华为公司2017年新年贺词
(励志文章)华为总裁任正非新年致辞：春风送暖入屠苏
春风送暖入屠苏励志文章春风送暖入屠苏____年新年献词值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。
你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。
我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。
与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。
记住：不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚，不要忘了身边卖火柴的小女孩。
在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。
风华绝代总是乱世生，今年全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。
在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展；3g、lte构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现50%以上的增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端持续保持了优良竞争态势；配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。
供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。
财经管理已开始全面进步的冲刺，ifs继续从第一波向第二波纵深展开，完成了ltc的流程、组织设计工作，二者将构筑明年的进步。
任正非新年贺词
昨天喜过冬至，今日又逢圣诞。
中西方节日接踵而来，给这个2011带来了接二连三的好日子。
2012的钟声，也快敲响了。
今年的你，是否写了对于明年的祝福贺词呢？无论是对于公司，对于员工，亦或是家人，一篇贺词都将带去一份“心”的祝福。
在此，有幸分享给各位本人在华为大学工作的朋友，转发给我的任正非2011年写给全体华为人的新年贺词。
让我们带着一种学习的心态，去领略下这位中国传奇的民营企业家，也被誉为中国“最神秘企业家”的新年贺词吧。
（或许你曾经读过，但温故而知新。
重温一下，这位在不惑之年才开始创业的，在华为内一致认为很“低调”人的文章。
）同时，提前祝您圣诞节快乐，周末愉快。
身体健康，万事如意。
一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道（老板新年贺词）作者---任正非千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。
少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。
在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。
至此“生当为人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。
当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。
我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。
想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。
我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。
华为2017年年报
华为2017年年报行业趋势+智能：数字化升维，智能纪降临万物感知，万物联接，万物智能华为的愿景与使命把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界公司战略聚焦ICT基础设施和智能终端，使能数字化转型行业趋势+智能：数字化升维，智能纪降临万物感知，万物联接，万物智能华为的愿景与使命把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界•••2017，为客户创造价值，实现稳健增长销售收入6,036亿元人民币同比增长 15.7%净利润475亿元人民币同比增长 28.1%经营活动现金流963亿元人民币同比增长 95.7%运营商业务2,9782.5%消费者业务2,37231.9%企业业务54935.1%中国3,05129.0%欧洲中东非洲1,6394.7%亚太74410.3%美洲39310.9%亿元人民币关键业务进展运营商业务：从“投资驱动”走向“价值驱动”•全球部署超过50万个基站，商用连接突破1,000万，与1,000多家生态合作伙伴共建生态•全球签署超过350个NFV和380个SDN商用合同，部署超过30个CloudAIR无线空口云化商用网络•在全球十余个城市与30多家领先运营商进行5G预商用测试企业业务：使能行业数字化转型•在云计算、大数据、企业园区、数据中心、物联网等领域，不断强化产品与解决方案创新，并推动在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业广泛应用•做客户和伙伴平台的平台，做生态的土壤，坚持“共生、共赢”•197家世界500强企业、45 家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴消费者业务：打造“世界级智能终端品牌”•华为与荣耀双品牌并驾齐驱，智能手机全年发货1.53亿台，全球份额稳居前三•推出首款加载人工智能芯片的手机HUAWEI Mate 10•全球品牌知名度提升至86%，海外消费者对华为品牌考虑度同比增长100%，首次进入全球前三华为云：构建开放可信的云平台•新成立Cloud BU，推出14大类99个云服务及50多个解决方案•发布EI企业智能平台，提供一站式的人工智能平台型服务•构筑开放、合作、共赢的云生态，发展云服务伙伴超2,000家全球区域表现中国中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机持续增长以及企业行业解决方案能力的增强，收入同比增长29.0%。
洛阳市九年级上册道德与法治第一单元富强与创新解题技巧总结
洛阳市九年级上册道德与法治第一单元富强与创新解题技巧总结单选题1、中国国家速滑馆内装置的“超级大脑”，能记录各项运行指标，并根据不同比赛场景和竞赛需求，自动控制座椅送风系统、制冰温度、场地除湿系统、防疫消杀系统等，有效保障赛事成功举行。
这说明（）A．我们的生活因创新而更加美好B．只有技术创新，才能够促进社会进步C．制度创新有利于促进公平正义D．创新只限于科技领域，是团队的事情答案：A本题考查创新改变生活。
A：本题中，中国国家速滑馆内装置的“超级大脑”，体现了我们的生活因创新而更加美好，A正确；B：各方面的创新都能促进社会进步，B错误；C：本题未体现制度创新，C错误；D：创新并不只限于科技领域，D错误；故本题选A。
2、改革开放40多年来，中国腾飞谱新篇，主要表现在（）①我国已经成为世界第二大经济体②我国已进入发达国家行列③我国人民收入较快增长，家庭财产稳步增加④我国成为世界经济增长的主要稳定器和动力源A．①②④B．①②③C．②③④D．①③④答案：D本题考查改革开放。
①③④：根据所学可知，40年来，中国人民坚持改革开放，极大解放和发展了社会生产力。
今天，中国已经成为世界第二大经济体、制造业第一大国、货物贸易第一大国、商品消费第二大国、外汇储备连续多年位居世界第一；我国城乡就业规模持续扩大，人民收入较快增长，家庭财产稳步增加；我国成为世界经济增长的主要稳定器、动力源，是影响世界的重要力量，①③④正确；②：我国仍然是世界上最大的发展中国家，②错误；故本题选D。
3、人力资源和社会保障部消息，截至2021年11月末，全国基本养老保险、失业保险、工伤保险参保人数分别为10 .25亿人、2 .28亿人、2 .82亿人，各类参保人数稳定增长。
这反映出（）①人民共享发展成果②党和政府坚持以人民为中心的发展思想③我国实现了共同富裕④我国彻底解决了社会主要矛盾A．①②B．①③C．②③D．②④答案：A本题考查共同富裕的相关知识。
华为年度演讲金句总结(3篇)
第1篇1. “我们不做最赚钱的生意，只做最值得做的事情。
”——任正非这句话体现了华为的价值观，即以客户为中心，以技术为核心，不断追求技术创新，为社会创造价值。
2. “感谢美国政府，天天在全世界帮我宣传华为。
”——任正非这句话展现了任正非的幽默与大气，同时也表达了华为在面对困境时的坚定信心。
3. “我们的理想是为了人类的幸福而服务。
”——任正非这句话体现了华为的企业使命，即通过科技创新，为人类社会带来福祉。
4. “质量遥遥领先，智能驾驶、智能座舱都遥遥领先！”——余承东这句话展现了华为在智能汽车领域的实力，彰显了华为在技术创新上的领先地位。
5. “打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里。
”——孟晚舟这句话强调了华为在人才培养、组织管理、技术创新等方面的全面布局，展现了华为的战略眼光。
6. “我们不做最赚钱的生意，只做最值得做的事情。
”——余承东这句话与任正非的言论相呼应，再次强调了华为以客户为中心，以技术为核心的企业价值观。
7. “人类需要就是我们的奋斗目标，少赚一点钱有什么关系。
”——任正非这句话体现了华为人的社会责任感，即使面对困难，也要坚守信念，为人类社会的进步贡献力量。
8. “我们的成功，离不开每一个员工的辛勤付出。
”——孟晚舟这句话彰显了华为对员工的关爱，强调团队协作的重要性。
9. “我们要敢于突破，敢于创新，敢于挑战。
”——余承东这句话鼓励华为人勇攀科技高峰，不断追求卓越。
10. “我们要以客户为中心，以市场为导向，不断提升产品竞争力。
”——任正非这句话再次强调了华为的市场定位，即始终关注客户需求，以市场为导向，不断推动产品创新。
总之，华为年度演讲中的金句，不仅展现了华为的企业文化、价值观和战略目标，更激励着每一个华为人勇往直前，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
新年致企业合作伙伴的贺词
新年致企业合作伙伴的贺词有一种合作叫做真诚，有一种发展可以无限，有一种伙伴可以互利共赢，有一种祝福送你心间，愿我们合作起来流连忘返，发展起来前景可观，相互携手走向明天，我的祝福就在眼前!新年祝福﹐过去的一年我们合作的都很愉快，多谢您的关照，祝您全家快乐，心想事成！]感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切……请接受我新春的祝愿，祝你平安幸福。
祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。
Happy Chinese New Year！机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深;事业在合作中壮大;梦想，在合作中腾飞。
愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌!作别昨日开创的辉煌，我们同心协力的记忆还在闪光;看看今天骄人的成功，我们密切配合的一幕拉成过往;迎接明天的灿烂繁华，握手诚信，相邀团结，祝福我们的明天会更好。
悦伴着泪水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉中，我们已经迈进了2015，是与2014告别的时候。
成绩只属于过去，未来属于我们，在接下来的新的一年里，我们定会以创业的精神继续奋斗，以守城的精神稳扎稳打，会为一直关注和支持我们的新老客户们创造一个更美好的2015!期待与您更好的沟通，期待与您更多的合作，期待一起迈向另一个辉煌!值此新春佳节，祝大家身体健康!阖家欢乐!万事如意!尊敬的客户、合作伙伴：辞旧迎新，回首过去，心中涌出无限感慨。
2009年对于我们公司来说，是频频取得成功、实现发展的一年。
自公司成立两年来，我们从客户中学到了很多，客户也在不断地促进我们的发展和进步。
我们公司的发展离不开客户的支持，政府各界的帮助，在此向各位表示诚挚的感激与谢意。
作为一家专业从事真人cs电子设备研究开发的高新技术企业，我们知道，客户对设备厂商的选择，不仅是在选择技术，也是选择服务保障，更是选择长期合作伙伴。
我们深切知道，要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，需要持久投入研发，保证产品技术不断创新、坚持改进服务，使服务更专业更真诚；需要我们与客户不断沟通，使我们的产品和服务更好地满足大家的要求；需要我们保持公司长久和健康的发展，使我们能够成为客户长期信赖的合作伙伴。
华为企业标语
华为企业标语1. 无处不在的连接，智慧未来2. 创新驱动，引领未来3. 全球合作，共赢未来4. 技术服务，创造价值5. 全球智能，华为在行动6. 融通世界，共筑未来7. 力量来自创新8. 共享数字时代9. 通联世界，连接未来10. 智能生活，华为为您11. 数字智能，引领未来12. 全球创新，无限可能13. 未来之路，与您共同前行14. 技术改变生活15. 智慧连接，美好未来16. 通向智能世界的桥梁17. 让世界更加智能18. 数字科技，改变生活19. 为美好生活不懈努力20. 畅通未来，共享创新21. 打造更美好的未来22. 科技改变生活，智慧引领未来23. 创新驱动，为时代加速24. 全球连接，无处不在25. 智能科技，让世界更美好26. 数字化未来，由华为引领27. 全球智能，无限可能28. 创新引领，价值创造29. 智能生活，从华为开始30. 连接未来，创造价值31. 科技改变生活，智慧多彩32. 全球共享，聚焦未来33. 打造智能、美好生活34. 智能连接，创造未来35. 不懈创新，引领未来36. 全球智能，华为引领37. 聚焦未来，汇聚智慧38. 科技创新，驱动发展39. 打造智慧新时代40. 引领世界，改变未来41. 数字智能，无限可能42. 创新合作，携手共进43. 品质铸就未来44. 全球枢纽，连接一切45. 征服未来，华为中国46. 共筑智能未来47. 创新驱动，智汇未来48. 全球视野，无限发展49. 智能化世界，华为引领50. 充分连接，共享美好。
余承东：2017年要以利润为中心
余承东：2017年要以利润为中心
佚名
【期刊名称】《服务外包》
【年(卷),期】2017(000)001
【摘要】2016年12月30日，华为消费者业务CEO余承东发表2017年新年致辞，表示已基本完成2016全年目标,2017年将奠定大格局，余承东在致辞提及,2016年12月,P9／P9Plus全球发货超过1000万台,成为华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机;2016年,预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币，规模较2015同比增长42％;华为年度发货预计1.39亿台,整体提升29％。
【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.余承东回应“卸任”传闻 [J], ;
2.余承东:在一起,就可以“跃见非凡”Mate40 [J], 刘启诚
3.余承东现身AWE:华为不“掠夺”,或因赋能会得到更多 [J],
4.对话华为余承东:5G将让AI和AR升级全场景智能时代来临 [J], 黄海峰
5.余承东宣布，华为将在2019年下半年推出5G智能手机 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
任总2008年新年祝词
总裁办电子邮件电邮文号【2008】01号签发人: 任正非任总2008年新年祝词辛勤工作在全球各个岗位的公司全体员工：值此新年之际，我谨代表公司向您致以诚挚的问候!岁月不居，天道酬勤。
在刚刚过去的2007年，华为保持了稳健的增长态势，全球销售额突破160亿美元，同比增长达45%，其中超过70%的收入来自中国以外的市场。
我们已与全球50强运营商中的35家建立了合作伙伴关系，在欧洲、美国和日本等市场树立了品牌并不断取得新的认可；在拉美、亚太、中东北非、南部非洲和独联体等新兴市场，我们的市场份额稳步提高，已经奠定了优势格局；在中国，我们在各运营商市场份额稳步上升，同时盈利水平显著提升。
上述成绩，来之不易。
尤其在这一年来，公司外部竞争环境非常复杂，我们内部也进行了各项变革。
这里，要诚挚地感谢您辛勤的工作，感谢您对公司各项变革的理解和支持！目前，国际化拓展的华为正面临着巨大的发展机遇，这也就意味着您个人广阔的发展空间。
更多有志于与公司一同长期成长的本地员工，也将分享到公司业务全球发展的成果。
我们已决定建立本地优秀员工定期回总部轮换工作的机制，我们将开放、鼓励更多的本地员工进入管理岗位。
我们将继续完善“以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪”的薪酬制度改革，同时，对本地员工的长期激励方案也正在试点之中。
任何员工，无论您来自哪个国家，无论新老，只要坚持奋斗，绩效贡献大于成本，我们都将视为宝贵财富，不断激励您成长。
为了更好地支持国际化的发展，几年来，华为持续进行了组织结构调整和流程优化。
我们确定了将英文作为公司的共同工作语言，正要求各部门加强英文语言应用，并落实到IT平台中。
我们正在建设知识共享平台，使全球员工能更好地沟通和协作，提高工作效率。
我们的目标是要成为网络设备的业界最佳。
“质量好、服务好、内部运作成本低、优先满足客户需求”是我们达到这一目标的四大策略。
2008年，我们要不断聚焦价值国家市场、价值客户、价值产品，同时也将加大专业服务的投入，不断增加服务收入，丰富我们未来的增长点。
华为的大事记录
随着通信行业的发展，华为发展已经从小到大、从大到强再过渡到世界霸主的地位，近日，《财富》世界500强排行榜出炉。
其中，中国互联网公司华为投资控股有限公司（以下简称华为）排名较去年均有所提升。
在去年，华为的排名在第315位，而今年已上升至第285位；今年四月分，华为公布的2013年年报显示，其全年净利润达到210亿元，同比增长34.4%。
华为增长的背后始终是业界关注的焦点，而研发高投入和持续不断创新依然是其增长的最根本原因。
华为轮值CEO徐直军在财报发布现场表示，未来四年华为收入有望翻番，在2018年达到700亿美元规模。
同时也是华为营收第一次超过爱立信成为最大的通信公司。
“预计2013年销售收入超过385亿美元，同比增长10%。
”这是今年年初，华为轮值CEO徐直军在华为2014新年贺词中所作出的预测。
华为公司简介：华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
2013年年报显示，其全年净利润达到210亿元，预计在2018年将达到700亿美元规模。
发展轨迹：2013年全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
华为的创新之路给中国通信企业带来的启示
华为的创新之路给中国通信企业带来的启示本刊记者 罗茜文编者按：自主创新无疑是企业竞争力提升的必由之路，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路，无数企业在这个过程中成为先烈。
究其原因，不外乎几种：一，偏离了市场需求或不具备必要的市场拓展能力的创新。
比如推出04机万门程控交换机开创中国通信业兴起之路，但现在已经消失的巨龙通信；二，满足于低层次的技术引进。
比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑，同创，东海等；三、创新战略和创新机制不健全。
如中国人首次运用数字压缩和解码技术研制的VCD整机技术发明，由于该技术发明人没有申请专利，导致国内几百个厂家生产VCD，市场一片混乱的结果是整个产业的凋零；四、在国际技术利益分配上没有话语权，产业崛起之后遭遇国外利益集团以高昴专利池收费、贸易保护等打压。
比如2004年中国DVD产量占全球总产量的2/3时，向中国DVD厂商收取专利许可费的跨国企业由1家增加到40家，总共专利许可费用超过20美元，中国DVD企业生产一台DVD利润仅为30元人民币，中国DVD企业难以为继，最终导致从辉煌走向没落。
通信领域的创新具有很强的积累和衍生性，基础性专利具有较宽的保护范围。
这决定了通信技术创新是一项更为艰巨的系统工程，需要高成本的资金、技术、人才、经验的积累，充满了风险和挑战。
中国通信业发展30年，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。
历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了像华为等在国际通信舞台上长袖擅舞、独领风骚的中国企业。
2009年华为实现300亿美元的销售额；在光传输、光接入、移动核心网、移动基站等诸多领域，华为2009年的出货量位居全球首位。
2008年华为以提交1737件PCT专利申请位居全球第一。
如今的华为，正在成长为全球通信行业的引领者之一。
通信企业自主创新大致需要经历以下几个阶段：一，引进消化成熟技术；二，少部分应用类创新，并通过快速的市场拓展积累实力；三、形成自主创新体系，在国际标准组织逐步扩大话语权，与国际企业实现专利共享和相互授权；四，关键核心技术自主创新，成为行业创新的主导力量。
任正非新年签发的华为“十六条军规”都说了啥？
任正非新年签发的华为“十六条军规”都说了啥？▲ 华为掌舵人任正非版权声明•本文为华为公司以《总裁办电子邮件》的形式，正式发布了修订后的华为《十六条军规》，签发日期为2017年1月23日，签发人为任正非•书享界本期责编：舒小米书享界寄语华为管理层把华为企业文化提炼为'三句半'：'以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、自我批判'。
第一句“以客户为中心”解决价值获取问题，客户为衣食父母，它活得好华为才能活得好，它赚钱了才有钱购买华为产品，就是“钱从哪里来”的问题，以衣食父母为中心是天经地义的，华为之所以将其放在第一句，明确反对“以技术为中心”的自负情结。
第二句“以奋斗者为本”在业界很少这么提，它解决价值分配问题，也就是“如何分钱”（这是戏说，当然还包括精神激励等综合方面），这句话是华为人力资源管理精髓中的精髓，离开它，床垫文化、狼文化等都缺乏了根基。
有道是：财聚人散、财散人聚，但从以往倒闭的企业统计数据来看，这些企业并不是没赚到钱，而是钱没分好，合伙人牵头内斗，各“结构件”明争暗斗而分崩离析。
这个问题如此之重要，以致于任正非先生在2012年6月说过一段这样的话“我们留给公司的财富只有两样，一是我们的管理架构以及流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
”任总说的第二点就是“以奋斗者为本”。
2014年11月，书享界推荐了华为首席管理科学家黄卫伟教授《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》。
2016年7月，黄卫伟教授的新书《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》在中信出版社出版，书享界也曾专文推荐过。
中国企业能把“以客为尊”抬到如此高度，且17万军团认可并践行，恐怕唯有华为一家，向华为致敬！近日，华为公司以《总裁办电子邮件》的形式，正式发布了修订后的华为《十六条军规》，签发日期为2017年1月23日，签发人为任正非。
简洁明了，铿锵有力，读后非常震撼，全文分享如下，与书享界书友分享。
2017年新年致辞：向着100亿前进
2017 年新年致辞：向着100 亿前进新年致辞：向着100 亿前进
未来需要的是合伙人
各位远道而来的认证微客代表，尊敬的供应商代表，在坐的媒体朋友，以及我亲爱的同事们：大家下午好！接到任务要我以本次新闻发布会为契机做2017 新年致辞，前段时间一直忙着股改事情，相信大家也看见我们xx 指购的估值1~2 亿元，在这里我要感谢大家，这是我们一起辛勤付出的结果。
我先讲讲自己的感受。
在加入xx 指购之前，我创办过两家公司，当然，都是交了学费的，也正是这两段经历，我感受到了合伙人的可贵。
未来有员工吗？未来有老板吗？未来有客户吗？未来有供应商吗？我认为随着移动互联网的发展，以及移动互联网的本质，人与人的链接向着多维度深化，个体的力量在崛起，所以，要想在未来有竞争力，需要的是一批具有强大生命力的个体合伙人。
前几天我看见一个新闻，说是中国最受尊敬的企业华为2016 营收可能超过6000 亿。
可能大家不知道，华为员工持股比例99%，我的一个大学师兄，他每年的分红就300 多万。
华为的成功说明：合伙人模式，具有强大的。
华为老总任正非在消费者BG年度大会上的讲话
华为老总任正非在消费者BG年度大会上的讲话2017年1月17日首先感谢大家在过去一年做出的成绩，值得肯定。
当年消费者业务处于困难阶段，我们的主要目标是摆脱困境，如何整合起来使终端走向今天。
消费者业务进步很大，今天你们做得比我们想象的还好一些。
但是还有很大的改进空间，不能因为好一些了，就听不进别人讲我们的缺点；也不能因为我们存在一些问题，就丧失了信心，有什么问题，我们互相沟通。
一、消费者业务应关注最佳用户体验，反对无价值的盲目创新。
1、面对客户销售的界面，终端软件设计一定要有继承性，不要无价值的盲目创新。
面对不同的消费群有不同的终端界面，我理解，但是面对同一个消费群，有些创新就没有必要。
比如一个应用在手机界面的位置，放在左边或右边，其实并没有什么科学根据。
如果消费者每更换一款新产品，都要去找这个应用的位置，这就浪费了他们的时间。
有些商业人士找应用的时间成本可能比这台手机还贵，那他们为什么要换手机呢？所以我们提供给消费者的操作习惯一定要有继承性，你们内部改革是工程师的问题，不能让消费者来学习。
苹果设备很多体验具有继承性，它是做优化和完善，没有明显的价值，不会把原来的方式改掉。
2、希望缩小面对用户的开发平台，多平台设计其实也是浪费。
允许你们产品线有两个平台，让内部也有竞争，但内部一定要有交流。
从P 系列换到Mate系列，手机界面就不一样，要改变这样的状况。
内部竞争也不是像“应用位置左边还是右边”的问题，应该是实质性问题。
比如低端手机具有巨大市场，OPPO/VIVO适应了客户需求，我们要考虑如何提高低端手机的门槛线，将高端机的新技术在中低端手机重复使用，延长生命周期。
我们的高端机延长销售时间、降档销售，需要降档明显一些，而且销毛较好，才能有效果。
比如可以将P9的技术在低端手机中使用，低端机做到标准化、简单化、生命周期内免维护化，这样提高低端手机的门槛。
只要通信功能最好，中文系统最好，就是一道防火墙。
批量生产，就是拿电路板“印钞票”。
对华为的祝福
1.华为，您用科技连接世界，我们用真心祝福您。
愿您在未来的创新道路上越走越远，成就更加辉煌！2.华为，祝你们创新无界，未来可期！3.华为，祝你们在世界舞台上再创佳绩，为民族产业争光！4.华为，创新引领未来，科技改变生活。
祝华为公司事业蒸蒸日上，再创新高！5.华为，祝你们勇攀科技高峰，再创辉煌！6.华为，祝你们梦想成真，事业蒸蒸日上！7.华为，愿你们的创新精神永放光芒，为人类的智慧生活贡献华章！8.华为，愿你们的公司繁荣昌盛，员工幸福快乐！9.华为，愿你们的技术璀璨辉煌，为人类进步贡献力量！10.华为，愿你们的企业文化繁荣发展，传承百年！11.华为，创新无止境，品质铸辉煌，祝前程似锦！12.华为，您在5G时代的领跑者，祝您未来更加辉煌！13.在数字化时代，华为是不可或缺的一部分。
祝华为公司在未来的发展中取得更多的成功，为世界带来更多惊喜！14.华为，您是全球通信技术的领导者，祝您在新的一年里取得更多的辉煌成就，为人类创造更多价值！15.华为，愿你们的产品遍布全球，服务千家万户！16.华为，卓越的5G技术，祝越来越强大！17.华为，卓越的科技实力，祝事业蓬勃发展！18.华为，用实力铸造品质，用创新赢得未来，祝更上一层楼！19.华为，让世界感受科技的美好，祝梦想成真！20.华为，引领科技风向标，祝再创辉煌！21.华为，用智慧连接世界，祝越办越强！22.华为公司，您一直在努力引领着科技潮流，祝贺您取得的成绩！愿您在未来中开创更加美好的明天！23.华为，祝你们人才济济，团队和谐！24.华为，创新科技，祝更上一层楼！25.华为，你是中国高科技的骄傲，你的辉煌成就为全球科技进步做出了卓越贡献。
26.华为，为每一刻进步，致以最深的敬意。
27.华为，用心筑梦，让未来触手可及。
28.华为，创新无界，卓越无限。
29.华为，你是中国民族企业的脊梁，你的崛起打破了国际垄断，树立了自主创新的新标杆。
30.华为，用领先技术，让生活更美好。
《关于“华为公司”》非连续文本阅读练习及答案
阅读下面的文字，完成小题材料一：最近几天，有关西方针对华为公司的更多内幕被持续曝光。
以美国为首的“五眼联盟”对华为的关注有相当长的历史。
2014年斯诺登曝光的一份机密文件指出，美国国家安全局在2010年启动了代号为“shotgiant”项目，该项目试图寻找华为公司与中国军方存在关系的证据，同时也试图寻找华为的技术漏洞。
为达到这一目的，美国国安局暗中监视着华为在深圳的总部服务器，甚至试图监控华为多个高管的通信记录。
没有证据表明，美国国安局在斯诺登文件披露后结束了这一项目。
时任美国白宫发言人曾辩称，“我们不会把我们收集来的情报交给美国的公司，来提升它们的国际竞争力，或是增加它们的利润。
”这种说辞并不能改变国安局对华为长期发动网络攻击的事实。
时至今日，美国国安局确实在此次“五眼联盟”封杀华为中发挥了重要的作用。
此前，美国情报机构向澳大利亚情报机构共享了一份关于华为的分析报告，该报告是促使澳大利亚最终阻止华为进入其5G通讯市场的导火索，并且拉开了西方国家针对华为系列行动的序幕。
针对“五眼联盟”的做法，华为高层近日在一场发布会上指出，华为将在未来五年内投入20亿美元加强网络安全，用以增加更多人员和升级实验室设施。
华为的这一做法是对西方国家针对华为风波的绝佳回应。
中国企业走出去时面临着与西方情报机构灯光下的较量，华为的应对方式将给中国企业提供一个很好的借鉴范例。
（摘编自《参考消息》，2018年12月24日）材料二：12月19日，华为公共及政府事务部在公司内部论坛心声社区中，发布了对近期媒体对华为5G相关报道的情况说明，称目前华为在德国的业务一切正常，正积极参与法国各运营商的5G建设。
在日本，华为正在积极参与运营商的5G标书答复和实验局测试。
新西兰政府虽对运营商提交的5G方案有不同意见，但监管流程尚未走完，客户均表示与政府继续斡旋，与华为合作保持不变。
对于5G技术，这份声明也做了一个较为详细的介绍，“华为5G在技术和商用上，均处于业界领先，是目前行业内唯一能提供端到端5G全系统的厂商。
华为集团总裁任正非致新员工的一封信
华为集团总裁任正非致新员工的一封信您有幸进入了华为公司;我们也有幸获得了与您的合作;我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月;这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带;华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业;公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情;相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置;这历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路;没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的;因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会;那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择;进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意;但如果您是一个开放系统,善于吸取别人经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快;如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了;机遇总是偏向于踏踏实实工作者;您想做专家吗一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受;您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干;公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作;遵照循环渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义;不要蹉跎了岁月;希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神;您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功;现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通;您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在;逐渐积累您的记录;有系统、有分析的提出您的建议和观点;草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦;要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠;您有时可能会感到公司没有真正的公平于公正;绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高;但在努力者的面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的;要承受得起做好事反受委屈的考验;按受命运的挑战,不屈不挠的前进;没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才;一个人的命运,毕竟掌握在自己手上;生活的评价,是会有误差,但决不至于黑白颠倒,差之千里;………公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守;要尊重您的现行领导,尽管您可能有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您;长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化;严于律己,宽于待人;坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人;作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人;在公司的进步主要取决于您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的;一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的;公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助;业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习;不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动;公司可为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意;同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯;为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律;发展是生存的永恒主题;我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠;不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展；不消除这些沉淀,公司发展也将会停泄;公司在飞速的发展,迫切的需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨练,不断,与我们一同去托起明天的太阳;华为集团总裁任正非1996年,时任国家科委副主任的朱丽兰参观华为,与任正非等高层沟通;之后朱丽兰在其他场合评价说,任正非是一个企业家而不是政治家;但是任正非听到这一评价后曾经私下表示：“其实我就是一个政治家;”任正非有如此强烈的自我政治定位,始于文化大革命的洗礼和历练,成熟于后来的自我修习与运用;除了学习科技文化知识之外,任正非非常注重政治学习,熟读资本论等着作,而研读最深的还是那四本毛泽东选集;从任正非所写的一些文章和讲话的标题如目前的形势与我们的任务、希望在你们身上中,很容易感受到毛泽东思想对他的巨大作用力;华为总裁任正非的经典管理语录1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适;”注解：有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范;2、201年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备;”注解：研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在;3、时光不能倒流,如果人能够从8岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩;注解：年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习;4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用”注解：企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非：“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助;”注解：政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见;6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证：2年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……注解：在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测2年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里;7、在华为的员工大会上,任正非提问：“200年后华为最大的问题是什么”大家回答：不知道;任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了;注解：钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉;8、华为没有成功,只是在成长;注解：华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功;9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高”,大家回答：不知道;任正非说：“因为我从每一件事情成功或失败中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了;”注解：勤于思考,注重在实践中积累和学习;1、“华为没有院士,只有院土;要想成为院士,就不要来华为;”注解：“院土”,即任正非所说的“工程商人”;企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功商业成功负责;11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复：“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退;”注解：“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”;员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面;作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议;12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问：“毛泽东会打枪吗谁见过毛泽东打枪他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上;但是毛泽东会运动群众,会运动干部;”注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功;——惠普之道13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧;”注解：言外之意,华为必须走向国际化;14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”;注解：有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力;15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”;注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力;戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”;也就是持续改进;16、在新员工座谈会上,新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人;”注解：校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人;企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心;企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变;17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子;注解：能力再强,需要工作绩效来体现;绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力;18、进了华为就是进了坟墓;注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度;有一篇文章叫硅谷：生机盎然的坟场,讲的是美国硅谷创业者们的故事;硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的繁荣;19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路;注解：深入实际,了解基层和上下游业务部门的需求,才能够发现问题、解决问题;20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用,一个人能顶10000个”;然后又指着另外一位副总裁说：“你,1000个才能顶一个”;。
xx华为公司总经理寄语
xx华为公司总经理寄语华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，奉献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作奉献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛开展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术效劳体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立假设干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以奉献报酬，凭责任定待遇，鼓励充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，鼓励人才的产生，并已形成了技术开发、营销效劳为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
开展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为公司2017年新年贺词
华为公司2017年新年贺词各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢华为公司2017年新年贺词聚焦为客户创造价值，实现有质量的增长——轮值cEo 徐直军2017年新年献词不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。
2016年，全球政治经济环境黑天鹅群飞，我们始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户创造价值，公司销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。
同时经过多年的努力，交付流程基本贯通，并用ISDP承载，交付效率和质量得到了大幅提升;2016年终于实现了账实相符;行政服务也取得了明显进步。
这些成绩来之不易，值此新年，我谨代表公司管理团队，感谢客户和合作伙伴对我们的信任与支持，感谢全球员工的奉献和奋斗!感谢全体员工家属的支持和奉献!2016年，运营商业务在持续做强络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展，在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升;企业业务与全球合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长;消费者业务实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破，品牌影响力进一步提升。
展望未来，云计算、物联、视频、大数据和人工智能等迅速发展，智能社会即将到来。
全球电信运营商的络建设逐步由“投资驱动”向“价值驱动”转变，我们要努力让运营商的络能够覆盖更多的连接，帮助运营商将视频作为基础业务并取得商业成功，引领运营商IT系统由传统技术架构向云架构转变，实现互联化的运营及RoADS用户体验。
华为走到今天，必须要站在全球、站在更高的层面去帮助运营商转型、帮助运营商增加收入、帮助运营商发展得更好，这是我们在新时期必然的战略选择。
企业数字化转型开始加速，IT从支撑系统成为企业的核心生产系统。
华为要把握行业数字化转型带来重构生态的机会，以利他思维看待伙伴的价值，打造开放、弹性、灵活、安全的平台，打造客户+伙伴+华为的数字化转型共同体发展模式，成为行业数字化转型的使能者和优选合作伙伴。
华为2017年平均每天赚1.3亿元员工平均年薪近70万
华为2017年平均每天赚1.3亿元员工平均年薪近70万华为去年每天赚1.3亿，员工平均年薪近70万元，任正非持股比例仅占1.4%华为今日对外公布了2017年年报，年报显示，华为2017年实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15.7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28.1%，平均每天赚1.3亿元人民币。
2017年员工平均年薪接近70万元，更扎心的是，华为实行全员持股，除年薪外，华为员工还有股利分红。
更为重要的是，华为一直致力提升研发水平，每年的研发投入占销售收入的10%以上。
华为2017年平均每天赚1.3亿元人民币基金君在华为官网获取了这份滚烫的年报。
据年报披露，华为2017年实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15.7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28.1%，盈利的提升主要来自规模的增长、运营效率的提升以及汇兑损失的减少。
以365个自然日计算，华为每天净赚1.3亿元人民币。
从已披露2017年年报的上市公司来看，华为盈利能力已秒超众多A股上市公司。
Wind统计数据显示，目前A股上市公司中，已披露年报的只有5家上市公司超过华为，分别是农业银行、招商银行、浦发银行、兴业银行及中信银行，5家银行2017年度的利润分别是2395亿元、906.68亿元、697.85亿元、650.46亿元、522.76亿元。
具体业务方面，运营商业务领实现销售收入人民币2978亿元，同比增长2.5%。
企业业务实现销售收入人民币549亿元，同比增长35.1%。
消费者业务，华为与荣耀双品牌市场规模保持了快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，实现销售收入人民币2372亿元，同比增长31.9%。
全球品牌知名度从81%提升至86%，海外消费者对华为品牌的考虑度大幅提升，较2016年同比增长100%，首次进入全球前三。
华为轮值CEO胡厚崑表示，“展望2018年，物联网、云计算、人工智能和5G等新兴技术加速走向规模商用。
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华为公司2017年新年贺词
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华为公司2017年新年贺词
聚焦为客户创造价值，实现有质量的增长
——轮值cEo 徐直军2017年新年献词
不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。
2016年，全球政治经济环境黑天鹅群飞，我们始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户创造价值，公司销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。
同时经过多年的努力，交付流程基本贯通，并用ISDP承载，交付效率和质量得到了大幅提升;2016年终于实现了账实相符;行政服务也取得了明显进步。
这些成绩来之不易，值此新年，我谨代表公司管理团队，感谢客户和合作伙伴对我们的信任与支持，感谢全球员
工的奉献和奋斗!感谢全体员工家属的支持和奉献!
2016年，运营商业务在持续做强络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展，在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升;企业业务与全球合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长;消费者业务实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破，品牌影响力进一步提升。
展望未来，云计算、物联、视频、大数据和人工智能等迅速发展，智能社会即将到来。
全球电信运营商的络建设逐步由“投资驱动”向“价值驱动”转变，我们要努力让运营商的络能够覆盖更多的连接，帮助运营商将视频作为基础业务并取得商业成功，引领运营商IT系统由
传统技术架构向云架构转变，实现互联化的运营及RoADS用户体验。
华为走到今天，必须要站在全球、站在更高的层面去帮助运营商转型、帮助运营商增加收入、帮助运营商发展得更好，这是我们在新时期必然的战略选择。
企业数字化转型开始加速，IT从支撑系统成为企业的核心生产系统。
华为要把握行业数字化转型带来重构生态的机会，以利他思维看待伙伴的价值，打造开放、弹性、灵活、安全的平台，打造客户+伙伴+华为的数字化转型共同体发展模式，成为行业数字化转型的使能者和优选合作伙伴。
智能社会的到来，将会无限放大智能终端的形态边界，消费者业务要在人工智能、人机交互、大数据等前沿领域不断投入，应对消费者对智能终端快速变化的需求。
即将到来的2017年，全球政治经济的不确定性正在加大，IcT产业处于转型的时代。
我们要识别当前存在的问题，面向未来，针对公司层面的业务、经营、
组织、人才等方面的重大问题采取如下关键举措：
要保持公司有利润的增长，有现金的利润;关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。
过去几年，公司保持两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利的增长，现金收入比下降。
未来宏观环境面临IcT行业转型、客户经营压力加大、国家经济不确定性加大等风险，公司整体经营在抓机会的同时，须加强风险应对。
各业务单元要追求有利润的增长，有现金的利润，要努力提升运作效率，降低管理费用，管理超长期存货和超长期欠款，改善现金流。
代表处要真正转为利润中心，落实代表处作为利润中心的责、权、利，优化与呼唤炮火相关的计划、预算、核算管理机制，牵引资源的合理配置，促进代表处自我管理、自我约束和自我发展。
消费者业务要坚持以利润为中心，坚定不移打造高端品牌，建立零售渠道体系，部署好支
撑业务的IT系统。
监管体系要沿着业务建设，全覆盖无死角。
根深才能叶茂，项目经营和合同质量是公司经营管理的基本细胞，尤其是要抓好合同质量，以拉动经营质量的提升，持续高质、高效、低成本且风险可控地实现业务目标。
摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。
在新的一年里，我们要减少追求“形式感”、“排场”的营销活动、务虚会，增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动;减少高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”，增加场景化的实践经验教训的总结和案例;减少办公室里的坐而论道，增加进机房、上站点、去街边柜、蹲营业厅;去除“行业领导者”、“攻进无人区”的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考;去除以领导为中心的“内部价值呈现”，即制作美轮美奂的内部宣传视频、精美的PPT，聚焦以客户为中心的“价值创造”。
治病要治本，要从我们的考核评价机制上去反思和改进，导向正确的工作作风，
聚焦为客户创造价值。
基于战略和业务变化构筑能力，真正帮助客户应对挑战和困难。
面对行业转型，客户认为设备商把自己定位成“你有什么需求，我来满足你”的时代已经过去，迫切希望华为从一个络设备供应商转型为商业解决方案提供商，成为能够与客户一起探索未来，并一起面对未来的挑战与风险的商业合作伙伴。
这些要求我们在客户的变革与转型中重新思考自己的定位与价值，调整现有的态度、观念、做法，思考我们的策略、商业模式、管理和考核机制，并建立相匹配的组织和能力。
我们将大力推进面向运营商客户提供商业解决方案的业务变革和组织变革，大幅增强提供商业解决方案的咨询及集成服务能力，建设对未来复杂络的维护和运营能力;加快落实面向IT转型的人才结构优化，继续开展全球能力布局，在战略资源聚集地建设研究与创新、精密制造、风险控制等能力中心。
坚定不移执行干部八条，所有的干部要聚焦到为客户创造价值上，一切工作要围绕种粮食、打粮食，提升土壤肥力。
对干部的评价不要关注细节，关注一些无关紧要的事情，吹毛求疵。
要关注责任贡献，关注价值创造，关注干部的长处。
我们每一个管理者要反思自己离这个要求还有多少差距，怎么改进，在干部八条上的差距，在AT会上评价干部、选拔干部上的差距，把差距找出来才能触动内心，这是一个自我批判的过程。
干部流动是各级主管能做得到的，我们一直强调各级机关岗位及为一线提供支撑与服务的岗位要由具备实战经验的人担任，2017年要在各岗位资格满足上有大的进步。
各级干部要继续简化管理，减少流程评审点，减少汇报的PPT。
人力资源政策要导向熵减，激活组织，焕发活力。
我们要防止技能老化和队伍板结，打破稳态结构，充分发挥战略预备队的能力转换作用，让更多的各路专家和干部奔赴战场;自上而下推进各
层干部的流动并制度化运作，加强前方、后方干部的轮训，让具有综合成功实践经验和管理经历的干部脱颖而出;优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整，让人员流动起来，新鲜血液才进得来。
我们要坚持责任结果导向的考核机制，进一步深化获取分享的价值分配理念，对英雄及时激励，敢于拉开分配差距，破格提拔贡献者。
千军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、最佳角色，产生最佳贡献，也给予合理回报。
遵纪守法，营造良好的营商环境。
面对错综复杂的商业环境，我们要用法律遵从的确定性，来应对国际政治的不确定性，以跨越宏观环境的不连续性风险;要有应对金融危机的预案，从组织建设和干部配备上提升对风险内控、合规运营的监管能力;加强和产业生态圈、学术机构的合作，切实为当地做出贡献;坚持实事求是，真实、客观地对外沟通，通过碎片化的价值观搭载传播，春雨润
物细无声地获得信任。
这是一个充满变化的时代，变化就是契机，我们要建立战略自信，提升适应时代的能力。
我们要摒弃“经验主义”和“守成心态”;我们要深刻地认识到，过去的成功不是未来的可靠向导，功劳簿的反面可能是墓志铭。
铿锵磨砺勇亮剑，雄心壮志再向前。
我们相信，只要华为全体员工脚踏实地、力出一孔，我们就一定能够抓住机会，成为智能社会发展进程的推动者。
最后，祝大家新年快乐!身体健康!
二零一六年十二月三十日yanjiang/hecizhufu/
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