管理心理学结课论文
管理心理学论文范文
管理心理学论文范文管理学中的人性假设、理性假设、对立与控制思维及实证主义研究方法使其科学性充分彰显而消解了其艺术属性与实践相关性,进而导致管理学意义世界的虚无。
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管理心理学论文范文一：电力企业财务审核及内控制度建设分析0引言建设财务审核和内控制度对于提高电力企业的财务管理水平，促进电力企业发展的可持续性有着重要的作用。
本文首先分析了财务审核和内控制度对于电力企业的重要作用，并阐述了建设财务审核及内控制度应遵循的相关准则，最后对电力企业财务审核和内控制度的建设进行探讨，以期能够为相关人员提供有参考价值的意见。
1电力企业财务审核和内控制度建设的重要意义(1)优化企业的制度：自电力改制以来，企业制度的现代化一直是改革的目标，而经营体制兼具约束和激励两种作用是现代企业制度的重要内容，而财务审核和内控制度又是企业进行自我约束的重要手段。
(2)确保国有资产不受损失：电力企业最主要的资金来源就是国家的投资，电力企业首先应确保国家资产不受损失，其次实现资产的保值和升值。
国家明确了电力企业的资产考核的相关内容，而在具体实施时，就需要有财务审核和内控制度的支撑。
(3)降低经济犯罪的发生几率：经济犯罪很大一部分就是因财务审核和内控制度的松散诱使的，有力的财务监管能够增加犯罪成本，为国家财产安全提供保障。
一些电力企业的内部监控不够系统化，机制也不健全，风险防范没有真正落到实处，加强其财务审核和内控制度建设就是十分必要的。
2电力企业财务审核和内控制度建设的相关准则(1)主营业务的互为约束：电力企业的经济业务较多、来往数据也大，因而经济业务的完成应至少由两人以上进行，以形成主营业务间的相互制约，避免因一人包干产生的经济犯罪，并降低财务出现错误的问题。
同时还应明确对经济和会计事项进行审批的人员、经办人员、保管人员之间的界限和分离，扬长避短、互为约束。
(2)全方位的财务管理：电力企业的设备、项目、物资较多，经济业务的往来较为频繁，且组织层次多，幅度广泛，部门相同而级别不同的信息传递存在路径较长的现象，账目之间、账目和实际之间很容易出现不一致的问题，因而，账目的核对是十分必要的。
[心理学]管理心理学学期论文
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引言这个学期很幸运、也很高兴我自己能在孙博老师精心、辛勤的带领与指引下完成对朱新礼编写的这本管理心理学课程的学习，虽然在学完这门课程之后，我自己并没能很好的掌握管理心理学这门课程的精髓，但我还是从老师精彩而又讲课之中受益匪浅，我也相信在以后的日子里，我从老师和这本上所收获的知识能很好的帮助自己成长。
本论文主旨上是我本人学习完管理心理学后的感受，内容方面主要从三个方面入手。
第一，管理心理学研究的内容；第二，管理心理学对工商管理专业学生的意义；第三，我自己应该如何学好并用好管理心理学。
第四，我的感受。
其中，了解管理心理学所研究的内容是根本，如果对这个最基本的东西都不了解，根本无从谈起它的意义与如何学习。
然后，了解管理心理学这门课对工商管理大学生的意义便是我们学好这门课的动力，因为我们是学经济的，如果学《管理心理学》没有“赚”的，我们是不会花费精力时间去做这些无用功的。
再次，知道了《管理心理学》的研究内容与对我们的重要意义，我们就不得不想办法努力学好它了。
最后，便是我的感受，这就比较复杂了，管理心理学的博大精深让我望而生畏，同时它的巨大的现实意义又有相当大的诱惑力。
学它，我必须付出相当大的努力；不学，说不定我就失去了一件为人处世的利器。
一、管理心理学研究的内容心理学是一门新兴的学科，起步晚，发展快。
尤其是近代以来，心理学的发展更是迅速，形成了许多分支，管理心理学便是其中一支。
由于管理学与心理学都处在迅速发展的时期，管理心理学的发展更以其巨大的经济效益吸引着无数心理学家与管理学家的青睐。
一个成功的企业家多多少少必须具备一定的管理心理学知识，只有这样，在实施管理工作的过程中才能得心应手，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
管理心理学竟有如此大的功效，那么它究竟是一门什么样的学科呢？或者，它主要研究的是什么呢？以下，我便要阐述一下管理心理学的主要研究内容。
管理心理学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科。
管理心理学论文(优秀6篇)
管理心理学论文（优秀6篇）在《管理心理学》中，我学习了“人的从众行为”，我想既然人有从众行为，那么由人组成的企业同样也具有从众行为。
在其中一种意义上来说，这种非理性的企业从众性行为正破坏着我们并不富足的积累。
为什么在中国的企业界、企业之中会有这种从众性现象？一个人的行为是受很多方面制约的，但主要归纳来看一是受外部环境的制约，二是受自身思维的影响。
就正如一个人的跑步行为，只有当他有了跑步这个想法(内部因素)，而且至少有一个能跑步的地方(外部因素)，他的才能实施跑步这个行为。
如果他自己没有要跑步这个想法，就算有再好的跑道在面前，他也是不可能跑的。
如果他在水中，就算他再想跑，他也是不能够跑，而只能够游。
同理，一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果，我认为主要有以下几方面的原因。
一、利润空间比较大如果有其中一种产品在市场上毫无利润可言，我想是不会有企业愿意生产的。
正是有利可图，有暴利可图，才使众多的企业盲目地争相进入。
先进入的企业由于获得了暴利而极速膨胀，这种"模范"的影响导致更多的企业急于进入，形成另一轮的多米诺骨牌效应。
可以说，高额的利润是产生从众性行为的最根本的原因。
二、进入壁垒比较低进入壁垒包含两方面：一是技术方面的壁垒，二是资金方面的壁垒。
也就是说一些行业有从众性行为的发生那么该行业进入所需要的资金肯定不多，其产品的技术含量也一定不高。
三、市场机制不健全市场运行机制的不健全必然要导致竞争的无序，而这种无序又会成为企业从众性行为的催化剂。
大家都想乘乱捞一把，在里面的想多捞些，还没进去而看着眼红的拼命往里挤。
市场不能进行有效的调控，就像一群人(企业)，得了一种病(从众性行为)，医生(市场机制)却不知道该怎么医治(约束，调控)，传染的人越来越多。
最后，身体特好的熬过来了，熬不过的占大多数。
目前，我们的市场还没有一个完善的、强有力的市场准入制度，也就是说很多企业没有该种产品的生产资格却上马生产，市场对这种无证上岗"的企业不能进行有效的制约，这样就会造成很多企业没有完备的生产手续也能生产，为从众性行为的发生开了方便之门。
管理心理学结课论文范文精选
管理心理学结课论文范文精选由于管理心理学的发展而被应用于社会实践，社会对掌握且能够灵活运用管理心理学知识解决实际问题的人才需求十分旺盛。
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管理心理学论文范文篇一：《管理心理学应用下高校行政管理论文》一、根据动机合理设置目标动机，是心理学的概念，是行为的直接原因。
人的行为是动机引起的，并且都是指向一定目标的。
动机对人的行为起着引发、加强推动和导向的作用，它驱使一个人的行为走向既定的目标。
在调动职工积极性的工作中，我们不仅要了解职工的需求，还要根据职工的需求，适时地树立起有价值的目标来激发职工的动机。
高校管理者在为职工设置目标时，应尽量做到以下几点：第一，目标必须与需要和动机结合，它既是鼓舞人心的奋斗方向，又是满足人们需要的目的物。
因此心理学通常把目标称为“诱因”。
第二，无论设置个人目标或团体目标，要让职工本人参与。
参与程度越深，义务感也越强。
若上级为其设立目标，就会认为不是自己的目标，从而减低诱发力量。
第三，科学性。
目标高度适中，因人而异。
我们必须为行政人员设置恰当的目标，既要符合和谐、高效执行学校各项职能的总目标，又要根据其自身特点和工作性质，制定切实可行的工作计划。
让职工认为通过努力自己有能力去达到目标，即个体主观上的期望值很高，就会有信心，有决心，就能激发出强大的力量;反之，如果目标过高，可望不可即，或目标过低，唾手可得，都不足以有效调动其积极性，充分发挥其潜能。
第四，阶段性。
采取“少吃多餐”、“引人入胜”、“逐步推进”的战术，因为总目标往往显得太大、太遥远，而分阶段目标容易达到，这种成就感能催人奋进，激发职工的活力。
第五，可变性。
目标设立后，往往由于情势的变化会使它变得过易或过难，这时应该适当地加以调整。
二、运用目标管理提高行政效率目标管理，是一种有名的管理技术，实质上是一种管理上的激励技术，也是职工参与管理的形式之一。
目标管理是1954年美国著名管理学者德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出的。
有关管理心理学的论文
有关管理心理学的论文“管理”是一个很广义的词，它包含的内容有很多。
一场运动会，一次演讲比赛，甚至一次考试，都涉及到管理，可以说“管理”无处不在。
下面是店铺为大家整理的有关管理心理学的论文，希望大家喜欢!有关管理心理学的论文篇一《管理学中的心理学》摘要：本文首先介绍管理学和心理学的概念，其次阐述管理学与心理学之间的联系与桥梁管理心理学，然后指出管理心理学知识对企业管理的促进作用。
最后着重介绍如何运用心理学实现企业员工管理。
关键词：管理学;心理学;管理心理学;员工管理什么是管理学?管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
它是适应现代社会化大生产的需要产生的，其目的是：研究在特定的环境下，如何通过合理地组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平以及实现组织既定目标。
什么是心理学?心理学是一门研究人类及动物的心理现象、精神功能和行为的科学，既是一门理论学科，也是一门应用学科。
心理学研究涉及知觉、认知、情绪、人格、行为和人际关系等许多领域，并尝试解释个体心理机能在社会行为与社会动力中的角色。
其实“管理”是一个很广义的词，它包含的内容有很多。
一场运动会，一次演讲比赛，甚至一次考试，都涉及到管理，可以说“管理”无处不在。
同时随着经济全球化和信息化的发展，以及各个学科的不断发展，学科间相互交叉和渗透也越来越明显，使管理出现了新的特点，从而开始了由“硬”管理向“软”管理转变的时代。
即：泰罗的科学管理制→梅奥的行为管理学→马斯洛的“人本管理”。
员工也逐渐由“经济人”向“社会人”转变。
管理活动追求的是通过人的参与而完成组织的既定的目标。
因此，为了使人们更积极主动地工作，要将心理学与管理学结合起来，通过了解并满足员工的心理需求，从而激发员工的潜能，提高工作效率。
企业员工管理是以人为本的管理，只有在充分了解员工心理活动的基础上并通过科学分析总结才能对症下药，使管理工作取得最满意的结果。
管理心理学论文
摘要：通过一学期的《管理心理学》的学习，虽然是作为学校的通选课学习，我承认上课有很多时候都会走神，不怎么认真听课，但是通过一个学期的学习下来，特别是在钟老师的细心讲解和耐心授课之下，我觉得我学习到的与管理心理有关的知识还是蛮多的，其中的‚习得性无助、旁观者效应、监狱模拟实验、登门槛儿效应‛理论让我记忆深刻，使我了解了有关心理学的一些基本知识，学会了通过对他人心理的分析而更加了解、接近他人。
也对社会上的一些现象有了更深入的了解。
在这里跟大家分享一下我的心得体会。
关键词：习得性无助；旁观者效应；监狱模拟实验；登门槛儿效应；心理学；管理与管理者；一：习得性无助所谓习得性无助，其心理学概念是指有机体经历了某种学习后，在情感、认知和行为上表现出消极的特殊的心理状态。
心理学家为研究这种心理状态，将两组小白鼠关在迷宫里，对一组小白鼠给予明确的奖惩规则，走对了就奖励食物，走错了就施予电击，这组小白鼠很快就学会了正确的迷宫路径。
而对待另一组小白鼠却是毫无规则，有时候走对了得到食物奖赏，有时候明明走对了却被施予电击，对于错误的走法也是有时奖赏，有时电击。
勤奋的小白鼠积极尝试了几次之后，一种奇怪的现象发生了，所有这组的小白鼠都蜷缩在迷宫的入口，谁也不愿意再尝试了！尽管前面有可能有食物奖赏，但是谁也不愿意冒被电击的风险，因为电击的恐惧远大于食物的诱惑，而且谁也弄不明白怎样才能逃避电击。
这组小白鼠这时的消极、抗拒的行为就被心理学家定义为‚习得性无助‛。
对于那些管理者来说，‚习得性无助‛的法则同样适用。
各行各业的管理者应该要认识到:第一，我们要给员工一个稳定、明确的奖罚规则，绝不能随心所欲地进行奖罚。
第二，如果管理者自己也不知道什么是正确的道路，而想要让员工敢于冒险，就一定要让奖励变得多多的，让员工觉得受点电击也值得。
二：旁观者效应旁观者效应也称为责任分散效应，是指对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。
管理心理学论文
管理心理学论文引言：管理心理学是一门研究员工行为和组织运作的学科，它探讨了在工作环境中，个体和组织之间的相互影响以及如何优化这种关系。
经过多年的研究和实践，管理心理学已经成为组织管理和领导力发展的重要领域。
本文将探讨管理心理学的定义、领域、重要性以及一些相关概念和理论。
一、管理心理学的定义管理心理学是一门研究员工行为和组织运作的学科，通过应用心理学的理论和方法，帮助管理者更好地理解和引导员工的行为。
它旨在提高组织绩效和员工幸福感，实现组织和员工的双赢。
二、管理心理学的领域管理心理学的研究领域涵盖了很多方面，如人力资源管理、组织行为、员工发展等。
在人力资源管理方面，管理心理学关注员工的招聘、选拔、培训和绩效评估等方面，帮助组织提高人力资源的有效性。
在组织行为方面，管理心理学关注员工之间的相互关系、领导与员工的互动、团队协作等，帮助组织建立良好的工作环境。
在员工发展方面，管理心理学关注员工的学习和成长，帮助他们提升职业能力和满足感。
三、管理心理学的重要性管理心理学的研究和实践对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织来说，良好的管理心理学实践可以提高组织绩效，增强竞争力。
通过合理的人力资源管理和员工发展计划，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和工作投入。
对于员工来说，管理心理学的实践可以帮助他们更好地适应工作环境，提高工作效率和满意度。
管理心理学关注员工的心理需求和行为动机，提供适当的支持和激励，帮助他们实现个人和职业发展。
四、管理心理学的相关概念和理论4.1 领导力领导力是管理心理学中的重要概念之一。
它涉及到影响和指导员工的能力。
不同的领导风格和技能会对员工产生不同的影响。
充满激情和鼓励的领导方式可以激发员工的潜力，增强他们的工作动力。
有效的领导力可以提高员工的绩效，促进组织的发展。
4.2 组织文化组织文化是指组织内部共享的价值观、信仰和规范。
它对员工的行为和态度有着重要的影响。
良好的组织文化可以帮助员工建立归属感和认同感，促进工作积极性和创造力的发展。
管理心理学结课论文
管理心理学结课论文《管理心理学》结课论文姓名：李灵慧6摘要管理活动是人类社会实践活动中的一种，它又是人类一切有组织的协作活动不可缺少的，是一切社会生产所必需的。
个体的自我活动离不开管理，群众组织的活动更离不开管理。
管理心理学的改造、建构和创新，最根本的要求是中国化，在体系和内容上都要符合中国国情，都要有益于社会主义物质文明和精神文明建设的需要。
关键词：管理心理，理论开拓，文明建设目录一、管理心理学的产生与发展 (5)1.1管理心理学产生的背景 (5)1.2管理心理学的理论开拓 (5)1.3管理心理学的发展 (6)二、中国古代管理心理思想的内容与体系 (6)2.1目标管理的心理思想 (6)2.2人力管理的心理思想 (6)2.21人员甄选的心理思想 (6)2.22人员任用的心理思想 (7)2.23人员激励的心理思想 (7)2.24环境管理的心理思想 (8)2.25时间管理的心理思想 (8)一、管理心理学的产生与发展1.1管理心理学产生的背景管理心理学的产生和发展是与现代生产力，生产技术相联系的社会化大生产的需要分不开的，是管理实践发展的内在要求。
管理心理学的产生是心理学运用于资本主义企业管理实践的结果，在资本主义初期，当破产的农民进城谋生，把自己的劳动力当作商品卖给资本家以后，他们之间的相互关系和心理状态会发生巨大变化。
在大机器生产为资本家创造的巨大利润面前，资本家得意忘形。
他们加大了对生产过程的管理，最大限度地榨取着工人的剩余价值。
工人劳动情绪相当低落，并逐步引发对抗，后来，资本家不得不注意到一些学者对工人的心理及其行为问题研究，开始逐步改变策略，有限度地满足了工人某些生活和心理的需要，这样，在一定程度上缓解了冷冰冰的劳资关系，使得资本家的大机器得以继续运转。
这一变化为管理心理学的产生和发展创造了现实的需要——现实的社会需要正是一门学科产生和发展的坚实基础。
1.2管理心理学的理论开拓工业心理学虽然把心理学引入了工业生产，对促进管理心理学的形成起了推动作用，但由于当时这项研究活动只是从个人的心理出发，而没有注意到工作的社会环境、人际关系、领导者与被领导者的相互关系，以及组织机构本身所具有的社会性，直到1924—1932年，美国哈佛大学教授梅奥等人，在美国西方电器公司的霍桑工厂进行了一系列有名的实验，把心理学，社会心理学，人类学等学科结合起来，对企业中人们的心理与行为进行了综合探索，实验与分析，从中总结出一套“人际关系”的理论，才为管理心理学定了实验的理论基础。
管理心理学论文
管理心理学论文篇一：管理心理学论文湖南农业大学课程论文学院：班级：姓名：学号：课程论文题目：关于高校学生管理论文课程名称：管理心理学评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：2021年12月3 日关于高校学生管理论文摘要:本文主要是应用管理心理学的需要理论、公平理论和期望理论,从这三个方面探讨了管理心理学的基本理论对高校学生管理工作的价值和运用。
同时还探讨了大学生参与到高校管理的有效机制模型。
关键字：管理心理学、高校管理、大学生、参与、机制引言：管理心理学是一门以研究人类心理活动的规律性为对象,以调动人的积极性,以提高工作效率与管理效率为目的的科学。
传统的大学学生管理工作习惯于以过去的经验进行管理,因此难以摆脱方法上“固定化”和简单化的毛病,在解决实际问题时效果不好、针对性不强。
管理心理学着重强调人性化教育,注重个性和情感因素的充分发挥。
对这一理论的借鉴和运用恰好弥补了传统学生管理工作方法上的缺点,成为大学学生管理工作顺利开展的有效手段。
运用管理心理学的相关理论,研究学生的心理状态,掌握学生的心理活动规律和思想状况,坚持“以人为本”,对于进一步做好新时期大学学生管理工作有着重大的指导性作用。
一、应用”需要理论”进行管理工作“管理工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本”。
以人为本是做好管理工作的根本指导思想,只有在这个基础上去关心人、掌握人的思想行为的基本规律,认识人的心理与行为的因果关系,才能真正做好管理工作。
管理心理学理论告诉我们,人的行为是由动机支配的,而动机则决定于需要,需要是人的行为产生的原动力,是个体行为的起点和基础,需要如果得到满足,个体就会产生一种自豪感、愉悦感和激励的力量,工作就会更加积极。
在高校学生工作中运用管理心理学的需要理论,要注意做好如下工作。
1. 调查需要。
每个学生的需要不尽相同,所以需要满足学生,应首先了解他们的相同和不同的需要。
学生工作者在与学生的交往中,要深入到学生中去,采取多种方式,了解他们不同的需要。
管理心理学论文
管理心理学论文第一篇：管理心理学论文无锡科技职业学院课程论文管理心理学核心问题——激励课程名称管理心理学考试方式课程论文姓名学号100121920专业人力资源管理成绩任课教师激励是管理过程中一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题之一。
每个人都需要激励，需要自我激励，也需要得到来自同事、群体、组织和领导方面的激励；作为组织的领导者或管理者，为了实现组织的既定目标，就更需要激励全体的组织成员。
如何调动组织成员的工作积极性和主动性，使其为实现组织的目标而不断努力，是任何一个管理者都迫切需要解决的问题之一，因为不论管理者自己多么优秀，个人多么能干，如果他不能成功地促使全体组织成员为实现组织的目标而共同努力和合作，就难以提高组织的整体绩效。
一个组织的成功，不是个人的努力而得来的，是大家共同努力合作的结果，如果部分组织成员与组织脱离，对组织部负责、懒散，则会拖累组织的其他组织成员，领导者或管理者就应该正确处理好组织成员内部的问题，积极调动每一个组织成员的积极性，通过激励把全体组织成员整合起来为组织做贡献。
这个时候，激励就成了非常重要的手段，所以激励在管理过程中是必不可少的。
激励，顾名思义就是激发、鼓励之意。
而在心理学方面的意思就是持续激发人的动机的心理过程；在人力资源管理中，激励就是调动起员工的工作积极性。
我们现在就从管理心理学方面来进一步认识激励。
人的动机是需要经过刺激激发的，通过激发，人产生一种内动力，朝向所期望的目标前进，而起到激发作用的就是激励。
人们在面对工作时，每天都是在做同样的事情，他们的头脑都被固定住了，已经变得很厌烦，对工作失去了热情及积极性。
这样，领导者或管理者就不能让员工们继续这样下去，要通过一定的手段来调动他们的积极性，这种积极性是人们面对工作任务时一种持续主动、自觉的心理状态，它通过积极、努力和创造性的工作行为表现出来。
心理学家奥格登在1963年做了一项“警觉性实验”用来说明激励的作用。
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气质在管理中的运用姓名：崔瀚文班级：文专市0942学号：200990606214一、气质的概念气质是人们在心理活动和行为动作方面所具有的强度、速度、稳定性和指向性等动力特征，是人的典型的、稳定的心理特征。
通常情况下可以理解为人的脾气和性情。
尽管人与人之间在心理活动和行为动作方面的特点各不相同，有的人心理活动进行的快而强烈、思维敏捷、极易外露，而有的人动作缓慢且微弱、反应迟缓、不露声色。
不过对于一个人来讲，气质就决定了他的各种行为并不以活动的内容、动机、目的为转移，而始终如一的得到相同的表现。
常言道“江山易改，本性难移”，这“本性”也就是指人的气质了。
二、气质的分类人的气质各不相同，气质类型的划分也多种多样，比如气质体形论，气质血型论和气质神经论等。
最常用的是古希腊医学家希伯克特的气质体液论。
他将人的气质划分为四种类型：胆汁质、多血汁、粘液质和抑郁质四类，每种类型都有独特的心理和行为特征：胆汁质：其特点是情绪体验强烈，来得快，取得也快，精力旺盛，生气勃勃，勇敢，刚强，表里如一。
这类人常表现为人任性、粗暴、易于冲动、感情用事。
多血汁：其特点是情绪易于外露，也易变化、反应迅速、动作敏捷、活泼好动、亲切、开朗、善于交往、适应性强。
这类人常表现为情绪多变，粗心大意、轻浮散漫、轻率而不沉稳。
粘液质：其特点是情绪反应微弱，心情平静、稳定，心平气和、沉作冷静、耐心谨慎、自信而善于克制。
这类人常表现为沉默寡言，反应迟缓、固执、倦怠、缺乏生气。
抑郁质：其特点是情绪体验深刻而持久，感情不易外露、稳定细心、善于体察别人无法察觉的细节和变化，富于想象同情心强。
这类人常表现为温柔、怯懦、孤僻、敏感、动作缓慢、深沉。
上述四种气质类型是一种典型化的区分。
在现实生活中，大多人都是近似某种气质类型，又兼有其他气质结构的特点。
有些人甚至是几种气质的混合。
三、气质的培养1、你要be aware，就是明白你现在什么状态，你想成为一个怎么样的人，看你的描述，你知道你想成为什么样的人，但是你还是该知道你现在是什么样的人。
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这种类型的人，乍看好像反应很快，他常常在交涉进行到高潮时，忽然作出决断，给人“迅雷不及掩耳”的感觉。由于这种人多半是由于性子太急了，因此有时候为了表现自己的“果断”，决定就会显得随便而草率。
由于“反应”太快，这样的人每每会对事物产生错觉或误解，其特征是:没有耐心听完别人的谈话，往往“断章取义”，自以为是地下决断，如此虽使交涉进行较快，但草率做出的决定，多半会留下后遗症，招到意料不到的枝节发生。
4、对深藏不露的人，多用心思
我们周围有很多深藏不露的人，他们不肯轻易让人了解他的心思，有时甚至说话不着边际，一谈到正题就“顾左右而言他”。
当你遇到这么一个深藏不露的人时，你只有把事先准备好的资料拿给他看，让他根据你所提供的资料作出最后决断。
人们多半不愿将自己的弱点暴露出来，即使在你要求他说出答案或提出判断时，他也故意装不懂或言不及义地闪烁其词，使你有一种“高深莫测”的感觉，其实这只是对方伪装自己的手段罢了。
2，学会与不同性格的人打交道。
由于时候已不早，俺明天要上课，所以这部分内容明天有空再上来写吧，人际关系有很多学问，以后再跟大家慢慢探讨，各位帮忙顶啊，要贴子沉了我会找不到的啊~ 找不到就写不了的哦:)
3、学会与不性格的人打交道
（1）与性格不同的同事相处的要点：
第五，要想人缘好，还要靠近“好人缘”。在你选择朋友，建立人际关系网络时，最好能选择好人缘的人。而且能与这种人关系越密切越好。为什么呢？首先，“近朱者赤，近墨者黑”这道理大家都懂，其次，他会给你带来很多的好处：其一，人缘好的人他的朋友肯定不少，如果你与他成为关系密切的朋友，那么他的朋友自然也会成为你的朋友。这对于你迅速建立或扩大人际关系网具有巨大作用。其二，“人缘好”的人朋友众多，群众基础好，他的能量也就越大，有时你会感觉到，找这种人帮忙办一件事，要比找其他人要容易得多，迅速得多。
管理心理学结课论文【可编辑范本】
人际关系中的管理心理学在当今社会,人与人之间总是会发生各种各样的关系，即人际关系。
人际关系在我们的生活中具有很重要的作用。
而在人际关系中,我们通过沟通在相同的活动中,由于具有情感体验的性质,人际关系往往是不相同的。
在管理之中,如何处理好人际关系是一个十分重要的问题。
那么管理心理学在我们的人际关系中到底有多重要，管理心理学在人际关系扮演着怎样一个角色，我们将从一下几个方面进行研究．一、人际关系的内容人际关系是人们在社会交往过程中形成的社会关系的网络,在情绪的基础上形成的人与人的心理关系。
美国心理学家修兹的研究:修兹认为,每个人都期望得到别人的支持,每个人都有人际关系的需求,每个人都需要他人。
在长期的生活实践中，人们逐渐形成了对人际关系的基本需求倾向,在人际交往中，每个人对他人的需求内容和方式都不相同。
这种需求可分为三类：即包容的需求、控制的需求和感情的需求。
我们在人际关系中,往往是通过语言与动作(肢体动作、表情）来判断对方心理活动。
二、何为管理心理学要研究人际关系中的管理心理学，我们首先得知道什么是管理心理学。
管理心理学是研究活动中人的心理发生、发展与变化规律,并依据这一规律,采取相应的管理措施，充分调动员工工作积极性,提高管理活动效率的科学。
管理心理学的内容非常丰富,概括起来,可以这样表述:以人为主线，以人的心理活动为内核，以对应的管理策略为支撑构建管理心理学内容结构体系。
所以研究人际关系中的管理心理学，应该以人为主要研究对象,具体来说应该是主要研究人际关系中人的心理细微变化的过程。
三、人际交往中的心理表现我们每个人或许都有遇到过这样的事情，我们在和人的交往中，会无意中令别人不高兴,而当别人不高兴时，我们甚至不知道什么地方做错了。
其实这是很正常的事情，因为在这个过程中,它涉及了人心理细微变化的过程。
在这个世界上，最难揣测的莫过于人的心理变化。
而且每个人在世界上都是一个相对独立的个体，这个独立无疑是在想法思想上的独立。
管理心理学结课论文(最新范文10篇)
管理心理学结课论文（最新范文10篇）标题一：管理心理学的意义和作用分析管理心理学是一门关于组织和个人心理学的专业领域，具有广泛的应用价值和实践意义。
本篇论文主要围绕管理心理学的意义和作用进行分析。
首先，管理心理学的意义在于构建有效的管理机制。
在如今日益竞争的商业环境下，企业要想长期稳定发展，必须拥有先进的管理机制来进行内部管理和组织协调。
管理心理学研究了企业内部的组织、人员、流程管理等方面，以及员工的职业发展和绩效评估等问题，通过有效的管理机制，提高了企业内部效率和生产力。
其次，管理心理学的作用在于促进员工的能力和素质提升。
企业的长期发展需要有一支优秀的员工队伍作为支撑，通过管理心理学的应用，可以针对每个员工的个性、特点和潜力进行培养和开发，提高员工的能力水平和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后，管理心理学的意义在于塑造良好的企业文化和价值观。
管理心理学的研究使得企业在管理中更多地强调人性化、个性化和文化性等因素，以此吸引和留住优秀的人才，形成有益于企业长期发展的企业文化和价值观。
综上所述，管理心理学在企业管理中具有极其重要的意义和作用，它有助于构建有效的管理机制，促进员工的能力和素质提升，并塑造良好的企业文化和价值观。
总结：对于企业的长期稳定发展来说，管理心理学是必不可少的一门学科。
企业要拥有先进的管理机制、优秀的员工队伍和健康的企业文化，都离不开管理心理学的应用。
因此，企业管理者应该高度重视管理心理学，不断地深化研究，提高应用水平，为企业的长远发展注入源源不断的动力和活力。
标题二：管理心理学在团队管理中的应用研究团队管理是现代企业发展中不可避免的一个环节。
本篇论文将围绕管理心理学在团队管理中的应用进行研究，并阐述其中的具体方法和实践效果。
在团队管理中，应用管理心理学的方法可以帮助企业更好地协调和调节团队关系，实现团队目标和效益最大化。
具体来说，常见的管理心理学方法包括以下几点：首先，要注重团队成员的个性化和多样性，用积极的心态去包容不同人格和行为风格，鼓励成员间的合作。
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独立学院是由普通本科高校按新机制、新模式办的本科层次的二级学院，是普通高校的优势办学资源与优质社会资本相结合的民办高等教育机构。
一、独立学院教师队伍独立学院师资力量具有其独特性，一般都是有专职与兼职教师组成的。
其中包括了本校的专职教师、母体学校选派的在职教师、外聘的企事业单位有实践经验的部分人员和在读的硕士或博士生。
专职教师大部分是聘任的硕士和博士毕业生以及少数紧缺专业本科毕业生，还有一部分是普通高校退休返聘教师。
兼职教师大部分毕业于非师范院校没有系统的接受过教育学、心理学的培训，部分还存在临时观念，责任不明确，往往都是上课来，下课走，难以完成教学的完整过程，尤其是课后辅导、批改作业等环节，难以保证教学效果，同时兼职教师与学校没有人事关系，学校难以做到全面管理。
就目前来看，专职教师在独立学院中所占比重还比较低，兼职教师数量偏多，导致教师队伍不稳定，流动性大。
教师是学科建设、决定独立学院长远发展的主力军，没有自己的具有足够力量的专职教师队伍，学科建设以及办学特色就难以实现。
因此，建设一支符合独立学院自身长远发展的、一定数量的专职教师队伍对独立学院的教学以及发展都是非常重要而紧迫的任务。
二、独立学院中专职教师方面存在不足根据教育部8号文件和独立学院教育工作合格评估方案的要求，独立学院的教师数量应按照1：18配备，一般应具备不少于100人的、聘期一学年以上的、相对稳定的专任专职教师队伍，专任专职教师中具备高级职称和研究生学位的比例应占30%以上。
首先，独立学院发展初期专职教师数量偏少，多数依靠兼职教师。
学校教学工作以兼职（母体大学安排和外聘）教师为主体，学校自有的专职教师很少，而且专职教师大多承担一些公共课、基础课和专业基础课。
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2021管理心理学结课论文（最新范文10篇）范文 管理心理学结课论文主要是对本节课程的总结论文，管理心理学主要是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制，并用科学的方法改进管理工作，不断提高工作效率与管理效能，最终实现组织目标与个人全面发展的一门学科，在写作管理心理学结课论文时，只要按照本节课的主题进行写作也要可以了，本篇文章就向大家介绍几篇管理心理学结课论文范文，希望对大家有所帮助。
管理心理学结课论文最新范文10篇之第一篇：经济全球化背景下管理心理学的组织作用研究 要想更好地迎合新时期的发展形式，就必须注重社会活力的激发。
文章以此为基础，着眼于经济全球化的发展背景下管理心理学的组织价值，希望能够为今后相关工作的开展作出有价值的探索。
作为一门新兴学科，管理心理学的本质是一门调动人积极性的学科，其立足于个人的发展基础之上，为提高组织效能提供科学的理论依据。
进入新世纪以来，组织管理工作中对于人的关注已经成为了最为核心的部分，加强对这一学科的应用探索，无疑具有重要的现实意义。
1.管理心理学学科特色及应用价值 1.1学科特色 可以说，管理心理学的研究和应用不仅是每一个组织内的成员所需要的，同时也是管理者所迫切需求的。
随着社会的高速发展，现在的社会组织都是处在各种各样复杂、开放的系统中，通过提高组织个体与外部组织之间的联系，保证组织中的每一个人都能够在社会这个复杂的大环境下达到自适应的状态。
1.2应用价值 应用价值主要体现在两个方面。
首先，有助于人的潜能的开发。
就相关调查数据显示，一个个体在受薪酬驱动的情况下，其自身的能力最多能够被开发百分之三十，而当一个个体是在受到激励的前提下，其自身的能力却能最高被开发到百分之八十。
由此可见，调动人的积极性和主观能动性是一个组织发展永远绕不开的课题。
在现在组织管理中，通过对心理学研究成功的借鉴和应用，能够更好地挖掘和开发员工自身的潜能，这有助于员工自身创造力的提升，继而保证每一位员工能力的提高并最终达到"1+1>2"的管理效果；其次，能够提升管理现代化效应。
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管理心理学论文1摘要：本文主要介绍了管理心理学的基本概念，分析了当前企业管理中存在的问题，并且探讨了管理心理学在企业管理中的实际应用。
关键词：企业管理；管理心理学；应用分析现代企业管理日益复杂，但实际上，企业管理也是指对人的管理，现代企业之间的竞争实际上也就是人才之间的竞争，员工是企业生存和发展的关键，因此如何提高企业员工的工作积极性应该是现代企业管理的重要任务。
下面，笔者从管理心理学的角度出发，结合对基本概念和存在问题的剖析，分析在企业管理中调动企业员工工作热情的几点策略。
1.管理心理学的基本概念管理心理学最早是闵斯特伯格以及泰勒在20世纪初共同提出的，后来经过梅奥的“霍桑实验”后，管理心理学也取得了很大的发展。
管理心理学经过不断的探索和发展，在上世纪六十年代成为一门正式的、独立的、完整的科学体系。
管理心理学根据字面理解，主要是指心理学、管理学的交叉部分，主要是为了分析社会中人们相互作用下的各种心理活动，因此管理心理学就是为了研究、分析人们心理活动内在规律的一门学科。
企业管理心理学的目的是为了研究分析企业领导者以及其他工作人员的心理活动，可以是个人，也可以是群体，并且分析企业决策以及行为对于企业各项生产活动造成的影响。
企业管理心理学主要应该思考以下两方面问题：①领导决策以及行为，具体是针对团队建设问题以及企业管理方面的问题。
②研究个人的心理活动，具体研究内容时员工的薪资分配、工作人员的培训以及选拔。
管理心理学可以为企业管理提供重要的理论支撑以及指导，提高企业管理的合理性、科学性。
2.现代企业管理中存在的主要问题现代企业管理过程中仍然存在很多问题有待进一步解决，对于任何企业而言，只有工作人员每天都充满热情和激情，全身心的投入到工作中，才可以实现企业利润的最大化目标。
管理心理学论文(最新5篇)
管理心理学论文（最新5篇）摘要：随着我国人口老龄化加剧及空巢家庭的增多，空巢老人的心理问题，特别是孤独感成了影响我国空巢老人晚年生活质量的重要因素。
提出加强心理健康知识宣传、继续弘扬“孝”文化传统、发挥空巢老人主体优势并构建完善的空巢老人身心健康服务体系等对策来帮助空巢老人克服孤独感。
关键词：空巢老人；孤独感；对策研究；精神慰藉。
随着我国人口老龄化的发展和空巢老人的增加，空巢老人的生活照料、人身安全、精神慰藉、经济供养等问题也日益突出。
有研究发现，当前我国老年人存在着较严重的心理问题，其中孤独感是老年人群中最常见的心理问题之一；影响老年人心理孤独的因素是多种多样的，而空巢家庭的增多是不可忽视的重要因素之一、因此，笔者试着对我国空巢老人孤独感现状进行分析，探讨其对空巢老人身心健康的危害并提出合理建议，为解决空巢老人的孤独感问题提供指导和帮助，使他们能够安度晚年。
一、我国空巢老人孤独感现状从心理学的角度来说，孤独是指一种被对自己和他人、群体有意义地融合的系统排斥在外时所产生的感觉；从社会学的角度来说，孤独的形成不仅与个人的心理、生理因素相关，而且与家庭和社会环境的因素相关。
由于空巢老人缺少来自家庭的精神慰藉，精神文化生活得不到满足，其心理孤独感尤为严重。
上海的一项调查显示，60—70岁的老年人群中，有孤独心理症状的占到1/3左右；在80岁以上的老年人群中，这一比例达到60%。
由此可见，老年人的心理孤独感现状不容乐观。
但在现实生活中很多老人对孤独感并没有清晰的认识，不了解孤独感的表现和危害，尤其是男性老人。
这很可能与社会文化、社会角色期待有关，男性普遍被认为是不拘小节、心胸宽阔且能承受压力的，这种角色期望可能导致男性较少关注自己心理状态。
同时当意识到自己遭受孤独时，也很少有老人主动采取措施减轻或消除孤独。
老人普遍缺乏基本的心理健康常识，对孤独感产生的危害认识不足，特别是空巢老人普遍缺乏行之有效的消除孤独感的调节技巧。
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《管理心理学》结课论文******班级：农林二班学号：***********摘要管理活动是人类社会实践活动中的一种，它又是人类一切有组织的协作活动不可缺少的，是一切社会生产所必需的。
个体的自我活动离不开管理，群众组织的活动更离不开管理。
管理心理学的改造、建构和创新，最根本的要求是中国化，在体系和内容上都要符合中国国情，都要有益于社会主义物质文明和精神文明建设的需要。
关键词：管理心理，理论开拓，文明建设目录一、管理心理学的产生与发展 (3)1.1管理心理学产生的背景 (3)1.2管理心理学的理论开拓 (3)1.3管理心理学的发展 (3)二、中国古代管理心理思想的内容与体系 (4)2.1目标管理的心理思想 (4)2.2人力管理的心理思想 (4)2.21人员甄选的心理思想 (4)2.22人员任用的心理思想 (5)2.23人员激励的心理思想 (5)2.24环境管理的心理思想 (5)2.25时间管理的心理思想 (5)一、管理心理学的产生与发展1.1管理心理学产生的背景管理心理学的产生和发展是与现代生产力，生产技术相联系的社会化大生产的需要分不开的，是管理实践发展的内在要求。
管理心理学的产生是心理学运用于资本主义企业管理实践的结果，在资本主义初期，当破产的农民进城谋生，把自己的劳动力当作商品卖给资本家以后，他们之间的相互关系和心理状态会发生巨大变化。
在大机器生产为资本家创造的巨大利润面前，资本家得意忘形。
他们加大了对生产过程的管理，最大限度地榨取着工人的剩余价值。
工人劳动情绪相当低落，并逐步引发对抗，后来，资本家不得不注意到一些学者对工人的心理及其行为问题研究，开始逐步改变策略，有限度地满足了工人某些生活和心理的需要，这样，在一定程度上缓解了冷冰冰的劳资关系，使得资本家的大机器得以继续运转。
这一变化为管理心理学的产生和发展创造了现实的需要——现实的社会需要正是一门学科产生和发展的坚实基础。
1.2管理心理学的理论开拓工业心理学虽然把心理学引入了工业生产，对促进管理心理学的形成起了推动作用，但由于当时这项研究活动只是从个人的心理出发，而没有注意到工作的社会环境、人际关系、领导者与被领导者的相互关系，以及组织机构本身所具有的社会性，直到1924—1932年，美国哈佛大学教授梅奥等人，在美国西方电器公司的霍桑工厂进行了一系列有名的实验，把心理学，社会心理学，人类学等学科结合起来，对企业中人们的心理与行为进行了综合探索，实验与分析，从中总结出一套“人际关系”的理论，才为管理心理学定了实验的理论基础。
在“人际关系”理论之后，对管理心理学的形成影响最大的是马斯洛创建的需要层次理论。
需要层次理论成为了西方管理心理学的重要基础理论。
从此，研究如何适应和转变工人的心理，激励工人的干劲的问题。
1.3管理心理学的发展美国是管理心理学的诞生地，目前，仍然是管理心理学研究最发达的国家。
在美国，当心理学被引入到工业领域，而形成一门独立学科之时，被称为“管理心理学”。
管理心理学的体系不断完善。
在我国，管理心理学的研究长期是个空白，党的十一届三中全会以后，实行对外开放、对内搞活的政策，现代管理科学开始传入我国，管理心理学很快就引起各方面人士的关注，不少理论、教育工作者和企业管理者结合国情进行了研究。
一些企业运用管理心理学的知识改进管理工作，取得了明显效果。
今天，建立我国的社会主义管理心理学体系，正是时代赋予我们的光荣历史使命。
在马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的指导下，经过广大管理干部和科学工作者的不懈的努力，一定会逐步建立起具体中国特色的管理心理学理论体系，为提高领导者的管理素质和管理水平，加快我国的现代化建设，为社会主义物质文明和精神文明建设作出应有的贡献。
二、中国古代管理心理思想的内容与体系2.1目标管理的心理思想目标是整个管理活动的出发点和归宿，正如美国管理学家哈罗德·孔茨等在《管理学》中所说：“拥有某种长远的计划工作部门几乎成为精心管理的一种标志。
”中国古代虽然没有明确提出目标管理的概念，但类似的思想却是比较丰富的。
古人说：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
远谋方有深韬略。
”就是要人们具有长远的战略目标。
被誉为世界管理学“圣典”的《孙子兵法》也把目标或方向作为首要问题。
远大而恰当的目标是管理活动成功的前提。
中国古代学者不但重视制定目标要远大而恰当而且注重实施目标的心理因素。
2.2人力管理的心理思想人是管理活动最重要的资源。
正如美国著名专家德鲁克所说：“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”人力资源管理人力资源管理心理思想是中国古代管理思想中的重头戏，内容十分丰富，主要涉及甄选、任用、培训、激励等问题。
2.21人员甄选的心理思想人员的甄选在古代称为“知人”。
知人是用人的基础。
善于知人是圣贤聪明智慧的最显著的特征，也是最可贵的品质。
只有知人善任，才能人尽其才，使国家各方面的事业兴旺发达。
《吕氏春秋》提出的“八观六验”知人法也颇具特色。
“八观”大致的意思是说，如果一个人比较通达，就观察他礼遇的是哪些人；如果一个人处于显贵地位，就观察他推荐的是哪些人；如果一个人富有，就观察他供养的是哪些人；如果一个人听取别人的意见，就观察他的实际行动；如果一个人闲暇无事，就观察他有哪些爱好；如果一个人学习，就观察他讲哪些东西；如果一个人贫穷，就观察他所不能接受的是什么东西；如果一个人处于贫贱的地位，就观察他不去做的是些什么事情。
“六验”的内容主要是通过一定的方法诱导出相应的情感，并观察一个人在这些情感支配下的所作所为，来了解一个的本性。
一是使一个人高兴，借此考验他安分守己的能力。
二是使一个人快乐。
借此考验他有什么癖性。
三是使一个人发怒，借此考验他控制自己的能力。
四是使一个人恐惧，借此考验他的信念。
五是使一个人哀伤，借此考验他的为人。
六是使一个人痛苦，借此考验他的意志。
2.22人员任用的心理思想人员甄选是人力管理的基础，人员任用则是人力管理的关键。
如果任用不当，不仅达不到知人的目的，也会造成人才资源的浪费中国古代学者。
一是“不糜不疑”在管理中必须尊重和信任下属，而不能疑神疑鬼，动辄干涉；二是“能与任宜”在任用时必须考虑到人材不同的个别差异性，使具有某种才能的人处于最合适的岗位上；三是“材与政合”在人员任用时不仅要能与任宜，而且要材与政结合，即根据不同的政情和民众心理来任用一定的人才。
每一种人才都有某种特定的能力，并适合在特定的政治领域中发挥优势。
只有为政择才、按政寻才、量能授官，才能政治清明，国泰民安；四是“用长避短”用人要做到大材大用，小材小用，无才不用，用长弃短，舍长以就短，智者难为谋。
生才贵适用，慎勿多苛求”。
2.23人员激励的心理思想中国古代兵家很注重人员激励问题，古代兵家总结出一套行之有效的激励手段，对于现代人力管理还是很有借鉴意义的。
一是榜样激励，即用管理者自身的良好行为激励下属，激励的根本要旨就是用管理者自身的榜样去影响人们；二是关怀激励，即通过管理者的关怀和厚爱去激励下属；三是赏罚激励，即通过奖励和惩罚等强化手段来激励人，但如果滥赏无功，滥罚无过，只有众叛亲离，怨声载道。
四是仪式激励，即通过举行各种仪式来渲染气氛，鼓舞斗志。
五是投险激励，即把下属投置于危险的境地，使他们一决死战，以求生存，这种投险激励，在现代管理学中称为“救灾式管理”，即利用灾难式的情况，来激发管理人员和全体员工的危机感和责任感，最大限度地发挥出内在潜力，产生特殊效果。
2.24环境管理的心理思想管理活动总是发生于一定的时间和空间之中，如何创造一个和谐的管理活动空间，就是环境管理问题，环境管理的思想在中国古代源远流长，我国古代神话中“大禹治水”、“精卫填海”、“女娲补天”等就反应了原始的环境管理精神以及劳动人民关于环境管理的思想。
“曲径通幽处，禅房花木深。
山光悦鸟性，潭影空人心。
万籁此俱寂，惟闻钟磬声。
”现代环境管理心理学已从多维视野来分析环境的心理功能，但中国古代学者关于这个问题的论述仍是很有启示的。
2.25时间管理的心理思想社会发展、社会享用和社会活动的全面性，都取决于时间的节省。
一切节约归根到底都是时间的节约正确分配自己的时间，才能适当的比例获得知识或满足对他的活动所提出的各种要求，社会必须合理分配自己的时间，才能实现符合社会全部需要的生产。
因此，时间上的节约，以及劳动时间在不同的生产部门之间有计划的分配，在共同生产的基础上仍然是首要的经济规律。
中国古代学者论述了若干时间管理的方法。
一是把握今天，现在即做。
当一个人满头青丝换白发，再想追回失去的时光，已是水中捞月不可能了。
二是见缝插针，提高效率，古人很重视提高时间的利用率。
充实自己的生活，使活动尽可能紧凑完善；废除与活动目标无关的内容，集中精力与目标活动。
参考文献1.朱永新. 管理心理学. 北京：高等教育出版社，2006.2.陆九渊. 陆九渊集. 上海：上海古典出版社，1991.3.朱永新. 管理心智. 北京：经济管理出版社，2005.4.刘蔚华，赵宗正.中国儒家学术思想史.济南：山东教育出版社，1996.5.李振文. 管理心理学. 武汉：华中科技大学出版社，2002.。