机关本部建设工作方案

全面推进一流机关本部建设工作方案

为深入贯彻省公司2017年全面推进三级本部建设大会精神，全面推进机关本部建设，根据公司卓洪树总经理、邬捷龙书记在会议上的讲话要求以及“五优”年度工作安排，结合我厂实际，制定《全面推进一流机关本部建设工作方案》。

一、工作思路

2017年，全面贯彻省公司和厂“两会”精神，认真落实省公司三级本部建设工作部署，以人才培养、作风转变、协同配合、提升业绩、改善环境为抓手，突出“四个不让”和“四个服务”，坚持强基固本、创新突破、提质增效、争先进位，按照建设“五个优”的机关本部要求，建设优秀团队、倡树优良作风、构建优质运营机制、营造优美环境、建设优异绩效体系，全面推进一流机关本部建设。

二、工作目标

通过一流机关本部建设，进一步提升机关本部的领导力、调控力、执行力和带动力，力争3年内确保到2020年全面建成作风优良、团队优秀、运营优质、绩效优异、环境优美的一流地市级机关本部，在创建“全国一流水电企业”中充分发挥核心和统领作用。

三、重点工作任务安排

（一）优良作风建设2017年重点工作

1.突出抓好学风，全面从严加强机关本部党的建设

一是深入学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神。抓好党委中心组理论学习，制定学习计划，配发学习资料、学习笔记。举办全面从严治党专题辅导讲座。严格党员教育管理，制定党员教育培训工作实施方案，落实党政理论培训、党支部书记培训等重点培训任务。二是推进“机关党支部规范化建设年”活动。完善“四讲四有”合格党员标准。推进“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活常态化，用好《党支部工作一本通》。完成党支部和党员2017年度公开承诺。严格党费收缴管理工作，用好《党员缴纳党费手册》。三是强化量化考核。按照省公司要求，修订业绩考核细则，将党建工作纳入部门负责人业绩考核管理，考核结果与部门负责人薪酬、奖惩、任免挂钩。

2.突出抓好思想作风，全面提升机关本部的执行力

一是注重思想引领。抓实机关本部党员经常性教育，引导本部党员干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。组织开展纪念建党96周年系列活动、“喜迎十九大，建功在岗位”主题实践活动。组织开展党性党风教育活动，加强机关本部党员党性修养，不断强化干部员工的执行力。二是实施“党旗红国企兴”党建提升工程。制定实施方案，深化“电网先锋党支部”创建，促进党建工作与生产经营工作深度融合。积极争创省公司“十佳党员教育示范点”、“十佳党建+项目”、“十佳‘三会一课’规范党支部”、“十佳精神文明创新奖”。三是深化“三亮三比”主题活动。广泛开展党员身边无违章、党员示范岗、党员责任区等活动。固化

“主题党日+”经常性教育模式。建立定期讲党课机制。定期开展应知应会理论测试，试点建立党员学习积分制。

3.突出抓好工作作风，全面提高机关服务基层的意识和工作水平能力

一是落实《机关服务基层行为手册》。树立“一盘棋”思想，强化部门间协同服务意识，进一步消除管理壁垒。严格执行首问负责和限时办结制，严格遵守“跨部门协同办理流程”，进一步提高机关服务效率、效能。二是深化“四个不让”专项活动。切实改进调查研究，提高调研的深度和质量，提高机关本部认识能力、判断能力和解决实际问题的能力。落实调研工作计划，及时完成调研工作任务及报告，不断提高工作质量。三是推进法治企业建设。全面加强法律风险管理工作，深化规章制度体系建设。完善法律风险防范体系，推行法律风险提示书制度，建立风险报告和定期发布工作机制。加强规章制度基础管理，促进通用制度有效落地。

4.突出抓好生活作风，全面强化机关本部纪律规矩约束

一是加强党纪法规教育。加强教育、管理和监督，集中学习《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《党内监督条例》及《问责条例》等党规党纪。开展机关本部党员干部存在的薄弱环节和高危风险排查活动，分类制定预防措施。开展廉洁主题教育活动，加强机关本部党员领导干部和关键岗位人员关爱警示提醒教育。二是强化执纪检查。严肃查处机关本部违反“八项规定”的行为，开展“四风”问题专项整治和“四个十条”纪律规范监督检查，紧盯敏感时段和重要节点，

强化干部任用、“三公”消费、婚丧嫁娶等重点领域纪律约束，做好职能部门、领导干部“一岗双责”履职评价。三是推进协同监督。定期召开监督会议，分析研究监督过程中发现的问题，规范协同监督“一书两报告”。推动落实协同监督所涉相关问题线索移送工作。

5. 突出抓好德育建设，全面营造干事创业的良好氛围

一是化道德企业建设。贯彻《公民道德建设实施纲要》，常态化开展道德讲堂活动，探索“线上线下”相结合的道德讲堂建设新模式，建设“道德文化长廊”，开展“四德”模范先进事迹宣传，参与“好人”评选，倡导互助、向善、和谐的人际关系。二是深化文明创建。主动融入安康“省级文明城市”创建，推进文明家庭创建，重视家风建设。落实中国传统节日振兴工程要求，开展“我们的节日”主题活动。注重社会主义核心价值观宣传教育，广泛开展群众性精神文明建设活动，传播积极向上的正能量。三是健全机关本部激励关怀机制。推行“五必谈五必访工作法”，开展心理疏导和人文关怀，帮助机关本部员工解决思想问题和实际问题，提升团队协作意识，增强本部的向心力、凝聚力和吸引力。

（二）优秀团队建设2017年重点工作

1.实施岗位精准配置，逐步优化机关队伍结构

一是严格落实“三定”管理要求。开展机关各部门人力资源状况调查，了解超缺员、年龄结构、履职能力等情况，客观分析机关队伍结构，制定有针对性的解决措施，根据工作任务、人员状况适时补充新生力量。二是严格选人用人机

制。建立健全选拔任用工作纪实和责任追究等制度，让勇于担当、甘于奉献、德才兼备的优秀人才脱颖而出，树立“有为才有位”的选人用人风向标。三是择优补充机关管理岗位。依托内部人力资源市场，推行岗位公开竞聘，建立机关本部进人标准和要求，刚性执行“3、5、8”一线岗位工作年限要求。四是启动关键管理岗位人员交流。为防范经营风险，促进廉政建设，按照省公司关键岗位人员交流管理办法，通过部门内部交流、部门间交流等形式，启动关键岗位交流的组织实施。五是探索建立机关管理岗位退出机制。对于因年龄结构、履职能力、工作作风等原因，不能完全胜任机关管理岗位工作的，探索建立管理岗位退出机制，保证机关队伍结构合理，持续激发机关本部工作活力。

2.强化管理人才培养，持续提升本部员工素能

一是开展中层干部培训。开展基于中层干部执行力、党政理论、管理素养提升培养，分期组织中层干部集中培训，着力提升干部队伍综合素质。二是实施后备人才和一般管理人员培训。开展后备人才综合素质能力提升培训，以职业素养、专业知识、岗位胜任能力为重点，组织开展一般管理人员培训。三是完成职员职级评聘。在前期开展职员职级评聘的基础上，按照省公司工作要求和我厂评聘方案，年内完成职员职级评聘工作，畅通职务、职级、专家人才序列晋升通道。四是做好挂职交流锻炼学习活动。积极做好国网公司、省公司安排的挂职交流锻炼工作，从人才储备库优选年轻人才参加上级部门及兄弟单位的挂职交流学习，开阔视野，丰