现代企业安全文化建设的探索与实践(最新版)

( 安全文化 )

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现代企业安全文化建设的探索

与实践(最新版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

现代企业安全文化建设的探索与实践(最

新版)

人民的生命和健康高于一切，对人民的生命和健康高度负责，是安全文化建设的重要内容，而企业安全文化建设是员工生命健康和企业安全生产的重要保证，企业安全文化建设具有较强的亲和力、渗透力和感染力，对推动企业改革发展稳定、构建和谐企业具有积极的推动意义。目前现代企业对安全文化建设进行了许多有益的探索，收效明显。

公司的安全文化建设以人性化、亲情化安全教育管理为手段，以教育人、启迪人、理解人、尊重人、满足人、关心人为基本形式，全方位打造新型人际关系，正确引导员工把“要我安全”变为“我要安全”“我会安全”的自觉行为，通过环境营造、制度约束和员工本人的需求，搞好企业安全文化建设工作。近年来员工的安全意识、

安全素质不断提高，“三违”现象明显减少,公司的安全生产呈现良好态势。具体做法是：

一、营造安全文化环境，达到潜移默化效果

公司开展安全文化建设工作以来，努力从实际出发营造安全文化氛围，公司各车间班组建立了安全全家福牌板让职工在感受到亲情文化的同时，感受安全是整个家庭、企业、社区的大事。

2009年以来，公司按照集团公司“12.60”工作法的要求，对十二类六十种安全不放心人员进行了声势浩大的大排查、大摸底，为公司所有在岗员工建立了静态档案。公司各单位层层分解任务，对“12.60”工作法进行了细化、量化，落实身心调适和安全“三违”帮教责任人，每月进行动态排查，建立健全了“三违”帮教谈心网络，对“三违”人员进行谈心交心、沟通说服，帮助并教育其认识危害。刨挖根源，清除逆反心理、腻烦情绪，使其知错认错、认罚服管、觉醒觉悟。公司各单位全年排查925人，重点排查225人次，建立了良好的安全预警网络。

公司工会牵头、党群部、安全环保部共同参与，在今年5月份

至6月份组织了以“保平安、促生产、建和谐安全话题大家谈”为主题的安全案例轮回宣讲活动。公司安全宣讲小分队，进车间到班组，深入生产一线宣传事故案例31场，特别是工亡家属女工刘某某失去父亲后，13岁的她承担起赡养母亲和扶养弟弟重任的故事催人泪下、发人深省，在场的员工纷纷表示，她的故事让人深深懂得安全是企业、家庭赋予的神圣责任，自己一定要把安全这个接力棒传递好。案例宣讲工作营造出浓厚的安全宣教氛围，强化了员工的安全意识。

公司安全文化建设工作以安全生产为基础，向生活安全、生存安全、非生产领域安全拓展，注重安全环境的熏陶，使人们耳濡目染，达到了潜移默化的效果。

二、强化安全制度约束，规范员工安全行为

1.良好的正面激励：2009年以来，公司开展群众性事故隐患排查整改活动变被动为主动，由原来的安全部门发现事故隐患进行处罚，变为由一线职工主动发现事故隐患，公司检查确定后进行奖励。各单位对排查出的事故隐患按照《公司事故隐患排查整改管理制度》

的规定进行分级管理。凡是以员工、班组或车间为主体发现的事故隐患均列为这次活动的奖励范围。对于C级事故隐患，经本单位安全管理人员验收合格后予以奖励兑现；对B级事故隐患经公司安全环保部确认后即可兑现奖励。活动开展以来，查出事故隐患40条，按照活动方案分别给予了100元和200元的奖励，奖励金额达5500元，有效地调动广大员工参与事故隐患排查治理工作的积极性。

2.有效的经济制约：公司根据集团公司的相关制度建立起来《公司科级领导安全问责制》和《公司安全奖惩规定》，把安全生产严格与公司各级领导的票子、位子、“帽子”挂钩，强化了领导干部的安全责任，每年领导干部要在安全账户中注入安全风险抵押金，发生事故则追究相关领导的责任，直至引咎辞职，对于普通员工，公司建立了严格的安全账户考核机制，每年年初公司拿出员工工资总额的10%作为员工的安全账户考核金额，分为12个月注入员工安全账户（5%技能训练和5%业务保安），如果员工当月安全无事故和安全培训考核合格，可以每个月拿到安全账户应该注入的金额，同时还有一定的月度安全奖励，如果本人发生事故或者安全培训考试不及格，