工程进度控制监理工作内容范本

工作行为规范系列

工程进度控制监理工作内

容

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-78550工程进度控制监理工作内容

Project schedule control supervision work content

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

工程进度控制的监理工作内容

(一)进度的事前控制

1.编制施工阶段进度控制工作细则;包括:

施工进度控制目标分解;施工进度控制的主要工作内容和深度，及进度控制人员的具体分工;与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式表格式、统计分析方法等);进度控制的具体措施(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)和实现控制目标的风险分析;施工进度控制目标实现的风险分析。

2.审核承包人的施工进度计划、年度计划及在施工过程中提交的各种详细计划和变更计划，主要内容包括: 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划的总目标，

是否符合施工合同中开、

竣工日期的规定;施工总进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求;劳动力、材料、机具和施工设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;业主的资金供应能力是否能满足进度需要;各项单位(项)工程施工计划之间是否协调，专业工与计划衔接安排是合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

3.按月、周编制工程综合计划。

4.下达工程开工令。

(二)进度的事中控制

协助承包单位实施进度计划。监督施工进度计划的实施，必要时可要求承包人调整，修改计划或采取必要措施加快施工进度。组织现场协调会。签发工程进度款支付凭证。

(三)进度的事后控制

1.审批工程延期，包括对工期延期和工程延期的处理。

2.向业主提供进度报告。

3.督促承包单位整理技术资料。

4.审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。

5.调解争议和处理索赔事项。

6.整理工程进度资料。

7.工程移交。

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