物流成本管理的基本意义

前言

生产企业物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合指标。企业在物流过程中原材料、能源消耗的多少，劳动生产率的高低，产品质量的优劣，物流技术状况，设备和资金的利用效果及生产组织管理水平等，都会直接或间接地反映到企业物流成本中，因而加强物流成本分析有利于揭示企业物流过程中存在的问题，总结经验，改善管理工作，为不断挖掘企业内部降低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产品，为企业积累更多资金，同时也会为降低产品价格，增强企业竞争力创造条件。需要注意的是，物流成本分析并不只是过去成本管理工作的回顾、总结与评价，更重要的是通过对过去企业物资金耗费活动规律的了解，正确评价企业物流成本计划的执行结果，揭示物流成本升降变动的原因，为编制物流成本决策提供重要依据，达到对未来成本管理工作展望和知道的目的。

目录

前言.................................................... I 第1章生产企业物流成本 (5)

1.1 生产企业的物流成本内涵 (5)

1.2 物流成本分类意义 (5)

1.3 物流成本构成 (6)

第2章物流成本管理与控制 (8)

2.1 物流成本管理意义 (8)

2.2 物流成本管理与控制目的 (9)

2.2.1 物流成本核算层 (9)

2.2.2 物流成本管理层 (10)

2.3 物流成本控制的原则以及内容 (11)

第3章成本的核算 (14)

3.1 成本核算的意义 (14)

3.2 成本核算方法及流程 (15)

3.2.1 核算方法 (15)

3.2.2 物流成本核算在应用中存在的问题 (17)

3.2.3 企业物流成本核算方法的现实选择 (20)

第4章降低企业物流成本 (25)

4.1 降低物流成本的意义 (25)

4.2 降低物流成本的有效途径 (27)

4.3 降低物流成本的具体方法 (28)

结论.................................... 错误!未定义书签。参考文献................................ 错误!未定义书签。致谢.................................... 错误!未定义书签。

第1章生产企业物流成本

1.1 生产企业的物流成本内涵

在国内生产企业中，物流成本是除去原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在不断的探索降低物流成本的有效途径。但是我们必须清楚的是，为了提高形象及信誉，企业必然会提高物流服务水平来适应市场的竞争，所以对物流系统这部分所投入的资金会较高，因此提高了物流成本。企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。

1.2 物流成本分类意义

对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等

与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。

1.3 物流成本构成

运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费

用和管理费等。

批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货成本：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费

用等。

采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

第2章物流成本管理与控制

2.1 物流成本管理意义

1 有利于提高企业经济运营质量，提高总体竞争力

对物流成本的管理直接影响着企业物流成本的水平，从而影响到产品成本。对于我国企业而言，改进物流成本管理对提高企业竞争力有着积极的作用。

2 有利于调整产业结构

对物流成本的管理，可以促使新的产业形态形成。优化产业结构，现代物流企业的本质是第三产业，优化产业结构对第三产业的发展具有促进作用。

3 有利于调整商品价格

物流成本的下降会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，有利于保持消费物价的稳定性，提高全民的购买力水平。