半自主性的事业单位。利用现有企业的资
内部创业的需求1/3
1、企业之所以这么做，是因为高层主管知道总体 宏观环境与市场的变幻速度，远超过官僚体系所 能应对的变革举措。
2、内部创业可为大型组织提供一个应变和面对挑 战的新机会、新方式，是组织获得更好的生存和 发展。
些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业
务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激
励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，
改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业概念2/2
什么是企业内部创业： ——现有企业内部的创业行为。 ——是一种公司内部的投资事业。 ——让公司的经理人拥有发起倡议与实践新
实施内部创业的事项1/5
实施内部创业的要点：
1. 清楚陈述公司未来的远景与目标，使内部创业者从事创新活动 时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。
2.发掘企业内部具有创业潜力的人 才，并加以鼓励支持。 3.建立内部创业团队、寻找组织内保护人。内部创业家除了具有 创意以外，也必须是一位好的领导人，能够在组织内部吸引所 需要的 专业人才，共同组成创业团队。 4.赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。 5.采用红利分配与内部资本的双重奖励制度，来激励内部创业行 为，并能容忍犯错。
企业内部创业及案例分析
小组成员： 张明 王再贤 万秒 熊名明
青 衣
目录
内部创业概念 内部创业需求 内部创业的优势与障碍 实施内部创业的事项
案例分析和展示
企业成长壮大之后内外环境变量 “思考”
• 1.企业中优秀人才的离职现象越来越严重 原因： A.待遇不高，感觉薪酬无法反映其能力实际； B.升迁受阻，感觉难以有继续发展的空间； C.理念摩擦，与公司未来发展方向有分歧 D.黄埔期满，感觉要有自己的发展平台。
內部创业的理由
内部创业机制可让企业拥有以下的能力： • 快速因应总体宏观环境的改变。 • 推动核心事业以外的多角化发展。 • 培育经理人的创新与创业精神。 • 建立新的营销通路。 • 投资内部与外部新事业，达到获利成长的
目标。
内部创业的优势分析
• 相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人 才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常 熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可 以集中精力于新市场领域的开发与拓展。
内部创业需求3/3
6、内部创业的机制也有助于为企业打开新的销售
之路，这在互联网兴起的时代，尤为普遍。我们 看到许多厂商纷纷开发电子商务新事业，利用网 络科技直接诶销售产品给顾客、与伙伴厂商建立 联合销售采购的合作的关系，以及发展顾客资料 与知识库。还有许多公司利用内部创业机制来扩 增营运规模与获利程度，他们大部分是经由直接 投资内部员工创设的新公司或协助外部新创公司 的发展，并取得大量的股权，而达成营运成长的 目标。
内部创业的障碍
• 企业的官僚体系。母公司的来自百度文库持也会成为内部新事业发展的阻力与障碍，其 中最主要的障碍来自于企业的官僚体系。通常内部资源的使用需要获得所有 层级的许可；当内部新事业应该要加速进行时，却有可能会受到内部各层级 规定与流程的阻碍。
• 内部产品的竞争。 • 资源需求的竞争。 • 抗局变革 • 缺乏内部创投专家提供指引。 • 员工因没有内部新事业的所有权，而降低投入承 • 诺。 • 具创业精神的员工在企业内部环境中，还是无法 • 像外部创业一般能够自由发挥。
1、内部创业：留住人才的杀手锏 2、内部创业：为员工，更为战略
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内部创业的流程(1/5)
• 发掘机会： 第一阶段开始于自组织内部发掘可能的创业
机会，这个机会可能来自于员工的创新点子或作 业流程中所产生的问题，当然也可能是顾客或合 作伙伴所提出的需求。一般而言，内部创业的机 会主要还是来自于组织内的作业流程或组织外的 关系网络，而组织对于变革与创新发明是否保持 开放的态度，也会影响员工投入内部创业机会能 被重新配置来发掘新的创业机会。
2.现代管理方法多样性要求变革管理方式
创业企业演化中的四种组织形式 • 阶段一、个体经营（夫妻老婆店） • 阶段二、师傅带徒弟 • 阶段三、金字塔型结构 • 阶段四、正式组织
3.竞争度的不断演化；新的复杂的竞争对手
A、除了自身竞争对手增多之外，超越自 我本身就是创业企业必须要过得去的关。
B、公司内在的核心员工（技术、管理）， 甚至于合作伙伴都有可能受到种种市场诱 惑的牵引。