产品设计战略
从战略角度谈产品规划
从战略角度谈产品规划产品规划是企业未来发展的重要组成部分，是公司战略规划的重要组成部分。
产品规划的好坏直接影响到企业的利润和市场份额，因此，企业要设计一套完整的产品规划战略，以应对市场变化和竞争压力。
本文将从战略角度探讨产品规划的重要性、规划目标、策略和措施，以及实施过程中应注意的问题。
一、产品规划的重要性1. 帮助企业了解市场情况在规划产品之前，企业需要清楚地了解当前市场需求和市场趋势。
通过市场研究和调研，企业能够掌握消费者的需求和喜好，而且也能准确地识别市场的竞争对手。
这样，企业才能够更好地制定产品开发计划，为消费者提供优质的产品。
2. 提高企业的产品竞争力在同一市场中，无论是品牌、价格还是产品质量，都在激烈的竞争中竞争。
因此，企业需要制定正确的产品规划策略来提高自己的产品竞争力。
企业可以通过产品价格、品牌知名度、产品质量等来打破同行业的竞争，提高产品的市场份额。
3. 为企业未来可持续发展奠定基础产品规划不仅能为企业现在的发展提供保障，更重要的是能够为企业未来的可持续发展奠定基础。
通过规划优质的产品，为消费者提供长期稳定的产品品质和服务，建立良好的品牌口碑，从而保证企业的长期发展。
二、产品规划的目标制定产品规划的目标是为了更好地实现企业战略与市场需求的平衡，从而为企业未来的发展做好充足的准备。
产品规划目标通常有以下几个方面。
1. 确定产品的目标市场和市场细分产品规划需要首先确定产品的目标市场和市场细分。
了解市场需求和市场细分，是企业产品规划的重要基础。
企业需要通过市场调研和竞争分析，确定自己的目标市场和受众群体，以满足不同消费者的需求和喜好。
2. 确定产品的定位和差异化竞争策略产品定位和差异化竞争策略是产品规划的核心。
企业需要根据自己的市场定位和产品定位来确定市场策略，以实现产品的差异化竞争。
企业需要根据消费者的需求和市场趋势，选择适合自己的市场策略，并通过产品创新、品牌差异化、渠道差异化等方式实现产品的差异化竞争。
产品设计中的名牌产品战略的活用方案研究
关 键 词 ： 品 设 计 名牌 产 品 战 略 产
中图分类， 仅 利 用 产 品 的 实 仅 用价 值 来 吸 引 消 费者 的 眼球 是 件 很 难 的 事 情 ， 场 上 不 具 备 良好 外 观 特 征 的 产 品 会 市 很 快遭 到 淘 汰 。 了适 应风 云 变 幻 的 市场 ， 为 各 个 企业 都 会 推 出 了具 有 自己特 色的 设 计 方 案 。 以 在现 代 产 品 设计 中 ， 其是 高 档 所 尤 产品设计 ， 已经 逐 渐 被 世 人 所 重 视 。 前 ， 此 人 们 的 概 念 中仅 仅 认 为 只有 服 装 、 妆 品 化 等才有奢侈品牌 。 今 ， 样的名品意识 ， 而 这 也 逐步 进 入 了 产 品设 计 的领 域 。 本论 文 ， 通 过 总 结 被 列 为 名 牌 产 品的 各种 经 典 案 例 ， 来研究什么是产品设计中的奢侈品。
企业成功与否的重要标准。
２名 品产 品开发
１名 品概念
１ １ 品 （ ｒｍｉ ．名 Ｐｅ ｕ ｍ）的定 义 Ｐｅ ｕ ｒｍｉ ｍ本 身 定 义为 高 价 、 高级 品 ， 在 现 代 经济 市 场 上 被 定义 为 上 流 消 费层 的 高 级 产 品 或 服 务 。 么 名 品 产 品 又 指 的 是 什 那 么呢 ？ ｒｓ ｎ １９ ） Ｇ ｏｓ ｍａ （９８ 年讲 名品定 义为具 有 品 牌 特 征 的 ， 有 的 能 够 体 现 消 费 者 的 消 稀 费 倾 向及 其 消 费能 力的 产 品 。 品 的 定义 ， 名 不 仅 仅 是 对 消 费 阶 层体 现 ， 至 波 及 到 企 甚 业 的 营 销 战 略 １ ２名 品的市 场认识 ． 现 代 社 会 中 ， 费作 为 人 们 最 基 本 的 消 经 济 活 动 ， 可 以称 作是 满 足 人 们 欲 望 和 也 需 求 的活 动 。 了与 他 人 区 别消 费 活 动 ， 为 已 成 为 一种 社 会 现象 ， 到 人们 的 瞩 目。 是 受 但 这 样 的 名 品 消 费 活动 ， 不 单 纯 是 高 极 品 并 的 购买 行 动 的 意义 。 名 品的 本 质一 样 ， 与 维 持 现 有 名 品 产 品 现 有 的 质 量 ， 将 其 提 高 并 是 企 业的 重 心 ， 同时 也 是消 费者 所 期 待的 。 １． ３消 费心 里和名 品 的品牌 大 多数 的 企 业 一 直 以来 都 在 研 究 消 费 者 的 心 理 ， 么为 什 么消 费者 会喜 好 这 些 那 奢侈的名品呢？ 美 国 的 经 济 学 家 白 福 兰 曾经 在 “ 通 流 概论” 中提 到 ： 在 身 份 区 别 不 是 很 明 显 的 “ 现 代 社会 中 ， 更会 买 东话 ， 的 条件 更 优 谁 谁 越 ， 是 很 难 判 断的 ， 以人 们 都 想通 过 消 都 所 费 行 动来 实 现 自己 。 白福 兰 所 说 的这 些 正 ” 是 上流 社 会 的消 费形 态 。 们 不 会 注 重 商 他 品 的 价 格 ， 反 ， 一 些 高 价 的 汽 车 、 价 相 对 高 的 首饰 等 等商 品 ， 即使 不需 要也 要通 过 他们 来 展 示 自己的 财 富 ， 足 自己的 虚 荣 心 。 满 根 据 这样 的消 费 心理 ， 大企 业相 继 出台 了营 各 销战略。 先 ， 预想最可靠的收入值 ； 首 要 其 次， 价格 变 化下 的最 高收 益 ； 最后 ， 上流社 会 的 消费 会不 会拓 展 消费 面积 等等 。 是 企业 但 的 这 些营 销 战 略 中 也存 在 着 比 如 导致 物 价 上 升 ， 般 消 费者 反 对 企业 等等 的 弊端 。 一 １ ４ 名品产 品的 品牌特 征 ， 同上 所 说 的 一 样 ， 业 的 经营 战 略 并 企 不 应 该 针 对 上 流 社 会 层 ， 向 的 应 该 是 大 面 多 数 的 消 费 群 体 。 以 仅 仅 通 过 产 品 的 名 所 品 化 ， 提 高 企 业 的 利润 也 是 不现 实的 。 来 品牌 是 一 个 企 业 的 “ 子 ” 消 费 者 们 面 ， 购 买 的 也 是 这 些 ， 过 一 个 商 品 的 品 牌 来 通 评价企业的经济实力 、 格 、 量等等 。 价 质 这 无 形 中 也 成 为 了 品牌 的价 值 。 也 是 判 断 这
产品规划经理产品战略制定与需求分析
产品规划经理产品战略制定与需求分析作为产品规划经理，产品战略制定和需求分析是我工作中的关键任务。
在这篇文章中，我将详细介绍产品战略的制定过程和需求分析的重要性。
同时，还会分享一些实用的方法和技巧，以帮助读者更好地理解和应用这些概念。
一、产品战略制定产品战略是指为实现公司的长期目标而制定的产品规划和发展方向。
它需要考虑市场需求、竞争情况以及公司的资源和能力。
在制定产品战略时，有几个关键步骤需要遵循：1.市场调研：了解目标市场的需求、趋势和竞争状况是制定产品战略的重要前提。
通过定性和定量的研究方法，例如市场调查、竞争分析和趋势预测，我们可以获取宝贵的市场信息，为制定产品战略提供依据。
2.定位分析：通过定位分析，我们需要找到产品在市场中的独特定位。
这意味着要明确产品的目标群体、产品的特点以及与竞争对手的差异化。
通过准确定位，我们可以更好地满足目标用户的需求，并与竞争对手形成有利的差异化竞争优势。
3.产品组合管理：产品战略还需要考虑产品组合的管理。
这包括产品线的规划、产品系列的设计和产品的生命周期管理。
通过合理地管理产品组合，可以满足不同用户群体的需求，并在市场上形成较强的综合竞争力。
二、需求分析的重要性需求分析是产品开发的关键环节，它可以帮助产品团队了解用户真正的需求和期望，从而设计出更符合用户期望的产品。
在需求分析中，我们需要关注以下几个方面：1.用户研究：通过用户研究，我们可以了解用户的行为、需求、偏好和痛点等方面的信息。
这可以通过访谈、调查、观察等方法来收集。
通过分析用户的反馈和数据，我们可以发现用户的真实需求，从而指导产品设计和开发。
2.功能需求分析：在需求分析中，我们还需要分析产品的功能需求。
这包括产品的基本功能、附加功能以及与竞争产品的比较。
通过对功能需求的分析，我们可以确保产品能够满足用户的基本需求，并具备一定的竞争力。
3.用户体验设计：除了功能需求，用户体验也是需求分析的重要内容。
这包括产品的界面设计、交互设计和用户操作流程等方面。
设计战略对于企业发展的重要性
设计战略对于企业发展的重要性在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
设计战略作为企业战略的重要组成部分，正逐渐成为企业取得成功的关键因素之一。
设计战略不仅仅关乎产品的外观和包装，它更深入地影响着企业的运营、品牌形象、用户体验以及市场竞争力。
设计战略能够为企业创造独特的竞争优势。
在一个产品同质化严重的市场环境中，具有出色设计的产品往往能够脱颖而出。
以苹果公司为例，其产品的简洁、美观和易用性一直是其核心竞争力之一。
苹果的设计理念不仅仅体现在产品的外观上，还包括操作系统的交互设计、软件的界面设计等方面。
这种全方位的设计战略使得苹果产品在众多竞争对手中独树一帜，吸引了大量忠实的用户。
相比之下，那些忽视设计战略的企业，往往只能在价格上进行竞争，利润空间有限，且难以建立长期的品牌忠诚度。
设计战略有助于提升产品和服务的质量。
一个好的设计不仅仅是美观的，更是实用的、符合用户需求的。
通过深入了解用户的需求和行为，设计团队能够开发出更具人性化、更易于使用的产品和服务。
比如，无印良品以其简约、实用的设计风格受到消费者的喜爱。
其产品注重功能性和舒适性，在满足用户基本需求的同时，还能提供良好的使用体验。
这种以设计为导向的产品开发模式，能够有效地提高产品的质量和用户满意度，从而为企业赢得市场份额。
设计战略对于品牌形象的塑造起着至关重要的作用。
品牌形象是消费者对企业的整体认知和感受，包括品牌的名称、标志、包装、广告等元素。
一个统一、鲜明的设计风格能够帮助企业在消费者心中建立起独特的品牌形象。
可口可乐的红色包装和独特的瓶身设计已经成为其品牌的标志性符号，无论在世界的哪个角落，消费者都能一眼认出可口可乐的产品。
这种强大的品牌识别度能够增强消费者对品牌的信任和认同感，促进购买决策。
同时，设计战略还能够促进企业的创新能力。
设计思维是一种创新的方法论，它鼓励跨学科的合作和对问题的多角度思考。
通过引入设计思维，企业能够打破传统的思维模式，开发出具有创新性的解决方案。
产品企划策略
(三) 产品定位企划的步骤
企业进行产品定位企划一般要经历以下五个步骤： (1) 探寻市场机会。机会在市场中是普遍存在的。在市场经济社会里，摆放在各 个企业面前的一个最基本问题也是关键的问题就是，资源的有限性造成了需求的差异 性，这就要求企业要有明确的目标市场，进行准确的产品设计定位。解决这一问题的 关键就在于企业能不能发现这一机会，并且这一机会是否适合本企业。事实证明，市 场机会往往是在竞争对手对市场需求分析不够准确或是竞争对手在资源、资金等方面
产品战略是什么
产品战略是什么产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。
它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。
产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。
制订产品选择战略的核心问题就是在评价产企业产品的获利能力或经济性的基础上，达到企业产品组合优化。
下面介绍常用的两种方法。
产品寿命周期法产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投放市场开始，直到最后被新产品代替，从而退出市场为止所经历的全部时间。
产品寿命周期由引入期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段组成，如图6-1所示现对产品寿命周期的各个阶段的主要特点与对策介绍如下: (1)引入期:产品投入市场，处于试销阶段，销售额的年增长率一般低于10%。
这时产品设计尚未定型，工艺不够稳定，生产批量小，成本高，用户对产品不太了解，同行竞争者少，一般可能没有利润，甚至发生亏损。
本阶段的主要对策有:采取措施尽量缩短其时间长度，以减少经济损失;进一步加强产品设计和工艺工作;加强市场调查与预测，宣传与促销，努力增加销售额。
(2)成长期:产品销售量迅速上升，销售额的年增长率一般在10%以上，产品设计、工艺基本定型，生产批量增大，成本降低，利润上升，市场出现竞争者。
本阶段的主要对策有:加强综合计划，改进生产管理;适时进行技术改造，提高产品质量和生产能力; 加强广告促销与售后服务，努力开拓市场。
(3)成熟期;市场趋近饱和，销售量的年增长率一般为-10% 至+10%，利润达到高峰，较多竞争者进入市场，竞争非常激烈。
本阶段的主要对策在于努力提高产品竞争能力，扩大销售。
采取措施改进产品质量，改进生产管理，加强广告、促销与技术服务，合理调整产品价格，等等。
(4)衰退期:新产品开始进入市场，逐渐取代老产品，销售量出现负增长，销售额的年增长率小于-10%，利润日益下降，本阶段的主要对策有:1)采取优惠价格、分期付款等方式法来促进销售;2)在保证经济性的前提下，设法延长产品寿命周期，如扩大产品用途，改善产品质量，降低产品价格，改进产品包装，改善技术服务，等等。
新产品开发与产品战略规划
调研
新产品
评审
收集
概念
选择
新产品 项目规划
一般分成两个步骤，一是通过调研收集新产品概念；然后的步骤是通过评 审选择若干个新产品概念进入项目实施阶段，形成新产品项目规划。
对于很多企业来说，产品规划还更多地是一个“艺术”过程，而 不是一个“科学”的过程，更多地是依赖产品规划人员的天才，而 不是依靠科学有效的过程和方法。
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
5
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
7 6 54 32 1
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
20
企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
产品（战略）规划和产品管理为何这么重要？
您还记得田忌赛马的故事吗？您也许深知柔道的真谛、 游击战的重要、卡拉ok赛的技巧... ，产品竞争的深刻变 革，正在改变着竞争的结局 。
做正确的事情比把事情做正确更重要！ 正所谓“运筹帷幄，而决胜千里”
21
目录：
产品的顾客测试 测试市场或者试销
试生产 上市前的商业分析
开始生产 上市
0.8% 0.7%
6.6% 3.0% 0.5%
5.6% 1.1%
29.3%
20.0%
26.8%
57.2 没 37.9 有 6.9 做 12.6 的 10.7 百 45.6 分 30.1 数
46.6 26.2 27.5
产品设计战略(PPT)
三木成立至今(zhìjīn)，从未停止过产品种类的更新、丰富，如今已形 成五大产品体系，它们是：削铅笔机、碎纸机、订书机、文件夹以及文 具产品，产品种类多达两百余种。1998年，公司获得国家外经贸部生产 企业自营出口权，销售网络普及海内外三十多个国家和地区。三木品牌 先后被评为浙江省著名商标，中国十大文具品牌，并于1999年顺利通过 ISO9001质量管理体系，稳固了自身的品牌地位。
6 ．宁波三A集团生产的“三A〞扑克，年产量近5亿副，是目前世界上规模 最大的扑克牌及相关纸品的生产基地，成为扑克行业的龙头企业。 。
第二十六页，共六十二页。
7．福建新代实业生产的“西瓜太郎〞、“新代〞系列文具，以其鲜活的卡 通形象设计引导着学生文具的潮流，成为(chéngwéi)孩子们心目中的名 牌产品。
说道专业，无论从刀片的生产加工，塑料外壳的注塑，以及最 后的装配，整个环节全部在我们工厂内完成，这样也确保我们 可以控制每一道工序的时间和质量，为我们按时交货以及不断 提升产品的整体质量提供了保证。另外随着公司的壮大，我公 司已经拥有一批专业研发和技术人才，生产工艺先进，产品品 种齐全，已通过了欧洲“EN71〞标准，我们相信只有专业的才 是最好的。
今天，三木牌削铅笔机通过不断的创新与整合，以极具竞争力的面 貌出现在千家万户的案头，成为国内外削铅笔机领域中独树一帜的 佼佼者，并率先许下“可使用5000次〞的承诺。这绝非是商业宣传 上的夸张，而确确实实源于三木一贯对产品品质的追求。以削铅笔 机为先锋，三木以惊人的速度扩展了自己的产品链，参加到综合办 公文仪供给商的行列之中。
第二十五页，共六十二页。
4．深圳齐心文具生产的“齐心〞牌文具，现有19个系列，400多个品种， 作为国内文具行业的龙头企业，现正以独特的“核心多元化〞方式， 向OA无纸化办公文具领域进发。
产品设计和开发策划
产品设计和开发策划概述：在现代商业竞争激烈的环境中，一个成功的产品设计和开发策划是企业成功的重要因素之一、本文将讨论产品设计和开发策划的重要性以及实施该策略的关键步骤。
重要性：一个优秀的产品设计和开发策划能够使企业更加有竞争力并获得市场份额。
通过深入了解市场需求和竞争对手，并将其转化为具体的产品设计和开发计划，企业能够满足客户的需求并提供卓越的产品和服务，从而增加客户的满意度。
策略步骤：1.市场调研：在制定产品设计和开发策略之前，企业需要进行市场调研，深入了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的产品和市场份额。
市场调研可以通过调查问卷、访谈、焦点小组讨论等方式进行。
调研结果将为企业制定更有针对性的策略提供重要信息。
2.目标设定：基于市场调研结果，企业应该设定明确的目标，如销售额增长、市场份额提高等。
目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业整体战略一致。
3.产品设计与开发：根据市场调研和目标设定，企业应该在产品设计与开发方面制定相应的策略。
这包括确定产品的特征和功能，制定产品开发时间表，并确定所需的资源和预算。
此外，企业还应考虑到产品的可持续性和环保性。
4.市场推广：5.上市和销售：在市场推广的基础上，企业应该制定上市和销售策略。
这包括确定产品的发行渠道，建立销售团队，并建立良好的客户关系。
企业可以通过促销活动、优惠折扣等方式吸引消费者购买。
6.监控和评估：企业应该定期监控和评估产品设计和开发策略的执行效果。
这包括产品销售额和市场份额的测量，客户满意度调查等。
根据评估结果，企业应该进行必要的调整和改进。
结论：总结以上的设计开发策划共有六个步骤。
这其中包括市场调研、目标设定、产品设计与开发、市场推广、上市和销售以及监控和评估。
每个步骤都具有重要的作用，并且相互关联。
只有在每个步骤都认真执行的情况下，企业才能够制定出成功的产品设计和开发策划，从而在市场竞争中取得成功。
安踏的战略设计 (2)
安踏的战略设计标题：安踏的战略设计引言概述：安踏是中国领先的体育用品品牌之一，其成功离不开其精心设计的战略。
本文将从五个大点来阐述安踏的战略设计，包括市场定位、产品创新、品牌塑造、渠道拓展和国际化发展。
正文内容：1. 市场定位1.1 定位目标受众：安踏将目标受众定位为广大消费者，包括专业运动员和普通消费者。
1.2 细分市场策略：安踏通过细分市场策略，针对不同消费群体推出不同产品线，满足不同需求。
2. 产品创新2.1 技术研发：安踏致力于技术研发，不断推出具有创新性和差异化的产品，提升竞争力。
2.2 设计团队：安踏拥有一支专业的设计团队，注重产品的外观设计和功能性的结合，提升产品的市场竞争力。
2.3 合作伙伴关系：安踏与国际知名品牌、设计师和运动员建立合作伙伴关系，通过合作推出联名款等产品，增加品牌价值。
3. 品牌塑造3.1 品牌定位：安踏通过品牌定位，打造出年轻、时尚、运动的形象，吸引年轻消费者。
3.2 品牌传播：安踏通过广告、体育赛事赞助和社交媒体等渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 品牌形象塑造：安踏积极参与公益事业，通过公益活动和慈善捐赠，树立良好的企业形象。
4. 渠道拓展4.1 零售渠道：安踏通过自有零售店、专卖店和线上平台等多种渠道进行销售，提供多样化的购物体验。
4.2 分销渠道：安踏与各地区的经销商建立合作关系，通过分销渠道拓展市场份额。
4.3 体验店：安踏积极推广体验店模式，为消费者提供试穿、试用等服务，增加购买决策的信心。
5. 国际化发展5.1 市场调研：安踏通过市场调研了解国际市场需求和竞争情况，为国际化发展提供基础。
5.2 品牌推广：安踏通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作，提升品牌在国际市场的知名度和影响力。
5.3 渠道拓展：安踏积极开拓国际市场，通过建立海外分支机构和与当地经销商合作，拓展国际销售渠道。
总结：综上所述，安踏的战略设计在市场定位、产品创新、品牌塑造、渠道拓展和国际化发展等方面做了精心规划。
家具新产品开发及其设计战略
家具新产品开发及其设计战略概述家具行业一直在不断发展和创新中，消费者对家具产品的需求也在不断演变。
为了满足市场需求，家具企业需要不断进行新产品开发，并制定有效的设计战略。
本文将介绍家具新产品开发的流程，并探讨设计战略对产品成功的影响。
家具新产品开发流程家具新产品开发是一个复杂的过程，需要涉及市场调研、创意发现、产品设计、原材料采购、生产制造、市场推广等环节。
以下是家具新产品开发的基本流程：1.市场调研：通过调查和分析市场需求，了解消费者对家具产品的喜好和需求，找到市场的空白点和潜在机会。
2.创意发现：基于市场调研结果，进行创意发现和产品概念的生成。
可以通过头脑风暴、设计竞赛等方式来激发创意。
3.产品设计：将概念转化为具体的设计方案，包括外观设计、结构设计、功能设计等。
设计师需要考虑美学、实用性、可制造性等因素。
4.原材料采购：根据产品设计确定所需的原材料，并与供应商进行合作。
选取质量好、价格合适的原材料是确保产品质量的重要环节。
5.生产制造：将设计方案转化为实际产品，进行生产制造。
生产过程中需要严格控制质量，确保产品符合设计要求。
6.市场推广：通过广告、展会、社交媒体等多种渠道宣传新产品，吸引消费者的注意。
市场推广的成功与否，对产品的销售和反馈有着直接的影响。
设计战略设计战略在家具新产品开发过程中起着重要的作用。
一个好的设计战略可以最大程度地满足消费者需求，提高产品竞争力。
以下是几个设计战略的示例：1. 用户体验导向用户体验是家具产品成功的关键因素之一。
设计师应该根据用户的需求和习惯来进行产品设计，注重产品的舒适性、易用性和人体工程学。
通过优化用户体验，可以提高产品的用户满意度和口碑。
2. 创新性设计创新是家具行业保持竞争优势的重要手段。
设计师应该不断追求创新，打破传统的设计思维，提出新颖、独特的设计方案。
创新性设计可以吸引消费者的注意，增加产品的吸引力和市场竞争力。
3. 可持续发展在当前环境保护的大背景下，可持续发展已经成为一个重要的设计战略。
产品战略规划
产品战略规划产品战略规划是指为了实现企业发展目标而制定的产品相关的策略和计划。
下面是一个700字的产品战略规划范例。
一、市场背景分析当前市场竞争激烈，消费者需求多样化，价格敏感度增强。
公司面临着激烈的竞争压力，市场份额逐渐下滑。
因此，通过制定合理的产品战略规划，提升产品竞争力，是公司取得长期可持续发展的关键。
二、目标市场定位公司的目标市场主要以年轻人和中等收入家庭为主。
他们对产品设计、品质和价格敏感度较高，注重产品的时尚性和个性化。
三、产品差异化定位在市场上实现差异化是公司成功的关键。
产品将以创新、环保和用户体验为核心价值，从而与竞争对手产生差别化，并满足目标市场的需求。
四、产品策略1. 创新设计：公司将投入更多资源在产品研发和设计上，确保产品具有吸引力和独特性。
通过引入新的材料、设计和技术，提高产品的视觉和实用价值。
2. 品质保证：公司将建立严格的品质管理体系，确保产品的质量和可靠性。
并注重细节设计和制造工艺的提升，为消费者提供高品质的产品。
3. 价格优势：公司将通过进行成本优化和提高生产效率来降低产品价格，并确保产品的性价比。
同时，通过促销活动和优惠政策吸引消费者。
4. 渠道拓展：公司将加强与线下门店和电商平台的合作，扩大产品销售渠道。
同时，加强与分销商和零售商的合作，提高产品的市场覆盖率。
五、市场推广策略1. 品牌建设：公司将加大对品牌形象的宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
通过营造独特的品牌形象，增强消费者对产品的认同感。
2. 产品推广：通过传统媒体和网络媒体，进行产品广告宣传和推广活动。
同时，加强与网红和博主的合作，增加产品的曝光度。
3. 体验营销：通过线下体验活动和展览，让消费者亲身体验产品的独特性和优势。
并通过线上社交媒体进行口碑营销，提高消费者的购买意愿。
六、市场监测和调整定期进行市场调研和竞争对手分析，了解目标市场的变化和竞争环境的动态。
根据市场反馈和消费者需求的变化，及时调整产品战略，确保产品的竞争力和市场份额的增长。
工业设计 产品策略
工业设计产品策略全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工业设计是一门独特的艺术和科学领域，它结合了美学、技术和商业，以创造出高品质、实用且具有竞争力的产品。
在当今竞争激烈的市场中，产品策略对于工业设计的成功至关重要。
一个优秀的产品策略可以帮助企业明确产品定位、市场定位和竞争优势，以更好地满足消费者需求并实现商业目标。
首先，产品策略需要明确产品定位。
产品定位是指产品在市场上的地位和定位，是基于产品的特点和品牌形象来确定产品在目标市场中的位置。
通过明确产品的定位，企业可以更好地了解目标消费者群体的需求和偏好，从而在设计阶段更好地满足他们的需求，提高产品的竞争力。
例如，一款定位高端消费市场的手表，在设计过程中就需要考虑到消费者对品质、工艺和设计的追求，从而在产品的材质、工艺和外观等方面进行精心打造。
其次，产品策略需要明确市场定位。
市场定位是指企业在目标市场中所选择的定位和策略，是基于产品的目标受众和市场需求来确定产品的营销策略和竞争策略。
通过明确市场定位，企业可以更好地把握市场的需求和趋势，从而在产品的设计和推广过程中更好地满足市场需求，提升产品的销售额和市场份额。
例如，一款面向年轻人的智能手环，在市场定位上就需要考虑到年轻人对潮流、科技和健康的偏好，从而在产品的功能、设计和营销策略上进行有针对性的设计和推广。
最后，产品策略需要明确竞争优势。
竞争优势是企业相对于竞争对手的优势和特点，是基于产品的特色和品牌形象来确定产品在市场上的竞争优势和战略。
通过明确竞争优势，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，从而在产品的设计和营销过程中突出自身的优势特点，提高产品在市场上的竞争力。
例如，一家以环保理念为主打的生活用品公司，就可以通过在产品设计上注重环保材料和工艺，从而在市场上建立起环保品牌形象，并为自身赢得更多的市场份额和消费者认可。
综上所述，产品策略是工业设计中的重要环节，它在产品的定位、市场定位和竞争优势等方面起着关键作用。
产品规划与战略的制定与实施
产品规划与战略的制定与实施随着市场竞争日益激烈，产品规划与战略的制定与实施对于企业的发展至关重要。
本文将就产品规划与战略的定义、重要性以及制定与实施的步骤进行探讨。
一、产品规划与战略的定义产品规划是指企业在市场需求的基础上，通过对产品研发、设计、定价、渠道、推广等环节进行系统的规划和安排，以实现企业发展战略目标的一系列活动。
而产品战略是企业在特定市场环境下，通过选择不同产品类型、组合和侧重点等战略手段，以实现市场占有率和盈利最大化的方法和策略。
二、产品规划与战略的重要性1. 顺应市场需求：通过产品规划与战略的制定与实施，企业能够及时了解市场需求的变化趋势，不断调整产品结构，满足消费者的需求并保持市场竞争力。
2. 提升竞争优势：通过制定独特的产品规划与战略，企业能够打造独特的产品品牌形象，提升市场竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 推动企业创新：产品规划与战略的制定与实施过程中，企业需要进行技术研发、设计创新等工作，从而推动企业实现技术进步和创新能力的提升。
4. 实现企业发展目标：产品规划与战略的制定与实施是企业实现战略目标的重要手段和途径，通过对现有产品进行升级改进或开发新产品，能够实现企业的长期发展目标。
三、产品规划与战略的制定与实施步骤1. 市场调研和需求分析：企业首先需进行市场调研，全面了解市场需求和竞争状况，分析目标市场的关键趋势，并结合公司实际情况进行需求分析。
2. 产品定位：根据市场调研和需求分析结果，确定产品定位，包括产品的定位目标、定位策略和差异化竞争策略等，以确保产品在市场中具有独特的竞争力。
3. 产品规划：在产品定位基础上，进行产品规划，包括产品设计、功能定位、质量标准、价格策略、渠道选择等，确保产品能够满足市场需求并达到预期目标。
4. 营销策略制定：制定相应的推广计划和市场营销策略，包括渠道选择、品牌推广、促销活动等，以确保产品能够迅速占领市场份额。
5. 实施与监控：根据制定好的产品规划与战略，组织相应的资源和人力进行实施，并在实施过程中进行监控与评估，及时进行调整和改进。
基于品牌营销可持续的产品设计战略
Marketing营销策略0242012年5月 基于品牌营销可持续的产品设计战略研究南昌大学艺术与设计学院 张奕炜 南昌大学外国语学院 邹婷摘 要：品牌是名称、术语、标记、符号或图案的组合体，其体现的是一种企业无形资产并区别于竞争对手。
品牌可以单独于产品之外，甚至远高于产品，消费者也习惯通过品牌认知产品。
品牌营销对产品设计的贡献是引导不以外观设计为中心、产品设计主导顾客和利润、营销与产品设计独立。
但是由于品牌营销的不成熟性，还是留下一些产品设计的不正规性，为保证品牌营销的可持续性，本文依据相关文献，提出一些可持续的产品设计战略。
关键词：品牌营销 设计战略 贡献率中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-024-021 品牌营销与产品设计战略菲利普•科特勒认为品牌是名称、术语、标记、符号或图案的组合体，其体现的是一种企业无形资产并区别于竞争对手。
品牌并不与产品对等，其可以单独于产品之外，甚至远高于产品，消费者一般习惯通过品牌认知产品。
产品的设计需要品牌作为基石来进行创新，但是对于产品设计的最终取向并不取决于品牌，而是由消费情感所引导，一般性认为产品设计整体的、系统的策划需要品牌战略支持，但产品设计的价值取向取自消费使用人群。
尽管产品设计与品牌并不存在着直接关系，但是产品设计却与品牌的营销相关系。
首先，品牌营销的需要是产品设计的缘起，品牌营销对于市场消费者的认知，定位产品的价值，最终决定的是产品设计走向，尽管这种方式对产品设计有一定的限制性，但由于目前市场形式的特殊性，这种方式还长期存在。
其次，产品设计是一个整体的概念，根据品牌营销的观点，产品设计包括核心产品、形式产品和延伸产品三个层次的品牌“产品语意”，核心产品指向产品的基本效用或利益，而形式产品借指核心产品的实现形式，也就是产品的派生利益，延伸产品是指产品的附加利益。
产品设计的这三个层次并不是三个独立的产品，而是建立在同一品牌之下的三个不同利益，普通的产品设计不能满足实体产品设计，而在品牌营销引领下，整个产品设计就可以为消费者提供多方面的利益。
如何做好产品规划与设计？
如何做好产品规划与设计？产品规划与设计是产品研发的重要环节，它涵盖了产品的市场调研、需求分析、功能设计、界面设计、技术选型、性能评估、用户体验等多个方面，决定了产品的成败。
对于企业来说，做好产品规划与设计是提高产品质量、竞争力和用户满意度的关键之一。
以下是一些建议，可以帮助你做好产品规划与设计。
一、深入了解用户需求了解用户需求是产品规划与设计的关键。
产品的存在是为了解决用户的问题，满足用户的需求，而不是企业自己的需求，因此，只有深入了解用户的需求，才能设计出符合用户期望的产品。
市场调研是了解用户需求的有效手段，通过调查、访谈、问卷等方式，可以得到用户的反馈和建议，为产品设计提供依据。
二、确定产品战略和目标产品规划与设计需要明确产品战略和目标，包括目标用户群、产品特点、市场定位、盈利模式等。
这些信息有助于团队在设计产品时有明确的方向，而不是盲目地跟随市场或竞争品牌。
同时，明确产品目标，可以为后期产品推广、营销等工作提供依据。
三、进行需求分析和功能设计在了解用户需求的基础之上，进行需求分析和功能设计。
需求分析就是通过对用户需求的分析，确定产品的功能模块和流程。
在此基础上，进行功能设计，即针对需求设计相应的功能。
在进行功能设计时，要注意功能的简单、易用、实用性等，同时，也要兼顾产品的竞争力和用户体验。
四、进行界面设计界面设计是产品设计的重要环节，它决定了用户与产品之间的互动方式和体验。
界面设计要遵循简洁明了、美观大方、易操作、符合用户使用习惯等原则，同时针对不同的用户群体，进行相应的视觉和交互设计。
五、选择合适的技术产品的技术选型也是产品规划与设计的重要环节。
选择不同的技术方案，会对产品性能、稳定性、兼容性等产生直接影响。
因此，在产品规划与设计之前，要进行技术评估和对比，分析各种技术方案的优缺点，选择最适合自己产品的技术。
六、进行性能评估和测试产品规划与设计完成之后，要进行性能评估和测试，确保产品符合质量标准。
产品设计和开发策略
产品设计和开发策略在市场竞争日益激烈的今天，产品设计和开发策略越来越成为企业成功的关键因素之一。
因为产品设计和开发策略直接决定了产品的质量、功能和性能，进而决定了企业未来的利润和市场地位。
一、产品设计产品设计是指通过创新思维和技术手段，把市场需求和用户体验转化为可实现的、具体的产品方案。
良好的产品设计应该满足以下几个方面的要求：1.市场需求：产品设计必须以市场需求为导向，切忌以自我为中心。
了解市场需求，考虑用户体验，才能有效地设计出符合市场需求的产品。
2.用户体验：用户体验是产品设计的核心要求。
一个易用、方便、快捷的产品，可以让用户更加喜欢和推崇，提高市场口碑。
3.功能性：产品设计也要满足基本的功能要求。
产品的基本功能必须能够满足用户的需求，不能过于复杂也不能过于简单。
4.造型设计：造型设计是产品设计中非常重要的一环。
好的造型设计能够增加产品的美感和趣味性，增加用户使用的体验效果。
二、开发策略产品设计只是开发过程中的一部分，开发策略的制订对于产品实现来说也非常重要。
1.技术选型：技术选型通常是通过市场调研、用户需求分析等方式确定的。
开发过程中技术的选择和使用一定要满足产品的要求，能够提供好的功能和体验。
2.开发流程：开发流程分成不同阶段，每个阶段都有相应的开发要求和标准。
好的开发流程应该有有效的沟通和协作机制，能够保证开发进程顺利进行。
3.测试和验收：开发完成后，产品还需要经过测试和验收。
这种测试和验收应该包括用户体验效果和功能效果，能够合理地检验产品的过程和成果，为后期开发提供有效的参考。
三、产品设计和开发的关系产品设计和开发是两个相互依存的过程。
开发的成果往往是基于设计方案的，而设计方案本身又需要开发技术的支持和推动。
对于企业而言，良好的产品设计和开发策略是实现战略目标的关键因素。
良好的产品设计能够提高产品美观度、易用性和性能，增强产品的市场竞争力；良好的开发策略能够保障产品的质量和技术实现，从而有利于提高生产效率和市场占有率。
新产品开发及产品战略规划
新产品开发及产品战略规划随着市场的竞争日益激烈，企业为了保持竞争力和市场份额，不得不不断开发新产品，并进行产品战略规划。
本文将从新产品开发和产品战略规划两个方面进行阐述。
一、新产品开发新产品开发是企业不断创新的重要手段，是企业实现可持续发展的关键之一、在新产品开发中，企业需要根据市场需求和消费者需求，进行市场调查和研究，找到潜在的市场机会。
然后，企业需要进行产品概念设计，确定产品的核心功能和特点。
接下来，企业需要进行产品设计和制造，确保产品的质量和可靠性。
最后，企业需要进行市场推广和销售，宣传新产品的优势和特点，吸引消费者购买和使用。
产品战略规划是企业在市场竞争中确定产品方向和战略的重要手段。
在产品战略规划中，企业需要全面分析市场环境和竞争对手，找出自身的竞争优势和劣势。
然后，企业需要确定产品定位，确定产品的目标市场和目标消费者。
接下来，企业需要确定产品的市场切入点和市场占有率目标，制定相应的营销策略和销售计划。
最后，企业需要进行市场监测和评估，及时调整产品战略和策略，以适应市场的变化和需求。
产品战略规划需要企业具备市场洞察能力和战略思维能力。
企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整产品战略，以满足市场的需求。
同时，企业还需要建立市场研究和市场预测的机制，提前获取市场信息，预测市场趋势，为产品战略规划提供科学依据。
总之，新产品开发和产品战略规划是企业保持竞争力和市场份额的重要手段。
通过不断开发新产品，企业可以满足市场和消费者的需求，提高产品的竞争力和附加值。
通过产品战略规划，企业可以确定产品的方向和战略，引领市场和消费者的需求，保持市场的领先地位。
因此，企业应重视新产品开发和产品战略规划，不断提升创新能力和战略思维能力，以获得持续的发展和成功。
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产品设计战略一、C-DPS导向指以顾客(C)需要为核心的开发(D)、生产(P)、销售(S)协同系统战略、这个系统强调在产品开发中，要把开发、生产、销售三个功能结合起来，最大限度地发挥企业的整体功能。
C—DPS系统的特点是：强调满足顾客需要是企业经营的核心，企业的一切活动都必须以满足顾客需要为出发点和落脚点；强调企业活动中，开发、生产、销售三者的关联性，各方面都要面向市场，形成一个多功能整体营销系统；强调在建立开发、生产、销售各分支系统的基础上，必须加强三者之间的信息沟通，在对待市场的态度上形成共识，市场营销观念主张以销售部门为龙头，以顾客需要为中心，开展市场营销活动。
C—DPS系统对市场营销观念进行了补充和发展，使之产生了新的飞跃。
也就是说，不仅销售部门要树立以顾客为中心的思想，而且这种思想应该成为开发、生产、销售部门的共识；不是销售部门作为带头羊，其他部门被动地跟着走，而应该以共同的价值观为指导，共同奔赴一个目标。
为厂提高企业的竞争力，目前，国内部分经营成功的企业，已把企业力量分为三三制，即三分之一流通(销售)、三分之一新产品(技术)开发、三分之一生产。
为了“转机”，适应社会主义市场经济的需要，我国生产企业当前特别重视组建自己的销售系统。
在国内、国际目标市场中心城市建立销售机构，在可能的情况下，通过与商业、物资流通企业“强强联合”；组建自己的分销网络，直接担负起产品的销售、宣传和实体配送，实现经营活动从产品生产直到最终顾客的产销高度一体化，提高企业对市场竞争的反应能力。
二、满足消费者需求的整体产品战略指消费者需要的满足要从三个层次构成的整体产品、才得以实现。
传统的观念认为，产品是指—种具有某种特定物质形状和用途的物体，如手表、照相机等，现代销售学观点认为，产品是人们通过购买(或租赁)所获得的需要的满足。
这种需要的满足不是靠传统产品，而是靠整体产品。
所谓整体产品，指出核心产品、有形产品和附加产品的三个层次构成的产品。
如图1所示：图1核心产品、有形产品和附加产品的三个层次核心产品是第一层次。
每一产品实质上都是为了解决问题而提供的服务，从消费者角度看，首先是为了满足他的核心利益。
例如，妇女购买唇膏是为了“美”的需要，而不是买涂嘴唇的颜色。
有形产品是第二层次。
有形产品是核心利益的物质承担者，也是消费者不同需求的体现者。
如牙膏有不同的规格、质量、特点，为了洁齿或防牙病，正是以有形产品去满足不同消费需求的。
附加产品是第三层次。
附加产品向消费者提供附加服务和附加利益，如代客安装调试，送货上门等。
三、产品结构优化战略产品结构优化战略，指企业根据市场的需求和经营战略目标，对其生产和经营的全部产品类别、品种和档次等，所构成的有机整体的优化。
它概括地反映企业的生产经营方向和范围。
它直接影响企业经济效益的高低和生存与发展。
⒈产品结构优化战略内容包括：⑴产品种类结构优化战略，主要是增加产品大类的战略。
当企业原有的产品结构不能实现企业的利润增长目标的时候，企业为弥补某个时点利润与目标利润的差额，往往采取增加产品大类的战略。
采取增加产品大类的战略，可以使企业走上振兴之路。
例如，近年来，国际航运业困难重重，然而德国的汉莎航空公司却事业兴旺、蒸蒸日上，成为世界上经营最有成效的航空公司之一。
汉莎航空公司成功的奥秘之一，就是改变了以往的单一经营，增加了产品大类，实行了多角化经营。
汉莎航空公司除了正常的航运业务以外，其触角伸向了各个领域。
一是兼营维修。
每年为别国维修的飞机达50多架。
二是兼营制造。
从飞机上的座椅、座垫，到旅客用的耳机、餐具，凡与航运有关的产品它都制造。
三是兼营旅游。
它兴建了几家旅馆、游乐场，甚至还有自己的铁路专线。
⑵产品品种结构优化战略，指产品各种品种结构的优化。
它包括新老产品之间、老产品与老产品、新产品之间，特殊型产品结构的优化。
产品单一者属单一型结构，产品种类、规格多的属多品种结构。
各个企业各类产品的特色和比重各有不同，又构成不同的品种结构。
例如，纺织厂中．以毛纺品为主，属毛纺品结构；以棉织品为主，则属棉纺织品结构；以化纤品为主，则属化纤品结构。
再如：以生产大型产品为主的属大型产品结构；以生产中型产品为主的属中型产品结构；以生产小型、微型为主的称微小型产品结构等。
⑶产品技术和方向结构优化战略指企业生产不同技术水平产品结构的优化。
从产品技术水平看，可分高级技术、中级技术、低级技术，也可分先进技术、中间技术和落后技术三种水平。
企业的产品如果高级技术水平的比重大，或全部是高级技术水平产品，即属于高级技术产品结构；如果中间技术水平产品比重大或全部是中间技术产品，则属于中级技术产品结构等。
从一个企业产品技术结构，可以看出企业的技术水平和对社会员献的大小。
目前，要注重发展高新技术产品。
方向结构优化，指企业各种不同生产方向产品结构的优化。
例如，以生产工业生产资料为主的企业为重型结构．以生产轻纺品为主的企业为轻型结构；以生产出口产品为主的称外向型结构，以生产国内需要的产品为主的称内销型结构；从产品在投资、劳动力和技术上要求的不同，又分为技术密集型、劳动密集型和资金密集型等产品结构：产品方向结构反映了企业产品在国民经济中的地位和作用。
它必须符合同家经济发展战略的规划和要求。
四、生产经济规模战略生产经济规模，指在一定生产技术经济条件下，能给企业带来经济效益的生产规模，即能给企业带来盈利的生产规模。
能给企业带来最大盈利的生产规模，称为企业最优经济规模，或生产最优经济规模；能给企业带来不盈不亏的生产规模，称为初始经济规模，或盈亏临界点规模。
生产经济规模战略，就是要研究和确定企业生产系统，可以较其竞争对手保持更大限度的资源节约或收益增加的规模范固，以及实现经济规模的原则和方法。
当前，我国能源短缺，原材料供应和交通运输紧张，建设资金不足，在多数适宜于发挥规模效益的行业中，存在着规模过小、不合理重复建厂多、专业化水平低、生产批量小、缺乏合理的经济规模等制约我国经济的发展。
因此，合理地确定企业经济规模具有重要意义。
从微观经济来看，合理地确定生产经济规模，就能充分利用人力、财力、物力，控制投资规模，降低消耗和减少占用，有利于合理组织生产力；有利于采用新技术、新工艺、新材料，保证产品质量；有利于降低产品成本，提高盈利水平；有利于提高企业的竞争能力，开拓国际市场。
从宏观经济来看，合理地确定生产经济规模，就能及时满足国、内外市场对各种商品的需求；充分合理地利用各种物质资源，缩小工业固定资产投资规模；有利于社会化大生产，提高专业化、协作化、联合化水平；有利于改善工业布局，搞好企业集团；促使我国经济由粗放型向集约型转变等。
五、产品质量战略竞争激烈的现代市场经济已把质量问题严峻地摆在了每个企业的面前。
没有能为顾客所接受和认可的产品质量，企业是很难生存和发展的。
产品质量是企业提高竞争能力的重要支柱。
质量是企业的生命，质量是企业的形象，质量是企业盈利的源泉。
现代企业应以质量开拓市场、占领市场，以优质取胜，因而产品质量战略是现代企业战略中的一个重要组成部分。
产品质量战略，指对企业质量目标、质量标准、质量控制、质量体系等进行谋划。
它包括质量管理战略和产品质量战略。
⒈质量管理战略质量目标是企业根据总体经营战略的要求，规定在一定时朗内在质量方面所要达到的成果。
它包括中、长期目标。
按照预期成果的特点，质量目标可以划分为突破性目标和控制性目标。
突破性目标，指企业为打破和超过现有的产品质量水平而制定的质量战略目标。
企业在下述情况下，可制定突破性目标：希望获得并保持本企业在产品质量上的领先地位；为了抓住有利的市场机会，使企业在质量上胜过竞争对手，以获得较高的盈利；产品销售出现明显危机，顾客投诉及退货情况严重，企业形象受损；通过改进某种质量可提高生产率，减少废品损失、返修损失和检验费用；控制性目标，指企业为了使生产质量保持现有水平，或者为使实现不久的突破性目标得以稳定而制定的质量战略目标。
企业在下列情况下可制定和执行控制性目标：目前企业的产品已具有较强竞争力，销售情况良好；搞清实现质量突破是不经济的，投入的费用不能得到回收；当实行质量突破的时机和条件尚不成熟时，实行控制目标可以减少不必要的风险。
⒉产品质量战略质量控制是企业为实现有关质量目标而进行的调节管理过程。
质量控制贯穿于企业生产经营活动的全过程。
它一般可包括以下五项基本的工作：产品设计质量控制；进厂原材料质量控制；生产过程质量控制；销售和使用过程中的质量控制；围绕企业质量控制中的关键课题开展专题研究。
对上述各项工程中涉及全局的长远的重大问题进行谋划，就是质量控制战略。
例如：仍然是春兰集团，从严治厂，依靠质量取胜，在内部制订和贯彻的质量管理指标，远远超出国家规定的标准，全体职工都签订了质量保证合同书。
1994年在全国空调行业中率先通过了ISO9000系列标准认证。
六、名牌产品战略名牌产品至少要具备下列条件：有公众肯定倾向的客观依据或权威机构公正的正式认定；有登记注册的商标和商号；产品质量与服务质量有足够的保证；为广大消费者所熟悉；具有超常的产权价值。
具备了上述条件的产品，才是名牌产品。
对于“名牌争天下”，国、内外市场概莫能外。
在国内市场，以电扇为例，1980年全国电扇厂达3000家，经过三轮较量，1988年剩200多家有点名气的厂家展开了“名牌大战”。
20世纪90年代以来，由于家电新贵空调器大量进入市场，使电扇之争又增加了新的强大对手，那些杂牌电扇在名牌产品和空调的双重打击之下，必然日渐减少，不断萎缩。
国外市场也是如此，例如，世界第一汽车大国—美国，被称为“汽车轮子上的国家”，目前社会汽车拥有量约1．4亿辆，平均1．5人拥有1辆。
市场年需要量在1400万辆左右。
这是一个多么巨大的汽车市场！然而，仅仅是美国三大汽车公司的生产量就已经超过市场需求量，其中通用汽车公司年产800万辆，福特汽车公司年产600万辆，克莱斯勒汽车公司年产220万——250万辆，合计约1600万辆。
人们据此不难推断，在美国汽车市场上，除了本国汽车之外，再加上大量的日本汽车和部分欧洲同家出产的汽车，就足以形成几大“汽车巨人”争天下的局面。
其竞争的激烈、残酷程度不言而喻，那些势单力薄的非名牌车要想在这里占有一席之地，岂不比登天还难。
当今国际范围的经济竞争，表现为市场的竞争，实际是牌子的竞争，只有创立、保持和发展名牌产品的企业才能赢得市场，不断成长壮大。