房地产公司财务总监工作总结
房地产财务经理总结及工作计划

房地产财务经理总结及工作计划(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年最新房地产财务总监述职报告

2024年最新房地产财务总监述职报告尊敬的公司领导和各位同事:大家好!我是XXX公司的财务总监,非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里,我和我的团队共同努力,克服了种种困难和挑战,取得了一系列重要的成绩,现在我将就一些具体内容向大家做详细的汇报。
首先,我要向大家介绍我们公司的财务状况。
过去一年,房地产市场出现了一些波动,但我们公司凭借稳健的财务管理和灵活的运营策略,取得了良好的财务成绩。
各项财务指标均实现了预期目标,公司总收入和净利润均实现了持续增长。
在资金管理方面,我和团队制定了详细的资金管理计划,合理安排现金流,确保了公司运营的正常进行。
我们通过优化应收账款和应付账款的管理,提高了公司的资金周转效率,有效降低了资金占用成本。
同时,我们积极拓宽了融资渠道,优化了融资结构,成功地获得了多个融资机会,为公司的发展提供了充足的资金支持。
在财务分析和预测方面,我和团队不断加强对市场和行业的研究,及时获取和分析各种财务数据,为公司制定科学合理的发展策略提供了重要依据。
我们通过建立完善的财务模型,对公司的未来经营情况和财务状况进行了细致的预测和分析,为公司的战略决策提供了有力支持。
在内部控制和风险管理方面,我和团队不断加强内部控制的建设和风险管理工作。
我们对公司的各个财务流程进行了全面的审查和改进,加强了财务数据的准确性和可靠性。
我们建立了风险评估和防控机制,及时发现和解决潜在的风险和问题,保证了公司业务的安全和稳定。
除了以上工作,我还积极参与了公司的战略规划和决策过程。
我和团队在财务方面提供了专业的意见和建议,帮助公司更好地把握市场机遇,应对挑战。
我们与其他部门密切合作,协同工作,在市场推广、项目投资等方面取得了一些突破性的进展。
同时,我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处。
首先,由于行业监管政策的调整和市场环境的变化,公司面临着一些风险和不确定性,我会加强风险管理,及时进行风险预警和应对措施,保证公司的财务安全。
房地产财务总监年终述职报告

房地产财务总监年终述职报告尊敬的领导、尊敬的评审专家:您们好!我是某房地产公司的财务总监,很荣幸有机会向大家汇报一年来的工作情况和成果。
在过去的一年中,我和我的团队兢兢业业、积极努力,在繁重的工作任务下,勇于担当、锐意进取,为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。
一、工作职责和成果介绍1. 财务管理作为财务总监,我对公司财务管理工作负有直接责任。
在过去的一年中,我积极参与公司的财务规划、预算编制等工作,确保公司的财务活动与战略目标保持一致。
同时,我也负责编制财务报表、分析财务数据等工作,确保公司的财务信息真实、准确、及时。
通过我和我的团队的努力,公司的财务管理工作取得了良好的效果,在各项财务指标上保持了稳步增长。
2. 资金管理资金管理是房地产公司的重要工作之一。
在过去的一年中,我积极参与公司的资金计划、资金运作等工作,通过科学合理的资金运作,确保公司能够按时足额地偿还债务,保持流动资金充裕,实现资金效益最大化。
同时,我也积极探索各种资金来源,通过多元化的融资方式,为公司提供了更多的发展机会。
3. 成本管理成本管理是房地产公司的重要环节之一。
在过去的一年中,我注重通过完善的成本控制体系,压缩各项成本支出,提高公司的经营效益。
我积极推进成本评估和成本核算体系的建设,通过精细化管理,实现了公司成本的有效控制和管理。
同时,我也积极推动成本节约和优化工作,通过优化流程、提高效率,为公司的发展创造更多的利润空间。
4. 风险管理风险管理是房地产公司的核心任务之一。
在过去的一年中,我注重完善公司的风险管理体系,加强风险意识,预测、预防和应对各类风险。
我积极推进风险评估和风险控制体系的建设,确保公司的业务风险能够得到有效控制。
同时,我也加强了对外部风险的监测,提前预警,并采取相应的措施,为公司的发展保驾护航。
二、工作中的难点和解决方案在过去的一年中,我也面临了很多挑战和困难,但是也通过不断的努力和实践,找到了一些解决方案。
地产项目财务总监年终总结

地产项目财务总监年终总结尊敬的领导和同事们:在过去一年里,我担任地产项目的财务总监,我要对我们团队所取得的成绩进行年终总结。
首先,我要感谢大家在过去一年里对我的支持和合作,我们的成功离不开每一位团队成员的辛勤努力和付出。
一、财务控制和预算管理方面的成果:在过去的一年里,我主导了项目的财务控制和预算管理工作。
我们成功实施了严格的财务策划和预算制定,确保了项目资金的有效利用。
通过制定详细的预算计划和费用控制措施,我们在经济环境不景气的情况下,仍然能够保持项目的财务稳定和正常运营。
二、财务报表和数据分析方面的成果:作为财务总监,我致力于提高和优化财务报表的准确性和透明度。
我们的团队通过细致的数据分析,帮助管理层做出了明智的决策。
同时,我们也加强了对财务数据的监控和审查,以确保报表的真实性和及时性。
三、合规和风险管理方面的成果:在法律法规越来越严格的背景下,我们的团队高度重视合规和风险管理工作。
通过建立健全的内部控制制度,我们有效防范了项目面临的各种风险和挑战。
同时,我们也加强了与外部审计机构的合作,确保对项目财务状况的真实和准确披露。
四、团队协作和领导能力方面的成果:作为财务总监,我注重团队协作和领导能力的培养。
我始终鼓励团队成员积极参与决策和解决问题的过程,并给予他们相应的权利和责任。
通过团队的共同努力和默契配合,我们成功地完成了一系列复杂的财务任务。
在新的一年里,我将继续努力,进一步提升自己在财务管理和领导方面的能力,带领团队迎接新的挑战和机遇。
最后,再次感谢大家在过去一年里对我的支持和信任,期待未来能够继续与大家共同成长和取得更多的成就。
谢谢大家!。
房地产财务总监述职报告

房地产财务总监述职报告房地产财务总监职责报告尊敬的领导:我担任贵公司房地产财务总监已经一年有余,在过去的一年中,我认真履行职责,积极推动公司财务工作的发展,取得了一定的成绩。
下面是我对过去一年工作的总结与述职报告。
一、财务管理作为财务总监,我主要负责公司的财务管理工作。
在过去一年中,我按照公司的要求,完善了财务管理制度,提高了财务管理的规范化水平。
我严格执行财务政策和流程,加强了预算控制和内部审计工作,确保了公司财务运作的合规性和稳定性。
二、资金管理在资金管理方面,我加强对资金收支的监控,合理安排资金运作,降低了公司的借贷成本,并增加了公司的现金流量。
同时,我积极开展与银行和金融机构的业务合作,为公司解决了资金周转困难的问题,提高了公司的经济效益。
三、税务管理在税务管理方面,我加强了对税法政策的研究和理解,指导公司合理规划税务筹划,降低了公司税负。
我组织了税务培训活动,提高了公司员工的税收意识,避免了税务风险,并及时了解并执行了政府的相关纳税政策。
四、财务分析作为财务总监,我积极分析公司的财务情况,及时向公司高层报告财务状况和风险。
我对公司的投资项目进行了评估和分析,为公司的决策提供了有力的数据支持。
同时,我通过财务分析,及时发现和解决了公司的财务问题,优化了公司的财务结构。
五、团队管理作为团队负责人,我注重培养和激励员工,建立了一支高效的财务团队。
我制定了员工培训计划,提供了培训机会,提高了员工的专业能力和工作效率。
我着力解决员工工作中遇到的问题,提高了团队的凝聚力和战斗力。
总结起来,过去一年来,我按照公司的要求,认真履行职责,努力完成工作任务。
在公司的支持和帮助下,取得了一些成绩。
但是,我也意识到自己的不足之处,有待进一步提升自己的专业知识和能力。
未来,我将继续努力,加强学习和实践,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的信任和支持!房地产财务总监 xx。
房地产财务总监述职报告

房地产财务总监述职报告1. 引言大家好,我是XX公司的房地产财务总监。
在过去的一年里,我所负责的财务工作取得了显著的成绩。
我感到非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
2. 工作职责和目标作为房地产财务总监,我主要负责公司的财务管理和报告。
我的工作职责包括但不限于:•监督和管理公司财务团队;•维护并改进财务管理制度和流程;•准确记录和报告公司的财务状况;•分析和解释财务数据,为公司决策提供支持;•管理公司的风险和资金流动。
在过去的一年中,我确立了以下工作目标:1.提高财务团队的效率和准确性;2.提升财务报告的可靠性和及时性;3.降低公司风险和增加资金流动。
3. 工作成果3.1 提高团队效率和准确性为了达到这个目标,我采取了以下措施:•重新规划财务团队的工作流程,优化各部门的配合和沟通;•推行数字化财务管理系统,提高数据录入和处理的效率;•提供培训和指导,帮助团队成员提高专业技能和工作效率。
这些措施取得了明显的成效。
团队成员之间的协作更加高效,数据录入和处理的准确性也得到了提高。
3.2 提升财务报告的可靠性和及时性为了提升财务报告的可靠性和及时性,我主要做了以下工作:•审查和改进财务报告的生成流程,确保报告的准确性;•管理和监督财务团队对数据的收集和整理工作;•加强与其他部门的沟通合作,及时获取相关数据。
这些努力使得财务报告的质量得到了明显提升,报告的及时性也得到了保证。
3.3 降低公司风险和增加资金流动为了降低公司的风险和增加资金流动,我采取了以下措施:•定期审查和分析公司的资产负债表和利润表,识别潜在的风险;•建立和完善风险管理制度,提供风险防控方案;•优化公司的资金管理,提高利润的产生和使用效率。
这些措施的实施使得公司的风险得到了有效控制,资金流动也更加顺畅。
4. 面临的挑战和解决方案在过去的一年里,我也面临了一些挑战。
其中最主要的是:•高层决策对财务数据的要求更加精准和详细;•财务团队的工作压力和负荷增加。
2024年房地产公司财务工作总结范本6篇

2024年房地产公司财务工作总结范本6篇篇1一、工作总结在过去的一年里,我们的房地产公司经历了一段充满挑战和机遇的时间。
在财务部门的共同努力下,我们成功地完成了既定的财务目标,同时也面临了一些挑战和问题。
以下是我们部门在过去一年中的工作总结:1. 收入与支出:在过去的一年中,我们的总收入达到了预期目标,但支出也相应地有所增加。
为了控制成本,我们不断优化财务管理,加强了预算管理和审批流程。
2. 融资与投资:我们积极寻求外部融资渠道,以满足公司的发展需求。
同时,我们也在不断探索新的投资机会,为公司未来的扩张打下坚实的基础。
3. 税收与法规:我们密切关注税收法规的变化,及时调整税务策略,以降低公司的税收负担。
同时,我们也积极配合政府部门,确保公司的合规经营。
4. 风险控制:我们加强了财务风险管理,对各类财务风险进行了全面评估和应对措施。
在市场波动较大的情况下,我们保持了财务稳定,减少了潜在的风险损失。
二、经验教训在工作中,我们也遇到了一些困难和问题,从中吸取了一些经验教训:1. 预算管理需要进一步加强:有时候预算审批流程不够严格,导致实际支出超出预算。
我们需要加强预算管理的力度,确保预算的准确性和有效性。
2. 投资决策需要更加谨慎:在寻求新的投资机会时,我们需要更加谨慎地评估风险和回报,确保投资决策的正确性和合理性。
3. 风险管理需要全面考虑:我们需要对各类财务风险进行全面考虑,制定更加完善的应对措施,以降低公司的风险暴露程度。
三、未来展望展望未来,我们将继续努力,为公司的财务稳定和可持续发展做出贡献。
以下是我们部门的未来工作计划和目标:1. 继续优化财务管理:我们将加强财务管理,提高财务数据的准确性和透明度,为公司决策提供更加可靠的数据支持。
2. 加强融资与投资:我们将继续寻求外部融资渠道,以满足公司未来的发展需求。
同时,我们也将积极探索新的投资机会,为公司注入新的活力。
3. 提升风险防控能力:我们将加强对财务风险的全面考虑和应对措施,确保公司的财务稳定和可持续发展。
房地产财务总监年终述职报告

房地产财务总监年终述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XXX公司房地产财务总监XXX。
在这辞旧迎新之际,我非常荣幸能够为大家做一份年终述职报告。
过去的一年,我作为公司房地产部门的财务总监,秉持着诚信、勤勉、专业的原则,兢兢业业的工作,为公司做出了一定的贡献。
以下是我的年终述职报告。
一、工作回顾1. 财务管理作为财务总监,我负责着公司房地产部门的财务管理工作。
我加强了对房地产项目的资金流动、资产负债表、现金流量表等方面的管理,通过建立完善的财务制度和流程,有效控制了公司项目的财务风险。
同时,与项目经理和其他部门紧密配合,提出了财务监控、成本控制和风险管理措施,为公司项目的稳定发展提供了强有力的支持。
2. 资金管理在繁重的资金管理工作中,我努力提高资金使用效益,合理安排资金的使用和回报。
我制定了详细的资金计划,并与银行和其他金融机构建立了良好的合作关系,确保了公司资金的流动性。
同时,我积极开展了公司资金运作的优化工作,提高了公司的资金利用效率,降低了公司的资金成本。
3. 风险控制作为财务总监,我高度重视风险控制工作。
我对公司的各种风险因素进行了全面分析和评估,并提出了风险防范措施和预警机制,确保了公司项目在各个阶段的风险可控。
同时,我注重了公司的内部控制工作,建立了完善的内部管理制度,加强了对公司内部各项经营活动的监督和审计,保证了公司资金的安全。
4. 报告编制在负责公司房地产部门财务管理工作的同时,我还负责编制各类财务报告。
我认真组织开展了审计工作,并按时编制了年度财务报告、中期财务报告和季度财务报告等。
在报告编制过程中,我通常会积极与各部门进行沟通协调,确保报告的准确性和可靠性。
二、创新与改进1. 创新思维在工作中,我始终保持创新的思维方式。
我注重与时俱进,紧跟行业发展的脉搏,并主动学习新的财务管理知识和技能,努力提高自己的专业素质。
同时,我鼓励团队成员提出新思路、新方法,将创新思维贯穿于公司房地产部门的各个方面。
房地产公司财务总监工作总结

房地产公司财务总监工作背景介绍我是某房地产公司的财务总监,负责管理公司的所有财务工作。
本文将对过去一年的工作进行,包括工作内容、工作成果、趋势分析和未来展望。
工作内容1.资金管理作为财务总监,资金管理是我的职责之一。
为此,我要负责制定资金预算、监控资金流动情况、管理现金、定期进行现金盘点等。
在过去一年中,为了确保公司每月能够按时支付员工薪酬和供应商的账单,我不断优化资金管理流程,制定了更加严格的资金使用标准,打造了更加高效的资金管理平台。
2.财务分析财务分析是财务总监的关键职责之一。
在过去一年中,我负责对公司的财务状况进行分析,提供决策支持。
为此,我深入了解公司的财务状况和行业趋势,分析公司经营活动的风险和机会,并提出相应的改进建议。
3.财务报表财务报表是表达公司财务状况的重要手段之一。
在过去一年中,我负责编制公司财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
为了增加财务报表的准确性和可读性,在编制报表的过程中,我加强了数据分析和核对工作,并加强了财务报表的解释。
4.税务管理税务管理是财务总监的另一个重要任务。
在过去一年中,我负责管理公司纳税工作,并对公司的税务筹划提出有针对性的建议。
同时,我还协助公司制定了合法、合规的税务计划,旨在优化公司的税务成本。
工作成果在过去一年中,我在以上职责的执行过程中,取得了一定的成果。
具体如下:1.银行账户管理:我制定了资金预算和管理制度,推行了全面电子化的银行账户管理,优化了银行账户管理工作流程,提高了银行账户管理效率。
2.财务分析:我建立了全面的财务分析体系,制定了全年预算,包括现金流预算和收支预算,为公司的发展提供了有力的决策支持。
在过去一年中,公司收入增长了20%,利润率也有所提高。
3.财务报表:我编制了一系列高质量的财务报表,包括月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等。
这些报表为公司管理层提供了正确、及时的财务信息,帮助公司管理层做出了重要的决策。
房地产公司财务总监工作总结

房地产公司财务总监工作总结作为房地产公司财务总监,今年的工作主要分为以下几个目标和任务:一、负责公司财务管理工作;二、统筹筹资和投资决策工作;三、按照公司的经营计划,定期制定财务预算和提出财务建议;四、加强相关内部财务控制措施,有效避免不必要的风险和损失;五、按时为公司出具财务报告,定期进行财务分析,为公司决策提供参考依据。
一、工作进展和完成情况今年,我带领财务团队努力推进公司的各项财务工作。
在期末的工作总结中,也取得了如下成绩:1.财务管理工作进展顺利,已将国内外汇存款及贷款进行了整合,实现了资金汇集和统一调度,有效降低了公司财务成本,并且将财务管理系统升级到了更高版本,提高了管理效率和精度。
2. 统筹筹资和投资决策工作,做好了公司拓展新业务和推进传统业务发展的资金支持工作,加强了与各大金融机构的合作,有效提高了吸引资本和注入资金的速度,为公司未来的发展打下了良好的基础。
3. 按照公司的经营计划,定期制定财务预算和提出财务建议,全方位地分析和研究市场动态和竞争状况,精准地进行投资决策,用更加高效的方式增强公司的资金财力和品牌实力。
4. 加强了相关内部财务控制措施,建立了完善的审计流程和内部控制制度,及时发现和解决各部门存在的财务问题,再次提高了公司内部的与外部的财务审核和风险管理水平。
5. 定期为公司出具财务报告,并定期进行财务分析,为公司的战略制定和经营决策提供专业化、规范化和定量化的财务建议及咨询服务,增加公司管理的可持续性和健康性。
二、工作难点和问题工作进展不及时和不完全是成效的障碍,而公司业务的多元化和复杂性是本年度的最大挑战。
因此,工作中主要遇到了一下几个问题:1.公司业务多元化和复杂性增加了财务管理的难度。
2.公司很多部门对财务工作理解越来越深,而财务部门还没有跟上。
3.部分财务人员财务素质差,难以胜任自己的职责。
三、工作质量和压力今年公司的各项财务工作都做得非常突出,工作质量也与之匹配。
房地产公司财务总监工作总结与房地产公司财务计划工作汇编

房地产公司财务总监工作总结与房地产公司财务计划工作汇编房地产公司财务总监工作总结时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。
20**年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;20**年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展(一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
2024房地产财务总监述职报告

2024房地产财务总监述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事:大家好!我是房地产公司的财务总监,负责公司的财务管理和资金运作。
在过去的一年里,我和我的团队在公司的各项业务中发挥了积极的作用,为公司的发展作出了贡献。
在此,我向大家汇报一下我的工作情况。
二、工作总结1.财务管理在财务管理方面,我和我的团队始终坚持严格遵守国家法律法规和公司规章制度,确保公司财务运作的规范性和透明度。
我们加强了对公司各项业务的财务监控,及时发现和纠正了存在的财务风险,保证了公司资金的安全和有效运作。
同时,我们还积极推动公司内部控制体系的完善,提高了公司的风险防范能力。
2.融资工作在融资方面,我们通过多种渠道和方式积极筹措资金,保障了公司业务的顺利开展。
我们与多家银行建立了良好的合作关系,通过贷款、信托等方式为公司筹集了大量资金。
同时,我们还积极探索新的融资方式,如资产证券化等,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
3.投资决策在投资方面,我们始终坚持科学决策和风险控制的原则,对公司的投资项目进行了严格的筛选和评估。
我们积极参与公司的新业务拓展,为公司提供了有力的财务支持。
同时,我们还注重对现有业务的优化和升级,提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
4.成本控制在成本控制方面,我们加强了对公司各项业务的成本核算和管理,通过精细化管理和优化流程等措施,有效降低了公司的成本支出。
我们还积极推行全员成本意识,提高了员工的成本控制意识和参与度。
5.团队建设在团队建设方面,我们注重培养专业能力和职业素养兼备的财务团队。
通过定期培训、分享会等方式,提高了团队成员的专业水平和协作能力。
同时,我们还积极营造良好的工作氛围,鼓励团队成员发挥自身优势,为公司的发展贡献力量。
三、未来规划未来,我们将继续加强财务管理和资金运作工作,为公司的发展提供更加有力的支持。
具体规划如下:1.深化财务管理我们将进一步深化财务管理,完善内部控制体系,提高风险防范能力。
2024财务总监年度工作总结(2篇)

2024财务总监年度工作总结2024年财务总监年度工作总结一、工作背景随着经济的快速发展,公司财务工作的重要性越来越凸显。
作为财务总监,我在2024年度的工作中,始终坚持以公司发展为导向,积极推动财务管理和决策的科学化、精细化,做好财务风险管理和内部控制,提升财务管理能力和效益。
二、工作内容及成果1.财务战略规划积极参与和组织编制公司的年度财务战略规划。
通过与各部门的沟通和了解,科学制定了公司在2024年的财务目标和措施,并向公司高层汇报,得到了肯定和支持。
2.财务管理与决策建立并完善了公司的财务管理体系,优化了财务决策程序。
积极引导各部门加强预算管理,帮助各部门制定和控制预算,制定了严格的预算控制制度。
同时,加强了与其他部门的沟通协调,确保财务支持与业务发展的有效衔接。
3.财务风险管理和内部控制加强对财务风险的主动识别和防范,建立了一套完善的财务风险管理制度。
在内部控制方面,加强了对财务流程的监督和改进,确保内部控制的有效性和合规性。
取得了较好的效果,提升了财务管理的整体安全性和稳定性。
4.财务报告与财务分析按时准确地完成了公司的月度、季度和年度财务报告,向高层管理层进行详细的财务分析,提供了重要的决策参考。
优化了财务报告的格式和内容,提高了财务报告的准确性和可读性。
5.资金管理和投资决策对公司的资金进行了有效管理,确保了资金的安全和利用效率。
积极参与了公司的投资决策,进行了详尽的风险评估和分析,为公司的投资决策提供了专业意见和支持。
6.税务筹划和合规管理积极参与和指导公司的税务筹划工作,减少了税务风险和成本。
加强了对税收法规的学习和了解,确保公司的税务合规。
7.团队建设和人员培养注重团队建设,通过组织培训和交流学习,提高了团队成员的财务理论和实践水平。
激发了团队成员的积极性和创造力,有效提升了团队的整体业绩。
三、存在的问题和改进方案1.财务预算和实际执行之间存在较大的差距,需要进一步强化预算管控,提高执行力和责任心。
房地产财务总监述职报告

房地产财务总监述职报告尊敬的领导、各位同事:本人作为公司的房地产财务总监,今天很荣幸为大家汇报一下过去一年的工作和结果。
一、工作情况1.对公司收入和支出进行全面监控,有效提高了资金使用效率。
在过去一年中,本人通过财务管理,全面监控了公司的收入和支出情况。
每月对财务报表进行详细分析,对账务进行精细化管理,减少了重复支出的现象,同时改进了发票审核流程,有效防范防止网上诈骗等安全风险。
作为结果,公司的资金使用效率得到了有效提高,整体运营效益得到大幅提升。
2.精准制定预算计划和现金流预测,使得公司管理更为规范。
本人在工作中,准确把握市场环境,综合考虑公司的发展需求,制定并执行了预算计划和现金流预测。
每个月都根据实际情况,对公司预算计划和现金流预测进行动态调整,按照合理的财务监管方式进行资金管控与规划,从而使公司营收稳步增长,经营管理更为规范。
3.对财务风险与问题进行及时预警和解决,为公司提供保障。
作为公司的财务总监,本人时刻注意着财务风险与问题的出现。
在过去一年中,本人对数据、流程、人员以及环境安全等方面进行全方位的监控,并确保及时发现并预警各种潜在财务风险与问题,尽快采取有效措施处理,不断提升公司的财务安全指标,为公司提供可靠的保障和支持。
二、取得成效1.财务数据更为透明,公司运营效益稳步提升。
在本人的卓越财务管理之下,公司的财务数据得到了更为透明的展示。
公司的运营效益稳步提升,财务报表的各项指标表现十分优秀,对公司整体业务发展发挥了重要的推动作用。
2.公司财务安全得到更为可靠的保障,审核效率更高,降低了公司财务风险。
本人始终把财务管理的安全性和可靠性放在了首位,通过精细化的流程管理和审核控制,降低了公司的财务风险。
审核效率更高,审核标准更加规范统一。
在过去一年中,绝没有出现任何重大的财务风险问题,使公司安全地保持了稳步增长的态势。
三、发现问题1.财务核算自动化程度还需进一步提升。
在现代企业管理中,财务核算的自动化程度是非常重要的一环。
2024年11月财务总监个人工作总结7篇

2024年11月财务总监个人工作总结7篇篇1尊敬的领导:在这个充满挑战与机遇的2024年11月,我有幸担任公司财务总监一职,全面负责公司的财务管理和决策支持工作。
在过去的几个月里,我始终坚持以积极的工作态度和严谨的工作作风,认真履行职责,积极推动公司财务管理工作向前发展。
现将2024年11月的工作总结如下:一、财务管理与决策支持在财务管理方面,我始终坚持严格执行国家财经法律法规和公司内部财务管理制度,确保公司财务数据的真实性和准确性。
通过对公司财务报表的全面分析和审核,我及时发现了潜在的风险点,并提出了相应的解决方案,为公司决策提供了有力的支持。
同时,我还积极推动公司财务管理信息化建设,优化了财务流程,提高了财务工作效率。
在决策支持方面,我充分发挥自身专业优势,运用财务管理知识为公司决策提供了科学、合理的建议。
无论是预算制定、成本控制还是资金运作,我都尽心尽力地为公司提供全方位的财务支持,确保公司的财务安全和经济利益。
二、团队建设与培训我深知团队的力量是巨大的,因此我一直致力于打造一支高效、团结的财务团队。
通过定期的团队会议和沟通,我及时了解团队成员的工作情况和困难,并给予及时的帮助和支持。
同时,我还鼓励团队成员积极参与培训和学习,提高自身专业技能和综合素质。
在培训方面,我组织了多次财务培训和学习活动,包括财务专业知识讲座、案例分析等,让团队成员在学习的过程中相互交流、相互启发,取得了良好的培训效果。
通过这些培训和学习活动,我不仅提高了团队成员的专业技能,还增强了团队凝聚力和战斗力。
三、风险管理与内部控制风险管理与内部控制是财务工作的重中之重。
我始终坚持严格按照国家相关法律法规和公司内部制度的要求,建立健全的风险管理与内部控制体系。
通过定期的风险评估和内部审计,我及时发现了公司内部存在的潜在风险点,并提出了相应的改进措施。
同时,我还积极推动公司内部各部门之间的沟通和协作,共同应对各种风险挑战。
在风险管理与内部控制的过程中,我注重创新和改进,不断探索更适合公司实际情况的管理方法和手段。
2024年房地产财务工作总结范文(2篇)

2024年房地产财务工作总结范文【房地产财务工作总结】2024年是房地产行业发展的关键一年。
在这一年里,我作为房地产公司的财务主管,全面负责公司的财务管理工作。
通过对公司财务状况的全面掌握和有效的财务管理,我在这一年中取得了一系列的工作成果。
下面是我2024年房地产财务工作总结的范本,总结了我的工作重点、取得的成绩和存在的问题与挑战。
一、工作重点1. 财务运营管理作为公司的财务主管,我将财务运营管理作为工作的重点之一。
我对公司的财务状况进行全面分析和评估,及时发现与纠正财务风险,确保公司财务的正常运作。
同时,我与其他部门密切合作,共同制定和执行财务管理政策和流程,促进公司财务管理的规范化和高效性。
2. 资金管理资金是企业生产经营的重要支撑,也是房地产行业运营的核心。
因此,我将资金管理作为我财务工作的重点之一。
我完善了公司的资金管理制度,加强了对资金流动的监控和管理,提高了资金的使用效率和安全性。
通过合理的投资和融资,我成功解决了资金缺口问题,确保了企业的正常运作。
3. 财务会计财务会计是财务工作的基础,也是房地产行业进行财务分析和决策的重要依据。
因此,我注重财务会计的准确性和规范性。
我完善了财务会计制度,加强了对财务会计信息的核查和审核,确保了财务会计信息的真实可靠。
同时,我积极参与财务报表的编制和分析,为公司的决策提供了准确的财务数据支持。
二、取得的成绩1. 财务稳定在2024年,我成功地维持了公司的财务稳定。
通过合理的资金运作和风险控制,我有效地解决了公司的资金缺口问题,并提高了资金的使用效率和安全性。
同时,我加强了对公司财务状况的监控和评估,及时发现与纠正财务风险,确保了公司财务的正常运作。
2. 财务报表准确在2024年,我注重财务会计的准确性和规范性。
我完善了财务会计制度,加强了对财务会计信息的核查和审核,确保了财务会计信息的真实可靠。
同时,我积极参与财务报表的编制和分析,为公司的决策提供了准确的财务数据支持。
房地产公司财务工作总结(通用3篇)

房地产公司财务工作总结(通用3篇)1.房地产公司财务工作总结第1篇我作为一名房地产财务,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。
履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责是:1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。
管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全,负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
作为财务总监我是这样开展工作的:元月份,正值财务决算期间,我认真总结去年的财务工作,并为20年订下了财务工作设想。
对各类会计档案,进行了分类归档。
督促下属财务人员完成了20年第四季度的五金汇缴任务。
认真办理了银行往来询证函。
作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下:1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这点:①、我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。
②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。
③、在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
地产财务总监年度总结(3篇)

第1篇2021年,在我国房地产行业调控政策不断深化、市场竞争日益激烈的背景下,我作为地产公司的财务总监,带领财务团队在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司战略目标,以财务管理和风险控制为核心,积极应对市场变化,确保了公司财务状况的稳健和业务的持续发展。
以下是本年度工作总结:一、财务管理工作1. 预算管理:根据公司发展战略,制定了2021年度财务预算,并严格把控预算执行,确保各项成本控制在合理范围内。
2. 成本控制:通过优化成本核算体系,加强成本分析,对项目成本进行精细化管理,实现了成本的有效控制。
3. 资金管理:加强现金流管理,确保公司资金链安全,提高资金使用效率,降低融资成本。
4. 税务筹划:根据国家税收政策,合理进行税务筹划,降低公司税负,提高企业效益。
二、风险控制工作1. 合规经营:严格遵守国家法律法规,确保公司经营合规,降低法律风险。
2. 财务风险控制:建立健全财务风险管理体系,对财务风险进行识别、评估和监控,确保公司财务安全。
3. 项目风险控制:加强对项目风险的识别和评估,采取有效措施防范和化解项目风险。
三、团队建设与人才培养1. 团队建设:加强团队凝聚力,提升团队执行力,形成高效协作的工作氛围。
2. 人才培养:注重员工培训,提高员工的专业技能和综合素质,为公司发展储备人才。
四、存在的问题及改进措施1. 问题:在预算执行过程中,部分项目成本超支现象较为严重。
改进措施:加强对项目成本的动态监控,及时发现并解决问题,确保预算执行的有效性。
2. 问题:财务团队专业能力有待提高。
改进措施:组织员工参加各类专业培训,提升团队整体专业水平。
总结:2021年,地产公司财务团队在公司领导的正确指导下,取得了显著成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,紧紧围绕公司发展战略,不断提升财务管理水平,为公司实现高质量发展贡献力量。
第2篇2021年即将过去,回首这一年,我作为地产公司的财务总监,深感责任重大,使命光荣。
房地产财务工作总结范文8篇

房地产财务工作总结范文8篇篇12. 本年主要工作1. 财务核算与管理工作根据集团总部下达的各项财务管理规定,我部在制定我司的财务管理办法及细则上,结合我司的实际经营情况,进行合理调整,经董事会通过后,报集团总部备案。
在日常财务管理中,严格执行集团总部的财务管理规定,认真审核、监督、控制各项财务收支的真实性、合法性及有效性。
2. 会计基础工作按照国家统一会计制度的要求,我部设置了总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账等会计账簿,并进行了规范化、标准化的管理。
在会计记账过程中,我部坚持原则,认真审核原始凭证的真实性、合法性及有效性,严格按照会计制度的要求进行记账,确保会计信息的真实性。
3. 财务预算与成本控制我部根据集团总部的要求,结合我司的实际经营情况,制定了年度财务预算方案,并按月编制财务预算报表,及时反映预算完成情况。
同时,我部还加强了成本控制,严格执行预算方案,合理分配各项费用支出,确保各项成本控制在预算范围内。
4. 资金筹措与运用我部根据集团的统一部署,积极筹措资金,确保项目开发的资金需求。
同时,我部还合理运用闲置资金,进行短期理财产品的投资,提高资金的使用效率。
5. 税务管理工作我部严格按照国家税收法律法规的要求,按时申报纳税,确保纳税的合规性。
同时,我部还加强了与税务部门的沟通与协调,及时了解税收政策的变化,确保纳税的准确性。
6. 团队建设与培训工作我部注重团队建设与培训工作,通过定期组织团队活动、加强沟通与协作、制定培训计划等方式,提高了团队的整体素质和凝聚力。
同时,我部还积极鼓励员工参加各类培训和学习活动,提高员工的业务水平和综合素质。
3. 存在的问题及改进措施1. 财务核算与管理工作方面存在的问题及改进措施:在财务核算过程中,有时会出现核算不准确、不规范的情况。
为了解决这一问题,我部将加强内部审核与监督机制,确保财务核算的准确性和规范性。
同时,我部还将加强对财务人员的培训和学习活动,提高其专业素养和业务水平。
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时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。
2011年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;2011年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展(一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1?建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。
针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。
这项工作本月已完成,并经姚总审核。
目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。
财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。
9月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。
为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。
内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。
但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。
这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,10月份实行逐步换新的办法,11月份要求全面试行。
试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。
针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足2011年9月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于2011年9月下发了有关规定。
10、经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理(一)核算工作核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。
如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。
在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。
通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺利进行,配合材料部门调整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
2011年房地产公司财务部年终工作总结的延伸内容:工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些?年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述:1、情况回顾这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。
2、经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样,就无法让人抓住要领。
专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。
各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。
3、今后打算这是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。
内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以展望未来,得出新的奋斗目标。
篇二:房地产公司财务部经理工作总结2010年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,有淡淡的失落。
2010年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在工作上廉洁奉公、务真求实。
作为公司的采购人员,我树立“为公司节约每一分钱”的观念。
积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。
[莲~山课件 ]坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将主要工作情况总结如下:一、个人工作回顾在公司领导及公司其他同事的配合与支持下2010年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。
虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨,但在行情不稳定的情况下,长达钢厂每月每期都在打折,在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间,在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务,在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂,每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。
我感受到只要肯出去真心努力的跑客户,总归是会有回报的。
平时每日电话询问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货)。
也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。
观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。
跟车送货(这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求)。
空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的不足及需要改进的地方通过这一年来,自己参与的各种工作,我认识到自我力量的不足。
尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破。
我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在业务上达到最佳的状态。
有时候我在默默的注视着自己,[莲~山课件 ]对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决,才有所感悟后对自我的要求。
我认为自己工作中的不足之处有:(一)沟通不够人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法。